大空间GRG吊顶施工各项管理计划

8.1进度管理计划 28.1.1确定施工进度控制点 28.1.2施工进度管理组织机构和职责分工 28.2.1.1施工进度管理组织机构 28.2.2.1施工进度管理职责分工 28.3.1进度管理措施 48.3.1.1确保工期的组织措施表 48.3.1.2确保工期的技术措施表 48.3.1.3确保工期的合同措施表 48.3.1.4周边环境协调措施 48.3.1.5抢工方案 58.3.1.6关键节点工期延误的回补措施 68.3.1.7法定节假日期间赶工计划 78.3.1.7.1节假日施工保障措施 78.3.1.7.2节假日施工组织措施 78.2质量管理计划 98.2.1工程施工质量目标及其目标分解 98.2.2项目质量管理组织机构和职责分工 98.2.2.1质量管理组织机构 98.2.2.2质量管理职责分工 98.2.3关键过程和特殊过程控制 118.2.4项目施工质量控制点 128.2.5现场质量管理制度 128.2.6质量保证措施 158.3职业健康安全管理计划 178.3.1职业健康安全管理目标 178.3.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工 188.3.2.1现场职业健康安全管理组织机构 188.3.2.2现场职业健康安全管理职责分工 188.3.3职业健康安全重大危险源 208.3.4职业健康安全资源配置计划 218.3.5专项施工安全方案编制计划 228.3.6施工现场安全生产管理制度 228.3.7职业健康安全保证措施 238.4环境管理计划 298.4.1环境管理目标 298.4.2环境管理组织机构 298.2.2环境管理职责分工 308.4.3辨识重大环境因素 308.4.4环境保护资源配置计划 318.4.5环境管理制度 318.4.6施工环境保证措施 328.5成品保护计划 348.5.1成品保护管理目标 348.5.2成品和设备保护的组织机构与职责 348.5.3成品和设备保护的管理制度 348.5.4成品和设备保护措施 358.5.4.1测量控制点成品保护措施 358.5.4.2对现有临时设施的保护措施 358.5.4.3对其他单位的成品保护措施 368.5.4.4对装饰工程的成品保护措施 378.1进度管理计划8.1.1确定施工进度控制点里程碑时间一览表序号里程碑节点时间备注1转换层完成2022年7月10日完成里程碑2GRG施工验收完成2022年8月15日完成里程碑8.1.2施工进度管理组织机构和职责分工8.2.1.1施工进度管理组织机构项目经理项目经理生产经理总工各施工班组质量部安全部设计室材料部工程部技术部合约部8.2.2.1施工进度管理职责分工序号岗位名称职责1项目经理宋健1、代表公司履行对业主的进度承诺，督促项目部认真执行公司的管理制度和规定，全面负责项目部的施工进度管理工作，实现工程进度目标。2、组织编制和实施工程进度计划和施工进度控制管理规定。在施工进度计划控制范围内审查批准各部门、各部位上报汇总的施工进度计划。3、组织对项目的周、月、年度进度计划的落实情况检查。4、在计划、布置、检查考核、总结、评比工作时，要同时计划、布置、检查考核、总结、评比质量、安全文明施工工作，并奖惩兑现。5、督促职能部门及时、准确、真实地报告施工进度控制中的重大事项，报送有关文件和报表。6、负责与业主、监理、设计等各方的沟通和协调。2执行经理刘振永1、执行公司的管理制度和规定，协助项目经理，全面负责现场施工协调工作，实现工程进度目标。2、从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响施工进度计划管理的各种因素，特别是影响施工进度的三大因素“人”“机”“料”。3、根据施工进度计划，布置各部位、各时段的生产安排。4、负责劳动力、生产设备、物资等资源的合理调配。3总工岳盼1、执行公司的管理制度和规定，协助项目经理，全面负责施工进度管理中的技术工作，实现工程进度目标。2、负责组织本工程项目的总体施工进度计划、项目年度施工进度计划的编制工作。3、负责其他部门编制节点工期进度计划的审查工作。4、负责参与检查各级进度计划的落实情况，并参与分析存在的原因，确定赶工措施。5、负责组织施工方案的编制及技术交底工作,其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理的要求。6、负责施工技术方案满足进度计划要求，协调物资、机械设备、工程技术、计划经营等部门对进度管理工作的支持。4预算员孙文超1、管理和掌握工程合同及工程量完成情况，及时向项目部提供工程结算、变更、索赔等信息。2、根据施工进度计划制定产值计划，及时办理进度款结算及概预算工作以便施工的顺利进行。3、负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。4、参与工程进度管理，协助项目部领导制定施工进度考核及奖惩措施。5材料员杨琼1、负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保按期到货，以确保工程施工所需物资、设备的正常供应。2、进场设备、物资及时组织报验、复检，以免影响现场施工进度，现场保管必须完善，防止出现施工设备、物资的遗失影响进度。3、负责及时办理设备和重要物资的随货同行资料的整理、归档和移交，以避免设备、物资及技术资料的不完善而影响现场施工进度。4、负责组织施工设备的日常使用、维护和保养工作，确保施工设备的完好。5、参加项目部组织的生产会，协调、解决、处理现场施工中存在的设备、物资供应问题。6质量员赵中1、根据施工进度计划，编制现场质量检验、验收计划，并组织实施。2、加强现场巡视及检查几率，把质量问题处理在施工过程中，防止出现返工而影响进度。3、参与工程施工进度管理的监督、落实和考核，根据现场施工质量对进度的影响提出建议和意见。7施工员郭涛1、负责施工现场日常的施工管理、安排、人员组织、督促、协调等工作。2、负责分管部位的“人”“机”“料”的组织调配，尤其是“人”的组织及管理。3、负责落实进度计划于现场施工中，随时将影响进度计划管理的各种问题反映与项目部相关部门和人员，并督促其解决。4、配合项目部做好进度计划的检查与落实情况，并对进度滞后的情况查找原因，提出并落实赶工、抢工措施，接受项目部对进度管理的决定。5、负责按照项目部的相关规定提前提出设备、物资进场计划，以避免因设备、物资的进场延误而影响现场施工进度。6、参加项目部组织的“生产会”，对所负责的施工部位的进度情况、施工组织、管理、安排及下一步计划、安排进行汇报，提出影响施工进度的各项因素及所需项目部解决的问题。7、认真做好施工日志。8.3.1进度管理措施8.3.1.1确保工期的组织措施表序号措施类别措施内容责任人1工程任务分解本工程为4个施工区进行管理，每个施工区再进行分段，分段组织流水作业，合理组织交叉施工，各分区分段安排责任人员，确保工序交接及时有效。郭涛2计划跟踪工程部对每一阶段的进度计划的实施情况进行监督管理，并根据现场实施情况调整进度计划，定期向项目管理公司上报阶段性进度情况和下阶段的进度计划。岳盼3例会制度项目部主持召开周例会，对本工程施工进度、资金、物资、设备进行调度和平衡、解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行。郭涛8.3.1.2确保工期的技术措施表序号新技术名称保证措施责任人1施工方案编制编制施工方案提交计划，施工方案提前编制，施工人员的交底采用样板交底，用实物进行交底，确保交底到位，避免语言的抽象化交底，确保施工顺畅进行。赵中2图纸深化编制深化设计计划，深化设计周期考虑审批周期，材料采购周期、熟悉图纸周期、编制交底的周期等相应的后续工作的时间间隔，为此类工作留出充足的时间。岳盼3计划动态跟踪采用软件编制进度计划，并把现场实际进度输入电脑，对进度计划进行动态跟踪，并及时的进行调整。赵中8.3.1.3确保工期的合同措施表序号合同规定保证措施责任人1建立项目专项资金公司设立项目专项资金，保证工程施工阶段的资金充足。孙文超2节点完成情况奖惩根据详细的节点计划，并制定相应的奖励措施。对按照工期节点完成和提前完成的部位，进行奖励，提高施工的积极性；对没有按期完成的节点，进行适当的处罚，包括口头警告、书面警告、张榜公示、经济处罚，直至解除合同等。