实施业财融合 助推国有企业财务管理转型

摘要：自二十世纪八十年代改革以来，国有交通运输行业在我国经济发展过程中有着关键的价值，在一定程度上影响着我国其他行业的发展。随着时代发展的步伐进一步加快，城市人口不断增加，人流逐渐集中，其他企业的快速发展，使得交通运输国有企业的市场竞争压力与日俱增，因此为了提高国有企业的市场占有率，需要尽快加强国有企业内部市场管理的转型，提高国有企业的经济和社会的双重效益。因此业财融合成为了当下国有企业管理转型的关键手段，在我国国有交通运输企业中积极寻求精简高效的财务管理新概念下占有一席之地。本文分析和探讨了国有企业业财融合的概念以及我国推动建立国有企业业财融合财务管理理念的必要性和问题所在，提出了应对的方法对策。关键词：业财融合；国有企业；财务管理转型国有交通运输企业作为我国经济体制的重要力量，伴随着经济全球化所带来的影响，各行各业对于财务的及时、准确、有效性的要求逐日增加，使得国有企业不得不对财务管理进行重塑变革。同时，在我国步入高质量发展阶段，传统的财务管理已经无法满足高质量发展的需求，会造成资金使用率不高、财务管理薄弱等问题。国有企业的发展是关乎我国国民经济健康运行的关键所在，财务管理作为国有企业的核心要素，其管理改革对目前全球经济化水平的发展有着至关重要的影响。因此，为了更好地跟随时代经济的发展，在竞争激烈的市场环境下取得优势，势必要对国有企业的财务管理进行转型优化升级，将企业业务与财务融合发展，以业财融合转型推动国有企业全面资源整合，共同助力企业提质增效，发挥国企在财务、业务转型中的领导作用，推动国家财政资源的科学合理配置，助力我国综合实力的稳步提升。一、业财融合的内涵业财融合，简单而言是财务、业务融合。从内涵上讲，就是企业财务管理改革的指导方向，即将企业的业务工作和财务工作互相融合，实现资源整合，共同助力企业提质增效。具体指的是企业的财务部门与其他业务相关部门协同效应，实施财务业务一体化，将企业的财务管理线与市场经营线协同与贯通，其中包括：信息融合，将大数据、互联网、云计算等新信息技术应用到企业的财务管理中，使企业财务管理系统不断更新；管理融合，将企业业务部门与财务管理部门进行融合统一化管理；认识融合，实现财务管理人员与其他各项目部门人员的价值观理念融合，最终达成整个企业业务链的全面融合。业财融合促使着国有企业员工从传统的会计核算转向业务工作，从传统的事后计算分析管理推向了事前预测、事中控制、事后评审的全过程流程把控，通过向各业务部门的沟通联动，充分发挥更大的协同力量，业务部门将业务数据进行分析、决策传递到财务部门，而财务部门要把控业务的发展向着企业目标持续推进，并向业务部门提供有效的财务支持。因此，企业可以通过业财融合模式拓宽业务的深度与广度，使财务管理决策更具有合理性，进而使企业各方面得到提升。二、国有企业加强业财融合的必要性国有企业是指由我国最高人民机关直接主导，在我国基础设施建设和公用事业、经营自然垄断属性业务、攻克关键性的核心技术领域、引领战略性新兴产业的发展、带动非公有制经济共同发展等方面，有着至关重要的作用。（一）有助于国有企业制定战略目标在新的形势下，国有企业要想明确长远发展目标，必须在企业财务管理上推动业财融合，企业在不断推进改革创新的过程中，实施业财融合是有效提高财务管理水平的重要手段，不仅仅可以使国企更加深入地研究自身财务管理的方向，提高企业财务管理的决策水平，还可以帮助企业制定科学的规划和发展方向。业财融合在互联网+的理念下，应用大数据、人工智能、云计算等新兴技术，科学合理地构建业务管理体系全过程把控，从宏观的角度为企业业务管理、战略规划等提供一系列建议，提高决策的前瞻性和全局性，助力企业财务管理走向更加规范、科学、准确的道路。（二）有助于国有企业实现企业价值国有企业作为中国特色社会主义体制下的支柱企业，关系着我国国民经济健康正常运行，但是受到市场经济、行业发展和宏观经济形势的影响，企业目前面对的内外环境和市场经济活动日趋复杂，但是自身的战略管理水平却停滞不前。“业财融合”概念的提出给国企实施财务管理改革创造了良好的条件，促使企业提高管理体系的运行效率，推动企业的管理体系得到进一步优化改革，实现国有企业的最大化价值。就当前阶段而言，业财融合可以促使国有交通运输企业财务管理体系和业务管理体系优化，通过信息平台的构建，对业务流程全过程进行集中管控，将财务管理工作渗透到采购、物流、生产、以及销售等各个环节，使用数据的动态核算和绩效考评机制，精准调控财政资源合理配置，调整业务经济活动方向，帮助国有企业提高经济收益。