【企业固定资产管理探究：以S工程建设公司为例9700字（论文）】

固定资产收益是我国企业自身的重要物质财力收入来源，它们仍然是我国企业推动实现推进可再能源生产、可持续发展的重要基本物质财力来源。固定资产管理是指对固定资产的计划、采购、验收、登记、入账、使用、维修、处置等全过程的管理。提升国有企业的固定资产风险管理水平，加强对企业内部风险的控制和管理，是提升企业整体经济效益的有力保证，也是现在我国社会主义经济进步的必然趋势。固定资产的管理概述固定资产的概述固定资产的含义固定资产是企业生产经营过程中的重要劳动资料。它能够在若干个生产经营周期中发挥作用，并保持其原有的实物形态，但其价值则由于损耗而逐渐减少。这部分减少的价值以折旧的形式分期转移到产品成本或费用中去，并在销售收入中得到补偿。固定资产的各组成部分如果具有不同使用寿命或者以不同方式为企业提供经济利益，并以不同的折旧率或折旧方法计提折旧，则应当分别将各组成部分确认为单项固定资产。如电梯、房屋的装修费等，应与房屋主体分别确认为单项固定资产。固定资产的基本概念固定资产的管理固定资产管理主要是指按照固定资产实施的计划、买卖、验收、注册、领用、使用、维修、报废等全过程的管理,固定资产管理是一项复杂的组织工作,涉及基建部门、财务部门、后勤部及处理业务部门等,应当同时配备一批具有较强的专业工作心和责任心、工作综合能力好、懂处理业务、会使用电脑操作、说话肯干等基本特点的技术专职人员。由于固定资产在我们公司的固定资产管理合同销售总额中通常已经占据了相当一定的市场份额,所以对于我们确保合资公司的固定资产安全、完整而言尤其意义重大。固定资产的核算固定资产的核算主要内容是对企业固定资产的合理获取、折旧、清查等整个业务流程进行资产核算。固定资产的合理获得,按其固定收益收入来源的不同大致分为可以将其划分四类为资产买卖、自建、其他非企事业单位的资产投入、融资房地产业的租赁、接受社会捐款和资产盘盈。固定资产的行政清理主要含义是泛泛指政府通过对固定资产产品进行清理报废、出售和清理销毁以及因各种不能有效抵御的自然灾害原因造成的固定资产被严重破坏或者遭受损失所致而发生的一系列经济事故。固定资产管理相关理论生命周期管理理论固定资产的生命周期管理是指公司在其经营方面，基于企业整体的经营目标，制定出从固定资产的规划、设计、采购、安装和调试等各项管理工作开始，到固定资产交付运行后进行的状态监测、维修保养、报废和清除等整个经营生命周期的管理，它是一种现代化全面科学系统的经营管理思想。在这一体系中，全面覆盖了固定资产的规划、运用到报废所有环节，而且每个环节有所联系，有所结合。通过固定资产整个周期的全面管理，及时掌握资产运行状态，实现公司利益最大化。精益生产管理理论精益生产管理理论是指去除公司生产经营活动中无效、低效的活动，尽可能降低管理运营成本的生产办法。对固定资产精益管理来说，加强固定资产增值环节管理，减少低值环节，提高流程的运行效果和效率。它的核心思想是流程价值分析、流程改造和持续改进。价值分析对固定资产管理中各部门和人员提供的价值从定性、定量两个角度进行综合评价。及时找出固定资产管理中存在的资产流失和闲置等问页，调查原因并明确相关人员责任，避免浪费或损失。流程改造对固定资产管理中从资产配置到退出的全流程进行综合分析，找出有效过程与无效过程，利用有效过程创造价值，缩短无效过程，进而达到再造与优化的目的。持续改进精益管理的理念是减少浪费，把成本控制在最低的水平。因此，需要各部门各环节有关人员持续改进固定资产日常管理活动，实现管理流程优化。