地上外墙脚手架施工各项管理计划

7.1绿色施工管理计划 17.1.1节材与材料资源利用 17.1.2节水与水资源利用 17.1.3节能与能源利用 27.1.4节约地域施工用地保护 27.1.5环境保护 27.2进度管理计划 37.2.1保证工期的组织措施 37.2.2保证工期的管理措施 47.2.3保证工期的技术措施 57.3质量管理计划 57.3.1质量目标 57.3.2质量管理组织及职责 57.3.3确定质量控制点 57.3.4现场质量管理制度 77.3.5质量保证措施 87.4安全管理计划 117.4.1职业健康安全管理目标 117.4.2职业健康安全重大危险源 117.4.3职业健康安全资源配置计划 147.4.4施工现场安全生产管理制度 147.4.5职业健康安全保证措施 177.5成品保护计划 217.5.1成品保护管理目标 217.5.2成品和设备保护的组织机构与职责 217.5.3成品和设备保护的管理制度 217.5.4成品和设备保护措施 237.1绿色施工管理计划7.1.1节材与材料资源利用(1)材料应准确计算采购数量、供应频率、施工速度等，在施工过程中动态控制。(2)根据图纸精心排板，提高钢管的利用率。(3)扣件注意保护，按要求回收，不乱丢乱放，提高利用率。7.1.2节水与水资源利用(1)施工中采用先进的节水施工工艺。(2)施工现场喷洒路面、绿化浇灌不使用市政自来水。现场搅拌用水、养护用水采取有效的节水措施，严禁无措施用水。(3)施工现场供水管网应根据用水量设计布置，管径合理、管路简捷，采取有效措施减少管网和用水器具的漏损。(4)现场机具、设备、车辆冲洗用水设立循环用水装置。施工现场办公区、生活区的生活用水采用节水系统和节水器具，提高节水器具配置比率。项目临时用水应使用节水型产品，安装计量装置，采取针对性的节水措施。7.1.3节能与能源利用(1)能源节约教育：施工前对于所有的工人进行节能教育，树立节约能源的意识，养成良好的习惯。并在电源控制处，贴出“节约用电”、“人走灯灭”等标志，在厕所部位设置声控感应灯等达到节约用电的目的。(2)制订合理施工能耗指标，提高施工能源利用率。(3)优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具，如选用变频技术的节能施工设备等。(4)施工现场分别设定生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标，定期进行计量、核算、对比分析，并有预防与纠正措施。7.1.4节约地域施工用地保护(1)根据施工规模及现场条件等因素合理确定临时设施：临时加工厂、现场作业棚及材料堆场、办公生活设施等的占地指标。临时设施的占地面积应按用地指标所需的最低面积设计。(2)平面布置合理、紧凑，在满足环境、职业健康与安全及文明施工要求的前提下尽可能减少废弃地和死角。7.1.5环境保护现场建立环保义务监督岗制度，保证及时反馈信息，对环保做得不周之处及时提出整改方案，积极改进并完善环保措施。(1)扬尘控制为防止大气污染，施工现场采取如下具体措施：职工大灶和茶炉，采用煤气（电）方式，每月进行两次自检。现场严禁烧杂物。每月进行3次烟尘黑监测。运输容易散落、飞扬、流漏的物料的车辆，必须采取措施封闭严密，保证车辆清洁。施工现场出口设置洗车槽，及时清洗车辆上的泥土，防止泥土外带。土方作业阶段，采取洒水、覆盖等措施，达到作业区无肉眼可观测扬尘，不扩散到场区外。为防止施工粉尘污染，现场采取如下具体措施：1）工程施工现场围挡，保证高度在2m以上。2）对易飞扬细颗料散体材料，安排在临时库房存放或用彩条布遮盖；运输时采用彩条布遮盖或其他方式防止遗撒、飞扬；卸装时要小心轻放，不得抛撒，最大限度的减少扬尘。3）对进出现场的车辆，进行严格的清扫，做好防遗撒工作。在土方开挖运输期间，设专人负责清扫车轮，并拍实车上土，对松散易飞扬物采取遮盖。结构施工中的施工垃圾采用容器吊运至封闭垃圾站，并及时清运。(2)噪音与振动控制每月三次进行环保噪声检查，发现问题及时解决。