购物中心业态布局策略及优化设计

4/5购物中心业态布局策略及优化设计第一部分购物中心业态布局策略概述 2第二部分购物中心业态定位与目标客群分析 4第三部分购物中心业态组合规划与协调 7第四部分购物中心业态优化设计原则 11第五部分购物中心业态布局优化方法 14第六部分购物中心业态动线优化设计 19第七部分购物中心业态景观与氛围优化设计 21第八部分购物中心业态运营与管理策略 21

第一部分购物中心业态布局策略概述关键词关键要点购物中心业态布局的基本原则

1.合理规划，科学分区：根据目标消费群体、市场需求和竞争环境等因素，合理划分购物中心的功能分区，确保业态布局与整体规划相协调。

2.强调主题性，打造特色：突出购物中心的主题特色，选择与主题相关的业态，打造差异化竞争优势，提高购物中心的吸引力。

3.优化业态组合，提升购物体验：根据消费者的需求，优化业态组合，注重业态的互补性、关联性和整体性，提升消费者在购物中心的购物体验。

4.注重空间效率，合理设置动线：合理设置动线，优化购物中心的空间利用率，确保购物中心内部的顾客流线清晰、便捷，提高顾客的购物效率。

购物中心业态布局的主要策略

1.核心业态布局：核心业态是指能够吸引大量客流、带动销售额的业态，通常包括百货、超市、影院等，应将其布局在购物中心的中心位置，以提高购物中心的整体客流和销售额。

2.次级业态布局：次级业态是指相对于核心业态而言，客流和销售额相对较少的业态，通常包括餐饮、服饰、美妆等，应将其布局在购物中心的次级位置，以丰富购物中心的业态组合，满足消费者的不同需求。

3.特色业态布局：特色业态是指具有独特文化或主题的业态，通常包括书店、艺术馆、儿童乐园等，应将其布局在购物中心的特色区域，以吸引特定目标消费群体，提高购物中心的差异化竞争优势。

4.服务业态布局：服务业态是指为顾客提供便利和服务的业态，通常包括银行、邮政、快递等，应将其布局在购物中心的公共区域，以方便顾客的购物和生活。

购物中心业态布局的优化设计

1.调整业态布局，提升购物体验：根据消费者的需求变化和市场竞争情况，及时调整业态布局，引入新的业态，淘汰或调整表现不佳的业态，以保持购物中心的活力和竞争力。

2.打造特色主题区，提升差异化竞争优势：打造特色主题区，引入具有独特文化或主题的业态，以吸引特定目标消费群体，提高购物中心的差异化竞争优势。

3.优化动线设计，提升购物效率：优化动线设计，避免死角和拥堵，确保购物中心内部的顾客流线清晰、便捷，提高顾客的购物效率。

4.重视公共空间设计，提升购物环境：重视公共空间设计，创造舒适、宜人的购物环境，包括绿化、休息区、休闲设施等，以提高顾客的满意度和忠诚度。购物中心业态布局策略概述

一、购物中心业态布局策略概述

购物中心业态布局是指根据购物中心的自身条件和市场需求，对购物中心内的不同业态进行合理安排和组合，以实现购物中心整体经营效益最大化的过程。购物中心业态布局策略关系到购物中心的长远发展，是购物中心规划设计的重要组成部分。

