建筑工作计划和设想大全（20篇）

建筑工作计划和设想大全（20篇）建筑的维护和管理对于保持其功能和价值的持续发挥至关重要。下面列举了一些世界闻名建筑，它们以其独特的风格和建筑技术著名世界。

建筑工作安排

第一部分：

20xx年度展望。

公司管理层要团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。

(1)营销管理方面：公司接着保持当前管理架构不变，并不断向标准化管理与数字化管理转化，接着提高企业自身技术管理水平。

(2)公司财务状况方面：资金足够，财务健全，能充分发挥敏捷运转功能。

(3)人力资源投入：20xx年度公司推行多项工作的管理革新，强化组织功能收效颇大，员工工作主动性较高，人员能主动协作生产需求;对于新进入公司的员工，应当组织好转正之后的培训工作。

其次部分。

20xx年度工作方针及目标。

全年实现产值：20000(暂定)万元，比去年同期增长%，超额完成全年安排指标;上缴税收：万元，比去年同期增长%，完成全年安排指标;实现利润：万元，比去年同期增长%，完成全年安排指标。

年度目标安排(暂定)。

主目标：

1、加强经营管理，接手项目要高于往年，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。

3、通过开发、缝补、调整、优化等手段整合现有渠道资源，形成稳定的优质客户网络。

4、建立合理的绩效薪酬管理体系、科学的日报管理制度、实行经理奖金责任制。力求打造一支专业性强、市场反应快速、执行力高、责任心强的高效销售团队。

辅目标：

1、树立员工企业意识，培育员工对于企业良好发展的责任心和竞争意识。

2、建立各部门的协调及横纵向联系，完成向销售终端的精细化运作。

年度目标安排思路。

(一)理清市场脉络，大力拓展业务。

1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推动在总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，接着加大业务工作力度，主动出击，主动沟通客户，刚好把握市场改变的脉搏，留意分析、积累和总结阅历，主动参与公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中标工程业务。

(二)以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素养和管理水平。

1、严抓质量平安和文明施工，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。

(三)以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理。

1、进一步完善公司内部各种规章制度。以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。

2、依据公司发展须要，开展多种类型的员工培训。其中包括岗位技能培训，员工素养类培训等，以加强学习，提高素养为目的，有效提高员工技能，塑造多才能、复合型的员工。公司还应加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面学问的学习和培训。

3、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注意实效的管理睬议总公司依据业务管理工作须要。

4、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理方法，搜集人才资源信息，为项目部用人供应人才资源信息储备。

5、各个部门应当加强工作沟通，以便在工作中各司其职发挥作用。

6、财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度，刚好驾驭国家税收政策，充分发挥了部门的职能作用。

建筑工作安排

本学期，建筑教研组以学校工作安排为要点、以xx教务处和电建系工作安排为依据，结合建筑专业的实际状况，抓住课堂的45分钟，探究真正适合现代职业学生的高效课堂和进一步推行实训处提倡的“6s”管理模式，更好的改进教学模式，提高教学质量。

1、抓好教研组的常规基础教学工作，特殊是在实训课的教学中，定期实行教研活动。

2、有关阅读教化教学书籍：在教研组多开展学习型活动，形成一个“常常学习型”的教研组。激励大家利用业余时间阅读更多的教化教学书籍，从而不断的改进自己的教学模式，提高自己的教学生水平。在学习中我们应当勤于思索，擅长总结，将新的理论尽可能应用的实践教学中，让我们形成一支高效的教学队伍。

3、在听评课方面：为老师搭建自我展示的平台，让三档及以上老师上好示范课。给其他老师树立一个好榜样，并做好听课和评课工作，评课时要避开流于形式，要敢于指出他人的缺点同时也要擅长发觉他人的闪光点，被评课人要仔细听取评课老师好的看法和建议，从而进一步提高自己的业务水平。组内做好听、评课记录将来送教务处留档。

4、相互学习：每个人有每个人的特长，利用业余时间给自己充充电。

特殊是我们专业课老师，更应当利用课外时间向其他老师学习。

5、技能大赛：就像王主任所说：技能大赛作为我系的其次件主要工作，所以相关技能大赛指导老师要高度重视。不久要做好今学年的市级指导工作，还要提前为下一学年的省级和国家级技能大赛做打算，争取在上一学年技能大赛的基础上再上一个新台阶。

6、定期组织好理论测验与技能考核：每六周统一组织一次理论单元测验和模块化技能考核。在活动过程中，相关负责老师要留好视屏、照片和一些纸质等相关佐证材料。

7、师资培育方面：培育老师对“交互式平板电脑”的应用，今年要求每位老师上不少于6节多媒体课，课后将统一考到王维留老师那里，学期末教务处要考核老师应用平板电脑现场制作的技能。大力支持老师参与各级各种培训和各类资格考试，培训和考试后组织大家在组内相互学习，从而整体提高老师自我素养。

（系上教学能手、学校教坛新秀、县上学科带头人）

8、帮助系部搞好我们的常规实训教学。

9、支配两次专题理论学习，学完要求每位老师写出不少于1010字的心得体会，电子和纸质分别给教务处交一份，同时组上留一份纸质以备检查。

10、教务处组织专人开展教学值周。

11、举办一次大型活动和爱好小组（建筑测量爱好小组和建筑cad）。

12、关于评优评模：

优秀老师候选人：

1）在本学期教研组考评不能出现c档；

2）本学期教研组工作得分必需在前五名（教研组制定打分考核表）

优秀组员候选人：

1）在本学期教研组考评不能出现c档；

xx校区建筑组

建筑工作安排

遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量。全面、细致、刚好地为公司及相关部门供应翔实信息，为领导决策供应牢靠依据，当好领导的参谋。

随着财务管理职能的日益显现，财务管理应参加到企业管理的逐个环节，为总体规划制定供应依据，为落实各项工作进行监督，为精确考核工作供应结果。

1、加强规范现金管理，做好日常核算，根据财务制度，办理现金收付和银行结算业务，强化资金运用的安排性、预算性、效率性和平安性，尽可能地规避资金风险。

2、努力开源节流，使有限的经费发挥最大的作用，为公司供应财力上的保证。在费用限制方面，加强艰苦奋斗、勤俭节约的理财作风，将各项费用压到最低限度，提倡人人提高节约的意识。

3、加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等工作抓起，仔细审核原始票据，细化财务报账流程。内控与内审结合，每月进行自查、自检工作。做到帐目清晰，帐证、帐实、帐表、帐帐相符，使财务基础工作规范化。

有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式，解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以精确、刚好的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预料前景的数据，提高会计核算的质量，通过一系列严格的科学和程序限制，可以避开各种人为的虚假行为，避开在实际工作中违法违规，使其更加正规化、科学化，现代化。

全面按新准则的规范要求，进行帐务处理。全面深化的学习财务学问，开拓视野，丰富学问，学好聚财、生财、用财之道，主动实施财务人才工程，进一步完善财会人员学问结构，及早成为一专多能、德才兼备、富有创新精神和进取意识的复合型财会人才，强化财务管理的整体素养。

反映真实的状况，并留意刚好联系，主动沟通，亲密彼此的关系，力争得到更大的支持。

刚好、全面、完整地供应客户须要的各种数据与资料，实行各种措施花样繁多的包装好、宣扬好xxx，夯实招商基础。对已接触过的客商，要进一步了解状况，刚好传递信息，把握进度，环环相扣，抓准机会，有所突破。

