车间(班组)考核管理制度

对各岗位人员完成工作要求和绩效进行客观、公正的评价，并通过此评价进行合理的

价值分配，旨在进一步激发员工的工作积极性和主观创造性，提高员工的工作效率和基本

素质，促使各部门的各项管理不断完善，并保持与公司的总体目标相协调。

车间（班组）考核管理办法

第一条为加强班组管理，不断提高班组工作绩效，为充分调动人员的工作积极性、主

动性，不断提高工作效率，进而为薪资调整、职务或岗位变更等管理工作提供依据，特制订

本办法。

第二条车间（班组）绩效考核分月度考核和年度考核。

第三条月度绩效考核是对被考核者月度内的绩效完成情况进行考核，考核标准是被

考核者的岗位描述、工作目标和工作计划等。

第四条年度绩效考核是根据被考核者在本年度内的奖惩记录情况给予评价，并统计、

汇总各月份的绩效考核得分后，再得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。

第五条针对不同岗位或职务的员工考核的侧重点应有所不同，因此考核的评分标准也

不同。本部结合实际共分为车间主任、班组长和仓库主管三种考评标准。

第六条车间主任与仓库主管考核由其直接上级考评与本人自评相给合，所占分值比例

为6：4；班组长考核由其直接上级和间接上级共同完成，所占分值比例为6：4o

第七条车间主任考核项目包括生产控制、质量管理、安全生产和班组建设四项，各项

所占分值百分比分别为40%、20%,20%、20%,考评标准如下：

一、生产控制（40分）

1、排产情况（15分）：综合生产计划的完工期先后顺序和轻重缓急及设备工装、物料

供给、人员情况等因素；

L1基于以上因素，生产计划编排科学、合理有序者，15分；

L2缺乏统筹观念，机械排产者，5WXV15分；

1.3无视实际生产状况，排产混乱、无序者，0WXV5分；

2、生产调度（15分）：综合前后（上下）工序衔接、班组配合、人员配置等因素；

2.1人、机、料等生产要素结合紧密，生产流程顺畅、有序，无脱节者，15分；

2.2调度无方，流程不畅，部分环节出现脱节者，5WXV15分；

2.3生产无序，流程混乱，上下（前后）环节严重脱节者，0WXV5分；

3、完工及时率（10分）：信息部提供;

3.1目标完全（生产部计划编制原因而改单除处）达成者，10分；

3.2目标有条件（非计划编制原因而改单）达成者，5WXV10分；

3.3目标未达成者，0WXV5分；

4、年度绩效奖惩项：

4.1完工及时率每上浮一个百分点，加2分；每下浮一个百分点扣1分；

4.2急需产品每按时转序者，加2分；每延误按时转序者，扣1分；

二、质量管理（20分）

1、成品率（10分）：信息部提供；

1.1目标达成者，10分；

1.2目标有条件未达成（产品设计、工艺、试验）者，5WXV10分；

1.3目标无条件未成者，0WX<5分；

2、外部质量投诉（5分）：内网质量反馈；

2.1无一起外部质量投诉或退货者，5分；

2.2无一起因车间原因而导致外部质量投诉或退货者，3WXV5分；

2.3因车间原因而导致外部质量投诉或退货者，0WX<3分；

3、内部质量事故（5分）：相关部门质量信息反馈；

3.1无一起内部质量事故者，5分；

3.2无一起因车间原因而导致内部质量事故者，3WX<5分；

3.3因车间原因而导致内部质量事故者，0WXV3分；

4、年度绩效奖惩项：

4.1成品率每上浮二个百分点，加2分；每下浮一个百分点，扣1分；

4.2产品交付不及时次数为零者，加2分，每出现一次，扣0.5分；

4.3外部质量投诉为零者，加2分；每发生一次，扣0.5分；

4.4内部质量投诉为零者，加2分；每发生一次，扣0.5分；

三、安全生产（20分）

1、人员安全（10分）：

1.1无任何人员安全生产事故者，10分；

1.2非违章作业而意外突发安全事故且费用低于1000元以下者，5WXV10分;

