集团分公司技术质量部岗位说明书

邮集照限颂娣

XXXX集团(20XX)XXX号

XX集团分公司技术质量部岗位说明书

编写：日期:20XX年XX月XX日

审核：日期:20XX年XX月XX日

审批：日期：20XX年XX月XX日

目录

1总则......................................................................................3

2引用文件..................................................................................3

2.1国家法律法规..........................................................................3

2.2管理文件..............................................................................3

3术语.....................................................................................4

4管理责任.................................................................................5

5工作流程与管理...........................................................................5

5.1技术管理与支持........................................................................5

5.2测量管理.............................................................................10

5.3试验检测管理.........................................................................12

5.4工法编制、申报、推广应用.............................................................14

5.5专利申报、推广应用...................................................................16

5.6科技开发管理、推广应用...............................................................18

5.7前期策划.............................................................................21

5.8施工组织设计的编制、审核、实施.......................................................24

5.9工程项目质量控制.....................................................................28

5.10评奖评优资料申报管理................................................................33

5.11体系策划............................................................................35

5.12文件管理............................................................................40

5.13内部审核............................................................................46

5.14管理评审............................................................................55

6各流程的风险提示........................................................................64

7绩效指标与考核..........................................................................67

8岗位设置及岗位说明书...................................................................69

8.1部门职责.............................................................................69

8.2岗位设置.............................................................................70

8.3岗位说明书...........................................................................70

