库管工作总结和工作计划（20篇）

库管工作总结和工作计划（汇总20篇）写月工作总结可以帮助我更好地了解自己在工作中的表现，并提出自我改进的方案。借着以下的范文，希望大家能够更好地理解和运用月工作总结的写作技巧。

仓库管理员年度工作总结和工作安排

xx年是迅猛扩张的一年，一年之间物流公司品牌影响力快速扩大、知名度急剧上升。城市配送部根据公司发展战略，依据部门工作安排，在公司领导的指导帮助下，在各兄弟部门帮助支持下，精诚团结、通力合作、主动进取，扎实工作，以良好的精神状态和饱满的工作热忱投身于团队建设和经营工作当中，各项工作都落到实处，全年业绩呈良好的发展态势和深厚的发展后劲。现将xx年年度工作总结汇报如下：

通过城配部全体同仁的共同努力，实现总营收为：3731011元，同比增长103.6%。细项：

干线运费营收为：3875元，同比削减38.2%

（一）开展长途干线运输业务

第一季度长途干线运输业务费合计：3875元。其中整车业务费为：3625元，零担业务费为：250元。依据干线运输需求，充分发挥物流园“货车始发站”的车源优势，巩固承运资源，拓展xx市内其它停车场运输体系，建立同盟合作联运体系，主动开发大宗货物运输业务的客户，拓展长途干线运输业务，专项承接长途干线及零担货运业务。建立至全国各地的运输价格体系，制定服务标准及监管措施。并编写配货通线下工作运营标准流程与市场营销方案，通过集团审批。

（二）做好货的城市配送项目业务

第一季度城市配送项目总收入为：158294元。其中：xxxx收入为：101716元，xxxx收入为：20540元，xxxx收入为：24542元；其它收入为：13496元。城市配送项目工作汇报如下：

（1）日常管理工作。制定并实施业务员工作日志表及每周召开业务员工作会议，建立业务员协调与沟通的常态机制，修订和完善业务员工作手册，开展定期业务水平、实力培训。

（2）项目客户开发工作。已签订的项目客户有xxxx、xxxx、xxxx等。

（3）项目市场推广、招商工作。城市配送网络市场推广，设计并印制宣扬海报1010张，并在各批发市场、停车场、客运车站、工业区及商品集散地进行投放、宣扬。

（4）其它工作。对xx市场进行调研并编写调研报告，工作内容有：

1、原海峡农副产品市场调研；

2、xx市内各个社区的基本状况调研；

3、xx市内各个停车场信息、零担市场及各个物流公司市场状况调研等。

（三）做好仓储配送项目业务工作

公司目前仅有办公楼四楼作为仓库，客户四家分别是xxxx有限公司、xx市进出口贸易有限公司、xxx素养教化探讨开发有限公司、xxx食品有限公司。总计收入为：235364元。其中，仓库租金收入为：104655元。

（1）城市配送项目的引进工作。依托公司现有的仓储资源，充分利用公司品牌及配送优势，通过网络资源进行仓储供求信息发布与仓储客户需求信息收集，并对有意向的客户类型进行逐一探望，从而引进具有代管及配送需求的客户，目前已入驻我司、并有长期合作意向的仓储配送客户有：xxxx有限公司、xxxx公司、xxxx国际教化集团福州分公司及xxxx食品有限公司。

（2）仓库管理工作。今年6月，仓储配送业务顺当通过国际iso9001质量体系认证。同时，在公司领导的指导下，引入仓储6s管理标准，进行到库内办公区、库区、过道、标识、消防等全面重新规划与整理，严格根据6s的管理标准进行管控，做到每天执行6s，每周全面检查并保留资料图片，用于管理后的成果共享与培训。通过配送部同仁尤其是仓管人员的努力，胜利的将目前仓库打造成具有较高水平的商超分销库，同时作为有意向的客户一个参观考察样本。目前，仓储客户对仓储配送服务满足度较高，并对我司仓库人员的工作表示充分确定。

从而提高员工的工作主动性，提高工作效率。运作管理主要从货物入库、货物出货、货物堆码、库房管理、平安防护、单据、存卡、电脑数据处理管理、盘点、对帐、呆滞、不良品处理、沟通协调及服务等着手，全方面的对仓库管理员进行考核与相关业务技能的培训。

（四）做好仓储招商工作。原定于今年12月份建成的2万平方大型综合性标准仓库因其它缘由未能按期投入运用，但我部没有“等、靠、要”而是主动开展招商、洽谈等前期铺垫工作，并顺当引进可延期入驻的大型客户。待仓库落成完工后，出租前景看好。

（1）仓库的相关规划与运营标准的制定。仓储管理方面，主要是硬件设施与软件设施的规划设计。完成的方案有：仓储人员配置方案（包括说明书、要求、人数等）、仓储运作流程实施规范、仓储相关人员管理体系建设（包括日常规范、岗位职责、绩效、福利、日常管理、表单等）、仓储硬件设施设备的需求方案与相关设备供应商资源的收集与洽谈。

其次，在海峡都市报进行了一个月的广告宣扬，目前来看效果良好。

第三，设计并印刷写字楼招商单彩页，二期、三期及仓储招商单彩页。其中，仓储招商宣扬单页印制8万份分四期对xx、xx、xx、xx、站点进行夹报宣扬。第四，新的.彩页广告已设计完毕，依据仓库建设进度再进行落实刊登。通过市场营销方案的落实，并对意向客户的商谈与探望，已收集到潜在客户40余家，需求仓储面积达7万平方米以上。其中代管客户数占22.5%，面积占7.3%。

（3）外联仓库租售信息的收集与探望。由于公司在建仓库的延迟交付运用，为充分利用营销效果、满意现有潜在客户的需求，起先对外收集仓库租售信息并逐一探望。在仓库租赁方面，查找仓库资源范围包括：xx片区、xx片区、xx片区、xx片区、xx片区、xx片区；共计考查27处可租赁仓库，其中13处初步符合我方要求，共计面积5万余平方米。在仓库厂房出售方面，已收集到公司旁边出售厂房6处，共计面积9.58万平方米。

回顾xx年城市配送工作，在部门全体同仁的共同努力下，完成公司工作支配下的工作安排，但在经营管理过程中还存在很多不足，排列如下：

1、应急实力不足。在详细工作当中，由于公司战略转移，部门工作不能刚好进行调整，要加强部门应急预案管理工作，实现反应灵敏、应对快速，并能根据公司业务的转移而刚好转变观念，从而适应新的工作任务要求。

2、管理思想观念没能刚好转变。在物流公司多业务拓展之际，管理思想观念没能刚好转变，停留在功能管理方面，只注意本部门的绩效，没能注意资源整合及客户服务。今后要从功能管理转向过程管理，注意物流信息系统并结合流程管理与限制，建立部门间的协调机制，做到各环节信息共享，从而使业务高效简洁。

