项目管理课件

專案管理1為什麼要學專案管理？沒有明確的目標；工作安排缺少計畫；辦事拖拖拉拉，“做到哪里算哪里”；缺乏合作精神；缺少創造性；對意外事件考慮不夠；過多地注意迎合領導；不會總結提高。2專案管理是企業經理要掌握的基本技能之一。專案管理代表著21世紀組織管理變革的方向與潮流。企業專案化管理、組織級專案管理、組織專案管理成熟度。31、國際專案管理熱專案管理熱在國際上方興未艾：一門管理學科；一個專門的職業；一個學位教育專業。作為學科和職業的特點：專案管理知識體系；專案管理作為一項事業；專案管理認證體系；專案管理培訓體系；專案管理文化和道德；專案管理職業社區。4美國專案管理協會公佈的數據：美國有四百五十萬人（占就業人口的3.3%），全世界有一千六百萬人把專案管理當作他們的職業；自90年代以來，美國專案管理協會的會員以平均每年將近30%的速度遞增；美國專案管理協會會員人數2004年1月突破10萬人，2005年7月已突破18萬人；12萬PMP分佈在世界150多個國家；美國專案管理從業者的平均年薪為82,389.00美元；專案管理的應用領域廣泛，覆蓋了幾乎所有的工業、服務業和公共服務部門。5專案經理有工業界限，但專案管理沒有工業界限。每個行業都有一些特殊的情況。專案管理知識體系包含的是一般的專案管理知識，對任何行業都適用。62、中國專案管理熱加入WTO以後，專案管理熱急劇升溫，以適應打造與國際接軌的新型管理人才的需要。各種類型的專案管理培訓班一個接一個的在全國各地舉辦；專案管理的學位教育也開始引起了各大學的重視。各主要大學都開辦了專案管理研究省課程進修班。國家教育部決定從2004年起在全國開始培養專案管理專業碩士。7越來越多的單位、越來越多的個人參加到了專案管理資格認證中來；以PMI的PMP為例，從2001年至今的短短5年時間，中國PMP的人數已突破1萬人，將近占全世界的十分之一。83、專案管理簡介專案管理最初只是作為一種計畫與控制技術而產生的，但隨後逐步發展成了一種適用於完成複雜工作任務的特殊組織形式，一系列的工作價值觀和一種獨特的管理哲學。9專案管理哲學：整合管理專案管理是一種整合管理。專案整合管理就是要把不同專業、不同組織（專案關係人）的力量有機地整合成專案團隊，並由該團隊把相互衝突的成本、進度、品質和範圍等專案分目標整合在一起，來達到專案整體目標的最優化。10整合管理由於市場競爭的加劇，企業必須在盡可能短的時間內對市場變化和客戶需求作出有效反應。在傳統的“金字塔”加“職能部門”式組織形式中，比較重大的決策都不僅要在縱向上經過從低級到高級的各管理層，而且要在橫向上經過相對各自為政的多個職能部門。這必然造成企業在競爭中的不利局面。專案管理學科正是為了解決傳統組織管理形式的固有弊端而產生和發展起來的。11傳統的管理：管理層分割職能部門分割孤立的“小島”12專案整合管理的四個方面對專案各分目標的整合；對專案所涉及的各專業的整合；對專案工作各過程的整合；對專案所涉及的各項目關係人的整合。13專案管理在許多大中型專案上發揮了重大作用：阿波羅登月計畫、魯布革水電站工程等。專案管理對整個管理科學的發展起到了積極影響（比如，“扁平化管理”、“距陣式組織”等都源自於專案管理），並正在引導著組織管理領域的新變革。由於公司經營中的許多業務都可以看成是專案，國外許多公司已經或正在“專案化”，實行代表著組織管理新方向的“專案化管理”。143、專案管理簡介（續）世界著名的管理學作者TomPeters在1992年就高度讚揚了“專案化組織”，並一直不斷地指出各公司及其員工需要改進他們的專案管理技能。對於大型公司，推行專案管理顯得尤為重要。專案管理可以使大型公司同時擁有小型公司的優勢。15專案管理的發展有兩大趨勢：一是職業化，二是成為管理所必備的基本技能之一。自從20世紀80年代以來，專案管理的職業化進程迅速加快。這不僅表現為相應的專案管理知識體系、培訓教育體系、資格認證體系、職業道德規範等硬體方面，而且表現為專案管理的工作價值觀、工作信仰、職業社區意識等軟體方面。隨著專案化組織的增加和專案化管理的推行，經理或普通員工都會越來越多地從事與專案相關的工作，甚至會同時直接在幾個專案上工作。專案管理技能正在迅速成為日常工商管理中不可缺少的重要技能之一。16美國專案管理協會知識體系：概括在大多數時候適用於大多數專案的、被人們普遍接受的專案管理知識和經驗。專案管理知識體系專案管理框架專案整合管理

