如何加强煤矿安全文化建设

如何加强煤矿安全文化建设平安文化是煤矿企业文化中最具特色、最为重要的组成部分。推动平安文化建设，既是保障煤炭企业员工的生命平安和身体健康的需要，也是促进平安形势持续稳定、加快企业快速和谐进展的思想基础和动力源泉。平安文化的提倡平安文化是人类平安活动所制造的平安生产、平安生活的精神、观念行为与物态的总和，是社会文化与企业平安生产长期结合形成的一种特有的文化产物，是近年来平安科学领域提出的一项企业平安生产保障新对策。就煤矿而言，平安文化是在本矿多年培育、反映本矿特点、为本矿员工共同认可并不断创新的平安理念和资源配置。在煤矿平安生产中，企业平安文化对规范职工行为、保障矿井平安生产具有非常重要的作用和优势，事关企业进展大局。一方面，平安文化是社会进展进步的产物。作为企业文化的一部分，平安文化代表了先进文化的进展方向，它的重要任务就是宣扬科学的平安生产学问，提高职工的平安技术水平和平安防范力量，最终目标是防止事故，保障平安生产，因此，它代表了最广阔人民群众的根本利益。另一方面，加强企业平安文化建设是企业生存进展的需要。在市场经济条件下，企业处于激烈竞争状态，扩大生产规模、占据市场、取得好的经济效益是企业的共同追求，而这需要企业有一个平安稳定的环境。近几年，我国平安生产形势非常严峻，特殊是煤矿企业，虽然国家三令五申，但是重特大事故仍旧屡禁不止，人的违章行为没有得到有效掌握，重大隐患依旧存在，企业疲于应付事故的处理。这与构建和谐社会、和谐企业是特别不适应的。因此，只有加强企业平安文化建设，制造良好的平安生产环境，企业才能细心组织生产，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时，加强企业平安文化建设是企业平安生产管理向深层次进展的需要。从煤炭行业大量事故案例来看，基本上都遵循着一个相同的规章，“天灾”甚少，“人祸”居多。虽然事故有多方面的问题，但最主要最突出的是人的平安素养问题，即平安意识差、平安学问贫乏、平安力量有限，尤以平安意识最为根本。由于担心全行为人的意识空间被其他意识所占据，平安意识便无立足之处了。而任何一种意识都有着深厚的文化背景，如“生死由命”的宿命意识就是传统文化的产物。由此可见，文化者影响意识的深层缘由。假如乐观地去提倡一种平安文化，把平安工作纳入到这样一个大视野内，就能借助文化特有的影响力、渗透力和扩张力，使平安工作获得广泛的群众基础和深厚的文化底蕴，进而引发人们平安观念的深刻变化，促进矿井物质条件的改善，效果才能显现出来。平安文化的建设领导重视是煤矿平安文化建设成败的关键。平安文化建设工作要想取得成果，企业领导层必需高度重视，身体力行。煤矿各级干部要始终坚持“平安第一、预防为主”的平安生产方针，学习平安文化学问，带头在平安文化的约束下规范自己的行为，为管理人员和广阔员工做出表率。要做平安理念文化的提倡者和传播者，做规章文化的编制与模范执行的带头人，做行为规范的践行者，把目标定位在构筑良好的平安生产环境、供应牢靠的平安物质保证、塑造良好的平安生产形象上。要把平安文化建设的要求与本单位的详细状况相结合，从企业文化的高度端详平安，擅长运用文化的方式和手段来解决平安生产中的问题。对平安生产的投资要长方案、短支配，严谨周密，既有长期规划、年度方案，也应有特别状况下的应急方案。平安文化建设必需理念先行。实现平安生产首先要解决人的思想问题，通过创新运用一系列平安理念，以及持之以恒地理念灌输、理念渗透，促进员工思想、行为转化。要创新平安教育形式，实现对原有平安制度等软件的理性化超越，以崭新的文化、价值观等人文因素统率物质与制度，以含蓄代替严峻，以感性充实理性，把平安管理的效率放在人的素养提升上，充分调动和发挥职工的主观能动性，通过广泛宣扬和乐观提倡，统一和规范职工行为。要突出职工为生命而学习的理念灌输，紧紧围绕“我”这个中心，突出“我”这个主体，开展各种形式的教育活动，唤醒员工对平安的自需、自求意识，使员工切实熟悉到平安是自己的事，健康权、生命权是人的最基本的权利，实现由“学习是负担”向“学习是平安，是为了生命健康”的转变，从单纯追求“效益”和“速度”到“把平安放在第一位”的转变。要以提升思想境界为着眼点，着力打造持续平安的人文环境，在矿区醒目地方制作平安理念牌板和灯箱，在井下建设平安亲情长廊、平安漫画长廊、平安警示长廊，将全矿各区队学习室打造为“平安文化活动室”，统一制作平安标语，规范平安牌板，更新学习室的各种设施，使员工时时到处感受到剧烈的平安文化信息，在耳濡目染中接受理念的洗涤，以剧烈的视觉冲击力，影响和历练职工执行理念的意识，提高按章作业、正规操作的力量。完善机制是平安文化建设取得实效的关键所在。平安文化建设是一项系统工作，不能“上头热、下头凉”，也不能“风吹树梢动，雨打地皮湿”，要想顺当推动，必需要有一套完整科学的运行机制，包括领导机制，工作机制、协调机制、考核机制，并需要长抓不懈，持之以恒，让文化走进平安，让平安成为文化，形成企业平安文化建设长效机制。一是要软硬结合，发挥好制度与文化相互调整的作用。制度的约束对平安工作的影响是外在的、冰冷的、立竿见影的、被动的，而文化的作用则是内在的、温柔的、潜移默化的、主动的，具有其他约束无法比拟的优越性。两者要紧密融合，相辅相成，提高其落实的效果。二是要强化行为约束。行为习惯的养成一靠教育，二靠约束。要利用各种载体形式，不断加强职工平安教育，提高职工的自控力量，使职工摒弃“三违”陋俗，养成良好的生产作业习惯。要充分发挥班组长、安监员、老工