1总则

1.1本标准规定了技术质量管理特别是与技术质量主管部门相关的施工技术管理、总体施工技术方

案策划、工程质量管理、试验测量管理各项工作流程与运作要求、各流程的风险提示和绩效指标等要求。

1.2本标准规定了质量、体系管理特别是与主管部门相关的技术、质量、体系管理的流程与运作要

求，各流程的风险提示和绩效指标与考核等。

1.3本标准规定了技术、质量和体系工作主管部门一技术质量部的部门标准、岗位设置，并对职位

提出了工作任务、工作依据、工作考核指标要求，旨在规范部门岗位工作。

L4各单位的技术、质量和体系工作涉及本标准的流程者，按照本标准的流程要求进行运作。

2引用文件

2.1国家法律法规

2.1.1中华人民共和国产品质量法［2009年修订版］

2.1.2建设工程质量管理条例［国务院令第279号］

2.1.3交通部水运工程质量奖评选办法（试行）［交通运输部2009第2号］

2.1.4公路工程质量事故等级划分和报告制度［交公路发［1999］90号］

2.1.5水运工程质量事故等级划分和报告制度［水运质监字［1999］404号］

2.1.6公路工程质量管理办法［交公路发［1999］90号］

2.1.7公路工程竣（交）工验收办法［交通部令2004年第3号］

2.1.8港口工程竣工验收办法［交通部令2005年第2号］

2.1.9建筑工程施工许可管理办法（修正）［建设部令第91号］

2.1.10水运工程质量监督规定［交通部令2000年第3号］

2.1.11公路工程质量监督规定［交通部令2005年第4号］

2.1.12水运工程重点建设项目质量鉴定办法［质监水字［2007］8号］

2.1.13航道工程竣工验收管理办法［交通部令2008年第1号］

2.1.14公路水运工程质量安全督查办法交质监发（2008）52号

2.2管理文件

2.2.1《XXXX集团有限公司工程技术管理办法（试行）》

2.2.2《XXXX集团有限公司施工技术管理办法（试行）》

2.2.3《XXXX集团有限公司工程质量管理办法（试行）》

2.2.4《XXXX集团有限公司科技开发管理办法（试行）》

2.2.5《XXXX集团有限公司试验检测管理办法（试行）》

2.2.6《XXXX集团有限公司竣工资料整理管理办法（试行）》

2.2.7《XXXX集团有限公司工程测量管理办法（试行）》

3术语

3.1建设工程项目：为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达

到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程。简称为项目«

3.2建设工程项目管理：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协

调和控制等专业化活动。简称为项目管理。

3.3项目发包人：按招标文件或合同中约定、具有项目发包主体资格和支付合同价款能力的当事人

以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为发包人。

3.4项目承包人：按合同中约定、被发包人接受的具有项目承包主体资格的当事人，以及取得该当

事人资格的合法继承人。简称为承包人。

3.5项目承包：受发包人的委托，按照合同约定，对工程项目的策划、勘察、设计、采购、施工、

试运行等实行全过程或分阶段承包的活动。简称为承包。

3.6项目分包：承包人将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有相应资质的企业承担。简称

为分包。

3.7项目施工管理目标责任书：企业的管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、

质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件。

3.8项目管理组织：实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的

集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。

简称为组织。

3.9项目经理：企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人。

3.10项目经理部（或各单位）：由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下按照企业

的相关规定组建的、进行项目管理的一次性的现场组织机构。

3.11项目经理责任制：企业制定的、以项目经理为责任主体，确保项目管理目标实现的责任制度。

3.12项目质量管理：为确保工程项目的质量特性满足要求而进行的计划、组织、指挥、协调和控制

等活动。

3.13项目信息管理：对项目信息进行的收集、整理、分析、处置、储存和使用等活动。

3.14项目风险管理：对项目的风险所进行的识别、评估、响应和控制等活动。

