烟草企业文化心得体会（21篇）

烟草企业文化心得体会（汇总21篇）企业文化是企业特有的文化理念和价值追求，对企业发展起着重要的影响作用。以下是一些企业文化落地和执行的有效方法和实际操作，供大家参考运用。

企业文化心得体会

企业文化是企业组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的`价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。

企业文化根据其重要性可分为四层：物质文化、行为文化、制度文化、精神文化。

这四个层次都是企业文化中不行或缺的因素。而在这四个因素中，最难得也最为重要的要数精神文化了。精神文化是企业意识形态的总和，也是企业物质文化、行为文化的升华。相对其他几层，是一种更深层次的文化，在整个企业文化系统中，它处于核心地位。

无论是一个团体，还是一个国家、一个民族，精神文化都是必不行少的因素。中华上下五千年文明，至今维系着我们国家的长治久安、促进我们国家的发展，维护着我们国家的优良传统。一个国家，假如缺少了精神文明，那么这个国家将失去凝合力、失去和谐;同样的，假如一个企业没有精神文明，那么这个企业将会是昙花一现。相反的，假如企业能营造好自己的精神文化，让整个企业上下一心，固守着这种文明，那么就算这个企业遇到多大的困难，它都可以迎刃而解的。

因为企业精神文化是企业文化的高度浓缩，是企业文化的灵魂。它具有强大的凝合力、感召力、约束力，是企业员工对员工的信任感、骄傲感和荣誉感的集中体现。

而在一个企业中，员工的信任感、骄傲感、荣誉感极为重要。试想，假如员工对自己所在的企业不信任，对自己的老板不信任，那么他还会努力为这个企业做事、还会接着待在这个企业吗?答案很明显，不会。没有信任感就相当于没有平安感，一个不能给人带来平安感的企业是失败的企业。

员工须要的当人不仅仅是信任，还有对企业的骄傲感和荣誉感，企业要让自己的员工看到方向、看到将来，这相当于给自己的员工打气，让员工有信念为自己的企业拼搏。

是的，长期发展的企业都会形成自己特有的组织文化，而且企业的生存期越长，组织文化便会越明显。

企业文化让员工之间形成凝合力，让组织内部相互信任，让员工为全公司的利益努力奋斗。

企业文化的内涵极其丰富，意义重大而深远。具有良好文化的组织，能以多种形式来鼓舞人的情感、平衡人的心理、维系人的忠诚、激发人的才智、调动人的主动性、挖掘人的内在潜力和培育组织精神，使之成为组织员工的共识，引导和规范员工的行为，增加组织的向心力和亲和力，让组织更快、更稳地发展。

企业文化心得体会

企业文化作为新的管理模式引进来，很长的一段时间很多企业风起云涌搞起了企业文化建设，掀起企业文化建设高潮。然而，企业文化建设是一项困难、系统的工程，须要全面细致的考虑、安排和可行性调研。因为企业文化一旦确定，就须要坚持不懈的持续下去，经过长期的培育、完善才会在企业员工的头脑中形成并巩固下来成为自觉的行为准则和规范，才能由潜在的生产状态转化为现实的生产力。

对于企业文化建设，个人认为我们应坚持以人为本的原则。企业的基础是员工，是有创新思维的人，没有员工实力的主动发挥和企业内部的良性沟通，没有了解员工实力是怎样发挥作用的，没有激变力的柔性管理和应变力的危机处理，企业就不行能成为一个具有强劲活力的机体，就不行能形成企业的可持续发展力。因此，对待人的基本看法是我们文化的灵魂。所以敬重人、关切人、理解人、爱惜人是创建企业文化的核心。更应坚持多种激励相结合，企业文化的根本立足点，在于对企业全体成员精神的激励，使企业成员的精神力气在激励下转化为物质力气，转化为现实的生产力，为公司创建更大的利益。

对于企业文化建设，我们不能只盲目追求企业文化的形式，更应注意企业文化的内涵和企业精神，这是企业的灵魂所在。只有有了正确的企业精神，企业在解决各种困难问题时才有正确的基础。只有以正确的企业精神为基础，人员、技术、资金才能真正发挥作用。

在公司我们更应当有效的维护企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司的战略管理日程。然而公司的各种规章制度也是企业文化执行的基础是企业文化人得以贯彻实施的基本保障。作为公司员工更应严格遵照执行。

我们作为宇能公司的一员，我们有责任去做好自己的工作，有责任为企业发展贡献自己的力气，但是我们不能把责任当成一种负担，而应看作是员工应当具有的一种信念，一种企业文化。肯定能够为企业筑起颠扑不破的防火墙，促进企业实现持续、健康、快速发觉。

企业文化心得体会

通过一周以来对企业概况的了解和对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。

xx是一家特别有实力的公司，它不仅业务广泛，而且公司的全部动态都会在网站上实时更新。这也就是说，作为公司的一员，我们可以随时进行沟通和学习，关注公司动态，将企业文化深刻的记在心中。

公司企业就好比像一艘行驶在大海之中的扁舟，只有大伙同心协力、共同谋划、拧成一股绳，心往一处想，力往一处使，才能稳定快速地到达成功辉煌地彼岸。企业文化是在必需的社会历史条件下，企业在物质生产过程中构成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则，经营哲学，行为规范、共同信念和凝合力。因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。

在以后的工作中应当安安分分，勤勤恳恳做人，踏踏实实做事。要有一颗向上奋勉进取乐观的心。忠心乐观的听从领导支配的工作任务，交代的事情要按质按量按时认仔细真的完成好。爱岗敬业，团队意识时刻牢记于心。多与领导、同事沟通沟通学习，虚心请教。要不断地学习新学问新技术，以求完善自我学到更多的学问本事。在生活工作中多多地问自我做的怎么样，多站在公司立场想想，扪心自问。

我信任，在公司优秀的企业文化和良好的工作环境下，我们肯定会充分发挥个人所长。我也信任，将来的xx肯定会更大，更强。

企业文化心得体会

今日，有幸共享了克东、拜泉局赴山东学习的阅历介绍，受益匪浅，山东邮政人不怕吃苦、求真务实、解放思想、勇于创新的工作作风值得我们仔细学习和实践，下面结合泰来局这几年的工作实际，谈两点体会。

阳谷县邮政局通过军队化、家庭化、学习化、宗教化等企业的文化的培育，练就了一支能打胜仗、敢打硬仗的职工队伍，这足以证明企业经营状况的好坏，经济效益的凹凸，关健在于员工的生产主动性。要调动员工的主动性，思想工作不行缺少。如何做好职工的思想工作，我认为思想工作最重要的一点是有时代气息，要有新意。“新”的中心是应当体现民主和改革。因为现在的员工，绝大多数是有文化，有肯定学问面的中青年，他们能够理解党的方针政策，懂得做人的基本道理。问题往往囿于详细问题，一下子转不过弯来。再说，一个人的思想水准和政治见解并不完全与职务成正比。因此，我认为开展民主对话、思想论坛、智力竞赛、专题研讨等活动较好，有助于发扬民主，取得实效。当然，这只能解决普遍性问题，特别的思想问题还需过细的思想工作。总之，我觉得：一个企业领导者最重要的领导艺术就是使广阔员工身上隐藏的能动性释放出来，而要达到这些，简洁的工作方法是不会奏效的。

现代企业的竞争，归根究竟是人才的竞争。一个企业队伍素养的凹凸，人才优劣的比例，不仅关系到企业经营的水平和效果，也制约着企业活力的发挥，最终确定一个企业的发展前景。市场竞争的实质是人才竞争，人的最大追求是自我价值的实现，包括精神和物质两方面。所以，员工为企业贡献力气，企业要为员工供应发展和施展才华的舞台。我认为，在激励员工搞好岗位培训的基础上，要通过多种途径，如读书自学、技能培训、丰富多彩的文娱活动等多种形式获得学问，增长才能，在实践中完善充溢自己。要坚持不懈把员工的素养教化和企业的专业化、规范化、科学化治理结合起来，突出重点，接着深化三项制度改革，通过深化开展岗位练兵、技能竞赛、劳动竞赛、创先争优活动，让员工在推动企业的发展中实现个人的价值，在提升自我价值的创建中推动企业的发展，从而调动员工的主动性、主动性，激发员工战斗力和创建力，使企业上下形成崇尚学问、重视人才、爱岗敬业的良好风气。总之，坚持以人为本，紧紧围绕集团公司的发展战略和经营目标，实现企业发展与员工发展协调的理念，是增加团队战斗力和创新精神的重要保证。

