安全生产“回头看”活动心得体会

安全生产“回头看”活动心得体会今年3月份，国家电网公司在公司系统上下开展三个不发生百日平安活动，为2024年公司系统平安工作奠定了坚实的基础。抚州供电公司依据公司的实际状况，又打算开展公司系统上下的平安生产回头看活动，我个人认为该活动的开展特别准时也很有必要，其目的在于巩固公司上下在三个不发生活动中的成果，吸取两年来公司在7、8月份事故的高发教训，仔细总结阅历，在迎峰度夏违反施工抢修工作任务重的关键时刻，公司要求各个环节、各生产单位在工作重点、工作任务繁重时要时刻关注平安工作。年中工作会上，胡国胜总经理以依法治企、强化平安为主题，突出了公司下半年工作的重点，完全符合国家电网公司、省公司年中工作会的要求，实事求是地结合了抚州供电的实际，平安工作年年谈、月月谈、大会小会谈、文件规定反复谈、检查评比反复评，为什么年年都会大大小小地消失一些平安生产问题呢？我个人认为，这些问题的消失关键在于平安生产的各项执行上存在变相，要强化平安生产工作必需严格平安生产的刚性执行。分析公司上下的平安生产执行状况，各种问题都比较有典型，归纳起来，大致有以下几种状况：一、平安规定的机械执行。不结合公司的实际，不结合工作环境特点，上面来的文件，进行照本宣科，机械宣读，没有结合实际进行可操作性的方案和方法。上面来了三个不发生的方案往往只改改标题就变成本部门、本单位的方案，上面要求学习有关事故通报，在会上进行简洁的念读，却没有进行分析剖析。这些不良现象是一贯左右基层站所平安日活动、平安检查、平安评价的主要缘由。如今年的三个不发生专题活动，通过上下大范围宣贯，但在站所进行现场提问时，还有近50%的员工不能精确     说出三个不发生的详细内容，还谈什么三个不发生活动在员工中入脑入心呢？二、平安活动的应付执行。班组平安日活动是提高班组平安活动的主要形式。按规定，每月的平安例会要仔细分析各部门的平安状况，每周的平安活动要对平安工作进行评价分析，每项工程要进行班前班后会，要仔细分析平安工作，但实际上，各基层站所对以上三会的检查评价往往只注意会议的记录和内容，目的也是为了应付检查，在文字记录上进行了过多的应付。检查评比先进、优胜的单位，其实质上也只是支配一些特地的人员进行记录的化妆和应付，平安思想精神和平安工作的要求没有真正地进入员工的身心。三、平安要求的折扣执行。平安检查是每年供电单位进行平安整治消缺的主要途径，每年各单位都要进行春、夏、秋、冬的季节性平安检查，目的在于进行平安季节性的消缺和整改，然而，在各生产单位，应付上述检查的事例层出不穷，有的每年的方案基本相同，有的一个隐患年年上报分析却没有得到整改，有的完全照上级的方案进行翻版，这样平安检查年年反反复复，没有从根本上进行整治。详细进行检查时的折扣现象是每年影响公司平安工作的突出问题，是真正的平安隐患。四、平安惩罚的随便执行。平安工作要的是铁的纪律、铁的面孔，要求真正做到以三铁反三违，然而在违规、违章的惩罚上随便执行的现象屡禁不止，主要表现在平安惩罚碍于工作情面。市公司平安纠察队的成立，对各县公司形成了肯定程度的威慑力，有利于推动各县公司平安工作。特殊是刚成立之初，每星期纠察队可谓满载而归，发觉问题层出不穷，但是后来，问题却难以发觉，一方面，是平安工作得到了加强和改进。但另一方面，多半又是县公司与纠察队或者施工现场与纠察队进行私下处理的结果，这就与铁的处理格格不入，是在处理上的随便执行。五、平安措施的违规执行。平安工作的系列举措，应用到每个施工现场，应用到每个工程，只要严格按要求落实各项措施，平安工作是可以到位的，但是，在平安措施上，往往就存在抄捷径，往往存在变相的违规。