一切以工作为重，严格遵守公司的上下班、请销假等各项制度。爱岗敬业、提高效率、热忱服务，对无法按期完成的工作，要主动加班加点，任务难不扯皮，任务累不推诿，甘于奉献，尽职尽责。

建筑工作安排

一、隐藏工程必需会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发觉问题刚好处理，严格限制工程质量。

二、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。

三、仔细贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。

四、负责工程的质量监督和检查验收工作。

五、刚好反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。

六、帮助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，探讨分析所出现质量问题的缘由，制定预控及整改措施。

七、真实填写质检内业，建立工程质量档案，刚好供应施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。

八、刚好收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。

建筑工作安排

20xx年，我将重点从以下几方面绽开工作：

1、全面学习公司的企业文化因为进入一个新的公司，必需学习公司的企业文化，同时要融入到企业之中，将自己的利益和公司的利益结合起来，与同事之间能相互融合沟通，形成良好的团队合作关系，使我们的工作能相互合作的卓有成效。

2、全面对公司的产品种类及加工流程深化的学习驾驭改善是基于问题的发觉，特殊是在产品加工流程中所处的一些无效的不增加值的活动进行全面的分析改善，所以首先要从最基本的产品加工流程学习，只有相识和驾驭了产品的制造流程以及流程的详细做法，才能在问题的发觉和改善上提出切实可行的改善方案出来，从根本上解决问题。

3、在学习过程中从ie的角度进行效率成本管理问题的发觉对于自己来说一个全新的行业，要在最短的时间内去驾驭他，必需在学习的过程中要擅长进行5wih的提问，只有在寻根究底的基础上才能充分学习和驾驭其内在的原理学问，同时以一个全新的眼光来发觉效率成本问题，对发觉的问题点逐个进行分析，制定切实可行的改善方案。

4、在发觉的问题中选择一至两个经典改善案例进行全员宣导培训，使全员树立ie改善意识。改善无处不在，使全司员工相识到ie的巨大改善效益，使大家对ie有一个最基本的了解，同时调动全员改善的主动性，为长远的全员改善活动打下坚实的基础。准进行作业，才能使改善的成果保留下来，成为公司的技术。

建筑工作安排

财务科负责分公司财务管理、资金管理、资产管理、成本管理、会计管理、各项目部及实体的成本管理、兑现审计工作。严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定并落实部门工作安排。

2、负责编制并上报分公司年度财务收支安排和月资金收支安排；编制并上报分公司机关费用指标安排，根据集团公司审批结果，进行限制和管理。

3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。

4、负责财务会计核算和项目成本核算的管理。协作项目部工程价款回收工作。

5、负责分公司固定资产的管理，按规定计提折旧费。

6、组织各项目开展增收节支活动。搞好会计核算、项目核算和成本分析，降低工程成本，降低费用支出，并会同相关部门建立工程项目经济档案。

7、负责对项目经理部实施审计监督。负责分公司的财务电算化管理。

8、负责“卓越绩效体系”的财务科各种资料的打算及复验工作。

9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工作。

10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集、编制工作。

11、负责上报分公司年度财务收支安排和月资金收支安排；编制并上报分公司机关费用指标安排，根据集团公司审批结果，进行限制和管理。编制分公司年度财务收支报表。

12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。

13、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责，对会计软件的运行进行日常维护，保证计算机软件及硬件的财产平安。

14、对项目经理部经营管理制度和内部限制制度是否健全，运行机制是否正常进行监督。对项目经理部实施财务审计、承包及兑现审计。

二、对项目部的资金有偿运用管理：

分公司与项目部及经营实体，相互占用资金的确定额是：项目部及经营实体上交的资金与应交分公司的管理费和分公司代支付银行的各种保函的资金部分相抵的差额为基数，按同期一年贷款月利息0.66%计算。项目部欠分公司的管理费的计息方法：按月完成量计算的上交分公司管理费累计总额的80％为基数，乘以0.66％利率。每月计息一次,划转项目部并同时项目部记入财务费用。计息时间是从收取管理费的月份的第三个月末起先计息划帐。

2、分公司为项目部办理投标保函和履约保函的、工程预付款保函等工程保函所交银行的保函现金部分从办完保函月份的其次个月初起先计息，每月以0.66％的利率计息。由分公司划帐项目部，项目部记入财务费用。

3、分公司与项目部的往来帐目中，假如分公司的往来帐余额（扣除项目部利润亏损额）欠项目部的，同样以每月以0.66％的利率计息。由分公司倒划给项目部。

三、支付各种款项的措施：

为了强化财务管理，规范经济行为，杜绝工程成本的各项潜亏因素的存在，保证分公司健康持续的发展，要求各级领导及财务人员在支付各种款项时，帐面有欠款的可以支付，否则坚决不予支付。假如双方签定合同约定有预付款的可以预付，但预付款项不得超过合同限定数额。要求肃穆执行，若有违反行为追究当事人和领导责任。

在付款的同时严格审查收款签字人是否与财务帐面、合同签字人一样，否则坚决拒付，实属状况特别，但必需办理本人托付证明书、托付人和受托人的身份证复印件并同时附在付款凭证后面。托付证明书假如双方是企业单位的必需有双方企业单位盖章后有效，假如是个人的必需有双方当事人签字并同时按手印和双方的身份证复印件附后有效。事后避开经济纠纷。

四、“备用金”管理方法。

依据国家财经制度规定、集团公司的严格要求、结合我分公司的路、桥工程施工特点，制定单位相关人员，因公暂借“备用金”的管理方法：暂借“备用金”的人员范围：分公司经理、书记及付经理，项目经理及付经理，机关各科室正、付职，公用小车司机，机关材料处及项目材料选购 员，具体人员名单经分公司经理确认后再定。

建筑工作安排

在市建委的正确领导下，××市建筑勘察设计院全体干部职工仔细学习，贯彻执行市建委制定的各项规章制度，全体干部职工同心协力，共同协作，较圆满地完成了各项工作任务。

1、加强政治和专业技术学习，提高全员整体素养。

我们主动响应建委号召，根据建委统一部署，主动开展党风廉政建设宣扬教化月活动，仔细组织全院党员同志仔细学习，做好学习笔记，写好。

心得体会。

通过内容丰富、形式多样的集中宣扬教化活动结合实际开展查摆整改作风方面存在的问题使全体党员干部进一步激昂精神改进工作作风增加廉洁自律意识促进我院进一步发展。同时还定期组织生产人员参与各种技术培训四月份组织勘察技术人员参与了省建设厅组织的勘察人员上岗培训学习;为进一步开阔眼界更新观念注意学术沟通参与了××省勘察三社团学术沟通、××省土木建筑学会工作阅历沟通会、××中小户型设计研讨会。我们的生产人员在工作业余时间抓紧学习今年有五位工程师报考了省厅组织的注册师考试。

2、主要生产任务完成良好。

市场开放给各行各业带来了机遇，同时也带来了挑战，但我们仍旧保持昂扬向上的斗志，在逆境中求生存，主动投身到市场竞争环境中，勇于拼搏。年初到目前为止，共完成土建工程设计项目50余项，总建筑面积12万平米，设计收费近70万元，完成勘察工程项目40项，钻探总进尺14000米，完成产值70余万，累计全院完成勘察设计总产值140余万元。

