HSE培训的情况介绍

加

油

站

健

康

安

全

环

保安全管

理理

论

及

文

化安全检查安全检测应急预案编制技能操作训练课

程

主

要

内

容安

全

管

理

原

理事

故

致

因

理

论

安

全

心

理安

全

文

化一

、

安

全

管

理

理

论

及

文

化>海

因里

希

因

果

论>现代事故

因果

连

锁

论>事故

频

发

倾

向

论>美

国

0SHA

事故致

因模

型>事

故预

防

控

制1、

事

故

致

因

理

论指导意义：安全工作的中心是防止人的不安

全行为，

消除机

械

或

物

质的不

安

全

状

态

，中断

事

故

连

锁的

进程

。海

因

里

希

因

果

论不安全行为遗传环境伤

亡事故人的弱点指

导

意

义

：

加强企业管理

和

安

全管

理

是防

止

伤亡事

故的重

要

途

径现代事故因果连锁论不安全行为不安全状态起因物行

为

人管理失误加害物舞事故频发倾向者的性格特征⑩

感情冲动，容易兴奋⑩

脾

气

暴

躁⑩

厌卷工作、没有耐心⑩

慌

慌

张

张

、

不

沉

着⑩

动作生硬而工作效率低⑩

喜怒无常、感情多变⑩

理解能力低、判断和思考能力差

⑩

缺乏自制能力⑩

处理问题轻率、

冒失0

动作神经迟钝，

动作不灵活事故频发倾向论位应慎用具有上述性格特危险的工作场所、工作岗征的人。基本原因人的不安全行动物的不安全犬态直接原因间接原因意外能量释放和

或危害物质产生发生事故>

美

国

0SHA事

故

致

因

模

型方针与决策人的因素环境因素对策·技术—安全技术·教育—安全教育

·强制一安全管理原因·人的不安全行为

·物的不安全状态

·管理的缺陷·自然环境>

事

故

预

防

控

制基本原则⑩

防止人失误的能力0

对人失误后果的

自控能力0

防止事故传递的能力⑩

失

误

或

故

障

导

致

事

故

的

难

易0

承受能量释放的能力0

防止能量积聚的能力>安

全

技术

对

策安全目标√

安全

组

织√

安全措

施√

安全

制

度√

安全评

价√

安全

检

查√

事

故

管理>

安

全

管

理

对

策系统原理人本

原理预

防原理强制原理2、

安

全

管

理

原

理●

管

理的

主

体

是

人●管

理的

对

象由

人

来掌

控●

以人为出发点和中心●围绕

着

激

发

和

调

动

人的

主

动

性、

积

极性

和

创

造

性

来

展

开

。●

致

力

于

人

与

企

业的

共同

发

展

。如

何

实

现

?全

员

动

手>

人

本

原

理热情耐力耐

心

韧

力实现全员动手之途径牺

牲

精

神素质能力前提条件意志愿望意

愿

动

机激情冲劲聘

用

(ENGAGEMENT)管

理培

训

(EARTHUP)

管

理发

展(EVOLUTION)

管

理(3E

模

型

)员

工

的

能

力

素

质

从

哪

来

?一个吝啬的老板叫伙计去买酒,但却没

给

他

钱。

伙

计问：

“没

有

钱怎

么

买

酒

?”

老

板说：“

用钱买酒，

谁都能办到。不花钱

买

来酒，

那

才叫能耐。”

一

会儿，伙

计

提

着空

酒瓶回来了。老板生气地说：“

你拿回来一

个空瓶

子

让

我喝

什

么

?”

这个

伙

计

不

慌

不

忙

地说：“

从有酒的瓶子中喝到酒，

这谁都

能

办到，

但从空瓶中

能

喝到酒

，

那

才

是

真

正有

能

耐。”笑中思考理

一合适的人做合适的事在对角色的选择聘用上，

强调尽可能能满足任职条件要求，使所选择的人本身具备

与其岗位要求相适应的能力。对岗位角色的能力进行培训开

发。对员工发展进行管理，

让

员工自主地设计自己。聘

用

管虽人所难是不人道的保证岗位

角色能力

的途径√

谁需要培训?√

什么时候培训?√

培训什么?√

采用怎样的培训

√谁来实施培训?