没有规则，不成方圆。严密的规章制度和科学严格的管理是企业立于同行业先进行列不败的主线，加强企业管理也是为了企业稳定和谐发展。对于一个企业，其在运作过程中，不论大小都必需把管理放在首位。没有严密的管理制度，就没有正常的企业运作。企业要发展必需有良好的外部环境，但任何外部环境的改善都不能取代企业内部管理。因此，企业必需向管理要效益。企业处在不利形势下主要是因为管理理念和方式方法不能创新，因此实施加强企业管理,建立适应现代企业的管理制度，就成了当前提高企业素养和经济效益的有效途径。

我个人觉得可以从以下两个方面入手，建立一套行之有效的管理制度:一是提高“以人为本”管理理念。一个企业真正的效益不是逼出来的，而是自动的由员工工作产生的，假如一味强调绩效考核，强求工作，只能使通信质量和效益大打折扣。但要员工乐于工作，这须要管理者付出很大的细心和努力。管理者需做到：(1)同等对待下属，同等的意识在企业管理中是不行忽视的，管理者要重视这种同等精神，使企业上下齐心。(2)管理者要能虚心听取员工的看法和建议，使大家“知无不言，言无不尽”。(3)提升员工满足度,包括员工对薪酬、晋升、管理、工作本身和企业的满足程度。(4)树立“管理就是严格的爱”的管理理念，切实可行的管理制度，一经订好，肯定要仔细执行，要落实监督检查，要考核到位。

持续发展，拥有核心竞争力，就必需不断地进行管理创新。管理创新是企业赢得核心竞争力的动力源泉。企业制度创新、技术创新归根结蒂都要通过管理创新来实现。管理创新不仅要在制度创新和技术创新的基础上创建出一套资源整合方式，而且又强调了管理的新奇性、有效性，切实提高企业管理的效率。形成了以外币存款为主的负责业务;汇兑、转账、银行卡、代理保险、代收代讨等多种形式的中间业务;协议存款、银行贷款和小额抵押贷款为主的资产业务，产品种类日益丰富，经营规模不断扩大，成为xx省金融市场的重要组成部分。金融市场竞争日趋激烈，城乡市场均出现新的竞争格局，对xx邮政金融业务发展形成很大压力。xx省分行将审时度势，确定分行战略发展方向，紧密依托和发挥邮政网点和网络优势，为城乡居民供应基础金融服务，主动稳妥地开展资产类业务，巩固并扩大农村金融市场，大力发展城市客户群体，赢得市场的主动权。

加强企业管理是项长期而艰难的工作，须要我们去扎实工作，努力探讨。

企业要想和谐的发展，就要不断总结过去好的阅历和做法，在实践中主动探究新的工作阅历，不断开拓创新，使企业能够走向平安大道。

当前，中国邮政正处于史无前例的改革发展转型期，面对新形势、新领域、新事物、新状况，企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，实现持续、健康、快速发展，必需通过教化培训提高员工素养，最大限度地开发人的潜能，使人力资本增值。作为县局领导如何使自己的学问不老化、跟上时代前进的步伐，就必需不断更新学问、强化学习，全面提升自身的综合素养和管理水平。在实践中，把握好县局在邮政改革发展中的定位，坚固树立科学发展观，以与时俱进的创新意识，以主动的看法迎接邮政改革发展的新局面，发扬开拓创新、拼搏进取、无私奉献的精神，将自已的命运与企业发展紧密联系在一起，团结和带领员工，促进邮政事业又好又快发展，实现企业与个人共同成长。

企业文化心得体会

文化，是一个企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法许久的。企业文化发展至今日，大家已普遍相识到，它的实质就是企业全部成员共有的思维方式和行为习惯。企业文化建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。中国的海尔集团、美国微软公司、日本松下公司等等，他们创建出的奇迹和胜利的阅历无不告知我：企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝合力气，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的骄傲感和责任感，培育企业团队精神，为员工作导向，从而提高企业的整体效益。

每一位员工都应秉承公司的优良文化传统，牢记“诚信、创新”是企业和员工共同的价值取向，发展是我第一要任，具有强大核心的竞争力是公司共同的目标。

诚信文化是企业文化的重要组成部分，企业无信不旺，社会无信不稳，因此，诚信是企业理念的基石。诚信：诚，就是忠诚、醇厚；信，就是守信用、重信誉。诚信作为企业核心价值理念尤为重要，它是我们的传统美德，继承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特别而现实的意义。

创新，那就是抛开旧的，创建新的。创新是企业兴盛的灵魂。只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的发展，创建新的辉煌。运用先进管理水平、技术水平和经营业绩，去拼搏，去创建；视质量为企业的生命，主动参加市场竞争，努力打造一流的公司。任何企业文化建设都应当以“诚信、创新”企业价值观为核心，形成崇尚诚信，追求完备的思维方式和行为习惯。因为，假如企业的员工能够共有这样的思维方式和行为习惯，内部的沟通和协调就越简单实现，对于增加企业内部的凝合力、提高整个企业的工作效率都会产生特别主动的作用和影响。

在公司快速可持续发展的关键时期，企业文化建设是一项特别困难的系统工程，必需提高相识、加强领导，开拓创新、与时俱进、努力开创企业文化建设的新局面。

（2）要加强领导、齐抓共管，建立起企业文化建设的工作机制。企业文化建设是一项综合性的工作。要主动构建党委统一领导，党政工团齐抓共管，广阔员工主动参加，共同推动企业文化建设的新的工作格局。成立企业文化建设领导小组，设立企业文化建设工作机构和专职工作人员，明确工作责任。在机构改革中，企业文化建设只能加强，不能减弱，更不能取代；努力探究在现代企业制度下，企业文化建设的新机制、新方法，把企业文化建设不断引向深化。

（3）要细心组织、整体策划，稳步推动企业文化建设。要细心策划企业文化活动，宣扬企业形象，为企业改革发展营造良好的文化氛围，把企业文化建设的任务落到实处。要加大投入、创建条件，为企业文化建设营造良好的环境。企业要发展，文化要先行，必要的投入是推动企业文化建设的基本条件。加大对企业文化建设的投入，要从人力、财力、物力各方面支持企业文化建设工作，保障企业文化建设经费专款专用。作为基地社区的一把手，要加大对基地文化活动场所、设备等基础性建设的投入，保证企业文化活动开展的必要条件。

（4）要博采众长、注意实效，建设具有时代特色的企业文化。企业文化应当是开放的文化，不留意坚持和发扬自己的优良传统，就会失掉发展的根基；不留意学习借鉴他人的优秀成果就会失去朝气和活力。

企业文化包含着丰富的内容，企业员工的行为规范也是企业文化的重要组成，它干脆体现了企业的核心价值观。因此，加强企业员工行为规范的建设，对于提升企业管理水平有着重要作用。

工的愿望和想法，做到相互理解、加强沟通、倾听看法。让员工刚好充电，以适应新技术、新业务的发展；给员工创建条件，让他们在工作岗位上实现自身的价值，让他们体会到受人敬重、受企业敬重的喜悦心情，让员工感受到工作的愉悦性，激发更大工作热忱和才智，对单位做出更大的贡献。只有在一个充溢深厚人情味的工作氛围中，员工才能产生对企业理念的认同，才有用以这些理念的要求来规范自己行为的主动。