孙文超8.3.1.4周边环境协调措施序号周边环境影响要素协调、控制措施责任人1内部专业影响编制材料进场计划，项目大宗材料安排晚上集中进场。赵中8.3.1.5抢工方案抢工措施序号措施项目具体内容1建立赶工管理组织机构抢工时，首先建立有效地管理组织机构，我司将在本项目部建立线性组织结构。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，所以每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾指令而影响赶工组织系统的运行。在抢工时，将责任分解，落实到各部门，各部门负责人再将具体工作分配到具体责任人，促使项目管理人员优质高效的完成本职工作，同时做好与各工序的协调配合工作，保证赶工期目标的实现。2制定赶工管理制度根据总工期和每个控制点，按工期拖延情况调整原施工进度计划，并深化细化拖延部分的施工进度计划，编制实际可行的月计划、周计划，确保赶工计划的落实，使其得以实现。项目经理为抢工期第一责任人，根据抢工计划分段进行控制，并落实到相关的责任人，确保抢工计划各节点目标的实现。根据节点目标，每天举行进度碰头会，解决施工生产过程中各种影响抢工进度的问题，对施工进度计划作适当调整。抢工期间，在施工中不但要按计划施工，而且要严格按施工程序办，切不可为赶进度而违背施工程序，进而影响整体赶工期的施工进度。抢工全过程都必须认真地落实有关的质量、安全措施，避免返工，杜绝质量事故和重大安全事故发生。在抢工过程中，应充分运用“动态”的管理方法，严密注意其工程进度及施工中出现的各种问题，并主动与业主、监理、设计、总包单位沟通，及时处理好施工问题，以确保工程质量和施工工期。每周组织一次工程例会，检查上次例会中关于抢工计划的执行情况，布置下一次例会前的计划安排。对于拖延进度计划要求工作内容的应分析讨论原因，及时调整进度计划安排，并采取有效措施保证计划完成。严格执行专款专用的资金调度原则，抢工专项资金不得挪作他用，根据材料、人工计划合理安排资金使用，保证施工需要。与业主、监理之间建立快速沟通体制，保证出现的任何问题都能随时得到解决。在抢工过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛、开展群众性活动和合理化建议、设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创造性，以达到抢工目的。3编制抢工进度计划施工进度计划作为工程施工的纲领性文件，对指导工程施工具有重要的不可替代的作业。在抢工时，根据实际调整原工作计划，并编制抢工进度计划，对管理人员、劳务管理人员进行详细部署，并严格落实。抢工进度计划应该进行“动态”调整，针对每天、每周的现场实际进度情况，随时调整进度计划：若现场进度较计划提前了，则相应提前后续工序的工期，争取更早完成；若现场进度较计划落后了，则压缩后续工序的工期，确保按时完成。4调整施工组织将原计划的区段间流水施工改为平行施工，缩短工期；对关键线路的施工组织进行调整，延长工序间的搭接时间，从而有效缩短工期；确定主要施工内容，并以之为主体，调整其他施工内容的施工顺序，为该主要内容提供便利；对于受主体结构、机电安装等专业影响而又对总工期起决定作用的工序，首先通过业主、总承包单位积极与各专业施工单位沟通交流，共同研究制定切合实际的施工顺序，并确定小节点，互相配合，紧密协作，为赶工期提供有效保证。同时需加大人力资源投入，具体有增派管理人员和劳务人员两块：充分发挥公司的人才优势，在本项目抽调具有丰富抢工经验的、业务精、技术好、能力强的项目管理班子，专门负责抢工的组织管理工作，人员不足时可要求公司加派人手。在要求原有劳务队伍按照进度要求增加劳动力投入的同时，项目准备充足的抢工备用队伍，备用队伍应为与公司长期合作的、素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍。在现场劳动力无法满足进度要求时，及时安排备用队伍进场并合理安排人力，使施工流水均衡作业，根据现场情况作出相应的调整，确保每一道工序、每个分项工程都控制在计划工期内。5加大机械、设备、材料投入1、机械、设备：若现场机械、设备数量无法满足赶工期时的使用要求时，项目部及时组织相应部门的人员测算预计需求量，并根据预计需求量添购或租赁机械、设备，进场后尽快组织业主、监理进行验收，并投入使用。2、材料物资：项目部提前列出抢工阶段所需材料物资的种类、规格、数量等清单，由物资部门负责采购，确保材料物资能完全满足施工需求。6经济措施项目部制定抢工奖罚措施，以正式文件在项目部下发，明确各部门、各管理人员、各劳务队伍的管理职责、考核办法及奖罚措施，提高广大员工及劳务公司的积极性，从而促进抢工制度的实施和完成。根据抢工关键节点编写责任状，要求项目领导班子、项目管理人员签署。对于按期或提前完成赶工任务的，予以现金奖励；对于未按期完成的，予以重罚。7开展劳动竞赛在抢工前夕，项目部将组织各参建劳务队伍举行劳动竞赛。项目部与各劳务队伍签订《工期协议》，明确具体工期节点，以及相应的奖罚金额，在劳务队伍中间掀起“比、赶、超”大干抢干局面，从而大大促进工程质量、进度及安全文明施工向既快又好的方向发展。项目部将严格执行工期协议，每月进行评比。对于质量、进度或安全文明施工未达到协议要求的坚决按责任状规定予以罚款。对于连续两次考核不合格的劳务队伍加大处罚力度，并加强教育；对于仍无改进的劳务队伍，坚决予以清退，并尽快组织备用队伍进场，从而确保现场工期、质量及安全文明施工。对于质量、进度、安全文明施工均达到项目部要求的，予以现金奖励。8.3.1.6关键节点工期延误的回补措施首先组织项目领导班子、项目部管理人员，共同探讨关键节点工期被延误的原因，必要时可邀请局领导参加。对可行性进行充分论证后，制定切合实际的回补措施。积极主动地对接业主、总承包及监理单位，向其详细解释关键节点工期延误的原因，并以书面形式明确将采取的回补方案并保证对延误的关键节点进行回补，以重新得到业主的信任和支持。回补方案得到业主、土建总承包及监理单位认可后，尽快组织人力、物力、财力按照方案实施，确保措施到位、组织有效、效果显著。8.3.1.7法定节假日期间赶工计划根据招标文件要求，本项目开工日期为2022年4月18日，竣工日期为2022年8月30日，工程施工期间跨越了五一、端午等节日，为保障工期如期完成制定了节假日连续施工保障措施及组织措施。8.3.1.7.1节假日施工保障措施节假日期间连续施工保障措施一览表序号措施项目保证措施1合同约束1、劳务分包合同：明确约定保证节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。2、材料供货合同：明确约定保证节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。2超前计划在节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；根据进度计划，提前与建设单位、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。3经济补偿严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；4便利措施对节假日期间职工的娱乐生活等提供各项便利，确保工作积极性。8.3.1.7.2节假日施工组织措施本工程成立以企业保障组和现场实施组构成的节假日施工管理小组。指挥长任组长，从局、公司层面，协调关键资源的调配，对本工程宏观管控；项目副经理任副组长，从项目层面，统筹协调项目优势资源。各分供商均统一纳入管理小组。管理人员配备确保满足节假日施工的管理需求。项目部明确节假日施工管理小组部门及人员岗位职责，编制专项施工方案，报总承包、监理及建设单位审批，并对项目全体管理人员及劳务作业单位进行交底，使其了解节假日施工的具体内容、各自职责及要求，具体见下表。节假日施工各部门与人员职责及要求部门/岗位节假日施工职责及要求总指挥从局、公司层面，协调关键资源的落实，对本工程宏观管控。项目副经理对节假日施工全面落实与管理；协调内、外部各种资源的调配；协调节假日施工期间与建设单位、政府主管部门、周边街道及社区的配合与协调工作。