操作架安全施工各项管理计划

6.1安全管理计划 16.1.2安全管理组织 16.1.3职业健康安全重大危险源 36.1.4职业健康安全资源配置计划 36.1.5施工现场安全生产管理制度 36.1.6职业健康安全保证措施 56.2质量管理计划 76.2.1工程施工质量分解目标 76.2.2项目质量管理组织机构和职责分工 76.2.3质量保证措施 96.3绿色施工管理计划 96.3.1资源利用管理目标 96.3.2环境管理计划 10PAGE6.1安全管理计划6.1.2安全管理组织1、管理机构2、现场职业健康安全管理职责分工序号岗位名称姓名职责和权限1组长项目经理肖隆科1）项目安全生产第一责任人，对项目安全生产工作全面负责。2）建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全生产责任考核。3）组织项目班子及各部门负责人编制项目安全策划。4）负责安全生产措施费用的足额投入，有效实施。5）组织并参加项目安全周检、季节性检查等，及时消除生产安全、职业健康事故隐患，每月带班生产时间不得少于本月工作时间的80%。6）组织召开安全生产领导小组会议、安全生产周例会，研究决定安全生产中的难题。7）组织应急预案的编制、评审及演练。8）及时如实报告生产安全事故，负责本项目应急救援预案的实施，配合事故调查和处理。2副组长生产经理孟庆鑫1）组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任。2）参加本项目的安全策划工作，并组织实施。3）协助项目经理组织制定本项目的安全生产管理制度。4）组织对建筑起重机械、临时设施等的验收，参与危险性较大的分部分项工程的验收。5）组织各类危险施工、消防作业的审批。6）配合项目经理组织安全生产周检，对发现的问题落实整改。7）发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员，保护现场。8）参加安全生产周例会，组织安全生产日例会。9）组织工人月度安全教育、季节性安全教育、节假日安全教育等。10）组织落实职业健康防控措施。3项目总工赵朝业1）对项目安全生产负技术领导责任。2）参与编制项目安全策划，组织编制专项安全施工方案，并组织专家论证。3）组织安全专项方案的技术交底，检查安全专项方案中安全措施落实情况。4）组织对危险性较大的分部分项工程的验收，参与安全防护设施、大型机械设备及特殊结构防护的验收。5）组织作业场所危险源、职业病危害因素的识别、分析和评价，编制危险源清单，职业病危害因素清单。6）牵头编制项目应急预案及计划，组织抢救人员，并参与演练。7）发生伤亡事故时按照应急预案处理，并配合事故调查。4安全总监方光辉确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产文明施工措施费范围，比例及支付方式。保证安全生产措施费及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。协助项目经理编制安全投入计划，并审核项目安全生产投入费用清单，对费用的统筹统计工作负责。5组员机械管理部吴伟明负责机具设备的安全管理。2）参加对起重设备安装完成后的检查和验收，督促安装单位及时检测，办理使用登记。3）每天对机械设备运行情况进行巡查，每半月进行一次专项检查，并复查整改落实情况。4）对起重机械设备安装、拆卸、顶升、加节、附墙等特殊过程进行安全交底并现场监督。5）督促设备租赁商对起重设备及其安全保护装置、吊具、吊索等进行经常性和定期的检查、维护和保养。6）每月组织机械特种作业安全教育。6工程管理部江广寿钱斌斌何年平温家沣吴凡陈伟源1）对其管理的单位工程范围内的安全生产、文明施工、职业健康全面负责。2）严格执行施工安全专项方案，按施工安全技术措施和安全操作规程要求，结合工程特点，以书面形式向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录。