招聘工作计划制定招聘工作计划大全（17篇）

优秀招聘工作计划制定招聘工作计划大全（17篇）制定工作安排书的过程中，我们应当考虑到自身的优势和限制，合理规划目标和任务的优先级。以下是我为大家整理的一些工作安排书样本，希望能对大家编写工作安排书有所启发。

聘请工作安排

为迎合公司发展的步伐，实现公司20xx年度的.经营目标，满意各部门及各车间的用工需求，特制定本年度的聘请安排方案。

2、聘请原则

各岗们聘请严格根据公司既定的聘请条件，以面对社会、公开聘请、择优录用为原则，从品德、学识、思维逻辑、专业技能、阅历、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司举荐合适的人才。

3、聘请需求安排

依据各部门及各车间填写的年度《聘请需求表》，公司20xx年度聘请需求安排如下表：

营销部：营销员2人

二车间：普工1人

4、聘请策略及方式拓宽渠道、多方纳才，依据各部及车间的聘请需求岗位性质和人员到岗的时间，本年度的聘请渠道主要通过以下二个方面进行：

4.1现场聘请会

4.1.1每年的1—3月为黄金聘请期，现场聘请会能吸引到春节返乡的各类人才，因此公司已与宁乡金聘人才市场签订了四场现场聘请会，现场聘请具体安排如下：

第一场，20xx年1月5日

其次场，20xx年2月9日

第三场，20xx年2月12日

第四场，20xx年2月16日

4、1、2每月的逢十由宁乡劳动局及宁乡人才网、宁乡好工作网举办的现场聘请会，依据各部门及车间的人员需求时间通过网络预约参与现场聘请会。

4、2网络聘请

5、聘请费用预算

综合上述三个聘请渠道的费用，本年度的聘请费用预算如下：

金聘人才市场，800元，4场聘请会

宁乡好工作网，免费，一年

网络聘请，免费，一年

合计：800元

6、其它事项

此聘请安排方案内的聘请需求人数是公司现状内须要增加聘请的人数，如在后期内有员工离职或调岗而需补缺的聘请则另行支配现场聘请或网络预约参与现场聘请会。

聘请工作安排

通过对xx年的聘请工作的总结，找出聘请过程中存在的问题，在此后的聘请工作中进行调整和改进，使聘请工作能够按预期推动并最终完成。同时依据集团下阶段的发展战略及在人力资源方面的总体规划，制定出聘请安排操作细则，指导聘请工作的有效开展。特制定20xx年以下聘请安排：

1、聘请时间支配及需求

依据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划，8月份至9月份聘请组将完成的聘请职位、聘请人数，以及详细聘请负责人支配如下：

2、加强各个环节的沟通。70%的问题是由于沟通引起的，而又有70%的问题可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不刚好引起的问题在本阶段聘请工作中要留意解决。

3、一旦聘请效果不能达到预期，应当在八月中旬考虑加大猎聘力度。

4、在进行现阶段聘请工作的同时，不断留意后续人员需求状况，依据集团各阶段人员需求状况作出分工调整人员聘请时聘请组的主要核心工作，因此，聘请组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在聘请这一模块的体系，并在实施的过程中留意发觉存在的各类问题及薄弱环节，加以改进和完善，使聘请工作规范化，流程化，满意集团发展过程中对人员的需求。

5、启动校内宣讲，加强校内聘请，储备优秀应届毕业生。

人力资源工作是一个繁杂的工作体系，我们已经迈出了前两步，之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。为加强整体人力资源工作，提升格局和高度，人力资源部必需加强自身的修炼，所以在xx年人力资源部将接着坚持xx年提出的部门成长三驾马车并行的理念，即：专业+品行+关系。通过专业学习与考试提升专业实力，通过学习国学与历史提升品行，通过与各部门加强沟通增加员工关系。

部门文化的建设也同样不能放弃，我们的愿景“建设有xxx特色的战略型人力资源管理体系”假如不想只成为一个口号，就必需不断地实践中创新才有可能成为现实。

聘请工作安排

一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的'人员调配工作。

1、依据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的平安经济运行。

2、依据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编状况，随时作好调配工作。刚好、精确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。

二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好20xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理方法，对生产工人及其他工作人员拟采纳中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员实行不再续签合同的管理方法。

三、人事考核评价为进一步加强对员工在肯定时期内工作实力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等供应客观依据。依据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素养。

四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成果突出、贡献较大的，分别赐予嘉奖。对有违反劳动纪律，常常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不听从工作安排和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等状况的员工，分别赐予行政处分或经济惩罚。

五、人才储备工作依据公司现状，结合先进企业的管理阅历，参与全国性或区域性的大型人才沟通洽谈会，干脆引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20xx年聘请应届高校本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5—7人，电气专业2—3人，化学专业2—3人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。根据劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时依据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

七、其他人事管理工作：

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，刚好做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性；

3、严格根据公司规章制度，仔细办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。

聘请工作安排

回顾这20天的工作，尽管为公司的贡献微薄，但终于迈出了发展的第一步。我仔细学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的'基础学问，对公司的各个部门和工作有了更深的相识了解，并且基本完成了领导支配的聘请任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚恳、仔细、学习的看法鞭策自己，把聘请工作做的更加完善、细致。以下是20天来的工作内容及下月的工作安排：

1、一线岗位聘请：

对日常聘请岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，依据岗位的状况，选择相应的人群，从而选择相应的聘请渠道，找到合适的人员。

我们公司的聘请渠道主要是网络聘请，主要有赶集网，58同城，前程无忧等。通过这20天的聘请，从每天的电话邀约量和到访量来看，工作状况并不乐观。电话邀约量每天都能够达到甚至超出安排，但是到访量却和每天的安排到访量有很大的出入。