√

如何保障培训效

√

谁

来

保

障

培

训

得方

法

?果

?以

实

施

?>

安

全

教

育

培

训

管

理发

展

管

理员工成长通

道建设惰

性

会

制

约

人

的

发

展自我价值观念的限制机会主义的心理意志方向不稳定意志努力程度不稳定人

的

才

华

就

如

海

绵

中

的

水

，

没

有

外

力

的

挤

压

，

它

是

绝

对流

不

出

来

的

。

只

有

流

出

来

，

海

绵

才

能

吸

收

新

的

源

泉

。经

典

名

句如何管理员工的意志意愿?n

愿

景(WISH)

设

计

管

理n

沟通交流(COMMUNICATION)

管理n

授

权

支

持

(LICENSE)管

理n

绩

效

考

核(ASSESS)

管

理n

酬

赏

兑

现

(PRIZE)

管

理W-CLAP

环

路意志意愿管理方法马区动力年句通目

标枣

景克.现受

权考*亥演立厉力平

估工

具n

为

什

么

要

考

核

?n

由

谁

考

核

?n

考

核

什

么

?n什

么时

候

考

核

?n

如

何

考

核

?五

大

常

规

问

题n

安

全

部

门

?

零

售

管

理部门?或.....n

同

事

?n

顾

客

?n员

工

个

人

?n_

.个

人

利

益私

人

情

感独

有

偏

好由

谁

考

核

?以履职人自己为主体，由他自己全

面总结评价他的工作，并提供其业

绩的见证材料；上

级对照其实际进行审核，并公开

亮出考核初步结果；g

同

事、

下属

进行

监

督。上

上

策公

正不掺杂任何考核评

价人

的主观偏见公

平标准

要

统

一客

观用事实说话准

确与实

际相对应全

面不能以偏概全安全考核评价必须做到员工的热情耐心从哪里来?疏

远

冷

漠是慢

毒

杀

人尊

重(DEVOIR)信

任(CRECIT)关

怀(CARE)(DCC组合)爱

的

组

合(

承

认

他

人

的

地

位

；V

.V

-尊

重

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人

的

个

性。认

同他

人

的

价

值

；

维

护

他

人的尊

严

；V尊

重

人认同

他

人

意

志

需

求

满

足

的理

解

他

人

意

志

行

为

的

合

理.用高尚

的

动

机

度

量

他

人

；用美

好

的

愿

望

设

计

他

人

。必

要

性

；性

；信

任

人VVV因过失犯罪被判刑的人捡到一个钱包迅速交给狱警反而把狱警训斥了一通成功地越狱投案自首世界上还有人信任我时髦小姐请他看厕所门逃走成功地抢劫了银行信

任

人的奇

特

力

量注

他

人的需

求

；记

他

人的

安

危

；

担

他

人的

疾

苦

；

解

他

人的

忧

愁

；尝

他

人的哀

乐

；享

他

人

的

荣

辱

。V

关V

惦

V

分

V

’化

同

V共关

怀

人众

多

人

的

心

也

凉

了

，

选

择

了

离

开辞职伤心大哭，

一些人围过来安慰她。老板又训了她一

通

，

并说

要罚款处

理

。技术女

厂长不到一周的时间，家

里发生了两件

惨

事厂长没有任何同情

反催她

赶紧工

作心中

有

员

工

，企

业

才

有

凝

聚

方爱

别

人

，

也

被

别

人

爱

，

这

就

是一

切

，

这

就

是

宇

宙

的

法

则

。

为

了

爱

，

我

们

才

存

在

。有

爱慰

籍

的

人

，

无

惧于

任

何

事

物

，

任

何

人法

彭

沙尔动

力

原

则物质动力能级原则激励原则人

本

原

理

的

运

用遵循的原则精神动力信息动力风

险

评

价风

险

控

制管

理

制操

作

规

作

业

指事

前

安

全

管

理危险有害因素识别HSE

管理

文

件>

预

防

原

理HSE管理体系导

书

等度

程预

防二>

应

遵

循

的

原

则遵循的原则偶然原则因果关系原则4M

原

则本质安全化原则什么是强制原理?为什么安全管理更需要强制性?事故损失的偶

然性

。人的“冒

险

”