3.15项目沟通管理：对项目内、外部关系的协调及信息交流所进行的策划、组织和控制等活动。

3.16项目收尾管理：对项目的收尾、试运行、竣工验收、竣工结算、竣工决算、考核评价、回访保

修等进行的计划、组织、协调和控制等活动。

3.17工法：是指以工程为对象、工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起

来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法。

3.18单位工程：指具有独立的使用功能和结构形式，施工和竣工后独立发挥生产能力或工程效益的

工程，并构成工程建设项目的组成部分。

3.19质量计划：指企业向顾客表明质量管理方针、目标及其具体实现的办法、手段和措施，体现企

业对质量责任的承诺和实施的具体步骤。

3.20质量成本:指为保证或提高产品质量进行管理活动所支出的费用和由于质量损失所造成的损失

费用的总和。

3.21质量管理制度：按某些质量管理要求建立的、适用于一定范围的质量管理活动要求。质量管理

制度应规定质量管理活动的步骤、方法、职责。质量管理制度一般应形成文件。需要时，质量

管理制度可由更加详细的文件要求加以支持。

4管理责任

流程名称流程的主管部门流程的使用部门/支持部门

技术管理与支持技术质量部技术质量部、各单位

测量管理技术质量部技术质量部、各单位

试验检测管理技术质量部技术质量部、各单位

工法编制、申报、推广应用技术质量部技术质量部、各单位

专利申报、推广应用技术质量部技术质量部、各单位

科技开发管理、推广应用技术质量部技术质量部、各单位

项目前期方案策划技术质量部技术质量部、各相关部门、各单位

施工组织设计的编制、审核、实施技术质量部技术质量部、各相关部门、各单位

工程项目质量控制技术质量部技术质量部、各单位

工程质量回访、顾客满意度调查技术质量部技术质量部、各单位

评奖评优资料申报管理技术质量部技术质量部、各单位

体系策划技术质量部各部门、各单位

文件管理技术质量部各部门、各单位

内部审核技术质量部各部门、各单位

管理评审技术质量部各部门、各单位

5工作流程与管理

5.1技术管理与支持

活动主责管理要求

1.技术管理的目的与任务：指导现场、服务现场、优化方案、降低成本。

2.施工技术管理的主要内容：设计文件审查、施工组织设计、施工方案的

审核与管理、施工技术交底、各单位技术支持、技术复核、科技开发和

技术质量部推广应用、施工技术总结、技术标准管理制度、工程技术档案制度等工

一般要求

各单位作。

3.技术质量部负责：跟踪和收集技术信息，参与分公司工程项目投标技术

方案的编制，参与分公司重点工程项目施工组织设计的编制，负责分公

司工程项目施工组织设计与重大专项技术方案审查，负责分公司测量、

试验管理，科技开发和推广应用，工法、专利、论文及技术总结收集与

整理，组织技术交流与培训活动。

4.项目部负责：设计文件审查、施工组织设计编写、作业指导书贯彻、施

工技术交底、技术复核、复测、施工技术总结编写、技术标准管理、工

程技术档案制度贯彻等。

1.技术质量部根据分公司所经营项目的类型、项目中含有新技术的特点、

应用价值等实际情况，组织编制年度技术管理工作计划。

2.计划内容包括：推行现代管理技术：科技成果（科技开发进步奖、专利、

发明、工法等）申报、编制量化；促进施工和技术管理的网络化、信息

工作计划化管理水平的提高；采用新技术、新工艺、新材料、新设备（以下简称

技术质量部

制订四新）的计划，组织编制技术信息搜集和交流活动计划。

3.计划审批：年度技术管理工作计划由分公司领导审批，报XXXX集团备案。

4.督促相关部门和各单位组织实施：技术质量部将最终审定的年度技术管

理计划的落实工作分发给相关部门和各单位，由相关部门和各单位组织

实施，并在规定的时间内将实施结果以书面形式上报技术质量部。

1.通过专业报刊、网络、技术交流活动、技术考察等，搜集、整理有价值

的、影响分公司核心竞争力的技术信息、知识和动态。

2.要有专人负责，各级技术人员均为信息员，负责搜集现场施工技术信息

和国内、外的技术信息及时输入信息库或书面传递给工程管理部。

3.利用信息平台，对技术信息进行收集、整理、更新和完善。

4.组织相关部门和各单位通过信息平台等多种途径进行检索、浏览所需知

识，提高员工知识及分公司竞争力，创建学习型、创新型组织和培养学

技术信息

习型、创新型员工。

收集一般技术质量部

5.技术质量部要建立技术信息快速储存和传递机制。通过计算机信息网络

要求

或书面形式及时储存、传递和报导，避免信息过时失效。

6.组织编制技术信息搜集和交流活动计划，适时组织技术和经验交流。

7.负责对信息平台的技术信息进行管理或对收到的书面技术信息进行整

理、收存和定期报道；对有实用性、时效性的技术信息要及时报道并推

荐采纳。

8.跟踪和收集有关技术标准、规范、规程的最新信息，及时在分公司范围