没有吸引求职者，没有把公司所聘请岗位的亮点呈现给求职者，所以来访量不高。同时电话的跟踪和回访也不够刚好，也错失了一部分求职者。随着人事部人员的配备到位，原有的聘请渠道就不能满意大家的需求，须要开发新的聘请渠道，来满意聘请需求。

2、科员聘请：

通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素养等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试留意事项、问题维度的驾驭，在工作实践中摸索阅历同时更要做到“宁缺毋滥”。

我刚来公司的时候，人事部科员缺岗较严峻，重点以聘请专员为主，后期有招商专员和网络推广须要补岗。在此工程中依据缺岗状况主动与用人部门沟通，刚好补岗，满意各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员聘请比较稳定，且到岗率高。

1、日常工作：每日聘请数据汇总，支配人员面试和入职，分析和总结日常聘请过程中遇到的问题，刚好找出解决方案。

2、领导支配的临时性工作。

1、提高自身的执行力，在取得成果的同时，不行否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。

2、加强系统化、结构化意识。完善聘请流程，把每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。

3、增加与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。

4、深化学习人力资源相关专业学问，用扎实的理论基础武装自己，增加分析问题解决问题的实力，使之更加专业化。

聘请工作安排

坚持"德才兼备"的用人标准，严格选聘程序，贯彻"公开、公正、公允、竞争、择优"的原则。

二、聘请的基本条件

(一)拥护中国共产党的领导，酷爱社会主义;

(二)遵纪遵守法律，品德端正，具有一心一意为人民服务的精神;

(三)恪守职业道德，具有爱岗敬业精神，酷爱教化事业;

(四)身体健康;

(五)年龄不超过30岁，具有本专业工作经验的人员年龄可放宽到35岁;具有副高级职称人员年龄可放宽到40岁;具有正高级职称人员年龄可放宽到45岁。(年龄计算时间截止到20xx年2月28日)

(六)具有与聘请岗位要求相适应的学历学位、职称、专业和技能等相关条件;

(七)具备岗位所须要的其他条件。

三、聘请岗位、人数、条件

聘请岗位、人数、条件详见附件《石家庄学院专业技术人员聘请安排表》。

四、聘请方法与程序

(一)报名

应聘人员与用人部门联系报名，联系方式见《石家庄学院专业技术人员聘请安排表》。报名截止时间为20xx年2月28日。

(二)应聘人员提交材料

报名的同时应聘人员向用人部门提交如下材料：

1.个人简历(带照片)：包括应聘人员基本状况、原始学历/学位、最高学历/学位、学习经验(自高校起)、工作经验(工作岗位、职务、离职缘由等)、教学成果、科研成果等状况及有必要向学校说明的其他状况。

2.相关佐证材料：身份证、原始学历学位证书、最高学历学位证书、学习成果单、资格证书、获奖证书、教学科研成果、相关工作经验证明等材料原件及复印件。

学校相关部门组成考核小组对通过初选的应聘人员进行综合考核。

一、企业简介

二、聘请岗位及要求

一、前台文员：1名

2、身高165cm以上，声音甜蜜清楚，形象好、气质佳;

3、懂前台接待礼仪、办公室日常相关事项，能娴熟操作办公软件和运用办公设备;

4、工作仔细、主动、具有较强的服务意识，沟通表达实力好。

二、办公室文秘：1名

2、有企业秘书或助理类岗位工作2年以上阅历，其中有高管秘书/助理阅历优先;

3、对办公室行政工作整体流程比较熟识;

4、熟识企业礼仪，了解企业整体运作;

5、头脑敏捷，应变实力强，刚好完成上级交办的相关事务;

6、熟识办公自动化，有较强的文字组织、语言表达实力。

三、人事专员：1名

2、入职离职率分析，培训需求、安排、实施及效果跟踪工作;

5、熟识并有协调员工关系、合同纠纷实务工作阅历者优先;

6、具有优秀的人品和价值观，职业道德和职业操守，踏实稳重，良好的团队合作意识;

7、具备聘请、薪资计算、社保核算等实务工作阅历。

四、暖通销售经理：3名

2、能承受工作压力，良好的组织、协调和沟通实力;

4、完善，规范和执行工程项目履约管理工作。

五、地暖工程项目经理：1名

2、注意细微环节，有良好的学习实力，对工作的责任感强，作风塌实，身体好，能吃苦耐劳。

3、负责工程项目方面的整体管理支持服务工作;

4、主动完成公司支配的其它相关工作。

三、聘请组成员

四、聘请信息发布渠道

1、前程无忧聘请网

2、人才市场

五、费用预算

本次聘请需经费800元，其中

前程无忧广告投入费400元/月

人才市场摊位费400元/次

六、聘请时间支配

本周起先投入前程无忧广告

本周六参与人才市场聘请会

聘请工作安排

一年来，在学校相关部门和领导的支持和指导下，心理协会全体成员共同策划组织了一系列活动，活动成果得到了师生的.认可和学校的重视，圆满完成了各自的任务。心理协会虽然是一支年轻的队伍，但以其独特的关凝视角和大胆的创新思维，在全校协会中有着突出的表现和深远的影响。

社团的年度招募活动是关系到社团兴衰的重要活动，是社团的可持续发展和壮大同时也影响了整个学校的文化氛围。为此，为响应和谐校内的号召，协会安排在20xx年开展新的聘请活动，以达到以下效果:。

1.宣扬我们的社区看透灵魂，注意成长核心文化，让新老同学了解和理解我们的社区。

2.汲取一些有才华和实力的学生加入我们的社区，为我们社区的发展注入新的活力。同时也为大家供应了一个自由发挥的舞台，让每个人都能最大限度的呈现自己的聪慧才智。物尽其用，人尽其才，才能担当起建设好社区的重任。

