加油站施工组织设计

广州洛溪加油站形象改造工程热情稳健进取施工组织设计第一章工程概况1.1总体简介序号项目内容1工程名称广州市海珠区洛溪加油站改造工程2工程地址广州市海珠区南洲路38号3建设单位中国石油化工股份有限公司广东是由分公司4设计单位广州市天河嘉怡四维设计制作有限公司5合同范围招标文件规定范围6目标工期7质量目标合格工程1.2装饰设计概况广州洛溪加油站改造工程，是由中国石油化工股份有限公司广东分公司建设，广州震雄装饰设计有限公司主持设计。工程概况：广州洛溪加油站工程位于广州市海珠区南洲路38号，洛溪加油站的改造工程包括加油亭、站房、便利店、汽服店、卫生间、加油岛、罐区邓建（构）筑物的装饰改造，同时安装路牌、广告灯箱、指示牌等，并负责协助办理有关报建等项目。1.3工程特点、难点及主要对策1.3.1广州洛溪加油站改造工程施工内容涉及基础、结构、给排水工程、电气工程等多项内容，为此施工组织需统一部署，周密安排，以保证施工的顺利进行，针对工程重要性，为此我公司选派有相关工程经验的优秀项目经理及相关人员，组建承包项目经理部，从组织上对工程各项指标的完成给予保证。1.3.2广州洛溪加油站工程功能齐全，对此工程，我公司将给予重点管理和全面支持，并将其作为重点项目，选择优秀和富有丰富的类似工程管理经验的项目经理、工程师组成项目班子，并配备精良的项目管理人员和优良的施工队伍，还将集全公司之资金、管理和技术合力，确保此工程施工经济合理、工期节约、高质量、高标准的完成，达到业主满意。1.3.3本工程在施工过程中要处理好扰民和民扰问题。1.3.4此工程整体工程质量目标虽定为合格工程，但我公司将以“创企业品牌，展企业形象”的战略思想，以全体员工努力创精品的意识，以严格的质量管理和工序过程控制的措施和行动，同时结合业主方要求，确保此在广州的本工程质量优良，为本工程做出更大贡献。第二章施工部署2.1工程特点本工程工期紧，施工场地小，在施工中必须考虑实际存在的施工扰民问题，合理安排工序及作业时间，提前作好组织工作，尽可能避免与周边产生不必要的矛盾。2.2施工部署公司由何道生同志担任经理，并组建技术、生产、经营管理班子对包干总造价、总工期、工程质量负责。具体负责统一对外事务，统一施工部署，统一安排计划，统一协调各方面工作。广州洛溪项目经理部质量保证体系现场现场项目经理出产品厂内制作部现场施工部出产品厂内制作部现场施工部项目单项工作负责人质安负责人质安负责人现场施工负责人 装璜班组水电班组土建班组装璜班组水电班组土建班组2.3工程管理目标2.3.1质量标准结构：合格工程。竣工质量：合格工程。2.3.2安全文明施工现场管理达标率90%以上。2.3.3安全施工目标杜绝重大伤亡事故，最大限度降低轻伤事故的发生，轻伤频率控制在1.0%以内。2.3.4工期目标：按时完成合同所规定的工期目标。2.3.5降低成本目标：降低成本0.5%。2.3.6服务：认真全面履行合同的要求，创造满足（或超过）合同要求的建筑精品，从始至终向业主提供满意周到的服务。2.4工期控制由于本工程工艺和结构都较为简单，采用横道图一目了然，对各分部、分项工程进行工程控制，实现工期目标。2.4.1总工期计划（在设计、甲方手续正常的前提下）30天开工日期：年月日竣工日期：年月日2.4.2具体工期安排见本工程的进度计划（附图）a.发挥我公司木工、电气安装专业与土建紧密配合的经验与优势，见缝插针，充分准备，快速施工。b.在保证质量的前提下组织多种工种立体交叉作业，大力创造设备安装条件，抓紧各类机电设备安装工作。c.与建设单位保持良好的关系，密切配合，为建设单位排忧解难，完成各项工作，维护好周围环境，减少噪音污染，与周围单位及居民保持良好关系。