车间5S现场管理培训

..............................5S管理培训5S管理培训培训人：小熊猫培训日期：20385SMANAGEMENTTRAININGCOMPANYLOGO《《《《《《《《《《《《《《《《《《Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.2020目录CONTENTS01课程导入和破冰Loremipsumdolorsitamet025S是什么Loremipsumdolorsitamet035S认识误区Loremipsumdolorsitamet04推行5S的目的Loremipsumdolorsitamet05如何推行5SLoremipsumdolorsitamet..............................课程导入和破冰PART01..............................Loremipsumdolorsitamet，Loremipsumdolorsitamet，

《《《《《《《《《哪些公司是世界级公司？您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？课程导入和破冰01Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来三流企业一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾课程导入和破冰01Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO5S是什么PART02..............................Loremipsumdolorsitamet，Loremipsumdolorsitamet，

《《《《《《《《《起源日本1指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种现场管理方法。取自罗马拼字2即整理、、清扫、清洁、素养，因为这五个单词在日文词汇的罗马拼音的首字母均为“S”，故称为5S。1995年31995年，5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”，当时只推行了前2S（即整理、整顿），目的是为了确保作业空间和安全，后因生产控制和品质控制的需要，而逐步提出后续3S（即清扫、清洁、素养）二战后4二战后在丰田公司倡导推行下，5S对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心怡的工作场所等现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识。随着世界经济的发展，5S现已成为工厂管理的一股管理的一股新潮流。5S的起源5S是什么？02Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO5S是什么？02Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO形成习惯，提高整体素质素养保持前3个S，制度化、规范化。清洁使工作环境变得无灰尘、干净整洁。清扫区分要的与不要的物品，将不要的处理掉。整理将要物规范放置，使寻找时间为零。整顿演变进程5S是什么？02Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO整理整顿2S修养5S节约7S清扫、清洁4S安全6S服务8S5S是什么？02Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容更大的发展空间单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容行业内成为学习的榜样单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容整齐清洁的工作环境单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容吸引更多的忠实顾客企业形象每日每日坚持5S管理，一点一滴持续的改善5S是一种管理需要全员的积极参与和长时间的坚持不懈5S是什么？02Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO可以及时拿到需要的东西随时确认自己的工作是否按计划执行，保证工作顺利进展整理干净不是最终的目的，而是避免浪费，提高工作效率。5S是什么？02Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO对5S的认识误区PART03..............................Loremipsumdolorsitamet，Loremipsumdolorsitamet，