3、制度建设方面存在滞后。配送业务、仓储业务的流程未能做到与时俱进，还存在滞后等状况，未能历史更新，今后将加强这方面建设，做到想在前、坐在前。

4、服务意识还有待提高。目前工作中还存在着服务意识不强、主动沟通不够、创收增值不多等因素，缺乏主动找寻商机、增收的意愿和实力，这在将来将作为扭转思路的重点进行推动。

xx年是我公司“求转型、谋发展、争跃进”的关键年，也是从城市配送部及仓储业务由“小规模、小局面”的单一城市配送及仓储代管服务发展为综合性仓储配送解决方案供应方的起步年。因此，开好局、起好步，练好功、夯实基础、深化挖潜、培育团队至关重要。xx年工作的总体思路是：以现有仓库为依托，云仓储为发展方向，培育出有较高水平的配送仓储一体化管理团队；为客户供应整体化、一站式的仓储配送解决方案和云仓储服务，拓展仓储配送业务创收渠道；收集仓储及社会运力信息，积累仓库及社会车辆资源，力争成为本地市场优质的第三方物流整体解决方案供应方。

（一）建设高效仓储配送管理团队

总体思路：制度入手、转变思路、狠抓执行、完善绩效、明确责任。

1.制度入手的实施思路：梳理、完善现有仓储配送管理制度，同时依据经营发展形势，不断更新制度、优化流程，将日常操作管理全部制度化，做到有章可循、有制可依。达成管理精细化、操作规范化。

完善现有的各项仓储配送流程，使之与公司发展同步，同时与新erp系统能够紧密结合，还要能够快速上手、可操作性强。依照云仓储理念和方针，结合实际操作，摸索、实践和总结出一套云仓储的管理细则及操作流程，走出一条有华威特色的仓储配送管理之路。

制度和流程绝不能停留在管理者脑海中或者纸面上，必需不断的培训，同时在实践中不断的完善和改进，使之能够固化，成为操作者的本能反应。

建立和完善时间管理制度和流程，将仓储配送操作中的接单、分拣、复核、出库、运输、装卸、摆放、盘点等操作限制在肯定的时间内，进一步提升效率。

从精细化管理角度动身，将仓储配送工作分解成紧密结合的工作阶段，优化环节、细化步骤、量化指标，结合目标看板管理、操作时间管理等，做到配送管理的“jit”。

2.转变思路的实施思路：依据公司经营发展须要，要将仓储配送工作作为公司重要的利润增长点，因此必需转变思路，将仓储配送工作从实施性、操作性工作转变为服务性、创收性工作，为客户供应优质的服务、为公司创建应有的价值。

强化成本意识，杜绝各种奢侈。

强化服务意识，做到想客户所想、急客户所急。

强化创收意识，挖掘仓储配送工作中存在的创收点，对于创收做到“大处着眼、小处着手”。

3.狠抓执行的实施思路：目前仓储配送还存在执行力不足、有等靠要的思想残留等执行问题，因此必需从思想上扭转、行为上规范，同时要抓细微环节、看过程、重结果。

强调以目标为导向，将工作细分，各环节、各过程看执行效果，从思想上树立立刻就做、做就做好的观念。

接着坚持和强化仓库6s管理，由6s入手，强调细微环节、注意落实，做到执行状况有检查、有分析、有反馈、有结果。坚持配送以客户需求为导向，做到降低总体成本、确保全程平安、配送快捷便利、服务爱护优质、反馈刚好精确。4.完善绩效的实施思路，将员工收入与工作业绩、劳动强度相结合，偏重创新求变、执行到位、创收有力的行为和员工。

与人事部、财务部协商，制订科学严谨的绩效考核制度，让员工看得明白、算得清晰、做得舒心。

提请领导批准，设立专项奖金，用于激励创新活跃人员及创收优秀员工。

5.明确责任的实施思路：将公司对仓储配送工作的总体目标分解到细处，做到人人有目标、个个扛责任。

梳理各岗位职责、对各个岗位的详细责任明确，制订岗位责任军令状，让员工清晰责任、明确奖惩。

严格要求做好“日清月结”等工作，将责任与时间管理相结合，树立按时按量完成的岗位责任观。

（二）供应整体化仓储配送解决方案，将“云仓储”项目落地总体思路：在培育了一支强有力的仓储配送团队的基础上，还要做到学习阅历、改善设备、强化沟通。

1.学习阅历的实施思路：将仓储配送工作的重点从着重实物管理转变为客户需求管理，这对我方来说是一个全新的业态，须要不断的学习先进企业的先进阅历，不断充溢提高自身水平，做到业界领先、客户满足。

向集团兄弟企业、公司兄弟部门学习客户、服务管理阅历，做到优化服务、提升素养

学习先进仓储配送阅历，从vmi（供应商管理库存模式）、6西格玛精益管理模式、代贴标签代分拣配货的库存一体化操作模式等，要将学习的精神贯彻始终，可以通过网络收集、培训采集、现场观摩、外脑引进等方式实现。

2.改善设备的实施思路：依据公司经营发展方向，结合现有仓储配送设备，以成本节约、效果志向、培训简洁为宗旨，实现仓储设备的升级，以满意公司业务发展需求。

分析业务发展带来的需求，从经济型、适用性、效率性等角度确定设备选购 方向，同时尽量坚持本地化、高可控性等原则。设备改善后，注意人员素养的培训、技能的提高，实现“人驾驭物、人超脱物”，达到有设备则高效运作、无设备则保障运作。

3.强化沟通的实施思路：整体化仓储配送解决方案不但要求仓储操作人员内部必需信息互通、状况共享、操作同步，还要求仓储、配送、干线、搬运等各部门、各团队紧密结合、高效运作，和客户之间也必需有顺畅的沟通，因此确保沟通的刚好性、真实性、完整性、反馈性等。

内部形成首办负责制，不管是否本岗位职责范围内，一旦获得信息，必需负责传递、跟踪、反馈沟通结果。

建立有序、顺畅、制度化的沟通机制，与相关各兄弟部门及外协团队形成固化的沟通协调渠道，确保找得到、说得听、有反馈、能互动。

与客户间沟通必需做到“有据可查、刚好反馈、追溯性强”，

同时，保持良好的沟通看法和高效的沟通效率。

1.收集信息的实施思路：在充分利用货的资源的基础上，将市场上可出租仓库及闲置社会运力的信息和需求信息进行收集、汇总、归类，驾驭，了解市场行情、驾驭市场动态，做到心中有数、响应快速。建立常态化的市场调研机制，定期不定期的到市场上找寻各类信息，有条件时前往实地考察，驾驭第一手信息。对收集的信息进行归类，依照详细状况、适用范围、价格差异等方式分类，从而满意不同需求。

2.累积资源的实施思路：通过信息收集后，对能够符合要求和需求的仓库及社会运力进行摸底，累积资源，一旦须要，可刚好供应，同时也为更好的拓展xxx业务打下基础。

收集信息后，甄选出符合需求的仓库及车辆资源，建立我方的资源库。

通过与车主、业主、分租方的沟通与谈判，争取与其结成资源同盟，信息共享、资源互通，获得市场中的主动地位。有条件时，还可实行我方先行承租、承包，再进行改造和包装，从而使之成为我方标准仓库和运力。