结构施工阶段昼间不超过70分贝，夜间不超过55分贝以下，并经常测试。砼浇筑如须连续施工，在夜间施工时，须做好周围居民的工作并向环保局提出书面报告，同时要尽量采取降噪措施，做到最大限度的减少扰民。在施工过程中严格控制噪音，对噪音进行实时监测与控制。使现场噪音排放不得超过国家标准《建筑施工场界环境噪声排放标准》（GB12523-2011）的规定。噪声控制的具体措施：1）对强噪声机械如电锯、电刨等，使用时须在封闭工棚内，尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械；对使用时不能封闭的机械如振捣棒等，严格控制工作时间。2）建筑物四周挂降噪声网。3）施工期间，尤其是夜间施工尽量减少撞击声、哨声，禁止乱扔钢管、拖铁器及禁止大声喧哗等人为噪声。4）每月进行两次噪声值监测，并在夜间22:00以后进行抽测。5）加强噪声监测，采取专人监测、专人管理的原则，及时对施工现场超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。7.2进度管理计划根据施工期间影响施工计划的潜在问题和施工进度计划网络图中的关键路径，为保证工期的实现，拟采取以下措施。7.2.1保证工期的组织措施(1)建立以项目经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，在项目经理的领导下，强化施工管理，建立严格的责任制。项目部成员配置齐全，责任分明、层层把关。积极配合项目法人及监理工程师的工作，有事共同协商，保证工程的连续性。(2)选派思想素质高、业务能力强的专业管理人员和施工人员组成项目经理部和各专业施工队。(3)按计划组织施工人员进场，搞好临建设施。(4)抓好工程前期准备工作，做到“五落实”：即组织落实、技术落实、资金落实、材料落实、机具落实。(5)积极加强施工生产调度，同建设单位、代建单位、设计单位、监理单位密切配合，定期召开现场协调会，并把协调会形成制度，要确定协调会的时间，参加人员、解决问题的办法等，及时解决施工中存在的各种问题。科学合理的安排施工程序，以确保施工顺利进行。(6)技术、安全、质量等部门要经常的不间断的在施工现场，监督、检查、指导施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。(7)向参加本工程全体施工人员进行动员、宣传工程建设的意义，提高思想认识，履行合同责任，在保证施工安全及工程质量的前提下，加快施工进度。(8)结合施工实际情况，进行劳动优化组合，合理计划组织施工，安排有效工作时间，努力提高机械利用率和劳动生产率。(9)由于特殊原因未能按施工计划完成的项目，现场可根据实际情况及时进行调整，合理安排交叉作业，适当延长作业时间。(10)如果发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时，应立即通知监理工程师，并尽最大可能履行合同中的义务。(11)加强材料、设备的接运、保管工作、确保安全、避免因材料、设备原因造成工期延误。(12)加强现场设计变更通知单的管理，及时通知传达施工人员，进行设计变更交底，并落实通知执行情况。不能因设计变更没落实到位而影响施工。(13)脚手架的搭设和拆除，还应配备有足够的辅助人员。7.2.2保证工期的管理措施(1)项目管理人员对项目的技术方案的实施做出详尽的时间进度安排以及费用安排来指导项目的实施。(2)实行动态计划管理，每周对计划的执行情况进行一次检查，并根据工程进展情况和材料到货情况，对没有按计划完成的项目及时查找原因，制定出修正措施，使整个施工过程处于受控状态。(3)如遇大风下雨天气应停止施工，但满足施工条件后应立即组织施工，必要时保证安全和质量的前提下，采取24小时施工，工作人员采取三班倒，做到人歇机不歇，加强夜间照明措施，确保如期完成工作。(4)为保证按时完成钢筋工程施工，现场需要配备专职维修人员及专业电工，钢筋及供电设备出现问题或故障第一时间能够及时解决。