《《《《《《《《《5S之间的关系图将要用的东西清扫干净第三个S——清扫区分“要用”与“不要用”的东西第一个S——整理将要用的东西定位放置第二个S——整顿时时保持美观、干净第四个S——清洁使员工养成好习惯遵守规则第五个S——保养对5S的认识误区03Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO误区1——我们公司已经做过5S了误区2——5S就是把现场搞干净误区3——5S只是生产现场的事情误区4——5S活动看不到经济效益误区5——工作太忙，没有时间做5S误区6——做5S是浪费时间误区7——我们这个行业不可能做好5S误区8——我们的员工素质差，搞不好5S误区9——认为5S活动推进就是5S误区10——开展5S活动主要靠员工对5S的认识误区03Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO误区说明：一种可能性是，说这话的人本身并不了解5S，认为5S只是阶段性的项目，做一次就可以一劳永逸了。另一种可能性是，曾经做过但是现在没有坚持，或者说没有做出效果，失败了。5S是一项持续推进的工作，只有进行时，没有过去时和完成时的概念。误区1——我们公司已经做过5S了对5S的认识误区03Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO不了解5S活动的真正意义，混淆了5S和大扫除之间的关系。误区说明5S和大扫除是有根本区别的，5S活动不仅要把现场搞干净，最重要的是通过持续不断的活动能够使得现场5S水平达到一定的高度，并且让员工养成良好的习惯。工作完成情况误区2——5S就是把现场搞干净对5S的认识误区03Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO误区3：5S只是生产现场的事情如果一个来自于办公室5S水平低下的上司或管理人员在现场要求员工做好5S工作，提升5S水平的时候，那么他的要求是有说服力吗？管理者缺乏作为领导的权威之后，管理者为了体现权威，往往会设计出各种各样的惩罚制度，其特点往往是罚、罚、罚，以罚代管，不仅5S问题得不到根本解决，员工的积极性也会受到严重伤害。5S是所有人的事情，只有全员参与，只有领导身先士卒，5S活动才能取得良好的效果。对5S的认识误区03Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO误区说明：正确认识：误区4——5S活动看不到经济效益5S活动的效果更多地体现在现场管理水平的提升、员工意识的改进和企业形象的改善上，并不能很快找到直接的互为因果的关系。尽管5S活动并不能带来效益上立竿见影的效果，但是可以肯定，只要长期坚持这项活动，要着眼于企业的长远发展，作用是可以期待的。来自企业高层的疑问：做5S到底能够给我带来什么效益上的好处?有些人的借口：既然5S并不能带来什么经济效益，不参与也罢。对5S的认识误区03Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO误区说明：正确认识：误区5——工作太忙，没有时间做5S误区说明：这是把5S与工作对立起来的错误认识。工作太忙了，根本没有时间做5S。还有的甚至说，有时间做5S的话，还不如多生产一些产品。这种认识最容易传染，危害性极大。说话者始终强调的是生产的重要性，听起来好像无可挑剔，因此危害性极大。正确认识：首先就要摒弃错误的认识。其次认真对待5S活动，把它当做工作的一部分而且是十分重要的部分。对5S的认识误区03Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO误区6——做5S是浪费时间首先是缺少平等意识，认为清扫之类的粗活理应由清洁工或员工来完成。让设计人员做5S是很大的浪费，设计人员的工资是清工工工资的好多倍。其次，没有认识到5S对自身工作效率提升的作用。是所有员工工作的一部分，良好的工作习惯和问题意识也是技术人员素养提升的重要内容，必须像对待技术工作一样对待5S。对5S的认识误区03Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO误区说明：正确认识：误区7——我们这个行业不可能做好5S误区说明：这个行业就是这样脏乱不堪（有特定的发生源），无法做好5S。如所说：“我们是做油料销售的，地面脏污不可避免”；“我们这个行业不可能把5S做得很好”；“我们公司的情况已经比同行业的其他公司好多了”等等。正确认识：5S适用于所有行业，正因有各种各样原因（发生源）使得现场变得脏污，才需要持续不断的5S活动来解决问题。他们只认识到了现场脏污的原因（发生源），却没有认识到所有的发生源都是可以改善和治理的。设想一下，如果有一个做油料销售的企业真的做到地面干净整洁的话，它就一定能够比满地油污的企业更有竞争优势，就能够给客户更多的信心。对5S的认识误区03Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO误区8——我们的员工素质差，搞不好5S事实上，做不好5S的根本原因不是员工的素质差，而是管理者自身出了问题。

——推进5S活动的过程就是使员工养成良好习惯的过程。5S活动本身最重要的目的之一就是提升员工素养水平，使员工养成良好的习惯。现在没有养成良好的习惯，并不说明将来就不能够养成良好的习惯。所以，能否让员工养成良好的习惯重要的不取决于员工的受教育程度的高低。认为员工的素质太差，做不好5S。对5S的认识误区03Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO误区说明：正确认识：误区9——认为5S活动推进就是5S误区说明：误认为推进5S就是定期对各部门现场进行5S检查评比。没有其他有效的活动，光靠检查评比是很难持续提升5S水平的。正确认识：

5S活动应该循序渐进地推进，必须在活动过程中注入具体的内容，而评比检查只是活动内容的一部分。5S检查评比充其量只能帮助企业维持一定的清扫水平，期待通过检查评比来提升5S活动水平是不够的。对5S的认识误区03Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO误区10——开展5S活动主要靠员工误区说明：这种认识大概是混淆了全员参与和自发行动的含义，认为强调全员参与就是要员工自觉参与。正确认识：

