项目组知识库考题附有答案

项目组必备知识库考题[复制]1、项目是为了创造（）、（）或（）而产生的临时性活动[单选题]*A、价值、服务、目标B、产品、服务、目标(正确答案)C、服务、盈利、目标D、产品、服务、需求2、以下关于“项目管理的定义”，描述最完整、准确的是？[单选题]*A、通过专门的知识、技能、工具和方法协调相关人和事，实现总体目标的过程同时要迎接可预见的独特挑战B、在特定时间内、在资源有限的情况下，协调相关人和事，实现总体目标的过程同时要迎接可预见的独特挑战C、通过专门的知识、技能、工具和方法在特定时间内、在资源有限的情况下，协调相关人和事，实现总体目标的过程同时要迎接可预见的独特挑战(正确答案)D、通过专门的知识、技能、工具和方法在特定时间内、在资源有限的情况下，协调相关人和事，实现总体目标的过程3、以下属于项目管理4大特点的是？*A、成果可达成性B、成果导向性(正确答案)C、特殊性(正确答案)D、渐进明晰性(正确答案)E、临时性(正确答案)F、可达成性4、实施项目过程中，应考虑项目产品的维护与持续运营问题。这种维护与持续运营应该（）[单选题]*A、是项目收尾阶段的一项重要活动B、是项目生命周期中的一个阶段，因为生命周期成本中包括维护和持续运营成本C、不是项目的一部分(正确答案)D、是一个独立的项目5、下列哪些情景工作可以当作项目做？（）*A、规模大、复杂程度高、跨专业和部门、需要在特定时间完成的工作(正确答案)B、追求相似性的工作，如生产汽车零配件等C、组织看重某些工作的临时性、独特性和渐进明细性(正确答案)B、持续性的运营工作，如：将出版社的运营分解为每本书的出版项目：将渠道全年回款的运营分解为每季度回款的项目(正确答案)6、下列哪个最能体现项目的特点？（）[单选题]*A、有明确的目标B、有明确的结束时间(正确答案)C、需要取得明确的成果D、需要每个月重复开展例题7、项目五大过程组分别是？*A、立项B、启动(正确答案)C、规划(正确答案)D、执行(正确答案)E、监控(正确答案)F、收尾(正确答案)8、以下不属于项目启动，实施前应该准备的工作是（）[单选题]*A、明确工作范围B、整理活动顺序C、环境调查D、制定实施方案(正确答案)E、项目启动会9、以下不属于项目的三重制约的是（）[单选题]*A、成本B、范围C、质量(正确答案)D、时间11、项目管理过程中的三边运动，指的是（）*A、边计划(正确答案)B、边修改(正确答案)C、边实施(正确答案)D、边学习12、项目管理过程中的六拍运动，指的是（）*A、拍脑袋，拍肩膀(正确答案)B、拍嘴巴，拍耳朵C、拍胸口，拍桌子(正确答案)D、拍屁股，拍大腿(正确答案)13、项目实施完成，交付完毕后需要提交文档包括（）*A、环境调查表(正确答案)B、实施方案，计划(正确答案)C、设备到货验收单(正确答案)D、用户培训记录表E、初/终验报告(正确答案)14、在项目实施执行过程中，最重要的内容是（）[单选题]*A、任务分工B、埋怨实施过程中遇到的困难C、组建项目团体D、及时提交和沟通项目进展的信息(正确答案)15、召开项目周例会主要是为了项目信息的沟通，及时提交项目进展信息（）[单选题]*A、对(正确答案)B、错16、当项目实施完成后，我们可以以此作为验收的依据，马上进行项目的终验（）[单选题]*A、对B、错(正确答案)17、项目管理启动过程组的目的是（）*A、显化客户需求(正确答案)B、识别客户C、共识项目范围(正确答案)D、共识项目目标(正确答案)18、以下在项目启动过程可以用到的工具有？*A、立项表(正确答案)B、MECE法则C、SMART原则(正确答案)D、SWOT分析(正确答案)19、项目管理启动过程组中的“1显化，3共识，1任命”分别是？*A、显化客户需求(正确答案)B、共识干系人期望(正确答案)C、共识项目范围(正确答案)D、共识项目目标(正确答案)E、任命项目经理(正确答案)F、共识项目周期20、WBS，定项目阶段数量和名称，WBS对应的5大作业分别是？*A、项目范围，不重不漏(正确答案)B、项目范围、同可交付成果匹配(正确答案)C、提供基准时间、质量、成本、责任分配(正确答案)D、沟通机制理解传递项目范围(正确答案)E、管控机制管理层对工作控制(正确答案)F、描述项目如何产出、何时产出21、WBS定项目类型，有哪四种？