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文档简介

医疗技术管理委员会职责一、负责医院医疗技术发展规划规划。（二组织我院各专业医疗技术的攻关和革新重点是加强对严重危害人民健康的常见病多发病急危重症防治技术的研究和新兴医疗技术的开发引进消化、吸收，不断提高我院防治疾病的医疗技术水平。（三）对我院医疗技术发展进行宏观预测，对各专业的技术能力进行评估对各项新技术发展能带来的社会和经济效益诸方面进行综合判断使决策和制定出的发展计划更具先进性、科学性、可行性。（四监督并保证我院医疗技术发展规划面向医疗卫生预防工作等多科，达到经济和社会效益的最大化。二、负责新技术，新项目的审核（一）按照相关规定对医院开展的新技术、新项目进行“准入”管理。性和最终成果进行技术质量和疗效评价。三、负责医院科研课题、专业人员资质审核（一）对医院各专业的重大科研课题，组织技术管理委员会成员认真讨论法，最短时间，最优效果的实施方案。与授权和知情同意书审核等。四、负责医院重大仪器设备购置的评估服务医院购进重大仪器设备之前需要技术管理委员会成员结合医院和科室的设备条件技术水平对新设备的先进性科学性可操作性和安全性进行全面评估只有通过评审的新设备方可在我院投入使用。五、负责医院医疗缺陷的技术鉴定工作（一医疗技术管理委员会成员通过查阅原始病历化验报告单等调查研究请有关科室补充材料，并对有关事实复查核对。（二）通过医疗缺陷的技术鉴定可做出最真实科学的结论，并从中吸取教训以利于提高医疗技术质量。（三医疗缺陷的技术鉴定以书面形式作出经医疗技术管理委员会主任签和医务科盖章后生效。六、建立会议制度医院技术管理委员会原则上每年召开一次全体委员会议通报医疗技术管工作情况研究协调和解决有关我院医疗技术方面的重大事项对存在的问进行讨论、分析、总结。遇有特殊情况，随时举行会议，七、监督各科室工作（一）对医疗技术管理办公室工作进行督、检查和考评。（二各科室建立医疗技术管理小组由科主任护士长和各专业的业务干兼职，负责本科室的医疗技术管理工作。（三督促各科室遵守专业技术操作规范制定合理的治理方案因病施治严格掌握适应症和禁忌症督促是否履行各种准入事项预防措施是否得当对各种危及手术的并发症和应急风险的准确评估信息备案是否准确完全客观以备查。（四）各专业建立手术等级制度、随访登记制度、信息上报制度、可追溯的手术医用耗材制度等。（五

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