管理流程再造理论管理流程再造就是根据公司经营发展的实际需要，把原来的管理程序进行改变，有针对性地重新组合各部门与层级的关系，形成新管理流程，实现企业对各类资源的科学管理。管理流程再造促进效率提高，企业不仅可以更好适应市场，还能在市场竞争中取得胜利。企业固定资产管理现状及存在的问题企业固定资产管理现状目前，企业的固定资产管理技术手段和管理模式落后，仍然是一个静态的管理时期。由于对企业固定资产现行监督和管理的方法已经出现了管理职能模糊，各个职能部门跨越资产管理机构，各自应尽所作，各负其责，直接地取代了其功能，其他资产管理功能没有真正地得到充分的发挥。企业固定资产管理存在的问题采购体制不健全现阶段，国内绝大多数的企业在具体的采购过程当中都会或多或少的出现“重购置，轻管理”这样的问题。具体表现为，企业在发展某类项目的同时需要考量的额外的临时购买的并不需要长期使用的一类固定资产。具体表现为在使用了一段时间之后直接被闲置，无法做到物尽其用。因此可以说，采购的体制不完善就可能给企业的固定资产经营管理带来一些不良影响。固定资产管理制度不健全部分企业在固定资产的管理体系上存在着不健全和管理工作流程中的问题。未对固定资产从事采购、审批、调拨、保管、清查、核算等各个流程实施规范化管理。部分固定资产没有进行注册登记和交接，存在着自己的资产无偿被他人占有等现象。企业普遍缺乏有效的固定资产监督管理体系，管理的界限不明确，导致与账实不相匹配；导致项目建设成本难以控制在合理范围内的原因是让公司的财务部负责购买公司的固定资产；造成设备的寿命或者效能降低的原因是设备的日常保修期不及时。经营管理体系不健全，必然会出现企业生产效率和资金流失等情况。管理意识淡薄目前在我国大型民营企业的资产管理意识淡薄的情况比较普遍，多表现在以下两个方面：第一点是因为在政治和社会的思想上对固定资产的管理工作认识不够高。片面地认为先要对企业的利益发挥起到直接性的作用，就得先强化企业的制造与经营管理，提高企业的竞争能力。第二点是因为多数公司在开展固定资产的管理时，不看重资产的日常维修保养与管理，只重视固定资产的出售、废弃等方面的问题。企业不仅不重视固定资产日常维修与保养，同时也忽略了利用固定资产进行投融资的重要性，造成管理效率低下。核算不规范企业在管理固定资产实物资产时，存在许多账实不符的特殊情况，主要表现在以下几个方面：一是大多数企业的实物和财务账簿只记录固定资产的实际总值，不分类记录不同种类、不同科目。在与固定资产实物经营管理机构对账时，大多数企业的实物账簿和财务账簿只记录固定资产的实际总值，难以准确核对实际发生额和账面发生额。二是工作人员在实施固定资产制度改扩建项目时未明确记录相应费用，或项目建成后未及时向工作人员结算。三是盘盈、盘亏、处置等资产配置未及时检查。监管及内部控制不到位现阶段，国内绝大多数企业对于有效地进行固定资产的监督这一块严重缺少了最基本有效地进行监督的现象出现。多数企业对于固定资产这一块的监督和管理机制还只是停留在一个相对落后的发展阶段当中，内部监管和外部控制力度的弱化，也在一定程度之上间接地导致了原有的固定资产流失。其具体表现为，专业的工程师和监督管理机构严重缺乏，企业关于不同岗位的工作人员对其在具体工作中需要承担哪一个方面的任务并未予以罗列到位。这也就是之所以会出现员工与员工之间相互责任推诿的情况出现的主要原因。事实上由于不同岗位之间的工作人员的责任机制不到位不健全，使得企业自然而然地也就无法建立起一个切实有效的固定资产评估体系。对于企业内部究竟有多少固定资产自然而然地也就无法从综合判断的角度出发去考量。