3）对临边、洞口防护设施，消防设施及器材、危险性较大的、作业审核、安全生产例会、安全生产检查，对管辖范围内的安全隐患制定整改措施，落实隐患整改。5）负责对危险性较大的分部分项工程现场指导和管理。6）负责对管辖范围内的特种作业人员开展定期安全教育，督促指导班组开展班前活动并做好记录。7）发生生产安全事故立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。7安全管理部李大帅麻利飞樊正伟甘霞可1）对项目安全生产、职业健康监督工作负领导责任。2）监督项目安全生产费用落实。记录安全生产监督日志。3）参与项目安全策划的编制，对落实情况进行监督。4）参与制定有关项目安全生产管理制度，生产安全事故应急救援预案。5）参加各类安全交底验收，危险作业审批及安全生产例会。6）参加定期安全生产和职业健康检查，组织日巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有下达停工整改决定，直接向上级机关汇报的权利。7）组织作业人员入场安全教育，监督人员持证上岗、班前安全活动开展。8）发生事故应立即向项目经理，公司安全总监报告，并立即参与抢救。6.1.3职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1运输材料脚手架运输及起吊过程高处坠落现场人员2架子搭设过程脚手架搭拆作业的人员不正确使用安全带等防护设施高处坠落架子工3材料验收脚手架扣件表面存在裂纹变形、锈蚀等质量问题，造成受力后扣件脆断坍塌现场人员4架子拆除拆除脚手架时未做到一步一清高出坠落现场人员5恶劣天气作业大雾、雨、雪及六级以上大风天气进行脚手架搭拆作业综合事故现场人员6.1.4职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽随进度安全防护用品吕志民2安全带随进度安全防护用品吕志民6.1.5施工现场安全生产管理制度序号制度名称制度内容1安全检查制度根据相关文件要求，项目主要安全生产检查主要包括：日常性巡查、安全周检、专项安全生产检查、季节性安全生产检查和节假日前后安全生产检查、验收性检查、班前班后安全检查。2安全教育培训制度1）项目经理、专职安全生产管理人员需参加政府有关部门组织的安全培训教育，并经考核合格后，取得相应的资格证书（安全员B证、C证）后方可任职，证书有效期满前，应按规定参加相关继续教育，确保证书在有效期内。2）其他管理人员每月至少接受一次安全培训教育。组织人：项目经理。主讲人：项目总工、安全总监。形成资料：管理人员月度安全教育记录，资料汇总至安全部归档。3设备设施验收制度1）本规定所指的挂牌验收范围包括：防护用品、基坑支护工程、模板支撑工程、落地式脚手架工程、悬挑脚手架工程、附着式升降脚手架工程、高处作业吊篮、人工挖孔桩工程、临时板房、临时用电、临边洞口和防护棚等防护设施、消防设施、建筑起重机械、中小型机械、卸料平台、承重平台、作业平台等。2）各类验收必须全覆盖、零缺失、相关责任人签核无误，按时进行、严禁走过场，留存全部过程资料。3）防止施工现场安全设备设施未经验收投入使用、验收不合格投入使用，防止安全设备设施维护保养缺失导致失效，避免因安全设备设施缺失、失效或不合格导致的安全事故风险。4班前安全活动制度1）为了使进入施工现场所有作业人员得到100%的安全教育、安全交底，每天上岗前获得安全作业提醒，确保每个作业人员对昨天、今天自己施工过程中安全生产方面还存在哪些不足和注意事项，把安全生产管理做到常态化、日常化、早班化。2）提高全员安全生产意识，由“要我安全”转变为“我要安全”，营造“人人想安全、人人管安全”的安全生产氛围，最终目的就是为了杜绝轻伤、重伤等安全事故发生，人人平安。5安全值班制度项目负责人是指工程项目的项目经理或项目执行经理。