7.2.3保证工期的技术措施(1)认真做好工程的前期准备工作，熟悉工程的设计特点，认真可行的编制施工技术方案，及时进行各道工序的施工图纸会审，力争尽早发现图纸中存在的问题，在施工图会审会上一并提出，将问题在正式施工前解决。对于本工程首次遇到的新技术、新工艺，要制定施工措施和作业指导书，组织施工人员学习培训、吸收成熟的施工经验，提高工效，做到一次顺利完工，一次验收合格。(2)各道工序的施工提倡一次成优，一次验收合格，减少返工，加快施工进度。(3)对特殊工序，要周密考虑，制定详细的切实可行的施工方案，避免由于多种原因而影响工期。(4)由于项目工期非常紧，正式电接入之前全部采用发电机发电以满足现场施工需求。7.3质量管理计划7.3.1质量目标确保鲁班奖。7.3.2质量管理组织及职责质量管理组织机构及职责见3.1节。7.3.3确定质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段编制专项施工方案方案的合理、合规杨松王沛方案是否符合实际需求、是否满足相关规范的强制性要求、方案是否合理根据施工方案对方案中保证安全及质量的内容进行针对性交底；交底覆盖范围100%、交底效果张少林王沛应对所有相关人员进行交底、交底内容满足相关规范以及方案要求、交底应直观、易懂。控制材料质量，满足方案设计要求钢管壁厚应满足要求，扣件配件完整张少林王沛原材料进场验收满足相关要求、未验收或者验收不合格材料严禁进入施工现场、着重对周转材料进行试验，各项检验满足要求方可使用。施工阶段严格按照施工方案的要求搭设外架按图施工、按照方案要求施工张少林王沛现场管理人员应对相关规范与专项施工方案充分了解，严格按照专项施工方案进行施工。架体搭设保证搭设垂直度，扣件拧紧张少林王沛架体垂直度应满足要求检查验收阶段检查专项施工中保证安全、质量各项措施的落实情况，发现问题及时整改；按照相关规范及专项施工方案要求落实保证质量、安全的技术措施。张少林王沛对相关安全隐患进行整改、对危险源严格控制、对工人进行安全技术交底情况。架体搭设完成后进行验收并形成书面验收意见，未经验收合格不得进入下一道工序。按照规范及方案进行验收，并将相关验收文件进行管理张少林王沛验收内容应全面、验收人员符合要求、验收程序满足要求、应符合验收标准、未经验收合格，不得进入下一道工序施工。7.3.4现场质量管理制度序号制度名称制度内容1原材料进场验收制度进场材料实行报验制度，由专业工程师、材料工程师、质量工程师共同对材料进行验收，查验合格证及检测报告等质量证明文件；2建立原始资料和质量记录的保存制度对质量管理的原始资料以及过程中的质量管理记录都要进行分类保存。3样板引路制度样板先行，每个分项工程或工序（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量要求。4施工挂牌制度明确相关责任人，对相关施工质量控制人进行挂牌公示。5“三检”制度质量验收应严格按照三检制度相关要求进行。6质量巡查制度项目部严格实行质量定期检查制度，开展日常质量巡查，周检查及月检查，并形成检查记录，下发整改单，每日填写质量巡查日记，将周检查记录形成质量周报，在周例会上通报，并对相关质量问题进行整改及交流，减少出现同样问题的频率。7半成品、成品保护制度对半成品、成品应加强保护，采取相关措施，防止破坏。8工程质量试验、检验管理制度严格按照相关规范要求，对需要试验、检验的材料、半成品、成品进行检验、试验。9质量例会制度每周开展质量例会，对质量问题进行通报、以及落实整改，严格实行三定措施。10质量检查评比制度对成品质量进行质量检查，并打分，进行排名，对于排名前5名进行奖励，对于排名后5名进行惩罚。11工序交接检查制度进行工序交接前，应组织工序检查及验收，并对相关问题进行下一道工序的交底12工程质量事故处理制度对现场施工中出现的质量问题、质量缺陷、质量事故严格进行整改，并报监理单位、设计单位；对于质量通病应严格按照相关方案进行处理。13质量验收制度对于检验批、分项工程、分部工程等应严格按照要求进行验收。