二、购物中心业态布局策略的原则

1.顾客导向原则：购物中心业态布局必须以顾客为中心，满足顾客的需求。

2.功能互补性原则：购物中心业态布局应注重业态之间的功能互补性，以实现购物中心整体经营效益最大化。

3.差异化竞争原则：购物中心业态布局应注重差异化竞争，避免同质化竞争。

4.经济可行性原则：购物中心业态布局应考虑经济可行性，避免不切实际的规划。

5.可持续发展原则：购物中心业态布局应考虑可持续发展，避免对环境造成负面影响。

三、购物中心业态布局策略的主要类型

1.集中式布局策略：集中式布局策略是指将相同或相似的业态集中在一起，形成一个业态集群。这种布局策略有利于顾客集中购物，提高购物效率。

2.分散式布局策略：分散式布局策略是指将不同业态分散在购物中心的不同区域，使顾客能够在购物中心内漫步购物。这种布局策略有利于营造购物氛围，提升顾客的购物体验。

3.混合式布局策略：混合式布局策略是指将集中式布局策略和分散式布局策略相结合，以实现购物中心整体经营效益最大化。

四、购物中心业态布局策略的优化设计

1.业态组合优化：购物中心业态布局应根据市场需求和购物中心自身条件，对业态组合进行优化，以实现购物中心整体经营效益最大化。

2.空间布局优化：购物中心业态布局应根据不同业态的特点和顾客的购物习惯，对空间布局进行优化，以提高顾客的购物效率和购物体验。

3.动线设计优化：购物中心业态布局应设计合理的动线，使顾客能够在购物中心内轻松行走，并能够方便地找到所需的商品。

4.环境设计优化：购物中心业态布局应注重环境设计，营造愉悦的购物氛围，提升顾客的购物体验。第二部分购物中心业态定位与目标客群分析关键词关键要点购物中心业态定位，

1.购物中心业态定位是指根据目标客群的消费需求和偏好，结合自身的资源优势和市场环境，确定购物中心的业态组合和店铺搭配，以满足目标客群的购物需求和提升购物中心的经营效益。

2.购物中心业态定位要考虑以下因素：目标客群的消费需求和偏好、自身的资源优势和市场环境、竞争对手的情况、政府政策和法规等。

3.购物中心业态定位要明确，不能过于宽泛，要能够清晰地传达出购物中心的特色和优势，以吸引目标客群的关注和消费。

目标客群分析

1.目标客群分析是指根据购物中心业态定位，确定购物中心的目标客群是谁，并深入了解其消费需求、消费行为和消费心理，以便更好地满足他们的需求和提升购物中心的经营效益。

2.目标客群分析可以通过问卷调查、访谈、观察、大数据分析等方式进行，以收集和分析目标客群的相关信息。

3.目标客群分析可以帮助购物中心更好地了解目标客群的消费需求和偏好，以便有针对性地调整业态组合、店铺搭配、营销策略和服务水平，以满足目标客群的需求和提升购物中心的经营效益。#《购物中心业态布局策略及优化设计》文章内容节选：购物中心业态定位与目标客群分析

一、购物中心业态定位

1、业态定位的含义

购物中心业态定位是指根据市场需求、竞争环境、自身优势等因素，确定购物中心的主导业态和配套业态，并以此为基础，规划购物中心的空间布局、功能分区、主力店和次主力店的选择等。