3.建立模板的实施思路：依托现有仓库或外协仓库资源，选定代表性客户建立各类模板仓库，如：快消品库、电商库、vmi库等，以此吸引客户、拓展业务。

培育团队建设模板，将现有仓库建设成标准化、效率高、可复制性强的模板仓库，使得客户能够在同等条件下优先选取我方仓库，同时做出口碑、创立品牌效应。

以现有模板仓库为依托，供应各类增值服务，力争将仓库以代管、全包的形式，从根本上拉开与一般物业和车队的差距，创立“华威城配”的品牌效益。

4.多方发布的实施思路：驾驭资源、建立模板之后，须要将我方的资源、口碑、优势广而告之，从而扩大影响、提升业绩，因此要拓展思路、多方设法，以传统广告、网络渠道、业内宣扬等方法，进行推广。

建立兼职推广发布小组，抽取精干人员，多渠道、多方位参与各类活动，发布信息、推广业务。

利用网络宣扬我方优势，建立相关主页、网站等，打响知名度。业内、外活动的参加，依托“华威”金字招牌，创立城配品牌。

（四）数字化目标

1.收入

2.平安

实现仓储配送业务全年无重大平安事故实现仓库全年非正常损耗率低于1‰

实现配送业务全年货损未获赔金额低于总营收的1‰

3.效率

实现平均每人管理仓库面积500

实现库存盘点差错率低于1%

实现进出库平均响应时间低于2小时

实现配送正点率高于101%实现客户投诉率低于1%

4.云仓储

结语：

过去的一年，我们有过胜利的笑容和失败的泪水，成果和辉煌已经过去，而阅历和教训将为我们将来的工作供应参考和方向。一年之计在于春，百年大计在于谋，古云：凡事预则立不预则废，城配部将不断的在经营中找特点，在发展中找亮点，努力成为优秀仓储配送整体化解决方案的供应方，化解“最终一公里”实现难题。我们的口号是：“让数字说话、由利润作证”，在新的一年里，城市配送部将夯实基础、主动出击，以求鼓足干劲、一跃千里！

库管员工作安排

自20xx年7月调到餐厅担当库房管理员以来，我仔细学习各项管理制度，勤学苦练，仔细总结，严格要求自己，较好地完成了工作任务。

在日常工作中，我严格遵守岗位职责，仔细执行入库程序，做好进销存的每一道手续。从验收—开具入库单—合理摆放物资—按调拨单或配送单出库并开具出库单—定期盘库—出入库台账。渐渐地在一系列的程序中我也总结出了一些工作方法，为提高工作效率起到了肯定的作用。

严格把好验收关不仅是我的工总职责也是整个餐饮行业的道德底线。物资送到后首先按送货清单对已到物资的外观、质量、数量和重量检验、价格进行核对，并做好记录，然后按合同或订单的要求，对要求检验内在质量的物资必需抽样送检，不符合要求的物资一律不准入库。做到物资的刚好验收是库房管理的第一步。

做好出入库管理是库房管理的重中之重。在验收核对无误后，开具入库单，仔细总结每次入库的价格，做到价格方面的限制，同时保留原送货清单以备查阅；出库物品凭调拨单或配送单出库并开具出库单，出库单必需有主管领导和领物人签字，做到交接手续完备，中间无任何脱节。当出库物资须要发货时，须按客户的详细要求，供应优质服务。当发生出入库时，每完成一笔，除刚好填写出入库单外还要刚好做好出入库台账，在此期间定期做好库存盘点和日常检查，确保物资库存盘点与出入库台账相符，当零星物资缺少应刚好上报选购 ，确保库房管理的顺当进行。出入库程序繁琐易出错，削减出入库单填写的错误，保证物资入库单据传递的刚好性，是验证我们工作看法的最干脆的表现。

当成批货物入库时，会给有限空间的库区造成整理摆放难度，这时依据货物的类别和特征分门别类存放，合理堆码与苫垫就显得尤为重要。另外依据货物的性质和保管要求，限制储存环境，对一般货物进行科学的养护，也可以削减物资入库后的损失率，提高库位利用率，保证仓库环境良好。

不管任何时候防火防盗总是被人们最关注的，在平安管理方面我始终严格执行平安技术操作规程和平安规定，进行各种生产作业并驾驭各种消防器材的合理配置和运用方法，严禁烟火入库，确保库房平安。除此之外定时对库房进行打扫，保持库内清洁、通风干燥，做好防潮、防腐工作，也能削减物资的损坏。

今后我还要接着脚踏实地、勤勤恳恳、认仔细真、努力完成各项工作，要用主动的看法去完成领导交给的每一份工作，使自己在一般的岗位上发挥自己的光和热！

库管个人终工作总结以及明年工作安排

时间过的真快，转瞬已经过去，现在回想我由包装库调到原料库，这一年的工作，心中有很多感慨，由于我个人的缘由出现过两次大的失误，心中对公司有一种负罪的感觉。

第一次由于我个人一些事情，没有把全部心思用在工作中，那段时间长期处于冲突选择的思想状态甚至好几天失眠，才出现了工人推错料而自己不知道的状况，错把辛硫磷当成高录加入罐中，倒置生产出的成品失去了它原有的药效，给公司造成了一笔不小的损失。

其次次是我没有给工人交待清晰就去干别的工作，让工人自己配料多加了甲醇，又一次给我厂造成了成本损失，我恨我自己。回想这一切我觉的很对不起公司的各级领导，也给自己留下了许多缺憾，辜负了厂领导对我的期望，所以在下半年的工作中，我下定决心做到擅长发觉问题、把握问题、并在第一时间解决问题，不断地学习提升库管的阅历增加新人的学问来提高自己的实力，使自己时刻保持醒悟的头脑，从头起先转变观念坚持踏踏实实做事、认仔细真做人，不断积累工作阅历，只有这样才会得心应手才能把损失降到最低甚至消减为零。并在做好本职工作的同时，也要反思自己工作上的不足和失误、也是今后应当时刻留意和逐步改进的。

在新的一年里我将努力学习，增加电脑学问。总结阅历、克服不足、再接再厉、一如既往的做好我的本职工作，努力使我在库管员的位置上有更大的起色，与同事劲往一处使、心往一处想，不计较得失，只希望把工作圆满完成，决不辜负领导对我的信任和期盼。这份库管员的职业是我人生很大的财宝，我真心地感谢那些曾指导和帮助过我的领导和同事们，感谢你们!