内发布并实行动态管理。

1.国际信息一般可围绕以下范围进行：

1.1国外建设施工技术发展动态；

1.2可借鉴的施工新技术、新工艺、新材料和新机具；

1.3可借鉴的施工技术管理方法；

1.4为参与国际市场竞争所需的信息。

2.国内信息一般可围绕以下范围进行：

2.1国家在建设方面的方针、政策和规划，先进的施工技术经验，施工

技术信息

管理和施工技术发展动态；

收集具体技术质量部

2.2当前，工程采用四新的成果，特别是与分公司在建工程项目相似工

内容

程的采用情况；

2.3各种行业技术交流信息。

3.公司内部信息：

3.1四新的推广计划和成果；

3.2综合统计的各种技术数据；

3.3施工技术总结和论文；

3.4工程重大的施工方案和技术措施。

1.解决技术疑难问题，是技术管理工作中的重点。

2.技术质量部根据部门内部的技术人员分工、技术人员工作计划和时间安

排，决定各工程项目现场技术服务计划。

策划技术质量部

3.现场技术服务计划根据项目的合同目标、明确列出技术工作内容，进行

分类归并及组合，并根据工程项目的规模、性质、工期、工程复杂程度

来决定管理的深度和管理跨度。

1.当项目部发生项目部本身无法解决的技术、工艺问题时，需及时向技术

质量部提出申请。

2.技术质量部在接到技术服务需求时，应尽快提供技术服务，减少损失。

3.可以根据服务的类型，灵活采用电话咨询、现场指导等方式为其他部门

技术需求

技术质量部提供技术服务。

响应

4.技术服务人员应努力提升自身的技术素养，在提供技术服务的过程中要

善于学习、总结，为其他部门提供高质量的技术服务。

5.在提供技术服务时，要树立服务意识，把被服务各单位作为客户来对待，

想客户之所想，急客户之所急，把客户的满意程度作为服务质量的评价。

1.根据各单位所实施项目的工程类别，向项目管理者提供各类相应规范、

规范/规程规程、标准等指导性文件信息。

技术质量部

配备2.向各单位发放XXXX集团、分公司各类管理文件，并对下发的各类文件登

记备案。

3.应保持技术规范与标准的最新有效。

4.具体按照本标准文件管理要求进行。

1.技术质量部应根据各单位的需要就施工方案、施工进度等议题组织召开

分公司专题分析会。

2.与会人员按照分析会的主题收集相关数据/信息。

3.参与会议的部门提供口头/书面数据与信息。

4.收集的数据/信息应准确并有代表性。

5.与会人员均应对材料/信息进行研讨分析。

6.分析方法包括：比较法（与相似项目进行比较，与标准数据进行比较）、

偏离值法（与标准数据偏离的大小，如何改进）。

会议分析技术质量部

7.与竞争对手进行比较。

7.1与整个业务目标指标的进展进行比较；

7.2分析应确保得出与实际状况一致的结果（顾客满意、质量、过程效果

等）。

8.识别存在的异常情况，为改进提供可靠的信息。分析结果由技术质量部

形成《专题分析会会议纪要》。

9.会议中识别出的问题在《专题分析会会议纪要》中反映，由各单位采取

相应改进措施，改进的效果由技术质量部予以验证。

L指导各单位在《施工技术总结》中对数据进行定量分析工作。

2.施工技术总结应包括下列全部或部分内容：

2.1工程概况和工程特点；

2.2主要的施工工艺和施工方法；

2.3有关的施工观测、试验资料的整理与分析；

2.4材料消耗、工效、船机利用率的分析；

2.5施工方案实施效果与分析；

2.6工程组织管理（含分包管理）及质量、环境、职业健康安全管理的

施工技术技术质量部

经验；

总结各单位

2.7施工中的经验教训。

3.施工技术总结应力求文字简洁、条理清楚、内容具体、数据准确，既有

主要的过程简述，又有理论分析，根据工程特点，得出实事求是的符合

科学规律的结论。

4.工程实施过程中，应注意收集相关技术资料。工程完工后，项目经理部

总工程师必须及时组织编写施工技术总结，原则上在交工2个月后编制完

成，上报上级技术管理部门。列为XXXX集团重难点工程的项目技术总结

需报XXXX集团技术质量部审查、备案。技术总结报送材料纸质版3份，同

时报送电子版。

1.技术质量部应定期组织召开技术交流会，集中展示和交流最新的工程技

术和创新成果。

2.根据需要，可不定期组织专题技术交流会，使新技术能够尽快得到推广

应用。

技术培训技术质量部

3.对在建项目中的技术创新信息进行及时收集和整理，每季度报送至XXXX

集团技术质量部。

4.协助人力资源部门定期组织召开技术培训，项目开工后及时对参与项目

施工的人员进行技术培训和岗前培训。

记录清单

记录名称格式来源填报部门/单位保存部门

施工技术总结各单位技术质量部

5.2测量管理

活动主责管理要求

1.测量工作应执行有关国家规范和行业标准，并应遵守XXXX集团、分公

司的相关规定，必须遵循“从整体到局部，先控制后碎部；随时校核”

的测量控制原则。

技术质量部

一般要求

分公司工程管理部负责本单位的测量管理工作。

各单位2.