3.为弱势但有进取心、想得到熬炼的个别学生创建机会，在社区活动中学习，提高他们独立规划、集体合作、动手和沟通的实力，使他们更好地适应高校生活，提高自己。也丰富了他们的课外文化生活。

1.通过走访新生宿舍，供应学生心理社团的招生时间和地点；

2.在新的招生地点，我们将为协会的工作人员支配实地考察，并指导学生报名。同时，展台和海报将用于宣扬我们的协会。

3.鉴于团委和社工委的相关规定，结合我会实际状况，本次招募活动将招募40名新会员，每人收取20元会费。

4.活动时间:20xx年10月12日。

地点:学校食堂入口。

第六，主办方；心理联想。

七.活动预算。

招募新人所需的传单20元。

冲洗照片，15元。

礼品40元。

八、社区工作人员:11人，支配如下:。

1.搬运(座椅、长凳、雨伞等。)要看当时的状况，而陈鹏和陈晓凤都有责任；

2.分发传单:陈晓凤和陈鹏参观新生宿舍；闫、、廖娇、刘丽、朱璐、、参观新生宿舍(20xx年10月10日)。

3.填写表格并注册:余嘉荣和琼瑶。

4.协会说明:严xx、廖娇、刘力、朱璐。

九.特别状况:。

假如下雨，陈鹏将联系社区事务部长梁远亮，拿起雨伞。

聘请工作安排

为了通过更多不同的渠道将企业的聘请信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者，从而选择出更适合企业发展前景的人才，同时能更有效地完成企业的`聘请任务，人力资源部现制定此聘请安排，以预期和指导工作。以下为聘请工作安排详情：

公司聘请员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、激励进步为宗旨；以面对社会，公开聘请、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、实力、阅历、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

搜集个部门的岗位人员需求安排，确定聘请岗位安排（以目前在招状况）。

部门职位人数从业要求薪酬规划

聘请渠道分主要渠道和补充渠道两类，穿插运用内部聘请和外部聘请相结合，现场聘请和网络聘请相结合，对聘请渠道进行科学合理的整合利用。

（一）主要聘请渠道

1、校内聘请（大泉州地区高校、福建省内有对品专业的高校筹备专场聘请会）

2、人才市场（泉州市人才市场、福建省内人才市场）

3、网络聘请（智联聘请、大泉州人才网、厦门人才网、58同城网）

（二）补充聘请渠道

1、社会上组织的一些免费聘请会，就业局人才举荐

2、公司网站或相关行业网站上刊登免费的聘请信息

3、内部举荐（员工调岗、轮换、升职）

4、借助猎头顾问

5、熟人举荐

（三）现场聘请

现场聘请会原则上应有1男1女2位面试人员，规模很小的可以只1人参与。每场均支配专人负责聘请信息单发放，保证参会人员知晓我司聘请信息，对常用有效的人才市场（大泉州人才网、厦门人才网等）申办会员，以享受实惠及公益聘请会免费参与的机会。

由于交通缘由，对公司跨市参与的，建议由现场聘请人员2人确定后，由公司统一支配部门负责人复试。

（四）网络聘请

对常用有效的人才聘请网站（智联聘请、大泉州人才网、厦门人才网等）续办会员，以享受实惠活动、提升聘请宣扬服务及赠送免费现场聘请会参与的机会。

网络聘请，尝试运用视频面试，合格后再邀约公司

网络聘请应尽可能精细化岗位要求和岗位职责，以削减简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差。

（一）聘请时间支配

第一阶段：2月至4月初，聘请高峰阶段，以现场聘请会为主，高度重视网络聘请，详细方案如下：

1、主动参与现场聘请会，保持每周2场的现场聘请会参会

3、现场聘请会依据视状况，10人以上可以支配专车接送至公司统一复试；

4、主动参与各人才市场的营销类专场和各相关学校的免费聘请会；

5、联系各学校的老师负责举荐和信息告知；

6、发动公司内部员工转介绍；

7、坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系。

其次阶段：4月中旬至7月，此阶段现场聘请会渐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在接连开学后将主动筹备校内聘请会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络聘请和校内聘请宣扬为主，详细方案如下：

1、坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系；

定录用结果。

第三阶段：7月底至9月底，此阶段市场整体求职人员数量较少且分散，但公司的人员需求较大，且主要是以销售储备、新增终端销售岗为主。故此段时间，以网络聘请为主，削减或不参与收费型现场聘请会，详细如下：

1、坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系；

2、每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充新增岗位的空缺及离职补缺

3、打算申报下半年的校内聘请会。

第四阶段：10月初至12月底，此阶段各大高校都将接连举办校内聘请会，此阶段主要以校内聘请会为主，主要聘请各部门的储备性人才，详细如下：

1、建立校内聘请小组，主动参与各校内综合聘请会；

2、网络聘请平台及论坛等信息正常刷新关注。

第五阶段：12月底至20xx年1月，此阶段，整体聘请环境不志向，主要联系聘请公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做聘请工作，详细如下：

2、部门内相关工作总结、探讨、分析，沟通确定新年个人工作安排及目标制定；

3、建立、编制公司人才培育体系，建立人才成长安排；

4、建立并完善人力资源管理制度、

流程及体系；

5、申报筹备20xx年年度聘请安排，重点是2月份聘请安排。

（二）面试支配

人力资源部经过初步的简历筛选后刚好在3个工作日内通知应聘者参与考核的第一个环节面试。

公司面试流程公布，原则上全部应聘人员，均需有人力资源部初始合格后，举荐给部门领导支配相关人员进行专业面试，专业面试合格者有人力资源部负责沟通确定试用期及相关薪资福利待遇，重要岗位具有副总及以上人员面试最终确定录用。