项目负责人是项目安全生产管理的第一责任人，对工程项目落实带班生产制度全面负责。项目部应制定项目负责人带班生产计划，明确带班生产人员安排、工作时间、任务等。项目负责人应当确保每月在现场带班生产的实际时间不少于本月施工时间的80%，有事离岗时应书面委托其他项目领导带班生产，不得擅自脱岗。施工现场有超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情、各工序进行典型施工等情况时；或重大节假日、重大活动期间项目负责人等关键岗位人员必须在岗带班，并保持手机24小时开机。存在局级和公司级监控危险源的项目要按月报要求如实提前向上级安全生产监管部门报告。6特种作业人员管理制度根据国家有关法律、法规，制定本办法。本制度适用于本项目对特种作业人员的管理。7安全生产责任制度明确相关岗位人员安全生产职责，做到全生产责任制落到实处，特制定项目安全生产责任制度。8安全生产责任制考核制度1）采用评定表打分办法，应得分为100分，根据考核考核项目的完成情况和评分标准打分。实得分90分及其以上者为优良，60~90分为合格，60分以下为不合格。考核时间：每月月底24—28日进行一次考核，考核表见附件。由项目经理对项目部所属管理人员进行考核，项目经理接受公司考核。9事故报告制度发生重伤以上安全事故后，项目部必须及时、准确地以最快方式（电话、传真等）向局驻地办事处和地方政府主管部门（安全监督、公安、检察院、工会等）上报。公司必须在事故发生4小时内向局工程管理部口头报告、12小时内报送正式快报。正式快报必须加盖单位公章。轻伤事故由项目部组织人员调查处理，制定纠正措施,并通过月度安全管理报表的形式上报上级主管部门。重伤以上、四级以下事故由公司成立事故调查处理小组，负责对事故原因进行调查，配合政府主管部门对事故进行调查处理，并对有关责任人提出处理意见，提交公司安全生产委员会审议通过。“四级”重大安全事故，由公司成立事故调查处理小组，局派人参加事故调查处理；三级以上重大安全事故，由局组织事故调查处理。安全事故调查处理工作一般应在60天之内结案，特殊情况不得超过120天。事故处理结果应以文件形式下发通报，并逐级上报上级主管部门。任何单位和个人对安全事故均有权检举、控告和投诉，一经查实，应对事故责任人严肃处理。对隐瞒事故不报者要加重处罚。对打击报复检举、控告和投诉单位和个人的，要依照有关规定处理，触犯法律的应移送司法机关处理。10安全防护费用与准用证管理制度1）项目施工安全生产措施费用的足额投入，是安全生产的基本保障。项目经理是项目施工安全生产第一责任人，必须根据有关规定，建立健全项目安全生产管理体系及制度，监督落实安全生产费用的有效投入。2）根据工程类型、分包范围和工程进度计划编制项目安全生产费用投入计划。3）负责施工承包范围内的安全生产费用的具体投入实施。4）实行总承包管理的项目部，根据国家规定充分与业主、监理和专业分包沟通协调，在总分包合同、协议中明确安全生产费用投入使用管理的各方职责，负责编制审批项目总承包管理规定等项目管理文件。并对专业分包安全生产费用的投入使用情况，依据国家、地方政府有关规定和工程分包合同、协议及项目总承包规定等文件检查监督，督促分包单位落实到位，履行总包管理职责，确保整个工程的安全生产。5）负责按月、半年和三阶段考核兑现的安全生产费用投入统计上报。商务部负责在项目分包合同中明确工程安全费用投入比例及企业的有关规定，在分包单位管理过程中，必须提供规定比例的安全费用正式票据。11安全技术交底制度1）每项主体工程开工前，应对单项施工组织设计进行可行性论证和风险评价，尽量利用现有资源的基础上提出操作性和针对性较强的应对措施。2）会议参加人员各专业工程师组织，安全总监、安全工程师、专业工程师、作业队技术骨干、现场协作部门参加。