3、开拓市场，真心实意为业主服务面对日益激烈的市场竞争，我们坚持做。

建筑工作安排

2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案。公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行仔细细致地初审、复审和最终的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。

(三)以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理

1、进一步完善公司内部各种规章制度。以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。

2、依据公司发展须要，开展多种类型的员工培训。其中包括岗位技能培训，员工素养类培训等，以加强学习，提高素养为目的，有效提高员工技能，塑造多才能、复合型的员工。公司还应加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面学问的学习和培训。

3、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注意实效的管理睬议总公司依据业务管理工作须要。

4、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理方法，搜集人才资源信息，为项目部用人供应人才资源信息储备。

5、各个部门应当加强工作沟通，以便在工作中各司其职发挥作用。

6、财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度，刚好驾驭国家税收政策，充分发挥了部门的职能作用。

建筑工作安排

新的一年新的挑战和考验将促使我们不断创新发展思路，在发展中促转变，在转变中促发展，以新的举措努力实现新的工作目标。

20xx年，我们xx公司全年工作的指导思想是：以促进发展方式转变为工作主线，以推动结构调整、提升发展质量为工作重点，以提高经济效益、增加发展后劲为工作目标，坚持务实创新、科学发展，在新的历史起点上，努力实现新的跨越。

1、发展规模稳中有升，全年完成施工产值**亿元，实现利税***万元;

4、科技创新再造优势，争创国家级工法**项，省级工法**项，省级以上qc成果*项，发表省级以上论文*篇。

为了实现以上工作目标，我们将在新的一年里，仔细实行县委县政府在年前召开的全县建筑业工作会议及全县“八比二争先”争先创优动员大会会议精神，结合我公司实际状况，扎扎实实地抓好以下四大方面的工作：

20xx年社会关注点将从经济增长率的凹凸，转向经济增长的质量、效益和可持续性，这对我们建筑企业来说，面临的困难与考验比过去的一年只增未减。

今年我们要接着实施“大市场、大业主、大项目”和多元化发展战略，走出一条具有“xx”特色的建筑业发展之路。针对公司现状，我们要进一步抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场改变，适时调整产品结构，今后我们将在强调以房屋建筑施工为主的同时，加快房地产开发的发展，不断向建筑业的上下游延长。

根据公司的部署，xx年将在全员中实行绩效管理、绩效考核，实行定岗、定员、定薪，充分调动广阔干部职工的主动性。今年我们将对前期绩效管理试运行的成果进行总结，取精华，去糟粕，不断总结完善，通过开展对员工绩效管理学问的系统性讲解和培训，使大家能够更加深刻地相识到绩效管理的意义，从而加强双方的反馈和沟通，以制定出适合我们xx实情的绩效管理考核制度，并适时在全公司进行推广。同时，公司内部要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进行机构设置。

目前我们的信息化建设尚处于前期试运行阶段，多平台的融合尚未完全实现，今年我们将加大投入力度，尽快完成财务管理、档案电子化管理、收发文管理等多平台的融合，实现管理电子化、办公精细化，显著降本增效。

人才是企业核心竞争力中的核心，项目经理又是核心中的关键人物，选好项目经理是圆满履行施工合同，确保企业经济效益和社会信誉的基础。

在新的一年里，我们将坚持以“xx建设”的标准，选择和运用合格的“xx人才”。面对建筑市场上的恶性竞争，为了企业的可持续发展和长远利益，我们公司决不能轻易降低标准、降低门槛，乱收队伍、乱接业务，面对不规范的建筑市场，我们将以更规范的企业管理，来提高竞争实力和发展实力。

为此，公司各工程处、各科室的主要负责人，从投标评审到合同评审，直至项目开工后的全过程、全方位跟踪管理，都要各司其职，各负其责。要接着坚持事前把关、事前限制的风险管理原则，我们还将通过多种措施来切实加大对公司各项规章制度的执行力，以确保管理成效。

公司在注意企业壮大的同时，要把科技进步和人才培育放在优先发展的地位，在人才引进后，主动为他们营造相宜的学习环境，通过开展“青蓝工程”结对子，结合企业自身培育和激励职工自学，尽快将他们培育成企业管理人员的中坚力气，保证企业新陈代谢和发展的须要。公司将不断加强专业技术人员的培训和教化，主动激励和引导大中专生员工报考一级建立师，不断扩充一级建立师队伍，凡考取一级建立师者，公司将赐予相应的嘉奖。

我们将不断创新完善选才、育才、用才、留才的有效机制，建立充溢活力的用人机制，真正做到“让有用的人进来，没用的人出去，干得好的人上去，上的去的人干好，引进来的留住，留得住的用好”，真正体现人尽其才，才尽其用。

我们将以《企业文化指导手册》为标准，以开展“企业文化月”为载体，大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造主动向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬“细心施工创优质，重视环境建广厦，以人为本保安康，诚信守约为用户，全员参加求发展”的企业精神，提倡勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，使得广阔员工对企业文化从相识、听从转化为自觉的意识和行动，有效促进企业整体工作的提高。

工程质量是建筑企业生存和发展的基础，要以质量取信于社会，以质量锻造品牌，必需脚踏实地地从每一个工程项目抓起。我们要始终把保证质量和满意用户的需求放在首位，以“过程限制与最终检验相结合、技术进步与实施严格管理相结合、激励机制与制约机制相结合”的管理方法，对工程项目进行全面的质量和生产经营管理。xx年，凡我公司承建的全部工程项目，在签订合同的同时，必需明确创优目标，请公司各科室、各工程处会同相关项目经理，将创优安排一一落实到位。争创优质工程，公司将以获奖激励的原则嘉奖获奖项目部，促使企业质量工作上台阶。

平安生产事关职工的利益，社会的平安和谐，企业的经济效益和社会声誉。我们要把人的生命平安放在高于一切的位置，在确保工程质量的同时，要坚持“平安第一，预防为主”的方针，“严”字当头抓平安，做到平安管理职责明确、奖罚分明、措施到位、万无一失。今年，我们将在原有的基础上进一步完善平安生产管理体系，推行平安风险基金管理，各工程处要仔细总结平安生产工作阅历，找差距、挑问题、寻缘由、订措施，切实加大对所属工程项目的现场管理力度，抓教化、抓检查、抓整改、除隐患，强势推动平安生产管理工作，全面开创平安生产工作的新局面。

诚信无价，诚信是无形的品牌，以“诚信”为基础的合作，比其他任何形态的合作更牢靠，更长久，更有生命力。“先造人品，后造精品”，这是诚信的基本原则，对内对外都要讲诚信，承接业务首先要讲诚信，质量、平安、工期、服务等都诚信到位，“xx建设”的品牌会越打越响;内部管理要讲诚信，言而有信，管理才有秩序，工作才有效率，企业才有凝合力，希望全体员工在新的一年里遵章守纪，言行一样地做好各项工作，自觉维护和提升“xx”形象。

我们将一如既往的以高度的责任心和紧迫感实施和推动本企业的品牌战略，建立健全体制机制，树立剧烈的品牌意识，通过学习现代企业学问，了解国内外建筑业的发展形势，利用信息网，实施组合经营，构筑“xx”文化品牌，从而不断提升企业形象和知名度。

红日初升，其道大光;河出伏流，一泻汪洋。做好新一年的各项工作任务艰难，挑战和机遇考验着我们，责任和使命激励着我们。在新的一年里，我们xx建设全体员工有信念、有决心在县委、县政府、县建设局的正确领导下，在各有关部门的大力支持下，团结奋斗、开拓创新、扎实工作、规范管理，我们肯定能够实现新的工作目标，为企业的兴盛发达，为海安经济社会的发展再作新的贡献!