14施工现场技术质量奖罚规定对于现场施工质量进行检查，实行百分制，根据问题的严重性进行扣分，并每月进行排名，并实行奖罚制度。15工程质量教育培训制度定期开展“每周一讲”、“质量讲师”、相关制度宣贯等等活动，树立质量第一的观念16领导带班制度在施工过程中，以项目领导班子为首的检查小组，对施工过程中的质量进行全方面把控。7.3.5质量保证措施（1）组织保证措施1、项目部成立保证工期领导小组，负责工期目标实施2、建立保证工期联席会议制度，由工程指挥部、工期领导小组和业主.监理等部门，每周召开一次保证工期会，对比工期目标，解决出现的各项问题，保证工期实施。3、积极定期的与业主单位、代建单位、设计单位、监理单位、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和协的外部环境。4、调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。5、为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。6、制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。7、严格按照工期网络计划进行施工工序的安排，结合各项技术措施计划，认真编制施工进度计划，加强施工的组织领导，严格按审定的施工组织设计合理安排施工，做到旬有计划，日有安排。重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后才实施。充分利用有利条件和适宜季节，合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后才实施工序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。同时经常检查施工进度计划的执行情况，及时修正施工进度计划，使施工进度计划随时具有指导生产的效力。关键线路的关键工序，在条件允许和保证质量的前提下，采用两班作业，加快施工进度，保证合同工期的实现。8、认真仔细地学习和阅读施工图纸，吃透和领会施工图的要求，及时提出不明之处，遇工程变更或其他技术措施，均以施工联系单和签证手续为依据，施工前认真做好各项技术交底工作，严格按国家颁行《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015和其它有关规定施工和验收，并随时接受业主、总包单位、监理单位和质监站对本工程的质量监督和指导；9、认真做好各道工序的检查、验收关，对各工种的交接工作严格把关，做到环环扣紧，并实行奖罚措施。出了质量问题，无论是管理上的或是施工上的，均必须严肃处理，分析质量情况，加强检查验收，找出影响质量的薄弱环节，提出改进措施，把质量问题控制在萌芽状态；10、严格落实班组自检、互检、交接检制度，确保脚手架安装质量；（2）技术保证措施1、现场施工技术人员充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工连续。2、现场成立技术攻关QC小组，及时解决工程施工中出现的技术难题。杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期。3、优化施工网络设计，合理划分工程施工段，流水施工。编制月、旬、周施工进度计划，工期网络控制采取二级网络动态管理，重点分项工程单独编制控制网络，严格按网络设计施工。4、为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。各工种之间建立联合签认制度，保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长5、强化项目工期施工管理、实施项目经理负责制，利用经济和行政手段，确保施工进度。6、利用工程的多段多层次的有利条件，采用分层分段多工作面流水作业，减少技术问题。7克服冬雨期对施工的影响，精心安排工作任务，做到常年均衡施工，减少季节性停歇等不利因素，保证工程进度。