分公司及各门店人员岗位设置配备由各部室申请，公司领导依据实际运营须要批准同意后生效，在不新增、变更岗位名称及配备人员总数的前提下，导购、收银、清洁工人等可以由各分部自行聘请、初始、对合格人员信息报公司人力资源部及相关领导确定后，即可办理入职手续，人力资源部应全力协作各分公司及门店的人员聘请工作。

面试要留意前期气氛的铺垫，双方相互介绍。

正式面试参考问题：

1、你为什么选择我们公司，你对工作的要求和期望是什么？

2、之前的学习或工作经验的了解，哪些与所应聘岗位相关联？

3、你觉得自己适合哪些工作，可以胜任哪些岗位？

4、公司状况介绍，岗位工作的初步介绍？

5、了解应聘者的真实想法及离职缘由？

面试过程中，面试官做好记录，完成面试评价表。

（三）录用决策

依据面试的综合结果，在最终一轮面试结束当天或2天内刚好告知应聘者结果，并告知录用者办理报到手续信息。

（四）入职培训

1、事先通知新人入职带齐证件（毕业证、学位证、身份证、职业资格证书、荣誉证书等）。

2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定。

3、办理好入职手续后，即支配相关培训行程，培训安排要求应由各部提出并与人力资源部探讨确定。

4、转正时，人力资源部应严格按培训安排进行审核把关，对培训效果不志向或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。

（五）聘请效果统计分析

1、刚好更新员工花名册，半年做一次全面的聘请效果统计分析；

2、依据效果分析的结果，不断调整改进相关工作。

聘请渠道费用（元）备注

（一）人员聘请及聘请渠道开发

人员聘请工作是为公司发展战略供应支持的一项重要工作，因将此列为20xx年重点工作，将聘请工作50%的工作时间安排到此项工作上。

1、在聘请工作方面对公司的优势与劣势、个人的优点与缺点做一个深度的剖析，在开展聘请工作时将公司主动正面的一面展示给每一位应聘者。

2、在聘请渠道开发方面，优化现有聘请渠道，结合公

司的行业实际状况淘汰一些聘请效果不好的平台及渠道。在保持现有优质聘请渠道的基础上，扩散思维最大限度地传播散发公司聘请信息，关注专业的行业聘请网站，加大人才搜寻力度，主动出击；开发内部员工资源，激励他们为公司介绍优秀人才；增加走出去的次数，多联系原先被忽视的小型中介机构。

（二）聘请测评体系探究与建立

这项工作是企业目前发展阶段需求紧迫的，将聘请工作15%的工作时间安排到此项工作上。

首先，精确理解公司运营战略以及业务指标，推断公司近期及远期用人需求及对人员实力素养的要求，为建立人才测评比拨体系供应依据。

其次，与运营部深化沟通，精确了解服务中心对需求人员类型、实力、综合素养等各方面的要求。建立符合公司实际及用人要求的测评体系。

最终，对一些通用岗位，借鉴别的公司已经探讨成熟的实力素养模型，结合公司状况赐予改进创新，用到对应聘人员实力素养的测评之中。

（三）人才保留措施探究

在分析员工流失缘由的基础上，在聘请、用工的过程中探究人才保留措施，降低员工流失率，提高员工稳定性是特别重要的一个环节，同时，将聘请工作35%的工作时间安排到此项工作上。

1、在开展聘请工作时，弄清晰应聘者的求职动机，判别其职业

连贯性及稳定性。对于求职动机及职业发展目标不明白的应聘者坚决不予录用。

2、在用工过程中加强对员工的关怀、关爱，时常关注员工思想动向，尤其是处在试用期的员工。

3、建议公司在薪酬福利内外部公允性和竞争力的前提下，加强公司员工生活消遣条件方面的关注。

4、为刚好了解员工的思想动向、心情变动及对公司各项工作的满足度，采纳座谈、调查问卷形式定期做相关调查，以提高员工满足度，进而提高员工稳定性降低流失率。

5、以上几点做到后，另外能留人的重中之重，

（四）个人实力提升与部门的协作等

工作中不断地学习进步和协作沟通是特别重要的，留聘请工作5%的工作时间安排到此项工作上。

在工作实力、专业实力、特性特征上剖析自己，找出工作及专业实力薄弱的地方，刚好学习改进。特性特征与所从事工作有悖的地方，在工作中尽量订正。工作之余利用网络、图书、挚友等渠道扩大自己的视野，提高自己的专业实力、工作实力，完善弥补性格缺陷。

总之，20xx年将是充溢挑战和机遇的一年，我部门将不遗余力做好聘请工作，尽自己最大努力为xx传媒公司贡力气。

聘请工作安排

为使我校20多个红领巾小社团聘请到更多合适的人才，同时为少先队员们展示才华，供应了一个展示自我、秀我精彩的舞台。学生依据自己的爱好爱好、特长等选择自己喜爱的小社团，熬炼孩子面对机会，勇于把握，敢于尝试，乐于呈现的良好心态,特实行这次“红领巾小社团”聘请会。

二、“红领巾小社团”开展状况

学校非常重视学生素养的全面发展，在夯实语文、数学、英语教学的基础上，开设了小记者社团、“小小爱迪生”科技社、“小雏葵”美术社团、“红舞鞋”舞蹈队、“羲之”书法社、丹青画社、欢乐足球、小主持等20多个独具特色的“红领巾小社团”，强势推动特色建设，全面培育学生的多元实力。