（2）狠抓团队建设，营造真诚氛围。一个优秀的企业领导者，是不会把眼光只盯在报表利润的增减上的，而是在调动员工主动性上投入更多的精力。公司提倡团队精神，就是这个道理。我们每一位员工都是团队中的一员，发展个人才能发展团队，进而发展企业。这是必定的因果关系。团队成员之间要坦诚、真诚、零距离，营造团队真诚的氛围。只有这样才能激活员工的思维，发挥员工的聪慧才智。

（3）要发挥典型示范和领导带头作用。科技进步是发展的动力，人才是企业的根本，任何人都要敬重人才与科学的典范。在工作执行过程中，尤其要注意发挥典型人物的示范引路作用，要不断培育发掘、表彰嘉奖员工身边的优秀典型，以他们的典型事迹所具有的生动感染力和劝服力，来引导教化员工逐步达到规范的各项要求，推动公司企业文化建设。要求公司基层党员干部更要言行一样、以身作则，用自己的行动为表率，为广阔员工的进步指明方向。从而提高企业整体素养和水平。

烟草企业文化心得体会

纵观中外的优秀企业，其胜利的真谛就是因为其有适应时代发展的企业文化的支持。文化是一种不竭的力气，企业品牌靠文化来宣扬，企业信誉靠文化来播扬，企业精神靠文化来培育，企业形象靠文化来塑造。企业文化催生领导班子的运筹力，催生全体员工的亲和力，催生企业发展的持续力。因此，有人把企业文化称为“管理的精髓”，更有人则认为，企业文化是企业成败的关键。

当前，烟草行业的改革和发展进入了一个新的阶段。如何建设和完善先进的企业文化，促进行业和企业的持续健康发展，成为我们重点探讨和亟待解决的课题。

企业文化是处于肯定经济社会文化背景下的企业，在长期生产经营过程中逐步形成和发展起来的独特的企业价值观、企业精神，并以此为核心所生成的行为规范、道德准则、企业风范、管理模式、经营理念和策略等等，是企业全体员工在经营活动中长期提倡和创建的观念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的综合体。

企业文化是社会文化在企业中的特别形态，它的主要特征是：

1.1社会性。企业文化是一种客观存在，是社会生产力和生产关系、经济基础和上层建筑协调发展的反映，也是社会文化在企业中的特别形态，是社会文化形态的组成部分，它随着社会的发展而发展，并对社会文化建设起到促进作用。

1.2兼容性。企业文化通过文化色调把企业的物质文明建设和精神文明建设有机统一起来，综合、立体、全方位地引导或制约着员工的思想和行动，最终影响企业的兴衰成败和社会的前进与倒退。

1.3行业性。企业文化具有行业属性，烟草行业是一个集产供销、内外贸为一体的垄断行业，其生产经营的卷烟既对人体有肯定的危害性，又是人们生活中的一种特别商品，它得到国家法律承认，是合法产品。

1.4独特性。企业文化具有显明的个体特征，每个企业都有自己特有的识别标记、企业精神、员工认可的价值观和行为准则等，从而使企业在产品、服务、管理等方面形成显明的差别。

企业文化是为现代企业发展服务的，其主要功能是：

2.1导向功能。企业文化创建和谐自觉的激励氛围，改善管理与被管理者的关系，弱化监督与惩处措施。优秀的企业文化能把员工引导到企业所确定的最高目标和努力方向上来，企业提倡什么，崇尚什么，通过企业文化的作用，能有效地把职工的留意力和价值追求引导到工作岗位上来。

2.2凝合功能。企业文化是一种粘合剂，它使整个企业在精神和行动上团结一样，并具有一种剧烈的认同感和归属感。良好的企业文化能够优化组织结构，优化经营管理，优化员工及上下级之间的关系，使员工树立团队精神，朝着共同的目标奋勉努力。

2.3协调功能。凡是有人群的地方都会有冲突，企业也不例外，是一个冲突的集合体。企业文化是一种润滑剂，它能有效地使企业成员之间沟通信息，沟通感情，化解冲突，增加信任，协调关系，形成良好的氛围，达到管理者与被管理者、员工与员工之间从大处着眼、和谐共处、共同进步的目的。

2.4约束功能。企业文化同时又具有约束功能，它对企业每个成员的思想和行为都起着约束作用，而这种约束具有自觉性，是一种违反了它就感到不舒适的东西，是一种由内在心理约束而起作用的对行为的自我管制。

2.5激励功能。企业文化的核心是敬重人、信任人，它强调用理性和非理性的感情因素渗透到企业管理中的作用，并以此为动身点来协调和限制人的`行为，因而能最大限度地激发企业员工的主动性和创建精神，使之为实现企业的工作安排和发展目标而努力奋斗。

2.6形象功能。胜利的企业总是能很好地发挥企业文化的作用，向社会展示自己良好的管理风格、经营状况、销售服务及主动进取的精神风貌，以赢得顾客和社会的承认与信任，从而塑造良好的企业形象。

2.7社会功能。企业文化一旦形成，不但对本企业产生越来越大的影响，而且对社会也产生肯定的作用。它可以促使企业在社会责任与企业利益之间做出正确的选择和妥当处理，做到互利和协调，并担当起应有的社会责任，促进社会风气的好转和精神文明建设。

3.1着力培育企业的价值观。企业价值观是支配员工精神的主要价值观念，是企业文化的基矗培育企业价值观要崇尚创新精神和敬业精神，追求创新意识和敬业理念。确立企业价值观既可以立足企业、以人为本，又可以面对社会、顾客至上。企业价值观的确立必需注意感召力、驱动力，必需对员工的思想行为具有规范性和约束性，必需坚持企业与社会责任相统一，必需坚持物质与精神并重。

3.2着力培育独具特色的企业精神。企业精神是企业全体员工共同认可的企业理念，是企业文化的精髓。培育企业精神要充分考虑企业员工队伍素养、技术实力、经营管理方式、产品特色、行业特点、历史沿革等因素，把那些带有共性的主动向上的，在企业的发展历程中的确发挥了鼓舞、激励作用的优良传统、作风、思想加以总结、深化挖掘提炼，形成独具特色、特性显明的企业精神。

3.3着力提升企业领导班子形象。企业领导班子要在企业文化建设中发挥关键作用。企业领导班子要重视学习，擅长学习，要讲政治、懂经营、善管理、通晓法律。要娴熟把握市场运作规律，主动吸纳各种信息，不断提高解决实际问题的实力，不断提高经营管理水平。自觉做到清正廉洁，尽职尽责，艰苦奋斗，真抓实干，知人善任，不断提高企业的凝合力和亲和力。

3.4着力培育企业诚信文化。公允竞争、诚恳守信是企业文化的第一要务。要通过“两个维护”在岗位主题实践活动、社会主义荣辱观教化、学习实践科学发展观等活动，引导干部职工树立与社会主义市场经济相适应的职业道德规范，主动开展以“服务、规范、诚信、敬业、奉献”为基本要求的职业道德建设活动。要把以敬业树立信念、以奉献树立形象、以服务开拓市尝以诚信赢得信任、以规范增加内功的职业道德意识渗透到企业生产经营、管理和各个环节，使之成为干部职工的自觉行动。

企业文化心得体会

这次在湖南泉江环保科技有限公司总经理张总的盛情邀请，和企业管理讲师纪老师的良苦专心之下。我们市营2班全体同学作为一个实践课题于11。20号下午参观了湖南泉江环保科技有限公司。这是一次难忘的，奇异的企业之旅。随着夜幕的驾临 ，我们的第一次企业参观之旅在笑声中开心地结束了。虽然只有一下午的短短暂间，但是这次参观企业的收获却是颇为丰富的。

我因为种种缘由，并不是第一次来泉江公司了。但每次都是匆忙的来，匆忙的去。并没有真正的去学习，并深化的了解这个企业。当然，无论我哪次来泉江公司的时候，每次都会被那些绿色的标牌和logo给吸引住。整个公司都是采纳绿色作为主色调，让人看了非常舒适。那种绿色总是会让我联想到绿绿油油的草，还有坚韧的生命力。我们在从一楼上到四楼的每个楼层都挂着公司的宗旨，精神，管理，目标，核心理念等等之类的企业文化。