工程部严格执行节假日施工管理制度；对每班作业班组进行进度、质量、安全等全面管理；协调抢工期间与项目各部门配合、与监理及建设单位管理配合，与分供商的协调、与外围关系的协调。技术部制定切实可行的节假日施工方案，特别是针对夜间施工的工艺技术要求及质量验收方法；组织技术人员跟班技术指导，落实过程技术复核，做好轮班交接记录。安全部做好夜间施工人员的安全教育、危险告知及过程巡视监督；对所有参加施工的人员进行夜间施工安全监管，监督各项安全防护设施配备情况；制止各项违章操作行为，排除现场各类危险状况。物资部做好节假日施工期间物资保障，确保连续施工物资材料供应充足；参加所有进场材料验收及装卸；配备现场照明设施。生产负责人对施工现场全局把控与安排，协调组织各部门人员落实节假日施工期间的进度、质量及安全问题，及时决定由各部门反应处理的现场问题。并汇报上级部门；协调各作业单位之间的施工界面及道路、运输、照明等相关方面。总工制定节假日施工方案，并进行交底；针对节假日施工内容，编制针对性专项施工方案，并对方案落实情况进行跟踪检查与验收；编制各类施工各项保证措施，确保施工进场、质量、安全、环保等可控；安排技术人员两班跟踪管理，并对交班记录情况进行检查。安全负责人作好施工前的安全准备工作、隐患排查、施工工序安全控制、确认作业安全；清点所有参加施工的人员，并对现场安全进行全过程控制；对施工中容易出现的安全问题反复强调及重点监控。施工员做好节假日施工技术交底与过程技术复核；检查各项施工方案的落实情况，并对现场出现的技术问题进行及时解答；配合安全员指出施工中的容易出现安全问题，对夜间的不规范操作及时制止。按职责进行设备、工具、线路、环境的安全检查，确保节假日施工安全；协调施工期间各作业队伍人员、物资、临时、临电、交通道路、场地等工作，确保现场施工正常开展；对各种分管作业面的进度、质量、安全及各项资源配备情况进行管理；及时向部门领导汇报施工过程情况，并做好现场施工记录。为保障节假日施工的正常开展，需对施工人员投入做出具体要求，具体见下表。人员投入保障措施序号措施类别措施内容1自有管理人员组织由总指挥协调局内部具有相关管理经验的人员，及时配备到位。为保证节假日施工，全体管理人员正常上班，以保证现场施工正常进展。对于本工程配备相关管理人员，不得随意调动，人员调动需报监理及建设单位同意。加强自有管理人员培训考核，提升人员自身技术管理水平，做到一专多能。2劳动力组织为保证里程碑节点按期完成，各劳务分包除安排正常的劳动力资源外，另需配备足够数量的后备人员，以达到可随时调配的目的，确保各作业面正常施工。保证措施如下：按照“多中选优、优中选强”的原则，提供劳动力资源保障。对所有分包商劳动力资源数量和质量进行评估排序，以应对不同时期施工中的诸多不确定因素；进场人同时员必须持有各类《岗位资格证书》，并通过人员政审。进场后，及时组织工期、技术、施工质量标准交底，进行安全教育培训等；并在施工中，定期组织工人素质考核、再教育；实行“劳动竞赛”，表彰先进，淘汰末尾；对技术能力强、人员素质高的作业班组进行奖励，提高人员工作积极能动性。3劳务合同约定劳务分包合同中明确约定：本项目节假日必须正常施工，不得因节假日正常施工导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定性。充分发挥经济激励优势，定期开展进度、质量、安全及劳动力与各项资源配备情况考核，奖优罚劣，激发各劳务分包商保证劳动力投入的自觉性。4劳务计划管理要求劳务分包商根据项目的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量。在本工程范围内，根据施工进度的需要总承包商对各分供商进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。在具体实际实施中，根据建设单位的具体要求调配劳动力进场及施工时间安排。5劳动力调配合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。我局在青岛市区有较多工程正在施工，劳动力可实现在工程之间进行调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障施工正常进行。6劳务后勤管理建立以项目书记为领导的后勤保障小组，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。每周“深入基层”活动常态化，及时掌握工人需求及思想状态，采取针对性措施，确保工人无后顾之忧，安心现场工作。8.2质量管理计划8.2.1工程施工质量目标及其目标分解序号分部工程质量等级子分部工程分项工程质量等级控制1装饰装修鲁班奖吊顶工程整体面层吊顶（GRG吊顶）优良2涂饰工程无机涂料涂饰合格8.2.2项目质量管理组织机构和职责分工8.2.2.1质量管理组织机构项目经理（宋健）项目经理（宋健）执行经理（刘振永）总工（岳盼）各施工班组质量部安全部设计室材料部工程部技术部合约部8.2.2.2质量管理职责分工序号岗位名称职责1项目经理宋健（1）项目经理是本工程的第一质量责任人，对本工程的质量负全面责任，是工程质量管理的组织者和领导者。组织贯彻执行质量标准、质量管理制度、质量保证措施及质量控制措施，并督促检查实施情况。坚持“质量第一”的方针，正确处理进度与质量的关系。（2）负责组织编制项目质量计划，并组织实施。组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理，落实过程控制和奖惩办法。组织有关人员对施工过程进行质量检查和质量评定，主持质量事故分析处理会，及时报告重大事故，参与事故的调查和处理。（3）严格执行各项质量控制程序，执行质量否决权和质量奖罚制度。组织好生产过程中的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性，准确性和可追溯性。组织并积极开展QC小组活动，有效地提高职工质量意识，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。2总工岳盼（1）根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。（2）参加工程质量事故的处理工作，对工程施工过程不合格的纠正措施及原因、责任的落实等负有重要责任，对原材料、半成品中的不合格品进行评审处置。负责制定项目纠正和预防措施，审查并签发设计变更，提出实施和索赔意见。（3）督促项目各级人员认真做好质量记录，并按要求归档。技术资料要求及时准确并具有可追溯性。组织对分部分项工程进行质量评定，指定人员填写分部分项工程质量评定表。协助领导搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。3执行经理刘振永（1）组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。（2）参与材料的验收审核，对数量、规格、品种严格要求。（3）监督分部分项工程、隐蔽工程的验收，监督工程竣工初步验收。（4）认真抓好本工程所有物料的损耗统计，合理用料，对进、出库材料做好详细记载，由造价员审核、决算。4质量员赵中（1）随时跟踪检查工程质量，掌握工程质量动态，对分部、分项工程质量进行评定。对达不到质量要求的有权行使停工权、返工权、罚款权。对不合格的原材料有权禁止使用。并参加隐蔽工程的验收，监督班组进行自检、互检。（2）对进场的原材料及时按批量送检，材料试验不合格时应立即通知材料员。对现场计量进行监督检查，维护保养计量器具设备，对损坏计量器具者有权进行处罚。及时对特种材料进行取样送检，若有不合格，要及时通知项目总工进行处理。5施工员郭涛（1）熟悉并掌握设计图纸、质量检验评定标准、施工验收规范、规程和施工工艺，熟悉并掌握质量体系文件。施工前认真向班组进行技术交底，施工中认真监督实施，保证工程质量符合标准。（2）对施工用材料、半成品和质量资料进行检查，发现质量问题有权拒绝使用。参与施工方案和作业指导书的编制，并按施工方案、技术要求和作业指导书组织施工。（3）遵守质量管理制度，组织工序质量自检，交接检查和分项工程的验评，发现问题及时组织整改，并参加上级组织的质量检查，对存在的问题实施纠正措施。负责做好成品保护工作。6材料员杨琼把好材料的质量关、采购关、进场关。材料进场后要及时进行取样复试，对材料无法确定时要协同质量员共同检评。