“红领巾小社团”利用课堂实践、活动基地主动开展主题活动，为孩子们供应了一个展示自我、秀我精彩的.舞台。孩子们在学习中找寻欢乐；在自主、合作、探究的活动中体验胜利、感受欢乐：在竞赛、嬉戏的输赢中享受快乐；在献爱心时收获欢乐。仅上学期，我们的学生共荣获市级以上嘉奖的达260多人次，其中国家级34人次。

这学期，学校校除了依据老师自身特长负责小社团的指导工作外，还投入十多万元在市区聘请多位名师（如龙岗电视台主持人童馨瑶老师，钢琴硕士毛娅女士等），为孩子的成长创建更加优良的条件，挖掘、培育孩子的多元智能。全部小社团的活动都免费参与！

三、聘请会时间和地点

1、时间：3月9、10日（星期一、二）

四、聘请会组织：葵涌街道其次小学少先队大队

五、聘请会主题：小小聘请会,我秀我精彩

六、宣扬报道：肖源源、魏国勇

七、聘请工作流程

（一）学校总动员（负责人：温校长）

（二）班主任确定社团主动分子名单（负责人：钟仕雄主任）

班主任和科任协商确定品德良好、成果优秀学生为社团主动分子，并由班主任填写《社团主动分子举荐信》，社团主动分子持《社团主动分子举荐信》参与小社团活动。

（三）小社团宣扬（负责人：魏国勇）

1、小社团负责人设计一份《招生简章》，由学校统一喷绘画90×60的宣扬展板。在学校大厅展出。

2、小社团负责人写一份宣扬稿交广播站李梦老师，由广播站组织人员宣扬。

3、小社团负责人利用上课时间进行宣扬

4、班主任对学生进行宣扬。

5、利用学校网站宣扬。

6、发放《小社团聘请致家长一封信》。

(四)小社团聘请会（负责人：温校长、黄静宜、钟仕雄、魏国勇）

1、在大厅挂“小社团聘请会”横额。

2、小社团负责人摆好桌子，在桌子前摆放《招生简章》展板。

3、小社团负责人收取学生的《小社团活动举荐信》后，登记在《小社团报名登记表》，当场录用的发放《录用通知书》，须要面试的面试后再发放《录用通知书》。

4、学生被某社团录用后，将《录用通知书》交-班主任。

5、没有被某社团录用的学生持《小社团活动举荐信》，到其他小社团参与面试。

(五)公布小社团名单（负责人：钟仕雄主任）

1、小社团负责人确定小社团名单后，上传《小社团报名登记表》到学校网络硬盘/部门/创建“xx省红领巾示范校”/红领巾小社团处。

2、学校在大厅宣扬栏公布小社团名单。

葵涌街道其次小学少先队

聘请工作安排

多元化的聘请机制，充分发挥部门的`保障性聘请作用，更好的为公司各业务做好人员的补充人才储备，开发稳点高效的渠道资源，为公司整体业务量良好稳定增长做贡献。

为了实现部门整体的经营目标，依据公司内部及外部的聘请环境，运用科学的有效的渠道方法进行人力资源储备；筛选有效的，稳定的，可用性较强的聘请渠道进行深层次的挖掘和合作，建立多元化的聘请渠道。

新的聘请渠道在聘请工作中的作用已经被实践所检验，下一步的关键问题是如何进一步有效利用现有的聘请渠道去搭建适合客户公司不同岗位聘请的聘请体系，更好的完成聘请任务。

1、深度挖掘聘请渠道。目前公司虽然已经尽量丰富聘请渠道，网络聘请、校内聘请、现场聘请会、微博微信、社交、内部举荐，但是深度、广度还不够，尚需聘请组成员努力，抓住任何机会去捕获与公司相关岗位匹配的人才。特殊是应多加举办校内或专场聘请会，以树立公司品牌形象，进一步扩大公司的社会影响力和知名度。

扩大qq群渠道，吸引潜在求职者；qq闲聊工具已经成为现代人生活，休闲的主要工具，承载这各类社会团体、公司群体及其个人，成为主要的沟通工具之一。有涉及面广，人员众多，沟通便利，传播性快等特点，qq渠道成本低，尤其适合即将毕业的无选择性找寻工作的人群。

做好各种聘请渠道的维护和新的聘请渠道的拓展。如各高等院校，挖掘学生会干部，发展校内聘请代表；中介职介机构；同行人力资源公司；政府就业机构部门渠道的维护。

2、推广宣扬其他高端的聘请产品。抓住与客户单位沟通的每一次机会，不断推广聘请外包服务，如笔试外包，面试外包，测评工具等其他服务产品。

3、用人标准细化，提高聘请质量。在保证聘请效果、效率基础上，进一步提高聘请专业度。引导客户单位精确定位岗位，只有这样才能会使我们的聘请工作的方向性更加明确，聘请效率也会提高。

新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。20xx年匆忙而过，站在年尾回首来路，聘请培训部经验了团队招募、成员流失、新领导加入、业务起起落落等很多波折，但是我们正在一每天壮大、进步、成熟和专业。信任部门的明天在公司领导和部门员工的共同努力下必将一马平川、更加辉煌！

聘请工作安排

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素养的目的，以获得企业发展所需人才，为企业发展供应强大的人力支持为宗旨，结合公司20xx度发展战略及相关安排支配，特制定公司20xx度聘请安排。

20xx度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员聘请问题，人力资源部通过不同渠道为企业聘请人员，然而由于多方面缘由导致新员工流失率严峻，但基本保障了企业大规模的用人须要。

经反复统计与核算，20xx岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，详细分析如下：

1、依据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20xx度聘请岗位信息如下：

（1）公司高管包括：执行总经理、运营副总等；

（2）中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等；

（3）后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等；

（4）20xx1月安排聘请总人数：3人左右（销售人员）；

2、聘请原则：员工聘请严格根据公司既定的聘请流程，以面对社会公开聘请、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