心理。事故损失的不可挽回性

。>

i强

制

原

理强调

制

度

化、

标

准

化

、

规

范

化强调

强

有

力的

管

理

和

监

督

体

系执

行

制

度

要

严>强制管理不是唯长官意志的独裁管理，

应

适当

考

虑

加

入民主

管

理对

安

全

管

理

工

作

的

指

导

意

义>安

全

心

理

学>常见

的事故

临界心理>安全

心理

的

应

用>

3

、

安

全

心

理●心

理

学

的

一

个

分

支

学

科●研究人在安全生产活动中的心理活动

与行为规律

的学科·为消除人

的不安全

行

为

，

防止事

故

发生

提

供

科

学

依

据安

全

心

理

学情'

绪失控侥幸心理省能

心

理攀

比

心理老好心理心理素质不适合疲

劳习惯心理自信心理逆

反

心

理依

赖

心

理无

所

谓

心

理常

见

的

事

故

临

界

心

理nnn

n

nn>●强

化

规章

制

度的

约

束

力●关

注员

工

特

点，及时解决实际问题●严格培训，

严格要求

·HSE

管

理

体

系

应

用●合

理

安

排

工

作岗位

和

人

员●组

织

开

展

健

康

活

泼的

文

体

活

动，注意

劳

逸

结

合安

全

心

理

的

应

用>

概

念

：

指企业员工在预防事故、抵御灾害、创

造安全文明的工作环境的实践过程中所形成的

物质和精神财富的总和。>

体

现

形

式·反映企业在安全方面的一般和特殊要求，

目前安全方面的科学技术水平及在生产中的应用·整个企业形成对安全生产的共识，

创造一种人

人重视安全生产的环境氛围●反映企业安全生

产的管理水平·全体员工对一般安全生产知识的了解和对安全技术的掌握程度4、

企

业

安

全

文

化●

安

全

物

质

文

化的

建

设●

安

全

制

度

文

化的

建

设●

安全

精

神

文

化的建

设●

安

全

行

为

文

化的

建

设安

全

文

化

建

设

的

模

式企

业

安

全

文

化

主

要

体

现·高层次管理人员始终贯彻执行“安全第一、

预防为主、综合治理”的方针·指导和实施有效的政策和

规章，确保实

践活动

的正确性●

良好的行为规范、行为监督

和

信息

反

馈●畅通的上下级关系和高尚和谐的人际关系·工作人员普遍重视安

全●良好的纪律和有效的奖惩制度●具有明确的授权界限、清晰的接

口关系·严格的自检自查制度●

牢

固

的

科

学

技

术

基

础·严密的安全生产责任制●强

有力的资

金

保障

制

度●良好的职工生存和工作环境●科学的资料管理系统二

、

加

油

站

安

全

检

查√

加

油

站

实

地

检

查√

查

阅

资

料√

提

问

和

抽

样

检

查√

召

开

座

谈

会

和

汇

报

会>

安

全

检

查

的

方

法安全责

任

制

落

实

情

况作业

现

场

安

全

管

理设

备

技

术

状

况灭

火

作

战

预

案隐

患

整

改

情

况>

安

全

检

查

的

内

容防

火

透

气

帽量

油

管

人孔井

进

油

管

出油管>

油

罐

及

附

件底

阀

或

潜

油

泵地下油罐√观察罐体有无变形、

渗漏√余厚小于2.5

mm或有严重点蚀√

明显标志、不同规格金即油口√

操

作

井

清

理，

无积油、无积水、无杂物，

操

作井盖

有

防

碰

撞

火

花

措

施

。√

进出油管无渗漏；量油口闭合严密、

导尺槽完好、

螺栓紧固；

人孔盖螺栓齐全、

连接

牢固，垫圈完好不

漏

气

；

阀

门

保

持

启

闭

灵

活，

无渗

漏√通气管、

阻

火

器、

液

位

仪

和

跨

接

等

完

好①油

罐

及

附

件

完

好

标

准计

量

要

求●

检

定

周

期

●

准

确

度●

重复

性

误

差●

税控

要

求>

加

油

机●

外

观

表

面●

滑

动

转

动

部

位●

输

油

连

接●紧固件、

接插件、

导线连接铅

封噪声·

基础、

机座整

机

结

构

和

外

观

要

