塔吊基础安全施工施工安排

5.1项目部施工组织机构图 15.2管理人员职责 15.3工期要求 4PAGE45.1项目部施工组织机构图图5.1-1项目部施工组织机构图5.2管理人员职责序号姓名职务电话岗位职责1王广全项目经理贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；建立各种管理体系并组织实施，对工程项目施工进行有效控制，确保塔吊安装使用的安全、质量、进度等目标的实现。2倪娜技术负责人负责本工程塔吊安装使用的技术管理工作，主持编制施工组织设计及质量计划，指导编写主要项目施工方案、危险性工程的专项施工方案；大力推广采用新材料、新工艺。3王华生产经理协助项目经理做好塔吊安装使用的施工、进度，负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、甲方、监理单位的指令实施；负责制定施工计划并全面组织实施，确保各阶段及整体目标的实现。4王德才商务经理熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，熟悉工程图纸，施工方案，正确编制和审核预算；对塔吊基础使用的原材料等计算出详细的工程量；为材料采购和生产调度提供科学依据。5宋家威安全总监全面负责本工程施工过程中的安全把控。6白云鹏质量总监参与建筑材料、塔吊构配件和设备的进场验收，严格按照规范、工艺操作规程检验工程质量，监督施工过程中质量控制情况，严格执行隐预检制度，督促检查三检制的执行情况，对检查中发现的问题要求相关专业及时整改，并进行复验，配合项目部检查项目。7范静副总工负责本工程塔吊安装使用的技术管理工作，编制施工组织设计及质量计划，编写主要项目施工方案、危险性工程的专项施工方案；大力推广采用新材料、新工艺。8朱勇杰物资部经理对所采购的材料、设备、半成品构件的质量负责，保证进场材料设备必须为合格材料，配合技术部门做好现场取样复试工作，并负责做好材料保管工作。9曾显鸿综合办主任全面负责本工程的后勤管理工作。10徐志林工程部经理熟悉施工图纸，编制生产计划；向施工队伍进行塔吊安装使用的安全、质量、进度、技术交底，顺利完成本工程的各项施工任务；参与各分项工程质量评定，认真做好隐蔽工程记录和分项工程的自检、互检和交接检。11徐敬源施工员顺利完成本工程的各项施工任务；参与各分项工程质量评定，认真做好隐蔽工程记录和分项工程的自检、互检和交接检。12杜宝康施工员顺利完成本工程的各项施工任务；参与各分项工程质量评定，认真做好隐蔽工程记录和分项工程的自检、互检和交接检。13高猛施工员顺利完成本工程的各项施工任务；参与各分项工程质量评定，认真做好隐蔽工程记录和分项工程的自检、互检和交接检。14金海皎安全部经理做好塔式起重机使用档案的填写工作，使安全使用塔机记录有案可查，并将填好的塔机使用档案自觉、定期交安全员审阅；在做好塔式起重机日常保养的情况下，邀请安全员赴保养、维修现场监督工作流程是否符合安全生产要求，以策万全；认真参加国家和上级有关质安工作的方针、政策、施工规范、规程。做到安全意识时时入心，处处留意。15张俊恒实验员认真做好各种材料的取样、试验、检验和复试工作，严格遵守试验操作规程，认真填写试验记录，对试验方法和提供的试验数据负责；建立健全工程试验资料的管理台账，及时将试验资料返给项目资料员。16赵凯测量部经理熟悉施工方案，根据相关规范、规程的要求，准备好测量所需的工具的表格；测量时仔细认真安设、调整仪器，读数准确，记录完整，并使用法定计量单位；熟悉所使用测量仪器的性能，保管好测量仪器，按时进行仪器周检；协助施工员做好塔吊基础预埋节的技术复核工作及塔吊使用期间的监测工作。17陈先霞资料员负责项目部内部及相关单位、部门之间的文件及资料的收发、传达、管理工作；对涉及到塔吊安拆工程的全部资料进行整理、组卷、保管、移交、归