L3因违章作业而引发安全事故者，0WXV5分；

2、设备设施（5分）；

2.1无一起设备设施故障或毁损者，5分；

2.2无一起人为原因（操作或保修不当）导致设备设施故障或毁损者，3WXV5

分；

2.3因违章作业或保养不当而引起设备设施故障或毁损者，0WXV3分；

3,劳动保护（5分）：

3.1在公司例行检查或部门抽查时，未发现一起有违劳动保护用品规定行为者，5

分；

3.2在公司例行检查或部门抽查时，发现有违劳动保护用品规定行为者，0WXV5

分；

4、年度绩效奖惩项：

4.1安全生产事故为零者，加5分；

4.2公司或部门安全生产例行检查或抽查，未发现不符合项者，加5分；每发现一

项不符合项者，扣2分；

四、班组建设（20分）

1、组织建设（10分）：

1.1政令通畅、秩序井然、管理无空白者，10分；

1.2政令不畅，管理有空白者，5WXV10分；

1.3管理失控，越级指挥或隔级申诉频现者（因下级管理失当，对工作造成严重影

响的越级指挥或隔级申诉除外），0WXV5；

2、教育培训（5分）：

2.1车间成员参训率达85%以上者，5分；

2.2车间成员参训率低于85%以下者，0WXV5分；

3、劳动纪律（5分）：

3.1无一起严重违规违纪（罢工、打架斗殴、偷窃公司财物）行为者，5分；

3.2发生严重违规违纪（罢工、打架斗殴、偷窃公司财物）行为者，0WXV5分；

4、年度绩效奖惩项：

4.1车间每上报一项技改创新，并获得公司内外嘉奖者，加10分；

4.2车间每参加公司内外竞技比赛、评选评优等活动而获得表彰者，加10分；

4.3公司或部门7S活动例行检查或抽查中无发现不符合项者，加5分，每发现一

项不符合项扣0.5分；

第八条班组长考核项目包括生产控制、质量管理、安全生产和班组建设四项，各项所

占分值百分比分别为35乐25%,25乐15%,考评标准如下：

一、生产控制（35分）

1、生产流程（统计）单管理（15分）：

1.1单据传递及时、有序，填写规范、正确者，15分；

1.2因单据传递不及时，填写不规范或错误而影响后续工作者，5WXV15分；

1.3因管理不善而导致单据毁损或丢失者，0WXV5分；

2、生产调度（15分）：综合前后（上下）工序衔接、班组配合、人员配置等因素；

2.1班组人、机、料等生产要素结合紧密，生产流程顺畅、有序，无脱节者，15

分；

2.2班组内生产调度无方，流程不畅，部分环节出现脱节者，5WXV15分；

2.3班组生产无序，流程混乱，上下（前后）环节严重脱节者，0WX<5分；

3、完工及时率（5分）：信息部提供；

3.1目标完全（生产部计划编制原因而改单除处）达成者，5分；

3.2因班组原因，目标未达成者，0WX<5分；

4、年度绩效奖惩项：

4.1完工及时率每上浮一个百分点，加2分；每下浮一个百分点扣1分；

4.2急需产品每按时转序者，加2分；每延误按时转序者，扣1分；

二、质量管理（25分）

1、一次送检合格率（15分）：信息部提供一一仅适用于铸造车间；

1.1目标达成者，15分；

1.2目标有条件未达成（产品设计、工艺）者，5WXV15分；

1.3目标无条件未成者，0WXV5分；

1、成品率（10分）：信息部提供一一仅适用于清理车间；

1.1目标达成者，10分；

1.2目标有条件未达成（产品设计、工艺、试验）者，5WXV10分；

1.3目标无条件未成者，0WX<5分；

2、外部质量投诉（5分）：内网质量反馈；

2.1无一起外部质量投诉或退货者，5分；

2.2无一起因班组原因而导致外部质量投诉或退货者，3WXV5分；

2.3因班组原因而导致外部质量投诉或退货者，0WXV3分；

3、内部质量事故（10分）：相关部门质量信息反馈；

3.1无一起内部质量事故者，10分；

3.2无一起因班组原因而导致内部质量事故者，5WXV10分；

3.3因班组原因而导致内部质量事故者，0WXV5分；

4、年度绩效奖惩项：

4.1一次送检合格率每上浮二个百分点，加2分；每下浮一个百分点，扣1分；

4.2因班组原因而引发的外部质量投诉为零者，加2分；每发生一次，扣0.5分；

4.3因班组原因而引发的内部质量投诉为零者，加2分；每发生一次，扣0.5分；

三、安全生产（25分）

1、人员安全（10）：