8、脚手架的各种材料，在进入施工现场时，应进行检查验收，经检查验收不合格的材料应及时清除出场；9、主要受力杆件的规格、杆件设置应符合专项施工方案的要求；10、地基应符合专项施工方案的要求，应平整坚实，垫板必须铺放平整，不得悬空；11、连墙件应设置牢固；12、剪刀撑、斜撑等的加固杆件应设置齐全，连接可靠；13、搭设过程中门洞、转角等部位的构造应符合《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ130-2011的规定14、在使用过程中，应对脚手架经常性的检查与维护，并应及时清理架体上的垃圾和杂物。（3）经济保证措施1、健全奖罚制度，开展施工竞赛，比对保证质量的前提下快速完成周、月计划的施工队，给予表扬和奖励，给予效率低下的施工给予队批评、处罚，以提高施工人员的积极性。2、企业适当给予项目扶持，提供低利息资金拆借。3、落实资金管理，以工程合同为准则，搞好资金的管理，督促、检查工程施工合同的执行情况，使财力能够准时投入，专款专用，保证施工生产正常进行。对工程中需用资金的施工阶段，要合理调配好资金的使用，使资金链不断流，充分运用公司自筹资金、工程预付款、施工进度的款、验收款的拨付合理使用，保证工程进度。7.4安全管理计划7.4.1职业健康安全管理目标序号分部分项工程名称安全目标责任人1外脚手架工程杜绝较大生产安全事故，实现安全生产事故零工亡，重伤率<1.5‰。朱丹容7.4.2职业健康安全重大危险源本工程脚手架施工区域施工极可能发生高处坠落、坍塌、物体打击、机械设备伤害、触电、火灾爆炸等重大事故，故应对这些危险源制定预防及初步控制措施。具体如下表：表7.4.2-1重大风险和初步控制措施表序号重大风险名称明确发生危险的根源/状态所在地点控制措施1坍塌1.无外架安全专项施工方案；2.外架搭设方案错误或有方案但未按方案实施；3.外架搭设完成未验收。外架搭设、模板支撑架搭设部位1.制定专项方案并严格实施，对实施情况进行严格检查。2.按设计方案及规范要求搭设外架，材质、规格、立杆顶撑、支座、扫地杆、纵横水平杆的间距、剪刀撑与横向斜撑的搭设及扣件数量设置和外架搭设工艺等均应符合设计方案与质量安全规范要求，确保外架的整体稳定性。外架检查验收合格，才可以进入下一道工序。3.外架上不得直接承受混凝土输送泵管的附加冲击振动力或塔吊卸料斗的冲击力，对此应采取有效预防措施。2触电1.开关箱漏电保护失灵。2.配电箱中无隔离开关，无防雨措施，配电箱内多路配电但电器开关无标记。3.配电箱未做重复接地。4.线路穿越过道无防护，电线老化、破皮未包扎，架空线路用金属线绑扎。5.装置未做保护接零或漏电保护失灵。1.现场临时用电线路及配电箱开关箱。2.施工用电设备。3.电气焊作业。1.更新旧的电缆线和漏电保护器。2.编写临时用电方案经审批并严格实施。3.在恶劣气象条件下如暴雨、雷电暴风等停止露天机械作业，风雨过后对线路设备等及时检查。4.加强检查力度，严禁私拉乱接。5.塔吊等必须通过验收通过后才准使用，其他电气设备操作人员必须要懂操作方法并正确操作。3物体打击立体交叉作业时相互干扰，操作失误，防护不符合要求，违章操作。木工、钢筋工、架子工交叉作业，上下垂直作业1.做好安全网、安全帽检测。2.专职人员检查监督。3.合理安排施工，避免多层交叉作业，否则，一方面教育职工文明施工，另一方面各层作业面采取隔离措施。4.塔吊、吊车吊运物体时派专人指挥，各类被吊物品按规定加以捆扎、包装。加强安全培训教育。5.垂直运送钢管、门架及其配件等上下应配合接应，禁止抛掷。6.高处拆除外架时，除操作人员外，下面不得站人，操作人员应戴安全带，作业区周围及出入口处，应设专人负责安全巡视。拆除作业区应有警示标志，严禁无关人员入内。4高处坠落1.施工作业安全防护缺失、开口部作业。2.在2米以上的高处作业，人员未合理佩戴防护用具。3.违章操作，防护措施不符合要求，操作失误。高空作业1.做好临边防护措施，挂警示牌。2.做好安全网、安全带检测。3.