BIM实施BIM实施流程

一、 BIM实施流程 17.1生产管理流程 17.1.1基于BIM技术的施工进度计划编制管理流程 17.1.2基于BIM技术的施工进度控制管理流程 27.1.3基于BIM技术的施工现场平面管理流程 37.2技术管理流程 37.2.1基于BIM技术的施工组织设计编制管理流程 37.2.2基于BIM技术的专项施工方案模拟及优化管理流程 47.2.3基于BIM技术的技术交底管理流程 57.3质量安全管理流程 57.3.1基于BIM技术的可视化验收管理流程 57.3.2基于BIM技术的验收及竣工管理流程 67.3.3基于BIM技术安全管理流程 77.4其他管理流程 77.4.1物资管理流程 77.4.2合同管理流程 87.4.3成本管理流程 8PAGEBIM实施流程7.1生产管理流程BIM技术在施工生产管理中的应用过程，主要涵盖以下3个具体流程:7.1.1基于BIM技术的施工进度计划编制管理流程流程描述序号部门/岗位业务描述输出信息1项目公司下发上线版模块计划上线模块计划2总承包项目部项目总工依据上线版模块计划进行编制施工总进度计划3总承包项目部BIM工作室依据上线版模块计划，结合BIM技术进行编制BIM环境下的总施工进度计划4总承包项目部项目经理对《总施工进度计划》的完整性、适宜性进行审批5项目公司对《总施工进度计划》的完整性、适宜性进行审批6总承包项目部项目总工依据《总施工进度计划》进行编制月施工进度计划7总承包项目部BIM工作室依据《总施工进度计划》，结合BIM技术进行编制BIM环境下的月施工进度计划8总承包项目部项目经理对《月施工进度计划》的完整性、适宜性进行审批9项目公司对《月施工进度计划》的完整性、适宜性进行审批10总承包项目生产经理依据《月施工进度计划》进行编制周施工进度计划11总承包项目BIM工作小组依据月施工进度计划，结合BIM技术进行编制BIM环境下的的周施工进度计划12总承包项目部项目经理对《周施工进度计划》的完整性、适宜性进行审批13项目公司对《周施工进度计划》的完整性、适宜性进行审批14总承包项目部项目总工按照施工进度计划的要求组织实施，形成会议记录7.1.2基于BIM技术的施工进度控制管理流程流程描述序号部门/岗位业务描述输出信息1总承包项目部生产经理按照施工进度计划要求，对每周的施工进度情况进行检查2总承包项目BIM工作室依据BIM模型，进行计划进度和实际进度之间的对比分析3总承包项目部项目经理对上周施工进度计划进行评审，对失控的施工进度计划进行纠偏4总承包项目生产经理填写《每周施工生产活动情况报告》每周施工生产活动情况报告5总承包项目部项目经理对《每周施工生产活动情况报告》的完整性、适宜性进行审批6项目公司签收7.1.3基于BIM技术的施工现场平面管理流程流程描述序号部门/岗位业务描述输出信息1总承包项目部项目总工绘制《施工现场平面布置图》施工现场平面布置图2总承包项目BIM工作室绘制《BIM环境下的施工平面布置模型》BIM环境下的施工平面布置模型3总承包项目部项目总工施工现场平面布置优化施工现场平面布置优化方案4总承包项目部项目经理对《施工现场平面布置优化方案》的完整性、适宜性进行审批5项目公司对《施工现场平面布置优化方案》的完整性、适宜性进行审批6总承包项目部项目总工现场实施7.2技术管理流程BIM技术在施工技术管理中的应用过程，主要涵盖以下3个具体流程:7.2.1基于BIM技术的施工组织设计编制管理流程流程描述序号部门/岗位业务描述输出信息1总承包项目部项目总工安排《施工组织设计》的编制工作2专业分包进场5天内上报《施工组织设计》施工组织设计3总承包项目BIM工作室BIM环境下的《施工组织设计》模拟BIM环境下的施工组织设计4总承包项目部项目总工对《施工组织设计》的完整性、适宜性进行审批5总承包项目部项目经理对《施工组织设计》的完整性、适宜性进行审批6项目公司对《施工组织设计》的完整性、适宜性进行审批7项目部项目总工下发《施工组织设计》，指导生产施工组织设计7.2.2基于BIM技术的专项施工方案模拟及优化管理流程流程描述序号部门/岗位业务描述输出信息1总承包项目部项目总