地暖系统施工各项管理计划

7.1进度管理计划 17.1.1确定施工进度控制点 17.1.2进度管理措施 17.2质量管理计划 37.2.1确定质量控制点 37.2.2现场质量管理制度 37.3安全管理计划 57.3.1职业健康安全管理目标 57.3.2职业健康安全管理组织机构和职责分工 57.3.3职业健康安全重大危险源 77.3.4职业健康安全资源配置计划 87.3.5施工现场安全生产管理制度 97.4成品保护计划 97.1进度管理计划7.1.1确定施工进度控制点控制点控制点项目名称施工时间完成时间航站楼1层地暖系统验收2021.5.302021.6.10航站楼2层地暖系统验收2021.5.202021.5.307.1.2进度管理措施1.进度管理组织机构项目经理项目经理技术负责人安全经理质量员装饰工程师安装工程师材料工程师项目副经理安装施工队2.管理措施序号措施类别措施内容责任人1组织措施成立组织机构，明确分工，责任到人；各部门为现场施工提前完成各项手续，确保各工序施工衔接通畅；选择实力雄厚的专业施工班组。李博强2管理措施编制进度计划，逐级分解、细化月进度计划、周进度计划，对专业施工队伍每周下达工作任务单。实现工期动态管理，每日、每周进行进度分析对比，查明原因，采取补救措施；根据工期的动态管理，及时调整计划，确保节点工期目标。组织与各单位协调施工顺序，解决交叉作业。严格控制每道工序质量，提高验收合格率。李博强3技术措施编制针对性、指导性的施工方案，合理优化，提高施工效率和质量，避免质量缺陷造成的返工。提前组织施工员、施工员对每个细部节点进行策划，了解做法，避免因做法错误造成的返工。对关键节点、重要部位进行强化交底，并实行现场技术交底挂牌。加强样板管理，每道工序实行样板验收，各参加方共同参与，提供发现此工序存在的缺陷，为后续施工奠基良好的基础。方超4经济措施在签订劳务分包合同中，明确工期、奖罚事项；每周对劳务分包进行工期考核，并制定相应的奖惩制度设立节点工期奖。对按时节点或超前完成的班组进行奖励，对滞后节点工期的班组进行处罚。在农忙、节假日、高温给予作业人员物资补助；施工现场设立茶水间。张洋5劳动力保障措施1）每日统计劳务劳动力；若劳动力不能满足施工，及时通知劳务公司补充劳动力。2）劳务分包商进场后，及时组织工期、技术、施工质量标准交底，进行安全教育培训等。4）施工中，定期组织工人素质考核、再教育。张洋6材料设备保障措施1）提前编制下月物资需用计划，调研市场，确保物资资源充足；2）定期对设备进行维修、检查，确保设备正常运行；3）材料分类码放整齐，做好成品、半成品保护措施。丁启晨7抢工措施（1）机械、设备：若现场机械、设备数量无法满足赶工期时的使用要求时，项目部及时组织相应部门的人员测算预计需求量，并根据预计需求量添购或租赁机械、设备，进场后尽快组织业主、监理进行验收，并投入使用。（2）材料物资：项目部提前列出赶工阶段所需材料物资的种类、规格、数量等清单，由物资部门负责采购，确保材料物资能完全满足施工需求。（3）在要求原有劳务队伍按照进度要求增加劳动力投入的同时，项目准备充足的赶工备用队伍，备用队伍应为与公司长期合作的、素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍。在现场劳动力无法满足进度要求时，及时安排备用队伍进场并合理安排人力，使施工流水均衡作业，根据现场情况作出相应的调整，确保每一道工序、每个分项工程都控制在计划工期内。李博强7.2质量管理计划7.2.1确定质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段材料选购材料符合规范要求王旭东张洋材料达到规范要求基层处理基层平整度王旭东张洋基层平整度达到规范要求施工阶段基层的垂直度王旭东张洋基层垂直度达到规范要求材料选购材料符合规范要求王旭东张洋材料达到规范要求绝热层的铺设绝热层平整度王旭东张洋绝热层铺设平整、搭接严密。加热管的配管和敷设水平度、变曲半径、断口、固定方法、固定点的间距王旭东张洋同一通路的加热管保持水平，加热管的变曲半径，不小于6倍管外径，采用专用工具断管，断口应平整，断口面做到垂直于管轴线。用塑料卡钉固定点间距，直管段不应大于700mm，弯曲管段不大于350mm。检查验收阶段绝热层铺设，管道敷设，混凝土填充表面平整度王旭东张洋同一通路的加热管保持水平，绝热层和填充层平整度达到规范要求7.2.2现场质量管理制度序号管理制度内容1专项施工方案（1）专项施工方案必须有项目经理、技术负责人等相关人员的签字。（2）专项施工方案必须经建设单位与监理单位进行审批，并按审批意见进行修改完善，经审批同意后方可进行施工。（3）在施工过程中，我单位对已批准的专项施工方案进行调整、补充或变动时，应由业主和监理单位签认。2技术、质量交底制度技术质量交底采用三级交底模式进行技术交底。（1）第一级为项目技术负责人交底，即项目技术负责人给项目部相关部门进行交底。（2）第二级为技术质量相关部门交底，即施工员、质量员、材料员进行交底。（3）第三级为技术质量管理员交底，对各专业施工队交底。3技术复核隐蔽工程验收制度（1）技术复核在专项施工方案中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，如水平线、标高、预留预埋等。技术复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。（2）隐蔽工程的检查验收坚持“三检制”，即自检、互检、专检，实现“监督上工序、保证本工序、服务下工序”的控制目标。1）自检：某一工序完成后，按照施工规范及质量验评标准，首先由该工序班组长组织作业人员对本工序质量进行自查自纠，完成后填写工序自检记录，通知交接检。