依据公司20xx年度经营安排及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求安排

1、聘请原则

（1）聘得起的；

（2）管得了的；

（3）用得好的；

（4）留得住的。

2、选人原则

（1）合适偏高；

（2）目前公司迫切须要的人才。

3、聘请方式

（2）校内聘请：职业学院等；

（3）现场聘请：张店人才市场；

（4）补充途径：社会上组织的一些免费聘请会、内部员工举荐。

3月中旬至4月初，聘请高峰阶段，以现场聘请会为主，高度重视网络聘请，详细方案如下：

（1）主动参与现场聘请会，保持每周1场的现场聘请会参会；

（2）主动参与个人才市场的专场和各相关学校的的免费聘请会；

（3）联系职业学校的老师负责举荐和信息告知；

（4）发动公司内部员工转介绍；

（5）坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系。

1、新人入职必需证件齐全有效

2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定

1、人力资源部应刚好更新员工花名册

2、依据效果分析的结果，调整改进工作

3、定期对新入职不足2个月的员工进行沟通了解。

1、做到宁精毋烂，仔细筛选，部门负责人不允许以尝试的看法对待聘请工作。

2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

3、聘请人员应从培育企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。

4、要注意受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。

聘请工作安排

新一年来了，我在人事岗位上的工作也要起先进行新的规划了。对于过去的人事工作，有很多方面都需改进才能有好的成果。接下来就是对新年的工作制定的安排：

新年伊始，我就要重新为公司聘请一批员工，在年前由于一大批员工离职，所以公司年初是流失了一批人才的，因而在春节假期结束后，就要开启公司的聘请通道，把聘请的信息发布出去，为公司重新聘请一些员工来弥补岗位的缺失。首先就是要把聘请信息编辑好，把须要人才的岗位放上去，向各个聘请网站和软件发布信息，吸引人才来公司应聘。打算好面试和笔试环节，主动的接待来应聘的人。支配好接待和面试人员，为聘请做好相应的打算。

当前人事还分管公司的后勤，那么新年起先，对后勤也要加强管理。首先就是支配好放假的事宜，做好放假通知。在年前支配好公司内的水电和门窗关闭事项以及财产的平安管理。年后放假回来，立马打开公司的门窗换气，给办公环境进行新的装饰。其次年后上班先检查公司各项机制是否能够启动，通知阿姨打扫卫生，把整个公司的设备全部做检查，对有问题的设备进行修理或替换。第三，检查公司是否缺少运用的物品，把缺少的记录下来，再去一一选购 回来。

新一年，要聘请新员工，所以培训工作也要记上日程。在胜利聘请到人后，对新员工进行第一轮的培训，带员工了解整个公司的运作，了解各个部门，让他们熟识公司环境。其次轮培训是岗前培训，培训他们工作的技能，进行初步的教学，让他们能够在上岗之前就能够了解自己是在一个什么样的岗位上工作。第三轮培训是对各新人的工作职责进行培训，帮助员工适应工作，提升他们的工作实力。

新年就是新的起步，作为人事，必需支配好公司的方方面面，努力为公司聘请到好的人才。我期盼自己新年在人事岗位上有更大的成果，也渴望自己的实力能够得到领导的认可。新一年我会接着学习怎么做好人事工作，让自己有更多的实力去为公司效力。期盼来年的自己，我信任自己肯定能够把人事这项工作给完成，为公司和大家争取更好的权益。

聘请工作安排

为了通过更多不同的渠道将企业的聘请信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的.意向求职者，从而选择出更适合企业发展前景的人才，同时能更有效地完成企业的聘请任务，人力资源部现制定此聘请安排，以预期和指导工作。以下为聘请工作安排详情：

公司聘请员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、激励进步为宗旨；以面对社会，公开聘请、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、实力、阅历、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

搜集个部门的岗位人员需求安排，确定聘请岗位安排（以目前在招状况）。

部门职位人数从业要求薪酬规划

聘请渠道分主要渠道和补充渠道两类，穿插运用内部聘请和外部聘请相结合，现场聘请和网络聘请相结合，对聘请渠道进行科学合理的整合利用。

（一）主要聘请渠道

1、校内聘请（大泉州地区高校、福建省内有对品专业的高校筹备专场聘请会）

2、人才市场（泉州市人才市场、福建省内人才市场）

3、网络聘请（智联聘请、大泉州人才网、厦门人才网、58同城网）

（二）补充聘请渠道

1、社会上组织的一些免费聘请会，就业局人才举荐

2、公司网站或相关行业网站上刊登免费的聘请信息

3、内部举荐（员工调岗、轮换、升职）

4、借助猎头顾问

5、熟人举荐

（三）现场聘请

现场聘请会原则上应有1男1女2位面试人员，规模很小的可以只1人参与。每场均支配专人负责聘请信息单发放，保证参会人员知晓我司聘请信息，对常用有效的人才市场（大泉州人才网、厦门人才网等）申办会员，以享受实惠及公益聘请会免费参与的机会。

由于交通缘由，对公司跨市参与的，建议由现场聘请人员2人确定后，由公司统一支配部门负责人复试。

（四）网络聘请

对常用有效的人才聘请网站（智联聘请、大泉州人才网、厦门人才网等）续办会员，以享受实惠活动、提升聘请宣扬服务及赠送免费现场聘请会参与的机会。

网络聘请，尝试运用视频面试，合格后再邀约公司

网络聘请应尽可能精细化岗位要求和岗位职责，以削减简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差。

（一）聘请时间支配

第一阶段：2月至4月初，聘请高峰阶段，以现场聘请会为主，高度重视网络聘请，详细方案如下：

1、主动参与现场聘请会，保持每周2场的现场聘请会参会

3、现场聘请会依据视状况，10人以上可以支配专车接送至公司统一复试；

4、主动参与各人才市场的营销类专场和各相关学校的免费聘请会；

5、联系各学校的老师负责举荐和信息告知；

6、发动公司内部员工转介绍；

7、坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系。

其次阶段：4月中旬至7月，此阶段现场聘请会渐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在接连开学后将主动筹备校内聘请会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络聘请和校内聘请宣扬为主，详细方案如下：