求●●防雷、防静电及

电气设备工作接地

密封要求●

电气设备选型

·

显

示

器

读

数●油

气

分

离

器、

油

泵

正

常●

视油器油

枪.电

气

安

全

及

部

件

要

求·通讯屏蔽电缆线、

屏蔽层接地·室

外

地

埋

通

讯

线

用

镀

锌

管

穿

管

保在加油机出口端高出地面100mm,口密封，

做可靠接地。·

室内用套管布线，同一接地电压·整洁、

防潮护

，端>

加

油

卡

管

控

设

备●己

电

室·门窗、通风、

无渗漏·安全警示标识、

挡板√变压器、避雷器、接地装置变压器无渗油、

漏油，运行正常·高、

低压

引线与接线端子连接紧固，

无腐蚀

·跌落式熔断器完好，

熔断管无裂纹、

变形·避雷器齐全，

接地装置完好>

电

气

设

备己

电

柜义表、信号灯完好有效·

操作把手和按钮牢固，操作灵活·刀开关、

自动空气开关、

熔断器、

继电器和

交流接触器接点、

触电紧固，

无松动过流发

热现象·二次回路线接线牢固，

绝缘完好无损保

护

装

置过流、

过压、漏电及避雷保护装置保持操作灵

敏

，

完

好

有

效

。●变

压

器备

注

：

1

、

适

用

于

1

0

-

1

5KV

系

统

中

；2、L

为

电

缆

长

度

。3、

高

压

电

缆

标

准

长

度

为

5

0

0mm。φ11.锁

扣蓬柄满

部

螺

栓刺

叭

形

帽熔

断

件漏

斗

形

帽梁

丝末端螺

栓跌

落

式

熔

断

器37.5cm38.0cm3.0cm17.5c中

央

收

集

杆A中

央

收

集

杆B分离

盖

-

1

m

电

子

放

电

系

统

旁

路

固

定

装

置固

定

装

置连

接

杆B引

下

线

护

管

引

下

线引

下

线

连

接

器引

下

线

固

定

器引

下

线

护

管引

下

线

护

管检

测

箱接

地

线避雷针针器杆A雷

配

接避

适

连13.0cm

√

配电柜

仪表、信号

灯

完

好

有

效

-—

操作

把

手

和

按

钮牢固，操作灵活———刀开关

、

自动空气开关、熔断器、继电器和交流接触器接点、触电紧固，

无松动过流发热现象——二次回路线接线牢

固

，绝缘完好无损√保

护

装

置过流、过压、漏电及避雷保护装置保持操作灵敏，

完好

有效

。配电屏外设配电屏内●配电箱

可

落

地

安

装，

也可暗

装或明装于

墙

壁上

。●落地

安

装的

基

础

应高出

地

面5

0

mm~100mm。●暗装

于

墙

壁

时，底部距地面1.4

m;明装

于墙壁时，底部距地面1.2

m。●配电箱的

进出引线，应

采

用具

有

绝

缘

护

套的绝缘电线或电缆，

穿越

箱

壳时

加

套

管

保

护

。配

电

柜

安

装

要

求检

查

M~按

钮剩

余

电

流

型

漏

电零序电流互

感

器保

护

装

置

原

理漏

电

保

护

装

置极化电磁

铁NSYAR₂□E-)

SB度TA限

流

电

阻w

卡Y·

零序电流互感器TA检测触电或漏电讯号；

极化电磁铁YA为中间机构。·

设备正常运行时，

互感器原边的三相电流

在其

铁心中

产

生的磁

通

互

相

抵

消，

互感器

副边不产生感应电动势电磁铁不动作；·设备发生漏电或有人触电时，

出现零序电

流，互感器副边产生感应电动势，

电磁铁

线圈中有电流流过，

并产生交变磁通。这个磁

通与

永

久

磁

铁的

磁

通

叠

加，

产

生

去

磁作用，

使吸力减小，

衔铁被反作用弹簧拉

开

，

通

过

脱

扣

机

构

使

线

路

开

关

断

开

电

源

。工

作

原

理TT

系

统

中

漏

电

保

护

装

置

的

连

接为不与系统中性接地点相连的单独接地装置，

作保护接地用TN-S

系

统

中

漏

电

保

护

装

置

的

连

接敷

设√检查●

试

压●

方

雷

防

静

电

接

地●

渗

漏

等>

输

油

管

线√符合《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范》(GB50058)√室外镀锌管穿管保护，操作井出线