2.5成本管理与成本措施2.5.1本工程采用项目法施工，执行公司成本目标管理体系和达标奖励办法。2.5.2项目成本目标：确保公司即定的预算成本目标的实现，力争成本减低率0.5%。2.5.3材料进场必有分批计划和累计数量，控制材料单价成本，施工中严限额领料，建立节约用材奖励措施。材料、设备应根据工程进度分期分批进场，进场后码放整齐、妥善保管，适量发放，余料回收，避免丢失和损坏。2.5.4采用新工艺、新方法，提高机械化程度和劳动生产率，大幅降低工程成本。2.5.5按时组织工程结算，加快项目资金运转。第三章施工准备3.1技术准备a.为确保现场正常施工，技术部门应积极、认真熟悉、审查施工图纸，尽早与甲方联系组织图纸会审，及时发现图纸中存在的问题，与设计及监理协商办理工程变更洽商，并及时对施工员进行交底。b.按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟订的施工方法，建筑工程预算定额和有关费用定额，认真编制施工图预算和施工预算。c.制定试验计划和见证取样计划。d.做好材料的一次性计划及加工定货计划。e.认真确定分部分项工程质量控制点，落实质量控制措施，保证工程质量控制目标。f.作好工程施工的验收、保护工作，根据编制的施工方案进行工程施工主要施工工具配置3.1.2主要施工工具配置名称型号数量名称型号数量手电钻3把强攻枪3把冲击钻2把曲线锯2把手磨机2把3.1.3分部、分项工程施工方案的编制计划。序号方案名称编制单位编制日期1施工组织设计技术2006-12-43.2生产准备3.2.1施工现场准备3.2.1.1根据施工积聚需要量计划，按照建筑平面图要求，及时组织施工机械设备和工具进场。3.2.1.2根据建筑材料、构配件和制品需要量计划，组织进场，按施工现场平面布置图的规定地点和有关材料设备要求方式储存、堆放。3.2.1.3认真拟定有关试验项目计划，确保施工中各项试验工作完整、准确。3.2.1.4编制施工现场临时用电施工组织设计。3.2.1.5做好季节性施工准备，认真落实冬季施工、雨季施工和高温季节施工项目的施工设施和技术措施。3.2.1.6现场临时道路及机械设备布置见施工平面图3.2.1.7施工用电根据主要机具计划表中所提供的施工机具用电量及《建筑施工手册》中“用电量计算”的有关规定进行计算。3.2.1.8施工用水根据《建筑施工手册》中“用水量计算”的有关规定进行计算。管径取D=100mm可满足施工要求。3.3材料机具准备3.3.1建筑材料准备：根据施工预算的材料分析和施工进度计划要求，编制材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。3.3.2构（配）件和制品加工准备：根据施工预算所提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划。3.4劳动组织准备3.4.1按照开工日期和劳动力需要量计划，选派有经验的职工突击队进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。3.4.2落实施工计划，确保分工明确，责任落实。3.5施工场外协调3.5.1根据各项资源需要量计划，提前及时与供货单位或租赁单位联系，鉴定供货或租赁合同，保证按时供应。3.5.2鉴于本工程所处的特殊地理位置及施工条件，在组织现场施工时，应严格遵守广州市关于安全文明施工的有关规定，积极协调好与周边单位和居民的关系，尽量避免发生施工扰民和民扰问题。第四章主要施工方法及技术措施4.1脚手架的选择现场施工使用的脚手架选用合格的门字脚手架搭建，配备上下通道斜梯，工作面跳板满铺，顶层必须增加安全护栏。