民营制造企业的成本控制研究

摘要：在我国企业形态中民营制造企业属于重要的组成部分，在很大程度上促进了我国经济发展。近年来，在不断发展市场经济的过程中，民营制造企业需要面临越来越严峻的竞争形式，而民营制造企业想要有效提升自身的市场竞争力，除了需要提升自身的产品品质和明确市场定位外，还需要保证成本控制工作有效落实，通过科学合理地开展成本控制工作，能够为民营制造企业优化技术、开拓市场、增长效益等提供有力保障。在各种因素的影响下，现阶段的民营制造企业在成本控制方面还有一定的问题存在，需要相关人员积极思考有效的优化对策。基于此，本文将首先分析民营制造企业开展成本控制的必要性，然后以纺织企业为例探讨民营制造企业在成本控制方面存在的问题和优化对策。关键词：成本控制；民营制造企业；纺织企业在“中国制造2025”大力实施的背景下，我国制造业也越来越重视建设自身能力的问题，在很大程度上提升了科技创新水平，促进了先进制造业发展，加快了融入世界制造业体系的步伐，使制造业的核心竞争力得到了极大程度的提升。虽然我国的制造业得到了快速发展，但是部分民营制造企业在建设内部管理体系方面仍然存在不足，尤其是没有完善的成本控制模式，导致企业拥有相对较高的成本，对提升企业经济效益形成了限制，从而对企业的生存和发展产生了严重影响。这就需要民营制造企业对成本控制工作保持足够重视，促进成本控制与企业日常工作深度融合，并且深入挖掘完善且有效的成本控制模式，保证制造业企业稳定健康发展。下面笔者将以纺织企业为例探讨民营制造企业应该如何优化成本控制工作。一、民营制造企业开展成本控制的必要性第一，有效的成本控制工作能够为企业实现最大化的经济利益提供保障。对于民营制造企业来说，想要使自身的经济效益得到提升，大多都会从成本费用降低和收入提升两方面入手，只有保证两者的作用充分发挥，才能够实现最大化的经济利益。因为拥有不确定的市场环境，民营制造企业很难有效控制收入提高的情况，对于相关企业来说降低成本明显拥有更高可行性。并且成本控制拥有可持续性的特点，只要合理开展规划设计工作，能够在很多方面实现效益的获取。第二，能够使企业使用资金的效率得到提升，使其设备优化、技术研发能力得到增强，从而有效提升其所占据的市场份额，对于民营制造企业来说，其产品可接受度和生产设备的实力能够在很大程度上决定自身的竞争力。所以研发新技术和提升生产能力能够使其生产流水线得到改善，并且使设计和改造产品的速度得到提升，保证产品随着消费者需求的改变而创新，促进企业市场份额的提升。而想要达成这一目标，必须保证相关资金足够充足。只有通过成本控制合理分配各项资源，企业才能够实现最大化的资金使用效率。第三，能够实现资源节约，使民营制造企业拥有更多的流动资金，使可能出现的运营风险得到避免。由于民营制造企业能够享受到国家在资质政策、税收政策等方面的优惠，在很大程度上优化了民营制造企业的发展环境，但是也使其资金需求得到了提升，特别是对于中小民营制造企业来说，他们缺少多元化的资金获取途径，获取资金的难度较大，所以他们的流动资金是否充足在很大程度上是由使用资金的效率决定的。近年来，民营制造企业的规模越来越大，导致很多企业的生存和发展受到了资金的限制。若是民营制造企业能够保证成本管理工作有效开展，科学合理地控制企业成本，能够使企业的可用流动资金总量得到提升，从而提升技术研发和设备更新的速度。二、民营制造企业成本控制存在的问题（一）缺乏成本控制意識因为民营制造企业在很多环节都会存在成本支出的情况，如内部管理环节、生产环节、设计环节、销售环节、采购环节等，所以企业的整体成本控制水平会在很大程度上受到各个环节成本控制情况的影响，在这种情况下，民营制造企业想要保证成本控制的效果，必须保证拥有较高水平的成本控制意识。