对不合格材料负责清退，对因不合格材料引发的质量问题负有直接责任。8.2.3关键过程和特殊过程控制序号关键部位质量监控方案监测依据监测方法监测周期责任人1GRG造型吊顶GRG单元加工制作时，严格控制几何尺寸；热弯条件，单元件运输安装过程中注意边角保护；安装时精确定位。标准、规范，设计图纸施工方案测量，观察施工全过程杨琼郭涛GRG几何尺寸和形状位置除图纸中注明的尺寸和形位公差外，应符合下表的规定序号项目名称标准规格板公差/mm非标准规格板公差/mm1全长误差－4～0±（L/1000＋2）2全宽误差－4～0±（L/1000＋2）3端面外角对角线差≤1.5L/1000L=20004外框厚度误差±2外边缘边框±4，其余±25端面外沿直线度≤4≤（L/1000＋2）6端面平面度≤4≤（L/2000＋2）7边缘板的端面边缘线轮廓度——≤20吊顶外观质量要求应符合下表要求序号项目允许偏差检验方法一等品合格品1缺棱掉角长度≤20mm≤30mm观察和尺量检查宽度≤20mm≤30mm观察和尺量检查数量不多于2处不多于3处观察检查2裂纹长度不允许≤30mm观察和尺量检查宽度≤0.2mm观察和尺量检查数量不多于2处观察检查3蜂窝麻面占总面积≤1.0%≤2.0%观察、手摸和尺量检查单处面积≤0.5%≤1.0%观察、手摸和尺量检查数量不多于1处不多于2处观察检查4飞边毛刺厚度≤1.0mm≤2.0mm观察、手摸和尺量检查8.2.4项目施工质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段图纸深化深化合理性、可施工性、合乎规范性岳盼赵中、郭涛图纸定位尺寸、细部节点详图、块材排版图方案编制指导性、可实施性岳盼郭涛、赵中施工工艺、施工注意事项技术交底针对性、具体性郭涛赵中、张宏伟规范控制参数要准确无误材料报验及时性、准确性郭涛赵中提前进行材料报验资料收集并报验施工阶段测量放线标高轴线尺寸准确郭涛赵中1m线、定位轴线工序控制工序先后顺序郭涛赵中不可颠倒的工序先后顺序施工资料工程同步性、真实性、完整性姜晓燕杨琼施工资料与工程同步检查验收阶段成品保护有效性、全面性赵中郭涛、张宏伟成品保护措施有效、全面不留遗漏竣工资料及时性、正确性姜晓燕杨琼竣工资料及时、正确的完成8.2.5现场质量管理制度序号制度名称制度内容1施工组织设计审批制度（1）施工组织设计必须有项目经理、总工等相关人员的签字。（2）施工组织设计必须经业主与监理单位进行审批，并按审批意见进行修改完善，经审批同意后方可进行施工。（3）在施工过程中，我公司对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应由业主和监理单位签认。2技术、质量交底制度根据质量管理组织机构，技术质量交底采用三级交底模式进行技术交底。（1）第一级为项目总工交底，即项目总工给项目部相关部门进行交底。（2）第二级为技术质量相关部门交底，即技术员、质量员、材料员、施工员进行交底。（3）第三级为技术质量管理员交底，技术质量管理员给各专业施工队交底。3技术复核隐蔽工程验收制度（1）技术复核在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，如水平线、标高、预留预埋等。技术复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。（2）隐蔽工程的检查验收坚持“三检制”，即自检、互检、专检，实现“监督上工序、保证本工序、服务下工序”的控制目标。1）自检：某一工序完成后，按照施工规范及质量验评标准，首先由该工序班组长组织作业人员对本工序质量进行自查自纠，完成后填写工序自检记录，通知交接检。2）交接检：接到交接检通知后，由工序班组长组织人员对即将被隐蔽覆盖的上一工序的质量进行监督检查，确认不存不合格的质量因素，通知专检。3）专检：接到专检通知后，由项目质量管理部门组织进行工序质量专项检查，发现问题及时督促整改；整改复核后报请监理验收，并完成隐蔽工程验收记录的填写、签字工作，然后归档妥善保存。4质量检查、评定制度（1）施工过程中，各专业负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。（2）每道工序完工后，由分管该工序的技术人员、质量员、施工员组织施工班组长，按规范和验收标准进行验收，对不符合质量验收标准的，返工重做，直至再次验收合格。（3）工序中间交接时，应填写工序交接清单和工序质量自检评定表，签字认可。各班组对各工序要严格执行“三控制”。（4）项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。（5）项目部对分项工程进行不定期抽样检查，对发现问题以书面形式发出限期整改指令单，在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到项目部。（6）分部分项工程质量验收前，质量员需提前填写分部分项工程质量验收单，经业主与监理单位签字，并归档保存。5样板引路制度为充分体现设计意图，确定材料样品、施工工艺，为大面积施工提供技术依据和标准。通过样板，寻求装饰工程与机电设备安装工程的协调程序、方法及途径，以便为大面积施工协调做好各方面的准备工作。6例会制度（1）外部工程例会汇报工程进展情况；听取业主、监理及设计单位等各方面的指导和意见，提出施工或图纸上的问题与方案措施。（2）内部工程例会总结工程施工的进度、质量、安全情况，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。7材料检验、试验管理制度为保证材料质量，要求材料管理部门严格按有关规定及相关质量管理体系进行操作及管理。对采购的原材料、构(配)件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。材料供应使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”，由“材料员把关、质量员把关、施工员把关”，保证用于本工程的各种材料均是合格优质材料。施工材料质量，在各种材料进场时，要求供货商随货提供产品的合格证或质保书，同时对特种材料及时做复验分析报告，只有当复验报告、分析报告等全部合格后方能允许用于施工。进货进货退货检查外观包装转入使用抽样试验验证规格、数量验证标识状态验证随货文件待试验标识材料检验程序流程8成品保护制度（1）根据施工组织设计和工程进展的不同阶段、不同部位编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各专业施工对成品的交接和保护责任，明确项目部对现场保护成品工作的协调监督责任。（2）项目部对所有入场施工队伍都要进行定期的成品保护教育，依据合同、规章制度、各项保护措施，使各专业施工队认识到做好成品保护工作重要性。（3）项目部与班组签订成品保护责任制，由班组把责任落实并分解到每一作业岗位。施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护。后作业班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏。对进场的材料、成品、半成品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件。9QC小组活动制度为了提高施工质量，推行全面质量管理，本工程施工过程中根据施工进度，分阶段按专业成立多个QC小组，各QC小组由项目经理、总工、质量员、施工员、班组长组成，按“PDCA的四个阶段，八个步骤”开展活动，针对每次QC活动的分部工程，在每次PDCA循环对人、材料、机械设备、工艺方法、环境五个方面进行分析、总结。10计量管理制度在计量工作中，将加强各种计量器具的检测工作，按公司计量管理规定进行周密的管理。保证计量工作符合国家的计量规定要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。（1）由专人负责本工程所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。（2）现场计量器具由专人保管、专人使用。他人不能随意动用，以免造成人为损坏。（3）损坏的计量器具必须及时申报维修调换。