3.工程项目的测量管理由项目技术负责人组织实施并指导检查。

4.测量部或测量班组具体负责测量工作的实施。

1.工程的原始控制基点（包括平面控制网点和高程控制网点）由业主/监理

单位以正式文件形式通知项目部。

工程原始

2.项目部接到业主/监理单位书面文件后，项目技术负责人应组织有关人员

控制基点

各单位会同业主/监理单位共同踏勘现场、进行确认，并办理接收手续。

的提供和

3.在现场实测或在测量计算中发现业主提供的测量数据与实际有出入或有

复核

疑问时，应及时书面通知业主、监理单位，要求及时解决。

4.在施工过程中，应对在施工现场范围内的原始控制基点进行保护。

1.施工基线、GPS基站、施工水准点的布设方案及计算由项目部测量工程师

负责，项目技术负责人负责审核。重点工程应报技术质量部审批。

施工基线、

施工基线、基站、施工水准点测设后，应先进行内部复测验收，重点

GPS基站、2.GPS

技术质量部

工程应请技术质量部派员参加。内部复测验收后再报请监理、业主单位

施工水准

各单位

点的设置进行核查验收。

及使用3.施工基线、GPS基站、施工水准点由项目部负责保护并定期校核，一般每

半年校核一次，如遇特殊情况或发生异常应及时进行校核。

1.施工过程的测量放线和测量控制由测量班组实施，并及时进行复核。

2.在施工过程中，当要对施工基线上的控制点进行加密、移动或依据施工

施工过程

各单位基线、GPS基站、水准点测设临时控制线点时，应安排工程师审查复核。

测量放线

3.当采用一种新的计算和测量方法时，必须采用另-一种方法对其计算和测

量成果进行抽查校核。

1.沉降、位移观测点的设置位置、设置数量、设置方法应按施工组织设计

和沉降、位移观测方案的要求执行。

沉降、位移2.每项工程的沉降、位移观测方案和具体要求，应由项目部技术主管向测

各单位

观测量班组进行全面交底，并办理书面技术交底手续。

3.沉降、位移观测资料由技术主管负责审核、整理和分析，并绘制必要图

表，及时送项目技术负责人审阅。如发现异常，应及时向上级有关部门

汇报，组织分析研究，并采取相应的措施。

4.工程竣工交工验收时，项目部应把沉降、位移的观测成果及永久观测点

移交给业主单位。

1.测量记录应使用规定的测量图表，填写记录和制图应符合测量规范的规

定。

2.主要施工测量记录和测量成果资料，均应有观测、记录和审核人员的签

测量资料

各单位字。对于需向外部（如监理、业主单位）提交的，应经项目技术负责人签

管理

审。

3.需要纳入工程竣工资料的测量资料，应按竣工资料的编写要求及时组织

整理，并经项目技术负责人审核。

1.技术质量部负责分公司测量仪器的管理和调配。

2.测量仪器应统一编号、造册登记，并建立相应的台帐及档案卡片。

3.所用测量仪器的精度应符合相应规定，并应按照计量器具检定规定定期

测量仪器技术质量部

到具有相应资质等级的检验单位进行检定，并定期校准。不得使用未经

管理各单位

检定或超过检定期的测量仪器进行测量作业。

4.精密测量仪器应有专人负责使用和保管。

5.对损坏测量仪器的事故应查明原因、及时处理。

记录清单

记录名称格式来源填报部门/单位保存部门

测量记录业主、监理相关要求各单位项目部

5.3试验检测管理

活动主责管理要求

1.XXXX集团工程试验检测管理工作实行三级管理。XXXX集团设立工程检

测中心（又称母体试验检测机构），分公司设立试验检测管理部门一工

技术质量部

一般要求程管理部，项目设立工地试验室。

各单位

2.工地试验室应将自检结果（每季度一次）及有关质量问题或异常情况及

时报送XXXX集团工程检测中心及分公司试验检测管理部门。

1.分公司所属各项目部应根据招标文件要求或合同约定，设立工地试验室，

条件不具备的也可委托第三方试验检测机构。