4.2垂直运输与吊装工程4.3装修工程根据施工进度计划，结构施工验收完毕后开始插入内装修，结构施工完毕后，立即组织外檐装修施工。4.3.1铝塑板柱子.（1）施工要点：①工艺流程基层清理→弹垂直、水平控制线→安装点选择→型材骨架安装→饰面铝塑板选样编号→饰面铝塑板选样编号→侧面开安装槽→安装挂件→铝塑板安装、调整→紧固挂件、铝塑板正式就位→清理②施工工艺a.型材骨架安装：将角码与固定螺栓连接后，再将主骨架焊接到角码上，然后根据设计要求的铝塑板块尺寸将分档骨架固定在主骨架上。b.饰面铝塑板选样编号：将将铝塑饰面板选取品种、规格、颜色、纹理外观质量一致者按柱面装修施工大样图排列编号，并在建筑场地上进行翻样、试拼、校正尺寸、四角套方。C．安装铝塑板：根据已选定的饰面铝塑板编号，将铝塑板临时就位，对铝塑板的位置准确度（包括前后、左右、高低、上下）、垂直度、平整度进行调整。清理、将保护膜清出并清洁。4.3.2内装修4.3.2.1地面施工施工要点：①地面基层清理：将混凝土基层上的杂物清理掉，并剔掉砂浆落地灰，用钢丝刷刷净浮浆层首先对地面上的落地灰进行剔凿，其次对油污进行清洗（油污可用10%的火碱水刷洗干净）。穿墙、穿楼板的各种管子，应用机械钻孔安装，避免人工凿洞。堵洞时应将管洞四周冲刷干净。4.3.2.2墙面乳胶漆施工方法（1）施工工艺流程：基层处理→填补腻子→磨平→第一道腻子→磨平→刷涂料←第二道腻子（2）施工要点：①对墙面基层，先检查其平整度、垂直度、阴阳角方正以及与门接口是否顺直，同时对墙面上污染物、残留砂浆等予以清除。②两道耐水腻子均采用找补平整度、大角方正的方法施工，大角需掉垂线、用角尺进行检查。③刮腻子：石膏板面层板缝、螺丝沉头用腻子（白乳胶：滑石粉/大白粉：2%羟甲基纤维素溶液=1：5：3.5）刮平，分次刮，待上一遍干后再刮下一道。干后用1号砂纸打磨。最后一道用细砂纸打磨，要求磨光、磨平，但不能漏磨或磨穿。④乳胶漆饰面：基层已彻底干燥后满刷涂料，均采用“三道成活”工艺，即三道刷涂料、三道找补涂料、两道打磨工艺。底层打磨后，用干净的湿毛巾擦去浮尘，晾干。按照设计彩喷分界位置弹线，注意所弹线颜色应为浅色，以防透底。刷漆时应先刷上面部分。准备完后刷第一道漆。应从上到下施工，涂刷前将涂料搅匀，适当加水，以防涂刷不开。干后腻子修补，待腻子干后用砂纸打磨光并清去浮沉。第二道漆：操作要求同上，注意涂料不宜过稀，干后用细砂纸打磨光滑。第三道漆：操作同上，此道涂刷应迅速，上下顺刷，相互衔接。上面部分施工完后用美纹纸沿分界线粘贴保护上面油漆墙面，进行下部分施工，操作同上。⑤质量标准：a.油漆涂料工程等级和材料品种、颜色应符合设计要求和有关标准规定。b.油漆涂料严禁脱皮、漏刷、透底。c.大面无流坠、皱皮，小面明显处无流坠、皱皮。d.装饰线偏差≤1mm（5m小线检查），光滑度、亮度均匀一致。e.颜色一致，无明显刷纹。4.4.1门窗工程4.4.1.1工艺流程找规矩、弹线→门、窗框安装→嵌缝→门、窗套安装→掩扇及做样板→门、窗扇安装4.4.1.2操作方法（1）找规矩弹线a结构工程经核验合格后，从顶层至首层用大线坠或经纬仪吊垂直，检查外立面门、窗洞口位置的准确度，并在墙上弹出垂直线，出现偏差超标时，必须先对其进行处理。b外立面门、窗的标高，应根据设计要求的标高，结合室内+50㎝水平线进行放线，并拉通线进行核对检查，使外门、窗安装在同一标高上。c室内门、窗的标高，根据室内+50㎝水平线进行放线。在同一场所的门、窗，要拉通线或用水准仪进行核对检查，使门、窗安装标高一致。位置按施工图纸尺寸确定，用线坠吊垂直弹线。