5S是全员参与的活动，但不可以放任不管的活动。企业领导如果决定在企业内推进5S活动，就要做好长期推进，坚持不懈的思想准备。要有效推进这项活动，持续保持从公司高层自上而下的强大推动力十分必要，同时也是活动5S成功的关键。对5S的认识误区03Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO推行5S的目的PART04..............................Loremipsumdolorsitamet，Loremipsumdolorsitamet，

《《《《《《《《《塑造良好的公司形象提高公司生产效率增加设备的使用寿命提供一个安全的工作场所提高员工的工作情绪提供一个舒适的工作环境提高现场的生产效率创造一个能让亲友参观的厂房5S推行5S的目的04Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO如何推行5SPART05..............................Loremipsumdolorsitamet，Loremipsumdolorsitamet，

《《《《《《《《《步骤：确立体制和机制5S运动宣言宣传、培训开展5S战役红色标签战、标志牌战、喷漆战等等总结改进有效工具:海报、口号、、摄影,摄像、小报手册、工厂参观、5S月、5S地图如何推行5S05Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO制定推行计划整理将需要的和不需要的物品明确分开，并处理不需要的物品。目的腾出空间防止误用如何推行5S05Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO现场检查好差马上要用的暂时不用的长期不用的要区分对待如何推行5S05Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO例如：减少文具使用数量减少文件保存数量减少电话使用时间缩短会议时间将需要的物品的数量降到最低程度要领如何推行5S05Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO对可有可无的物品，应坚决处理掉，决不手软!如何推行5S05Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO要领分析检查改善如何推行5S05Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO整理将需要的物品，摆放成谁都清楚并便于使用的状态。━即寻找时间为零目的工作场所一目了然；消除找寻物品的时间；井井有条的工作秩序。确定物品放置场所物品分类摆放如何推行5S05Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO进行标识“如何整顿你的文件柜”如何推行5S05Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO文件柜如何整顿？[管理责任者]管理此架责任者姓名[架子表示标签]表示架子种类的标签[柜子内表示标签]用此标签表示下段的内容如何推行5S05Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO彻底整理，只留下需要的物品根据种类、空间、区域、防护规定摆放方法合理利用空间100%定位放置利用各种颜色数据等进行标识清扫问题点在哪里？如何推行5S05Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO清扫经常清扫保持清洁；将各个角落的脏物清理掉。目的保持良好的工作情绪稳定品质达到零故障、零损耗清扫经常打扫，使环境尽量不产生灰尘、污秽。如何清扫？如何推行5S05Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO看不见的地方，也要彻底打扫干净。彻底清扫清扫电脑侧面主机座电源插座如何推行5S05Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGOA1区(李)B1区(岳)C1区(王)C2区(赵)C3区(李)A2区(陈)D1区(孙)要领如何推行5S05Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO自己动手，不依赖外人