专职人员检查监督避开大风、雷雨等不宜进行高空作业的天气进行作业。4.对不能进行高空作业的人员严禁其进行高空作业。5.加强安全培训教育。6.外架未上之前严禁搭设满堂架，在外架安装、拆除过程中，必须设置防倾覆的临时设施。5机械事故1.机械的危险部位未安装防护装置。2.施工机械带病运转或超负荷作业，违章操作。施工机械使用与维修作业1.塔吊必须通过地方安全主管部门验收合格后方可使用。2.操作和指挥人员必须持证上岗。3.大型机械验收通过后才准使用而且司机必须持证上岗。4.其他机械设备操作人员必须要懂操作方法并正确操作。5.及时检查，做好机械维修、保养。6.机械到报废期限，一概不予使用。7.圆盘锯、手提锯等应带有防护罩，作业时严格遵守操作规程。6火灾爆炸1.氧气瓶、乙炔瓶与其它材料混放。2.容易燃烧、爆炸或产生有害气体的物品受阳光直射。3.气瓶的存放处，距离明火较近。4.明火作业、金属碰撞、电焊作业。气焊作业1.配备足够的消防设施搭设氧气乙炔瓶防晒棚。2.加强对职工防火防爆知识教育。3.派专职人员检查并做好记录保证仓库通风，防止易燃易爆物挥发。4.模板、方木等按要求归堆，并按要求配备灭火器材，现场严禁吸烟，电焊作业时必须有人看守，高温干燥天气特别注意火灾隐患的排除。7.4.3职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽若干工人安全防护用品领导视察安全防护王二飞2安全网若干安全防护用品王二飞3安全带若干高处危险作业安全防护王二飞4反光衣若干安全防护用品王二飞5灭火器若干火灾救援王二飞6绝缘电阻仪1防止发生触电事故王二飞7接地电阻仪1接地电阻测量王二飞8发电机2台用于停电时的临时电源王二飞7.4.4施工现场安全生产管理制度序号制度名称制度内容1安全技术交底制度模板支撑架搭设前由总包单位项目技术员、施工员、安全员对架子工进行安全技术交底；技术交底书由总包单位填写，交底单位和接受交底单位各存一份；交底完成后，项目管理人员应进行日常过程监督，检查劳务架子工是否按交底进行架子搭设。2安全生产责任制度实行安全生产三级管理，即一级管理由项目经理负责，项目经理是施工项目安全管理第一责任人，二级管理由项目部安全检查工程师和专职安全员负责，三级管理由施工作业队班组长和专职安全员负责。按照颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产负责制，全员承担安全生产责任，做到纵向到底，横向到边，一环不漏，人人做好本岗位的安全工作。3安全生产会议制度安全生产领导小组要定期召开安全生产会议，分析项目安全生产形势，总结部署安全生产工作；定期开展安全生产检查活动，研究安全生产奖罚事宜，参与或配合生产安全事故的调查处理。安全生产会议包括项目安全生产领导小组会议、项目安全生产周（月）例会、项目安全专题会等。4安全生产费用管理制度加强对安全生产费用实行有效管理，全面改善安全生产条件，为从业人员提供安全、卫生、健康的生产作业环境，保证作业过程中的施工安全。5“平安工地”考核评价制度坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持抓生产现场第一线、抓重点工程、抓重点部位、促文明施工、促示范工程的原则，大力推进安全生产、管理标准化，认真贯彻执行安全生产法律法规，全面开展“平安工地”考核评价工作。通过考核评价，真正做到“未雨先绸缪，防患于未然”，积极做好安全生产、平安工地考核的宣贯工作，提升安全生产水平，强化安全意识，杜绝特大事故，遏制重大事故，减少一般事故，促进安全生产各项要素落实到位，确保全线安全生产形势持续稳定。6事故隐患排查治理制度项目组织的周检、月检和不定期等检查，下发隐患通知单；项目也接受地方政府部门和上级单位安全检查，对查出的事故隐患，按照事故隐患分类进行登记，并立即制定整改方案，按照定责任人、定整改措施、定整改时间的“三定”原则，积极整改到位。7安全教育培训制度安全教育培训因不同的对象，对掌握的知识和内容有所区别，所以有不同的教育内容和方式。