做好会议记录6.1.6职业健康安全保证措施序号危险源对策伤害类型脚手架与墙柱拉结点间距设计超过规范要求严格按照JGJ231-2021标准进行纠正，检查符合要求后方可使用坍塌脚手架现场存放时，码放高度超过规定，或未码放整齐项目经理部管理人员对脚手架加工操作人员进行安全培训和交底培训；坍塌脚手架起重吊装人员未正确掌握材料起吊技术要求由取得吊装资格证的专人负责脚手架材料起吊高处坠落脚手架运输及起吊过程中，无人看护设专人看护高处坠落进行脚手架搭拆作业的人员无证上岗操作，未取得架子工特种作业资格人员进行架子操作检查队伍资质和人员上岗证，证、人统一有效综合事故脚手架搭拆作业的人员未受过相关安全培训和技术交底，操作人员不了解脚手架搭设方法，脚手架搭设不符合规范要求项目经理部管理人员对脚手架搭设操作人员进行安全培训和交底；坍塌脚手架搭拆作业的人员不正确使用安全带等防护设施项目经理部管理人员对脚手架搭设操作人员进行安全培训和交底；高处坠落脚手架外径，壁厚达不到规范要求，承载力达不到设计要求材料进场入库执行严格的检验制度，不合格的材料不得进场坍塌脚手架存在变形裂纹、压扁和锈蚀等缺陷，导致受力后失稳材料进场入库执行严格的检验制度，不合格的材料不得进场坍塌脚手架材料不合格，材质性能达不到《可锻铸铁分类及技术条件》的规定；扣件等无出厂合格证，造成受力后扣件脆断。现场检查及查厂家提供和现场抽样送检的检验报告、合格证，不合格材料严禁进场坍塌脚手架表面存在裂纹变形、锈蚀等质量问题，造成受力后扣件脆断材料进场入库执行严格的检验制度，不合格的材料不得进场坍塌扣件的螺栓无垫片或垫片不符合国家标准的要求对不符合要求的扣件及时更换，进场的扣件应具备产品合格证坍塌脚手架用钢制脚手板表面存在扭曲变形、锈蚀等质量问题，造成临时堆放材料或人员操作时断裂材料进场入库执行严格的检验制度，不合格的材料不得进场坍塌脚手架用钢制脚手板厚度或宽度达不到规范要求，造成临时堆放材料或人员操作时断裂，人员高处坠落或坠物伤人材料进场入库执行严格的检验制度，不合格的材料不得进场高处坠落脚手架用钢制脚手板表面存在裂缝等缺陷材料进场入库执行严格的检验制度，不合格的材料不得进场高处坠落脚手架搭设前地基未作验收，地基承载力达不到设计要求现场检查验收，按照JGJ231-2021标准要求，夯实地基。如无法夯实，应增加扫地杆加固并经过检查符合安全要求后方能投入使用坍塌脚手架搭设完成后未进行验收即使用按照JGJ231-2021标准要求，经过检查符合安全要求后方能投入使用坍塌未按设计及规范规定搭设脚手架，立杆、横杆、斜杆间距不符合规定按照JGJ231-2021标准要求，经过检查符合安全要求后方能投入使用坍塌未按设计及规范规定搭设脚手架，斜杆设置欠缺、不连续按照JGJ231-2021标准要求，经过检查符合安全要求后方能投入使用坍塌落地脚手架基础未经夯实不平整，落地脚手架基础无排水措施按照JGJ231-2021标准及相关标准，增设排水沟坍塌脚手架各杆件扣件紧固力矩达不到规范要求，造成在使用过程中松脱配备扭矩扳手，抽样检查，重要部位和构件逐个检查，不合格产品及时替换坍塌立杆的接头不符合规范要求按照JGJ231-2021标准要求，经过检查符合安全要求后方能投入使用坍塌水平杆不符合安全要求按照JGJ231-2021标准要求，经过检查符合安全要求后方能投入使用坍塌脚手架操作面未满铺脚手板按照JGJ231-2021标准要求，铺满脚手板。经过检查符合安全要求后方能投入使用高处坠落脚手架操作面防护栏杆设置高度不符合要求，施工层脚手架缺1.5m防护栏杆，或防护栏杆搭设缺失按照《建筑施工高处安全技术规范》（JGJ80-2016），增设1.1-1.5m的防护栏杆，搭设完毕，检查合格后方可投入使用。高处坠落脚手架操作层缺少挡脚板按照JGJ231-2021标准的要求，增设挡脚板。经过检查符合安全要求后方能投入使用高处坠落脚手架内立杆与建筑物之间防护不到位按照JGJ231-2021标准要求，增设封条板并挂设安全网，检查合格后方可投入使用高处坠落脚手架使用时，操作面堆放荷载超过设计规定按照JGJ231-2021标准，卸除超标荷载。