案例分析—以中建六局为例中建六局基本情况简介中建六局目前已经是一家具有大型房屋建筑装饰工程项目设计总承包壹级企业资格的特级全资子公司，下辖国内拥有四家大型房建工程施工专业项目工程总承包壹级企业全资公司股份有限公司、两家房地产公司、一家双甲级大型专业建筑装饰设计公司、一家机电工程施工专业项目工程总承包壹级工程安装公司、一家甲级工程设计院、一家甲级设计顾问工程监理服务公司以及一家桥梁工程公司、地铁公司、高速公路工程公司、项目工程总承包壹级公司、华东公司、南方公司、安徽公司等众多国家专业性合资公司与一家区域性合资公司。中建六局在其具体经营范围内的经营领域上以大型商品住宅、基础配套设施、房地产三个公共行政管理服务产业板块内的项目经营为主，是集大型建筑工程项目设计、施工、机电机械器具维修安装、室内外内饰装修与技术顾问咨询服务等项目为主于一体的大型构筑建材行业综合性地产企业经营管理服务集团。中建六局有限公司目前现拥有下辖四个总工程承包壹级企业资质的中建全资附属子公司、五个新设专业化投资公司、六个新设地方性产业区域投资分公司、两个房地产项目开发咨询公司、一个新设国家甲级建筑顾问监理咨询项目监理服务公司、一个新设国家甲级建筑规划设计与工程监理咨询研究院，设有科学信息技术与产业研发中心及一个博士后工作站，是集大型建筑设计、施工、监理、房地产项目开发、投资和监理顾问咨询服务等服务于一体住宅开发为三位一体，以专业提供大型高端住宅房建、基础配套设施、房地产项目开发咨询服务项目为主要经营产业的大型、综合性的大型建筑与房地产开发集团。总部目前已经拥有民用公路工程房屋建筑基础工程建设专业项目承包特级企业资质及民用公路工程建筑施工建设专业项目承包壹级、市政府及公用道路工程施工建设专业项目承包壹级、机电设备维修安装工程专业项目承包壹级、钢结构基础工程建设专业项目承包壹级、桥梁工程建设专业项目承包壹级、公路建筑路面工程专业项目承包壹级、地基基础工程专业项目承包壹级、地基基础工程建设专业项目承包二级等配套工程企业承包特级资质。固定资产管理现状从采购体制分析固定资产管理的现状现阶段，国内绝大多数的企业都会或多或少看重采购物品，而不看重对物品的管理，具体表现为在使用了一段时间之后直接被闲置，无法做到物尽其用。以中国建筑第六工程局为例具体分析造成这一问题的主要原因，企业内部的各个科室之间对于固定资产的采购缺乏完整的计划，可能会产生重复购买的情况，这就在一定程度上增加了原本不必增加的额外开支。所以说，采购管理制度的不健全也就可能会直接给我国企业的固定资产资金运行方式造成一些不良影响。存在由于固定资产的项目采购、验收、安装、核算、运行以及保管、维护、调整、清查、退出和善后处置等项目管理体制不健全，管理工作业务流程不规范，考核和监督奖惩管理机制存在空白或责任无法有效兑现。企业的经营管理人员大多都做得是非常着重于如何强化绩效控制固定资金的经营成本安全、产量、可持续控制的经营成本费用、经营管理利润、灵活性管理费用等绩效考核管理指标，对于经营管理阶段各级固定资产的经营管理监督效能、资产综合保值和资本增值等都几乎没有或少地发现缺乏一套能够细化企业绩效考核的管理措施，因此经营管理人员对固定资产的长期监督经营管理工作重视力度还远远不够，资产的长期综合保值经营管理效益没有能够在实践中能够得到很好的充分发挥。从固定资产所占比例分析固定资产管理现状目前大多数企业都不够重视固定资产管理，就会出现普遍存在重视流动资产比例而忽视固有资产比例的情况。