1.1无任何人员安全生产事故者，10分；

1.2非违章作业而意外突发安全事故且费用低于1000元以下者，5WXV10分；

1.3因违章作业而引发安全事故者，0WXV5分；

2、设备设施（10分）；

2.1无一起设备设施故障或毁损者，10分；

2.2无一起人为原因（操作或保修不当）导致设备设施故障或毁损者，5WXV10

分；

2.3因违章作业或保养不当而引起设备设施故障或毁损者，0WXV5分

3、劳动保护（5分）：

3.1在公司例行检查或部门抽查时，未发现一起有违劳动保护用品规定行为者，5

分；

3.2在公司例行检查或部门抽查时，发现有违劳动保护用品规定行为者，0WXV5

分；

4、年度绩效奖惩项：

4.1安全生产事故为零者，加5分；

4.2公司或部门安全生产例行检查或抽查，未发现不符合项者，加5分；每发现一

项不符合项者，扣2分

四、班组建设（15分）

1、班组早会（5分）

1.1班组早会评比中，居于前五（含）名以内者，5分；

L2班组早会评比中，居于前五名以外者，0WXV5分；

2、教育培训（5分）：

2.1班组成员参训率达85%以上者，5分；

2.2班组成员参训率低于85%以下者，0WXV5分；

3、劳动纪律（5分）：

3.1无一起严重违规违纪（罢工、打架斗殴、偷窃公司财物）行为者，5分；

3.2发生严重违规违纪（罢工、打架斗殴、偷窃公司财物）行为者，0WXV5分；

4、年度绩效奖惩项：

4.1班组成员每上报一项技改创新，并获得公司内外嘉奖者，加10分；

4.2班组成员每参加公司内外竞技比赛、评选评优等活动而获得表彰者，加10

分；

4.3公司或部门7S活动例行检查或抽查中无发现不符合项者，加5分，每发现一

项不符合项扣0.5分；

第九条仓库主管理考核项目包括生产控制、质量管理、安全生产和班组建设四项，各

项所占分值百分比分别为30%、35%,20%、15%,考评标准如下：

一、生产控制（30分）、

1、排产情况（10分）：综合销售订单的交货期先后顺序和轻重缓急及配组件供给、人

员情况等因素；

1.1基于以上因素，生产计划编排科学、合理有序者，10分；

L2缺乏统筹观念，机械排产者，5WXV10分；

1.3无视实际生产状况，排产混乱、无序者，0WXV5分者；

2、生产调度（10分）：综合前后（上下）工序衔接、班组配合、人员配置等因素；

2.1班组人、机、料等生产要素结合紧密，生产流程顺畅、有序，无脱节者，10

分；

2.2班组内生产调度无方，流程不畅，部分环节出现脱节者，5WXV10分；

2.3班组生产无序，流程混乱，上下（前后）环节严重脱节者，0WX<5分；

3、库存控制（10分）：

3.1常规产成品超定额小于10%（含）者，10分；

3.2常规产成品超定额大于10%而小于30%（含）者，5WXC10分;

3.3常规产成品超定额大于30%者，0WXV5分；

4、年度绩效奖惩项：

4.1产品交付不及时投诉为零者，加2分；反之，扣1分；

4.2急需订单每按时交货者，加2分；每延误按时交货者，扣1分；

二、质量管理（35分）

1、帐物情况（15分）：

1.1统计部月盘，产成品帐物额定差错率达标者，15分；

1.2统计部月盘，产成品帐物差错率大于2%而小于6%者，10WXV15分；

1.3统计部月盘或部门抽查，产成品帐物差错率大于6%者，0WXV10分；

2、外部质量投诉（15分）：内网质量反馈；

2.1无一起外部质量投诉或退货者，15分；

2.2无一起因班组原因而导致外部质量投诉或退货者，5WXV15分；

2.3因班组原因而导致外部质量投诉或退货者，0WX<5分；

3、内部质量事故（5分）：相关部门质量信息反馈；

3.1无一起内部质量事故者，5分；

3.2无一起因班组原因而导致内部质量事故者，3WX<5分；

3.3因班组原因而导致内部质量事故者，0WX<3分；

4、年度绩效奖惩项：

4.1仓库发货差错次数为零者，加2分；每出现一次，扣0.5分；

4.2产品交付不及时次数为零者，加2分，每出现一次，扣0.5分；

4.3外部顾客质量投诉为零者，加2分；每投诉一次，扣0.5分；

三、安全生产（20分）

1、人员安全（5）：

1.1无任何人员安全生产事故者，5分；

1.2非违章作业而意外突发安全事故且费用低于1000元以下者，3WXV5分;