SPMIS的应用，是农电平安依规的枷锁，这其实是对平安工作的程序化，但为何在有的公司、有的现场会屡屡违规地不执行呢？一方面，是熟悉上的不足。另一方面，是实际操作中的违规执行。这种违规执行，是平安工作的最大敌人，但在日常生活和工作中偏偏没有引起作业人员的重视。强化平安是今年抚州公司下半年平安工作的重要举措，胡总在年中工作会上对强化平安工作进行了切实的分析，提出了详细的工作要求，要求公司上下在平安强化上分别从健全制度、提高全员素养、规范员工行为上下功夫。当然就平安管理而言，建立平安诚信尤其重要，员工平安诚信到位，岗位、班组自然就平安稳固，然而，平安工作的强化，平安工作的上下顺畅体系，关键在于顺畅的刚性执行。第一，平安工作的刚性执行体现在领导干部的到岗到位方面。俗话说：上梁不正下梁歪。平安工作要求领导干部到岗到位是对平安工作刚性执行到位的关键。据报载，某化工厂为强化企业管理，特意将领导干部的办公楼、办公室建在易燃易爆的车间上面，这一招，迫使领导们加强平安各项管理措施执行的落实。最近煤矿企业要求领导们按时进行下井作业，进行下井的到岗到位，这次措施的提出，迫使煤矿领导会花大力气、大资金进行平安生产的投入。电力施工时领导干部的到岗到位，可以对现场平安工作进行重点的查访，可以督促现场平安措施的执行。2024年，江西省电力公司平安要求领导干部五级到岗到位，明确了各级领导干部到岗到位的详细要求，领导干部的到岗到位，是员工执行平安规程、规定的表率，是抓好平安执行的关键。今年以来，抚州供电公司以胡总为首的班子，常常深化施工现场，以身作则，发觉东乡技改现场的严峻违章决不手软，亲自指导各现场平安环节环环相扣，为抚州供电系统平安活动的开展起了表率。各县公司、各基层乐观响应，严格到岗到位的工作要求，今年抗洪抢险的各项工程，领导干部亲历亲为，切实履行到岗到位，顺当完成了抗洪抢险的工程抢险。其次，平安工作的刚性执行体现在监督措施的严格考核方面。平安管理的刚性执行与刚性考核惩罚息息相关，平安工作刚性惩罚、刚性考核可以强化平安规程的执行和平安氛围。抚州农电系统平安总监的到位，为抚州农电的平安监督完善了体系，抚州农电系统历史以来平安基础相对薄弱，平安管理上存在惯性和执行规定的惰性，特殊是SPMIS等的应用，PMS的完善，抚州农电平安必需尽快与系统要求接轨，在各项制度、要求、文件方面特别完善，而在执行上却琳琅满目，甚至八仙过海、各显神通，难以在一线真正到位。因此，平安管理进行系列的违章惩罚显得尤其重要，目的在于推动规程、规定的刚性执行。抚州平安纠察队的不定期检查，为今年以来抚州平安工作可谓立下汗马功劳，为基层平安规程的刚性执行起了很好的监督作用。要形成好的刚性平安执行，必需将这种可行的平安监督机制进一步完善和巩固，并且要进一步将这种机制中监督变成监督、指导相结合的机制，为基层抵制监督变成欢迎监督的良性机制。第三、平安工作的刚性执行体现在员工平安诚信到位方面。平安工作的关键点、落脚点在一线，在于员工的详细执行。员工诚信可以表现为对企业的忠诚，对企业规章制度的认可和无条件到位，2024年，三个不发生为公司系统平安工作开了一个好头，奠定了坚实基础，上下都进行了分析总结，成果不小，七、八月份抚州农电系统进行平安生产回头看活动，意义深远，措施要求明确，然而在这关键时刻，黎川8.4严峻违章大事可谓对整个抚州供电系统都是一次警示，是一次事故的前兆，说明白平安诚信还没有深化到每个员工，没有深化到每个班组，是诚信的缺失，是公司系统平安工作处理的顽固石。要建立诚信，要求员工对企业忠诚，抓好平安，执行平安规定是对企业的忠诚，同时，要求员工对个人、对家庭负责，平安工作心系家庭的完整，是对家人的关注和平安交待。因此，员工刚性执行企业的规章制度，刚性执行平安规程规章，即是对企业的诚信，也是对个