但是与民营制造企业的实际情况相结合，在成本控制方面的片面性特点较为明显，其中最主要的表现就是，很多工作人员都认为应该由管理人员和财务部门负责内部控制的工作，并且在实际的生产经营过程中，很多工作人员认为只需要在生产、采购等环节实行成本控制，无法正确认识到企业成本控制成效会受到各种生产经营因素的影响。（二）缺乏明确的成本控制重点在生产经营的过程中，民营制造企业的产品成本在很大程度上会受到设计工作的影响，设计工作中选择原材料、产品形态、产品工艺等，能够对70%-80%的成本起到决定性的作用，所以，将成本控制工作有效融入产品设计工作，能够发挥非常理想的成本控制效果。但是通过实际分析可知，很多民营制造企业在开展成本控制工作时对设计工作的重视程度不足，大多都是在采购原材料和生产环节中控制产品的成本，采取这种方式开展成本控制工作，不但无法取得理想的成本控制效果，而且可能有生产不规范和原材料质量不合格等问题出现，导致产品质量受到不良影响，损害企业形象。（三）缺乏可行的成本控制制度在民营制造企业中，很多企业的管理人员只是将成本控制简单看作管理和约束成本开支，认为成本控制的本质就是完成各项支出的控制，在这种情况下，企业管理者会轻视建设成本控制制度的工作，对已有成本的实际效益也不够关注。例如，在生产经营过程中，部分民营制造企业通过直接费用和间接费用管理各种成本费用。借助这种较为落后的成本核算方法，往往会存在较为单一的成本管理数据，无法对市场环境变化做出有效应对，也无法作为依据支持相关的分析工作。另外，现阶段在很多民营制造企业中还在沿用传统的生产管理制度，相关的绩效评价指标不够详细，监督管理制度也不够完善，无法充分调动工作人员的积极性，虽然部分民营制造企业建立了奖惩制度，但是在可行性和合理性方面略有不足。因为企业没有将业绩绩效指标融入部门业绩考核中，导致各个部门无法公平公正的分配业绩收入，在很大程度上降低了企业使用资金的效率。同时制定和落实内部监督制度的效果也会受到内部监督职能部门的影响，若是企业监督部门的独立性不足，不可能满足监督奖惩公平高效的要求。（四）缺乏合理的成本控制体系现阶段，很多民营制造企业都存在成本控制体系不完善的情况。因为民营制造企业的成本控制工作与各个方面的工作都存在密切的联系，所以并不应该只由财务部门负责相关工作，但是很多民营制造企业成本控制体系不够完善、合理，导致各个部门之间的配合、协调程度不足，也没有完成相应协调机制的建立，从而无法取得理想的成本控制效果。部分民营制造企业出于降低成本支出的目的，会对生产标准进行降低，将会降低产品的质量，虽然这种措施能够在短期内达到降低成本支出的效果，但是因为产品有质量问题存在，将会存在较为普遍的滞销、退货等问题，甚至会严重损害民营制造企业在社会公众心中的形象，不但没有有效发挥成本控制的积极作用，还会在很大程度上阻碍民营制造企业的发展。三、优化民营制造企业成本控制的对策（一）提升成本控制意识民营制造企业应该及时完成成本控制片面问题的转变，促进内部成本控制意识进一步提升，在企业的各个环节中有效融入成本控制的措施和理念。首先，需要在企业中完成全过程成本控制意识的树立，针对生产部门，应该鼓励其通过优化工艺来降低成本，借助生产制造工艺的不断优化、提升生产效率和质量等方式来使产品的生产成本降低；针对经营部门，应该对降本增效足够重视，在不断拓展市场时，需要注意在合理范围内控制各项业务经费往来，同时保证取得理想的推广营销工作效果；针对内部管理部门，需要充分注重勤俭节约，积极开展绿色办公、无纸化办公等活动，能够使企业管理成本得到有效降低。其次，应该对全员的成本控制责任目标足够重视，应该根据属性的不同合理分解不同成本控制目标，将所有成本控制责任落实到个人，并配备完善的考核制度，能够有效约束工作人员在成本控制过程中的行为。（二）明确成本控制重点民营制造企业在开展成本控制工作时应该对产品设计环节足够重视，首先在设计产品的过程中，应该完成成本控制原则的有效渗透，在设计工作中充分考虑可行性、质量、成本等因素，将成本分析和成本论证的工作融入设计的所有部位和细节，在相关条件允许的情况下，在设计工作中可以鼓励相关专家和财务部门参与，从而在优化设计工作的同时严格控制成本。