端口，

安装防爆密封盒、

或安装防爆

挠

性

管

，

作

可

靠

接

地

，

接

地

电

阻不大于4Ω>

液

位

仪

、

潜

油

泵电缆穿线管

防爆接线盒

防爆软管

上法兰盘

液位仪油

罐液

位

仪

安

装

要

求油面浮球界面浮球至控制室安

装

效

果

图潜油泵安全要求地

面●

精

心

准

备

资

料·

先

自

查

，隐

患

心

中

有

数

，

并

有B方

范

措

施●

做

好

现

场

安

全

管

理●

及

时

沟

通●

了

解

安

全

检

查

的

内

容●

熟悉

政

策

、

法

规

、

标

准

、

规范>

如

何

应

对

外

部

安

全

检

查安

全

检

查

表

的

编

制编制检查表格确定检查内容和检查要点划分功能或结构单元组成编制小组熟悉系统搜集资料●

系

统

结

构●

系

统

功

能

·

工

艺

流

程●

操

作

条

件●

安

全

卫

生

设

施熟

悉

系

统·资料

包

括

有

关安

全的

法

规、

规

程、

标准、

制

度

及

本系

统

发

生

事

故的资

料

等

。·

主

要

有：1

、

《

汽

车

加

油

加

气

站

设

计

与

施

工

规

范

》

GB50156-2

0

0

2

(

0

6

版

)2、

《加油站建设标准》3、

《水上加油站建设规范》4、

《加油站长效管理机制》(2005年)5、

《集团公司安全生产监督管理制度》(2004年)6

、

《爆

炸

和

火

灾

危

险

环

境

电

力

装

置

设

计

规

范

》

(GB50058)7、

《石油化工企业建筑设计防火规范》搜

集

资

料·依

据

危险因素

和

有

关安

全

法

规规

程、

标

准、

制

度

及

经

验

确定安全检查的内容和要点确

定

检

查

内

容

和

检

查

要

点检查项目检查内容存在问HPA加油机1号加油

机①加油

机

进

油

管

三

角

法

兰、

过

滤

器、

油气分

离

器、

计

量

器、视

油

器、油

枪等

部

位

无

渗

漏

情

况

；②电

动

机

、电

源

盒

、

接

线

盒的

进

线盒密

封螺

栓

无

松

动，能

保

证电器

密封

；③电动机、接线

盒的

保

护

接

地线

与

接地

极的

连

接

应

牢固

可

靠

；④加油

机

进

油

管的

接

地

线

与

接

地

极

的应连接牢固2号

加油

机3号

加

油

机三

、

加

油

站

安

全

检

测·接

地

电

阻

检

测·油

气

浓

度

检

测1、

静

电

接

地

电

阻

检

测ZC-8型接地电阻检测仪操作流程准备工作着装检测环境确定

断开接地点检测打探棒连接导线仪表调整

测试记录填写现场清理操

作

流

程2

0

米电

位

极C’电

流

极)

