华兴宾馆薪酬调研报告-个人问卷调查统计分析

一、锦州市凌河区华兴宾馆现状 2二、锦州市凌河区华兴宾馆工资结构和薪酬考评制度 3 5、华兴宾馆员工目前最希望实现的目标 86、华兴宾馆员工选择在员工单位最主要考虑的因素 8 2告进行了问卷调查，主要内容有直接报酬水平(包括基本工资、津贴及奖金)，华兴宾馆薪酬调查报告薪酬，是指工作人员为某一组织工作而获得的所有的直接和间接的经济收一、锦州市凌河区华兴宾馆现状店，3总经理后勤主管前台主管客服主管厨师长后勤人员房间服务厨师总经理后勤主管前台主管客服主管厨师长后勤人员房间服务厨师研究生以下研究生6%董事长总总经理财务部前台工前台工作二、锦州市凌河区华兴宾馆工资结构和薪酬考评制度奖金；4职务岗位等级工资总额=职务岗位等级工资×(出勤天数+应享有有薪假天数)*30年按(1)由酒店总经理一次性下达各营业部门的月度、季度、年度的经营指标业部门的第一责任人签订“经营指标确认书”。(1)全店主管级以上(包括主管级)管理人员的基本工资和当月营业指标(2)全店主管级以上(包括主管级)管理人员的基本工资计算方式为：每人的职务岗位等级工资的80%为基本工资，其余20%为各种津贴。津贴部分(即职务岗位等级工资为1600元，则其中80%=1440(1)年终奖的范围5(2)年终奖的计算基数：基本工资+职务岗位工资(3)营业部门年终奖：按本部门年度总营业额的完成比例计算年终奖。B%(不含80%，门，当年完成了全年营业总数的115%，那么，这个部门的该员工(或管理者)的每月基本工资+每月职务岗位工资，再乘以115%。资等级(1)酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献，将全店职能部门所有岗。计算与支付日(若遇节假日顺延)。三、个人问卷调查统计分析6基本概况分析3000－上选择人员占被访人员0会比选项的数额高一些。根据目前的工资政策，员工的工资基本上应该在15007，华大小平、培训机会调查8有8%，由此可知锦州华兴宾馆员工对于专业知识是有较强的求知欲的。因此从5、华兴宾馆员工目前最希望实现的目标华兴宾馆员工目前最希望实现的目标对研究员工系统的短期激励机制具有6、华兴宾馆员工选择在员工单位最主要考虑的因素华兴宾馆员工选择在员工单位工作主要考虑的因素反映出华兴宾馆员工的到的奖赏华兴宾馆员工最希望得到的奖赏为员工单位对于优秀员工的激励方式选择在问及“如果表现优越，您最希望得到哪种奖励方式？”时，选择最多的、满意度相关因素分析9整体而言，华兴宾馆员工对薪酬收入的满意度偏低，仅2.8，达不到及格线(3满，的受访部贡89上岗前培训的费用，法国用于员工培训的费用实际已占到了员工工资总额的7%锦州市华兴宾馆员工薪酬调查问卷生/女士：员6、您认为目前员工的薪酬(包括各种形式的经济收入、有形服务和福利)：正常③低意小④没有12、您所处单位是否有定期对您进行在职技术培训？(如果选④则跳过第一般③很少④没有5、是否对晋升机会感到满意？①很满意②满意③基本满意④不太满意16、您认为您在本单位能充分施展您的才华吗？①可以②一般④2⑤1①工作稳定②有发展空间③收入高④有社会地位⑤有住房⑥其