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埃森哲:以全脑领导力获得平衡埃森哲发布了新报告“以全脑领导力获得平衡”。报告调查了200名首席执行官和全球1.1万多名员工和消费者,并发现一个新兴的超级群体,被称为“探路者”(Pathfinder)。探路者对雇主采取行动的可能性是普通人的五倍,61%的探路者已经采取了颠覆性的行动,表达了他们作为客户的失望。79%的探路者表示,社交媒体增强了他们在公司的话语权;71%的探路者认为社交媒体使他们能够影响他们购买的公司的行为。需要新的领导风格当今,大多数的首席执行官(89%)拥有商学院、科学或技术学位,并曾磨练过左脑技能。65%的CEO认为右脑技能是他们最弱的,只有8%报告说他们的企业使用了全脑的方法。在变化无常的商业环境中,这种平衡已不再是一种选择。CEO已经认识到了这一现实,82%的受访者表示他们的企业打算在未来三年内使用全脑方法。已经采用全脑方法的公司看到了积极的影响,平均收入增长22%,盈利能力增长34%。首席执行官必须采取全脑型的领导方式,并通过以下方式确保其公司的未来:1.解决技能差距:改变公司高层领导技能的组合将有助于解决目前的技能差距。CEO们已经认识到这一变革的必要性,9/10的首席执行官已经采取行动,使用有机和无机的方法来解决这个问题。超过一半(55%)的受访公司已经重新培训了高管,46%的公司正在从他们的企业外引进新的人才来应对这一挑战。2.放弃一些传统的领导力:驾驭探路者群体的力量是至关重要的。通过拥抱他们,让他们的声音被听到,并对他们的见解采取行动,首席执行官将获得盟友,并重新证明他们的领导地位。3.推动变革的深度和广度:积极地
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