1、坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系；

定录用结果。

第三阶段：7月底至9月底，此阶段市场整体求职人员数量较少且分散，但公司的人员需求较大，且主要是以销售储备、新增终端销售岗为主。故此段时间，以网络聘请为主，削减或不参与收费型现场聘请会，详细如下：

1、坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系；

2、每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充新增岗位的空缺及离职补缺

3、打算申报下半年的校内聘请会。

第四阶段：10月初至12月底，此阶段各大高校都将接连举办校内聘请会，此阶段主要以校内聘请会为主，主要聘请各部门的储备性人才，详细如下：

1、建立校内聘请小组，主动参与各校内综合聘请会；

2、网络聘请平台及论坛等信息正常刷新关注。

第五阶段：12月底至20xx年1月，此阶段，整体聘请环境不志向，主要联系聘请公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做聘请工作，详细如下：

2、部门内相关工作总结、探讨、分析，沟通确定新年个人工作安排及目标制定；

3、建立、编制公司人才培育体系，建立人才成长安排；

4、建立并完善人力资源管理制度、

流程及体系；

5、申报筹备20xx年年度聘请安排，重点是2月份聘请安排。

（二）面试支配

人力资源部经过初步的简历筛选后刚好在3个工作日内通知应聘者参与考核的第一个环节面试。

公司面试流程公布，原则上全部应聘人员，均需有人力资源部初始合格后，举荐给部门领导支配相关人员进行专业面试，专业面试合格者有人力资源部负责沟通确定试用期及相关薪资福利待遇，重要岗位具有副总及以上人员面试最终确定录用。

分公司及各门店人员岗位设置配备由各部室申请，公司领导依据实际运营须要批准同意后生效，在不新增、变更岗位名称及配备人员总数的前提下，导购、收银、清洁工人等可以由各分部自行聘请、初始、对合格人员信息报公司人力资源部及相关领导确定后，即可办理入职手续，人力资源部应全力协作各分公司及门店的人员聘请工作。

面试要留意前期气氛的铺垫，双方相互介绍。

正式面试参考问题：

1、你为什么选择我们公司，你对工作的要求和期望是什么？

2、之前的学习或工作经验的了解，哪些与所应聘岗位相关联？

3、你觉得自己适合哪些工作，可以胜任哪些岗位？

4、公司状况介绍，岗位工作的初步介绍？

5、了解应聘者的真实想法及离职缘由？

面试过程中，面试官做好记录，完成面试评价表。

（三）录用决策

依据面试的综合结果，在最终一轮面试结束当天或2天内刚好告知应聘者结果，并告知录用者办理报到手续信息。

（四）入职培训

1、事先通知新人入职带齐证件（毕业证、学位证、身份证、职业资格证书、荣誉证书等）。

2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定。

3、办理好入职手续后，即支配相关培训行程，培训安排要求应由各部提出并与人力资源部探讨确定。

4、转正时，人力资源部应严格按培训安排进行审核把关，对培训效果不志向或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。

（五）聘请效果统计分析

1、刚好更新员工花名册，半年做一次全面的聘请效果统计分析；

2、依据效果分析的结果，不断调整改进相关工作。

聘请渠道费用（元）备注

（一）人员聘请及聘请渠道开发

人员聘请工作是为公司发展战略供应支持的一项重要工作，因将此列为20xx年重点工作，将聘请工作50%的工作时间安排到此项工作上。

1、在聘请工作方面对公司的优势与劣势、个人的优点与缺点做一个深度的剖析，在开展聘请工作时将公司主动正面的一面展示给每一位应聘者。

2、在聘请渠道开发方面，优化现有聘请渠道，结合公

司的行业实际状况淘汰一些聘请效果不好的平台及渠道。在保持现有优质聘请渠道的基础上，扩散思维最大限度地传播散发公司聘请信息，关注专业的行业聘请网站，加大人才搜寻力度，主动出击；开发内部员工资源，激励他们为公司介绍优秀人才；增加走出去的次数，多联系原先被忽视的小型中介机构。

（二）聘请测评体系探究与建立

这项工作是企业目前发展阶段需求紧迫的，将聘请工作15%的工作时间安排到此项工作上。

首先，精确理解公司运营战略以及业务指标，推断公司近期及远期用人需求及对人员实力素养的要求，为建立人才测评比拨体系供应依据。

其次，与运营部深化沟通，精确了解服务中心对需求人员类型、实力、综合素养等各方面的要求。建立符合公司实际及用人要求的测评体系。

最终，对一些通用岗位，借鉴别的公司已经探讨成熟的实力素养模型，结合公司状况赐予改进创新，用到对应聘人员实力素养的测评之中。

（三）人才保留措施探究

在分析员工流失缘由的基础上，在聘请、用工的过程中探究人才保留措施，降低员工流失率，提高员工稳定性是特别重要的一个环节，同时，将聘请工作35%的工作时间安排到此项工作上。

