公司薪酬管理规章制度范本

第第页公司薪酬管理规章制度范本公司薪酬管理规章制度范本（通用4篇）公司薪酬管理规章制度范本篇1第一章总则第一条为使本公司员的薪金管理规范化、国际化，特订立本制度。第二条本公司有关职薪、薪金的计算、薪金的发放，除另有规定外，均依本制度办理。第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担负工作难易程度、责任轻重等综合因素核发。第四条本公司的顾问及特约人员、临时人员薪金，依据其实际情况另行规定或参考本制度核发。第二章员工薪金类别第五条本公司从业员工薪金含义如下：1、本薪（基本月薪）。2、加给：主管的加给、职务的加给、技术的加给、特别的加给。3、津贴：伙食的津贴、加班（勤）津贴和其他津贴。4、奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。第六条从业员工薪金分项说明如下：1、本薪：本薪乃基本月薪，其金额依据《职薪等级表》的规定核发。2、主管加给：凡主管人员依据其职责轻重，按月支出加给。3、职务加给：凡担负特殊职务人员依据其职务轻重，按月支出加给。4、技术加给（特别加给）：凡担负技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支出技术加给（特别加给）。5、伙食津贴：凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。6、加班津贴（加勤津贴）：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支出加班津贴，或定时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。7、其他津贴：凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支出。8、全勤奖金：每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应予以全勤奖金。9、绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其方法另行规定。10、年终奖金：凡本公司员工，年终奖金由董事会依据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其方法另行规定。11、其他奖金：包含个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支出。第三章员工薪酬管理第七条从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日，对于新任用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。若是下旬26日以后报到的新进人员，为了便于薪金作业，合并于下月份发给薪金。第八条从业人员在工作中，若遇职称调动、提升，从更改之日起，适用新职等级薪金。第九条兼任下级或同级主管者，视情形支给或不支给特别加给。第十条较低级的员工代理较高级之职称时，仍按其原等级本薪支给，但支领代理职称的职务加给。第十一条有关本公司各职等人员考勤加薪规定按国际企业雇员考勤管理制中有关条款计算。第四章员工薪金发放第十二条从业人员的薪金订为每月5日发给上月份的薪金，除另有规定外，应扣除薪金所得税、保险费以及其他应扣款项。第十三条从业人员领薪时必需本人亲自签章领取，如有特殊原因，不能亲自领取时，由部门主管代领。第十四条领薪时，须将钱数点清，如有疑问或错误，应尽快呈报主管求证，以免日后发生纠纷。第十五条退职人员薪金于办好离职及移交手续后的发薪日发给，如遇有特殊情况，经批准后在退职日当天核发。第十六条员工应对自身的薪金保密，不得公开谈论，否则降级处分。第五章员工晋升管理第十七条从业人员晋升规定如下：1、效率晋升：凡平日表现优秀、情况特殊者由主管办理临时考绩，予以效率晋升，效率晋升包含职称、职等、职级晋升三种。2、定期晋升：每年1月1日起为上年度考绩办理期，每年3月1日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级。3、本公司特殊职务人员（专员、特助）其晋升等级最高不得超出本公司主管之职等。4、从业人员在年度内曾受累计记大过一次处分而未撤销者，次年内不得晋升职等。第六章附则十八条《职薪等级表》的金额及各项加给、津贴，可价波动及公司财务情形作适当弹性调整。十九条本制度经董事会核准后实施，修正时亦同。公司薪酬管理规章制度范本篇2一、组织结构：电子商务部设部门主管一名，下设网络推广组员和销售客服组，各设组员若干。二、目前人员配置：部门主管一名，网络推广员一名，建站、招商、销售、优化推广客服由主管与推广员兼任。三、薪资方案：电商部薪资重要由固定底薪和绩效奖金、提成三部分构成。（一）固定工资参照公司薪酬体系来，主管级别固定底薪，为3500元/月，网络推广员等组员级别固定底薪，为20__元/月；主管按公司薪酬体系享受应有的津贴。（二）浮动工资由绩效工资+奖金构成。1、绩效工资为500元，部门同事同等待遇。2、全勤奖以及超额完成奖。