项目部安全教育的对象主要包括：项目负责人、专职安全人员、全体职工人员、特种作业人员、工人三级教育等。8重大危险源辨识（风险评估）管理制度为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化对建设工程项目施工安全重大危险源的监控，提高施工现场安全生产管理水平，杜绝重大安全事故发生。9安全生产应急管理制度发生事故时，发布和解除应急救援命令、信号。向上级部门、当地政府通报事故的情况。必要时向当地政府和有关单位发出紧急救援请求。负责事故调查的组织工作并总结事故的教训和应急救援经验。10生产安全事故报告和调查处理制度建立生产安全事故报告和调查处理制度，是规范项目事故的报告和调查处理，掌握整个事故发生过程的内外原因，减少人员伤亡和财产损失，掌握事故现场勘察、调查、取证提供必要技术手段，按照事故调查结果分析事故责任，依法依责对相关责任人进行处理。找出事故发生机理，研究事故发生的规律，也是预防重复发生事故的措施，实现规范公司事故发生后所采取的必要手段。11特种设备安全管理制度①岗位责任制度；②特种设备使用登记制度；③特种设备验收检验及定期检验报验制度；④特种设备维修保养制度；⑤特种设备作业人员安全教育和培训考核制度；⑥特种设备安全检查制度；⑦特种设备事故报告制度。12施工设备安全管理制度项目部应设置设备管理的主管部门，制定机械设备管理的各项规章制度，组织、协助、抓好施工设备管理维护保养、持证上岗等的教育及培训工作。开展设备管理、维修、保养、评比等活动。配备持证的机械工程师。13施工现场消防安全责任制度成立以项目经理为组长，项目执行经理、生产经理、项目技术负责人及安全总监为副组长，项目其他人员为组员的消防安全管理领导小组，负责施工现场消防安全管理全面工作。14特种作业人员管理制度从事特种作业人员，在独立上岗作业前，必须进行安全技术培训。技工学校、职业高中特种作业专业的毕业生，已按本工种技术培训考核大纲的要求进行过培训，并经当地、市级以上劳动行政部门审核认可的，可不再进行培训；离开特种作业岗位一年以上的特种作业人员，须重新进行安全技术考核，合格后方可从事原作业。特种作业人员，必须经过安全教育、安全技术培训，考试合格取得操作证，方准上岗作业，改变工种或从事多种作业，要接受相关工种的安全技术操作规程的教育。15安全生产奖罚制度强化安全管理，建立健全安全生产管理体系，落实安全生产责任制，杜绝重大安全事故的发生，确保在施工生产过程中的人身安全和财产安全，16安全验收管理制度必须坚持“验收合格才能使用”的原则；验收范围：各类脚手架；工程临时设施及沟槽支撑与支护；支搭好的水平安全网和立网；临时用电工程设施；各种起重机械、施工用梯、手持电动工具、中小型机械设备等；安全帽、安全带、常用安全防坠器、漏电保护器、配电箱、护目镜、防护面罩、绝缘手套、绝缘鞋等个人防护用品；安全标志悬挂情况。17早班会制度目部每天早上安排项目管理人员参与早班会教育，要求每天总包管理人员2人参与，各专业分包及劳务公司的施工员负责组织（劳务安全员、班组长必须参加）。每天早班会必须进行签到登记填写班前活动记录。18其他安全管理制度安全检查制度、安全文件管理制度、危险作业管理、审批制度、项目重大事故隐患清单管理制度、项目领导带班制度、危险品管理制度、劳动防护用品配备管理制度等等。7.4.5职业健康安全保证措施1、组织保障措施1、安全保证体系图7.4.5-1安全管理体系2、技术措施安全管理（1）搭设人员必须是经过按现行国家标准《特种作业人员安全技术考核管理规则》GB5036考核合格的专业架子工。上岗人员定期体检，合格者方可持证上岗；（2）搭设人员必须戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋；（3）脚手架的构配件质量与搭设质量，应按安全技术规范规定进行检查验收，合格后方准许使用；（4）作业层上的施工荷载应符合设计要求，不得超载。不得将模板支架、揽风绳、泵送混凝土和砂浆的输送管等固定在脚手架上，严禁悬挂起重设备，严禁拆除或移动架体上安全防护措施；（5）当有六级以及六级以上大风和雾、雨、雪天气，应停止脚手架的搭设与拆除作业。