表一应收账款、其他应收款总额及占总资产的比重年份应收账款（万元）其他应收款（万元）应收账款占总资产比重（%）其他应收款占总资产比重（%）2015634432.91325744.618.219.352016630227.6288805.4315.647.172017989925.46560427.4518.6610.5620181002163.85572271.8817.019.71以中国建筑第六工程局为例，随着业务规模的扩大，公司应收账款与其他应收款逐年增加。发行人应收款项规模比较大、所占比例较高，如果不能及时收回，可能会对发行人的资金周转和经营业绩产生不好的影响。以及近几年来向外界披露的财务报告来看，主要以流动资产为主，并未做到将固定资产划分到企业经营以及业绩考核的评估标准当中来。这么做的话不仅会造成原有的固定资产管理与其自身所产生的经效益、等各个方面失去原本的应有的协调性，还会在后续的发展过程当中造成管理层人员自身的贪赃枉法，具体表现为利用自身的职务之便，私自购买挂有企业固定资产的牌子的物品，使得企业能够在后续发展中承担额外的经济损失，原本不需要承担的费用。从核算与管理信息化分析固定资产管理现状现阶段，国内企业内部的固定资产之所以会出现诸多问题，以中国建筑第六工程局为例，大多的数据核算并未做到依据实际发展情况展开具体的分析。从而导致财务体系不完整，使得财务最终所呈现的报表与现实不符的情况出现。与此同时，企业在后期做项目、购买固定资产的过程当中，发票并未做到按照所规定的日期及时交付，拖延滞后的情况屡见不鲜。这也就在一定程度之上造成了相关的管理人员在具体的固定资产管理这一块出现了核算不够到位的情况。相关的财务人员在后续的发展过程当中就极易出现对原有固定资产未能及时核算到位的情况出现，甚至还可能会出现一些企业为了获取更多利润而选择不理想的违反财务制度，打法律擦边球的情况和以固定资产折旧的方式为自身谋求更多的利益的情况出现。从监管及内部控制分析固定资产管理现状现阶段，国内绝大多数的公司对于有效地进行固定资产的监督这一块严重的缺乏最基本有效进行监督的现象出现。多数企业对于固定资产这一块的监督和管理机制还只是停留在一个相对落后的发展阶段当中，内部监管和外部控制力度的弱化，也在一定程度之上间接地导致了原有的固定资产流失。以中国建筑第六工程局为例，展开具体的分析。中国建筑第六工程局，本身属于对于固定资产消耗较为大的一类企业，这也使得其在具体的原始材料的采购过程当中更多的需要考量的是基本的材料消耗是否存在浪费的问题，依据不完全统计的数据分析来看，中国建筑第六工程局在固定资产的消耗方面的问题较为严重，即监管不力。虽然说中国建筑第六工程局已经积极地进行了改进，更多的还是没有充分考虑得到其经济效益，未将对社会、环境、项目建设的意义等诸多方面的效益。从固定资产产值率分析固定资产管理现状表二2019--2020固定资产产值率项目20202019总产值（元）2904932116628290987428全部固定资产平均总值（元）1659253680816019540437生产用固定资产平均总值（元）1554724462415028038250生产设备平均值（元）98943572119658650486全部固定资产产值率（%）175.07176.6根据上表得出，2020年与2019年相比，总资产增加了758333738元，全部固定资产平均值增加了572996371元。生产用固定资产平均总值增加了519206374元生产设备平均值增加了235706725元。中建六局2020年产值率水平较低，比2019年下降了1.53%，说明中建六局固定资产利用较差，固定资产的结构状况和配置的合理程度降低，即中建六局对固定资产管理不当。