建筑工作安排

严格贯彻执行《xx市绿色建筑三年行动安排》，“自20xx年起，凡是xx核心区全部新建及处于项目建议书、可行性探讨或初步设计阶段的民用建筑项目;政府机关办公建筑;由政府投资或以政府投资为主的公益性建筑;由政府投资集中兴建、建设规模在2万平方米以上的保障性住房项目;单体建筑面积超过2万平方米的大型公共建筑项目一律须根据绿色建筑标准进行设计并施工，并至少达到绿色建筑一星级设计标识;依据要求，“规划主管部门应在规划条件中明确项目的绿色建筑星级标准及相关指标要求，并在规划许可过程中予以把关。”，“经施工图审查机构审查不符合绿色建筑标准规范的不予出具施工图设计文件审查合格书;施工图设计文件未经审查或审查不合格的，不予颁发施工许可证;未根据规定进行绿色建筑设计、施工的项目不予通过建筑节能专项验收。”。本年度下半年安排在xx门窗有限公司建设被动式建筑一栋，领先在xx地区实现被动式建筑零的突破。

主动推广可再生能源利用，尤其在污水源、海水源、土壤源、空气源等可再生能源利用方面要加大推广力度，争取在申报示范项目和上级补贴资金的数量上接着保持在xx各区市中领先的位置。严格普及十二层及以下的住宅工程的太阳能热水一体化，要求本市新建十二层以下的居住建筑和实行集中供应生活热水的医院、学校、宾馆、游泳池、公共浴室等公共建筑，应当采纳太阳能热水系统与建筑一体化设计，并根据相关规定和技术标准配置太阳能热水系统。

要求全部新建、改扩建公共建筑要同步设计、安装用能分项计量装置，国家机关办公建筑(单体建筑面积3000平方米以上)和大型公共建筑(单体建筑面积2万平方米以上)要同时安装节能监测系统，该系统完成后应与设在城建局的即墨市能耗监测平台实施对接并同步将项目能耗数据实时上传至xx市能耗监测平台。将用电分项计量装置和节能监测系统的设计审查纳入施工图节能专项审查，对于未进行此项设计或设计未通过施工图审查的，不发放施工图审查合格书。

要求单体建筑面积2万平方米以上的大型公共建筑建设项目和建筑面积20万平方米以上的大型居住建筑建设项目实行项目合理用能评估制度。评估报告应当报建设主管部门审查。将合理用能评估审查作为项目审批、核准或开工建设的前置条件，从源头限制能耗增长，增加用能合理性，确保节能降耗目标实现。

要求新建(改建、扩建)国家机关办公建筑和大型公共建筑(单体建筑面积为2万平方米以上的)、实施节能综合改造并申请财政支持的国家机关办公建筑和大型公共建筑、申请国家级或省级节能示范工程的建筑、申请绿色建筑评价标识的建筑进行建筑能效测评标识，共划分为5个星级标识。经审查后由省住建厅颁发《建筑能效测评等级证书》，该证书作为建筑节能认定的必备条件之一。

建筑工作安排

下一步公司工程部将对各类制度分类细化，建立具有高新特色的各项管理制度，推动各项管理制度标准化。如工程部各位工作人员实行细化分工，制定岗位责任制;加强合同管理制度，如工程中标后，工程部结合公司刚好与项目负责人签订《工程项目承包合同》(内部)，加强两保费用的管理;针对工程的质量、平安及文明施工要建立各项检查制度;形成平常检查、周检查、月检查的一套完整检查制度。建立一套“项目”品牌申报“流程制度;项目竣工后资料归档制度等。

2、加强学习;工程部人员要主动加强自身业务水平学习，努力提高业务实力，钻研业务学问，熟识各种规范，驾驭平安文明施工标准化手册。从而进一步提升公司工程部的管理水平。对上级主管部门下发的文件，仔细探讨并刚好下发到各项目部，要求各项目仔细贯彻执行。

在工程施工管理过程中，从施工队进场就严格管理，进场前刚好向各项目负责人，发放《公司标准化手册》、《建筑施工平安检查标准》等规范，并要求项目负责人按要求去做，保证了各项目标段形象、特色一样，操作过程有章可循，规范施工。同时，为确保工程质量、平安及文明施工。工程部要常常深化工地进行检查，在检查过程中要做到“”腿勤、嘴勤、”手勤“，发觉问题刚好下达整改通知单，并要求各标段仔细落实整改。特殊是节假日前更要仔细细致的检查，使公司下属的工程项目完全纳入在工程部的管理范围内。

凡公司要求达到品牌及省、市文明工地的项目，工程部要当做重点去抓，从工程开工就根据创优的标准严格要求，主动指导项目部如何创优(包括资料的整理、申报)，肯定要求项目部注意细微环节的施工，同时供应有利于创优的服务，完成公司制定的创优安排。

新的一年，工程部要注意平常资料的收集、整理、归档，要专人负责，形成一套完整的资料管理体系。

xxxx年工程部虽做了肯定的工作，但离公司的要求还有肯定的差距，须要全体工程部人员在新的一年里，总结过去的阅历教训，克服过去的缺点，严格要求自己，在业务上多下功夫。为公司的做大做强贡献微薄之力。以崭新的面貌，新的形象面对xxxx。

建筑工作安排

为切实抓好此次专项整治工作，区政府成立由区委常委、副区长为组长，区政府办公室主任、区公安分局副局长为副组长，各街道、园区分管领导、区消防大队大队长为成员的专项整治领导小组。在区消防大队下设专项整治办公室。各街道、园区应制定整治方案，成立领导小组，同时设联络员一名(报送至专项整治办公室)，确保整治工作的顺当开展。

(一)整治范围。

已投入运用或在建的建筑面积大于1010平方米的钢结构建筑物。

(二)整治内容。

1、消防审批状况：建筑物是否依法经消防设计审核、消防验收。

3、钢结构防火涂装状况：钢结构防火涂装运用的防火涂料是否符合要求，钢结构防火涂装的施工是否符合要求，有无合格的检测报告等。对经过审核的在建和经过验收的钢结构建筑物，应逐一核查防火涂料检测报告、施工及监理记录、中介检测机构检测报告。

4、消防设施状况：建筑物室内外消火栓、自动喷水灭火系统、火灾自动报警系统、防烟排烟系统等消防设施及消防限制室设备是否按要求设置、运行是否正常，灭火器材配备是否符合规定。