其次，民营制造企业应该对业内优秀的产品设计方案充分关注，特别是对于那些即能够满足高质量要求又能够使生产成本降低的方案，可以合理地开展借鉴和优化工作，在企业生产制造中进行有效应用，能够在一定程度上降低生产成本。（三）完善成本控制制度虽然近年来民营企业对事中管理成本控制的工作越来越重视，但是相关问题一直没有得到有效解决，特别是存在突出的各个部门各自为政的问题，无法实现企业内部信息的整合和共享，同样无法实现最大化的整体管理效益。针对这种情况，民营制造企业应该对成本控制制度进行进一步完善，与企业成本效益原则相结合，将成本控制工作有效融入有关的部门和岗位，并且借助合理的制度为成本控制工作的有效落实提供保障，如成本控制工作规范、成本控制监督制度等，保证企业所有的部门和工作人员能够有效参与成本控制工作，同时应该对企业内部执行制度的情况进行定期检查，了解成本控制制度中存在的问题，不断优化成本控制制度。另外，民营制造企业应该建立健全的绩效评价和奖惩制度。企业应该定期对比成本支出预算与成本支出实际情况，对成本控制工作中存在的问题进行深入分析，有效提升成本控制质量。通过完善的绩效评价和奖惩制度，能够提升企业资产使用的合理性，能够有效降低成本支出，从而使企业的经济效益得到提升，还能够使不规范的成本控制行为得到应有的处罚，能够对所有工作人员起到警示作用，使各种企业资金使用不规范的行为得到有效避免。在对绩效评价和奖惩制度进行完善时，必须配备专业的职能部门，能够为有效落实相关制度提供有效保障。以江苏某民营纺织企业为例，其通过分解和控制成本指标、强化领导作用、加强考核和监督等措施，在很大程度上降低了企业中的吨纱成本，仅在2013年前2个季度，每吨产品就降低了5.4公斤的原材料使用量，154元左右的用工成本，106度左右的用电量，在有效分摊企业固定成本方面发挥了非常重要的作用，有效降低了企业成本，使企业的市场竞争力得到了有效提升。（四）优化成本控制体系成本控制并不是简单地将成本支出降低，它应该以完善全面的控制系统和成本分析为基础。在开展成本控制工作的过程中，必须保证成本控制满足合理和科学的要求，使成本、质量、产量之间的关系变得更加协调。在这个过程中，民营制造企业应该与自身实际情况相结合选择适宜的处理方法，以民营纺织企业为例，可以通过本、量、利分析法处理销售量和产量的关系，使用价值分析法确定设计和优化产品的策略，利用最佳批量法开展采购材料的工作。同时，民营制造企业应该注重组织机构的完善工作，与自身成本控制工作的需求相结合，设立相关的组织机构并赋予适当的职能，能够进一步提升企业成本控制效果。想要充分发挥成本控制的效果，民营制造企业还应该对开展成本控制的程序和方法进行明确。另外，民营制造企业应该在人、财、物、投资等方面进一步完善成本控制体系，提升其战略性、长远性以及协调性，有效支持企业成本控制决策。（五）注意事项首先，应该满足管理人员主导和全员参与的要求，保证内部控制的时效性，只有在生产经营的全过程有效融入成本控制的要求、方法和内容，才能够保证企业工作人员有效落實成本控制工作，才能够充分发挥出成本控制的实际效果。其次，应该保证相关的责任足够明确，企业应该与自身实际需求相结合，在管理人员的管理责任中加入成本控制的内容，保证他们能够自主解决问题和总结经验，促进成本控制工作不断优化。最后，企业应该有效开展预算管理工作。设置预算计划在成本控制工作中处于中心位置，在高质量预算计划的支持下，企业能够对各项生产经营成本支出进行有效控制，保证超额支出成本的问题得到避免。在实际开展预算管理工作时，企业可以根据成本费用的类型相结合选择适宜的预算编制模式，例如可以利用滚动的预算编制模式来确定月度或季度的成本；可以采用