企业固定资产管理的对策和建议构建集中采购制度针对现阶段国内绝大多数的企业在具体的采购过程当中都会或多或少的出现“重购置，轻管理”这一问题。在推进后续采购发展的整个过程当中所做更多且的确也是我们需要努力做到的一件事情，那就是，采纳科学的采购管理经验，以用来完善企业自身的采购管理制度，并做到坚决抵制利用一切裙带关系为自身谋取私利的情况出现。我们要严格遵守法律法规就此问题所列举出的各种有关条款规定，不可以允许那些没有合法权利的单位或者说是由专门技术人员负责办理的有关国家对于企业进行资产监督管理的其他相关事宜。在具体的固定资产的购买这一块更多的需要思考的是，从实际发展角度出发，依据企业现阶段的基本发展现状以及企业的整体财务状况等进行一定程度之上的关联分析，应当严格做到将资产的采购落实到具体的流程当中。与此同时，就企业自身而言，还应当一点一点设立并逐步完备集约化采购机制，就是为了让公司内部现有的固定化的资产采用一致化的管理模式。中国建筑第六工程局的核心管理者应当及时做到更新固定资产的经营管理思维，通过各种优化资源配置的方式和办法最终能够实现公司从根本上转变需要的生产经营模式。通过探索寻求新型经营模式的方法，争取能够使得更多原本应该被浪费掉的固定资产重新“焕发新的活力”。以实现经济效益最大化的理念去管控企业的固定资产，以便能够更好地为公司进行采购和管理。健全企业固定资产管理体系企业固定资产管理，涉及的种类多、数量大且价值也存在差异。如果仅通过手工台账、纸质报表管理，则会出现管理工作量大、容易出现错误等情况。因此，采用信息化管理系统建立完善的固定资产管理体系就显得十分重要。这样不仅可以提高工作效率，同时也可以降低出错率。通过电子信息监控以及定位管理，不仅可以帮助管理部门快速掌握固定资产的使用情况和责任人，而且更加有利于固定资产的调度与检查，避免出现固定资产使用不规范的现象产生。除了运用电子信息系统进行管理之外，还应该设立严格的纸质账务管理系统，切实做到“账账相符”。而且，虽然国家早已制定了企业固定资产的管理法规，但很多企业固定资产管理工作却只是一种形式，没有付诸实践；部分领导对于固定资产的购置情况、管理情况及处理结果都不甚清晰，由此引起的固定资产管理混乱的情况，也加速了健全企业固定资产管理体系的紧迫性。完善固定资产管理意识企业在进行固定资产的盘点时要建立环环相扣的制度体系，对盘点的时间、人才、方法和盘盈盘亏的处理等各个方面都要做到明确。按照公司固定、固定资产的数量来对盘点的次数和盘点时间进行了确定，详细地分析了盘盈盘亏的资产成因，确定了责任后依据固定及时进行处理。企业要针对固定资产的处理和报废这两个环节，就需要创建一套相应的管理体系，在进行固定资产的处置过程中充分利用它们的应用价值，制定合理的报废和处置制度，明确了报废和处理的审批流程，及时地把它们的报废和处理送到财务部门，避免我们长期悬赏挂账。创建固定资产监督管理问责体系，将各种监督管理工作落到有关部门，按照绩效考核的目标定期对固定资产的实物管理情况进行核查，以便了解其后续付款支出。优化固定资产会计核算方式固定资产经过一段时间的使用，难免会有老化和损耗的情况出现，因此就需要通过计提折旧的方式做好资产的更新、改造、管理、评估等工作。计提折旧的方式有很多种，有些资产实力比较雄厚的公司会采用加速折旧法，虽然使用这种方法进行折旧会提前增加一定的成本，但是却可以为公司延迟所得税的交税时间，对于一些负税较高的企业来讲，通过提高成本消耗的方式来减缓流动资金的压力，这也是一种提高资金周转的方式。对于一些易损耗、易老化的设备来讲，也可以提升其使用效率，降低维修和保养的成本。此外，企业的财务管理人员也要持续提升自己的专业能力，全面掌握与企业经营相关的财务管理知识，准确掌握固定资产管理的基础知识，熟悉本企业所涉及的所有资产、设备的种类、功能、使用年限等，并且实地考察设备的实际情况，加强与其他资产使用部门之间的沟通与联系，以便于合理计算固定资产的价值，为企业的经营管理决策提供相应的建议和依据。