d，再根据设计的门窗位置尺寸及开启方向，在墙上画出安装位置线。有贴脸的门窗在放线时，还应考虑门窗套压门窗框的尺寸。(2)门、窗框安装a室内、外的门、窗框安装应在地面工程施工前完成。并按图纸要求的位置和标高进行安装。根据门、窗的规格，按规范要求设置木砖或固定点数量。b门、窗框安装标高，以+50㎝水平线为准，用木楔将框监时固定于门、窗洞内，为保证相邻框的标高一致，应在窗框下边和门框上边拉通线找直，用水平尺调平，用线坠校垂直。用方尺找方正，全部校调好以后，再将门、窗框按交底要求的固定方法与墙体固定牢固。(3)门、窗套安装外墙门窗、安全门除特别设计外，均按一次设计制作施工。所有门、窗、地弹簧、门锁、门铰、闭门器、门趟轨及其配套五金除注明者外均按国产上等材质配件选用，具体型号、品牌可根据设计图纸或由建设单位和设计单位商定。第五章主要施工管理措施5.1工期保证措施a.我项目部将本工程列为重点项目,保证各项资源供应,制定详细的服务计划,发挥集团作战优势。b.以项目部为龙头，同建设单位紧密配合，集中统一领导施工队伍，统一协调各单位关系，统一部署，统一计划，统一标准，对工程进度、质量、安全全面负责，并在每周由公司组织协调会，及时解决各种问题，从组织上保证进度的实现。c.制定合理、详细的施工进度计划。该计划编制的指导思想为：实施流水施工，尽早安排装修工程e.对工程量进行认真计算，并根据设备能力合理安排流水段，推行质量好、工期短的小流水段施工法和工业化模板体系。d.工程项目部为实现项目的目标管理，在确定全局性的组织战略时，对控制全局性的决策，将作出单项最佳技术方案，对限期完成的控制计划作出控制措施，对工程材料设备必须具备自行调剂能力，在施工过程中随时防止各专业工种的随意性。e.结构施工组织两大班作业，安排足够的劳动力，提前组织装修施工队伍，一旦形成工作面，立即进场。f.编制材料定购、加工计划，提前落实材料的供应，对于市场紧缺物资提前购进，存放与公司其它地点。5.2质量保证措施本工程主要项目要求按优质工程标准组织施工和验收。竣工质量：合格工程。依据业主的要求及规定，接受业主、监理的指导、检查和监督。我们将严格按照ISO9001-2000质量体系标准进行施工和管理。建立健全质量保证体系，从组织上确保质量目标的实现。项目质量管理建立一套自上而下的行之有效的质量保证体系，质量保证体系由总承包项目经理负责，项目总工、项目副经理组织实施，设专职质检员，施工队设专职质量员负责现场检查，形成二级管理系统，形成一个“横向到边、纵向到底”的质量保证体系。5.2.1关于施工中执行公司质量手册的内容如下：加强质量教育，提高全员质量意识，特别加强对施工队伍的质量管理和教育，组织学习ISO－9001标准及公司质量体系文件。重点学习质量手册的内容如下：a.施工前认真做好该工程的质量目标设计，并报有关部门审批。b.认真组织技术员、工长、质检员，熟悉图纸，学习质量验评和工艺标准。c.施工中做好该工程试件的见证取样和送检工作。d.严格把好原材料成品、半成品质量关，搞好材料试验工作，凡无合格证或经试验不合格的产品，严禁进场使用。e.技术人员要做好关键部位主要项目技术方案、技术交底工作，并认真执行隐检签证工作。f.完善质量管理机构，认真遵守各级质量检查管理制度。g.施工人员要随工程进度不漏项，及时全面地提供完整准确的施工资料，各项资料齐全，保存完好。h.技术交底要有超前意识，作到简单明了，突出重点，切实可行。翻样工作要走在施工前，翻样人员应加强工作责任心，做到不漏不错。i.生产施工组织中，技术上要尽量考虑提高周转材料使用率，协调组织流水段的施工，减少施工费用。