2、业态定位的原则

1)目标客群导向：购物中心应该根据目标客群的生活方式、消费习惯、消费能力等因素来确定业态定位。

2)市场需求导向：购物中心应该根据市场需求来确定业态定位，以满足消费者的需求。

3)竞争环境导向：购物中心应该根据竞争环境来确定业态定位，以形成差异化竞争优势。

4)自身优势导向：购物中心应该根据自身的优势来确定业态定位，发挥自己的特色和优势。

二、购物中心目标客群分析

1、目标客群的概念

购物中心目标客群是指购物中心的主要消费人群，是指购物中心通过各种营销活动想要吸引和留住的消费者群体。

2、目标客群的特征

购物中心的目标客群可以根据以下几个方面来进行划分：

1)年龄：购物中心的目标客群可以根据年龄分为儿童、青少年、成年人和老年人等。

2)性别：购物中心的目标客群可以根据性别分为男性和女性。

3)收入：购物中心的目标客群可以根据收入分为高收入、中收入和低收入等。

4)教育程度：购物中心的目标客群可以根据教育程度分为高中及以下、大专、本科和研究生等。

5)职业：购物中心的目标客群可以根据职业分为白领、蓝领、学生、自由职业者等。

6)生活方式：购物中心的目标客群可以根据生活方式分为时尚型、休闲型、家庭型和商务型等。

3、目标客群的分析方法

购物中心可以采用以下方法来分析目标客群：

1)问卷调查：购物中心可以对目标客群进行问卷调查，以了解他们的消费习惯、消费偏好和消费能力等信息。

2)焦点小组访谈：购物中心可以组织焦点小组访谈，以深入了解目标客群的消费动机、消费决策过程和消费体验等信息。

3)数据分析：购物中心可以利用POS机数据、会员卡数据和网络数据等来分析目标客群的消费行为和消费偏好。

4、目标客群的细分

购物中心可以根据目标客群的特征进行细分，以便更好地满足不同客群的需求。购物中心可以通过以下几种方式来细分目标客群：

1)人口统计学细分：购物中心可以根据目标客群的人口统计学特征进行细分，如年龄、性别、收入、教育程度等。

2)心理学细分：购物中心可以根据目标客群的心理学特征进行细分，如生活方式、价值观、态度等。

3)行为细分：购物中心可以根据目标客群的行为特征进行细分，如消费习惯、购买频率、品牌忠诚度等。

通过对目标客群进行细分，购物中心可以更好地了解不同客群的需求，并有针对性地制定营销策略。第三部分购物中心业态组合规划与协调关键词关键要点购物中心业态组合规划原则

1.注重消费者的需求和偏好。购物中心业态组合规划应以消费者的需求和偏好为导向，充分考虑目标消费者的年龄、性别、收入、消费习惯等因素，并根据消费者的需求和偏好来选择合适的业态组合。

2.强调业态的差异性和互补性。购物中心业态组合规划应强调业态的差异性和互补性，避免业态之间的同质化竞争。业态的差异性和互补性可以增强购物中心的吸引力，并增加消费者的停留时间。

3.充分考虑购物中心的地理位置和交通状况。购物中心业态组合规划应充分考虑购物中心的地理位置和交通状况。不同的地理位置和交通状况对购物中心业态组合规划有不同的影响。

购物中心业态组合规划方法

1.消费者调查法。消费者调查法是一种常用的购物中心业态组合规划方法。通过对目标消费者的调查，可以了解消费者的需求和偏好，并根据消费者的需求和偏好来选择合适的业态组合。

2.竞争者分析法。竞争者分析法也是一种常用的购物中心业态组合规划方法。通过对竞争者的分析，可以了解竞争者的业态组合情况，并根据竞争者的业态组合情况来选择合适的业态组合。

3.市场定位法。市场定位法也是一种常用的购物中心业态组合规划方法。通过对购物中心的市场定位，可以确定购物中心的目标消费者，并根据目标消费者的需求和偏好来选择合适的业态组合。#购物中心业态组合规划与协调

购物中心业态组合规划与协调是指购物中心根据目标消费群体的需求和市场竞争情况，对不同业态的比例、位置、组合方式等进行科学合理的设计和安排，以实现购物中心的整体经营效益最大化。

#1.业态组合规划原则

购物中心业态组合规划应遵循以下原则：

*目标消费群体导向原则。购物中心应根据目标消费群体的需求和特征，确定业态组合的整体定位和方向。

*市场竞争导向原则。购物中心应分析市场竞争情况，了解竞争者的业态组合和优势劣势，并根据自身优势和劣势，确定业态组合的差异化定位。

*业态互补原则。购物中心应选择具有互补性、关联性的业态，以提高购物中心的整体吸引力和凝聚力。

*空间布局合理原则。购物中心应根据业态的不同特点和功能，对其进行合理的布局，以方便消费者购物和提高购物效率。

*业态比例均衡原则。购物中心应根据不同业态的经营特点和收益情况，对其进行合理的比例分配，以实现购物中心的整体经营效益最大化。

#2.业态组合优化设计

购物中心业态组合优化设计主要包括以下几个方面：

*业态定位。业态定位是指购物中心对不同业态的经营范围、经营特色和目标消费群体进行明确的界定和定位，以形成购物中心的差异化优势。

*业态组合。业态组合是指购物中心根据目标消费群体的需求和市场竞争情况，将不同业态进行科学合理的搭配和组合，形成具有互补性、关联性和差异化的业态组合，以吸引更广泛的消费者群体，提高购物中心的整体经营效益。

*空间布局。空间布局是指购物中心根据不同业态对空间的需求和功能特点，对其进行合理的布局，以方便消费者购物和提高购物效率。

*业态比例。业态比例是指购物中心根据不同业态的经营特点和收益情况，对其进行合理的比例分配，以实现购物中心的整体经营效益最大化。

#3.业态组合协调管理

购物中心业态组合协调管理主要包括以下几个方面：

*业态准入管理。业态准入管理是指购物中心对入驻的业态进行严格的审查和筛选，以确保其符合购物中心的整体定位和业态组合规划，并具有良好的经营能力和信誉。

*业态退出管理。业态退出管理是指购物中心对经营业绩不佳、违反购物中心经营管理规定或出现其他问题，需要退出购物中心的业态进行有效的管理和控制，以维护购物中心的整体经营秩序和形象。（3）业态租金管理。