1.3因违章作业而引发安全事故者，0WXV3分；

2、产品防护（10分）：

2.1仓储物料防护良好，无一起毁损或失窃者，10分；

2.2产成品及其配组件，因防护不善而导致返工、返修者，5WXV10分；

2.3仓储物料因保管不善而导致毁损或失穿者，0WX<5分；

3、劳动保护（5分）：

3.1在公司例行检查或部门抽查时，未发现一起有违劳动保护用品规定行为者，5

分；

3.2在公司例行检查或部门抽查时，发现有违劳动保护用品规定行为者，0WXV5

分；

4、年度绩效奖惩项：

4.1安全生产事故为零，加5分；

4.2公司或部门安全生产例行检查或抽查，未发现不符合项者，加5分；每发现一

项不符合项者，扣2分；

四、班组建设（15分）

1、班组早会（5分）

1.1班组早会评比中，居于前三（含）名以内者，5分；

1.2班组早会评比中，居于前三名以外者，0WX<5分；

2、教育培训（5分）

2.1班组成员参训率达85%以上者，5分；

2.2班组成员参训率低于85%以下者，0WX<5分；

3、劳动纪律（5分）

3.1无一起严重违规违纪（罢工、打架斗殴、偷窃公司财物）行为者，5分；

3.2发生严重违规违纪（罢工、打架斗殴、偷窃公司财物）行为者，0WXV5分；

4、年度绩效奖惩项：

4.1班组成员每上报一项技改创新，并获得公司内外嘉奖者，加10分；

4.2班组成员每参加公司内外竞技比赛、评选评优等活动而获得表彰者，加10

分；

4.3公司或部门7S活动例行检查或抽查中无发现不符合项者，加5分，每发现一

项不符合项扣0.5分；

第十条车间（班组）年度绩效考核是建立在月度绩效考核基础上的。年度绩效考

核的评分内容包括各月得分之和及年度绩效奖惩项的评分两部分。

第十一条年度绩效考核的总得分计算公式如下：

年度得分=本年度内各月绩效考核得分之和/考核月份数+年度绩效奖惩评分之和

年度绩效考核系数=年度得分/100

第十二条年度绩效考核系数作为人员年度绩效奖金发放之依据：

年度绩效奖金=年度绩效奖金基数X年度绩效考核系数

附录：

《车间主任绩效考核表》

《班组长绩效考核表》

《仓库主管绩效考核表》

《绩效考核年终汇总表》

《常规产成品库存定额》

金具一部

2010年4月

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云南大为制焦有限公司

粗苯精制安全环保管理制度

编号：DWZJCBJZZY-

编制：粗苯精制筹备组

审核：

批准：

2009年2月11日

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目录

第一部分安全生产管理制度......................................................5

第一章安全生产责任制度...................................................5

一、基本原则...............................................................5

二、分厂职责.................................................................5

三、安全生产管理职责........................................................6

第二章安全教育培训制度..................................................20

一、适用范围...............................................................20

二、安全教育...............................................................20

三、分厂日常性教育及其他教育...............................................21

四、其它管理规定...........................................................21

第三章安全检查制度.......................................................22

第四章检修安全管理制度..................................................25

一、总则..................................................................25

二、检修组织与管理.......................................................25

三、检修前的准备.........................................................25

四、检修安全通则.........................................................26

五、检修完工安全要求.....................................................27

第五章、危险化学品安全管理制度............................................27

一、总则...................................................................27

二、危险化学品的生产和使用...............................................28

三、危险化学品的储存.....................................................28

四、化学危险品的装卸.....................................................29

五、管理职责..............................................................29

第六章、防火防爆安全管理制度..............................................30

一、总则.................................................................30

二、生产装置...............................................................31

三、工艺操作...............................................................31

四、一般规定...............................................................32

五、动火、用火管理.........................................................32

第七章、工业卫生管理制度..................................................33

一、总则...................................................................33

二、有毒有害作业管理.....................................................33

三、健康管理和卫生监测....................................................34

第八章消防安全管理制度..................................................35

一、目的...............................................................35

二、消防安全管理..........................................................35

三、消防器材的使用和管理..................................................36

第十章仓库储罐安全管理制度..............................................37

一、总则..................................................................37

二、仓库储罐安全管理通则.................................................37

三、仓库区安全管理.......................................................38

四、储罐区安全...........................................................38

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第十一章特殊工种作业人员安全管理制度................................39