*A、组成(正确答案)B、功能(正确答案)C、生命周期(正确答案)D、干系人E、地域/组织(正确答案)22、WBS分解项目时有两种方法，至上而下和至下而上（）[判断题]*对(正确答案)错23、选出以下项目生命周期类型*A、临时型B、预测型(正确答案)C、迭代型(正确答案)D、增量型(正确答案)24、适应型生命周期由（）+（）两种周期类型组成*A、临时型B、预测型C、迭代型(正确答案)D、增量型(正确答案)25、混合型生命周期由（）、（）和（）三种周期类型组成*A、临时型B、预测型(正确答案)C、迭代型(正确答案)D、增量型(正确答案)26、批判性思维水平有三个思维层次，分别是低层次、高层次和最高层次，其中（）层次的特点为无反省、常常依赖直觉、由低技能混合而成的水平、具有很大程度上的自利特性及自我蒙蔽性。[单选题]*A、低层次(正确答案)B、高层次C、最高层次27、（）是非暴力沟通冲突解决的核心？[单选题]*A、理解与表达需要(正确答案)B、分析C、策略D、观察28、结构思考力中解决问题的三个步骤中第一步是（）？[单选题]*A、重构B、呈现C、理解(正确答案)D、结论29、结构思考力的方法中，“论”“证”“类”“比”描述的是哪个方法？[单选题]*A、呈现-结构思维形象化B、重构-显性思维结构化(正确答案)C、理解-隐性思维显性化D、描述-结构叙事形象化30、斯坦福大学将“设计思维”分解为同理心思考、需求定义、创意构思、原型实现和（）五个步骤，借用结构化方式激发创新。[单选题]*A、灵光乍现B、固定模板C、不需要方法论D、实际测试(正确答案)31、我们运用结构思考力的最终目的是（）？[单选题]*A、方便工作B、传达指导别人C、思考清晰、表达有力(正确答案)D、掌握技巧32、结构思考力的应用中，描述问题要明确问题的根本原因，其中根本原因或需要解决的原因是（）？[单选题]*A、WhatB、Why(正确答案)C、WhenD、WhereE、WhoF、How33、掌握批判性思维的好处有（）？*A、改变思维定式(正确答案)B、走出思维误区(正确答案)C、学会独立思考(正确答案)D、提供自己的思维质量(正确答案)34、批判性思维的认知特质有认知谦逊、认知勇气、换位思考和（）*A、认知一致(正确答案)B、认知坚毅(正确答案)C、信赖推理(正确答案)D、思维自主(正确答案)35、批判性思维认知标准的要素有清晰性、精确性、关联性、准确性、深度和（）*A、广度(正确答案)B、逻辑性(正确答案)C、重要性(正确答案)D、公平性(正确答案)36、非暴力沟通化解冲突的步骤有（）*A、表达自己的需要(正确答案)B、找出对方的需要(正确答案)C、确认都准确理解了彼此的需要(正确答案)D、尽可能地同理对方(正确答案)E、用正向的描述行动的语言提出化解冲突的策略(正确答案)37、换位思考的好处有（）？*A、使对方敞开心扉(正确答案)B、让对方听你的C、使谈话富有成效(正确答案)D、提高谈话质量(正确答案)38、结构思考力是一种“先总后分”的思考与表达方式，强调（）？*A、先框架后细节(正确答案)B、先总结后具体(正确答案)C、先结论后原因(正确答案)D、先重要后次要(正确答案)39、在结构思考力的应用中，描述问题用到的5W2H框架指的是（）？*A、What(正确答案)B、Why(正确答案)C、When(正确答案)D、Where(正确答案)E、Who(正确答案)F、How、Howmuch(正确答案)40、从广义上讲，批判性思维是指一种训练有素的______式思维？批判性思维最重要的是批判自己的想法，不断地反思自己的想法。[填空题]*空1答案：自导式41、非暴力沟通的四要素为观察、______、______和请求，区分观察与______、区分______与想法、说出______和区分______和请求。[填空题]*空1答案：感受空2答案：需要空3答案：评论空4答案：感受空5答案：需要空6答案：要求42、情商就是你______情绪的能力，情商太低，______情绪的能力就太低。[填空题]*空1答案：控制空2答案：控制43、结构思考力的核心理念是______[填空题]*空1答案：应用结构化思维底层逻辑进行思考、表达和解决问题44、结构思考力的四个基本特点，即金字塔原理的四个基本原则为：结论先行、______、归类分组和______。