*业态租金管理。业态租金管理是指购物中心根据不同业态的经营特点和收益情况，对业态租金进行合理定价和调整，以确保购物中心的整体经营效益最大化。

*业态绩效评估。业态绩效评估是指购物中心对不同业态的经营绩效进行定期评估，以了解业态的经营情况和存在的问题，并及时采取调整措施，以提高购物中心的整体经营效益。

#4.购物中心业态布局策略及优化设计实例

北京华熙LIVE·五棵松是北京市首个以体育+商业为主题的大型购物中心，也是北京市首个以冰球为主题的购物中心。华熙LIVE·五棵松购物中心以时尚动感、活力四射的定位，吸引了众多年轻消费者的青睐。

华熙LIVE·五棵松购物中心业态组合规划以体育+商业为主题，将体育运动、时尚购物、餐饮娱乐等业态有机融合在一起，打造了一个集约型、复合型、体验式的购物中心。购物中心内设有体育用品专卖店、运动服饰店、体育器材店、健身中心、游泳馆、冰球馆、电影院、KTV、餐厅等业态，满足了不同消费者的需求。

华熙LIVE·五棵松购物中心业态组合优化设计主要体现在以下几个方面：

*业态定位明确。购物中心以体育+商业为主题，明确了购物中心的差异化优势，吸引了众多年轻消费者的青睐。

*业态组合合理。购物中心内设有体育用品专卖店、运动服饰店、体育器材店、健身中心、游泳馆、冰球馆、电影院、KTV、餐厅等业态，满足了不同消费者的需求。

*空间布局科学。购物中心内不同业态的空间布局紧密相连，形成了一条环形的动线，方便消费者购物和提高购物效率。

*业态比例均衡。购物中心内不同业态的比例分配合理，既满足了消费者对不同业态的需求，又保证了购物中心的整体经营效益最大化。

华熙LIVE·五棵松购物中心业态布局策略及优化设计成功，使其成为北京市首个以体育+商业为主题的大型购物中心，也是北京市首个以冰球为主题的购物中心，吸引了众多年轻消费者的青睐。第四部分购物中心业态优化设计原则关键词关键要点【业态功能分区】:

1.交通便捷，人流密集：购物中心应位于交通便捷、人流密集的区域，以便吸引更多顾客前往购物。

2.合理规划分区：购物中心应合理规划分区，将不同业态的店铺集中在一个区域，方便顾客购物。

3.公共设施配套齐全：购物中心应配套齐全的公共设施，如停车场、电梯、扶梯、休息区等，方便顾客购物和休闲。

【业态组合设计】

#购物中心业态优化设计原则

1.客群定位

购物中心业态布局应以目标客群为中心，充分考虑客群的年龄、性别、收入、消费习惯等因素，并根据不同的客群定位选择合适的业态。

2.业态组合

购物中心业态组合应充分考虑客群的消费需求，并结合购物中心的实际情况，合理分配不同业态的比例，以实现业态之间的协同效应。

3.空间布局

购物中心空间布局应根据不同业态的特点以及客流走向等因素进行合理规划，并遵循以下原则：

-主力店：主力店是购物中心的核心业态，应位于购物中心的核心位置，以吸引客流并带动其他业态的销售。

-次主力店：次主力店是主力店的补充，应位于主力店附近，以增加购物中心的多样性和吸引力。

-中小型店铺：中小型店铺是购物中心的补充业态，应根据购物中心的实际情况合理安排，以满足不同客群的需求。

-公共区域：公共区域是购物中心的重要组成部分，应根据购物中心的实际情况合理规划，以满足客群的休闲娱乐需求。

4.动线设计

购物中心动线设计应遵循以下原则：

-主动线：主动线是购物中心的主要客流通道，应以主力店为中心，并贯穿整个购物中心。

-次动线：次动线是主动线的辅助通道，应连接不同业态区域，并为客流提供更多的选择。

-环形动线：环形动线是一种循环式的客流通道，可以增加客流的流动性，并提高购物中心的整体销售额。

5.业态搭配

购物中心业态搭配应遵循以下原则：

-相互补充：不同业态应相互补充，以满足客群的多种需求。

-相互促进：不同业态应相互促进，以带动彼此的销售。

-相互协调：不同业态应相互协调，以避免竞争过度。

6.装修风格

购物中心装修风格应与购物中心的定位和客群特点相匹配，并遵循以下原则：

-统一性：购物中心装修风格应保持统一性，以营造整体的视觉效果。

-多样性：购物中心装修风格应具有多样性，以满足不同客群的审美需求。

-时代性：购物中心装修风格应具有时代性，以适应不断变化的消费趋势。

7.营销策略

购物中心营销策略应根据购物中心的定位和客群特点制定，并遵循以下原则：

-差异化：购物中心营销策略应与其他购物中心形成差异化，以吸引更多客流。

-创新性：购物中心营销策略应具有创新性，以吸引客群的注意力。

-持久性：购物中心营销策略应具有持久性，以保持客流的稳定。

8.数据分析

购物中心应定期收集和分析客流、销售额等数据，并根据数据分析结果调整业态布局、营销策略等，以优化购物中心的整体运营。第五部分购物中心业态布局优化方法关键词关键要点购物中心业态布局的优化策略

1.消费者行为分析：通过对消费者行为数据的收集和分析，了解消费者的购物习惯、偏好和需求，为购物中心业态布局提供数据支持。

2.竞争分析：研究竞争对手的业态布局策略，了解其优势和劣势，以便更好地调整自身的业态布局，增强竞争力。

3.数据分析：通过对销售数据、客流数据、租金数据等数据的分析，了解购物中心的经营状况，为业态布局优化提供决策依据。

购物中心业态布局优化模型

1.数学规划模型：利用数学规划模型对购物中心的业态布局进行优化，通过构建目标函数和约束条件，求解出最优的业态布局方案。

2.模拟模型：利用模拟模型对购物中心的业态布局进行模拟，通过模拟不同业态布局方案下的经营状况，选择出最优的业态布局方案。

3.人工智能模型：利用人工智能模型对购物中心的业态布局进行优化，通过训练人工智能模型，使其能够根据历史数据和当前情况，自动生成最优的业态布局方案。

购物中心业态布局优化设计

1.业态组合优化：根据消费者的需求、竞争对手的策略和购物中心的经营状况，优化业态组合，确保购物中心业态的丰富性和多样性。

2.空间布局优化：根据业态的类型和特点，优化空间布局，确保购物中心的空间利用率和购物动线合理性。

3.品牌组合优化：根据购物中心的定位和目标客群，优化品牌组合，确保购物中心品牌形象的统一性和吸引力。

购物中心业态布局优化实施

1.业态招商：根据优化后的业态布局方案，对业态进行招商，确保购物中心业态的丰富性和多样性。

2.空间改造：根据优化后的空间布局方案，对购物中心空间进行改造，确保购物中心空间利用率和购物动线合理性。

3.品牌入驻：根据优化后的品牌组合方案，对品牌进行入驻，确保购物中心品牌形象的统一性和吸引力。

购物中心业态布局优化效果评估

1.销售数据分析：通过对销售数据的分析，评估购物中心业态布局优化后的经营状况，了解优化后的业态布局方案是否有效。

2.客流数据分析：通过对客流数据的分析，评估购物中心业态布局优化后的客流量变化情况，了解优化后的业态布局方案是否吸引了更多的消费者。

3.租金数据分析：通过对租金数据的分析，评估购物中心业态布局优化后的租金收入变化情况，了解优化后的业态布局方案是否提高了购物中心的租金收入。

购物中心业态布局优化趋势

1.数字化转型：随着数字化技术的不断发展，购物中心业态布局优化也正在发生数字化转型，利用大数据、人工智能等技术对购物中心业态布局进行优化，提高优化效率和准确性。

2.消费需求升级：随着消费需求的不断升级，购物中心业态布局优化也需要适应消费需求的变化，更加注重购物体验和服务，打造更加舒适和愉悦的购物环境。

3.可持续发展：随着人们对可持续发展的关注度不断提高，购物中心业态布局优化也需要更加注重可持续性，打造更加绿色和环保的购物中心，减少对环境的污染。一、购物中心业态布局优化方法

1.业态定位

业态定位是购物中心业态布局的前提和基础。购物中心需要根据自身定位和目标客群，选择相应的业态组合，以确保购物中心能够满足目标客群的需求，并实现预期的经营目标。

2.业态组合

业态组合是指购物中心内不同业态的配比和组合。合理的业态组合能够使购物中心业态布局更加合理，满足不同消费者的需求，并提高购物中心的经营效率。一般来说，购物中心业态组合可以分为四大类：