仓库管理员的工作总结及工作安排范文汇合

时间飞逝，弹指之间，20xx年已接近尾声，回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。

一、回首。

1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细微环节，我们的工作也以为生产服务为中心，来为生产供应更快捷、高效、优质的服务，确保了20xx年生产旺季瓶箱供应，，顺当完成了生产任务。

2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现。入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库；做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。

3、合理支配瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工，使各堆位摆放比以前更加整齐，保持库区的整齐简洁。

4、主动协作财务部和选购 部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正驾驭材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。主动协作财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的每天上交时间和数据的精确性，真实性。

5、12年塑箱损坏严峻，塑箱的管理权限在瓶箱库，可是运用塑箱的是（瓶箱库，包装车间，成品库）。其中大部损坏应当是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏，倒一次瓶至少损坏7━10个塑箱，包装车间在卸垛是摔坏塑箱，塑箱卡在链道上，包装车间的员工是用棍打塑箱，洗620ml瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏，成品库转运塑箱瓶时损坏一些瓶箱库缺少对塑箱运用的监管。每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要做到要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务实力。

二、展望。

1、加强日常管理工作。

（1）加强对叉车司机的入职培训，督促操作人员严格执行《叉车平安操作规程》进行平安操作，确保操的人身平安。

（2）按规定时间瓶箱进行盘点，刚好核算出各生产班所运用瓶箱状况。在月终报表中通报给生产主管、刚好指出各生产班存在奢侈瓶子现象，主动协作各部门查找瓶损非正常损耗分析缘由。杜绝后续再出现奢侈现象。争取做到低成本高效益的管理理念。

2、在仓库管理及数据管理实力上提高。

（1）为提高物料的管理，对全部进出仓物料必需按仓库管理制度执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保选购 部、生产部及销售部能刚好了解瓶箱库存状况，对金蝶数据及库存日报表须要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的精确性与刚好性。

（2）加强对本部门职员的培训学习，真正驾驭物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。

三、建议。

车间生产延时和生产变动，应刚好尽早通知瓶箱库，瓶箱库好合理的支配叉车司机上班，避开在人资源上的奢侈。今年每周都有生产改动不通知瓶箱库，瓶箱库和包装车间信息沟通优化，才能提高整个生产效率。

总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和协作，为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创建出辉煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。

在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！

库管员工作安排

首先;由于自己进入公司的时间短，自身阅历和处事实力、人际关系方面都须要全面提高。一方面，自己仔细努力完成工作，并对自己的工作进行自查、自我监督。另一方面也离不开公司领导的关怀、指导和同事们的帮助。

其次;由于离校时间长，实际接触种子工作的时间也不多。所以，我今年上半年会抽时间把已经模糊的专业学问补习回来，重点是种子的检验、检疫学问。“三人行，必有我师”，虚心好学，努力提高自身素养，并通过不但学习，争取使自己早日成为一名优秀的种子工作者。

1、接着仔细、细致地做好仓库货物的进、出库管理工作，并刚好、精确地制作仓库的各种报表，为公司领导决策供应有效数据。

2、精化、细化种子加工工作。

种子是公司的根本，加工包装是基础。公司要做大、做强、不断壮大就必需有过硬的产品和科学、合理地营销。所以，20xx年一季度，我们将高标准、高质量地加工完库存的全部半成品种子，为公司内强素养、外树形象打下坚实地基础。

3、亲密协作其它部门，为种子的营销工作做好服务。

4、听从指挥、听从支配，按时、按量地完成公司领导支配的其他工作任务。

随着公司的不断发展、壮大，仓库将须要大量的劳力。为了提高工作效率和产品质量，建议公司通过价格杠杆来渐渐建立起一支优秀、稳固的仓库加工、装卸团队。

以上，是我20xx年度的个人工作安排。感谢领导批阅及指责指正。祝我们公司、石家庄分公司在20xx年度与时俱进，勇创辉煌!

仓库管理员年度工作总结和工作安排

时间飞逝，弹指之间，xx年已经结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，又将跨过一个年度之坎。我很荣幸能加入这个大集体里、成为这个集体里的一份子，也感谢领导给我这个机会。

回顾昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必需面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细微环节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在工作中，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结阅历、吸取教训，必将有利于自己工作前景。

回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将xx年的工作做如下简要回顾和总结：

1、服务客户。

服务已渗透到生活中的诸多细微环节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”供应服务的个体。正因如此，我们的工作也应当更完善以为客户服务为中心，来为客户供应更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满意每一个客户细微环节的要求，给我们一个机会还公司一份满足！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。

2、出入库制度。

备货要刚好，到货后严格检验；入库刚好登帐，产品不合格不入库，并马上联系退换货；出库时仔细核实，确认无误后方可发货(出入库要做到先进先出，按效期先后出库。)；做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。

3、产品订购。

依据内勤所下订单在结合库存量，依据库存状况填写订货单，并具体注明产品名称、规格、数量、运用仪器型号、运输方式、收货地址、联系人电话等；选购 部盖章确认后刚好执行订货；订单发出后刚好跟踪到货状况；库存数量达不到平安库存时刚好补货，保证货物周转正常。

4、产品检验入库。

对仓库全部货物负保管之责。货物堆放整齐、分类摆放、并标明产品名称、批号和效期。随时驾驭货物有效期状况，做到先进先出，按效期先后出库。落实防火、防盗等平安措施和卫生措施，保证货物完好无损。清点好数量，仔细刚好做好台账，做到帐物相符、账账相符。

6、产品出库。

依据内勤所下发货单，进行备货，并把部分产品交给财务开出库单；核对货物、出库单、发票、资质文件内容一样，精确无误；打包封箱，箱体注明收货医院及科室，内有文件等；依据客户名录填写快递单，并和快递员一起核实精确无误后发出。

7、盘存。

每天对出入库产品进行盘点，货物发出后与财务对账。每月25号对库存实行全面盘点，确定各种货物的实际库存量，并与货物台账中的记录进行数量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量缘由，并制作盘点表，报财务审查核对。

1、缺乏沟通，不能充分利用资源。

在工作的过程中，由于今年接触比较多的新事物，对比较生疏的地方没有主动向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的工作实力和学问水平。

2、缺乏安排性。

在工作过程中，由于缺乏安排性，工作目的不够明确，主次冲突不清，经常达到事倍功半的效果，领导不满足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作安排，做事加强目的相识，分清主次冲突，争取能达到事半功倍的效果。

3、工作不够细心。

在工作过程中，由于工作不够仔细，不够细心。有发错过货，也有入库的货物异样没有检验出来，自己也很自责，也反省过。在以后的工作中，肯定更加仔细、细心的检验核实，保证不会再出现这种低级的错误。

每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要做到擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的工作实力。

在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，争取在xx年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库xx年工作安排和工作目标：

1、提高工作效率，确保工作能按时、保质保量的完成，对前一天的.工作做总结，找出不足加以改善，做好当天安排，使工作再上新台阶。

2、勤于盘点，账目方面，必需做到账物相符、账账相符。

3、确保平常的收发货工作顺畅，刚好发货、刚好补货、保证货物的正常流淌，做到刚好处理客户反映的问题。

4、改善库房环境，做到让人一目了然，规划仓库货物的区域标识。

5、擅长沟通，主动协作各位同事，把工作做到更好。

6、随着客户的不断进入，要做好平安库存的调整。

7、仔细填写核对快递单，货物、出库单发票仔细核实。确保错误再次发生。

总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我将会用行动来证明我们的努力，我更加清晰获得不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创建出辉煌的明天！xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。

在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！新年欢乐！

库管个人年终工作总结以及明年工作安排

时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活!