5.2.2检验批验收过程的质量控制各工序定人、定岗、定责，在工作中认真负责，各工序、各岗位之间，实行项目“三工”、“三检”制度，使工程质量始终处于受控状态，“三工”工前技术交底，工中检查指导，工后总结评比。“三检”自检、互检、交接检，然后报项目监理验收，建立验收后方可进行下一道工序，验收如不合格，要经过整改，整改合格后，报监理复验，直到复验合格后才可进行下一道工序。5.3技术保证措施5.3.1技术资料管理措施工程技术资料是工程日常管理和竣工验收的重要部分，并且在优质工程创建过程中技术资料也占有相当重要的地位，应引起全体技术人员、生产管理人员和专业工作人员的高度重视。a.项目部设一名素质好有经验的资料员负责工程技术资料的管理和协调工作：b.开工前各方应制定具有可操作性的资料目标设计，并贯策执行。c.工程创优资料的准备工作应加以重视，在施工过程中逐步整理，从而避免迎检前技术资料整理的混乱局面。d.工程档案资料的移交，要按规定做好竣工资料的移交工作。5.3.2计量管理措施a.认真执行法定计量单位制度和计量工作管理措施，用电、用水设施管路上设立电表、水表。b.材料人员按施工任务书，实行限额领料。5.4成本管理与成本控制措施5.4.1本工程采用项目法施工，执行公司成本目标管理体系和达标奖励办法。5.4.2项目成本目标：确保公司即定的预算成本目标的实现，力争成本降低率0.5%。5.4.3按公司成本管理与成本控制要求，建立健全项目成本管理机构，项目经理为成本管理第一责任人。5.4.4成本管理首现重在计划，项目施工前认真编制完善工程预算成本计划和施工成本计划，在实施中不断比较总结采取措施，力争0.5%的成本降低率。5.4.5编制完整的临建计划，临建计划编制应依据公司的标准和总体控制规模，减少规划审批费用，尽可能避免重复建设。5.4.6材料进场必须有分批计划和累记数量，控制材料单价成本，施工中严格限额领料，建立节约用材奖励措施。5.5安全文明施工措施依据公司下发的体系文件要求，结合本工程的基本情况，在安全文明施工方面争创市级“文明安全施工现场”，实现安全事故“零指标”，做到“建筑工程安全、施工人员安全和施工影响区域内的安全”。现场设置安全员负责安全生产工作，成立有效的安全施工领导小组，及时消除施工中的安全隐患。所有施工人员进入现场首先进行安全文明施工教育，使全体施工人员树立安全文明意识，确实做到安全文明施工人人有责。对外埠队新增加人员进行全员安全法规和操作规程教育必须达到100%。各特殊工种考试合格后持证上岗，并持证备查。加强全员安全施工教育考核，认真实施安全生产制度，并立牌于工地显要位置。现就“八大口”管理措施简要说明：所有脚手架施工前均编制详细的施工方案，并报有关部门审批后方可施工（详见《外防护架搭设及内部防护施工方案》）。5.5.1安全用电严格执行（JGJ46-88）国家标准和广州市供电局三大规程进行现场电气工程的安装和使用。项目经理部应设一名电管人员，施工现场必须配备专职电工，设电工班，电工应不少于2人，电工应持证上岗。各类用电人员必须掌握安全用电基本常识和所用机械、电气设备的性能。使用电气设备前，应穿戴和配备好合格的劳动防护用品。施工现场用电设施除正常维护外，如遇有大风、暴雨、雪、霜、雾等恶劣天气时，应加强电气设备的巡视和检查，巡视和检查电气设备必须穿绝缘鞋，且不得靠近避雷器和避雷针。手持电动工具的使用人员应按规定穿戴绝缘手套、绝缘鞋等防护用品，工具本身的电源线应使用橡套电缆，长度一般为3m左右。其他具体事项详见《临时用电施工组织设计》）。5.5.2机械管理与安全本工程中所用的各大、中、小型机械都必须按照新的操作规程执行，即《国家建筑工程施工安全操作规程》进行操作。