2.工地试验室必须由母体试验检测机构授权，并在其等级证书核定的业务

范围内开展试验检测工作，不得对外承揽试验检测业务。授权内容包括

工地试验技术质量部

工地试验室可开展的试验检测项目及参数、授权负责人、授权工地试验

室设立各单位

室的公章、授权期限等。“公路水运工程工地试验室设立授权书”应加

盖母体试验检测机构公章及等级专用标识章。

3.项目需要委托第三方试验检测机构的，必须将拟委托第三方试验检测机

构相关资料和检测项目报送XXXX集团工程检测中心备案。

1.工程开工前项目部应尽快建立工地试验室，并申领工地试验室授权书（含

授权负责人和授权检测项目）。

工地试验2.由申报单位向XXXX集团工程检测中心提出书面申请，经母体试验检测

技术质量部

室授权书机构核准后由母体试验检测机构颁发授权书。

各单位

的申领3.工地试验室授权书应妥善保管，如有遗失须按申报程序申请补办。

4.工地试验室应向分公司试验检测管理部门和XXXX集团工程检测中心提

交相关资料并经核准后方可对外申报。

1.工地试验室应按照母体试验检测机构质量管理体系的要求，建立健全各

项规章制度，建立完整的试验检测人员档案、仪器设备管理档案和试验

检测业务档案，严格按照试验检测规程操作，并做到试验检测台帐、仪

器设备使用记录、试验检测原始记录、试验检测报告相互对应。

2.试验检测报告签字人必须是持证的试验检测人员，工地试验室出具的试

工地试验技术质量部验检测报告应加盖工地试验室印章，印章包含的基本信息有：母体试验

室管理各单位检测机构名称+建设项目标段名称+工地试验室。

3.工地试验室试验检测环境（包括所设立的养护室、样品室、留样室等）

应满足试验检测规程要求和试验检测工作需要。

4.工地试验室实行授权负责人责任制。工地试验室授权负责人对工地试验

室运行管理工作和试验检测活动全面负责，授权负责人必须是母体试验

检测机构委派的正式聘用人员，且须持有试验检测工程师证书。

1.项目部工地试验室必须及时将关键部位混凝土配合比相关资料报送

XXXX集团工程检测中心备案，对C50及以上混凝土配合比需经本单位试

混凝土配验检测管理部门核准后方可使用。

合比特殊技术质量部2.XXXX集团工程检测中心对XXXX集团所属项目关键部位混凝土配合比，

要求实行不定期抽检。

3.若需要购买商品混凝土的，必须将商品混凝土厂商资料报送XXXX集团

工程检测中心备案。

记录清单

记录名称格式来源填报部门/单位保存部门

工地试验室设立授

XXXX集团《试验检测管理办法（试行）》检测中心工地试验室

权书

5.4工法编制、申报'推广应用

流程图

申请工法编卜达工法编写

对申请工法项目查新、审批

―1-►—►

写项目确认编写工法项目计划

发布企业工T

法、汇编企业按要求编写工确定工法编写人

4——评审◄——4-

工法法员

工法使用情况讨论、整理、整理、完善并

工法推广应用

——►反馈——►上报——>组织工法申报

活动主责管理要求

1.工法选题

工法必须具有先进、适用和保证工程质量与安全，提高施工效率，降低

工程成本等特点，其规模可以是单项工程，也可是工程中的一部分或一

个工序，但必须具有完整的工艺。工法选题分类：

1）通过总结工程实践经验，形成有实用价值、带有规律性新的先进施工

工艺技术，其工艺技术水平符合规定要求；

工法编制准技术质量部2）通过应用新技术、新工艺、新材料、新设备而形成的新的施工方法；

备各单位3）对类似现有的工法有所创新、有所发展而形成的新的施工方法。

2.分公司根据所承担工程项目的施工技术特点和企业专业技术发展方向，

在工法查新的基础上，及时选题，经本单位组织审定后，报XXXX集团技

术质量部。

3.XXXX集团总工程师负责组织对各单位申报项目进行审定，并下达XXXX

集团年度工法开发计划。