[填空题]*空1答案：以上统下空2答案：逻辑递进45、结构思考力的应用中，理解-第一步描述问题是定______，重构-第二步是基于目标定______、第三步纵向结构分______、第四步横向结构选______，呈现-形象表达做______[填空题]*空1答案：方向空2答案：主题空3答案：层次空4答案：秩序空5答案：演示46、时间管理工具都有哪些？*A、效率手册(正确答案)B、番茄工作法(正确答案)C、GTD时间管理(正确答案)D、时间统计法(正确答案)E、时间管理四象限法(正确答案)F、精力管理法(正确答案)47、效率手册包含哪些过程？*A、计划(正确答案)B、实施(正确答案)C、总结(正确答案)D、复盘(正确答案)E、评估(正确答案)F、再次计划(正确答案)48、番茄工作法：先设定具体的工作任务列表；然后设定番茄钟，时间是（25）分钟；从任务列表中挑选（1）个任务开始完成，开始计时；等番茄钟铃响，停止工作，休息（3至5）分钟；开始下一个番茄钟循环，直到完成计划任务，并在列表中将任务划掉[填空题]*_________________________________(答案：25/1/3-5)49、一个番茄时间内，不可以做与任务无关的事[判断题]*对(正确答案)错50、GTD时间管理的步骤？注：GettingThingsDone（把事情做完、搞定）*A、是什么？(正确答案)B、需要行动吗？(正确答案)C、下一步行动是什么？(正确答案)D、2分钟能搞定嘛？(正确答案)51、GTD的核心原则是，建立一套完善的记录和行为模式，把原本储存在人们头脑中的各种任务转移出来，交给这个模式来记录和承担，对吗？[判断题]*对(正确答案)错52、“时间统计法”说的是，柳比歇夫通过时间记录和统计分析，找出自己的时间使用规律，通过时间使用规律来制定计划，有了计划之后再用接下来的时间记录和统计分析，追踪反馈计划的完成情况，如此循环往复，逐步提高自己的时间使用效率，对吗？[判断题]*对(正确答案)错53、时间管理四象限法，分为四个“象限”？*A、既紧急又重要(正确答案)B、重要但不紧急(正确答案)C、紧急但不重要(正确答案)D、既不紧急也不重要(正确答案)54、根据时间管理四象限法，处理顺序按先处理重要且紧急的事情，然后处理重要但不紧急的事，接着处理紧急但不重要的，最后处理（或者不处理）既不紧急也不重要的，对吗？[判断题]*对(正确答案)错55、精力管理法，从哪四个方面管理？*A、体能(正确答案)B、情感(正确答案)C、思维(正确答案)D、意志力(正确答案)E、他人56、黄金思维圈的三个圈都分别是什么？*A、why为什么(正确答案)B、how怎么做(正确答案)C、what做什么(正确答案)D、when什么时候57、黄金思维圈的思考顺序是是由内而外，先搞清楚为什么，再想怎么做，最后产出了一个结果做了什么，对吗？[判断题]*对(正确答案)错58、5W2H方法是什么？*A、什么？（what）：会怎么做？(正确答案)B、为什么？（Why）：

为什么要这么做？(正确答案)C、谁？（Who）：

由谁来做？(正确答案)D、在哪里？（Where）：

项目将在哪里进行？(正确答案)E、什么时候？（When）：

什么时候开始？(正确答案)F、如何？（How）：

将如何完成？/多少？（Howmuch）：

需要花多少钱？(正确答案)59、5W2H方法分为哪三个主要阶段？*A、描述初始情况——确定情况(正确答案)B、确定关键因素并优先考虑——找到关键因素(正确答案)C、提出合适的，重要的是，有效的行动——提供解决方案(正确答案)60、5W2H方法的优势在于哪四个关键属性*A、简单(正确答案)B、系统性(正确答案)C、通用性(正确答案)D、全面(正确答案)E、单一61、5WHY分析法的四大步骤有？*A、说明问题并描述相关信息(正确答案)B、问为什么直到找出根本原因(正确答案)C、制定对策并执行(正确答案)D、执行后，验证有效性(正确答案)62、PDCA循环的含义是将质量管理分为哪四个阶段？*A、Plan（计划）(正确答案)B、Do（执行）(