2024年人力资源管理师二级人力资源规划真题

(A)古典组织理论(B)近代组织理论(C)现代组织理论(D)现代组织理论(A)任务与目的原则(B)集权与分权结合(A)成果(B)工作(C)关系(D)人员(A)新任领导上任(B)企业经营业绩下降(C)员工士气低落(D)组织构造自(A)职业生涯规划(B)人员培训计划(C)薪酬福利计划(D)人员配置计划(A)人力资源供求协调平衡(B)人力资源的需求预测问题(C)人力资源的供应预测问题(D(A)德尔菲法(B)趋势外推法(C)马尔可夫分析法(D)人员比率法39、某企业计划期任务总工时为6060,定额工时为60,计划期劳动生产率变动系数为0.01,运用工作定额分析法测定分析法测定的企业人力资源需求为40、(B)详细体现为机(A)人力资源供求平衡(B)人力资源供不小于求(C)人力资源供不应求(D)32、在动态组织设计理论中，(A)所研究的内容占有主导地位.P234、在行业增长阶段后期.为减少竞争压力.企业会采用(C)。P10(A)增大数量战略(B)扩大地区战略(C)纵向整合战略(D)多种经营战略35、(C)是企业最常用的组织构造变革方式。P1337、人员晋升计划的内容不包括(A).P22(A)晋升意向(B)晋升比率(C)晋升条件(D)晋升时间40、人力资源内部供应预测的措施不包括(D).P(A)人力资源信息库(B)马尔可夫模型(C)管理人员接替模型(D)回归分析模型32、如下不属于静态的组织设计理论的是(D)。P233、合理分权的作用不包括(A)。34、如下有关智囊机构的说法不对的的是(B)。P735、管理业务流程图中不包括的信息是(C)。P10-11传递37、狭义的人力资源规划不包括(D)。P2239、人力资源预测的作用不包括(C)。P3140、人力资源需求预测的措施中，(B32、下面不属于静态的组织设计理论的是(C)。P2制(B)机构制(D)规章(C)多维立体组织构造重要应用于跨国企业业34、在企业组织构造变革时需分析组织关系，不属于其内容的是(C)。(B)某个单位规定他人予以何种配合和服务(C)某个单位的工作效率和员工的士气怎样(C)规定离职的人数增36、如下不属于影响企业人力资源活动法律原因的是(A)。P25(C)户籍制庄又D)安全生产的规定37、局部变化某个科室的职能属于企业组织构造变革的(A式式38、如下不属于人力资源需求预测内容的是(C)。P3339、如下不属于人力资源需求预测的定量措施的是(D)。法((B)转换比率法法(D)经验预测法40、如下有关人力资源预测措施的说法不对的的是(B)。42(B)转换比率法假定企业的劳动生产率是可变的(C)转换比率法没能阐明不一样类别员工需求的A.以关系为中心B.以成果为中心C.以工作和任务为中心D.以层次为中心C.企业每个岗位的人员数量D.职务空缺的数量及弥补措施A.趋势外推法B.人员比率法C.回归分析法D.转换比率法32、如下有关组织设计理论的说法不对的的是(A)。P2(B)现代组织设计理论动态组织设计理论(C)动态组织设计理论包括静态组织设计理论的内容33、(D)组织是将矩阵组织构造形式与事业部组织构造形式有机地结合(C)依托型(D)多维立体34、在进行组织构造调查时，需要掌握的资料不包括(B)。P10(A)组织体系图(B)组织战略图(C)工作阐明书(D)业务流程图35、从职能制构造改为事业部制构造属于(B)组织构造的变革方式.P13(A)改良式(B)爆破式36、人员培训开发规划的详细内容不包括(D)。P23(A)受训人员的数量(B)培训的方式措施(C)培训费用的预算(D)培训的奖励措施37、编制人员需求计划时，计划期内员工的补充需求量等于(A)。P37(A)计划期内人员总需求量减去汇报期期末人人数(B)计划期内人员总需求量加上汇报期期末人员总数，减去计划期内自然减员38、定员定额分析法不包括(A)。P45-46(A)构造定员法(B)岗位定员法39、如下参数中不影响企业专门技能人员需求总量的是(C)。P47(A)企业战略(B)组织构造(C)管理幅度(D)人工成本40、有关人力资源预测的说法不对的的是(D)。P63(B)严格的户籍制度制约着企业外部人员的供应(C)人员供应预测包括内部供应预测和外部供应(D)企业人力资源需求的满足应优先考虑外32.(C)不属于静态的组织设计理论的研究内容.P2(D)较多出目前由横向合并而形成的企业中模(A)直线职能制(B)常设机构(C)超事业部制(D)事业部制35.在不一样的部门构造模式中，以关系为中心的部门构造一般出目前(D)之(A)直线职能制(B)事业部制(C)模拟分权制(D)跨国企业(A)晋升条件(B)晋升比例(C)晋升时间(D)晋升途径37.