(所有部门、人员都一起执行)清洁如何推行5S05Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO清洁将整理、整顿、清扫进行到，并且标准化、制度化。目的成功惯例和制度是标准化的基础企业文化开始形成连续不断的进行整理、、清扫活动花时间改掉坏习惯及眼不见为净的态度每天保持5S评价的心情，不断改善办公5S要领整洁的办公桌该如何保持？如何推行5S05Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO素养如何推行5S05Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO素养对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯目的让员工遵守规章制度；培养良好素质习惯的人才；铸造团队精神；您好！早上好！下午好！大家好！问候、礼貌语语言着装合理着装如何推行5S05Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO要点：1.2.3.4.离位时如何推行5S05Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO要领01020304充满热情的开始每一天的工作不断地培养责任感、改变意识严格遵守公司的规章制度持续推动4S活动直至习惯化如何推行5S05Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO自我评估改进计划阶段二：定置阶段三：组织阶段四：专业化阶段五：进步如何推行5S05Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO阶段一：分拣..............................5S管理培训5S管理培训培训人：小熊猫培训日期：2038感谢您的观看COMPANYLOGO《《《《《《《《《《《《《《《《《《Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.20205S现场管理5SSTANDARDIZATIONMANAGEMENT车间培训指导汇报人：素材园日期：2038.XX目录一、什么是5S二、推行5S的作用三、5S管理的内容四、如何推行5SCONTETS01什么是5SSHENMESHI5S什么是5S"5S"是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个日语单词的罗马发音的缩写。它起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、物品、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种办法。什么叫做5S管理定义:区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。一个概略的判定原则，是将未来30天内，用不着的任何东西都可移出现场。该阶段关键道具"红单运动"。目的:将"空间"腾出来活用。1S-整理定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示，既实现"三定":定名、定量、定位。目的:不浪费"时间"找东西。2S-整顿3S-清扫:清除职场内的脏污，并防止污染的发生。目的:消除"脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮。4S-清洁:将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。目的:通过制度化来维持成果。5S-素养:培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。提升"人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人。什么是5S5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。起源日本后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。逐步提出3S1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。前两个S日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货等方面发挥了巨大作用5S运动什么是5S02推行5S的作用TUIXING5SDEZUOYONG推行5S的作用提高企业形象；提高生产效率；提高库存周转率；减少故障，保障品质；提高企业形象加强安全，减少安全隐患；养成节约的习惯，降低生产成本；缩短作业周期，保证交期；改善企业精神面貌，形成良好企业文化；加强安全5S管理的五大效用可归纳为：5个S，即：Sales、saving、safety、standardization、satisfaction；五大效用Sales指的是最佳推销员，被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心，乐于下订单；会有很多人来厂参观学习；会使大家希望到这样的工厂工作；最佳推销员5S管理是节约家（Saving），降低不必要的材料、工具的浪费；减少寻找工具、材料等的时间；提高工作效率；5S管理对安全有保障，宽广明亮、视野开阔的职场，遵守堆积限制，危险处一目了然5S管理基本作用推行5S的作用厂无尘化；无碎屑、碎块和漏油，经常擦拭和保养，机械移动率高；模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少；设备产能、综合效率可把握率高；每日进行使用点检，防患于未然。故障为零整理、整顿后，通道和休息场所等不会被占用；物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全性因素；工作场所宽敞、明亮，使物流一目了然；人车分流，道路通畅；“危险”、“注意”等警示明确；员工正确使用保护器具，不会违规作业；事故为零模具、夹具、工具经过整顿，没有过多地寻找时间；整洁规范的工厂，机器正常运转，作业效率大幅上升；彻底的5S，让初学者和新人一看就懂，快速上岗。高效率的前提们能正确地执行各项规章制度；去任何岗位都能立即上岗作业；谁都明白工作该怎么做，怎样才算做好了；工作方便又舒适；每天都有所改善，有所进步。投诉为零推行5S的作用035S管理的内容5SGUANLIDENEIRONG将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的:把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。目的：腾出空间，空间活用;防止误用、误送;塑造清爽的工作场所5S现场管理法：整理生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。及时清除5S通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，是日式企业独特的一种管理方法，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件"小事"）遵守规定的习惯自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯文明礼貌的习惯定置管理5S管理的内容在企业日常运营过程中，少不了5S管理中的整顿一项。整顿是5S管理其中一部分内容，主要是指在现场每一项物品都必须放置在正确的地方，在需要的时候随机可取用整顿每项物品应有一个特定的位置，而且必须放在该位置。地面上的标线，是否正确的标示出来？通道上有没有障碍物？整顿做得好的话，任何物品都有定位，就很容易看出来物品位置整洁有序的生产环节更有利于企业生产效率的提高。在5S管理的落地实施中，整顿环节的三定原则起着相当重要的作用重要作用5S管理的内容将工作场所清扫干净。;保持工作场所干净、亮丽的环境。消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮;稳定品质;减少工业伤害;