回顾这一路走来，我7月份加入任设备库管一职，面临极大的挑战。

首先是我从未接触过制罐行业，面对一个生疏的环境，生疏的工作流程，生疏的备品备件，我的心一下子就变得沉重起来。怎么办?如何快速了解各方面信息，方面后续工作绽开?如何快速融入这个团队，跟同事很好协作，做好每一件事?我表示很迷茫，但是没有灰心，在xx部长的指引下，首先找了解了我们公司的制罐制程，对各机械设备有初步相识和了解;然后在帮助下，快速学习了库房出入库管理相关事项，对物料选购 等有所了解;同时，xx部长给了很好的建议，就是平常多整理货架，在将货物摆放整齐的同时，加深印象，清晰的知道每层货架放有那些备品备件，在后续生产领料时可以快速找到他们所需求的备品备件。

7月底，库房面临搬迁，新库房空间有限，为了能够合理化布局，我和阿康实地测量新库房面积，然后依据实际状况做出了很具体的新库房规划草图，在赵部长的指导以及其他同事的建议和帮助下，我们顺当完成了库房搬迁，并做到摆放合理、整齐，便利了后续的工作更好更有效的绽开。在这里，感谢xx部长的指导，感谢每一位同事的倾力相助。

由于库房前期工作做的不是很好，遗留下来的问题许多，例如手工账本没有刚好做，货物没有分类有序摆放。如何理顺这些?当我和面临这些时，脑袋里总是许多问号，怎么办?但是，遇到问题始终要解决，想做，总有方法，不想做，总有借口。我们确定将工作一一列出，分轻重缓急，有序进行。首先整理帐目，其次对全部物品进行大盘点，做到物以类聚，做好标示，达到目视化管理要求，最终，我们将全部出入库单据进行了整理分类，很好的保存了单据，通过这些努力后，设备库房进入良性循环。

选购 安排和物料消耗，始终是最大的难题。生产消耗物料毫无规律可循，不管是备件还是消耗品，时多时少，很难掌控。这只是一方面，另一方面，我对备件和其他消耗品不熟识，导致选购 不合理，间或会选购 一些东西回来没有消耗导致库存积压，或者有些物料选购 未满意生产需求，导致库存惊慌，临时选购 。成本限制，开源节流是每家公司都有在做的，也是每一位员工该做到的，可是，我做得有太多的欠缺了，每个月统计报表，整理生产退回的备品备件，都让我觉得汗颜，因为我没有很严格卡生产领料的，导致一些不必要出库，最终结果就是奢侈。

另外，因为我的不熟识，不熟识工具，不熟识备品备件，不熟识各种模具，不熟识设备……导致生产找东西的时候，总是没能快速精确的供应所需物品，我很惭愧。但是忏悔无用，我只能下决心去改。

20__年没有做好的工作，20__年，必需做好。开源节流，限制成本，这是一项艰难的使命。没有很详尽的安排，没有许多的想法，只能用最简洁的方法去做，限制生产不必要的支出，了解每一样物料出库后的去向，刚好收回更换下来的备品备件，请车间主任、工程师、机修人员等帮助推断是否存在运用价值，避开不必要的奢侈。

在设备部工作这段期间，我印象最为深刻的是xx部长在早会上时常地提示我们各个小组，保持学习，同时给了不少建议，甚至有提出我们的学习方向。如会计、6s、选购 、仓库管理等，这些都是我们须要学习的东西，学会这些东西，不管是对于我们现在的工作，还是在今后的人生道路上，都是会受益匪浅的。所以，在20__年，我要努力多了解这方面的学问，在工作中充溢和完善自己!只有这样，才能更好地为公司服务。

库管工工作安排

工作安排为了更好的开展工作，为公司创建更大的效益，现将今年工作做一简洁安排：

一、货物的管理。

货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要损耗的发生，有效的利用库存区面积。

1、实行易拿、易放、易看、易清点的产品存放方式；

2、货物存放进行精确分类，不要超高堆放，合理利用空间；

3、货物入出库时做好记录（实时计好箱数和个数）；

4、坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点以削减库存差异；

5、保持仓库的整齐，地面的清洁，通道的顺畅。

二、仓库的平安和卫生。

在良好卫生的工作环境下工作。同时也保证产品的整齐美观。出入仓库还要顺手关灯锁门，不在仓库旁边运用明火以保证货物的平安，做到防患于未然。

三、配送工作。

根据领导和客户要求，争取按时按量的保证货物的配送工作。在今后的工作道路上，我将努力把工作做到更好，为公司的前景发展尽一份力！

工作职责。

1.严格执行入库手续，物料进仓时，要核实数量、规格、种类是否与货单一样。

2.把库存的物品整理好。

3.物品入库后应刚好入账，精确登记。

4.别人领取物品时，要开除单据。

5.领用物料或成品发货后应刚好登记有关账卡。

6.每个月盘点结算。

7.随时了解仓库的储备状况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不须要现象的发生，并即时上报。

8.定期上报不合格存货资料，并依据有关规定即时处理。

9.做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。

10.严禁在仓库内吸烟、用火和乱接运用电器。

11.上下班前要检查平安。

12.按时上下班、听从管理。

13.坚守岗位、热忱服务。

14.妥当保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业隐私，不得擅自将有关文件带出厂外。

工作内容1、做好物料的收发工作：仓管最主要的工作就是刚好精确的收发物料以协作工厂的生产。这就要求我们对进入仓库的每一种物料都很清晰其时在库的摆放位臵、数量、生产日期、颜色、何种原料等等。能够刚好在下一道工序须要之时发到所需部门，并且在产品做出之后刚好协作其它部门入库以便刚好出货。

2、产品品质的保证工作：做到防盗、防火、防潮、防腐、防霉、防爆、防混根据先进先出，上轻下重，上小下大；定时、定位、定量三原则进行入库摆放和发料工作。

3、做好仓库帐目：保证每晚下班之前把当天的入库数，出库数，库存数根据物料种类、

名称精确无误的登记做帐。

4、做好月报工作：每月月底进行盘点，做出月报表供应给决策部门，以便于决策者能够刚好支配调整下一步的工作。

5、做好物控工作：对每一种物料的数据都要严格的限制，使其与帐目一样，为了达到这一点必需要做到以下几个方面：

数据，何处出现差异要找出缘由和责任人，这样以后就不会出现数据上的差异。

（3）入库员在清点后认为数据完全无误的状况下再进行入库工作，并且与仓管一起核对物料的品名、数量、颜色、原料、料号等等是否与实物一样。这样便于限制入库时产生数量上的差异。

（4）做好成品发货与客户退货的物料和数据限制工作。严格根据出货单进行出货，限制好数量不要送多也不能给少，退回物料应马上开居退货单，要报废物料马上开居报废单，假如有要打版的物料是以样品的形式送给客户的则要特地登记，月底进行数据调整。这样才能限制好发货或退货时产生的数量差异。

6、做好仓库的整理工作：严格用5s标准，导入iso9000系统的要求来检验自己的工作是否合格。对于仓库来说，仓库是一个出入物品较多的地方，另外工厂全部短暂不用的东西都要交回仓库，所以仓库比起其它地方更易显得脏乱差，这就要求我们时时的进行仓库整理。全部物品各归各处，有用的摆放整齐，无用的扔掉，常常打扫，常期坚持，使仓库时时到处显得有条有序，干静整齐。