5、平安管理状况：单位消防平安责任人、消防平安管理人是否明确、责任是否落实;用火、用电、用气、用油等消防管理制度是否落实。

6、灭火救援条件：消防车道是否畅通，消防水源是否有保证。

(一)排查摸底阶段。

(二)集中检查整治阶段。

第一阶段为集中整治阶段，其次阶段为治理阶段，。各街道、园区在排查摸底的基础上要仔细梳理发觉的火灾隐患，能够当场改正的，责令隐患单位马上改正;不能马上整改的，告知区消防大队，由消防大队刚好下发法律文书，由各街道、园区和消防大队一起督促单位落实整改方案、整改责任和整改资金，制定应急预案，限期进行整改。对擅自变更运用性质的，由消防大队依法责令改正，并依法赐予惩罚;消防大队要加大在建钢结构建筑物的施工现场检查力度，对现场运用的防火涂料进行抽检，对防火涂料涂刷的施工记录细致核查，发觉问题应当场责令改正;对新验收项目，要严格采纳目测、涂层测厚、燃烧试验等方法进行防火涂料的复验，对发觉耐火时间不符合要求的工程项目，依法责令建设单位进行整改，对中介检测机构出具虚假检测报告的，要依法严厉查处，确保新验收项目不遗留火灾隐患。

(三)督查总结阶段。

区政府将组织督查组对各街道、园区专项整治工作进行督查，对各辖区内10%以上的钢结构建筑、2个以上新验收项目进行核查。对检查发觉整治不到位的，将责令其重新组织排查整治。消防大队要仔细总结，刚好归纳专项整治的基本状况、取得的成效和存在的问题，把好建审、验收源头关口，建立钢结构建筑的长效监管机制。

(一)仔细梳理，确保统计完整齐全。各街道、园区要高度重视，细心部署此次专项整治工作，明确专人负责排查统计工作，细致梳理辖区内全部钢结构建筑物，仔细填写《钢结构建筑状况统计表》和《钢结构建筑检查记录表》，确保辖区内钢结构建筑底数清、状况明。将《钢结构建筑状况统计表》报专项整治办公室。

(二)严格执法，确保整治取得实效。消防大队要通过专项整治，查处一批消防违法行为，整改一批目前钢结构建筑存在的火灾隐患。要加大施工现场和防火涂料质量及钢结构防火处理施工、监理过程的检查力度，落实对中介检测机构的监管措施，尤其要加大擅自变更钢结构运用性质单位的查处力度。

(三)加强宣扬，切实做好信息反馈。各街道、园区在专项整治过程中，要做好钢结构建筑火灾危急性的宣扬工作，对已经审核和验收的建筑，要从提高本质平安度着手，主动为建设、运用单位出谋划策，要协调单位落实整改资金，切实形成隐患大整改的工作局面。对特别疑难问题，要刚好向专项整治小组反馈信息，共同探讨整改措施。

建筑工作安排

一方面我应当要尽快整理好手中尚未完成的文件才能更好地绽开下一步的规划，事实上对于自己来说每年的年末阶段都是一段略显艰难的工作时期，因为在这一季度除了做好本职工作以外还要负责整理一年中全部经手过的数据，尤其是里面比较繁琐的地方总会让自己感到麻烦之余有些不知所措，所以为了避开今年第四季度发生以往的尴尬状况还是应当尽量不将当前季度的工作遗留到下一季度，另外我在明确好自己的工作重心以后还要负责查看一下往年的账目是否有着却是以及不合理的地方。

关于这段时间所运用的经费也是须要自己刚好整理出来并进行汇总的，由于之前一个项目还没收尾的原因导致我在工作中难以绽开正式的排查，在腾出时间以后为了避开出现状况应当要反复进行检查与核算才能确保不出现问题，而且我认为在进行相关工作的时候肯定要秉承着公正以及严谨之心才能够做好自己的工作，有一点可以确定的便是要通过脚踏实地的方式沿用过去的风格来处理现有的工作，这样的话即便速度会慢许多但是至少能够保证核算数据的真实性和严谨性。

另一方面可以得知的是参考以往的工作阅历之余不要忘了创建出属于自己的一套体系，终归只有适合自己的工作方式才能在完成现有目标的同时提高相应的效率，或许在工作遇到瓶颈的时候还是特殊希望能够有着相应的突破与改善，至于其中可能遇到的风险还是应当要提前考虑到才能够在工作中做好对应的方针。其实即便最近的工作效率没有想象中那样高也不会阻碍自己对将来职场生活中的展望，不过对于详细的实施还是要细致思索并确保落实下去才能够在工作中完善自己。

在平常工作的时候只有多站在其他同事的角度思索问题才会发觉自身职责之重，事实上正是因为过去的时候自己这样去做才能够在长时间的工作中找出不足，有的时候再接再厉四个字除了用来勉励自己以往还能用来警示以后的工作，不管怎么说若是做不到真诚对待工作很有可能在以后的发展之中被时代所淘汰。

建筑工作安排

xx年里财务科在公司的正确领导下，全体同志任劳任怨、同心协力，以求真务实的工作作风，较好地完成了各项工作任务，为公司的'发展供应了优质的服务，在平凡的工作中取得了肯定的成果，科室的综合工作实力相比08年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署，在核算、管理方面尽了应尽的责任。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将xx年的工作做如下简要回顾和总结。

一、详细完成的工作：

1)高效率完成机关日常财务核算工作。我公司财务科已经对日常工作流程娴熟驾驭，能做到条理清楚、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都达到正规化、标准化，各项指标的限制和领导年新的考核都能做到全面、刚好、精确的反映。xx年我们将接着加强各项费用的限制，行使财务监督职能，审核限制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，仔细处理审核每一笔业务，为领导的经营决策供应有用的信息。

2)统一管理专业分包项目的财务工作。专业分包项目的前期财务管理重点在于对项目资金的科学、有效的管理，对外要确保管理费的收取、民工工资的发放、担保合同的履行、合同履约金的暂扣以及项目工资的实现;对内要刚好组织资金和办理内部结算，以服务的理念确保项目的正常运转，后期财务管理的重点是组织协作项目劳保基金的返还工作。xx年财务科在这一块作了大量有效的工作，也得到了公司领导的确定。

3)主动参加和协作公司市场开发工作。

4)实行有力的措施加强应收账款的回收工作。

二、科室的日常管理工作。

1)科室的工作纪律和工作看法较为严谨。从事的专业性质要求我们必需有踏实负责的精神，经手的事项必需真实精确，不能有丝毫的马虎主业技能，以求更好地为公司服务和更好的发展个人。，特殊是对上对外的各种财务报表，不能有任何差错。因此科室的全部成员在平常的工作学习中养成了踏实负责的精神。

2)我们科室的成员平常注意学习，通过学习来提高。

3)主动参与集团开展的作风整顿活动并取得长足的步。

4)对领导临时交办的工作任务能刚好有效地完成。

三、存在的问题和改进方法。

存在的问题一是有关制度和规定的执行力度不够;二是财务科的管理职能没有充分的发挥。解决的方法我们认为首先要确定制度的好用性和可执行性，如有问题，修改后坚决执行究竟，其次在条件允许的状况下，通过参加管理，参加公司的重大经营决策，来充分发挥财务的管理职能，以求更好地为公司的发展献计献策。

四、xx年工作目标。

五、结束语。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。xx年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理须要“确保营运资金流转顺畅”、“确保管理效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项详细的业务，都建立起一套相应的核算方法。并将财务管理的触角延长到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。为公司的发展壮大之路做好垫脚石。