（4）计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的计量器具。11质量奖罚制度（1）遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各专业施工进行全面质量管理和追踪管理。（2）在施工过程中，对违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生质量问题的施工班组进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款等。（3）在施工过程中，按图施工，表现优良的施工班组进行奖励，奖励形式为表扬、奖金等。（4）在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查。12质量技术资料管理制度（1）质量技术资料的收集、编制与施工进度同步，从签订合约及施工准备工作开始，即应开始资料的积累、整理、核算工作、工程竣工验收资料的编制、归档工作。（2）质量技术资料的填写必须符合合同要求、国家规范和相关标准，反映工程质量情况，做到内容真实可靠、数据准确、字迹清晰、手续完备等。（3）各种资料编制人员要熟悉质量技术资料各种表格填写的要求，对填写的质量技术资料的正确性、完整性负责。项目资料员负责对日常收集的质量技术资料进行核查；项目质量员对分项工程的质量技术资料负责核查；项目总工对分部工程质量技术资料负责核查；在工程完工时，负责全面核查，认为符合验收要求后，才能向业主、监理单位提出验收要求。13工程竣工验收、移交制度(1）工程竣工验收为保证工程及时投入使用，我公司按计划竣工验收后及时退场，尽早恢复占用业主场地，除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。1）竣工前，由竣工领导小组组织有关人员根据施工图及其它有关资料对工程进行预验收，作一次彻底清查，并及时处理发现的问题。同时对所有的技术文件和资料进行全面系统的整理，为工程竣工创造条件。2）具备竣工验收条件后，项目部向业主、监理单位提交书面通知即竣工报告。3）由竣工验收领导小组根据施工图纸、其它有关资料和施工验收规范的要求，会同业主、监理单位进行技术检查，经双方确认合格后，即可签署竣工报告。4）配合业主迎接验收并获得通过，在此期间经业主组织初步验收合格的工程，我公司将在业主统一安排下进行保护管理。以上工作完成后，请业主签署竣工验收书，但竣工日期以通过业主初步验收日期为准。（2）工程移交在办完工程竣工手续后，项目部在提交竣工报告前及时向业主提交装订成册的全套移交资料，并办理交接手续。最后，向业主提供移交资料和竣工图纸。8.2.6质量保证措施1组织保证措施；1）人的控制①以项目经理的管理目标和职责为中心，合理组建项目管理机构，配合优秀的管理人员。②本项目选取大型会展中心的优质劳务队伍。③坚持作业人员持证上岗，特别是重要技术工种、特殊工种、高空作业等，做到持证上岗。④加强对现场管理和作业人员的质量意识教育及技术培训，开展作业质量保证的研讨交流活动等。⑤严格现场管理制度和施工纪律，规范人的作业技术和管理活动行为。⑥加强沟通，调动人的积极性。2）材料的控制①材料采购前的质量控制由专业技术人员编制材料采购计划，呈报业主、监理审核批准，与业主、监理批准的供货商签订采购合同，以确保材料质量及后期服务质量。根据ISO9001质量体系和我公司《质量管理程序文件》中《进货检验和试验控制程序》的相关要求，对工程所需材料严格按《招标文件》和图纸的要求采购，严把材料质量关。在工地上专门设置物资设备部，并配备专职材料员，各工种将施工所需材料的品种、型号、规格、等级、数量等以“备料单”形式报送项目部，经项目经理核准后及时采购，以保障不断、不积压。材料、设备入库前，设专人负责做好产品有关文件和材料质保书的验收工作并将其归口由质量保证人员保管，不合格者不得入库。配备必要的检测工具和设备，专人负责对有关材料和设备进行检验，凡不符合安装技术要求的不得入库。出库安装前，认真处理，达到标准方可出库。②材料采购过程中的质量控制派专业材料员驻场全程跟踪监管主要材料，做到及时发现材料质量不足，保证只有合格材料才能出厂。同时确保了工期不被延误。由专业工程师根据图纸、设计变更等编制物资需用量计划，注明名称、规格、型号、数量、供货日期、特殊要求等。当有新增设计变更或发现原物资需用量计划有漏错情况时，要及时编制补充计划，并在编制说明中说明原因。物资需用量（补充）计划须由项目经理批准。材料在呈报业主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再呈报。③材料检验的质量控制材料质量检验是将所取得材料数据与其质量标准相比较，借以判断材料质量的可靠性能否用于本工程。检验方法有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验四种，根据材料信息的保证资料的具体情况，其质量检验程序分免检、抽检和全部检查三种。抽样理化检验是材料常见的质量检验方式，根据国家有关规定的取样方法及试验项目进行检验，并对其质量做出评定。④材料搬运与贮存过程中的质量控制运至现场或在现场生产加工的材料，经过检验后，重视对其仓储和使用管理，避免因材料变质或误用造成质量问题。一方面，将合理调度，避免现场材料大量积压；另一方面，对材料按不同类别堆放、挂牌标志，并在使用材料时现场检查督导。⑤材料使用过程中的质量控制领料时由计划供应员填写料具调拨单，材料员凭调拨单发料。物资发放必须做到“四不出库”：物资没验收、去向不明、白条子、手续不全的物资不出库。3）施工机械设备的控制施工机械设备的质量控制是对施工机械设备的类型、性能参数与施工现场条件、施工工艺等因素相匹配。①按照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全的原则选择施工机械设备。②从施工需要和保证质量的要求出发，正确确定机械设备相应类型的性能参数。③在施工过程中，定期对施工机械设备进行校正，以免误导操作。另外，选择机械设备必须与之相配套的操作工人相适应。4）施工方法的控制本工程采取的技术方案、工艺流程、检验手段、施工程序安排等，对施工方法的控制，着重抓好以下几个关键内容：①施工方案应随施工进展而不断细化和深化。②选择施工方案时，要突出主要矛盾，摆出其主要优劣点，以便反复讨论与比较，选出最佳方案。③对关键工序和重要部位，制定方案时要充分估计到可能发生的施工质量问题和处理方法。5）环境的控制创造良好的施工环境，对于保证工程质量和施工安全，实现文明施工。施工环境控制，既包括对自然环境特点和规律的了解，也包括对管理环境及劳动作业环境的创设。①自然环境的控制主要掌握施工周边及现场的自然环境，以便在制定施工方案、施工计划和措施时，能够从自然环境的特点出发，建立相应的施工对策，防止影响施工；从实际条件出发做好季节性施工项目的安排和防范措施；加强环境保护。②施工作业环境的控制首先，做好施工平面图的合理规划和管理，规范施工现场的机械设备、材料构件、道路管线和各种临设的布置。其次，落实现场安全的各种防护措施，做好明显标识，注意确保施工道路畅通，安排好特殊环境下施工作业的通风照明措施。2技术保证措施；“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我单位将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利。新技术应用计划序号新技术名称应用部位应用要点责任人应用时间1BIM应用技术整个标段各专业配合岳盼2022.4.18-2022.8.302绿色施工技术地面绿色环保施工，郭涛、赵中2022.4.18-2022.8.303高大空间吊顶综合技术吊顶安全措施到位岳盼、赵中2022.4.18-2022.8.304信息化应用技术建设项目资源计划管理技术工程项目管理信息化项目管理信息及时有效，高效管理杨琼、姜晓燕2022.4.18-2022.8.305高精度自动测量控制技术计算机辅助放样技术工程测量数据精确性岳盼、郭涛2022.4.18-2022.8.303经济保证措施。坚持优质优价的原则，定期对工程质量进行检查评比，对质量优秀的班组和个人实施奖励，对造成质量问题的班组和个人严加惩处；实行质量保证金制度，对每个班组的工程预留5%的质量保证金，待工程质量验收合格后返回，否则视问题大小扣除相应的质量保证金用于问题整改。