经过检查符合要求后方能投入使用。坍塌脚手架搭设未设置专门上人马道按规定要求搭设专门上人马道，经检查合格后方能投入使用高处坠落脚手架搭设上人马道，马道未设置防滑条，或防滑条材质和布置间距不符合要求马道设置防滑条，经检查合格后方能投入使用高处坠落脚手架使用时，人员攀爬脚手架钢管及时制止并搭设专用上人马道高处坠落脚手架搭设入口护头棚搭设不符合规范要求，护头棚搭设宽度或防护措施不符合要求现场检查及查相关资料物体打击进行脚手架搭拆作业人员不正确佩戴安全带，或安全带未正确使用按照《职业健康安全管理制度》的规定进行教育和处理，加强管理力度和安全教育高处坠落搭拆脚手架未设置安全警戒线，搭拆作业未设专门监护人员增设安全警戒线，挂警示标志并设专人进行监护物体打击脚手架拆除作业未按拆除顺序进行严格按照JGJ231-2021标准进行纠正。加强管理力度、安全教育和专业知识培训。综合事故拆除脚手架时未做到一步一清严格按照拆除标准，对拆除构件及时清理高处坠落脚手架拆除作业未按规定传送架料及扣件，并未设置警戒区域，架料抛扔及时制止并进行教育和处理，加强管理力度和安全教育高处坠落大雾、雨、雪及六级以上大风天气进行脚手架搭拆作业遇到大雾雨、雪及六级以上大风天气，停止搭拆作业综合事故夜间进行脚手架搭拆作业尽量避免夜间进行搭拆作业，需要时保障现场照明条件高处坠落搭设或拆除外架时，有人在外架下通行搭设或拆除外架时，项目部派专人进行监护，设警戒区，挂设警示标志并加强现场的管理高处坠落6.2质量管理计划6.2.1工程施工质量分解目标1、所用材料、构配件和设备质量应经现场检验合格；2、搭设场地、支承结构件固定应满足稳定承载的要求；3、阶段施工质量检查合格，符合本标准及脚手架相关的国家现行标准、专项施工方案的要求；4、观感质量检查应符合要求；5、专项施工方案、产品合格证及型式检验报告、检查记录、测试记录等技术资料应完整。6.2.2项目质量管理组织机构和职责分工（1）管理机构图6.2.2-1质量管理组织机构和职责分工（2）施工质量管理职责分工序号岗位名称姓名职责和权限1组长项目经理肖隆科项目工程质量的第一责任人，对项目部的工程质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任。保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及公司各项质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实。建立施工项目的质量管理体系并保持其有效运行。召集并主持项目部的质量专题会议。4）按规定上报工程质量事故，并配合开展事故调查和处理2副组长生产经理孟庆鑫对项目施工过程质量负直接领导责任。严格执行企业各项施二过程质量制度。严格按批准的旆工方案、技术措施组织施工。参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改。参与质量事故调查。3项目总工赵朝业对项目的工程质量负技术管理责任。严格执行国家、行业的工程质量技术标准、规范。保证施工方案、技术措施满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标准，并监督方案、技术措施的落实。保证试验、检测的数据反映施工质量的真实状态。参加项目质量验收工作参与质量事故调查。4安全总监方光辉保证施工项目的合同条件与工程质量承诺协调。保证各分包单位合同条件满足总体质量目标要求。落实项目质量罚款在分包付款时的扣除。落实质量专项管理协议增加至合同条款，并落实奖罚。5组员材料工程师伟星智负责对进场材料、设备的质量把关。2）核对进场材料、设的规格、型号，保证其符合物资购买合同的要求。3）核对进场材料、设备的质量证明资料的真实性、完整性。4）参与进场材料、设备的开箱验收，并填写相关记录。