1、在开展聘请工作时，弄清晰应聘者的求职动机，判别其职业

连贯性及稳定性。对于求职动机及职业发展目标不明白的应聘者坚决不予录用。

2、在用工过程中加强对员工的关怀、关爱，时常关注员工思想动向，尤其是处在试用期的员工。

3、建议公司在薪酬福利内外部公允性和竞争力的前提下，加强公司员工生活消遣条件方面的关注。

4、为刚好了解员工的思想动向、心情变动及对公司各项工作的满足度，采纳座谈、调查问卷形式定期做相关调查，以提高员工满足度，进而提高员工稳定性降低流失率。

5、以上几点做到后，另外能留人的重中之重，

（四）个人实力提升与部门的协作等

工作中不断地学习进步和协作沟通是特别重要的，留聘请工作5%的工作时间安排到此项工作上。

在工作实力、专业实力、特性特征上剖析自己，找出工作及专业实力薄弱的地方，刚好学习改进。特性特征与所从事工作有悖的地方，在工作中尽量订正。工作之余利用网络、图书、挚友等渠道扩大自己的视野，提高自己的专业实力、工作实力，完善弥补性格缺陷。

总之，20xx年将是充溢挑战和机遇的一年，我部门将不遗余力做好聘请工作，尽自己最大努力为xx传媒公司贡力气。

聘请工作安排

1、一线岗位聘请：

对日常聘请岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，依据岗位的状况，选择相应的人群，从而选择相应的聘请渠道，找到合适的人员。

从以上表格可以看出我的聘请精准度还不够，对求职人员的求职意向和心理把握的不够，同时也说明白在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度。

科员聘请：

通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素养等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试留意事项、问题维度的驾驭，在工作实践中摸索阅历同时更要做到“宁缺毋滥”。

1、日常工作：每日聘请数据汇总，支配人员面试和入职，分析和总结日常聘请过程中遇到的问题，刚好找出解决方案。

2、领导支配的临时性工作。

1、提高自身的执行力，在取得成果的`同时，不行否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。

2、加强系统化、结构化意识。完善聘请流程，把每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。

3、增加与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。

4、深化学习人力资源相关专业学问，用扎实的理论基础武装自己，增加分析问题解决问题的实力，使之更加专业化。

1、一线岗位聘请：

大聘请力度和精准度，为公司的进一步发展供应人才。

结合今年劳动力市场状况分析，以后的聘请形势会更严峻，开发新的聘请渠道刻不待时，要为后期的聘请工作争取时间。其中包括：横幅、看板、海报等宣扬资料，及与美容学校的合作事宜。

十一过后是外出务工人员找工作的一个高峰期，此阶段将完成10月份的大部分聘请工作，因此这一阶段特别关键。每日通过各种渠道，发布信息，选择人员，组织面试，主动主动聘请。并对一周聘请数据进行汇总与分析，同时依据实际状况进行刚好调整并更新聘请信息，保持工作的机动性和敏捷性。

2、科员聘请：

聘请工作安排

一是在科学管理的决策中进一步发挥参谋助手作用；主动学习医院管理的新方法和新理论，在总经理领导下做好办公室的全面工作，做好参谋、助手、仔细做到全方位的服务。

三是在驾驭全中心工作动态方面，进一步发挥好办公室、医事部、护理部综合管理协调作用；主动深化检区临床和医技科室，驾驭第一手资料，为检区临床医技科室供应一流的服务。

四是在提高工作效率方面，进一步发挥好协调作用；在做好检查监督的基础上，为临床医技科室服好务，做好保障工作，帮助杨主任做好重大医疗器械的管理工作，保障健康体检一线工作顺当进行。

五是在树立xx体检中心形象上，发挥好医事部、护理部的管理职能，做好护士的培训和医师业务学习工作。带领医生、护士仔细学习体检各项规章制度、工作流程，并负责落实、督导；工作中自己要努力学习业务，提高自身修养素养，做好榜样带好护理队伍。为中心的长远建设增砖添瓦。

六是做好中心办公室人力资源开发工作，依据中心发展要求制定人力资源安排、设计并完善中心岗位特点，人员资源结构，合同书的制作，完成公司人力资源的日常聘请工作。

七、做好中心管理制度、规章制度及落实方案的修订，对行政后勤的医用耗材、办公用品、网络运行、数据平安管理等及中心总体运行要协作监督管理到位。

八、做好xx体检中心向政府主管部门的各项申报、年检、申领各类证照、的材料整理，完成批文手续等事宜。

九、做好示范，凡要求别人做的，自己要先做好。平常在工作中：坚持三管三不管，事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益事管；管则管严，不留余地。个人私生活，不管；个人习惯，不管；与公司无关的事，不管；不求全责怪，不管小节；xx中心虽小，立志远大；基础薄弱，目标雄伟，20xx北京体检中心取得更大的成果。

聘请工作安排

20xx年我接着在我原来的工作单位工作，工作职务和方向都没有发生任何的改变，唯一的改变就是我在不断的学习中，我知道了怎么去工作，怎么在公司激烈的竞争中拥有属于自己的一片安静之地。

为了让自己更好的融入到公司的工作中去，也为了自己能够在公司中有属于自己的地位，制定属于自己工作安排，才能在公司中好好的工作下去！

依据自身条件及公司发展须要，本人定位于行政部门。

1、自身条件：

我借马云提出的唐僧团队的概念，定位自身。本人拥有唐僧的意志坚决，拥有八戒和沙僧的赤胆忠心，却缺少孙悟空的业务本事，所以归属行政部门。

2、公司发展要求：

公司前期运作为构建商务团队、聘请加盟商及公司人员的补充。依据需求，前期工作则为聘请。因本人亲自并独立参加过聘请工作，熟识聘请工作的整个流程。详细如下：

（1）参加网上聘请工作的整个流程。

（2）聘请前期工作：与人才市场联系，预约展位及聘请时间，聘请内容电子版的转发，聘请费用的申请，交纳。

（3）聘请现场工作。

（4）聘请后期工作：个人简历电子档