8.3职业健康安全管理计划8.3.1职业健康安全管理目标序号单位工程名称安全目标责任人1上合核心区配套设施工程项目事故控制：1、杜绝死亡、重伤、火灾、食物中毒事故，杜绝环境污染事件，达到降噪、防扬尘要求；2、杜绝重大伤亡事故，一般事故频率控制在千分之一点五内；3、职业健康体系100%达标，杜绝出现职业病病例；4、确保上级安全检查达标，创建安全达标示范工程；5、注重企业安全文化宣传，加强安全文化建设；安全创优：1.山东省建筑施工安全文明标准化工地2.创建局达标示范工地宋健8.3.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工8.3.2.1现场职业健康安全管理组织机构项目经理项目经理项目副经理执行经理各施工班组质量部安全部设计室材料部工程部技术部合约部8.3.2.2现场职业健康安全管理职责分工序号岗位名称职责1项目经理（1）明确项目的职业安全健康目标并分解落实；组织施工现场职业安全健康管理的策划；（2）根据项目管理人员的配备情况，明确相关人员的职业安全健康职责和权限；（3）进行现场危害辨识与风险评价；（4）审批项目受控文件清单；（5）审批项目记录管理清单；（6）建立适当的信息交流渠道，对职业安全健康管理体系的有效性进行内部沟通和外部交流；（7）组织项目管理人员学习标准、规范和职业安全健康管理体系文件及其他有关知识，满足各项管理工作的需要；（8）组织搞好施工现场管理，满足职业安全健康法律法规的要求与项目职业安全健康管理策划的安排；（9）审批项目编制的职业安全健康不符合处置方案，督促项目总工程师组织项目职业安全健康不符合的处置；（10）组织职业安全健康信息分析,审批项目制定的纠正和预防措施。2项目执行经理（1）组织实施本项目职业安全健康管理方案；（2）负责本项目工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审、图纸会审记录、设计变更、技术交底、作业指导书、标准、规范、规程、图集等的控制；（3）协管职业安全健康管理危害辨识与风险评价、目标和指标的控制；（4）组织实施本项目的职业安全健康监测和测量；（5）负责工程技术人员的业务培训；（6）编制职业安全健康不符合处置方案并组织实施；（7）根据职业安全健康信息的分析情况，制定项目的纠正和预防措施。3总工（1）协助制定项目的职业安全健康目标并分解落实；（2）根据项目管理人员的配备情况，协助制定相关人员的职业安全健康职责和权限；（3）协助施工现场职业安全健康管理的策划，编制职业安全健康管理方案；（4）协助项目经理建立适当的信息交流渠道，对职业安全健康管理体系的有效性进行内部沟通、协商和外部交流；（5）协助组织项目管理人员学习标准、规范和职业安全健康管理体系文件及其他有关知识，满足各项管理工作的需要；（6）协助施工现场管理，负责人员、机械、物资设备等的调动；（7）协助组织编制项目职业安全健康不符合处置方案，监管本业务系统内纠正和预防措施的制定和实施，主管应急准备和响应的控制。4质量员（1）主管职业安全健康方针和目标的贯彻落实，负责各项目标的分解和落实情况；（2）协助制定各部门职责和权限，协调项目的职业安全健康管理工作，实施职业安全健康监测和测量；（3）负责施工现场的职业安全健康管理与监督，主管职业安全健康管理方案的控制；（4）负责监督职业安全健康事故、事件不符合的控制，并负责处置后的职业安全健康验收与评定；（5）负责按分工做好本部门记录的控制；（6）负责项目施工现场的职业安全健康信息交流和职业安全健康管理的外部联络；（7）主管危害辨识与风险评价；（8）负责项目的内部管理体系审核；（9）行使现场职业安全健康奖惩权；（10）主管施工现场应急准备与响应。5材料员（1）贯彻职业安全健康方针，负责落实本部门职业安全健康管理目标；（2）负责按分工做好本部门记录的控制；（3）负责项目机械设备管理，控制燃料、水电等能源消耗；（4）负责项目物资控制，重点对易燃、易爆、化学品、油品等污染物的控制；（5）负责监督检查工程分包商自行采购物资的控制；（6）负责处理本部门职业安全健康不符合情况处理；（7）负责协助做好职业安全健康纠正和预防措施的落实；（8）负责做好本部门记录的控制。6施工员（1）参与施工现场职业安全健康管理方案的制定，负责本专业相关内容的落实；（2）按分工做好相关记录的控制；（3）按分工实施施工现场的职业安全健康监测和测量；（4）负责本专业职业安全健康不符合的处置；（5）参与职业安全健康信息分析，协助总工程师制定和实施纠正和预防措施；（6）职业安全健康管理方案规定的其他职责。7安全员（1）组织项目的安全生产教育，落实职业健康安全管理制度；（2）按分工做好记录的控制；（3）负责本专业职业安全健康不符合的处置；（4）参与职业安全健康信息分析，协助总工程师制定和实施纠正和预防措施；（5）主管施工现场的职业安全健康管理运行控制。8材料员（1）负责工程项目易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制；（2）监督检查工程分包商自行采购物资的控制；（3）按分工做好记录的控制。8.3.3职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1易燃、易爆、化学品等堆放不当临时库房引起火灾、爆炸施工人员2化学品保存不当。人员接触或吸入化学品挥发物。化学、危险品库房职业病施工人员3开关箱无漏电保护或漏电保护失灵施工现场开关箱触电施工人员4配电箱中无隔离开关，无防雨措施，配电箱内有多路配电但电器开关无标记，未实行“一机一闸”制。配电箱未做重复接地。施工现场配电箱触电施工人员5施工用设备未做保护接零，保护零线与工作零线混用。施工用设备触电施工人员6线路穿越过道无防护，电线老化、破皮未包扎，架空线路用金属线绑扎。配电线路触电施工人员7I类手持电动工具无保护接零手持电动工具作业触电施工人员8机械转动的危险部位暴露。施工机械带病运转或超负荷作业。施工机械使用与维修作业机械伤害施工人员9机械设备带电部位外露或绝缘失效。施工机械使用与维修作业触电伤人施工人员10多层交叉作业，防护措施不合理。脚手架搭设物体打击施工人员11焊接时产生的有害粉尘、氮氧化物。弧光辐射、噪声。电气焊作业职业病施工人员12高处施焊时焊工疲劳过度。电气焊作业高处坠落施工人员13高处施焊时防护不当电气焊作业高处坠落施工人员14明火作业，周围有易燃易爆物钢结构制作火灾施工人员15氧、乙炔压力瓶撞击，暴晒。钢结构制作爆炸施工人员16临边、孔洞防护不到位。楼地面施工高空坠落施工人员17手持电动工器具、施工电源电线破损。楼地面施工触电伤人施工人员18涂料油漆储存未避免明火。饰面工程施工火灾施工人员19使用煤油、汽油等调配油料时吸入有毒物质。油漆作业职业病施工人员20高处作业时防护不当油漆作业高空坠落施工人员21在2米以上的高处作业未采取安全防护措施。高空作业高处坠落施工人员22清理楼层时，乱丢垃圾。楼层施工落物伤人施工人员23人员未抓稳工器具。水落管施工落物伤人施工人员24砂轮切割金属产生噪声和粉尘。切割操作作业职业病施工人员25防护不当铝板或GRG板安装、脚手架搭设、脚手架上作业、走人斜道高空坠落施工人员26脚手架、沿边、孔洞防护不当设备安装作业高空坠落、物体打击施工人员27相互干扰，操作失误。交叉作业物体打击施工人员28安装噪音管道与卫生器具安装噪声聋施工人员29安全技术交底不到位，防护措施不当工程维修阶段高空坠落施工人员30电脑电磁辐射。办公室职业病管理人员31复印机产生臭氧，油墨挥发物被吸入。复印室职业病管理人员32消防水源设置防护缺陷、标志缺陷、设备设施缺陷、防护缺陷火灾施工人员33易燃物品、化学品遇明火。化学、危险品库房火灾爆炸施工人员8.3.4职业健康安全资源配置计划序号资源名称数量使用特征保管人1安全帽900顶防止冲击物伤害头部的防护用品安全工程师2安全带300条保护作业人员不坠落、减小冲击伤害安全工程师3安全网10000m2在楼盘修建中，为避免高处落物砸伤下面施工者，用修建用防护横网阻挡落物。安全工程师4灭火器240组可携式灭火工具。灭火器内放置化学物品，用以救灭火灾。安全工程师5消防水管接通处4处固定的消防工具。有效的控制可燃物、隔绝助燃物、消除着火源。安全工程师6绝缘电阻仪4台测量各绝缘材料的电阻值以及电缆及电器设备等的绝缘电阻。