一、总则..............................................................39

二、基本定义.............................................................39

三、特种作业人员应具备的条件............................................39

四、特种作业人员培训.......................................................39

五、取证发证管理...........................................................40

六、复审管理...............................................................41

七、奖罚...............................................................41

第十二章劳动保护用品管理制度..........................................41

一、总则....................................................................41

二、劳动保护用品必须符合如下条件........................................42

三、劳动保护用品的使用原则要求..........................................42

四、劳动保护用品的管理..................................................42

第十三章安全作业证管理制度............................................44

一、目的....................................................................44

二、适用范围...............................................................44

三、安全作业证的发放、考试、管理...........................................44

四、安全作业证使用条例.....................................................44

第十四章要害岗位安全管理制度............................................45

一、总则...................................................................45

二、要害岗位的范围.......................................................45

三、要害岗位安全管理规定...................................................45

第十五章消防管理制度..................................................46

一、总则...............................................................46

二、重点区域消防安全管理.................................................46

三、重点区域消防设施设备器材的使用和管理.................................47

第二部分环保管理制度..................................................48

总则...................................................................48

第一章环保管理职责......................................................49

一、分厂厂长、副厂长职责...................................................49

二、分厂环保管理员职责.....................................................49

第二章环保设施（备）管理办法............................................49

一、目的....................................................................49

二、适用范围...............................................................50

三、职责....................................................................50

四、管理内容...............................................................50

第四章排放污染物管理制度................................................54

一、目的....................................................................54

二、适用范围...............................................................54

三、职责....................................................................54

四、管理原则...............................................................54

五、管理内容...............................................................54

第五章环保管理要求......................................................56

第三部分安全环保管理考核细则.................................................56

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第一部分安全生产管理制度

第一章安全生产责任制度

一、基本原则

1、分厂安全工作实行厂长负责制，分厂厂长是本单位安全生产的第一责任人

（副厂长及厂长助理在分管范围内向正职负责），实行安全生产责任状考核制度。

2、分厂中的工段、班组的负责人及各类专业技术人员，在各自的业务工作范围

内，对实现安全生产负责，同时向分厂厂长负责。

3、安全生产、人人有责。分厂的每个员工必须认真履行各自的安全职责，做到

人人有责，各负其责。

二、分厂职责

1、负责粗苯、N-甲酰吗咻萃取剂、二甲基二硫酸硫化剂、洗油、纯苯、甲苯、二

甲苯、重苯残油、非芳燃油、溶剂油等生产原料、中间产品、成品的日常安全管理。

2、对粗苯、N-甲酰吗啾萃取剂、二甲基二硫酸硫化剂、洗油、纯苯、甲苯、二甲

苯、重苯残油、非芳燃油、溶剂油等生产原料、中间产品、成品装卸作业现场消防、防

护、安全设施有效性负责。卸车及灌装操作人员严格执行相关安全管理制度，对不符合

安全要求的客户有权拒绝灌装。

3、编制修订危险化学品库区泄漏、火灾事故和灌装意外事故的预案，组织有关人

员学习掌握。

4、编制危险化学品生产岗位的工艺安全操作技术规程和设备安全检修规程，严格

执行生产工艺指标和日常巡回检查制度。

5、对进入危险化学品生产储存区的无关人员有权查问，建立登记制度。

6、岗位职工、检修人员进入危险化学品生产岗位、储存区域必须按规定穿用劳动

保护用品，禁止在岗位进食、喝酒、吸烟。

7、建立并上报本单位的《危险化学品清单、档案》，按危险废弃物管理规定申报

处置。

8、严格遵守与危险化学品储存、装卸相关的条例，不得擅自更改。

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三、安全生产管理职责

1、厂长安全职责(筹备组长)