建筑工作安排

财务科负责分公司财务管理、资金管理、资产管理、成本管理、会计管理、各项目部及实体的成本管理、兑现审计工作。

1、严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定并落实部门工作安排。

2、负责编制并上报分公司年度财务收支安排和月资金收支安排；编制并上报分公司机关费用指标安排，根据集团公司审批结果，进行限制和管理。

3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。

4、负责财务会计核算和项目成本核算的管理。协作项目部工程价款回收工作。

5、负责分公司固定资产的管理，按规定计提折旧费。

6、组织各项目开展增收节支活动。搞好会计核算、项目核算和成本分析，降低工程成本，降低费用支出，并会同相关部门建立工程项目经济档案。

7、负责对项目经理部实施审计监督。负责分公司的财务电算化管理。

8、负责“卓越绩效体系”的财务科各种资料的打算及复验工作。

9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工作。

10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集、编制工作。

11、负责上报分公司年度财务收支安排和月资金收支安排；编制并上报分公司机关费用指标安排，根据集团公司审批结果，进行限制和管理。编制分公司年度财务收支报表。

12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。

13、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责，对会计软件的运行进行日常维护，保证计算机软件及硬件的财产平安。

14、对项目经理部经营管理制度和内部限制制度是否健全，运行机制是否正常进行监督。对项目经理部实施财务审计、承包及兑现审计。

分公司与项目部及经营实体，相互占用资金的确定额是：项目部及经营实体上交的资金与应交分公司的管理费和分公司代支付银行的各种保函的资金部分相抵的差额为基数，按同期一年贷款月利息0.66%计算。

1、项目部欠分公司的管理费的计息方法：按月完成量计算的上交分公司管理费累计总额的80％为基数，乘以0.66％利率。每月计息一次,划转项目部并同时项目部记入财务费用。计息时间是从收取管理费的月份的第三个月末起先计息划帐。

2、分公司为项目部办理投标保函和履约保函的、工程预付款保函等工程保函所交银行的保函现金部分从办完保函月份的其次个月初起先计息，每月以0.66％的利率计息。由分公司划帐项目部，项目部记入财务费用。

3、分公司与项目部的往来帐目中，假如分公司的往来帐余额（扣除项目部利润亏损额）欠项目部的，同样以每月以0.66％的利率计息。由分公司倒划给项目部。

为了强化财务管理，规范经济行为，杜绝工程成本的各项潜亏因素的存在，保证分公司健康持续的发展，要求各级领导及财务人员在支付各种款项时，帐面有欠款的可以支付，否则坚决不予支付。假如双方签定合同约定有预付款的可以预付，但预付款项不得超过合同限定数额。要求肃穆执行，若有违反行为追究当事人和领导责任。

在付款的同时严格审查收款签字人是否与财务帐面、合同签字人一样，否则坚决拒付，实属状况特别，但必需办理本人托付证明书、托付人和受托人的身份证复印件并同时附在付款凭证后面。托付证明书假如双方是企业单位的必需有双方企业单位盖章后有效，假如是个人的必需有双方当事人签字并同时按手印和双方的身份证复印件附后有效。事后避开经济纠纷。

依据国家财经制度规定、集团公司的严格要求、结合我分公司的路、桥工程施工特点，制定单位相关人员，因公暂借“备用金”的管理方法：

1、暂借“备用金”的人员范围：分公司经理、书记及付经理，项目经理及付经理，机关各科室正、付职，公用小车司机，机关材料处及项目材料选购 员，具体人员名单经分公司经理确认后再定。

2、“备用金”借用限额：

（2）、项目付经理、机关处室正付职、公用小车司机“备用金”借款限额最高3000元。

（3）、机关材料处及项目材料选购 人员“备用金”借款限额最高20xx元。

4、每年借用“备用金”必在本年12月25日以前还清，如不还清者在次年1月起先扣工资，扣清为止。

会议确定：为了强化财务管理，规范各项经济行为，杜绝工程成本潜亏因素存在，保证路桥分公司经济活动健康持续的发展，结合分公司施工特点,对有关经济行为规范的内容，作如下强调要求：

1、各级财务人员在支付各种款项时，核对账面欠款状况，坚决杜绝超付款。若双方签订合同约定预付款，但付款不超过合同内规定的数额，付款时并索要单位收款收据或个人收款条。收款人与合同签订人应相符一样。若不是同一人，必需办理托付，否则财务拒绝付款。

2、财务部门对外结算的机械租赁费、周转工具租赁费、分包商（具有法人资格的企业，可出示财务公章的收据）的结算费用凭发票和结算单入帐。假如对方不能供应或不能刚好供应发票，财务部门短暂根据总结算金额与当地税率计算出应交税金额可以挂帐，等供应发票后根据相应发票的金额同等比率足额退回。分包商假如领用项目部或分公司材料(依据财务入帐领料单据)和运用机务队机械台班费用(依据财务入帐的单据),可以从每次结算中扣除后计提税金挂帐.

建筑工作安排

1．以专业建设为核心：开展项目制教学法探讨，重点打造建筑工程技术专业。实现“以点带面”。

2．以师资队伍建设为重点；培育专业带头人、骨干老师；加强实践指导老师培育；为专业老师“一专多能”搭建平台。

岗位实力为核心，以岗位资格证书为手段，实现学生“零距离就业”。

1．重点建设建筑工程技术专业，争创学院重点专业；

2．打算楼宇智能化专业申报、教学安排制定。

3．实习实训条件改善；

4．探讨通用课程，统一安排，统一学时，考教分别；

5．紧紧围绕岗位职业实力要求，留意打造专业特色；

6．开展精品教材建设；使学生一旦毕业就能具备岗位资格证书，并深受用人单位欢迎。

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建筑工作安排

到2024年末，实现装配式建筑占新建建筑面积的比例达到10%以上。初步形成适应装配式建筑发展的政策保障体系、技术支撑体系和适应装配式建筑发展的产业实力。

（二）实施范围。

1.自2024年3月15日起，新纳入本市保障性住房建设安排的项目和新立项政府**的新建建筑应采纳装配式建筑。政府**的单体地上建筑面积1万平方米（含）以上的新建公共建筑应采纳钢结构建筑。

2.自2024年3月15日起，通过招拍挂文件设定相关要求，对以招拍挂方式取得城六区和通州区地上建筑规模5万平方米（含）以上国有土地运用权的商品房开发项目应采纳装配式建筑；在其他区取得地上建筑规模10万平方米（含）以上国有土地运用权的商品房开发项目应采纳装配式建筑。

3.新建工业建筑应采纳装配式建筑。

4.2024年，在上述实施范围内的以下新建建筑项目可不采纳装配式建筑：

——单体建筑面积5000平方米以下的新建公共建筑项目；

——建设项目的构筑物、配套附属设施（垃圾房、配电房等）；

——技术条件特别，不相宜实施装配式建筑的建设项目（需经市装配式建筑专家委员会论证后报市装配式建筑联席会议办公室审核同意）。

装配式建筑应严格执行国家及本市的相关标准，同时还应满意以下要求：

1.装配式建筑的装配率应不低于50%。

2.装配式混凝土建筑的预制率应符合以下标准：高度在60米（含）以下时，其单体建筑预制率应不低于40%，建筑高度在60米以上时，其单体建筑预制率应不低于20%。

装配式建筑预制率及装配率计算说明附后。

各区、各部门要强化建设各环节的监督与指导，确保项目实施规模和实施标准符合上述要求。

（一）确保土地供应。各区政府要编制实施方案，明确目标任务，在每年区建设用地供地面积总量中，落实装配式建筑项目。规划管理部门在规划条件或选址看法书中设置提示性用语，提出装配式建筑的实施面积和实施标准。国土管理部门在土地出让合同或土地划拨确定书中将明确装配式建筑建设要求的规划文件或选址看法书作为附件。（各区政府、市规划国土委）。