2）交接检：接到交接检通知后，由工序班组长组织人员对即将被隐蔽覆盖的上一工序的质量进行监督检查，确认不存不合格的质量因素。3）专检：接到专检通知后，由项目质量员组织进行工序质量专项检查，发现问题及时督促整改；整改复核后报请监理验收，并完成隐蔽工程验收记录的填写、签字工作，然后归档妥善保存。4质量检查、评定制度（1）施工过程中，各专业负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。（2）每道工序的各个细节完工后，由分管该工序的技术人员、质量员组织施工班组长，按规范和验收标准进行验收，对不符合质量验收标准的，返工重做，直至再次验收合格。（3）工序中间交接时，应填写工序交接清单和工序质量自检评定表，签字认可。各班组对各工序要严格执行“三控制”。（4）项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，进行质量讲评。（5）分部分项工程质量验收前，质量员需提前填写分部分项工程质量验收单，经建设单位与监理单位签字，并归档保存。5样板引路制度为充分体现设计意图，确定材料样品、施工工艺，为大面积施工提供技术依据和标准。通过样板施工，寻求装饰工程与机电设备安装工程的协调程序、方法及途径，以便为大面积施工协调做好各方面的准备工作。6例会制度（1）汇报工程进展情况；听取业主、监理及设计单位等各方面的指导和意见，提出施工或图纸上的问题与方案措施。（2）总结工程施工的进度、质量、安全情况，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。7材料检验、试验管理制度（3）物资部将材料设备纳入管理范围，其使用前必须检验，合格后方可使用。不合格的材料、设备立即封存，并退场处理。(4)为保证材料质量，要求材料管理部门严格按有关规定及相关质量管理体系进行操作及管理。对采购的原材料、构(配)件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。(5)材料供应使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”，由“材料员把关、质量员把关、施工员把关”，保证用于本工程的各种材料均是合格优质材料。施工材料的质量，在各种材料进场时，一定要求供货商随货提供产品的合格证或质保书，同时对特种材料及时做复验分析报告，只有当复验报告、分析报告等全部合格后方能允许用于施工。8成品保护制度（1）根据施工组织设计和工程进展的不同阶段、不同部位编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各专业施工对成品的交接和保护责任，明确项目部对现场保护成品工作的协调监督责任。（2）项目部对所有入场施工队伍都要进行定期的成品保护教育，依据合同、规章制度、各项保护措施，使各专业施工队认识到做好成品保护工作重要性。（3）项目部与班组签订成品保护责任制，由班组把责任落实并分解到每一作业岗位。施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护。后作业班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏。对进场的材料、成品、半成品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件。9质量奖罚制度（1）遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各专业施工进行全面质量管理和追踪管理。（2）在施工过程中，对违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生质量问题的施工班组进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款等。（3）在施工过程中，按图施工，表现优良的施工班组进行奖励，奖励形式为表扬、奖金等。（4）在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查。10质量例会讲评制度由项目技术负责人组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的应限期整改，并在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。11过程三检制度实行自检、专检、交接检制度，并做好文字记录。隐蔽工程由工长负责组织，项目施工员、质量员、班组长参与检查，并做出较详细的文字记录。12质量技术资料管理制度（1）质量技术资料的收集、编制与施工进度同步，从签订合约及施工准备工作开始，即应开始资料的积累、整理、核算工作、工程竣工验收资料的编制、归档工作。（2）质量技术资料的填写必须符合合同要求、国家规范和相关标准，反映工程质量情况，做到内容真实可靠、数据准确、字迹清晰、手续完备等。（3）各种资料编制人员要熟悉质量技术资料各种表格填写的要求，对填写质量技术资料的正确性、完整性负责。项目资料员负责对日常收集的质量技术资料进行核查；项目质量员对分项工程的质量技术资料负责核查；项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责核查；在工程完工时，负责全面核查，认为符合验收要求后，才能向建设单位、监理单位提出验收要求。