雪后架上作业应有防滑措施，并扫除积雪；（6）夜间不宜进行脚手架搭设与拆除工作；（7）脚手架的安全检查与维护，应按相应安全技术规范进行；（8）脚手板应铺设牢靠、严实，并应用安全网双层兜底，施工层以下每隔10m应用安全网封闭；双排脚手架沿架体外围应用密目式安全网全封闭，密目式安全网宜设置在脚手架外立杆的内侧，并应与架体绑扎牢固。（9）在脚手架使用期间，严禁拆除主节点处纵、横向水平杆、连墙件、交叉支撑、水平架、加固栏杆和栏杆；（10）当在脚手架使用过程中开挖脚手架基础下的设备基础或管沟时，必须对脚手架采取加固措施；（11）临街搭设脚手架时，外侧应有防止坠物伤人的防护措施；（12）在脚手架上进行电、气焊作业时，必须有防火措施和专人看守；（13）工地临时用电线路的架设及脚手架接地、避雷措施等。应按现行行业标准《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005的有关规定执行；日常维护管理要求（1）使用完毕的脚手架架料和构件、零件要及时回收、分类整理，分类存放。堆放地点要场地平坦，排水良好，下设支垫，钢管、角钢、钢桁架和其他钢构件最好放在室内，如果放在露天，应用毡、席加盖、扣件、螺栓及其他小零件，应用木箱。钢筋笼或麻袋、草包等容器分类贮存，放在室内；（2）弯曲的钢管杆件要调直，损坏的构件要修复，损坏的扣件、零件要更换；（3）做好钢铁件的防锈和木制件的防腐处理，钢管外壁在湿度较大地区（相对湿度大于75%），应每年涂刷防锈漆一次；其他地区可两年涂刷一次。涂刷时涂层不宜过厚。经彻底除锈后，涂一度红丹即可。钢管内壁可根据地区情况，每2～4年涂刷一次，每次涂刷两遍。角钢、桁架和其他铁件可每年涂刷一次。扣件要涂油，螺栓宜镀锌防锈，使用3～5年保护层剥落后再次镀锌。没有镀锌条件的，应在每次使用后用煤油洗涤并涂机油防锈。木制件应做好防腐处理，钢制件应涂红丹及防锈涂料；（4）搬运长钢管、长角钢时，应采取措施防止弯曲。拆架应拆成单片装运，装卸时不得抛丢，防止损坏；（5）脚手架使用的扣件、螺栓、螺母、垫板、连接棒、插销等小配件极易丢失。在安装脚手架时，多余的小配件应及时收回存放，在拆卸脚手架时，散落在地面上的小配件要及时收捡起来；（6）健全制度，加强管理，减少损耗和提高效益是脚手架管理的中心环节。比较普遍采用的管理办法有两种1)由架子工班（组）管理，采用谁使用、谁维护、谁管理的原则，并建立积极地奖罚制度、做到确保施工需要，用毕及时归库、及时清理和及时维修保养，减少丢失和损耗；2)由材料部门集中管理，实行租赁制。施工队根据施工的需要向公司材料部门租赁脚手架材料，实行按天计费和损坏赔偿制度。3、监测监控措施（1）监测控制：采用经纬仪、水准仪、卷尺对架体进行监测，主要监测支架的沉降、位移和变形。（2）监测点设置：观测点设置在立杆1.2m标高处，用“+”字标出对比点，固定观测标准点在坚固基础上设置，宜采用钢钉或钢筋头在砼中预埋，柱或砼墙边监测点直接在浇筑好的砼上用钢钉钉入砼中作为固定对比观测点。监测点设置间距不超过20m。（3）监测措施：架体搭设、使用直至完全拆除过程中，派专人检查支架和支撑情况，发现下沉、松动、变形和水平位移情况的应及时解决。（4）监测说明1)班组每日进行安全检查，项目部进行安全周检查，公司进行安全月检查；2)日常检查、巡查重点部位如下：①杆件的设置和连接，扫地杆、连墙件、支撑，剪刀撑等构件是否符合要求；②连墙件是否松动；③架体是否有不均匀沉降，垂直度偏差；④施工过程中是否有超载现象；⑤安全防护措施是否符合规范要求；⑥架体与杆件是否有变形现象；⑦地基是否有积水，底座是否松动，立杆是否符合要求；⑧卸荷钢丝绳受力状态，有无松动现象；（5）监测频率①架体搭设期间，一般监测频率不超过3～5天/次；架体使用期间，一般监测频率不超过10～15天/次,要求监测直至脚手架完全拆除。②架体顶端水平位移预警值25mm，垂直度变化预警值20mm或沉降预警值20mm。③监测数据超过预警值时必