如下不属于员工薪酬鼓励计划作用的是(C)P23(B)对未来的薪酬总额进行预测(C)提高企业在市场上的竞争力(D)保证人工成本与企业经营状况之间恰当的比例关系(A)不会受预测者知识水平的限制(C)有助于提高组织环境适应能力(A)经验预测法(B)描述法(C)转换比率法(D)德尔菲法32、在动态组织设计理论中，(A)所研究的内容占有主导地位P2(C)古典组织设计理论(A)模拟分权组织(B)分企业与总企业(D)子企业与母企业(A)增大数量战略(B)扩大地区战略(C)纵向整合战略35、相较于组织构造变革的其他方式，(C)是企业较为常用的方式P13(C)组织构造整合(A)晋升预案(B)晋升比率(C)晋升条件(D)晋升时间(A)人力资源的需求预测(B)人力资源管理系统的设计(C)人力资源的供应预测(D)人力资源供求平衡和协调(D)人员比率法(B)马尔可夫模型(D)组织理论与组织设计理论在外延上是相似的(A)实行系统管理(B)创立学习型的组织(A)决策的性质(B)决策者所需具有的能力36、影响企业人力资源规划的人口环境原因不包括(A)。P24(C)劳动力队伍的质量(D)劳动力队伍的构造(A)惯性原理(B)(C)转换比率法(D)德尔菲法39、如下有关企业人力资源预测措施的说法不对的的是(B)。P44-45(D)灰色预测模型能对具有已知的、未知或非确定信息的系统进行32、如下有关组织设计理论的说法不对的的是(C)P133、多维立体组织构造的重要管理组织机构系统不包括(D)P434、如下有关企业集团智囊机构的说法不对的的是(B)P5业35、组织机构设计的影响原因不包括(C)P836、如下有关企业组织构造整合的说法不对的的是37、如下有关企业人力资源规划的说法不对的的是(D)P21为规划38、企业人力供应计划不包括(B)P2839、如下有关企业人员规划的说法不对的的是(A)P3040、如下有关企业人力资源预测的措施的说措施(A)组织理论包括组织设计理论(B)组织理论被称于广义组织理论(C)组织(D)组织理论与组织设计理论外延不一样(E)组织理论与组织设计理论外延相似(A)以产权为中心(B)以关系为中心(C)以成果为中心(D)以岗位为中心(E)(A)改良式变革(B)爆破式变革(C)计划式变革(D)组织构造整合(E)反(A)企业的行业特性(B)企业构造(C)企业的发展战略(D)企业文化(E)(A)预测措施不精密(B)企业内部的抵制(C)预测的代价高昂(D)知识水平(A)转换比率法(B)马尔可夫分析法(C)回归分析法(D)灰色预测模型法(E)90、(ABCDE)是新型组织构造模式(E)企业集团(E)直线职能制(A)组织(B)科技(C)人口(D)经济(E)法律(E)与内外环境相适应的原则94、(ABCDE)是影响人力资源需求预测的一般原因.P32(A)顾客需求的变化(B)生产需求变化(C)劳动力成本趋势(D)追加培训需求(E)生产率变化趋势(A)转换比率法(B)描述法(C)回归分析法(D)德尔菲法(E)经验预测法90、如下组织构造变革的方式中，属于改良式变革的是(AD)。P12合93、岗位定员法是根据(DE)计算和确定定员人数的措施。P45产率95、若企业人力资源供不应求，可以采用的处岗位(A)持股组员企业层(B)(C)参股组员企业层(D)(E)关键企业(A)直线职能制(C)矩阵(E)非常设机构(C)增大数量战(E)纵向整合战略(A)经济环境(C)科技环境(E)社会文化求值(E)政府的方针政策的影响(B)工资(A)择业心理偏好(C)社会就业意识(B)企业人员的自(E)地区性原因90.企业集团的职能机构包括(ABDE)P6-7C.综合型组织职能机构D.智囊机构、业务企业和专业中心E.独立型组织职能机构91.企业组织构造整合的目的重要在于(AD)P13C.实现组织管理的系统化D.处理构造分化E.提高企业经营管理的总体水平C.增进企业人力资源管理的开展D.协调人力资源管理的各项计划93.影响企业人力资源活动的法律原因有(ACE)P25A.户籍制度B.劳动力市场价位C.最低工资原则D.劳动力市场机制90、企业集团所设置的业务企业和专业中心的特点有(ABD)。P7(C)受集团控制(D)自求发展(E)参与集团决策活动91、新型的组织机构包括(DE)等多种形式P4-6(A)矩阵制(B)直线职能组织(C)事业部制(D)多维立体组织(E)子企业和母企业92、如下属于企业组织构造变革的征兆是(ABCDE)。P12(A)成本增长(B)合理化提议减少(C)指挥不灵(D)市场拥有率缩小(E)信息不畅93、人员晋升计划是企业根据(ABE)制定的员工职务提高方案。P22(E)社会或当地区的人口规模(C)工作负荷量的大小(D)生产任务量(E)岗位工作人员的经验(C)某个单位考虑怎样才能称为行业的领头(A)改革方式太过于剧烈92.人力资源规划的关键内容有(BDE)P(A)人力资源费用的控制(B)人力资源(C)人力资源信息的搜集(D)人力资源供应预测(E)人力资源供需综合平衡法要分析的内容是(ABE)P33-34(C)对市场环境的分析(D)对企业优、劣势的分析(B)经济计量模型法其实的一种转移概率矩阵(C)马尔可夫法可以预测企业的人力资源供应95.如下属于企业人员内部供应预测措施的是(CE)P64-65(B)子企业与母企业(E)企业集团91、以工作和任务为中心的部门构造模式有(ABE)P9(A)矩阵构造(C)事业部制(D)分权制(A)组织环境(C)人口环境(D)经济环境(E)法律环