其中特性是一句非常醒目的标语“百年只做一件事，让老百姓喝上健康的水。”我在想，为什么百年只做这一件事？为什么要锁定在老百姓身上？接下来的参观，和一个人让我非常清晰的明白了这句话。

后来到了四楼的会议室，也能够看到一些标语，和公司的样板工程，和所获得的荣誉。我们坐下来之后，营销部的刘小姐首先为我们介绍了公司的发展概况，还有参与的社会活动。让我们对公司有了基本的了解。还做了非常搞笑的电解水试验。之后在公司总经理张总的代领下，我们又去参观了一楼到二楼的车间。其中我们了解到了公司的生产规模，还有生产的流程。使我们对企业生产的部分有了初步的了解。进行了一系列的参观流程之后，我们又回到了会议室，张总和我们共享了她的人生体会，让我们学习到了许多。我们又观看了《结石村找水记》的记录片，我很佩服公司董事长刘总的爱心，里面感动我的片段是，一个老奶奶打开自家水龙头当那些澄澈的水哗啦啦的流出来的时候，她的那种笑，狠狠的打动了我的心。由心而发出来的笑，真的是太感人了。当然，让他们用上这辈子都没有想到能够用的上这么干净的水的人是，刘总。

刘总为我们讲了一段意味深长的话，大家听了感受许多。刘总是我相当崇敬的一个人。他之所以选取了做水这个行业，是因为一个梦，因为一个“泉江梦”。有梦就是要去实现的，因为有这个幻想，才会更加有干劲。刘总当过煤矿工人，亲眼目睹过煤矿工人的艰辛和喝水逆境。之后，他在商海上有所作为的时候，他又想到了他的幻想，和肩上所担当的一个重任。他决心要为老百姓做些事，刘总有一颗回报社会的心。此刻是利益最大化是社会，各种食品事务不断发生，水又是我们生活最不行缺少的东西，刘总慎重向社会承诺，消费者能够完全放心饮用，有损品牌的行为肯定不干，砸品牌的行为也肯定不干。

其实作为一个企业人，刘总时时刻刻想到的是老百姓的利益。这种精神莫非不值得我们去学习吗？莫非就不值得我们去钦佩吗？“百年只做一件事，让老百姓喝上健康的水。”我明白了。我们就是要不断的去为老百姓做实事，踏踏实实的做实事才是真正的胜利。

写到那里，我内心非常激烈，我觉得我们参观的不仅仅仅是企业，更要学习张总和刘总身上所散发出来的那种宏大精神。透过这次参观，我对企业有了初步的相识。收获了许多。这次的参观是胜利的。那么我也产生了一个幻想，我也有了一个幻想。

企业文化心得体会

经过一天惊慌而又充溢生动趣味的培训。这不仅是公司对企业文化建设迈出的一大步，而且让我们员工收获颇丰。

首先从个人角度讲，x经理一上午的脱稿演讲，思路清楚，条理明确。语音铿锵有力。让人意识到这是一个有积累，有打算的人。也验证了那句“机会恒久留给有打算的人”的名言。尤其对公司“达博加瑞”名称的精辟诠释，让“吾”见识了文化人的底蕴。

从大方向，从公司的角度讲。前景目标规划信息的传递。增加了我们对公司的期望和信念。从小个体讲，对我们个人的启发则是：“我须要思索，在随公司一同发展的过程中，我须要以什么样的速度，迈出什么样的步伐，才能和公司同步。”更干脆的讲则是：“在公司迅猛的发展过程中，我须要做什么样的职业规划。理顺我的工作思路，更多的去担当我的工作责任。

培训的核心是紧紧围围着”团队建设和执行力“这一主题。谈到这个话题，我不得不提到的是下午培训时发生的一个小插曲。

杨经理对我们工程部提出了一个非但有针对性，且是有预谋性，逼我们工程部在现场做承诺的一个问题。那就是”公司产品质量的监管“问题。当时我很冲动，很个人英雄主义的在众人面前承诺“我来吧！”我坐下来，冷静思索。用杨经理团队建设的理论方式来思索问题。我站起来表述的事实答案应当是“我们工程部的每一位员工都肩负着质量监管的工作，尤其我们一线生产的员工，在生产的过程中，干脆的，并且时时刻刻的参加到这个工程监管的工作中来。”当然这一切的工作，都是在我们部门领导的布置和指导下进行的。

还感动于老板夫妇和谐的家庭关系带来的强大气场。在老板有指责，有赞扬，有真情表述的话中，看到一个值得员工追随的企业人的风采。

在公司文化的不断建设中，在销售同仁的努力下，达博的路会越拓越长。在生产兄弟及其它各部门的努力下，达博得路肯定会越铺越宽，越铺越远。

企业文化心得体会

企业文化是一个公司的灵魂，是企业长远发展的根和脉络。

其实，刚进入公司对于公司企业文化学习是非常排斥的。排斥的不是企业文化资料本身，相反企业文化的资料对于不管是个人的人生、事业发展、格局的提升都大有裨益。只是对于企业文化宣导的方式、传达的方式，并不太适应。对于大部分人，尤其是对于公司了解较少的新成员，“药下得太猛”！

结合公司近来，在快速扩建团队，每周都有新员工入职的情景。虽然没有参加到人力资源部人才聘请的工作中，但从针对新员工入职培训流程的调整中能够看出改变。企业文化资料从入职前下发至入职员工，到调整为入职后宣导，并进行企业文化的测试。

对于企业文化的学习和理解是持续的过程，是长期的体悟。

在公司常常听到师兄师姐讲到“秒悟”两个字。对于企业文化，对于公司理念，对人生价值的顿悟和体会。个人理解，对于企业文化的相识和理解，没有对错，只是不一样层次和认知阶段对于企业文化的理解不一样。即便“秒悟”和“顿悟”也只是在特定阶段，对于企业文化的理解不一样，随着时间的推移和认知的提升，在不一样的时间点会产生再一次的“秒悟”，也即是在彼时对于企业文化新的理解和诠释。

举个例子。公司企业文化中，五融一创：融合当地文化，融合当地人才，融合当地资金，融合当地渠道，融合当地产品，创当地卓越品牌。最初，针对五融一创中的资源在企业文化中的依次，和公司的师兄还有过争辩。对于五融一创的理解，最初的理解只是融合五个方面的资源，创一个卓越品牌。

随着对企业文化理解的加深，结合运营工作的推动，对于五融一创当中各个资源的“融合”的依次有非常严密的逻辑和科学道理。当然，随着时间的推移，对于五融一创的理解从浅显的逻辑依次的相识，会深化思索它与xx的发展、子公司的推动、会员预约消费等运营工作开展的结合。

借用合其家灵魂中的一句话“用长远的眼光看待我们的志业”，新成员要用长远的眼光看待合其家xx。所以，为他们创建长远的机会尤其重要！

企业文化心得体会

来到公司两年，听许多老领导说过锡铁山的老故事，当我真正踏上锡铁山的这片土地的时候，我才深刻感受到了那一个个老故事所诠释出来的精神。

从一个基层员工三项专利的杨作军、到锂业公司员工的坚韧、再到西豫公司的精细化管理，这正是西矿企业文化的点点滴滴渗透，我们须要一个个杨作军，一个个锂业人，更须要像他们一样的，每一个西矿人。

此次宣扬企业文化培训沟通会，8个兄弟单位就本单位企业文化案例进行了探讨分析，感受最深的是兄弟单位的企业文化之所以做的好，有一个共同的特点，那就是将西矿的企业文化与当地文化以及企业本身的特点相结合，形成属于自己的企业文化，这种企业文化不仅接地气，更暖人心。