安全工程师7接地电阻仪4台测量各种装置的接地电阻以及测量低电阻的导体电阻值安全工程师8.3.5专项施工安全方案编制计划序号名称编制人完成时间审批或论证1临时用电方案赵中2022.4.12郭涛2文明施工方案赵中2022.4.12郭涛3消防保卫方案赵中2022.4.12郭涛4高空作业方案赵中2022.4.12郭涛5应急预案赵中2022.4.12郭涛8.3.6施工现场安全生产管理制度序号制度内容1安全技术交底制根据安全规定和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面的安全技术交底。2班前检查制安全员必须在施工前检查施工队、施工班组的安全防护措施是否合格到位。3重要设施安全验收制重要设施实行安全验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。4定期安全例会制项目部定期组织召开安全例会，对上一阶段安全生产方面存在的问题进行总结，对本阶段的安全生产重点和注意事项做全面的交底，提高全体工人的安全生产意识与安全防范能力。5定期检查与隐患整改制项目部定期组织安全生产检查，对存在的安全隐患定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改记录。6管理人员年审制每年由公司总部统一组织进行，加强施工管理人员的安全生产考核，增强安全生产意识，避免现场违章指挥的发生。7紧急情况停工制一旦出现难以控制的安全隐患或险情，立即停止有关作业，并报告有关部门，及时采取措施排除险情。8事故报告制发生安全生产事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理。8.3.7职业健康安全保证措施序号措施项目措施内容1安全教育与培训1、项目所有工作人员都需接受适当的培训，尤其是要使各人注意本身及他人的安全及健康，以避免发生意外。2、对新进场的工人实行上岗前的三级安全教育、变换工种时进行安全教育、特种作业人员上岗培训、继续教育等，通过教育培训，使所有施工人员掌握“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”的安全防范能力。3、采取专家集中授课、播放幻灯片、张挂宣传图片三种形式进行安全教育培训。4、安全教育培训的内容包括《建筑施工安全检查标准》、《专业工种安全要求》。建筑施工安全小常识、用电安全知识、应急救援、特种作业人员的上岗培训等。2班前安全活动施工班组每天由班组长主持开展班前安全活动并作详细记录，活动内容如下：学习作业安全交底的内容、措施；了解将进行作业的环节和危险度；熟悉操作规程；检查劳保用品是否配备到位并正确使用。3安全标志及标牌在施工现场易发伤亡事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌或警示灯，场内设立足够的安全宣传画、标语、指示牌、火警和急救电话提示牌等，提醒施工人员时刻注意预防安全事故。4安全技术交底根据施工组织设计中规定的工艺流程和施工方法，编写具有针对性、可操作性的分部（分项）安全技术交底，形成书面材料，由交底人与被交底人双方履行交底程序并签字确认。5安全检查安全员对施工现场安全巡查并做好日检记录，对检查出的隐患定人、定时间、定措施落实整改；公司安全部门定期或不定期到现场进行安全检查，指导督促项目安全管理工作并提供相关支持保障。1、安全巡查识别危害及改善在工程进行期间，项目人员必须认识本身的责任，遵从工地安全及健康政策、工地安全计划、有关法定安全、健康要求及合约要求。2、联合安全巡查建设、监理、总包单位及项目部定期联合巡查，以检视所有安全措施是否符合安全标准、操作程序是否符合安全要求。3、工地巡查1）现场管理人员，必须检视施工时的安全，一旦发现有潜在危险，及时报告有关部门负责人，并在规定的日期内完成整改措施。2）安全相关人员定期巡查工地各处，并作记录，有关记录需妥善跟进及存档，并跟进所发现的任何安全隐患，确保有关事项已妥善处理。3）需定期对机械或电器作例行检查，并使用已制订的表格记录巡查结果，若发现问题须立即解决，以确保一切机械及电器设备均符合有关的安全标准。6个人防护个人防护用品主要有：安全帽、安全带、绝缘手套、绝缘鞋、面罩、护目镜、耳塞、工作服等，在施工过程中重点加强安全防护用品的采购和使用管理。1、防护用品的采购进场前，由项目部安全员提出个人防护用品的采购计划，材料员负责采购，要求所有防护用品必须具有产品合格证，质量必须符合国家标准。2、防护用品的正确使用1）所有施工人员必须佩戴安全帽，佩戴时必须系紧帽带。2）在坠落高度基准面2米以上（含2米），无法采取可靠防护措施的高处作业人员均须系好安全带。安全带要正确使用，使用时高挂低用，拉平，不要扭曲；三点式腰部安全带应系得尽可能低些，最好系在髋部，不要系在腰部；肩部安全带不能放在胳膊下面，应斜挂胸前。3）进行带电操作时必须按规定佩戴绝缘手套，穿绝缘鞋。4）进行金属材料切割时，操作人员必须佩戴耳塞及护目镜。5）焊割作业人员必须佩戴面罩和护目镜。7高空作业立体交叉作业1、参加高处作业人员必须经医生体检合格后方可进行高处作业。对患有精神病、癫痫病、高血压、视力和听力严重障碍的人员，一律不准从事高处作2、登高架设作业人员必须进行专门培训，经考试合格后，持劳动安全监察部门核发的《特种作业安全操作证》，方可上岗作业。3、参加高处作业人员，应在作业前进行安全教育。4、参加高处作业人员应按规定要求戴好安全帽；在高处（距地高度2m以上）作业时，必须佩戴安全带，安全带必须高挂低用；衣着符合高处作业要求，穿软底防滑鞋，并要认真做到“十不准”。5、高空作业人员应带工具袋，手持工具使用时必须有绳子系于操作平台上，传递物件禁止抛掷。6、高空作业时要精力集中，禁止打闹和嬉戏，严禁酒后作业。7、在进行架子搭设拆除、电焊、气割等作业时，其下方不得有人通过或逗留。架子拆除必须遵守安全操作规程，并应设立警戒标志，专人监护。8、凡在同一立面上同时进行上下作业时，属于立体交叉作业，施工时应尽量避免立体交叉作业，如因工期需要必须进行立体交叉作业，则中间应有隔离防护措施，无可靠隔离防护措施严禁同时进行施工。9、高处作业前应进行安全技术交底，作业中发现安全设施有缺陷和隐患必须及时整改，危及人身安全时必须停止作业。10、高处作业中所用的物料必须堆放平稳，不可置放在临边或洞口附近。施工时的物料、施工后的剩余材料和废料等都要加以清理并及时运走，不得随意乱置或向下丢弃。各高处施工作业区域内凡有可能坠落的任何物料，都要一律先行撤除或者加以固定，以防坠落伤人。11、实行交接班制度，前班工作人员要向后班工作人员交待清楚有关事项，防止盲目作业发生事故。8安全用电按照《施工现场临时用电安全技术规范》的要求，主要采用三级配电、TN-S接零保护和二极漏电保护系统，必须实行“一机一闸一漏一箱”，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置，并安排专业电工随时维护检修。1、临时用电管理1）施工现场用电编制专项施工方案，报经公司主管部门、总包及监理单位批准后实施。2）施工现场临时用电按有关要求建立安全技术档案，应定期对施工用电的安全状况进行检查。3）用电管理由具备相应专业资质的持证电工管理。非电工严禁私拆乱接电气线路、插头、插座、电气设备、照明设备等。电气线路或机具发生故障时，应找电工处理，非电工不得自行修理或排除故障。4）为了防止意外带电体上的触电事故，根据不同部位应采取相应的保护措施。保护接地和保护接零是防止电气设备意外带电造成触电事故的基本技术措施。5）施工现场必须采用标准电气设施。室内灯具距地面低于2.5米时，应使用安全电压。2、整个施工现场临时用电线路由一级配电箱接引，施工现场安装二级配电箱与三级配电箱，并作漏电两级保护。对配电箱、开关箱进行检查、维修时，必须将其前一级设备相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。3、电线电缆必须架空设置，不得在地面、施工作业面随意乱拖，若必须通过地面、应加钢套管，四周填砂保护，物料、车、人不准压踏碾磨电线。当在架空线路一侧作业时，必须保持安全操作距离。不能满足最小安全操作距离时，应设置防护性遮拦、栅栏并悬挂警告牌等防护措施。4、照明灯具1）照明灯具和器材必须绝缘，并应符合现行国家有关标准的规定。