特种机器运行必须按照新的操作规程执行，即《国家建筑工程施工安全操作规程》5.6.1消防保卫建立治安、消防教育制度，加强对职工治安、消防的培训，未经教育培训人员，不得上岗作业。严格执行《广州市建设工程施工现场保卫消防工作标准》。a.施工现场的治安保卫工作，应遵照国家有关法律、法规以及《广州市企业治安保卫责任制规定》和《广州市安全技术防范管理规定》等规定。b.施工现场的消防工作，应遵照国家有关法律、法规以及《广州市建设工程施工现场消防安全管理规定》等规定开展消防安全工作。c.施工现场必须配备消防器材，做到布局合理。要害部位应配备不少于4具的灭火器，要有明显的防火标志，并经常检查、维护、保养，保证灭火器灵敏有效。灭火器材的数量随着工程进展而增减。d.从事油漆粉刷或防水等危险作业时，要有具体的防火要求。e.施工现场严禁吸烟，不得在建设工程内设置宿舍。f.设立消防保卫领导小组，贯彻落实上级领导的消防工作指示，规章及要求，施工队伍进场后签订消防治安协议书，明确责任，强化管理。组织拟订本工程消防保卫制度，对职工进行经常性的法制教育。要保持人员教育考试的正常进行。相关工种人员要有上岗操作证。严禁工作人员进行黄、赌、毒等非法活动。每月按期开一次防火安全会议对工程的消防工作情况进行分析，针对存在的问题，提出改进意见与措施，并督促有关人员落实。定期组织防火安全检查，及时发现和消除隐患，杜绝各类问题的发生。l.重点工种防火：实行持证上岗制度，严格执行用火审批程序制度，施工前班长、操作人员、管火人员进行消防安全技术措施交底，不准冒险操作。有可燃材料、保温材料的部位，不准焊割作业。焊割现场必须配备看火人并随身携带灭火设施，专门监护。m.具体施工时应对油漆工防火、木工防火、电工防火做详细的技术交底，确保贯策到每个专业上岗工人。施工现场按规定设置消防栓和其它消防设备，并设专人负责管理，保持灵敏有效。消火栓应设明显标志，不准埋压、圈占。5.6.2现场管理a.本工程按市级安全文明施工工地标准组织施工和管理，严格执行部颁标准、市政府及公司有关安全文明施工法规、管理条例。b.现场设专人设计和管理施工现场，严格按施工平面布置图搭设暂设工程和规划材料堆放场地。c.因考虑施工期间，油站正常营业，存在夜间施工现象；夜间施工时必须设置夜间施工警示灯，施工区域必须设置安全隔离带，并有明显的标志。d.现场施工项目、施工部位、关键工序及易损坏部位和成品要采取有效的保护措施，并设专人负责。e.施工现场、休息平台严禁堆放材料，杂物。f.施工现场严禁随地大小便、严禁吸烟，进入工地不准穿短裤、无袖背心及拖鞋。5.6.3料具管理a.对进入施工现场的各种材料要加强验收、保管，减少材料的人为和自然耗损。b.严格按照材料的平面布置图合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。c.搞好限额领料工作，要求认真落实，材料进场必有分批计划和累计数量，控制材料单价成本，施工中严限额领料，建立节约奖励措施。材料、设备应根据工程进度分期分批进场，进场后码放整齐、妥善保管，适量发放，余料回收，避免丢失和损坏。2.木材节约（1）严禁优材劣用、长材短用、大材小用、合理使用木材。拆模后应及时将木模板、木支撑等清点、整修、堆码整齐，防止车轧土埋，尽量减少模板和支撑物的损坏。不准用木制周转料铺路搭桥，严禁用木材烧火。5.6.4环境保护措施a.成立环保领导小组，制定目标措施，划分包干区，每月检查评比一次，对进场工人进行环境保护知识应知、应会教育。b.建筑物内清除施工垃圾必须搭设封闭式临时专用垃圾道，严禁凌空抛洒。施工垃圾及时清运，并洒水降尘。c.防止噪音污染：本工程应注意防止施工噪音污染，确保附近居民的正常生活。分析施工中的噪音源主要有以下几个方