内树信念外塑形象，西矿上下共同努力，全力开展二次创业，这是最近我在工作中听到最多的一句话、也是最让人激昂的一句话，如何才能将西矿一万多名职工的力气汇聚到一起，这就须要我们将企业文化理念渗透到每个员工心中，渗透到大家的服务工作和管理工作中;贯穿于每个工作流程、工作标准、工作考核中，把企业文化理念作为我们的行动指南，让全部员工都能够共有企业文化所体现的思维方式和行为习惯，到处严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其终极的效果。

培训过程中，恰逢集团公司董事长张永利到锡铁山分公司考察工作，张永利董事长参与企业文化推动会时的讲话，将企业文化的本质及内涵提炼了出来，呈现在大家面前，让人耳目一新，为之一振。

烟草企业文化建设

纵观中外的优秀企业，其胜利的真谛就是因为其有适应时代发展的企业文化的支持。文化是一种不竭的力气，企业品牌靠文化来宣扬，企业信誉靠文化来播扬，企业精神靠文化来培育，企业形象靠文化来塑造。企业文化催生领导班子的运筹力，催生全体员工的亲和力，催生企业发展的持续力。因此，有人把企业文化称为“管理的精髓”，更有人则认为，企业文化是企业成败的关键。

当前，烟草行业的改革和发展进入了一个新的阶段。如何建设和完善先进的企业文化，促进行业和企业的持续健康发展，成为我们重点探讨和亟待解决的课题。

企业文化是处于肯定经济社会文化背景下的企业，在长期生产经营过程中逐步形成和发展起来的独特的企业价值观、企业精神，并以此为核心所生成的行为规范、道德准则、企业风范、管理模式、经营理念和策略等等，是企业全体员工在经营活动中长期提倡和创建的观念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的综合体。

企业文化是社会文化在企业中的特别形态，它的主要特征是：

1.1社会性。企业文化是一种客观存在，是社会生产力和生产关系、经济基础和上层建筑协调发展的反映，也是社会文化在企业中的特别形态，是社会文化形态的组成部分，它随着社会的发展而发展，并对社会文化建设起到促进作用。

1.2兼容性。企业文化通过文化色调把企业的物质文明建设和精神文明建设有机统一起来，综合、立体、全方位地引导或制约着员工的思想和行动，最终影响企业的兴衰成败和社会的前进与倒退。

1.3行业性。企业文化具有行业属性，烟草行业是一个集产供销、内外贸为一体的垄断行业，其生产经营的卷烟既对人体有肯定的危害性，又是人们生活中的一种特别商品，它得到国家法律承认，是合法产品。

1.4独特性。企业文化具有显明的个体特征，每个企业都有自己特有的识别标记、企业精神、员工认可的价值观和行为准则等，从而使企业在产品、服务、管理等方面形成显明的差别。

企业文化是为现代企业发展服务的，其主要功能是：

2.1导向功能。企业文化创建和谐自觉的激励氛围，改善管理与被管理者的关系，弱化监督与惩处措施。优秀的企业文化能把员工引导到企业所确定的最高目标和努力方向上来，企业提倡什么，崇尚什么，通过企业文化的作用，能有效地把职工的留意力和价值追求引导到工作岗位上来。

2.2凝合功能。企业文化是一种粘合剂，它使整个企业在精神和行动上团结一样，并具有一种剧烈的认同感和归属感。良好的企业文化能够优化组织结构，优化经营管理，优化员工及上下级之间的关系，使员工树立团队精神，朝着共同的目标奋勉努力。

2.3协调功能。凡是有人群的地方都会有冲突，企业也不例外，是一个冲突的集合体。企业文化是一种润滑剂，它能有效地使企业成员之间沟通信息，沟通感情，化解冲突，增加信任，协调关系，形成良好的氛围，达到管理者与被管理者、员工与员工之间从大处着眼、和谐共处、共同进步的目的。

2.4约束功能。企业文化同时又具有约束功能，它对企业每个成员的思想和行为都起着约束作用，而这种约束具有自觉性，是一种违反了它就感到不舒适的东西，是一种由内在心理约束而起作用的对行为的自我管制。

2.5激励功能。企业文化的核心是敬重人、信任人，它强调用理性和非理性的感情因素渗透到企业管理中的作用，并以此为动身点来协调和限制人的行为，因而能最大限度地激发企业员工的主动性和创建精神，使之为实现企业的工作安排和发展目标而努力奋斗。

2.6形象功能。胜利的企业总是能很好地发挥企业文化的作用，向社会展示自己良好的管理风格、经营状况、销售服务及主动进取的精神风貌，以赢得顾客和社会的承认与信任，从而塑造良好的企业形象。

2.7社会功能。企业文化一旦形成，不但对本企业产生越来越大的影响，而且对社会也产生肯定的作用。它可以促使企业在社会责任与企业利益之间做出正确的选择和妥当处理，做到互利和协调，并担当起应有的社会责任，促进社会风气的好转和精神文明建设。

笔者认为，加强企业文化建设要抓好以下几个重点和途径，努力做到“七个着力”：

束性，必需坚持企业与社会责任相统一，必需坚持物质与精神并重。

3.2着力培育独具特色的企业精神。企业精神是企业全体员工共同认可的企业理念，是企业文化的精髓。培育企业精神要充分考虑企业员工队伍素养、技术实力、经营管理方式、产品特色、行业特点、历史沿革等因素，把那些带有共性的主动向上的，在企业的发展历程中的确发挥了鼓舞、激励作用的优良传统、作风、思想加以。

总结。

深化挖掘提炼，形成独具特色特性显明的企业精神。

3.3着力提升企业领导班子形象。企业领导班子要在企业文化建设中发挥关键作用。企业领导班子要重视学习，擅长学习，要讲政治、懂经营、善管理、通晓法律。要娴熟把握市场运作规律，主动吸纳各种信息，不断提高解决实际问题的实力，不断提高经营管理水平。自觉做到清正廉洁，尽职尽责，艰苦奋斗，真抓实干，知人善任，不断提高企业的凝合力和亲和力。

3.4着力培育企业诚信文化。公允竞争、诚恳守信是企业文化的第一要务。要通过“两个维护”在岗位主题实践活动、社会主义荣辱观教化、学习实践科学发展观等活动，引导干部职工树立与社会主义市场经济相适应的职业道德规范，主动开展以“服务、规范、诚信、敬业、奉献”为基本要求的职业道德建设活动。要把以敬业树立信念、以奉献树立形象、以服务开拓市场、以诚信赢得信任、以规范增加内功的职业道德意识渗透到企业生产经营、管理和各个环节，使之成为干部职工的自觉行动。

3.5着力建设企业管理文化。要建立有效的激励机制，促使企业内部人才选拔方式的创新，实现人力资源配置的最优化。把以人为本作为建设企业特色文化的重要特征，在敬重人、理解人、关切人等方面下功夫，为职工供应更好的发展机会和实现自我价值的平台。

3.6着力建设优秀的企业组织文化。要根据建立现代企业制度的要求，结合企业经营目标、经营策略，抓好企业制度建设，制定各岗位的工作规范。如今，廊坊市局（公司）以强化规范管理、夯实发展基础为主线，健全完善了180余项《岗位责任制》、《管理制度》、《考核方法》和《内控程序》等，明确工作任务，规范办事程序。并组织实施了9001：质量管理贯标认证工作，提高经营管理水平，树立了良好的服务形象。

3.7着力塑造良好的企业形象。要建立企业理念识别系统，把企业经营哲学、经营宗旨、经营目标和经营作风等，通过企业口号、标语、企业之歌、企业座右铭、宣扬报导等形式来加强对内外的宣扬力度。

总之，创建优秀的企业文化，对于我们来说是一个新的课题，须要探讨和解决的问题还许多。企业文化是特色文化，其生命力在于显明的时代特色。我们要顺应时代要求，坚持与时俱进，从烟草行业和本企业的实际动身，找准自己的优势，主动吸纳国内优秀企业文化，以学习和创新的价值观引导企业经营战略、组织结构、管理体制、服务方式等方面的不断创新，培育独具特色的企业文化，使企业成为学习型企业，职工成为终身学习的人，充分发挥企业文化内聚人心、外塑形象、转变观念、增加实力的重要作用，提升企业的核心竞争力，推动烟草行业持续稳定协调健康发展。

烟草企业文化演讲稿

演讲稿以发表看法，表达观点为主，是为演讲而事先打算好的文稿。在日新月异的现代社会中，越来越多地方须要用到演讲稿，你所见过的演讲稿是什么样的呢？下面是我帮大家整理的烟草企业文化演讲稿，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。

敬重的各位领导，同事们：

你们好!