2）照明线路布线整齐，室内安装的固定式照明灯具悬挂高度不得低于2.5m。3）现场照明线路，必须为橡胶套软电缆或塑料护套线，还应固定在绝缘环上，并应分开敷设，穿过墙壁时应套绝缘保护管。4）照明线路不得接触潮湿地面，并不得接近热源和直接挂在金属架上。5）照明开关应控制相线，当采用螺口灯头时，相线应接在中心触头上。6）使用行灯应符合下列要求：电压不得超过36V；应有保护罩；行灯的手柄应绝缘良好，且耐热、防潮；行灯的电源线应采用橡胶套软电缆。7）照明灯具与易燃物之间，应保持一定的安全距离，普通灯具不宜小于300mm，聚光灯，碘钨灯等高热灯具不宜小于500mm，且不得直接照射易燃物，当距离不够时，应采取隔热措施。5、分配电箱和开关箱1）分配电箱及开关箱的设置在总配电箱以下设分配电箱，分配电箱以下设开关箱，开关箱以下就是用电设备。2）分配电箱及开关箱的安装要求：分配电箱、开关箱的安装高度为箱底距地面1.3～1.5m,箱体材料一般应选用铁板，亦可选用绝缘板，而不宜选用木质材料；分配电箱所有开关电器必须是合格产品，不论是选用新电器还是延用旧电器，必须完整无损、动作可靠、绝缘良好，严禁使用破损电器；开关箱与用电设备之间应实行“一机一闸”制，禁止“一闸多机”；开关箱的开关电器额定值应与用电设备额定值相适应；开关箱内应设置漏电保护器，其额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应安全可靠；所有分配电箱与开关箱应在其箱门处标注其编号、名称、用途和分路情况。3）配电箱及开关箱的操作为防止停、送电时电源手动开关带负荷操作，以及便于对用电设备在停、送电时进行监护，配电箱、开关箱之间应当遵循合理的操作顺序。6、熔断器和插座1）熔断器的规格应满足被保护线路和设备的要求；熔体不得削小或合股使用，严禁用金属线代替熔丝。2）熔体应有保护罩。管型熔断器不得无管使用，有填充材料的熔断器不得改装使用。3）熔体熔断后，必须查明原因并排除故障后方可更换，装好保护罩后方可送电。4）更换熔体时严禁采用不合规格的熔体代替。5）插头和插座必须配套使用。一类电气设备应采用可接保护线的三孔插座，其保护端子应与保护地线或保护零线连结。7、施工现场必须采用标准电气设施。室内灯具距地面低于2.5米灯情况应使用安全电压。使用电气设备前必须要检查线路、插头、插座、漏电保护装置是否完好。使用手持电动机械和其他电动机械时，操作者必须佩戴好绝缘鞋、绝缘手套后方可进行作业。8、触电急救加强安全用电教育及培训，施工人员熟练掌握触电急救技能，触电急救遵循切断电源、开放气道、恢复呼吸、恢复循环的步骤进行。9机械设备安全使用严格执行《建筑机械使用安全技术规程》的规定，强化日常安全管理和维护，确保机械设备的安全使用。机械设备在使用前必须取得使用许可证。此许可证必须附着于相应的施工机具上，直至使用完毕，复印件留现场安全管理部门备查。定期对机械设备的安全使用状况进行检查并填写检查记录，留现场安全管理办公室备查。施工作业前，操作人员对机械设备的安全装置进行检查，各机械进行空载运转，发现不正常时，应及时排除。处于工作状态时，严禁进行保养、维修及人工润滑作业。当需要进行维修作业时，必须在醒目位置挂警示牌。操作人员必须持证上岗，且不得擅自离开岗位或交给其他操作者。工作结束后应将所有控制手柄扳至零位，断开主要电源，锁好电箱。维修更换零部件应与原机械零部件的材料、性能相同；维修后，应按相关标准要求重新检测；机械维修资料应纳入该机设备档案。1、手持电动工具1）本工程选用II类手持式电动工具。电动工具上装设额定动作电流不大于15mA，额定漏电动作时间小于0.1的漏电保护器。2）负荷线采用耐候型的橡皮保护套铜芯软电缆，不得有接头。3）手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关等必须完好无损，使用前必须作空载检查，运转正常方可使用。4）手持电动工具应采用单独的电源开关和保护，严禁1台开关箱接2台以上手持电动工具。5）使用手持式电动工具应配戴个人防护用品如绝缘手套、绝缘胶鞋等方可进行操作。6）不得随意接长手持式电动工具电源，开关箱与手持电动工具距离不超过3m。2、切割机械1）切割物件前，先戴好（手套、口罩、眼镜），避免飞溅物伤人。2）切割机械在使用前必须检查能否正常使用（如电源线有无破损，切割片有无破损等）。3）更换切割片时，先关掉电源，挂警示牌，切割片必须同心、紧固，以免脱落伤人。4）切割机械必须在指定的区域使用，且不能正对易燃物和人员进行切割。5）启动时，必须检查切割机械运转方向是否正确。6）运行时，如切割片损坏，须立即停止使用，更换完好的切割片后方可继续操作。7）切割操作完毕后，应先关掉电源，待切割片停止转动时，再取物件，以免飞转的切割片伤人。8）严禁在切割片上砂磨物件。3、电焊机1）电焊机应设置在干燥场所，焊接现场不准堆放易燃易爆物品。电焊机变压器的电源线必须绝缘良好，不得随地拖拉，长度应不大于5m，进线处必须设置防护罩。2）使用电焊机必须按规定穿戴防护用品，电焊把绝缘必须良好。电焊机的二次线宜采用橡皮护套铜芯多股软电缆，电缆的长度应不大于30m。3）电焊机的外壳有可靠接地，不得多台串联接地。电焊机各线卷对电焊机外壳的热态绝缘电阻值不得小于0.4兆欧。4）电焊机的裸露导电部分和转动部分应加装安全保护罩。直流电焊机的调节器被拆下后，机壳上露出的孔洞应加设保护罩。5）电焊机的电源开关应单独设置。直流电焊机的电源应采用启动器控制。4、气瓶各种气瓶距明火要大于10m，气瓶设置防振圈和防护帽；电焊机施焊现场的10m范围内不得堆放易燃易爆物品；氧气瓶与乙炔瓶距离应大于5m；气焊严禁使用未安装减压器的氧气瓶进行作业，五级以上大风天气严禁明火作业。10脚手架1、各类脚手架钢管、扣件等零部件有合格证与检测报告。2、搭设人员均具备有效特种作业许可证。3、搭设与拆除，各操作人员均通过相应安全教育与安全技术交底。搭设与拆除应与通过审批的（专项）施工方案技术指标一致。4、搭设与拆除过程，有明显场地划分、警戒线及警示标牌。5、搭设与拆除过程有专人旁站监督，确保过程按规范施工。6、搭设完毕后，有专业人员定期的日常维护，项目部有专业监督维护落实。7、搭设完毕后，项目部有对应日巡检、定期检查、专项检查，并按公司要求留有过程资料。8.架体搭设完毕后，各人员遵循“高处作业”相关要求。11消防、易燃易爆品1、易燃易爆物资必须经过项目部物资部验收、记录方可进入施工现场。2、易燃易爆品必须按国家、行业规范要求放置在危险品仓库，并远离火源。3、各动火作业必须严格遵循动火审批制度。4、凡进场操作工人，必须通过消防安全教育，焊接等热能作业必须通过动火作业安全技术交底。5、各项目每年至少完成两次消防安全演练。6、施工现场、消防敏感区域，必须设置足量、有效的消防装置。7、项目部有专人对施工现场消防设备、动火作业、易燃易爆物资进行日巡检、定期检查和专项检查，并留有过程资料。12安全防护1、各临边、洞口、隔断防护应严格遵循公司施工现场标化图集要求统一式样、外挂、颜色、材质。2、各防护搭设完毕后，必须经过项目部安全防护安全验收。3、项目部应定期对各类临边、洞口、隔断防护进行维护和整理。4、安全劳保用品能符合国家行业相关标准规范技术指标要求。5、凡进场工人必须经过劳保防护用品使用安全教育。6、各临边、洞口、隔断防护应悬挂必要警示标志。7、项目有专人对临边、洞口、隔断防护及劳保用品防护的使用进行日巡检、定期检查，并留有过程资料。13职业伤害（粉尘或细小可呼吸颗粒引起的职业性尘肺病）1、进场施工劳工进行体检，确保进场劳工身体健康。2、各风险施工部位劳工发放对应有效防护口罩3、水泥、易降尘部位加强保洁4、易扬尘部位设置警示标志与尘肺病宣传资料5、主要车辆通道口定期保洁6、易产生大量粉尘施工应设置在通风、开放区域、并采用洒水等降尘措施7、对相关劳工进行相关防护教育与培训8、粉尘已产生区域，采用洒水（喷水）降尘9、对工人进行定期体检，并提出职业病防护、治疗改进措施。14职业伤害（接触有机材料散发不良气体引起的中毒）1、进场施工劳工进行体检，确保进场劳工无职业性中毒病史。2、加强相关作业场所及相关材料仓库的通风排气措施3、相关人员进行相关防护教育与培训4、大风天气进行相关作业时，考虑风向造成的影响，并规避风险5、相关作业区与仓库设置警示标志及气体中毒宣传资料6、相关劳工发放有效防护口罩15职业伤害（强