（二）做好项目立项审批管理。发展改革部门在立项阶段对项目单位的项目申请报告（或可行性探讨报告）落实装配式建筑的有关内容进行审核。（市发展改革委）。

（三）强化规划设计文件审查。规划部门在设计方案阶段、建设工程规划许可证阶段进行形式审查，审查设计方案是否落实规划条件或选址看法书对装配式建筑的要求，在建设工程规划许可证中明的确施装配式建筑的单体项目。在施工图审查阶段，审查机构对装配式建筑项目施工图设计文件落实和深化规划审批文件要求的状况进行审查，不满意要求的不予审查通过。（市规划国土委）。

（四）做好施工和验收管理。住房城乡建设部门依据施工图审查结论办理施工许可、施工登记，加强质量平安监督管理，对未通过验收的项目不予进行竣工备案。（市住房城乡建设委）。

落实2个以上的装配式建筑项目实施工程总承包试点，可根据技术困难类工程项目招投标。编制完成装配式建筑工程总承包管理指导规则，制定与装配式建筑工程总承包相适应的发包承包、施工许可、分包管理、工程造价、质量平安监管、竣工验收等相关管理制度。培育3家以上工程总承包龙头企业，支持大型设计、施工和部品部件生产企业通过调整组织架构、健全管理体系，向工程总承包企业转型。（市住房城乡建设委、市规划国土委、市发展改革委）。

（一）完善标准体系。完善装配式建筑地方标准体系，开展装配式装修工程技术规程、装配式建筑评价两项地方标准的编制，形成标准草案。上半年编制完成装配式建筑工程计价依据。进一步提高企业技术标准水平，形成一批适合本市装配式发展需求的企业标准和施工工法。（市住房城乡建设委、市规划国土委、市质监局）。

（二）提升设计水平。推行装配式建筑一体化集成设计，强扮装配式建筑专项设计要求，编制装配式建筑设计专篇，设计专篇深度应达到规定要求。激励装配式建筑采纳工程询问，政府**工程应带头推行全过程工程询问。培育装配式建筑建设全过程工程技术询问单位。（市规划国土委、市住房城乡建设委）。

（三）加大技术研发力度。开展关键技术研发，推动技术集成创新，重点支持装配化建立技术与绿色建筑、超低能耗建筑、既有建筑改造等技术的集成应用。支持装配式混凝土建筑质量检测技术的探讨及成果转化。（市科委、市住房城乡建设委、市规划国土委）。

（四）推广应用信息模型（bim）技术。主动推广bim技术应用，开展试点示范，制定相关管理措施。政府**的装配式建筑项目应领先采纳bim技术进行勘察、设计、生产、施工和运行管理。（市经济信息化委、市规划国土委、市住房城乡建设委）。

（五）发挥智库作用。建立市装配式建筑专家委员会，参加本市装配式建筑的技术政策制定，开展课题探讨和示范项目评审。（市住房城乡建设委、市规划国土委）。

（一）合理布局混凝土预制构件生产实力。探讨制定预制构件企业发展政策，在京津冀地区合理布局生产产能，形成120万立方米的产能。（市经济信息化委、市环保局、市住房城乡建设委）。

（二）打造钢结构建筑研发、生产示范基地。依托行业龙头企业，整合钢构件、内外墙板、楼板、一体扮装修材料等上下游部品部件生产，培育钢结构生产企业，形成25万吨的产能。（市经济信息化委、市国资委、市住房城乡建设委）。

（三）提升产品配套实力。主动激励设备制造企业研发部品部件生产装备机具和装配式施工专用机具。推动钢筋套筒、灌浆料、密封材料等材料的国产化、规模化生产。推动装配式装修产品开发和生产。（市经济信息化委、市科委、市住房城乡建设委）。

（一）大力发展钢结构建筑。学校、医院、车站、机场、体育场馆等公共建筑和工业建筑应优先采纳钢结构建筑。开展钢结构住宅试点示范项目建设，推广轻钢结构在低层建筑和农夫住宅中的应用。推广钢结构立体车库应用。（市住房城乡建设委、市规划国土委、市发展改革委、市国资委）。

（二）推广建筑全装修。推行装配式建筑全装修与主体结构、机电设备一体化设计和协同施工。本市保障性住房项目全部实施全装修成品交房，激励装配式装修，提倡干法施工，削减现场湿作业。主动推广整体厨卫、同层排水、轻质隔墙板等材料、产品和设备管线集成化技术，加快智能产品和才智家居的应用。支持其它采纳装配式建筑的住宅项目实施全装修成品交房。（市住房城乡建设委、市规划国土委、市经济信息化委）。

（三）推广绿色建材。推动装配式建筑应用绿色建材，推广应用高性能节能门窗、夹心保温复合墙体、叠合楼板、预制楼梯以及成品钢筋，激励装饰与保温隔热材料一体化应用。激励在道路硬化、工地临时性设施等配套设施中运用可装配、可重复运用的建材和部品部件。（市经济信息化委、市住房城乡建设委）。

（一）建立技术书目。发布一批技术先进、应用成熟的装配式建筑技术书目。（市住房城乡建设委）。

（二）打造示范工程。开展装配式建筑示范工程评价，示范工程应技术先进、品质优良、环境友好、健康宜居，对非政府**的示范工程项目予以财政嘉奖。（市财政局、市住房城乡建设委、市发展改革委、市规划国土委）。

（三）推动示范区建设。建设1-2个装配式建筑示范区，示范区在发展目标、支持政策、项目实施和机制建设等方面能够发挥示范引领作用，并举荐申报国家装配式建筑示范城市。（市住房城乡建设委、市发展改革委、市规划国土委）。

加大职业技能培训，建立培训基地，编制培训教材，制定装配式建筑岗位标准和要求，加强岗位技能提升培训，促进建筑业农夫工向技术工人转型。大力培育装配式建筑设计、生产、施工、管理等专业人才。在建筑行业专业技术人员的考核和接着教化中增加装配式建筑相关内容。开展10次以上专业技术讲座和沟通。（市住房城乡建设委、市教委、市人力社保局）。

（一）加强工程质量平安监管。制定装配式建筑质量平安管理方法，落实各方主体质量平安责任和管理措施。加强全过程监管，制定针对装配式建筑的分段验收方案，对全装修成品交房项目实施主体与装修分界验收。加强部品部件生产企业质量管控，建立部品部件质量验收机制，确保产品质量，实施装配式建筑部品认定和书目管理，对主要承重构件和具有重要运用功能的部品部件进行驻厂监造。探讨建立装配式建筑部品生产企业市场信用评价体系。（市住房城乡建设委、市质监局）。

（二）建立全过程质量平安追溯制度。启动涵盖本市装配式建筑项目建设管理全过程的大数据平台工作，实现发展改革、规划国土、住房城乡建设等部门的数据共享。（市住房城乡建设委、市规划国土委、市经济信息化委、市发展改革委）。

（三）开展质量平安专项检查。定期开展装配式建筑质量平安专项检查，重点检查部品部件质量、施工连接质量、各方主体责任主体履行责任状况和工程质量平安状况。加强对各级建设行政质量平安监管人员的业务培训，提升质量监督实力。（市住房城乡建设委）。

