浅谈我公司的薪酬体系问题

PAGEPAGE1国家职业资格全国统一鉴定人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目：浅谈我公司的薪酬体系问题姓名：陈利娜身份证号考证号：所在省市：浙江省杭州市所在单位：杭州创一家私有限公司浅谈我公司的薪酬体系问题姓名：陈利娜单位：杭州创一家私有限公司摘要：新薪是人力资源管理人员的一个重要工具。建立合理的薪酬管理制度,充分发挥所有员工的积极性,创造性,实现公司的经营目标。一套合理、有效的薪酬体系是企业吸引并留住人才的重要手段。本文通过对杭州创一家私有限公司现有的薪酬体系进行分析。关键词：薪酬问题设计思路在现代市场经济条件下，薪酬管理在人力资源管理中扮演着越来越重要的角色，对企业的竞争力有着很大的影响。特别在这经济危机时期建立合理和员工能明白接受薪酬体系是众多公司都面临的问题。杭州创一家私有限公司作为浙江威陵金属集团有限公司旗下的支公司有自己的一套薪酬体系，但还是存在不少的问题，建立适合本企业的特点和环境的的薪酬体系是现阶段首要的问题。浙江威陵金属集团有限公司背景介绍浙江威陵金属集团有限公司是一家集工贸为一体的综合性企业集团，总部地处杭州市高新技术开发区内，占地面积约350余亩，公司专业从事金属产品加工制造及销售，主要生产和经营各种冷轧带钢、高频焊管和出口钢家具等系列产品，其中，“威陵”商标被评为杭州市著名商标，冷轧带钢、高频焊管等金属产品连续多年被杭州市列为名牌产品，钢家具系列产品远销美洲和欧洲等地，出口总量跻身全国同行业前列，市场前景十分广阔。公司现有员工2000余人，其中中共党员50多名，中高级工程技术人才占很大的比例，并且和科研单位、高等院校保持着密切的合作关系，具有较强的科技攻关能力，能不断研发新产品，在市场中拥有业技能积累不同等导致薪酬的差异。（二）薪酬系统设计应考虑的因素1、企业外部因素企业薪酬体系设计应考虑的外部因素主要有：外部劳动力市场的供求关系与劳动力的成本；企业所在地区的生活费用和物价水平；企业所在地区和所属行业的平均薪酬水平；国家、地方政府与薪酬相关的法律法规等。2、企业内部因素影响企业薪酬体系设计的内部因素有企业的自身特征（行业、规模以及所处的发展阶段）、企业负担能力与经营状况以及企业决策层的工资态度等。因为在民营企业中，企业决策层的态度起着重要的作用，要让他们充分认识到公司正处于高速发展时期，要设计有竞争性的薪酬才能吸引优秀的员工，并留住优秀的员工。3、员工个人因素员工所在的岗位，工作量越大，工作难度越大，薪酬就越高；个人的工作效率越高、工作业绩越高的员工，获得的薪酬也就越高。员工所在的岗位对公司的价值越大，其薪资水平越高。职务高的人职权大，责任也较重，应当支付较高的薪酬。经验丰富、掌握关键技术的人才，薪资也就越高；资历越高，工龄越长的员工薪酬也就越高。四、薪酬设计的目标≠解决简单的薪酬问题薪酬问题历来是企业管理中最敏感的问题，为保证公司具有持续发展的竞争力，企业必须合理设计员工薪酬的比例。薪酬差距既要拉开又不能损伤员工的士气，既要考虑公平还要考虑效率，要善于借助薪酬激励制度，给员工带来更多的心理满足，从而更好地实现企业的目标。薪酬的设计不应局限眼前的、简单的薪酬问题，而要与公司长远的战略发展结合在一起。合理的薪酬体系一般都必须考虑薪酬对战略目标的驱动作用、外部竞争性、内部公平性、体系个人贡献的程度以及薪酬结构的因素。五、薪酬模式的调整及完善机制薪酬作为一种经济行为，随着市场经济的变化而发生变化。因此，在合理考虑市场薪酬水平变动的情况下，将员工的业绩、能力以及目前的薪酬水平，形成薪酬动态的调整机制。主要表现为：建立有针对性的弹性福利制度，合理设置福利菜单，在不同的层次形成不同的福利包，让福利挥发其保证作用的同时，也增强其激励性;建立“双轨道”能力模式，将公司的经营战略和关键职位连接起来,通过与薪酬定位的接口,分级管理,从而促进人力资本价值的实质性飞跃;健全多角度的业绩管理体系,积极引导员工行为.因此在设计薪酬体系时必须充分考虑到企业的自身特点，从企业的实际出发，是设计薪酬体系的基础。我们所做的一切工作都要围绕如何使企业更快、更稳、更远的发展来执行，充分发挥薪酬在人