3.30福利：2024年储备人才培养计划方案

PAGE2-XX技术有限公司《2024年储备人才培养计划方案》（修正）总工办2024年3月30日

目录一、培养计划方案说明……………...3二、培养计划方案概况………………3三、2024年储备人才具体培养计划…………………3-10四、附表一《2024年储备人才第一阶段培训课程计划安排》………11五、附表二《2024年储备人才第二阶段培训计划安排》…………….12六、附表三《2024年储备人才第三、四阶段培训计划安排》……….13七、附表四《2024年储备人才实习指导人员安排表》……………...14

一、储备人才培养计划方案说明为确保2024年度储备人才符合我司发展规划，努力抓好人才发展和业务方向融合工作，更好地帮助员工稳步成长，总工办在总结技术人才培养经验的基础上，经研究分析，现提出2024年度储备人才培养计划方案，具体情况如下：二、储备人才培养计划方案概况方案主题：储备人才培养计划方案；方案目的：（1）使员工系统了解公司业务方向，熟悉公司技术要求以及操作规范；（2）培养员工职业意识，规范员工职业行为，加强员工对技术的深入认知，使员工快速成为业务骨干力量。培养周期：2024年*月*日至2024年*月8日（*天）；培养对象：项目部共计*人；负责部门：总工办；参与部门：行政管理部、总工办、研发部、质量技术部、项目管理部等。储备人才具体培养计划一、培养目标：条件1条件1目标1条件2条件3条件4目标2目标3目标4

二、培养主线：培养主线培养主线以入司导入与企业文化培育为主线；培养重点培养核心培养模式课程设置培训方式以素质提升与能力培养为核心；以模块式培训和持续性培训相互穿插进行；以硬性的专业类知识与软性的情绪、心态类课程相融合；学习、培训与活动、竞赛相结合；理论学习与实践操练相结合。培养形式以角色转变与心态调整为重点；三、培养对象：项目管理部共计*人。四、培训讲师：公司内部讲师***。五、培训方法：采用讲授、讨论、参观、现场实践、竞赛等形式。六、培养周期（**天）：集中培训阶段集中培训阶段（*天）实习培训阶段（*天）跟踪阶段（*天）培养定位阶段（*天）1、第一阶段：集中培训阶段（*天）：2024年*月*日--2024年*月*日；2、第二阶段：实习培训阶段（*天）：2024年*月*日2024年*月*日（晚上）；3、第三阶段：行政管理部及各相关领导跟踪阶段（*天）：2024年*月*日2024年*月*日；4、第四阶段：课题、项目培养、定位阶段（*天）：2024年*月-2024年*月七、培训内容：培训内容，计划分为以下*个部分：1、2、3、4、八、实习工作安排不做具体列举：九、培训地点：线上？线下？十、培训职责1、行政管理部职责(1)

负责员工培训记录等管理工作。(2)

负责跟进培训进度和评估效果。2、各执行部门职责(总工办、项目管理部、质量技术部、研发部)(1)

结合生产需要和进度细化培养计划并实施；(2)

对培养过程和效果进行考核，跟进员工提交学习心得，了解员工培养过程中的表现并做好汇总记录；(3)

对员工进行评估，作为未来员工分配工作的依据；3、受培员工职责(1)

积极学习新知识、新文化，快速融入企业目标；(2)加快转变角色与心态，适应公司和岗位要求；(3)

培训与实习期间严格遵守公司规章制度，服从领导安排；(4)

有责任和义务，提出公司改善性的建议与方案；(5)

有责任和义务，保守公司一切有关商业与技术秘密；(6)

维护公司利益，遵循个人服从组织的原则；(7)

不断提升自身综合素质与专业技能，以自己的业绩回报企业；(8)培养期间，如有任何问题，积极向公司领导反映。十一、培训奖惩规定(1)

培训期间，无故不参加部门或管理单位安排者，劝退处理；(2)

培养期间违反公司规定，由各部门提报人事管理部处罚；(3)

三次以上考核不合格者，将进入考核观察期，后续视该员表现再决定是否辞退；(4)

对于无故缺席，或延交学习总结者，除采取思想教育外，同时列入该员工绩效考核中。十二、培训评估主要采取：分阶段式评估方式进行；第一阶段：由行政管理部对员工进行考察与评估（培训心得总结）；第二阶段：由各部门负责人进行评估报告及员工工作总结报告（理论考试）；第三阶段：采用座谈会的形式，由公司高层、行政管理部、用人部门和员工进行交流，总结学习成果（工作总结）；第四阶段：公司密切关注员工的工作表现，对其展开多维度的了解，做出准确评估（月度考核）