绩效工资计算形式：A、网络推广员：a、推广考核：每月必需独立完成由部门主管结合该推广员月计划任务进行考核；完成计划不到30%，不算绩效工资，30%以上依据比例领取相应百分百乘以500元的绩效工资。b、超额完成计划推广量，并有效促进销售，则加以嘉奖，奖金50—100元。B、部门主管：a、有效考核：部门推广员未能有效推广完成30%以上，则扣50元惩罚金。整个部门必需完成公司结合部门月计划规定的推广量、反馈量、招商加盟量30%以上，低于30%则无绩效工资，30%以上则依据比例领取相应百分比之绩效工资。b、完成月计划量并超出，则应予以100—150元奖金以嘉奖。C、客服人员，与推广员一样D、电商部由于网站电子商务平台在完满中，网站顺利运营之前，应依据该员工的工作表现与付出予以全额绩效工资。（三）电商部门提成调配方案提成说明：以当月销售总金额计算提成，以部门同事平均提成为参照，提成调配依据完成目标程度，职位不同享受不同调配比率。销售与招商加盟额以全部店铺下单金额减去退货金额为准。1、客服提成：每月30日前设定下月指标，依据完成目标予以客服组不同比例提成奖金。目标完成率30%以下，无提成；目标完成率31%—50%，客服组提成比例为总销售额0.5%目标完成率51%—80%，客服组提成比例为总销售额1%；目标完成率81%%—100%，提成比例为总销售额1.5%；目标完成率120%以上提成比例为总销售额2%。2、推广员提成每月30日前设定下月指标，依据完成目标予以推广组不同比例提成奖金。目标完成率30%以下，无提成；目标完成率31%—50%，客服组提成比例为总销售额1%目标完成率51%—80%，客服组提成比例为总销售额1.5%；目标完成率81%%—100%，提成比例为总销售额2%；目标完成率120%以上提成比例为总销售额2.5%。3、部门主管提成：每月30日前设定下月指标，依据部门完成目标予以部门主管不同比例提成奖金。目标完成率30%以下，无提成；目标完成率31%—50%，客服组提成比例为总销售额2%目标完成率51%—80%，客服组提成比例为总销售额3%；目标完成率81%%—100%，提成比例为总销售额4%；目标完成率120%以上提成比例为总销售额5%。备注：依据该月的销售额完成度，公司应拿出不同的百分比作为部门活动经费。50%以下无，50%—80%经费比例为总销售额的0.3%，81%—100%经费比例为总销售额的0.5%，101%以上则为总销售额1%。（四）说明1、部门销售以订购合同、销售数据、发货单、收款证明为主。2、部门员工有损害公司利益、欺诈公司及客户的行为，未发放的提成不予发放。3、部门员工未满一年离职，离职日前应提取的提成仍发放给个人，但是离职日前仍未收到货款的，不发放提成。4、部门员工作满一年，该员工在此期间，必需没有从事损害公司利益活动。员工在离职之日仍可获得的提成，若在15天内能收到的货款，提成仍然有效，超出15天的，不予发放提成。公司薪酬管理规章制度范本篇31、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据集团公司近况，特订立本规定。2、订立原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则订立。2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承当不同的工资差别；2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有肯定的竞争优势。2.3激励：是指订立具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的乐观性和责任心。2.4经济：在考虑集团公司经受本领大小、利润和合理积累的情况下，合理订立薪酬，使员工与企业能够利益共享。2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理。3.2薪酬委员会职责：3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。4、订立依据本规定订立的依据是依据内、外部劳动力市场情形、地区及行业差别、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分5.1公司全部岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。实在岗位与职级对应见下表：5.2A、B、C岗位层级分别为八个级差（A1、A2、……A8），D、E岗位层级分为六个级差。实在薪级见：附件《职级薪级表》。6、薪酬构成基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+其它6.1基本工资：是薪酬的基本构成部分，依据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。6.2岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。6.3绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支出的薪酬部分。绩效奖金的结算及支出方式详见《公司绩效考核管理规定》。