7.3安全管理计划7.3.1职业健康安全管理目标1、杜绝死亡、重伤、火灾、食物中毒事故，杜绝环境污染事件；2、控制杜绝经济损失在2万元以上各类事故；3、职业健康体系100%达标；4、确保局安全检查达标，创建安全达标示范工程；5、确保公司安全资质良好运行，健康发展；6、注重企业安全文化宣传，加强安全文化建设。7.3.2职业健康安全管理组织机构和职责分工1.现场职业健康安全管理体系2、现场职业健康安全管理职责分工序号岗位安全生产职责责任人1项目经理项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全生产责任考核。组织项目班子及各部门负责人编制项目安全策划。负责安全生产措施费用的足额投入，有效实施。组织并参加项目安全生产周检查，及时消除安全生产事故隐患。每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。组织召开安全生产领导小组会议、安全生产周例会，研究解决安全生产中的难题。组织应急预案的编制、评审及演练。及时、如实报告安全生产事故，负责本项目应急救援预案的实施，配合事故调查和处理。张洋2技术负责人对项目安全生产负技术领导责任。参与编制项目安全策划，组织编制专项施工方案并按规定组织专家论证。组织安全专项方案的技术交底，检查安全专项方案中安全技术措施落实情况。组织对危险性较大的分部分项工程的验收，参与安全防护设施、大型机械设备及特殊结构防护的验收。组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。参加项目应急救援预案及演练计划的编制，并参加演练。发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员，配合事故调查。方超3安全经理对项目的安全生产监督工作负领导责任。监督项目安全生产费用落实。参与项目安全策划的编制，对落实情况进行监督。协助制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急救援预案。参加各类安全交底、验收、危险作业审批及安全生产例会。参加定期安全生产检查，组织日巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有下达停工整改决定，并直接向上级单位报告的权利。组织作业人员入场安全教育，监督员工持证上岗、班前安全活动开展。记录安全生产监督日志。9.发生事故应立即向项目经理、公司安全总监报告，并立即参与抢救。李成斌4商务经理确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。协助项目经理编制项目安全投入计划，并审核项目安全生产投入费用清单，对该项目的统筹、统计工作负责。王一博5施工技术员/电气工程师对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责。严格执行专项安全方案，按施工技术措施和安全技术操作规程要求，结合工程特点，以书面形式向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录。对临边、洞口防护设施、消防设施及器材、危险性较大的分部分项工程提出验收申请，并参加验收。参加危险作业审核、安全生产例会、安全检查，对管辖范围内的安全隐患制定整改措施，落实整改。负责对危险性较大分部分项工程施工的现场指导和管理。负责对管辖范围内的特种作业人员开展定期安全教育，督促指导班组开展班前安全活动并做好记录。发生安全生产事故，立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。李博强、王旭东、张俊博6材料员负责物资、劳动防护用品的安全管理，组织进场料具、用品的验收，建立台账。负责安全物资费用的ERP录入工作。参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等的及时供应。丁启晨7.3.3职业健康安全重大危险源序号作业活动危害因素可能导致事故控制措施1人员不按规定正确使用“三宝”安全帽不符合要求不正确佩戴安全帽物体打击高空坠落（1）购买合格的安全帽，并有检验报告。（2）检查、督促作业人员按照规定正确佩戴安全帽。（3）加强对施工人员的安全交底，高空作业必须系好安全带。2切割机械使用切割转动部位无护罩机械伤害（1）要对进场使用的机械设备进行检查验收，合格方可使用。项目要制定机械管理制度、安全生产奖惩制度管理制度。（2）项目要为用电设备配备“三级配电、二级保护”措施。3交叉作业高空落物物体打击交叉作业必须要有安全隔离防护措施。6运输、装卸及搬运装载货物捆绑不牢；装载物超长、超宽、超高物体打击机械伤害进行安全技术交底，加强检查，材料装载码放规范。7临时用电未采用TN—s接零保护系统触电操作人员必须经培训合格，持证上岗；项目部周检过程对每一台电箱及用电机具进行检查未达到三级配电、两级保护在使用同一供电系统时，一部分设备作保护接零，另一部分设备作保护接地(除电梯、塔吊设备外)脚手架外侧边缘与外电架空线路的边线未达到安全距离并未采取防护措施保护接地、保护接零混乱或共存保护零线装设开关或熔断器，零线有拧缠式接头7.3.4职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1干粉灭火器40套预防现场由于焊接工作发生明火李成斌2担架2套预防施工人员工伤李成斌3急救药品创可贴300片弹性绷带20盒酒精15瓶双氧水6瓶消毒软垫30片止血带30条预防施工人员工伤李成斌4密目安全网7000㎡防止高空坠物李成斌5手提应急灯30只防止发生断电现象李成斌6安全帽200