管理学（山东联盟-潍坊学院版）-知到答案、智慧树答案

管理学（山东联盟-潍坊学院版）-知到答案、智慧树答案第一章单元测试1、问题：管理学的研究对象是（）选项：A:工业经济管理B:国民经济管理C:企业管理D:管理活动的基本规律与方法答案:【管理活动的基本规律与方法】2、问题：越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（）选项：A:概念技能，技术技能，人际技能B:概念技能，人际技能，技术技能C:技术技能，概念技能，人际技能D:人际技能，技术技能，概念技能答案:【概念技能，人际技能，技术技能】3、问题：（）是一般管理理论的代表人物。选项：A:孔茨B:法约尔C:泰勒D:韦伯答案:【法约尔】4、问题：上级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督权，这是泰罗所提倡的（）选项：A:工作定额原理B:心理革命C:职能工长制D:例外原则答案:【例外原则】5、问题：行为科学理论认为，人是（）。选项：A:复杂人B:自我实现人C:经济人D:社会人答案:【社会人】第二章单元测试1、问题：有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着：（）选项：A:管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的B:决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用C:管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策D:对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功答案:【决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用】2、问题：根据"企业经营单位组合分析图"，下列哪一项命题是不正确的？（）选项：A:金牛能给企业带来最大的现金流B:幼童和瘦狗都可能被放弃C:应用该方法决策要以"企业的目标是追求增长和利润"为前提D:对幼童和明星都应该投入巨资以扩大其市场占有率答案:【对幼童和明星都应该投入巨资以扩大其市场占有率】3、问题：有家牛奶公司最近推出了送奶上门的新服务项目。平均说来，每个服务人员每天要负责临近10个街区住户的送奶任务，交通工具目前仅有三轮车。为减轻送奶员的不必要负担，公司有关人员想预先为各位送奶员安排好最短的骑车路线。计划中发现，每个送奶员实际上平均有128条可行的路线可供选择。在这种情况下，送奶路线安排问题属于：()选项：A:纯计划问题，与决策无关B:风险型决策C:确定型决策D:不确定型决策答案:【确定型决策】4、问题：一艘船要顺利驾驶到目的地，船长的角色职能包括：设计方向的领航员，实际控制方向和舵手，轮船的设计者或选用者，以及全体船员形成支持、参与和沟通关系的促进者。这些是组织中的（）职能。选项：A:计划、控制、组织和领导B:计划、组织、领导和控制C:领导、组织、计划和控制D:领导、计划、组织和控制答案:【计划、控制、组织和领导】5、问题：现在社会上销售彩票的很多。一家三口在抽奖时，常常喜欢让孩子来抽，请问这是遵循了什么决策原则?（）选项：A:悲观原则B:最小最大后悔值原则C:乐观原则D:折衷原则答案:【乐观原则】第三章单元测试1、问题：小王是一名合资企业的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令。导致这一现象的最本质的原因很可能是（）选项：A:该公司在组织设计上采取了职能型结构B:该公司在组织设计上层次设计过多C:该公司组织设计运行中有意或无意地违背了统一指挥原则D:该工作在组织运作中出现了越级指挥问题答案:【该公司组织设计运行中有意或无意地违背了统一指挥原则】2、问题：在一个组织结构呈金字塔状的企业内，对于其上层管理的描述，哪一种是恰当的？（）选项：A:管理幅度与管理难度都大B:管理难度教大，但管理幅度教小C:管理难度教小，但管理幅度教大D:管理幅度与管理难度都很较小答案:【管理难度教大，但管理幅度教小】3、问题：为了使员工通过不断学习掌握新技术和新方法、从而达到新的工作目标要求所进行的不脱产培训是（）选项：A:新来员工培训B:提升培训C:离职培训D:在职培训答案:【在职培训】4、问题：某管理者认为，现代社会条件下，人们更需要得到尊重、体谅、关心和支持，于是在管理中，他非常注重对下属做好这些工作。天长地久，他们这个部门的群体意识最强，成员的满意度也最高：但他们总得不到上级的表扬，因为他们总是成绩平平。