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2023人力资源管理师(三级)考试复习重点：第一章 1&1第一章人力资源规划一。6、工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任区别岗位规范波及内容覆盖范围、波及内容广泛，只是其中点、环境条件下做、怎样做式不受原则化原则的限制，内容可繁可简，构造形式呈多化作将属于分工很细的作业操作合并，由一人负责一道工序改为几道工序；作将经营管理人员的部分智能转由生产者承担，工作范围沿组织人尽其才，适才适所，人事相宜。”计算考点：核定人员数量的基本措施29页例1、例2;33页运用概率推断确定经济合单项定员详细定员原则(以某类岗位、设备、产品为对象)综合定员概略定员原则(以某类人员为对象)效率定员设备定员岗位定员比例定员按组织机构、职责范围和业务分工确定内容以任务为中心的管理哲学(见物不见人)以人为中心的管理哲学(见人不见物)员工是人工成本的承担者员工是具有能动性的重要资源目的着眼于企业的近期目的引诱式民主——尊重——参与关系自觉积极35、收入—利润=成本体现了“算了再干”;收入—成本=利润体现了“干了再算”直接成本=人工成本+材料成本间接成本=企业管理费用+销售费用+财务费用活动项目费用项目1、招聘4、培训教材费、教员劳务费、培训费(差旅费)5、公务出国专题研究会议费用、专业协

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