养鸡的创业计划书怎么写

养鸡的创业计划书怎么写养鸡创业计划书重塑项目概览项目名称：林地生态养鸡经营范畴：土鸡与土鸡蛋项目领导者：[待定]项目投资：10万元场地选址：下孤山林地市场分析市场需求研究市场竞争与效益评估社会效益评估：随着社会对无公害食品的渴望，林地放养土鸡符合这一需求，对提升公众健康有积极影响。此外，果园放养土鸡有助于土壤改良与害虫控制，因此，建立规模化的土鸡放养项目具有显著的社会效益。生态效益评估：林地放养土鸡有助于林地肥沃化，同时通过捕食害虫保护生态环境。养殖与环境的互惠互利林地放养土鸡不仅减少饲料成本，还因其天然放养方式使得鸡肉风味独特，营养丰富。据研究，一只鸡每1至2个月可产生约4.09公斤的鸡粪，这些鸡粪作为优质有机肥料，富含氮、磷、钾等元素，发酵后施用于农作物，可直接促进养分吸收，加速肥料分解。项目规划短期规划在一年内，将养鸡场发展成为养鸡企业。每月引进1000只优质鸡苗，采用滚动发展模式，实现月销售，逐步在现有销售网络中建立独特的绿色食品品牌。长期规划在三年内，构建土鸡、林地及其他家禽多样化的综合发展模式。利用荒山、林地及土鸡粪肥，发展绿化林木。同时，进行土鸡产品深加工，如速冻土鸡、土鸡等，增加产品附加值，提升经济效益，最终形成立体、生态、多元的综合养殖企业。成本预算薪资预算饲养员2名，技术员1名，月薪1000元。投资预算说明：投资预算以一年时间为基准。-场地建设费：5000元-值班室、饲料间：6000元-运输车辆：20000元-每月饲养土鸡1000只：鸡苗3000元，饲料1万元，水电费2000元-其他杂费（如网子、料罐、油费等）：3000元经营成本预算年饲养土鸡12000只，总成本预计为10.1万元。风险评估经营风险-蛇鼠等害物侵袭-鸡苗存活率-销路畅通性-管理制度完善性风险应对措施-实地考察多处场地，专家评估选址-合理设置鸡舍，进行害物防御-选择优质鸡苗，建立科学育雏室-聘请专业疾病防治技术人员-囤积饲料，经济核算，预算宽松-采用先进管理制度，合作社-农户-雇员模式营销策略结合大户与散户，组建专业合作社，增加产品产量，逐步扩大市场，最终打造品牌。营销方式-直接销售：与消费者直接交易-公关营销：利用鸡贩子网络推广-宣传推广：在主要市场进行宣传-酒店宣传：向酒店、餐馆等宣传-人员推销：直接推销-街道设点：设立销售点直接销售经营计划-发展两个养殖林地，形成轮换放养模式-联系小贩与收购户，稳定销路-成立养鸡合作社，规模化经营-设立街道销售点，提升效益与知名度-联系酒店、餐馆，建立固定买家-完成近期计划后，实施长期计划，建立综合养殖企业企业概况项目名称：散养蛋鸡主要经营范围：自然农业，以养殖为主企业类型：零售创业者概况市场评估目标顾客描述我们的宗旨是让更多人享用高质量鸡蛋与绿色食品。随着人们对农药危害的认识加深，市场对绿色食品的需求日益增长，我们的产品正是满足这一需求。企业预计市场占有率目前产品仅在天津两区销售，市场占有率约20%。若扩大至六个区，预计市场占有率将大幅提升。竞争对手分析竞争对手优势：笼养饲料蛋鸡产量高，易管理，死亡率低，蛋皮干净。竞争对手劣势：蛋质差，成本高，仅食精饲料，鸡蛋味道不佳。本企业优势：成本低，蛋质优，营养价值高，蛋鸡活动量大，洗土浴。本企业劣势：散养蛋鸡产量低，蛋皮有土，顾客有顾虑，管理不易。市场营销计划产品我园所购鸡为淘汰鸡，经过多次防疫，不会出现大面积死亡。特征：成本低，蛋质好，蛋清稠，蛋黄正，味道鲜美。价格成本价格略高于或持平于竞争对手。地点选址原因：和平区消费者辨识能力强，河北区市场流通性好。销售方式：直接供应给最终消费者。选择该销售方式的原因：散养鸡蛋质优，技术过硬；产量低，选择市场零售。促销人员推销、广告。企业组织结构企业性质：个人独资企业企业名称：好生自然农业园员工组成：经理2人，员工1人，顾问1人，拟招聘数人。固定资产工具设备-冷库：1个，1.2万元-拌料机：1台，600元-粉碎机：1台，800元交通工具松花江一部。办公家具及设备一体机。固定资产折旧：[具体数据略]流动资金：[具