总之，在国有交通运输企业建立完善的业财融合管理体系，根据行业核心技术的发展、政策制定、市场动态的方向，把握时机，提出准确的预判，减少人力财力资源的浪费，调整优化企业发展战略目标和经营目标，使国有交通运输企业的价值得到充分发挥。（三）有助于国有企业财务管理转型国有交通运输企业，在我国经济体制改革开放后的发展历程中有着极为重要的地位，不仅体量大，涵盖了各种基础建设的兴起，而且还覆盖了建筑、能源、金融、钢铁等其他国家命脉企业发展的基础，“要致富，先修路”的道理贯穿着中国近70多年以来的发展。当前时代，国有企业的改革力度逐渐加大，财务管理的发展直接影响着企业运营水平，必须对企业财务管理的建设提出新要求。业财融合概念的提出对于国有企业的转型具有非常重要的作用，一方面部门相互协作，促进内部交流，運用大数据将国企财务部门数据与业务部门数据进行有机结合，确保企业对于数据的全面掌控，让业务数据快速的转化为财务数据，让财务数据快速的为业务发展提供财务支持，使企业整体项目流程更加高效有序地进行。另一方面，业财融合有助于提高企业资金的利用率，财务管理工作人员可以结合业务发展的资金收支情况进行分析，充分结合各部门的实际情况，判断部门的资金使用率，合理地制定符合各个部门的财务方案，从而避免不合理的项目支付，避免不必要的风险，大大提高企业管理效率，促进国有企业财务管理转型。三、当下国有企业财务管理实施业财融合存在的问题（一）业财融合缺乏配套制度业财融合是一个复杂的过程，对于企业的管理体系中人才素质的培养都具备一定的要求，而目前的企业管理发展中，注重科学技术的发明、人才的引进，侧重于生产、销售等环节，对于企业管理的专业人员不重视，但是管理体制的好与坏是企业经营发展的关键因素。首先，现有的业财融合理念大多数由财务部门领导，业务部门并不了解，工作人员缺乏动力，很多财务工作人员无法响应公司对于业财融合的培训，对业务知识缺乏积极性，并没有主动参与业财融合的建设中来，导致财务数据无法与业务数据相匹配。国有企业领导无法通过大数据来掌握业务的发展和公司运营的情况，不能从企业的战略发展中提出宏观的指导与建议。其次，公司缺乏奖惩制度，国有企业其余相关部门人员不能积极的配合财务人员的工作，工作只顾个人，未能与其他部门进行沟通交流，这样一来，必然深刻影响着业财融合在企业中的推进，无法进一步推动国有企业在今后的可持续性发展。（二）业财融合信息化建设不足随着科技的进步，要想顺利实施业财融合，必须采用现代化的方式。而当前国有交通运输企业缺乏信息化的平台作为支撑，难以建立信息化的数据系统平台和财务数据与业务数据的一体化搭建。一方面来说，财务管理部门与业务管理部门的人员沟通不到位、业务随时变化等有可能导致数据之间无法进行整合处理。长期下来，财务系统中的数据准确性难以得到保证，管理人员也就无法正确地判断数据，难以做出正确的决策。另一方面，在当前新信息技术的时代背景下，国有交通运输企业尚未构建完整的信息化平台，未能构建财务与业务部门之间的共享系统，整个流程中缺乏监管，企业管理制度落后，无法实施精细化的财务管理。（三）业财融合缺乏人才队伍“业财融合”就是要达到财务与业务的双向融合，对于财务人员的要求更高，财务人员与业务人员之间要相互协同，互相了解对方的专业知识。因此在国有交通运输企业的业财融合发展下，财务人员要转变传统固有会计核算思维，积极参与到业务当中，了解业务的实质。而在目前企业业财融合实施过程中，质量参差不齐，实际工作展开中财务人员对于项目一知半解，无法理解业务运行，没有发挥好协同的作用。财务部门与业务部门之间联系不够充分，财务人员仅仅接触大量的财务方面知识，但对市场竞争、业务模式并不了解，更不必说为业务部门提供建设性的建议。另外，在业财融合的管理模式下，财务管理人员的工作难度加大，对于财务人员的综合素质要求提高，思维转变更有难度，尤其是在面对系统不支持、人员不配合的情况下，财管人员更加难以转变。（四）财务管理体系不够健全一套完整高效健全的财务管理体系，可以促进企业的全面发展，因此建立健全业财融合企业管理体系，应该充分考虑管理制度方面的问题。但是当前国有交通运输企业管理中业财融合体系仍然不够健全。比如：资金的流向模糊；监管体制执行不够；责任追究机制随意等，这些问题的出现导致企业管理体系的无序和低效率。所以企业财务管理中为了有效开展业财融合，就需要完善健全的财务管理体系作为保障。