车间管理制度范本

第第页车间管理制度范本在生活中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是在确定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。一般制度是怎么订立的呢？美丽的我为您带来了车间管理制度范本【优秀6篇】，希望对大家有所帮忙。接料、计量工岗位职责篇一（1）每班生产前从仓管员处领取本班所需生产品种的包装袋。（2）在包装物上加盖饲料名称、生产日期及生产批号。（3）计量时要求每包产品料都在称量的误差允许范围内。（4）常常清扫计量秤上的清洁卫生，并常常进行回零调试。（5）监督产品饲料的感观质量是否合格，对产品饲料有感观疑问的，及时向当班品控员反映。车间管理制度篇二为了加强对车间重点不安全源的安全管理，维护公司正常的生产经营，保障装置生产安全，员工生命、资产安全，保护环境，针对本车间实际情况，特订立本车间重点不安全源检查管理制度：一、催化裂装扮置区和产品精制区是重点不安全源生产场合，岗位操作员工进入现场必需认真检查，严格按操作规程搞好本岗位的操作；二、岗位操作人员需取得上岗资格证后才略单独上岗操作；三、装置在生产正常进行时，岗位操作人员和班长必需严格执行交接班检查和班中巡回检查制度，依照规定路线和内容定时定点进行认真检查，保证生产处于严密的。监护之下；四、车间领导应常常深入现场，以查制度，查思想，查纪律，查违章，查隐患为重点内容，进行安全检查，发现不安全问题及时督促整改；五、车间每月组织班长一起对装置进行月度安全检查；六、对紧要设备管线定期做好检测记录，对生产区的通讯、报警装置定期联系电器、仪表进行检查，使其在任何情况下处于正常适用状态；七、对进入装置的各单位施工人员，岗位操作工和班长予以监督检查其施工作业过程，对于违规行为现场予以矫正和制止；八、精制岗位操作工在配制碱液时或取样时必需佩戴应急处理器材和防护用品；九、发生事故时，依照本岗位应急救援预案组织救援，并赶忙将情况报安环部，减少事故损失，防止事故扩散、扩大，并按事故管理规定对事故责任人进行惩罚。车间管理制度篇三为了规范车间各工作场合安全色的使用与标识，使职工对现场作业环境产生视觉警觉，依据国家级公司有关法律法规及标准的要求，特订立本制度。一、制度名词解释1.安全色是指传递安全信息含义的颜色，即红、蓝、黄、绿四种颜色；2.对比色是教唆安全色更加醒目的反衬色，包含黑、白两种颜色；二、安全色和对比色的规范应用1.红色表示禁止、停止、消防和不安全的意思。凡是禁止、停止和有不安全的器件设备或环境，应涂以红色比标记；2.黄色表示注意、警告的意思。凡是警告人们注意的`器件、设备或环境，应涂以黄色标记；3.蓝色表示指令、必需遵守的规定；4.绿色表示通行、安全和供应信息的意思。凡是在可以通行或安全情况下，应涂以绿色标记；5.红色与白色相间条纹表示禁止通行，禁止跨越的意思。如防护栏杆等。6.黄色和黑色相间条纹表示特别注意的意思，如起重吊钩、工业防护栏杆等。三、以下部件部位必需涂刷安全色1.固定式钢梯、钢平台、工业防护栏杆；2.起重机械上的有关部件：排障器、外伸支腿、起重吊钩和配重；动滑轮组侧板；3.低管道（管道底部距地垂直距离小于1.80m）；4.机械传动部件的暴露部分；安全色的使用地方有充分的照明，常常保持清洁，如有变色、褪色等不符合《安全色》的颜色规定时，需及时重涂，以保证安全色正确、醒目。半年至一年检查一次。车间管理制度篇四为规范车间管理，保质保量完成生产任务，打造和谐舒适的现场气氛，特订立以下条例：1、管理：严格遵守公司的各项规章制度及部门规定的各项管理条例。2、考勤：定时上下班、不迟到、不早退、不旷工等，违者按公司规定。3、安全：下班离开工作岗位时，携带好自身的私人物品，及时关闭工作设备和照明电源，关锁好相近的门窗户扇。4、资产：不得损坏公司资产，违者照价赔偿，情节恶劣者送公安机关处理。5、纪律：严禁在车间内争吵、谩骂、干架斗殴，违者一律重罚，情节严重的开除或送公安机关处理。6、5S：保持工作区域、生产物料、工作设备、生产治夹具等摆放整齐，保持通道畅通无阻，保持各周边工作区域清洁整齐，当天工作结束后，必需养成良好的整理整顿和清扫习惯，创造一个舒适干净的工作环境。7、听从：听从管理人员工作布置，不顶撞、不要协、不越级汇报，特殊情况可以通过管理人员向部门主管汇报并协商解决，假如部门内部得不到圆满解决，可用书面形式向生产经理或通过行政部向高层反映并妥当处理。8、品质：严格遵守“不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品”的“三不原则”，显现批量性的品诘责题，相关人员要承当确定的责任。9、产量：定时按量完成生产下达的各项任务，及时清理尾数。10、退料：按要求及时清退生产余料和暂不生产的物料，及时处理报废物料，保证现场干净乾净。11、消防：随时保障消防通道畅通无阻，消防设施正常使用。12、嘉奖：凡对生产工艺、生产品质、生产管理等提出有益的建议和举措，部门内部将依实际情况向行政部申请予以适当的嘉奖。车间管理制度篇五一、机修车间设立设备管理员，负责本厂全部机具设备的'登记入册，建立设备档案，定期进行维护和修理保养，做好记录，保养完毕后，要履行签字验收手续。二、设备管理员要依据实际需要做好机具设备、仪器、仪表的购置计划，经主管审批后方能采购。三、本厂全部的机具设备、工具、仪器、仪表要确定使用年限，依据价值大小列入固定资产或低值易耗品。在使用年限内，如有丢失、损坏应予以赔偿，经管理员检验，确属质量问题的需由设备管理员和主管鉴定后方可减免赔偿。四、固定不能移动的专用工具设备，如车床、磨床、油泵试验台等，由特地操作人员保管、维护和修理、保养。其他人一律不得上台操作。电焊设备由钣金工人特地使用、保养。五、一般公用的工具，如绞刀、前轮定位仪等，由仓库保管员保管，使用借出、归还要登记，办理交接手续。由于使用中违反操作而损坏的，由使用者赔偿；由于保管欠妥引起的损坏，由保管员承当责任。六、举升机之类的重点公用设备，厂部指定特地班组保管维护和修理，并由设备管理员巡查监督。如发现违章操作，要予以30——50元罚款。造成损坏的，应予以赔偿。七、要提高设备的利用率，对长期闲置不用的设备，要妥当保管好。八、厂部每季度要对机具、设备、仪器、仪表进行一次检查。平常要进行抽查，发现问题要及时处理。对于保管好的要予以称赞，如发现丢失、损坏的要追究责任。九、设备管理员要认真履行岗位职责，如发生失职引起设备损坏，造成损失的要追究责任。生产车间班组长岗位职责篇六（1）按公司下达的生产任务组织布置本班的生产。（2）在生产过程中全权负责本班组的人员调动，合理布置各员工从事生产及其它事务。（3）负责整个车间设备的开、关机及其正常运转，严格按各机器的操作规程进行操作。（4）负责组织人员