对各分包单位的协调管理

对各分包单位的协调管理总承包协调管理主要内容如下：项目总承包协调管理内容各分包应履行的义务计划管理总承包根据本工程内容和总工期，编制总进度计划，并根据总控计划编制相关的配套计划，对工程进度进行整体控制和管理。各分包单位依据总承包要求，根据总控计划和配套计划，编制各专项进度计划。总承包在施工过程中，编制年进度计划、月进度计划和周进度计划，并对重点部位编制专项进度计划。各分包单位按时向总承包提交年、月、周进度计划以及重点部位专项进度计划。总承包按期（日、周、月）进行工程进度统计，编制进度报表，报监理和项目管理公司审批。各分包单位在规定的时间内编制并向总承包提交专业工程进度报表。总承包负责进行工程进度偏差的分析，研究并提出解决或改善的办法，并落实。深化设计总承包负责深化设计进度管理和总体技术统筹，为各分包单位提供最新版的设计条件图纸或模型，编制深化设计指引，并制定一套深化设计图制作、审核、报批和分发的程序经项目管理公司审批后执行。各分包单位按计划进行相应专业范畴内的深化设计工作。总承包需负责跨专业的分包单位之间深化设计的协调配合，并制作必要的协调配合图。各分包单位编制各专业深化设计协调配合清单提交总承包商，配合总承包商的协调管理工作。总承包负责审核所有分包单位的深化设计图纸并报项目管理公司审批。各分包单位深化设计图纸按规定提交总承包商审核。技术协调总承包督促、审查各分包单位的施工组织设计、施工技术方案和措施，统一组织工程重要或特殊方案的专家论证。各分包单位按时提交施工组织设计和技术方案提交计划。总承包负责工程施工技术管理，会同设计单位及其他有关单位对重大施工技术问题进行专题讨论和优化设计讨论。各分包单位参与总承包组织的相关技术专题讨论与优化设计讨论。总承包商在工程开始施工前编制资料管理办法报监理及项目管理公司审批，协调并督促各分包的技术资料整理情况。各分包单位的工程施工技术资料随工程进度及时整理，竣工资料交给总承包统一分类整理。总承包制定新技术和新工艺的课题计划，施工过程中推广现有新技术和新工艺，发掘并推动技术创新，及时收集技术资料，施工完成后及时总结。各分包单位提供自身范围新技术和新工艺的清单，配合总包完成新技术和新工艺的资料收集以及后期整理总结的工作。现场管理总承包负为各分包单位提供本工程标高、定位的基本点、线。各分包单位在交接总包提供的测量控制线和基准点之后，应根据基准点校核轴线，以保证放线的精确性。总承包主要协调提供各分包单位材料临时堆放场地、加工棚、仓库等临时设施，并提供位置供分包单位搭建工地办公室。各分包单位应该根据总承包提供的现场平面布置进行相应的工作，对现场平面不能满足其要求时应该提交书面意见给总承包，以便其协调。总承包负责每日打扫，保持现场清洁，负责将场地内垃圾临时存放点的垃圾在当天清除出现场。各分包单位及时将产生的垃圾堆放到总承包设立的垃圾临时存放点，由总承包负责集中清运。总承包在现场设置临时厕所，负责定期清理。各分包单位应该遵守总承包制定的临时厕所管理制度。总承包根据工程需要在现场平面和楼层平面内设置临水和临电设施，并制定临水和临电的管理办法和制度。各分包单位遵守总承包规定的临水临电管理办法和制度，发生浪费现象将受到相应的处罚。总承包承担现场的消防工作，编指定并实施严格的消防管理制度，成立消防小组，宣传消防知识和基本操作培训，并制定预案和处理流程。各分包单位根据总承包的要求设置消防小组，积极参与工程消防工作，以及项目组织的各种培训或演练活动。总承包负责现场安保维护，配备足够的安保人员及安保设施，制定并实施严格的现场出入制度。专各分包单位根据总承包的要求设置现场保卫小组，严格遵守总承包制定的现场出入制度。总承包负责协调各专业分包或单位，讨论和落实各分工交接点，确保分工交接点上各专业能满意地配合，并确保按照正确的程序施工。各分包单位配合总承包单位对分工交接点的协调。总承包编制各阶段的成品保护制度、区域成品交接制度，在施工阶段督促各分包单位对其成品和半成品进行保护，在装修和机电施工收尾阶段，组织成立成品保护小组。各分包单位负责各自的施工机具、材料以及成品和半成品保护，遵守总承包成品保护制度。总承包协调各分包单位之间的工作面和工序交接，保证工作面交接之后必须保护上道工序的成品和半成品，监督其各自进行成品和半成品保护完善之后再进行交接手续。各分包单位在进行工序和工作面交接之前，应提交交接申请，工作面和工序交接之前，自己的成品保护措施必须完善。现场大型机械和设备主要包括塔吊、施工电梯以及装修阶段使用的永久电梯等。总承包根据现场的实际情况合理分配大型机械和设备的使用时间给各专业分包或单位，以保证各分包单位的工程进度，并编制大型机械和设备管理办法。对于分配了工作时间，但是没有有效利用的分包单位，总承包有权采取相应的措施进行惩罚。需要利用现场的大型机械和设备时，分包单位应提交申请表给总承包，便于其审核和安排，申请表必须根据自己的工作内容、工作量填写。分配使用时间后必须高效利用，否则在总承包商相应设施拆除之后，将由分包单位自行解决。质量管理总承包建立涵盖项目全过程的质量管理体系，编制质量管理制度。各分包单位按照总承包编制的质量管理制度负责所承包范围内施工质量。总承包商下发质量管理目标，负责全面落实工程总体质量管理和针对各分包单位的质量管理工作，参与分包单位的各级质量教育和检查工作。分包单位现场的施工报验必须先进行自检，通过之后再报总承包质量管理部门。严格实行现场施工质量管理制度，全面配合项目管理公司及监理单位督促、检查单位工程、隐蔽工程的质量情况，进行质量事故调查处理，对现场出现的各种质量问题提出整改措施。分包单位现场出现各种质量问题，应组织人员及时整改，收到总承包的质量整改通知单之后，应该在规定的时间内整改完毕。加强对材料供应商和分承包商的资格预审工作，确保本工程的材料供应和分承包商的质量，以保证工程质量。安全、文明施工与环境保护管理总承包全面负责施工现场安全生产、文明施工和环境保护工作，建立该项目的安全生产、文明施工和环保管理体系。所有进场分包单位自觉按照合同要求履行本工程的安全、文明施工与环保要求。制定安全管理方针和目标，明确各级安全管理职责，并组织落实，对分包单位进行安全教育和培训，增强分包单位对安全管理的重视程度。各分包单位按照总承包制定的安全管理目标执行并落实，参加总承包单位的安全教育和培训，提高安全意识。制定安全管理制度并严格执行，检查各专业分包或单位施工安全措施和防护设施，监督各专业分包或单位遵守工地安全管理制度。各分包单位严格遵守总承包制定的安全管理制度，