7、做好与其它部门的协作工作：任何一个部门，任何一个人都有义务去为你的下一工序部门考虑，争取让自己整理过的产品或事情让其它部门做起来更简单更顺手。

工作流程。

1、查看单据。

1）查看前一日的入库单，特殊标注的单据进行简洁的摘录，然后统一解决。

2）查看前一日的出库单，对部分出库无价格的单据，交由业务员，保证电脑账笔笔有价格。

2、验收。

1）库管员依据选购 订单进行验货。

2）货物如有差错，刚好通知选购 人员，以扣压货款及方式，主动联系供货商做更正处理。

4）全部物资的验收，一律填写入库单。（一式三联，第一联库房存留，其次联送货人存留，第三联交财务部。）。

3、备货。

4、出货。

1）依据业务员制订的销售订单填写出库单。（一式三联，第一联存根联，其次联记账联，第三联客户联。）。

2）依照出库单与送货人点货，核对精确后，由送货人签字。（第一联存根联库房存留，其次联交由财务，第三联交由送货人。）。

5、报表。

6、盘点。

1）对当天的入库，出库进行盘点，对于当日进货没能出库的货品进行纪录，并标注清晰该供货的购买方；监督并提示业务人员刚好销售。

2）每日下班前，依据电脑账簿的货品结存，对常出，常入的货品进行盘点（注：每月末，要对全部货品多进行盘点）。

7、整理。

1）每日下班时要整理好库房内的货品。

2）每日下班时要关好门窗，切断电源。

8．各部门协调工作。

1）每日把出库单据整理后交给财务记帐。

2）把备货状况刚好报告给业务人员。

3）每日下班前和业务人员沟通好次日工作支配。

库管个人年终工作总结以及明年工作安排

20__年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关切帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素养和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将20__年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出珍贵的看法。

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。

20__年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，须要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，仔细学习法律学问;爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心。主动主动学习专业学问，工作看法端正，仔细负责地对待每一项工作。

二、工作实力和详细业务方面。

我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货状况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的数量。

我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了20__年的各项任务：

1、统计状况：能刚好做到电话跟踪客户收货状况与数量核对，做到发运数与收货数统计精确。

2、收货状况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对精确。如有多或是少的状况，要刚好汇报给选购 部。

3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本精确。

三、存在的不足。

总结一年的来的工作，虽然取得了肯定的成果，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。

第一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。一方面，由于个人实力素养不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在肯定的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。

其次是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报状况不够刚好。

20__年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作：

第一是加强工作统筹，依据公司领导的年度工作要求，对20__年工作进行详细谋划，明确内容、时限和须要达到的目标，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。

其次是加强工作培育。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、主动进取的工作作风。

20__年我会接着加油!接着努力!和公司同事再创辉煌!

库管个人终工作总结以及明年工作安排

20，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关切帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素养和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出珍贵的看法。

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。

2024年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，须要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，仔细学习法律学问;爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心。主动主动学习专业学问，工作看法端正，仔细负责地对待每一项工作。

二、工作实力和详细业务方面。

我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货状况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的数量。

我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了2024年的各项任务：

1、统计状况：能刚好做到电话跟踪客户收货状况与数量核对，做到发运数与收货数统计精确。

2、收货状况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对精确。如有多或是少的状况，要刚好汇报给选购 部。

3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本精确。

存在的不足。

总结一年的来的工作，虽然取得了肯定的成果，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。

第一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。一方面，由于个人实力素养不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在肯定的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。

其次是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报状况不够刚好。

四、20工作安排。

年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作：

第一是加强工作统筹，依据公司领导的年度工作要求，对2024年工作进行详细谋划，明确内容、时限和须要达到的目标，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。

其次是加强工作培育。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、主动进取的工作作风。

2024年我会接着加油!接着努力!和公司同事再创辉煌!

库管员年终工作总结及明年工作安排

20__年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要的工作总结。

一、抓学习，不断提高自身素养。

加强思想政治学习及专业学问学，提高政治素养。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等学问，以求不断提高自身素。

二、强化工作职能，搞好成品管理。

1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确。

2、当班期间，仔细协调入库及精确刚好入库。

3、物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的精确性。

4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要仔细收集数据，合理编制，以自己最大实力为领导们供应极尽可能精确的数据。

5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整齐，刚好除理烂袋，依据状况整理库房，并主动向5s管理靠近。

辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正看法、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是接着加强理论学习，坚固树立“服务是第一位”的观念，二是接着加强业务学习，主动争取参与各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划（erp）等网络管理做好充分打算。

库管工作总结

时间一晃而过，转瞬间试用期已接近尾声。这是我职业生涯中弥足宝贵的经验，也给我的人生留下了美妙的回忆。在这段时间里您们以及总库同事赐予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了迪信通物流人的胸襟，同时也体会到了总库作为迪信通物流中心的任务的艰难。在对您们肃然起敬的'同时，也为我有机会成为迪信通的一份子而惊喜万分。

在这一个多月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了肯定的进步，现将我的工作状况作如下汇报。

记得初次应聘时，我对总库的相识仅仅局限于物流层面的了解，对仓管的相识也仅局限于从事货物收发。除此之外，便一窍不通了。所以，试用期中如何尽快的去相识、了解并熟识自己的职责，便成了我的当务之急。

记得初到总库时，孙主管首先就给我讲了总库的制度和岗位职责的重要性，然而对于这些制度的理解也仅停留在字面上，虽然在物流企业里面对运输和仓储的操作和项目运作有一些了解，但这里全部的一切对于我来说，既簇新也到处存在挑战。不懂就学，是进一步做好本职工作的前提和基础，在这段时间里我进一步学习了总库的相关制度，再加上日常工作积累使我对总库有了较为深刻的相识，也意识到了做库员工作细心和细致的重要性。我们的总库她不仅仅是迪信通货物的聚集地，更重要的是迪信通作为流通企业的流通问题处理中心，总库同事的各种行为对公司的运作和各门店的销售业绩均有着举足轻重的影响，公司手机、配件等的发放量，均须要由总库再接到选购 安排后依据实际状况作出详细的配发和承运。目前不仅电子产品销售行业、其他各个行业也都在对流通成本进行限制，总库正是在袁经理的带领下顺应了这一发展趋势，不仅对仓储和运输成本上下足了功夫，而且在一些详细的细微环节管理上也是很胜利的。“配送线路与频率的的合理配置、车辆管理、快递供应商的甄选、深化的细微环节管理、成本的限制、公司erp物流系统的应用、总库人员的优化管理及周四例会宣讲”等一系列制度、设施和服务意思的实施、提高，这一切都让我对总库充溢了信念和向往。

始终以来，我认为做物流是一个简洁流程的叠加，在总库我相识到在工作中，要全面的看问题，关切公司整个销售战略的进程，关切公司的门店分级管理，关切公司和门店销售的季节差异，注意学习与了解公司在oa和erp系统中的相关信息，这与一些行业和公司把仓库关起门做事情有着本质上的区分。通过上述学习，使我坚决了物流不仅仅是简洁的仓储和运输的信念，勤勉精神和爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障。只有使自身的工作素养得到了进一步的完善，才能跟的上总库的步伐。在这一个多月的时间里，兢兢业业做好本职业工作。用满腔热忱主动、仔细地完成好每一项任务，严格遵守总库的各项规章制度，仔细履行岗位职责，自觉按制度作业；平常生活中团结同事、不断提升自己的合作精神。曾经读过的《胜利学》让我豪情万丈，一种主动豁达的心态、一种良好的习惯、一份安排并按时完成竟是如此重要，并最终确定一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的相识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提示自己，让自己在和迪信通总库牵手的道路中越走越精彩。