(1)分厂厂长是本单位安全生产的第一责任人，对分厂的安全生产工作全面负

责，负有全部责任。

(2)贯彻执行上级安全生产法律、法规、制度、标准、指令；与公司及班组签定

安全生产责任状、消防责任状；负责组织实施并完成公司下达的各项安全生产任务。

(3)审批分厂安全操作技术规程、设备检修规程、生产岗位安全检查表、岗位开

停车操作票、分厂安全管理方案等。

(4)审批分厂安全管理考核制度的制定、修定和实施，并监督、检查、考核制度

执行情况

(5)。明确分厂各级安全管理人员的安全职责，监督、检查、指导分厂员工日常

安全生产、检修工作；监督新入厂人员的二、三级安全教育和转岗(复工)安全教育培

训；监督相关安全业务知识技能培训。

(6)布置并监督分厂开展各项安全检查，及时消除事故隐患。

(7)向公司报告分厂安全生产情况，及时协调解决分厂安全生产存在的隐患。

(8)对分厂发生的各类事故，按照事故“四不放过”的原则监督调查和处理过

程。

(9)布置并监督分厂开展安全生产劳动竞赛活动和安全活动；布置并监督识别分

厂存在的危险源、危险因素和危险化学品；布置并监督分厂、工段、班组编制事故应急

预案、制订预防控制措施，使生产检修处于安全控制状况。

(10)签发《安全作业证》；审查签批危险作业(特种作业)的安全作业票、证、

书，并监督执行。

(11)按公司职业健康安全标准化管理体系(IS014001)＞环境标准化管理体系

ISO(18000)的要求，布置建立健全分厂管理体系，贯彻执行方针、目标、指标，监

督、管理、考核体系的运行，完成安全生产工作。

(12)制止分厂内的一切“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”的“三违”行

为；对分厂的“三违”人员严格考核。

(13)监督、检查本分厂内非本岗位人员的作业活动，维护正常生产秩序；监督、

检查作业场所和作业过程的危险因素、防范措施及事故应急救援预案，并严格监督、检

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查、考核；确保作业现场和过程处于安全状态。

（14）负责指挥本分厂的事故抢险和救护；当发生非安全的紧急状态时，负责启动

事故应急预案。

（15）对其它属于分管工作业务及职责范围内的安全工作负责。

2、工艺副厂长（工艺助理）安全职责

（1）工艺副厂长是本单位安全生产的直接责任人，对分管的工艺安全生产工作直

接负责。

（2）贯彻执行上级安全生产法律、法规、制度、标准、指令；与分厂及工艺班组

签定安全生产责任状、消防责任状；负责组织实施并完成公司下达的各项安全生产任务

和设备安全维护检修任务。

（3）掌握本专业业务范围相关的安全（工业卫生）技术规范、标准，编制业务技

术文件、方案、措施，使生产检修作业、技术改造、业务管理符合国家、行业、地方安

全技术规范和标准，为分厂的安全生产决策提供科学依据。

（4）参加安全技术研究工作，学习应用推广先进技术和管理手段，提高本业务范

围的生产工艺、设备的本质安全水平。

（5）组织、参与、审核分厂安全操作技术规程、生产岗位安全检查表、岗位开停

车操作票、事故隐患整改、安全管理方案等的编制、修订，对技术可行性、经济性、有

效性负责。

（6）监督、检查、指导分厂员工的安全职责和日常安全生产、检修工作；布置、

监督新入厂工艺人员的二、三级安全教育和转岗（复工）安全教育培训；布置、监督相

关安全业务知识技能培训。

（7）组织分厂工艺安全生产管理考核制度、办法的制定和修定，并监督、检查、

考核执行情况。

（8）组织分厂开展的各项安全检查，及时消除事故隐患。

（9）向公司或分厂领导报告分厂的安全生产情况，及时协调解决分厂安全生产存

在的隐患。

（10）对分厂发生的各类事故，按照事故“四不放过”的原则进行调查和处理过

程。

（11）组织分厂开展安全生产劳动竞赛活动和安全活动；组织识别安全生产存在的

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危险源、危险因素和危险化学品；组织分厂、工艺工段班组编制事故应急预案、制订预