我曾经为烟草行业的前途迷惘过，为我自己今后的生计迷惘过，缘由是中国面对世界烟草巨头的入侵。国外的烟草巨头比较成熟并有压倒性的优势，而我们还不完全具备和国外烟草公司抗衡的实力，中国烟草正经验着重大转折，行业的发展进入了新的历史阶段。形势是严峻的，时间是珍贵的，中国烟草何去何从，正面临着生死攸关的关头。我猛然醒悟，我们只有奋起直追，苦练内功，提高产品质量，发展壮大我们的品牌，发展壮大我们的企业，我们才能生存。

我相识到：我只有对我的工作充溢热忱，才能将我的工作做好。人要是对工作没有热忱，整个工作就好比没有灵魂，有如行尸走肉一般，工作质量和产品质量也就肯定不能得到保证。正是对工作充溢了热忱，才使我对产品质量一丝不苟，才使我坚持在工作中从小事和细微环节做起。

质量是企业的生命，没有质量就没有一切。当看到市场返回的那些不合格的产品时，我的内心发生了很大的震撼。要知道，现在传媒这么发达，“好事不出门，坏事传千里”，顾客是上帝不是口号，没有维护好消费者的利益，消费者就不会再买我们的产品了，我们的企业也就成了“无源之水、无本之木”，面临的只有两个字——垮台。国家的财政税收得不到维护，我们的利益也就根本没有保障，这是一个“一荣俱荣、一损俱损”的局面。所以，我全身心的关注产品质量。记得有一次，卷接机生产出来的烟支上面有皱纹，我立刻停机处理，因为烟支虽然对吸食这个主要功能不影响，但它不是“零缺陷”产品，而我们要追求的是产品的完备。我经过细致的分析，发觉是接嘴机烟支接受鼓轮的吸风出了问题，我就刚好会同相关人员修理设备，最终生产出了合格的烟支。

正是对工作充溢了热忱，我学会了才智加勤奋，在工作中不断创新，努力追求“优质、高效、低耗”。

烟支水松纸长短在卷烟生产过程中是常常会遇到的问题，对于这么一个老、大、难的问题，我们通常都是将不合格的烟支当作废品处理，甚至停下机器来处理。对工作热忱的我没有放弃思索，没有听之任之，而是不断的用才智和勤奋去解决问题，我在水松纸入口用参照物的方法解决了这个问题，并将这个阅历方法告知别人。说实在的，类似的小创新还许多，如：为了品牌平安、不能给毛刷涂油，如何快速调整烙铁等等，这些工作上的心得体会怎么来的呢？——是热忱！它鞭策激励着我不断追求“优质、高效和低耗”这个目标。

美国第35任总统肯尼迪曾说：“不要问你的国家能为你做些什么，而要问你能为你的国家做些什么”。在实行“两个维护”在岗位的.过程中，不要问国家能为烟草行业带来什么，而要问我们每一位员工，能为企业、为消费者做些什么。作为一名一般员工，或许我不能够变更什么，但我可以把握自我，杜绝不合格的产品流入下道工序；或许我不能预知将来，但我可以把握现在，用热忱的工作来保障品牌平安。只要我时时、事事尽心，我就做到了一个负责的制造人，也就会因此找到呈现自己才华的平台，也就会把“两个维护”牢记在心中，落实在行动上，从某种意义上讲：“两个维护”就在我的岗位上。

“长路奉献给远方，江河奉献给海洋。”我用什么奉献给国家和消费者呢？作为一名一般的协助工，我不因为自己身份的卑微和工作的平凡而自暴自弃，相反，我会以满腔的热忱，兢兢业业地干好本职工作，为总部的“优质、高效、低耗”这个目标做好服务，为企业发展尽职尽责，为国家的旺盛昌盛贡献自己的光和热。“两个维护”不是空洞的口号，也不是生硬的文件，“两个维护”是我们的目标，我们的宗旨，我们的志向。对我来说，实现“两个维护”靠的是一腔热忱，满心真诚，我信任只要你、我、他以同样的真诚，怀揣着国家利益，心装着消费者利益，云南烟草定会走向辉煌，中国烟草定会称霸世界！明天的昭通卷烟厂定会更加美妙!

企业文化心得体会

我有幸参与了萃华珠宝企业文化的培训，这次培训学习使我受益匪浅，倍受鼓舞。自从加入萃华珠宝这个大家庭，我感受到的是温馨与暖和，领导的关切，同事的帮助，使我不断的成长。今后，我将更加努力的工作，为我们的萃华珠宝做出自己应有的贡献。

企业文化是在肯定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝合力。因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。真正先进科学的企业文化，使能高让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。

萃华珠宝的核心价值观是：勤、诚、信。建业中天道酬勤，这句话让我感受颇深，我认为身为业务员应有以下三勤：

一、勤学习。学习企业文化，把我们的品牌文化更专业的传递给客户。学习业务流程，学习产品专业学问，不断的提升自我业务实力，更好的开拓市场。

二、勤沟通。多和客户沟通，更好的了解客户的真实需求，了解市场环境的最新改变，多沟通更好的和客户良好的关系；与公司其他部门多沟通，以便更好的解决与客户业务往来的各种问题；勤于行业内挚友沟通，多了解行业新消息、行业改变等等。

三、勤服务。公司与客户的合作，业务员起到桥梁的作用。我们业务员在沟通的基础上，主动为客户解决各种问题，让客户感受到公司的诚意和服务，增加公司与客户的深度合作。

这是我对这次学习企业文化的一些心得，通过这次学习，我倍受鼓舞，对我们萃华珠宝又有了更加深刻的相识和了解。同时，也发觉了自身的不足。在今后的工作中，我将更加努力的工作，不断的完善自己，争取为萃华珠宝做出自己应有的贡献。

企业文化心得体会

为期两个月的企业文化培训，虽然时间不长，但是xxxx酒店的确让我们这些新员工学到许多东西，通过领导给我们培训过以后，首先给我最大的体会就是，鲁班喜悦酒店不论上到领导下到员工，大家都是特别有激情的，大家都是一个目标，把鲁班做的更大、更强、更好，而且大家都是在欢乐中工作！首先为我们做报告是公司的张总，给我印象很深刻的是，就是张总始终是亲善可亲的，这一下子就把距离拉近了，给人一种亲切感。再就是张总在讲课的过程中，说了关于他的经验，和对贫困生的捐、企业文化等等，听了以后使我们员工心理都特别感动。

x总先是从宏观的方面给我们讲了一下鲁班的过去、现在和将来，过去大家是怎么艰难的创业、现在是怎么样在做、将来公司怎么样去发展的更大更强。让我们觉得来xx来是你做出的一个人生的选择，而且是一个正确的选择。下午主要是讲企业文化，从公司的使命与宗旨；品牌含义；以人为本；公司核心价值观；道德准则与行为准则；根植中国传统文化；礼仪规范这几个方面给我们介绍了一下，让我们对公司有了更多的相识与了解，同时也从企业文化中感受到了企业的魅力，那就是充溢激情与活力。单总最终讲的是我们公司一些胜利人士的案例，活生生的身边的案例作为例子，对我们更有激励作用。

培训的其次天上午给我们xxx大师，他给我们培训的课题是————餐饮业素养，首先要正确相识自己的自身价值，端正自己的心态，修养是做人的基本要求。我们要勤奋学习，擅长思索，才会渐渐地融入一个企业，入职场没有工作阅历的我们，首先得确定一个目标，然后围围着目标从读书、思索、交友、旅游、聚会、探讨、实践等方面去努力；然后围绕优秀的人应当具有的几个实力绽开讲解并描述，学习实力、适应实力、执行实力、实践实力、创新实力、沟通实力，再就是在讲课的过程中，还有一句话让我们回味这都会过去的（生的苦痛来源于坚持与放弃之间的选择），只要想着这句话，我们做任何事情都会充溢信念。