依据岗位职责的要求，我的主要工作任务是

（1）选购 入库验收；

（2）公司新开门店之备货、交接；

（3）门店日常选购 安排之配置；

（4）公司门店调货工作；

（5）门店正常退货验收工作；

（6）选购 退货验收工作；

（7）对外地分公司发货和到货验收工作；

（8）外地市场的配货和退货验收工作；

（9）公司门店歇业时退货验收工作；

（10）实物保管详细作业工作，日常盘点。通过完成上述工作，使我相识到一个称职的库员应当具有良好的沟通实力、协调实力、问题处理分析实力、工作效率不断提升的实力及踏实仔细的工作看法。我在总库组织的装箱竞赛中出现的问题与不足，让我更清楚的相识到了我在近期将要接着努力的方向。为了让自己做一个称职的迪信通物流人，我会努力提高自身的综合素养和工作效率，以便在以后的仓库工作中实现自身的提升。

在本部门的工作中，我始终严格要求自己，仔细刚好地做好领导布置的每一项任务，主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充溢自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。

初入职时，我对本公司的化学物品的储存与保管工作有些生疏、仓储操作流程与我以前那些公司的在一些细微环节上也有一些差异等，经过这近两个月来领导和同事的耐性指导和帮助下，我现在已经能够独立完成我的本职工作，完成化学物品的收、管、发工作、能够独立完成易制毒物品的收、管、发工作及台账和报表的制作，对本公司的平安管理工作也有了肯定的了解，能够整理好本人的工作范围内的各种单据和资料。

当然我还有许多不足，须要领导和同事的指导与帮助，在工作方式、工作实力和处理问题的阅历等方面有待进一步提高和改善，团队协作实力也须要进一步增加，须要不断接着学习以提高自己实力。我坚信“没有，只有更好”，在以后的工作中我也会以此为自己的信念来工作，以便更好地为嘉卓成的发展出一份力。

平安管理学问了解不够全面、平安管理方面的工作还做得不够到位、在处理问题和沟通方面有待进一步提高等，这许很多多的不足之处只能在以后的工作中遇到不懂的问题和困难虚心向同事和领导学习请教，通过不断地学习来提高自己的实力。

1、生产部门有安排地领料、指定专人领料，以免有重复领料和不间断领料的现象发生，以便仓管员有安排性地开展工作。

2、现今，生产的制水工作是在溶剂仓库完成，这样存在平安隐患，建议生产制水工作移至车间。

3、建一防晒防雨的溶剂空桶放置场所，以免因溶剂空桶放置时间过久而生锈给公司带来的不必要的损失。

库管工作安排

库管年度工作安排的库管年度工作安排文章，供大家参考！

一、指导思想。

坚持“预防为主，防消结合”的方针，紧紧围绕消防平安工作，在上级领导和公安消防机关的指导下，充分发挥安静温泉宾馆防火委员会的职能作用，进一步完善内部消防平安管理机制，加强综合治理，创建良好的生产、生活环境，确保经营服务的顺当进行，促进温泉宾馆的全面发展。

强化重点部位消防平安防范工作，提高全体员工的消防平安意识和火场自救逃命实力，进一步完善消防装备和设施，确保我馆经营和生活的稳定，保证全年无重特大火灾事故的发生。

三、

各季度主要任务和措施。

(一)、一季度工作。

1、狠抓今冬明春防火工作。组织各部门自觉排查消防隐患，整改设备隐患，重点抓好节日期间全馆区域内烟花爆竹的平安管理;同时做好节日期间的平安保卫工作，协作有关部门做好防盗、巡逻、值班工作。

2、抓好组织落实，健全平安责任制度。各部门配备兼职消防管理人员，落实到位，并将兼职消防人员、平安责任人名单报保卫科存档。

3、签订平安生产目标管理责任书和消防平安生产责任书，做到横向到边，纵向究竟，不留死角。

4、接着抓好消防和平安整治工作。

(二)、二季度工作。

1、有重点的组织有关部门进行消防平安学问培训，要求参与培训人员的考试成果在80分以上。对特别岗位的新上岗人员做到先培训后上岗，做到不合格不上岗，坚决拒绝无证上岗。

2、组织平安生产大检查，全面检查制度、人员防范到位状况，排查隐患，刚好组织整改。

3、结合上级职能部门部署，主动开展平安生产和消防平安的宣扬教化活动，完成平安生产工作，提高各部门人员的责任感、平安感和警惕性。

(三)、三季度工作。

1、结合不同季节火灾特点，对客房，餐厅厨房和员工生活区进行防火平安专项治理；主要是对别墅区的防火平安专项治理，检查工作的措施落实。

2、我馆主要的工作任务是接待，接待的后勤保障是水、电、火、因此我馆的用火用电部门是平安隐患的监控重要地点，对接触电、火的人员进行消防平安教化，使我馆的火灾降低到最低点。