6专业工程师江广寿钱斌斌何年平温家沣吴凡陈伟源1）对项目工程施工操作质量的直接责任人。严格按施工图设计文件及施工方案组织施工。2）编制对施工作业班组的技术交底并组织交底，使施工操作人员真正了解施工方法和工序质量标准。3）依据技术交底文件，实时监控作业人员的工序操作质量。施工作业前核实所用材料、设备的质量。组织或参与施工现场的试验、检测工作。监督工序、班组交接检验组织对不合格品的返工。编制本专业施工资料，保证施工资料真实性、可追溯性，并与进度保持同步。6.2.3质量保证措施1、组织保证措施建立一个健全、高效、高素质的项目管理机构，根据施工质量管理组织机构图，建立项目岗位质量责任制，明确职责分工。质量例会、讲评：由项目项目副经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的应限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。2、技术保证措施技术交底：组织编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要进行各级技术交底。各级交底以书面进行。因技术交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。3、经济保证措施形成质量奖罚制度：依据国家质量验收规范，每周进行一次现场质量大检查，奖优罚劣。制定专款质量保证金：项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术公关和施工质量奖励的实现。6.3绿色施工管理计划6.3.1资源利用管理目标1、资源利用管理目标表序号分部分项工程名称绿色施工目标责任人1脚手架外架能源消耗指标严禁使用淘汰的施工设备、机具和产品；项目综合能耗小于0.28吨标准煤/产值（万元）；万元产值耗电量指标控制100KW/h；公共区域内照明，节能照明灯具的比率大于80%。何年平2用水量指标生活用水节水器具配置比率达到60%，万元产值用水量指标控制在10t。何年平3材料消耗率合理安排材料进场计划，降低材料损耗率，积极推广应用四新计划。主要材料损耗率比定额损耗率降低35%；办公用纸双面打印。选用施工现场500km以内供应的建筑材料用量占总用量的90%。避免脚手架、金属网等材料的二次搬运。何年平2、资源利用管理制度序号制度名称制度内容要点责任部门1节地制度提前做好材料计划，合理安排材料的采购，减少库存，材料堆放整齐，一次到位，减少二次搬运。工程管理部2节能制度对现场人员进行节电教育，在保证正常施工及安全的前提下，减少夜间不必要的照明，办公区使用节能型照明器具，做到人走灯灭，现场照明禁止使用碘钨灯，生活区严禁使用电炉；操作人员，尽量控制机械操作，减少设备的空转。工程管理部3节水制度现场使用的所有水阀门均为节水型，在办公区、施工区均明确一名责任人员，检查水泄漏等，杜绝长流水现象；设置循环水池系统，将使用水循环应用。工程管理部4节材制度临时设施充分利用旧料和现场拆迁回收材料，使用装配方便、可循环利用的材料；采用工业化的成品，减少现场作业与废料；建筑垃圾分类收集、回收和资源化利用工程管理部5节约人力资源制度建立合理的组织结构，实行灵活的分配制度，提升员工素质，控制人员流动工程管理部3、资源节约及利用计划及保证措施序号资源名称节约及利用措施责任人1材料资源利用对图纸和方案进行充分了解，在购买盘扣架原材料时尽量按照方案和图纸来选择，减少材料的切割和浪费，从而达到节约材料的目的。何年平2耗能计划对现场人员进行节电教育，在保证正常施工及安全的前提下，减少夜间不必要的照明，办公区使用节能型照明器具，做到人走灯灭；操作人员，尽量控制机械操作，减少设备的空转。何年平3用水计划现场使用的所有水阀门均为节水型，在办公区、施工区均明确一名责任人员，检查水泄漏等，杜绝长流水现象；设置循环水池系统，将使用水循环应用。何年平4现场场地使用计划