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文档简介

物业公司年度工作计划物业公司年度工作蓝图为确保xxx物业公司稳健前行，为业主与租户提供卓越服务，圆满达成业主所托付的物业管理与经济目标，充分发挥物业潜能，通过xxx大楼及其基地与家属院的精心管理，不断汲取管理智慧，提升物业治理水准，积极参与市场角逐，扩大业务版图，最终实现市场化转型，成为经营性物业管理的典范，创造最大经济价值，特制定本年度工作蓝图。一、岗位编制与培训规划本年度为xxx物业公司启航之年，实行双品牌战略（即xxx物业管理公司与xxx管理中心），一队人马，两块招牌。在保持原有xxx中心功能的同时，借助xxx物业的运营，逐步迈向市场。岗位编制与人员安排遵循厂内统一规划，计划全公司编制37人，其中管理精英7人，依厂内培训日程参与培训。二、租赁代理与费用代收计划遵照厂内物业管理委托指令，对xxx大楼及其他即将完成的物业大楼进行租赁代理服务。目标实现xxx大楼租赁房源的出租率超过96%，本年度力争租赁代理收入不低于xx万元，并确保水电暖等费用的代收代缴工作精准无误，维持物业顺畅运作。三、收入目标（物业管理费、租赁代理费）本年度目标实现物业管理费xx万元，租赁代理费xx万元（即总收入的20%），合计目标收入为xx万元。其中，xxx大楼的物业费与租赁代理费总计为xx万元，其他收入来源xx万元。四、费用支出管控计划本年度费用支出预计控制在xx万元以内（不含超过xx元的维修费用），具体包括：1.员工薪酬及福利（含三金）总额：xx万元（基于当前48人计算）2.自负水电费用：xx万元。3.税费：xx万元。4.其他支出：xx万元。五、业务拓展与创收计划1.计划于2月底前，旗下良友家政服务公司正式挂牌运营，年度创收目标不低于2万元。2.组建专责的对外扩张团队，指派专人领军，力争在年底前扩大物业管理面积不少于5000平方米，实现盈利。六、综合治理与消防安全工作计划1.维持天山区综合治理先进单位的荣誉，争取卫生先进单位称号。2.每月24日定为例行检查日。联合相关部门对大楼进行全面的“四防”大检查，及时整改隐患，最大限度预防各类事故。3.完成消防部门及综合办公室要求的各项任务。4.五月与八月组织两次保安、工程、环卫人员参与的消防设施操作演练，结合法制宣传月、禁毒日、消防日开展禁毒与消防宣传，每年不少于三次。5.确保所辖物业的治安与消防安全，杜绝重大治安事件与火灾的发生。七、大楼维修与设施设备维护计划（视大楼拆迁时间而定）1.对大楼沿街外墙进行清洗、粉刷与改造。2.对大楼内部进行维修与粉刷

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