4.确定工法编制人员并按要求组织编写工法。

1.工法开发项目实行合同制，主持单位成立工法开发课题组。课题组长由

能保证50%以上全时率的技术骨干担任，一般不得更换，确因工作需要

更换时，必须经分公司总工程师同意，书面报XXXX集团主管部门核备。

2.项目主持单位要严格按照合同组织项目开发研究工作，跟踪收集实施过

程中的相关数据、影像等技术资料，根据工程进展和技术难点及时调整

工法开发合

技术质量部研究方案,确保研究目标的按期实现。并在每一季度末的25日前，向XXXX

同管理与实

各单位集团主管部门上报本季度项目研究进展报表,在每年12月底前上报本年

施

度执行情况总结。

3.为了确保项目总体目标的按时完成,XXXX集团主管部门每年对开发项目

执行情况进行1〜2次检查。

4.项目研究工作完成后，课题组必须将工法成果的完整材料及时报送技术

质量部。

1.工法的编写可由施工单位或与科研、设计、建设单位联合进行。

2.工法的具体内容及文本要求详见XXXX集团《科技开发管理办法（试行）讥

技术质量部

工法编制3.编写的工法，层次要分明，数据要可靠，用词用句应准确、规范。其深

各单位

度应满足指导项目施工与管理的需要。一项工法形成一般须有三个工程

实例。

1.工法的申报和审定采取自上而下的程序进行。

2.分公司根据工程实践编写、并经鉴定评审符合条件的工法，应经分公司

总工程师审核后，向XXXX集团技术质量部申报。

技术质量部3.XXXX集团技术质量部先对各单位上报的申报材料进行审核后，对符合

审定与公布

协办评审条件的工法提交XXXX集团工法评审委员会进行评审认定，并确定

工法奖励等级，并出具局级评审证书。

4.对符合股份公司及部级以上工法条件的由XXXX集团工法评审委员会推

荐上报。

1.加大工法宣传力度，利用各种手段宣传工法的基本知识和已实行工法企

业的典型经验;要组织项目经理部学习工法，并在工程施工中加以应用。

2.工法可作为技术模块在施工组织设计和标书文件中直接采用。在编制工

推广应用技术质量部程施工组织设计中，应列出工法推广项目，积极采用。工程完工后要及

时总结工法的应用效果。

3.注意技术跟踪，随着科学技术进步和工法在应用中的改进，及时对原编

工法进行修订，以保持工法技术的先进性和适用性。

记录清单

记录名称格式来源填报部门/单位保存部门

XXXX集团《科技开发

工法各单位技术质量部

管理办法（试行）》

5.5专利申报、推广应用

流程图

协助代理机构

申请专与相关部门联修改专利申请

利项目系收集资料书

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对申请专向专利

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利项目查代理机

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新、调查构提出而门应用J

项目整理

分析申请

活动主责管理要求

1.每年底前要向XXXX集团书面报告专利工作情况，并提报下一年度

专利申请立项、

技术质量部的专利申请工作安排，由XXXX集团进行系统筹划后下达年度专利

申报

申请计划。

1.对各单位申报的项目进行查新，是否已有专利授权，并调查申请

对申请专利项

技术质量部项目是否已在核心刊物公开发表，分析项目是否有申请专利保护

目查新、调查

必要。

1.收集各单位专利申请资料，按照专利申请要求进行整理。

2.申请文件内容：

（1）申请发明专利的，申请文件应当包括：发明专利请求书、摘

要、摘要附图（必要时）、说明书、权利要求书、说明书附图（必

要时），各一式两份。

（2）申请实用新型专利的，申请文件应当包括：实用新型专利请

收集整理相关技