3、各部门抓好半年度平安生产和消防平安工作状况的总结，并将书面总结材料上报温泉宾馆平安生产和消防平安工作委员会。

(四)、四季度工作。

1、仔细组织开展冬季防火工作的宣扬，开展以消防为中心的平安检查，全面检查以灭火器材为重点的平安设备，确保时效和数量。

2、根据安静市公安消防大队的消防平安工作精神，重点加强对我馆接触用火用电的服务员、厨师、水电工的消防平安职业技能培训，完成年度消防平安培训任务。

3、做好年终平安生产工作的总结，抓好平安生产综合目标考核，按时上报自查表格与总结材料。

4、全面提高义务消防队伍扑救火灾的实力，要求基本做到“四会”：一会宣扬消防学问和报火警；二会运用灭火器具；三会发觉、消退一般的火灾隐患；四会扑救初始火灾。

二0一二年我馆力争不发生任何火警、火灾事故，确保我馆的消防平安达到上级单位的考评指标。

1、搞好社区消防宣扬教化工作的指导思想是以十七大精神为指导，深化贯彻“三个代表”重要思想，促进社区建设发展，切实改善居民生活平安环境。

2、社区消防宣扬教化工作的根本任务是广泛开展，消。

防科学学问，防火常识火场自救逃命方法的宣扬教化，有效提高居民的消防平安素养，增加社区抗御火灾的实力，为“十一五”期间我社区发展进步创建良好的消防平安环境。

3、制定教化消防宣扬工作安排，落实各项工作制度职责。

消防责任与义务；

消防管理人员名单；

消防宣扬教化小组；

义务消防队；

居民委消防工作职责；

消防宣扬职责；

消防宣扬教化小组职责；

义务消防队职责；

消防管理制度；

居民防火公约；

巡逻制度；

消防器材管理制度；

消防平安检查制度。

4、指导各类义务消防组织，在公安消防机构组织灭火演练，参与火灾扑救、帮助调查等。

5、组织消防宣扬教化活动，在重大节日开展专项性消防宣扬活动不少于5次，办好消防宣扬栏节目，熟识责任区消防建筑布局，道路，做好消防器材，设施的日常维护保养工作。

6、社。

社区每年开展两次以上较大规模的消防平安学问学习活动，提高居民消防平安意识和消防法制观念，企业做好外来民工的消防平安教化工作。

7、仔细开展消防平安检查，对辖区内的消防重点单位、居民小区检查，每月不少于一次，居民区检查每季不少于一次，对检查出的火灾隐患，督促其改正。

8、依据实际做好重大活动节日期间的消防平安保卫工作。

9、社区开展每季定期“消防五好户”、“消防示范户”、消防示范组流淌红旗评比活动，中小学校、幼儿园等学校每年消防平安教化不得少于6次，并开展消防夏令营活动。

10、社区在繁华地段、公共场所或人员进出较密集的路口，设置消防公益广告牌、消防警示牌、消防画廊等宣扬。

11、开展社区夜间巡防工作，有社区干部、有共建单位、有在职党员、在册党员，加强社区治安、防范、平安防火力气。

库管工作总结

时间过的真快，转瞬***x年已经过去，迎来了***x年新的起先，库管员上半年工作总结。现在回想我由包装库调到原料库，这一年的工作，心中有很多感慨，由于我个人的缘由出现过两次大的失误，心中对公司有一种负罪的感觉。

第一次由于我个人一些事情，没有把全部心思用在工作中，那段时间长期处于冲突选择的思想状态甚至好几天失眠，才出现了工人推错料而自己不知道的状况，错把辛硫磷当成高录加入罐中，倒置生产出的成品失去了它原有的药效，给公司造成了一笔不小的损失。

其次次是我没有给工人交待清晰就去干别的工作，让工人自己配料多加了甲醇，又一次给我厂造成了成本损失，我恨我自己。

回想这一切我觉的很对不起公司的各级领导，也给自己留下了许多缺憾，辜负了厂领导对我的期望，所以在下半年的工作中，我下定决心做到擅长发觉问题、把握问题、并在第一时间解决问题，不断地学习提升库管的阅历增加新人的学问来提高自己的实力，使自己时刻保持醒悟的头脑，从头起先转变观念坚持踏踏实实做事、认仔细真做人，不断积累工作阅历，只有这样才会得心应手才能把损失降到最低甚至消减为零。并在做好本职工作的同时，也要反思自己工作上的不足和失误、也是今后应当时刻留意和逐步改进的，工作总结《库管员上半年工作总结》。

1仓库安排

2材料入库

物资进库时，必需凭送货单检查单办理入库手续，拒绝不合格或手续不全的物资入库，杜绝只见发票不见实物的现象，必需查点物资数量、规格、型号、合格证件等项目，如发觉物资数量、质量、单据等不全时不得办理入库手续，检查不合格的物资一律退回。发货单的填写必需正确完整，供应单位名称应写全称并与送货单一样，收货单上必需有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清晰。

3材料出库

各类材料的发出，必需由车间主任（或指定人员）统一领取，领料员和库管员都应当对物品的名称、规格、数量核对正确后方可领取，领取后刚好更改电脑数，使账目精确无误，牢牢把握每一道关。

4仓库管理

仓库内要保持清洁卫生、物品堆放合理，珍贵原材料要特别保管，严防失火、爆炸、失盗等事故发生，对保管的物品平常要做到勤检查、勤核对、保证做到帐、物相符，如有盘赢、盘亏要提出书面材料说明缘由并进行相应处理，如属短缺及须要报废处理时，必需经领导核查批准后才可进行处理不得自行调整，发觉物资失少或质量上的问题（如受潮、过期）要照实上报，做好仓库盘店工作刚好结出库存数。

在新的一年里我将努力学习，增加电脑学问。总结阅历、克服不足、再接再厉、一如既往的做好我的本职工作，努力使我在库管员的位置上有更大的起色，与同事劲往一出访、心往一出想，不计较得失，只希望把工作圆满完成，决不辜负领导对我的信任和期盼。这份库管员的职业是我人生很大的财宝，我真心地感谢那些曾指导和帮助过我的领导和同事们，感谢您们。

今后我还要接着脚踏实地、勤勤恳恳、认仔细真、努力完成各项工作。要自觉地做好每一项工作，就必需正视自己的工作，无论工作是繁重、繁忙还是悠闲，都要适应这里的环境，要用主动的看法去完成领导交给的每一份工作，使自己在一般的岗位上发挥自己的光和热！

库管工作安排

库管是看上去感觉很简洁但是做好不简单的工作，其实做好的'秘诀很简洁，就是责任心和方法。

责任心能将点滴基础工作做细做全，而方法是能将事情做的高效合理。

从公司内部的各部门职能看，虽然库管只是一个执行部门，但是所起的作用却是全公司的基础与核心。物控须要依据库管数据进行排产及物料处理;选购 须要依据库管数据进行跟单;财务须要依据库管数据进行核算与盘点;生产又是干脆和库管打交道。几乎全部的部门都和库管有联系，因此也确定了库管所作的工作要满意方方面面的要求。

从库管的工作指导思想来看，在帐务方面须要遵循刚好性和全面性两方面。

从刚好性角度看，全部的业务要求能第一时间处理，当天处理完毕全部业务，当日事当日毕，不能延期或者跨期处理。

从全面性角度看，全部的业务要求必要的信息完整，缺一不行，每一条信息都有可能导致其他业务部门的疏漏。

帐务方面的工作方式，也须要有两种方式相结合。

其二是电子台帐，主要按物料编码记录一个月时间内每天的收发存记录，并备注以信息，主要目的是为了选购 、财务查帐与物控进行生产安排支配。

上述的全部要求都是建立在单据的基础上的，单据就是工作的证据。任何一个部门不是独立的，它的工作须要各个部门与各个岗位的钩稽关系，这样才能降低内部运营的风险，如盘点制度，如会计出纳分别制度。

对于单据的管理，要求如下：

1、选购 单方面物料编码与实物一样，数量无误，订单号清楚。

2、选购 单方面单据联数足够，自身、选购 和财务各一联，依据须要安排不同联数。

3、生产方面审批完整，物控、领料、发料签字齐全，数量不得超单据规定数，如有涂改，由涂改人批注说明。

4、库管须要对生产发料单据进行跟进回收，在限定期限内如发料后当天内收回来档。

5、其他出入库等特批单需公司领导签字。

依据单据信息进行物料收发卡与电子台帐的记录，各方信息一样。

单据按月分类装订，妥当保管，外借登记。物料收发卡连续记录，新旧卡归为一起。

其他方面。

1、全部业务根据流程根据单据进行，任何人口头业务通知无效。

2、库管办公场所和办公电脑等物品严禁无关人员尤其是供应商进入。

3、各物料管理人员须要定期与不定期对自身负责物料进行清盘，避开物料收发错误。

库管是比较繁琐的工作，也是简单审美疲惫的工作，在这种状况下如何做对并做好呢?从个人状况来说，仔细做事只能把事做对，专心做事才能把事做好;从工作流程来说，相互提示相互检查，定期整理等工作方式能够避开问题的产生。

细微环节确定成败，看法确定一切。

库管工作安排

在学校领导的正确指导，各部门的主动帮助协作下，仓库的各项工作始终围绕库存货物平安，库存数据精确，作业标准精细的'原则，努力做到做好以下方面：

1、物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、