项目四任务二企业企业的经营环境的分析方法

企业经营环境的分析方法咸宁职业技术学院罗净净目录summaryreport1PEST分析法2SWOT分析法3波特模型分析法4综合加权评分法分析企分析企业经营环境的基本程序依据企业经营战略目标，收集有关信息、资料，找出影响企业发展的关键因素。对关键因素的变化进行预测，建立相关的预测模型，对变化趋势进行量化分析。通过对关键因素的量化分析和比较，判断哪些属于机会，哪些将构成威胁。1PEST分析法企业经营环境政治（political）经济（economic）社会（social）技术（technological）1PEST分析法应用这种方法，主要是对企业的过去、现在和将来的经营环境进行时间序列分析。分析上述四个方面的因素，在过去对企业产生了哪些影响及其影响程度，从中找出关键性因素分析这些关键性因素，在当前对企业及其竞争对手的影响程度在确认关键影响因素的基础上，进一步分析对企业未来发展的影响程度及其变化趋势，据此确立企业的经营战略2SWOT分析法企业经营环境优势（strength）劣势（weakness）机会（opportunities）威胁（threats）2SWOT分析法主要是分析经营环境中的关键性影响因素，确认企业当前的优势和劣势，认识外部环境变化所能提供的机会和可能面临的威胁。所谓优势是指企业较之竞争对手在某些方面所具有的不可匹敌、不可模仿的独特能力；所谓劣势是指企业较之竞争对手在某些方面的缺点和不足。将外部环境变化趋势中对本企业有战略性影响的因素，尽可能地逐一罗列出来判断这些因素出现的可能概率，以确定企业面临的机会或威胁及其程度SWOT分析法正是兼顾了“竞争导向”和“顾客导向”，使经营环境分析更为科学、正确。3波特模型分析法波特模型分析法认为企业的获利能力很大程度上取决于企业所在行业的竞争强度，而竞争状态又取决于市场上所存在的5种基本竞争力量。替代品生产的威胁潜在进入者威胁购买者的议价能力供应商的议价能力行业内部的竞争3波特模型分析法是指那些计划进入或有可能进入该行业参与竞争的其他行业的企业。进入者将带来新的生产能力和对资源与市场的需求，会改变原供求关系，会加剧该行业内的竞争。其可能形成的威胁程度主要取决于进入行业的障碍、入市必须付出的代价及行业内现有企业对新进入者可能作出的反应等。潜在进入者威胁3波特模型分析法替代产品是指具有相同功能，或者能满足同样需求从而可以相互替代的产品。替代产品的种类、数量越多，增长越快，相似、替代程度越高，顾客的“转换成本”就越低；替代产品越是有相对价格优势，对现有产品的威胁、压力和冲击就越大。替代品生产的威胁3波特模型分析法消费者讨价还价能力一般受下列因素的影响：购买数量，购买数量越大，购买者就有更强的讨价还价能力。产品性质，产品的选择余地越大，顾客的议价能力越强。市场信息，消费者越了解产品的市场供求、价格变动，并掌握企业产品的生产成本或营销成本等信息，讨价还价能力就越强。购买者的议价能力消费者讨价还价的影响因素购买数量产品质量市场信息3波特模型分析法供应商在农业生产资料的控制力越强，就越能在产品价格、付款时间、付款方式等方面对农业企业施压，在讨价还价上供应商就处于相对有利的地位。供应商的议价能力行业内部的竞争处于成长期的行业，市场潜力和空间大，竞争相对缓和，企业只要跟上行业的发展步伐，就有一定立足之地；而当行业处于成熟期时，市场基本饱和，企业为扩大市场份额就会进行激烈竞争。4综合加权评分法企业在收集反映内部环境条件与经营状况信息资料的基础上，应用综合评分法，选择若干反映企业软硬件条件的评价指标，对企业的综合实力以不同能力表现的形式进行综合加权评分，然后根据分值得高低来具体测定某农业企业哪些方面有优势，哪些方面不具有优势，以此