第三天，给我们培训的x总，对我印象最深刻的还是培训就是管理，培训就是收益，培训就是财宝，这些也可以说是通向胜利的捷径，我们的确收获颇丰，由于我们是刚踏入一个新企业，这里面的许多东西须要我们去渐渐消化，信任我们只要根据这些坐下来了，我们肯定能够胜利。

接着是人事部范经理给我们的讲解关于人的素养通过培训，不断学习，才能提升自身的价值。对视大酒店的相识，我们酒店的概述，酒店经营服务项目、品德，（老醇厚实做事，踏踏实实做人，先做好人再做好事，有爱心，诚信守时，谈吐有方，看法亲善，语气中和最终由胡总跟人力资源部的范经理给我们介绍了一下公司的额章制度，无规则不成方圆，鲁班之所以能做的胜利，至于公司的企业文化与严格要求是分不开的。

的确通过这四天的企业文化的培训，我们的确学到了许多东西，无论是做人、做事、还是专业学问，我们都获得了许多。

在这里我们要表示诚心的感谢：感谢鲁班对我们仔细、周到的培训！我们肯定把这次培训化作工作的动力，为自己、为团队！加油！

烟草企业文化建设

企业要适应市场竞争，实现良性发展，须要有好的组织架构、规范化的管理制度、核心技术和产品市场，同时也须要有优秀的企业文化。加强企业文化建设，既是增加企业凝合力、树立企业良好形象的须要，也是提高企业经营管理水平、培育核心竞争力的重要途径。近几年，烟草行业在企业文化建设上做了大量的工作和有益的尝试，取得了肯定的成效。但也有一些单位对企业文化建设的重要性相识不足，急功近利，企业文化建设缺乏特色与活力。为了更好地推动烟草企业文化建设，应当正确处理以下四个方面的关系。

一、正确处理近期目标与长远规划的关系。

构建企业文化既要着眼长远规划，又要关注近期目标。加强企业文化建设就是要内聚力气，外树形象，不断推动企业又好又快发展，要依据企业的发展战略和当前的实际状况进行科学设计。当前，烟草行业正处在深化改革阶段，员工思想活跃，一些深层次的冲突日益显现，企业文化建设应从实际动身，找准突破口和切入点，有安排有目的地稳步推动。核心价值观是企业文化的灵魂，它确定着企业成员思维方式和行为方式。因此，要紧紧围绕社会主义核心价值观和烟草行业“两个至上”共同价值观构建企业文化体系，切实做到母子文化相融，近期目标与长远规划相一样，形式与内容相统一。

二、正确处理组织推动与员工认同参加的关系。

2007年我国颁布了《烟草行业文化架构体系》，在这近六年的建设实践中，烟草行业企业文化建设取得了较为显著地成就，与此同时也遇到了不少的问题。因此，深化探讨关于如何建设高水平的烟草企业文化，对于更好地促进我国烟草行业的健康、稳定、快速发展具有重大理论与现实意义。

引子：必需把企业文化建设放在很重要的位置抓紧抓好，真正发挥出文化力气的软实力作用，使文化融入企业重组，成为其“导航灯”，融入品牌发展，成为其“助推器”，融入重组后的企业员工中，使其成为和谐的“粘合剂”

――张保振副局长在2006年全国烟草工作会议上的讲话。

张保振副局长一语道出了烟草行业企业文化建设的真谛，可谓一语中的，高屋建瓴。笔者依据多年的企业文化询问阅历，谈谈烟草行业企业文化建设的一些看法，与烟草行业的同仁们商讨。

首先是文化核心定位问题。如图：

其次是文化梳理、凝炼问题。

最终是文化深植问题。

烟草行业企业文化建设，要想做好，做出成效来，这三个问题是无法回避的，是必需仔细加以解决的。

三、

导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神，能够为企业供应具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定供应依据。企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的烟草行业企业文化建设的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，仔细学习贯彻党的十六大，十六届三中、四中、五中全会精神，坚持以人为本和全面协调、可持续发展的科学发展观，仔细实行《中国烟草企业文化建设纲要》，坚固树立“国家利益、消费者利益至上”的行业共同价值观，主动吸取、借鉴国内外企业文化建设的优秀成果，以爱国奉献为追求，以维护消费者利益为己任，以人本管理为核心，以学习创新为动力，以和谐烟草为目标，着眼于内强素养、外塑形象，立足于文化强企、服务社会、报效国家，努力建设符合中国特色社会主义先进文化前进方向、具有显明时代特征和烟草特色的企业文化，打造中国烟草核心竞争力，为烟草行业持续稳定协调健康发展作出新贡献。烟草企业文化建设的总体目标是：初步建立起适应行业改革与发展要求，体现维护国家利益和消费者利益，具有明显行业特色的文化体系，在增加企业凝合力、激发员工创建力、提中学国烟草核心竞争力，实现企业发展与员工发展和谐一样、企业文化优势与竞争优势和谐一样、企业效益与企业形象和谐一样上有新的发展、新的进步。

在烟草行业战略调整中，企业重组已经成为烟草企业面临的重大课题，谁家的企业文化好，谁就有可能成为“导航灯”。因此，企业文化建设已经摆在烟草企业的头等大事。各烟草企业纷纷进行企业文化建设，就是一个很好的例证。

只有已经成体系的企业文化，才能成为强势的企业文化，才能在重组中占据主导地位。只有跟战略、人力资源、品牌匹配的企业文化，才能提升管理实力，提高管理绩效，才能在重组中，占据一席之地。

四、烟草行业品牌发展的“助推器”――企业文化。

“树立企业形象，一是要塑造好烟草产品形象，即为客户供应优质、牢靠、平安、符合国家产品标准的烟草产品。二是要塑造好服务形象，加强行业自律和管理监督工作，为客户供应优质服务。三是要塑造好职工队伍形象，努力培育一支适应社会主义市场经济发展要求的“四有”职工队伍。四是要塑造好企业环境形象，做到企业生产和生活环境整齐美丽。五是要塑造好公共关系形象，扩大烟草行业在社会上的影响。六是要塑造好行业企业领导干部形象。”（引用张保振副局长讲话）。

一种香烟要有个好牌子，在市场上叫得响、立得住，对全部香烟生产者来说是个大问题。香烟品牌，一方面与民族文化联系亲密，另一方面又形成了烟文化特色。

在“白沙”品牌形象中，始终包含着两个重要的文化元素：“鹤”与“井”。鹤是长寿、优雅、美妙的象征，代表着企业追求稳健、潇洒、从容、自信的生命状态；“白沙”这个名字就取自悠久湖湘文化的标记之一——享有“江南名泉”美誉的白沙古井。

为弘扬民族精神，创立民族香烟品牌而研制的“中华”品牌，成为全国十大驰名商标之一，保持有国烟的美誉。将军烟草集团把“将军”这一称谓作为企业的名称和产品的名称，是值得称道的。首先，“将军”一词，具有非常深厚的文化底蕴。文化是企业参加市场竞争的利器，具有非常深厚的文化底蕴的产品品牌，必定有极强的市场竞争力。其次，企业名称和品牌名称一样，便于传播。

可见，烟草品牌，是多么的重要！如何塑造烟草品牌，使之蕴含核心的理念，成为驰名品牌？核心理念融入品牌，是必经之路！如何做到呢？请参照下图：

五、烟草行业企业管理的“黏合剂”――企业文化。

牢牢把握先进文化的前进方向，面对行业的改革与发展，把企业文化建设纳入企业发展战略中。必需把培育企业精神和价值观作为企业文化建设的核心，大力弘扬企业的爱国主义、集体主义、社会主义精神，坚固树立“国家利益、消费者利益至上”的共同价值观。必需注意经营理念的提倡，树立与社会主义市场经济相适应的经营宗旨、管理思想，努力建立完善的企业理念体系。必需加强制度建设，把企业文化的基本理念体现在各项规章制度中，转化为广阔干部职工的自觉行为。