防控制措施，使生产检修处于安全控制状况。

（12）组织分厂编制安全管理方案、计划；组织编制工艺生产、设备维护检修项目

安全技术方案、措施，报批后监督实施；审核工艺《安全作业证》；审核特种作业（危

险作业）的安全作业票、证、书的编制，经批准后监督执行。

（13）按公司职业健康安全标准化管理体系（IS014001）,环境标准化管理体系

ISO（18000）的要求，组织建立健全分厂管理体系，贯彻执行方针、目标、指标，监

督、管理、考核体系的运行，完成安全生产和设备安全维护检修工作。

（14）制止分厂内的一切“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”的“三违”行

为；对本分厂的“三违”人员严格考核；批评、检举、控告本单位安全生产工作中存

在的问题。

（15）监督、检查本分厂内非本岗位人员的作业活动，维护正常生产秩序；组织编

制作业场所和作业过程的危险因素、防范措施及事故应急救援预案，并严格监督、检

查、考核；确保作业现场和过程处于安全状态。

（16）组织事故抢险和救护；当发生非安全的紧急状态时，负责向上级领导报告并

请示启动事故应急预案。

（17）检查工艺班组的班前班后会、交接班会、检修交底学习会，监督班组严格执

行巡检制度、交接班制度和设备检修交接制度。

（18）对其它属于分管工作业务及职责范围内的安全工作负责。

3、设备副厂长（设备助理）安全职责

（1）工艺副厂长是本单位安全生产的直接责任人，对分管的设备安全生产工作直

接负责。

（2）贯彻执行上级安全生产法律、法规、制度、标准、指令；与分厂及检修班组

签定安全生产责任状、消防责任状；负责组织实施并完成公司下达的各项安全生产任务

和设备安全维护检修任务。

（3）掌握本专业业务范围相关的安全（工业卫生）技术规范、标准，编制业务技

术文件、方案、措施，使生产检修作业、技术改造、业务管理符合国家、行业、地方安

全技术规范和标准，为分厂的安全生产决策提供科学依据。

（4）参加安全技术研究工作，学习应用推广先进技术和管理手段，提高本业务范

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围的生产工艺、设备的本质安全水平。

（5）组织、参与、审核分厂安全操作技术规程、设备检修规程、生产岗位安全检

查表、岗位开停车操作票、事故隐患整改、安全管理方案等的编制、修订。对技术可行

性、经济性、有效性负责。

（6）监督、检查、指导分厂员工的安全职责和日常安全生产、检修工作；布置、

监督新入厂检修人员的二、三级安全教育和转岗（复工）安全教育培训；布置、监督相

关安全业务知识技能培训。

（7）组织分厂安全检修管理考核制度、办法的制定和修定，并监督、检查、考核

执行情况。

（8）组织分厂开展的各项安全检查，及时消除事故隐患。

（9）向公司或分厂领导报告分厂的安全生产情况，及时协调解决分厂安全生产存

在的隐患。

（10）对分厂发生的各类事故，按照事故“四不放过”的原则进行调查和处理过

程。

（11）组织分厂开展安全生产劳动竞赛活动和安全活动；组织识别安全生产存在的

危险源、危险因素和危险化学品；组织分厂、检修工段班组编制事故应急预案、制订预

防控制措施，使生产检修处于安全控制状况。

（12）组织分厂编制安全管理方案、计划；组织编制工艺生产、设备维护检修项目

安全技术方案、措施，报批后监督实施；审核检修《安全作业证》；审核特种作业（危

险作业）的安全作业票、证、书的编制，经批准后监督执行。

（13）按公司职业健康安全标准化管理体系（IS014001）,环境标准化管理体系

ISO（18000）的要求，组织建立健全分厂管理体系，贯彻执行方针、目标、指标，监

督、管理、考核体系的运行，完成安全生产和设备安全维护检修工作。

（14）制止分厂内的一切“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”的“三违”行

为；对本分厂的“三违”人员严格考核；批评、检举、控告本单位安全生产工作中存

在的问题。

（15）监督、检查本分厂内非本岗位人员的作业活动，维护正常生产秩序；组织编

制作业场所和作业过程的危险因素、防范措施及事故应急救援预案，并严格监督、检

查、考核；确保作业现场和过程处于安全状态。

（16）组织事故抢险和救护；当发生非安全的紧急状态时，负责向上级领导报告并

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请示启动事故应急预案。

（17）检查检修班组的检修交底学习会、班前班后会，监督班组严格执行巡检制度

和设备检修交接制度。

（18）对其它属于分管工作业务及职责范围内的安全工作负责。

4、工会主席安全职责

（1）贯彻国家及工会有关安全、劳动保护和职业卫生的方针、政策，并监督执

行，开展安全生产的宣传，充分发挥群众监督在安全生产工作中的作用。

（2）加强对安全生产的监督，对于违反安全生产法律、法规的行为，有权检举和

控告。

（3）参加安全生产大检查及重大安全生产活动，参与企业有关安全规章制度和劳

动保护规定的制定。

（4）组织认真开展安全生产、安全知识竞赛和合理化建议活动。

（5）保障员工权益，关心员工劳动条件的改善，保护员工在劳动中的安全与健

康，做好女工劳动保护工作。

（6）组织员工进行身体检查，组织从事有毒有害作业人员进行预防性健康疗养工

作。

（7）参加重大事故的调查、分析和处理，监督检查分厂落实预防措施情况，协助

做好伤亡事故的善后处理工作。

（8）参加安全检查和对新建、改扩建工程的“三同时”监督。

5、分厂安全员

（1）安全员是分厂安全生产的直接责任人，对本分厂的安全生产工作全面负责。

（2）贯彻执行有关安全生产法规、制度、标准、指令；并监督检查本单位的执行

情况；与分厂及班组签定安全生产责任状、消防责任状，负责组织实施并完成分厂下达

的各项安全生产任务。

（3）参加拟定、修订分厂安全操作技术规程、设备检修规程和有关安全管理考核

制度、办法，并监督检查执行。

（4）协助分厂编制安全管理方案、计划和检修项目安全技术方案、措施，报批后

监督实施。

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（5）按照公司的要求编制年度安全教育、培训、活动、工作计划，并检查和考核