四、业财融合下国有企业财务管理转型的有效策略业财融合管理方式使得国有交通运输企业财务管理水平提高、业务效率整体提升，便于企业战略性规划，助推企业长远发展。为加强国有交通运输企业的业务与财务的融合，需要通过几个途径：（一）健全国有企业业财融合配套制度要想避免业务与财务之间脱节问题的出现，从而影响企业的财政资金收支、资金的合理调配，就要建立健全国有交通运输企业的业财融合配套制度。第一，企业领导层要加强管理工作，保持高度重视，大力支持管理转型，合理分配优先资源，并且做好榜样，确保在各项管理工作中融入财务管理理念。第二，建立全过程监督机制，加强监督管控，督促企业的财务以及其他业务人员，转变工作态度，使财务可以在强有力的监督下，确保财务合规性，对业务进行综合性的考量，做好财务分析、风险预警等等。第三，建立责任机制，明确提出要求，要求财务部门对业务的流程进行监督、把控，提升工作及时性、准确性，降低企业运营的风险，要求业务人员主动配合，根据业务实际情况提供真实的数据信息，再由财务部门根据具体情况和执行情况进行讨论分析，提升事后评估的价值，建立完整的管理框架，促进企业经济效益和社会效益的全面优化。（二）加強国有企业业财融合信息化建设国有交通运输企业在日常业务和财务的管理中涉及数据体量大且复杂，信息化建设困难，因此国有交通运输企业必须立足于自身综合实力，深入挖掘业财融合相关的理念与内容，在企业业务、财务管理中，构建统一的信息化平台。首先，信息化技术成为融合企业业务流程以及财务流程的重要手段，企业需建立科学、系统、完善的业财融合信息平台，实现信息共享，搭建起业务部门与财务部门良好的沟通交流平台，推进企业业财融合的建设发展。通过业财融合信息平台的构建，实现企业各项数据标准化，进而实现业财融合转型目标，提升资源利用效率及企业整体价值，进一步加强业财部门协同交流，按照既定的标准以及流程执行，避免人为干预造成的不利影响。其次，在业务实践与财务管理，业务部门可以及时把业务相关情况及时地反馈给财务部门，将业务信息同步至财务部门，利用信息平台完成数据记录及分析。财务部门进行会计核算，决策分析，最终结果详细的传递给业务部门，比如，企业可以建立完善的数据体系平台和信息共享机制，通过数据化工具的管理应用，降低收集、计算报表的工作量，科学地预测、审批各项活动，实施企业对财务管理过程的整个供应链的监督。最后，加大对于信息化平台建设的认知，树立正确的业财融合发展理念，提高对信息化平台的认可度。相关部门的高度配合，是提高财务管理信息化建设向前推进的关键，加快财务管理的转型升级，提高国企的工作效益和效率。另外，在实际的操作当中，国企管理人员应该更加关注企业的发展动态和变化，针对性地进行纠正，有效地运用大数据分析以及人工智能等先进信息化工具，提升财务信息采集速度、加工效率、加工质量，整合财务业务数据，实现企业数据化转型，持续促进企业价值创造及可持续发展。（三）建成业财融合专业化人才队伍为推进业财融合的各项工作顺利进行，需加快财务管理工作人员的转型步伐，提高财务人员能力素质，重视业财融合的人员培养。一方面，加强财务管理人员自身综合素质，树立正确的业财融合管理理念，加强专业方面的学习，结合业财融合管理理念，激发人员动力，培养企业发展人才，实现人才队伍的长远规划。部分财务人员的观念滞后，无法适应企业业财融合发展下的需求。因此，企业要专注培养，提升综合水平，保证财务管理工作的质量，确保国有企业得到预期的收益。另一方面，财务管理人员必须主动对企业业务情况进行深入了解，明确业务进行的流程、项目的支出、业务全过程的供应链情况等，促使财务与业务管理相融合。（四）健全国有企业的财务管理体系面对市场的诸多挑战中，业财融合是国有交通运输企业财务管理转型发展的必然趋势，通过国企长远的发展眼光分析，完善现有的财务管理体系，为国有运输企业提供强大的支撑。建立健全国有企业的财务管理体系有以下几个措施：第一，加强重视业财融合的绩效考核，结合企业相关知识体系，提出切实可行的考核机制，兼顾统筹原则，设置短期、中期、长期目标，提高各部门的积极性，调动企业相关业务部门主动参与以及共享数据，协同作战，推动业财融合的进一步实施，确保国有企业业财融合高质量长远发展。第二，相比于传统的财务管理模式，业财融合下国有运输企业的财务管理呈现动态数据的特点，应当加强对于数据的监控管理，有效监督企业的各个流程。同时，随时根据财务数据与业务指标进行融合管理，要建立沟通