專案範圍管理專案時間管理專案成本管理專案品質管理專案人力資源管理專案溝通管理專案風險管理專案合同管理

備註：在《知識體系指南》中，專案整合管理與下一層次的8大管理並行，一起構成專案管理的9大知識領域。為突出專案整合管理在專案管理中的核心地位，本圖故意把專案整合管理提高一個層次。.中國的專案管理知識體系：中國專案管理研究委員會(PMRC)已發佈的《中國專案管理知識體系》(ChineseProjectManagementBodyofKnowledge，簡稱為C-PMBOK)；由建設部會同有關部門共同編制的《建設工程專案管理規範》（國家標準，編號為GB／T50326—2001）；由國家經貿委、北京中科專案管理研究所主持編制的《中國專案管理知識體系綱要》（電子工業出版社，2002年4月出版）。

18專案管理適用於各行各業專案經理有行業界限，但專案管理沒有行業界限；專案管理的知識體系（一般的工具、技術和方法）可以在各行各業應用；專案管理的工作理念可以在各行各業應用；制定目標、分解工作、計畫活動、組織實施、監督控制、總結回顧。19通用的專案管理方法制訂目標範圍品質時間成本工作分解WBS成果活動活動排序FSSFFFSS編制計畫目標風險人力溝通團隊實施團隊建設專案實施動態跟蹤監督報告糾偏收尾移交完工驗收移交後評價總結經驗教訓20什麼專案需要用項目管理方法？專案的範圍和規模大小(Scope)；人們對該專案的生疏程度(Unfamiliarity)，比如技術的新穎程度，以前是否實施過類似專案等；專案的複雜程度(Complexity)，比如專案的跨學科、跨組織、跨地區程度等；在專案上的利益的大小(Stake)：如果專案成功，將給公司帶來的利益大小；如果專案失敗，公司將遭受多大的損失。21儘量把困難提前困難不實行專業專案管理時間計畫階段實施階段實行專業專案管理22想要成功的人，一定是願意把困難提前的人；能夠成功的人，一定是善於把困難提前的人！23專案管理技能任何專案的管理都需要四種技能：專案管理、一般管理（談判、溝通等）、經濟財務和技術。在小專案上，專案經理會較多地處理技術問題；在大專案上，專案經理也需要明白技術問題，但更多的是運用專案管理技能進行大量的組織、協調工作。越是大型和複雜的專案，專案管理技能在三者中的比重就需要越大。24小專案需要較少的專案管理專案管理一般管理技術經濟技術大專案需要較多的專案管理專案管理一般管理經濟誰應該學習專案管理幾乎任何人都可以從學習專案管理中獲益：無論是從事專案管理專業工作還是一般管理工作的人，都應該學習專案管理。如果你想要把專案管理當作職業，你需要瞭解為什麼專案管理是21世紀的黃金職業之一，學習專案管理基本知識和專門技能，學習專案管理的職業工作價值觀、工作信仰和職業道德。26如果你是企業的高層管理人員，你需要學習如何運用專案管理來實施企業戰略、提高競爭力，瞭解專案管理對公司文化建設的有益作用，學習如何在企業中逐步推行代表著組織管理新方向的“專案化管理”。如果你是一般的職能部門經理或普通員工，你需要學習如何運用專案管理來改進自己的工作，並在