建设单位应严格根据实施装配式建筑的要求，组织开展设计、施工、监理和选购 等工程建设活动，在工程竣工阶段，组织对装配式建筑的预制率和装配率进行符合性核验，达不到标准要求的不得组织竣工验收。设计单位应严格根据装配式建筑的要求开展设计，对涉及预制率或装配率变更的设计变更或者工程洽商，应提请建设单位重新组织专家论证或施工图审查。预制构件和部品部件生产企业应严格根据产品质量标准和设计要求组织生产。施工单位应针对装配式建筑的特点编制施工组织设计和专项施工方案，严格根据施工图设计文件和经批准的施工方案进行施工。监理单位应针对装配式建筑的特点编制监理规划和专项监理细则，加强对预制构件生产和安装质量监理，提升现场管理水平。（市住房城乡建设委、市规划国土委）。

（一）面积计算和面积嘉奖。上半年完成装配式建筑项目计算建筑面积方法和面积嘉奖方法的制定。（市规划国土委、市住房城乡建设委、市发展改革委）。

（二）财政嘉奖。制定财政嘉奖政策。（市财政局、市住房城乡建设委、市发展改革委、市规划国土委）。

（三）信贷支持。探讨金融机构加大对装配式建筑项目的信贷支持的措施。（市金融局、人民银行营业管理部、市住房城乡建设委、市发展改革委、市规划国土委）。

（四）产业支持政策。完成对装配式建筑部品部件生产企业的相关**政策的制定。（市国税局、市地税局、市科委、市住房城乡建设委、市财政局）。

（五）评优评奖。在绿色建筑、科技示范工程等评优评奖中增加装配式建筑内容。（市住房城乡建设委、市规划国土委）。

（六）房屋预售。上半年制定针对装配式商品房开发项目预售管理的措施。（市住房城乡建设委）。

（一）强化部门联动，落实属地管理。装配式建筑联席会议各成员单位要根据职责分工，明确责任领导、责任处室，制定详细配套措施，亲密协作协作，加大支持力度。各区政府要加强对本区发展装配式建筑工作的组织领导，建立相应的工作机制，明确目标任务，加强督促检查，确保落到实处。（市住房城乡建设委、市规划国土委、各区政府、联席会议各成员单位、市发展改革委）。

（二）加强信息通报。建立信息报送制度，加强信息统计管理。各区、各部门应每月向联席会议办公室报送本地区、本部门政策制定、项目落实和装配式建筑项目库等工作推动状况，联席会议办公室定期发布本市装配式建筑工作动态和推动状况信息。（市住房城乡建设委、各区政府、联席会议各成员单位）。

（三）开展年度考核。将装配式建筑发展状况列入重点考核督查项目，作为住房城乡建设领域一项重要考核指标。（市住房城乡建设委、市规划国土委、各区政府）。

建筑工作安排

同志们：

斗寒冷、战高温、勤耕耘、结硕果，时间流转又一年。今日，我们在开元大酒店召开二〇一五年度总结大会，既是确定成果、总结阅历，同时也是借此机会团聚一堂、共话发展。20xx年是“十二五”的开局之年，也是公司大发展的喜庆之年。一年来，公司全体干部职工以“增加企业实力、彰显武建特色、提升服务实力、推动和谐发展”为主题，全面实施“大规模、大市场、大企业”三大战略，坚持“量和质、内和外、主和副”三着并举，创新发展思路、夯实发展根基、凝合发展动力，各项工作都取得了丰硕的成果，赢得了“十二五”的开门红。公司先后荣列中国建筑业最具成长性企业百强，江苏省建筑业企业百强，并被评为江苏省建筑业优秀企业、信用管理示范建筑业企业和“十一五”建筑业施工技术工作先进单位等。一、打好开局硬仗，全年工作成果斐然（一）、一德一心，抓生产、保产值一年来，公司全体干部员工围绕年初既定目标任务，同心同德，克难求进、真抓实干，确保了各项经济指标再创历史新高。全年完成建安产值38.66亿元，比去年同期增加了24.71%，累计施工面积653万m2，其中新开工面积300万m2，竣工面积136万m2，在建面积517万m2/，结转产值39亿元。依据年终考核数据，我们对各单位经济指标完成状况做了一个排名，其中完成产值超亿元的有12个单位，依次是：直属项目部、城北分公司、八分公司、城南分公司、106项目部、无锡分公司、常达分公司、城东分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、二分公司。这些单位施工战斗力和市场开拓力都比较强。这里，我要重点表扬的是城北分公司李广裕、李广龙和城南分公司郑敏、直属项目部刘治平、茅建国同志。多年来，城北分公司在李广裕和李广龙两位经理的领导下，各方面的管理都比较到位，称得上是公司的老先进了，尤其是20xx年，在新形势面前，他们更是自加压力，主动出击，主动开拓，完成产值达到了4.3亿元，名列全公司第一。郑敏同志是公司年轻项目经理中的一名先进典型，几年来，他始终保持着一股旺盛的精力和不服输、不怕苦的拼搏劲头，一心扑在工地，亲自坐镇指挥，真正做到了对项目的全过程管理，得到了甲方和上级领导的一样好评。承建的扬中市政府安置房中扬康居苑工程，凭借良好的现场管理和过硬的工程质量，在当地赢得了广泛赞誉，就连市长也常常要去现场参观，真正做到了“建一项工程、赢一方市场”。而且，郑敏还具有很强的进取精神和开拓精神，在一些单2位施工任务严峻不足的状况下，城南分公司生产形势年年喜人。20xx年他还被评为武进区劳动模范。

位在科技创新上的力度尚欠缺一些，成果也不多。这里，我要多讲几句，随着新形势的发展，建筑工程质量方面的要求越来越高，凭老阅历、老方法施工已不能满意规范要求，新技术、新工艺、新设备、新材料“四新”的应用已成为行业发展的主流方向。一方面，依据上级有关文件精神，今后申报省优工程的项目，必需要有qc成果和十项新技术的运用。另一方面，企业晋升特级资质也须要我5们加大科技方面的投入，须要各单位共同努力，创建更多的科技成果。公司五月份特地组织下属各单位负责人及科室职能部门的同志前往上海参观鲁班奖工程和预制构件厂，也是希望大家能够走出去学习创优阅历和先进做法，并且在学了之后能够依据自身的状况有所创新，有所成果。另外，在质量创优方面，我们还有一个缺憾，至今只有参建的红梅西村获得“鲁班奖”，也已经是十几年前了。再加上常州已经起先实行“三合一”（企业信用因素、技术因素、价格因素）评标法，其中企业信用评价分，（包括企业加分、扣分、综合大检查表扬、指责）占到了15%-30%，比重相当大，市建管处每季度更新一次，三季度一、二、三名分别是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，缘由在于常州一建有鲁班奖工程和国优工程，加了五分，二建和成章建安在综合大检查中加分比我们多，所以，今后我们还要在这些加分方面多努力，并尽可能规范各项管理，争取不扣分或少扣分。我想，随着建筑市场的逐步完善和规范，我们今日的市场行为必将确定明天的市场总额，因此，各单位要站在企业长远发展的角度看问题，多为企业增光添彩。2、平安上坚持做到“严抓细管”。针