-主力店：是购物中心内面积最大、人气最旺的业态，通常是百货公司、超市、影院等。主力店是购物中心的核心，对整个购物中心的经营起着至关重要的作用。

-次主力店：是仅次于主力店的业态，通常是餐饮、服饰、化妆品等。次主力店对购物中心的人气和销售额有很大的影响。

-配套业态：是为购物中心的主力店和次主力店提供配套服务的业态，通常是停车场、餐饮、银行、美容院等。配套业态能够为消费者提供便利的服务，并提高购物中心的整体形象。

-特色业态：是指那些与购物中心的主力店和次主力店不同的业态，通常是书店、儿童乐园、健身房等。特色业态能够为购物中心带来新鲜感和吸引力，并提高购物中心的可持续发展能力。

3.业态空间布局

业态空间布局是指购物中心内不同业态的Spatialarrangement。合理的业态空间布局能够使购物中心业态布局更加美观，提高购物中心的购物体验，并提升购物中心的经营效率。一般来说，购物中心业态空间布局可以分为以下几种类型：

-中庭布局：是指购物中心的主力店和次主力店位于购物中心的两侧，而配套业态和特色业态则位于购物中心的中庭。中庭布局能够使购物中心业态布局更加清晰，便于消费者购物，同时也能提高购物中心的整体形象。

-环形布局：是指购物中心的主力店和次主力店位于购物中心的环形走廊上，而配套业态和特色业态则位于环形走廊的内侧。环形布局能够使购物中心业态布局更加紧凑，便于消费者购物，同时也能增加购物中心的可租赁面积。

-混合布局：是指购物中心的主力店、次主力店和配套业态、特色业态穿插布局的模式。混合布局能够使购物中心业态布局更加丰富，满足不同消费者的需求，并提高购物中心的整体形象。

4.业态动线设计

业态动线设计是指购物中心内不同业态之间的联系方式。合理的业态动线设计能够使购物中心业态布局更加合理，便于消费者购物，并提高购物中心的经营效率。一般来说，购物中心业态动线设计可以分为以下几种类型：

-直线动线：是指购物中心内不同业态之间以直线的方式联系。直线动线是最简单、最直接的动线设计方式，能够使消费者快速到达目标业态，从而提高购物中心的人气和销售额。

-弧线动线：是指购物中心内不同业态之间以弧线的方式联系。弧线动线能够使购物中心业态布局更加美观，同时也能增加消费者在购物中心内的停留时间，从而提高购物中心的经营效率。

-环形动线：是指购物中心内不同业态之间以环形的方式联系。环形动线能够使购物中心业态布局更加紧凑，便于消费者购物，同时也能增加购物中心的可租赁面积。

二、购物中心业态布局优化设计实例

以下是几个购物中心业态布局优化设计实例：

-上海环球港：上海环球港是上海市的一家大型购物中心，总面积约50万平方米。上海环球港的业态布局非常合理，主力店有百货公司、超市、影院等，次主力店有餐饮、服饰、化妆品等，配套业态有停车场、餐饮、银行、美容院等，特色业态有书店、儿童乐园、健身房等。上海环球港的业态组合非常丰富，能够满足不同消费者的需求，同时上海环球港的业态空间布局也非常合理，便于消费者购物，提高了购物中心的经营效率。

-北京朝阳大悦城：北京朝阳大悦城是北京市的一家大型购物中心，总面积约20万平方米。北京朝阳大悦城的业态布局也非常合理，主力店有百货公司、超市、影院等，次主力店有餐饮、服饰、化妆品等，配套业态有停车场、餐饮、银行、美容院等，特色业态有书店、儿童乐园、健身房等。北京朝阳大悦城的业态组合也非常丰富，能够满足不同消费者的需求，同时北京朝阳大悦城的业态空间布局也非常合理，便于消费者购物，提高了购物中心的经营效率。

-广州正佳广场：广州正佳广场是广州市的一家大型购物中心，总面积约30万平方米。广州正佳广场的业态布局也非常合理，主力店有百货公司、超市、影院等，次主力店有餐饮、服饰、化妆品等，配套业态有停车场、餐饮、银行、美容院等，特色业态有书店、儿童乐园、健身房等。广州正佳广场的业态组合也非常丰富，能够满足不同消费者的需求，同时广州正佳广场的业态空间布局也非常合理，便于消费者购物，提高了购物