○至

被

保

护

体2

0

米

E’EPCP’CR86

钳

形

接

地

电

阻

仪·

钳表的钳口部分

由电压线圈及电

流线圈组成。

电压线圈提

供

激

励信号，

并在被测

回路上感应一个

电

势E

。在电势E

的作用下将在被测回路产生电流I。测

量

原

理在

加

油

站

的

应

用●

储油

罐、

装

卸点

接

地电阻的

测

量装

卸

点

地极

C诸

油

罐

地极

A辅助地极

B测试线·诸油罐接地电阻为：R₄=

(R₁+R₂-R₃)/2·

辅

助

地

极

接

地电阻

为

：

R

g

=

R₁—

R·装卸点接地电阻为：Rc=R₂—R₄·注：测R₁

时BC、AC间不能有导线连接。测

R₂

、R₃

时类推。加

油

机

接

地

电

阻

的

测

量如油机●

加油机接地电阻为：R

=R

-Rc式中：R,为钳表所测阻值。Rc为装卸点接地电阻。加油机输油

软

管

连接

电

阻

的

测

量测试线加

油

枪软管如油机●

加

油

枪

测

试

线

软管

连

接电

阻

为

：R=

Rr

-

R₁式中：R为钳表所测阻值。

R₁为测试线的电阻。2、

可

燃

气

体

检

测调零旋钮电源/转换开关照明按钮表盘电池盒XP-311A

型

XP-3140

型吸引管气体导入管过滤/除潮气■安

装

电

池

：

无气体泄漏点安装■检

验

电

池

电

压

：

转换开关从0FF

→BATT■调

零

：

转换开关

从BATT

→L档

→待指针

稳定→

确

认

“

0”

→否则缓调ZERO

调零

旋

钮，

直

至

“

0”

为

止

。注意：

须在“L”

档

，

新鲜空气处调零使

用

操

作测

量

：

转换开关调至

“H”

档

(

若

指

针

指

在

10%LEL

以下，则转换到“L”档)

→

吸引管

伸至

检

测点→

指

针

摆

动，稳定后读数■设

备

规

整·检测完毕，

吸入干净空气，指针回“0”

→关闭电源

→设备归位。●清

理

现

场●

总体框架·

原

则·

依

据●

内

容●编

制

程

序●

存

在

的

问

题四

、

应

急

救

援

预

案

的

制

订应急预案总则编制目的

编制依据

分类分级

适用范围

工作原则

应急预案体系组织体系领导机构

工作机构

专家组运行机制预测预警

应急处置

恢复与重建信息发布信息报告

善后处置先期处置调查评估应急响应

恢复重建应急结束应急保障人财物

通讯保障

医疗交通

人员防护治安维护

科技支撑监督管理预案演练

宣传培训

责任与奖惩附则预案管理·

居安思危

预防为主●以

人

为

本

减

少

危

害●

快速

反

应

协

同

应

对●

统一领导

分级负责·

依

法

规

范

加

强

管

理·

依

靠

科

技

提高素质应

急

处

置

原

则·

适用的法律、法规和标准●

企业安全

记录、事故情

况●

国内外同类企业事故资料●

地理、环境、气象资料●

相关企业的应急预案等依

据

及

内

容应

急

预

案

的

内

容编制准备●●应急

预

案

编

制

工

作

组●

资料收集●危险

源

与

风险

分

析●

应

急

能

力

评

估●

应

急

预

案

编

制●

应

急

预

案

评

审

与

发

布应

急

预

案

编

制

程

序·全面分析加油站危险因素、可能发生的事故类型及事

故的

危

害

程

度

；·排查事故隐患的种类、数量和分布情况，

并在隐患治理的基础上，

预测可能发生的事故类型及其

危害

程

度

；·确定事故危险源，

进行风险评估；·针对事故危险源和存在的问题，

确定相应的防范措

施

；·

客观评价本单位应急能力；●

充分借鉴国内外同行业事故教训及应急工作经验。编

制

准

备●时间

安

排：

8

课时·

训练项目：·安全检查表的编制●油

罐

清

洗

油

气

浓

度

分

析·预案演

练

的

组

织·

训

练

方

法

：·上

午

完

成

2

个

项目，下午

完

成1

个

项目

；全

班

分

成

4

个小

组，

采

用

小

组

交

叉的

方

式

进行。五

、

技

能

操

作

训

练■

测

量

点·塔

类，

至

少

测

上、中、下3个点·储罐

(立式油罐)

在

油

品进

出

口

和

中

部●卧式

油

罐

取

两

端■测

量

要

求·

采

样时

尽

可能

伸向

设

备内部，

切

不

可

在

人

孔、

计

量

孔、

采

光

孔

等处

取

样·确

保

没

有

任

何

产

生

火

源的行

为

和

动

作·

人

身

安

全

保

障

油罐

清

洗

油

气

浓

度

分

析■油

气

浓

度

合

格

要

求可燃气体爆炸下限大于4%时，其被测浓度

不

大

于

0

.

5

%

为

合

格；

爆

炸

下限

小

于

4

%

时

，其

被

测

浓

度

不

大

于

0

.

2

%

为

合

格；

氧含量1

9

.

5

%

～

2

3

.