始终坚持以人为本，把敬重人、理解人、关切人、爱惜人、培育人、合理运用人、全方位提高干部职工整体素养作为管理的主要内容。要通过世界观、人生观、价值观、权力观、思想道德、志向信念教化，培育广阔干部职工的使命感、责任感，增加企业的凝合力和向心力。要用愿景鼓舞人，用精神凝合人，用机制激励人，用环境培育人，一心一意依靠职工办企业，充分调动、发挥职工的主动性和创建性。”(引用张保振副局长讲话)。

上述两段话，道出了企业文化是企业管理的黏合剂。对于重组后的企业尤其重要。企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一样。企业员工队伍凝合力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。在此基础上企业就能够形成强大的凝合力。否则的话，企业凝合力的形成只能是一种幻想。

上述文字，结合烟草专卖局张保振副局长的讲话，谈了企业文化建设要解决的几个问题以及企业文化的凝合、导向、激励功能，不当之处，请指责。

企业文化心得体会

近日，我仔细学习了省分行下发的《企业文化手册》，对建行、对自己的工作有了一个更加全面、清楚的相识。尤其是对于其中企业价值观中提到的“为客户创建价值、为员工创建价值、为股东创建价值、为社会创建价值”，我感受颇深。

为员工创建价值，就是要为员工的发展创建条件，为员工的生活供应保障，使企业成为员工的依托，使建行成为员工温馨的家园、成长的乐园。这是员工充分发挥主子翁意识的重要条件；是员工专心工作，欢乐工作的不竭动力；更是员工提高执行力的根本缘由。

执行力确定着一个企业的核心竞争力。商业界有这样一种观点：“确定企业发展的有三种力气，商业模式占百分之二十，市场机遇占百分之三十，执行力占百分之五十。”执行力不强，再好的策略也只能是一纸空文，所以，执行力在核心竞争力中占据着“核心”地位。

对于商业银行的核心竞争力，大部分人的观点集中在产品和服务两大方面，但是这只是核心竞争力的两种表现形式。产品具有同质性，服务具有仿照性，能够表现出差异的在于执行力的发挥方面，这也是确定产品和服务质量的内在因素。所以说，商业银行核心竞争力的内涵在于执行力。提高执行力是企业文化建设的重要内容，是为员工创建价值的目的之一。

通过员工价值创建体系，体现以人为本的思想，使广阔员工树立主子翁意识，本着“我是建行的一员，建行发展须要我们共同努力”的心态主动主动领悟方针，落实工作，形成良好的氛围。更好地为客户创建价值，为股东创建价值，为社会创建价值，实现建行价值体系的`良性循环发展，最终实现建行整体又好有快地发展。

将企业文化转化为深层次核心竞争力。先进的企业文化成就了优秀企业的“神话”。每一个胜利企业的背后必有其引人入胜的企业文化。企业文化在20世纪80年头由幕后走上了前台，成为全球企业家关注的话题。有了奋斗目标，我们必将背负起自己的使命，去创建一番辉煌。我们要将自己的使命定位在“让客户满足、为股东增值、使员工欢乐、尽社会责任”。

企业文化心得体会

企业文化是指一个企业认可并推行的一系列价值观、行为方式与处理事情的原则。企业文化就是企业的灵魂，没有一流的企业文化，就不行能有企业的凝合力、向心力和竞争力。铁路部门在好的企业文化的指引下，更好更快发展，成为我们中国的傲慢。沙因一贯强调：一个企业应当致力于激励人人全力以赴，以赞美和金钱嘉奖员工的成就，创建一个充溢挑战、令人满足又好玩的工作环境。这对企业文化的管理提出了详细的'方向。

一是提炼企业精神，树立平安理念。他们实行组织职工座谈、建言献策等形式，层层开展车站企业精神、平安理念、工作目标征集提炼活动。他们结合地域文化特点，针对普湾站、瓦房店西站、鲅鱼圈站分别提炼出"双新"、"双细"、"双争"精神，企业精神、平安理念成为干部职工的精神追求和自觉要求。

二是通过平安环境文化建设，营造深厚的文化氛围。他们根据有形化、详细化和常常化的思路，本着美观好用的原则，实行逐站设计的方式，在高铁车站候车室内悬挂"以服务为宗旨，待旅客如亲人"横幅;在高铁车站办公区将哈大高铁"争一流、创最佳"建设规划上墙，将车站企业精神、平安服务格言、干部职工承诺、车站工作目标上墙。各高铁车站营造出深厚的文化氛围，激发了干部职工立足高铁、服务高铁和奉献高铁的热忱。

三是注意舆论宣扬，凝合正能量。他们主动开展主题宣讲谈心活动，由领导班子成员带领宣讲骨干组成高铁车站宣讲小分队，深化一线，举办报告会，引导干部职工统一思想、凝合"争一流、创最佳"的合力。

国际闻名的战略发展探讨机构兰德公司经过长期探讨发觉，以企业理念、企业价值观为核心的企业文化，是企业最核心的竞争力。他们还发觉，优秀的企业文化在胜利企业的发展过程中起着非常重要的作用。一名员工假如能够很好地遵守这些原则，就能使自己的工作符合企业的长期目标，就能很快地融入企业，从而取得大的发展。微软对员工融入公司的企业文化的要求是非常严格的，微软总裁比尔·盖茨说："熟识本公司是每个员工的必修课，因为只有熟识本公司状况，才有可能把公司状况介绍给你的客户，反之，必会引起客户的怀疑。"

对企业来说，要建立以人为本的激励机制，提高员工对企业的忠诚度，降低员工的离职意愿;要塑造有价值的远景，为员工描绘出企业与个人共同发展的远景，事实上就是确立了员工与企业共同成长的前进方向与奋斗目标;要营造充溢信任与亲情感的文化氛围，日本企业在80年头的突飞猛进，其中最为胜利的阅历之一就是在企业中营造充溢信任与亲情感的文化氛围，让员工在企业中有同等感与责任感，心甘情愿地为企业的发展奉献自己的忠诚与才能，成为企业竞争的核心力气。

企业

企业文化是指企业内部形成的一种风气或习惯，它不仅仅涉及到组织的行为方式和管理制度，更关注企业的价值观和文化内涵。在我接触到企业文化之后，我深刻相识到企业文化对企业的影响，同时也感受到了企业文化的重要性。本文将介绍我在企业文化方面的体验、感受和思索。

我曾在一家国有企业工作，这个单位的企业文化很深厚，员工之间的相处特别和谐。这家公司传统习惯、理念完备地贯穿在员工中，形成了自身的独特文化氛围。当我在这家公司上班时，我能够感受到整个企业文化的力气，员工的主动性明显更高，工作效率也更高，团队合作也更加胜利。在这种企业文化的基础上，公司也能够在市场竞争中保持领先地位。这让我深深相识到了企业文化的重要作用。

企业文化影响企业的许多方面，包括员工之间的相处、工作效率、品牌价值等等。在我的跨国企业实习的时候，我曾经视察到这家公司拥有强大的企业文化，使员工感到忠诚，并鼓舞他们为公司赚更多的钱。这种文化激发了员工的成就感和荣誉感，提高了员工的工作满足度和忠诚度，削减了员工的休假时间和辞职率，从而降低了公司的人事成本。

第四段：营造良好的企业文化。

一个优秀的企业文化必需是由企业的领导和员工共同创建的，也须要不断地加以发展和完善。建立一种好的企业文化须要从以下几个方面入手：强化价值观、规范行为准则、建立团队协作、保持良好的沟通和反馈机制等等。同时，企业管理团队须要给员工塑造一种好的企业形象，让员工成为公司文化的代言人，扩大企业文化的影响力。

第五段：总结。

企业文化既