工安排《专项施工方案》的编制工作施工现场平面布置图2专业分包编制《专项施工方案》专项施工方案3总承包项目BIM工作室BIM环境下的《专项施工方案》模拟及优化《BIM环境下优化后的专项施工方案》4总承包项目部项目总工《BIM环境下优化后的专项施工方案》的完整性、适宜性进行审批5总承包项目部项目经理《BIM环境下优化后的专项施工方案》的完整性、适宜性进行审批6项目公司《BIM环境下优化后的专项施工方案》的完整性、适宜性进行审批7总承包项目部项目总工下发《专项施工方案》，指导生产7.2.3基于BIM技术的技术交底管理流程流程描述序号部门/岗位业务描述输出信息1总承包项目部总工安排《技术交底方案》的编制工作2总承包项目部专业工程师/技术工程师编制《技术交底方案》技术交底方案3总承包项目部BIM工作室BIM环境下的《技术交底方案》模拟BIM环境下的《技术交底方案》4总承包项目部总工对BIM环境下的《技术交底方案》的完整性、适宜性进行审批BIM环境下的《技术交底方案》5总承包项目部专业工程师召开技术交底会6劳务分包下发《技术交底方案》，指导生产BIM环境下的《技术交底方案》7.3质量安全管理流程BIM技术在施工质量安全管理中的应用过程。主要涵盖以下3个具体流程:7.3.1基于BIM技术的可视化验收管理流程主要通过检查、采集、协同、整改四个方面点对施工过程进行可视化验收管理。首先现场施工情况的检查，同时将模型同步至云端关联到手机、ipad等手持终端，其次手持终端对应模型位置记录检查相关信息。然后登陆PC端平台，进行质量问题的追踪查看。最后在项目例会上针对BIM平台显示的问题实施整改，追踪检查后再次记录，直至质量问题整改完毕。7.3.2基于BIM技术的验收及竣工管理流程流程描述序号部门/岗位业务描述输出信息1总承包项目部尾项工程销项完成2总承包项目BIM工作室竣工BIM模型绘制完成竣工BIM模型3总承包项目部对工程技术资料、工程质量和施工进度进行自检。验收单4二级单位对工程技术资料、工程质量和施工进度进行核查，判定项目是否具备竣工验收条件，提出整改意见5总承包项目部申请预验收单位工程竣工验收报验单6总承包项目部按照当地建筑业相关要求进行验收7设计总包对工程技术资料、工程质量和施工进度进行核查，判定项目是否具备竣工验收条件，提出整改意见8项目公司对工程技术资料、工程质量和施工进度进行核查，判定项目是否具备竣工验收条件，提出整改意见9总承包项目部项目部积极配合建设单位按要求及时进行竣工备案项目竣工确认单7.3.3基于BIM技术安全管理流程流程描述序号部门/岗位业务描述输出信息1总承包项目部总工编制《危险源辨识计划》2总承包项目生产经理按照职责分工进行辨识与评价，并识别出建筑施工重大危险源。3总承包项目BIM工作室进行BIM环境下的危险源的辨识4总承包项目BIM工作室汇总危险源的数量5总承包项目BIM工作室评价危险源危险源辨识评价表6总承包项目总工编制《危险源控制措施》危险源控制措施7总承包项目总工编制《危险源清单》危险源清单8总承包项目经理对《危险源清单》的完整性、适宜性进行审批9二级单位对《危险源清单》的完整性、适宜性进行审批10项目公司对《危险源清单》的完整性、适宜性进行审批11总承包项目经理发布并上报《危险源清单》危险源清单7.4其他管理流程7.4.1物资管理流程流程描述序号部门/岗位业务描述输出信息1材料/设备供应商提供材料/设备信息及相关模型2总承包项目部物资工程师提供物资采购合同及相关资料3总承包项目BIM工作室根据提供材料/设备信息及模型进行模型整合与更新更新后模型4总承包项目部物资工程师对更新后的模型进行审批5总承包项目总工对更新后的模型进行审批7.4.2合同管理流程流程描述序号部门/岗位业务描述输出信息1总承包项目招采部提供招采计划及合同文件2总承包项目总工根据招采计划及合同文件提取BIM环境下的关键合同条款及信息3总承包项目BIM工作室根据BIM环境下的关键合同条款及信息进行模型更新及信息挂接更新后模型4总承包项目总工对更新后的模型进行审核5总承包项目经理对更新后的模型进行审批7.4.3成本管理流程此流程用于阐述BIM技术在施