6.4加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假及8小时以外为了完成额外的工作任务而支出的工资部分。若公司相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。6.5各类补贴：6.5.1特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。6.5.2其他补贴：其他补贴包含移动电话补贴、工龄、出差补贴等。6.6个人相关扣款：扣款包含各种福利的个人必需承当的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。6.7业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。7、试用期薪酬7.1试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。7.2试用期间被证明不符合岗位要求而停止劳动关系的或试用期间员工本身离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。7.3试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。8、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。8.1整体调整：指集团公司依据国家政策和物价水平等宏观因素的变动、行业及地区竞争情形、集团公司发展战略变动以及公司整体效益情况而进行的调整，包含薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由薪酬委员会依据经营情形决议。8.2个别调整：重要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在年底依据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务更改等原因对员工薪酬进行的调整。8.3各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。9、薪酬的支出9.1薪酬支出时间计算A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。B、薪酬支出时间：当月工资为下月xx日。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放。9.2下列各款项须直接从薪酬中扣除：A、员工工资个人所得税；B、应由员工个人缴纳的社会保险费用；C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。9.3各类假别薪酬支出标准A、产假：按国家相关规定执行。B、婚假：按正常出勤结算工资。C、丧假：按正常出勤结算工资。D、公假：按正常出勤结算工资。E、事假：员工事假期间不发放工资。F、其他假别：依照国家相关规定或公司相关制度执行。10、薪酬保密公司人力资源部、财务部及全部经手工资信息的员工及管理人员必需保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必需通过正式渠道。有关薪酬的书面料子（包含各种有关财务凭证）必需加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密料子堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必需加密存储，密码不得转交给他人。员工需审核本人工资情况时，必需由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。公司薪酬管理规章制度范本篇4第一章总则第一条：目的为规范驾校的员工薪酬评定及其预算、支出等管理工作，建立驾校与员工合理共享驾校发展带来的利益机制，促进驾校实现发展目标。第二条：原则驾校坚持以下原则订立薪酬制度1、按劳调配为主的原则；2、效率优先兼顾公平的原则；3、员工工资增长与驾校经营发展和效益提高相适应的原则；4、优化劳动配置的原则；5、驾校员工的薪酬水平高于本地同行业平均水平。第三条：职责一、员工薪酬管理短时间由驾校的行政人事部门负责，重要职责有：1、拟订驾校薪酬管理制度和薪酬预算；2、核算并发放驾校员工工资；3、受理员工薪酬投诉。4、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、汇总月报表》。第二章薪酬结构第一条：薪酬构成驾校员工的薪酬重要包含：基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利。即：工资=基本工资+岗位工资+加班工资+绩效工资+津贴/补助+福利+奖金–扣款。（一）基本工资1、基本工资参照《**省人力资源和社会保障厅关于调整最低工资标准的通知》。依据我市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，最低工资标准￥元，我驾校拟定为￥元。