5

%

为

合

格

；

油罐内温度宜在常温左右。■办

理

作

业

许

可

证

要

求只有当受限空间内任何部位的可燃气体浓

度、氧含

量

和

有

毒

物

含

量

都

为

合

格，

方

可

办理

进

入

受限

空间

作

业

许

可

证

。·

术

语●应急演练的分类、

目的与工作要求●

应急演练的基本内容●

应

急

演

练

计

划●

应

急

演

练

活

动

的

筹

备

·应

急

演

练

的

实

施●应

急

演

练的

评

估

与总

结●应

急

演

练

后

续

行

动预

案

演

练

的

组

织·

应

急

预

案

Emergency

response

plan针对可能发生的突发事件，为迅速、有序地开展应急行动

而预先制定的行动方案。·

情

景

事

件

Scenario

event针对生产经营过程中存在的危险源或危险、有害因素而设定的突发事件。·

情

景

描

述

Describedscenario对情景事件的发生时间、地点、状态特征、波及范围以及变化趋势等要素的详细描述。·

应

急

演

练

Emergencyexercise针对情景事件，

按照应急预案而组织实施的预警、应急响应、指挥与协调、现场处置与救援、评估总结等活动。术

语·

综合

演

练

Full-scaleexercise根据情景事

件

要

素，按照

应急

预

案

检

验

包

括

预

警应急响应、指挥与协调、现场处置与救援、保障与

恢复等应急行动和应对措施的全部应急功能的演练

活动

。·

专

项

演

练

Specialexercise根据情景事件要素，

按照应急预案检验某项或数项

应对措施或应急行动的部分应急功能的演练活动。·

现场

演

练

Fieldexercise选择

(或模拟)生产建设某个工艺流程或场所

，

现场设置情景事件要素，

并按照应急预案组织实施预

警、应急响应、指挥与协调、现场处置与救援等应

急行动和应对措施的演练活动。·

桌

面

演

练

Tabletop

exercise设置情景事件要素，在室内会议桌面

(图纸

、沙盘

、计算机系统)上，

按照应急预案模拟实施预警、应急响应、指

挥与协调、现场处置与救援等应急行动和应对措施的演练

活动。·检验性演练Inspectability

exercise不预先告知情景事件，

由应急演练的组织者随机控制，参演人员根据演练设置的突发事件信息，

按照应急预案组织

实施预警、应急响应、指挥与协调、现场处置与救援等应

急行动和应对措施的演练活动。·

研

究性

演

练

Researchexercise为验证突发事件发生的可能性、波及范围、风险水平以及检验应急预案的可操作性、实用性等而进行的预警、应急

响应、指挥与协调、现场处置与救援等应急行动和应对措

施的演练活动。■按

应

急

演

练

的

内

容

分

综合演练

专项演练■按

演

练

的

形

式

分现场演练

桌面

演练■按演练的目的分检验

性

演

练

研究

性

演

练应

急

演

练

的

分

类●检验预案，提高应

急预案

的科

学

性

、

实

用

性

和

可操

作

性

；·磨合应急机制，强化政府及其部门与企业、企业与企业、企业与救援队伍、企业内部不同部门和人员之间的协调与配

合；·

锻炼应急队伍，

提高应急人员在各种紧急情况下妥善处置

突发事件的能力；·教育广大员工，

推广和普及应急知识，提高其风险防范意识与自救、互救能力；●

检验并提高应急装备和物资的储备标准、管理水平、适用

性和可靠性；·研究特定突发事件的预防及应急处置的有效方法与途径；

·找出其他需要解决的问题。应

急

演

练

的

目

的·应急演练

工

作

必须

遵守国家

相关

法

律、法

规、标

准的有

关

规

定

；·应急演

练

应

纳

入

本

单

位

应

急

管

理

工

作的

整

体

规

划

，按

照

规

划

组

织

实

施

；·应急演练应结合本单位安全生产过程中的危险源、

危险、有

害

因

素

、

易

发

事

故

的

特

点

，

根

据

应

急

预

案或特定应急程序组织

实施；·

根据需

要

合

理

确定

应

急

演

练

类

型

和

规

模

；·

制定应

急

演

练

过

程中的安

全

保障

方

案

和

措