健全企业内部控制及外部监管针对就目前而言的，现阶段国内绝大多数企业都是在对于有效的固定资产进行监管这一块严重缺少最基本有效风险监督的现象出现。多数企业对于固定资产这一块的监督和管理机制还只是停留在一个相对落后的发展阶段当中，内部监管和外部控制力度的弱化。具体表现在认为，专业监督行政管理机构严重缺乏，企业关于不同岗位的人员对其在具体的工作过程当中具体需要负责哪方面的工作并未罗列到位。这也就是之所以会出现员工与员工之间相互责任推诿这一问题，中国建筑第六工程局通过采用责任划分机制的办法，杜绝此类情况的发生。在企业完成基本任务的前提下，先要求企业各部门相互之间进行配合，以便更好地完成任务；再要求企业各部门之间相互进行监督，以便企业及时发现问题。提高管理人员素质针对就目前而言的，固定资产管理人员普遍素质不高，这一方面的具体管理人才的缺乏是当今企业在有关固定资产这一块所要面临的主要问题。当前我国很多企业管理人员的学历普遍偏低，且大多由于是家族企业，裙带关系比较复杂，不足够了解企业制度和对法律法规，这也使得其根本没有办法做到从原则上满足当代对于固定资产所做出的管理要求这一问题。提出以下基本对策：首先，做到从企业管理的内部角度出发，依据实际情况适当的提高招收财政管理这一方面的人的标准，杜绝因为裙带关系以及为谋求自己的私利而扰乱公司正常运行秩序的情况出现。其次，通过定期聘请高校教师讲课的办法，及时丰富员工可能来不及补充的固定资产管理知识，充分调动员工自学习和自驱动能力,达到提高管理人员综合素质的目的。结语通过这些数据的分析与论述，我们已经可以清楚地看到，目前我国大型民营企业的固定资产管理仍然还存在许多的不足，需要改进的还很多，加强固定资产管理对于企业实现其可持续发展具有重要的指导性和战略意义。因此，企业的管理层就应当增强对固定资产的管理意识，制定健全的管理体系方法来维护固定资产管理的科学、有效。同时，企业内部的各个部门之间亦应当分工合作，将固定资产经营者管理的职责权限在各个部门之间进行明确和细化，以达到优化固定资产的经营管理效果。假若一个公司的固定资产管理事项做得比较好，将会给企业节省了很多费用，还是会大大提高其经营效益。可见，固定资产的管理工作仍然是需要每一家企业都给予充分的重视，并且只有这样才能真正做到有章可循，监管落实到位。参考文献[1]宋攀辉.关于加强企业固定资产管理的思考[J].商讯，2020（33）：116-117[2]孙娴娴.浅析国有企业固定资产管理中存在的几点问题及解决对策[J].中国商论，2020（21）：106-107[3]皮红霞.企业固定资产风险管理的重要性及完善建议探索[J].现代商业，2020（28）：117-118[4]高璐.关于加强企业固定资产管理的思考[J].中国市场，2020（28）：88-89[5]张燕.分析企业固定资产管理存在的问题及优化措施[J].财经界，2020（30）：41-42[6]唐坤.企业固定资产管理问题探析[J].中国市场，2020（27）：106-107[7]庞丽红.金凤勇.企业固定资产管理分析[J].现代商业，2020（24）：76-77[8]李颖.国有企业固定资产管理探索[J].中国市场，2020（22）：97+99[9]薛德建.国有企业固定资产管理措施研究[J].商讯，2020（22）：94+96[10]邱礼珍.浅析企业固定资产管理[J].财经界，2020（21）：60-61[11]刘琛钰.国有企业固定资产管理的问题与