该管理者面临的主要问题是（）选项：A:这个部门的人员素质太差，能力有限，不能很好的完成任务B:该管理者的管理水平有限，不能使大家取得好成绩C:不一定是人的问题，有可能是所处的环境对他们不利D:该管理者的领导方式存在问题，单纯的关心体谅未必能使下属的工作效率自然而然地得到提高答案:【该管理者的领导方式存在问题，单纯的关心体谅未必能使下属的工作效率自然而然地得到提高】5、问题：对变革产生阻力的原因是（）选项：A:对事物看法上的差别B:环境变化C:职工参与D:组织发展答案:【对事物看法上的差别】第四章单元测试1、问题：主要依赖于其个人专长权和影响权影响下属的领导者属于（）选项：A:魅力型领导者B:变革型领导者C:民主式领导者D:集权式领导者答案:【民主式领导者】2、问题：张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，又被叫出去。这样，整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多，使得企业情况介绍时断时续。这说明________________。选项：A:总经理不重视管理咨询B:总经理重视民主管理C:总经理可能过度集权D:该企业可能这几天遇到了紧急情况答案:【总经理可能过度集权】3、问题：根据生命周期领导理论，当下属处于第四阶段，即既有能力又愿意工作时，领导者应采取（）选项：A:指示型领导者B:授权型领导者C:参与型领导者D:推销型领导者答案:【授权型领导者】4、问题：公司好几个青年大学生在讨论明年报考MBA的事情。大家最关心的是英语考试的难度，据说明年将会有很大提高。请根据激励理论中的期望理论，判断以下4人中谁向公司提出报考的可能性最大?（）选项：A:小齐英语不错，本科就学管理，但他妻子年底就要分娩，家中又无老人可依靠B:小吴被公认为“高材生”，英语棒，数学强，知识面广，渴望深造，又无家庭负担C:小郑大学学的是日语，两年前来公司后，才开始跟着电视台初级班学了些英语D:小冯素来冷静多思，不做没有把握的事。她自信MBA联考每门过关绝对没问题，但认为公司里想报考的人太多，领导最多只能批准1人，而自己与领导关系平平，肯定没希望获得领导批准答案:【小吴被公认为“高材生”，英语棒，数学强，知识面广，渴望深造，又无家庭负担】5、问题：随着下属人员的成熟度由较低转为较高，管理者的领导风格以及其它相关的管理措施应作以下哪一种调整?（）选项：A:管理者应通过双向沟通方式与下属进行充分交流，对下属工作给予更多的支持而不是直接指示B:管理者可以赋予下属自主决策和行动的权力，管理者本人只起监督作用C:管理者应改进沟通以便更加有效地指导和推进下属的工作D:管理者应采取单向沟通方式进一步加强对下属工作的检查、监督，使他们继续发展答案:【管理者应通过双向沟通方式与下属进行充分交流，对下属工作给予更多的支持而不是直接指示】第五章单元测试1、问题：财务分析、成本分析、质量分析等都属于（）选项：A:反馈控制B:结果控制C:前馈控制D:同期控制答案:【反馈控制】2、问题：所有权和经营权相分离的股份公司，为强化对经营者行为的约束，往往设计有各种治理和制衡的手段，包括：①股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决；②董事会要对经理人员的行为进行监督和控制；③监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督；④要强化审计监督，如此等等。这些措施是：（）选项：A:①、②事前控制，③、④事后控制B:①事前控制，②同步控制，③、④事后控制C:均为事后控制D:均为事前控制答案:【①事前控制，②同步控制，③、④事后控制】3、问题：（）的特点是，控制标准Z值是控制对象所跟踪的先行量的函数。选项：A:跟踪控制B:程序控制C:最佳控制D:自适应控制答案:【跟踪控制】4、问题：企业集权程度越高，控制就越有必要。（）选项：A:错B:对答案:【错】5、问题：同期控制的主要作用是通过总结过去的经验和教训，为未来计划的制定和活动安排提供借鉴。（）选项：A:错B:对答案:【错】第六章单元测试1、问题：下列不属于管理的“维持职能”的是（）选项：A:组织B:创新C:控制D:领导答案:【创新】2、问题：创新与维持的关系说法正确的是（）选项：A:维持是为了实现创新的成果B:维持是创新基础上的发展C:创新是维持的逻辑延续D:创新则视为更高层次的维持提供依托和框架答案:【创新是维持的逻辑延续】3、问题：从（）来看，可将其分为系统初建期的创新和运行中的创新。选项：A:创新与环境的关系B:创新的组织程度C:创新的规模及创新对系统的影响程度D:创新发生的时期答案:【创新发生的时期】4、问题：