技术组、工段、班组、员工的执行情况。

（6）负责分厂安全管理台帐、档案、证件、劳动防护用品、消防救护器材、安全

设施（装置）、安全和职业卫生警示标识的管理，按规定进行周期检查、检测、效验、

检修、更换并记录。

（7）编制员工周期身体检查计划并组织进行体检，组织从事有毒有害作业人员进

行预防性健康疗养工作。

（8）负责新员工的二级安全教育和转岗（复工）安全教育培训；指导检查工段、

班组搞好三级安全教育；负责分厂安全作业证、特殊工种资格证的管理。

（9）负责分厂辖区内动火、高处、设备内、抽插盲板等特种作业安全票证的管理

和安全措施的审查，经批准后并监督执行。

（10）负责分厂各类事故的综合统计上报，按“四不放过”的原则调查、分析、处

理事故。

（11）组织工段、班组开展安全生产劳动竞赛活动和安全活动；组织识别安全生产

存在的危险源、危险因素和危险化学品；组织工段、班组编制事故应急预案、制订预防

控制措施，使生产检修处于安全控制状况。

（12）按公司职业健康安全标准化管理体系（IS014001）,环境标准化管理体系

ISO（18000）的要求，组织分厂、工段、班组建立健全管理体系工作，贯彻执行方针、

目标、指标，监督、管理、考核体系的运行，完成安全生产工作。

（13）制止分厂内的一切“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”的“三违”行

为；对本分厂的“三违”人员严格考核；批评、检举、控告本单位安全生产工作中存

在的问题。

（14）监督、检查本分厂内非本岗位人员的作业活动，维护正常生产秩序；组织编

制作业场所和作业过程的危险因素、防范措施及事故应急救援预案，并严格监督、检

查、考核；确保作业现场和过程处于安全状态。

（15）组织事故抢险和救护；当发生非安全的紧急状态时，负责向上级领导报告并

请示启动事故应急预案。

（16）对其它属于分管工作业务及职责范围内的安全工作负责。

6、工艺技术员安全职责

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（1）工艺技术员是本工段安全生产的直接责任人，对本工段的工艺安全生产工作

全面负责。

（2）贯彻执行有关安全生产法规、制度、标准、指令；并监督检查本工段的执行

情况；与分厂及工艺班组员工签定安全生产责任状、消防责任状；负责组织实施并完成

分厂下达的各项安全生产任务和设备安全维护检修任务。

（3）组织工段员工学习贯彻执行公司、分厂有关安全规章制度和岗位操作技术规

程，组织对新上岗人员的现场安全教育。

（4）掌握本专业业务范围相关的安全（工业卫生）技术规范、标准，编制业务技

术文件、方案、措施，使生产检修作业、技术改造、业务管理符合国家、行业、地方安

全技术规范和标准，为行政领导安全生产决策提供科学依据。

（5）参加安全技术研究工作，学习应用推广先进技术和管理手段，提高本业务范

围的生产工艺、设备的本质安全水平。

（6）参加公司组织的安全检查和事故分析调查，提出技术和管理防范措施。

（7）组织编制工艺事故隐患整改、安全管理方案，对技术可行性、经济性、有效

性负责。

（8）严格执行国家新、改、扩建设项目及新产品开发、新技术使用安全和工业卫

生“三同时”的规定。

（9）参加涉及本专业的岗位操作技术规程的编制和审查，负责员工岗位操作技术

理论培训工作。

（10）检查或参加工艺班组的班前班后会、交接班会、检修交底学习会，监督班组

严格执行巡检制度、交接班制度和设备检修交接制度。

（11）有权制止一切“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”的“三违”行为；

有权对本工段的“三违”人员严格考核；有权批评、检举、控告本单位安全生产工作

中存在的问题。

（12）监督、检查本辖区内非本岗位人员的作业活动，维护正常生产秩序；编制作

业场所和作业过程的危险因素、防范措施及事故应急救援预案，并严格监督、检查、考

核；确保作业现场和过程处于安全状态。

（13）发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急

措施后撤离作业场所。

（14）发现事故隐患或者其他不安全因素，应立即向现场管理人员或者本单位负责

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人报告，采取临时应急措施防止事故发生并做好记录

（15）发