2、由于各个员工业务技能差别，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工供应工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为A.B.C等级，依据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定各岗位最低和最高基本工资限额，并推算出各等级工资数额。（二）岗位工资1、岗位工资综合考虑员工的职务高处与低处、学历技能高处与低处、岗位责任大小、本领强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本驾校从业时间长短等因素而确定。2、依据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将驾校全部岗位划分为高层、中层和基层三个层次，暂定管理、财务、行政人事、办公室、训练场等几大部门。3、岗位工资其它规定⑴驾校岗位工资标准须经驾校领导批准；⑵驾校可依据经营情形变动而修改岗位工资标准；⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由行政人事部提出初步看法报驾校校长批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，驾校可视情况而定。⑷依据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。薪酬更改从岗位更改的后1个月起调整。（三）绩效考核：依据员工个人工作业绩做出的考核。各岗位规定其任务额，假如连续数月未完成任务额，驾校有权随时进行岗位培训。任务额定义：依据驾校各部门规定。（四）津贴/补贴津贴，是指弥补职工在特殊条件下的劳动消耗及生活费额外支出的工资增补形式。津贴/补贴是驾校员工薪酬的有机构成部分，包含出差津贴、学历津贴、酷暑酷寒慰问津贴等。补贴，为保证员工工资水平不受物价上涨或更改影响而支出的各种补贴。包含交通补贴、通信补贴等。1、交通补贴：依据员工居住地与工作地方情况实在核定。2、通讯补贴：依据工作性质与岗位的特殊性，除了业务部通讯津贴按岗位不同暂定100—200元/月之外。3、试用员工不享受任何津贴或补贴。（五）奖金1、奖金制度适用于本驾校全部部门的全体正式员工。2、奖金种类分为绩效奖和校长特别奖2种。3、试用员工原则上不享受奖金待遇，特殊情况除外。（六）福利1、法定福利——驾校按国家规定为员工办理养老保险、医疗保险等失业保险。因驾校尚未办理社保事宜，短时间等拟定之后再办理。2、驾校为员工设置、带薪假、礼品福利。3、驾校供应员工宿舍，凡是登记入留宿舍的员工每月从工资中扣缴100元作为水、电、燃气等费用。4、驾校员工可享受一年一度的健康体检。5、员工生日月，可享受驾校予以100元的津贴。第三章薪酬支出第一条：薪酬支出方式1、由员工统一在银行办理员工个人工资卡，在每月15日将实发薪资转入员工个人工资卡（如遇节假日顺延）。2、福利礼品由行政人事部发布通知后直接去领取。第二条：工资核算1、制度工作时间的计算（依据劳动法规定）年工作日：365天—104天（休息日）—11天（法定假日）—250天；月工作日：250天÷12月=20.83天/月；日工资=月基本工资÷月计薪天数21.75；小时工资=月基本工资÷（月计薪天数×8）；加班工资=日小时基本工资×加班小时数（半小时内的加班不计算）驾校布置员工在工作日延长工作时间的'加班，在公休日加班应首先布置其补休，不能补休的和在法定节假日加班的，应按以下标准和《考勤和休假制度》规定审批程序发给加班费。2、考勤扣款（1）事假扣款：按《考勤和休假制度》规定需扣款的缺勤，扣款额=日基本工资×缺勤天数。（2）迟到/早退扣款：按驾校《考勤和休假制度》扣除相关费用（3）脱岗扣款：按驾校《考勤和休假制度》规定的扣除相关费用（4）旷工扣款：按驾校《考勤和休假制度》规定的扣款标准扣款。扣款额=日基本工资×旷工天数×3、（5）病假扣款：病假期间工资的计算基数统一按员工本人所在岗位正常出勤的月工资的70%计算。即：日工资—（日工资×30%）=病假工资（6）婚假：驾校员工符合国家法定结婚年龄（男25；3天的带薪假，之外在3天婚假的基础上还可以加添一；扣缴方式：日基本工资×（休假天数—3天法定婚假）；（7）丧假扣款：员工的直系亲属（直系亲属指配偶、；扣缴方式：日基本工资×（休假天数—3天法定丧假）；（8）年假/探亲假：凡工作满一年的员工，符合探亲；情况，驾校予以3天带薪探亲假；3、其他扣款（1）宿舍费（2）伙食费（3）违纪扣除（4）其他扣除4、工资条形式（1）应发款项=基本工资+岗位工资+加班工资+绩效工资+津贴/补助+福利+奖金；（2）应扣款项=考勤扣款+其他扣款；（3）实发金额=应发款项—应扣合计。第三条：离职与被解雇员工薪酬支出1、员工因本身的原因要求离职，应提前三十天向驾校递交了书面通知，按驾校《离职管理制度》办理了离职手续，离职前的未发薪酬按以下规定计提、支出。⑴离职月工作日的基本工资按日计算，绩效工资仍按正常月度工作绩效考核计算，离职日后的缺勤按事假处理。基本工资和绩效工资在离职日结算次月15号支出。⑵年度绩效奖和超额利润提成奖：在年终后离职的，按驾校