倡导安全文化抓好班组安全管理

倡导安全文化，抓好班组安全管理1建设平安文化的必要性。平安文化是指平安价值观和平安行为准则的总合，体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对平安的态度、思维程度及实行的行动方式。企业平安文化是企业文化的一个重要组成部分。随着社会的进展和进步，人们对健康与平安的熟悉不断深化，其重要度在人们的心目中不断提高，渴求得到更高的健康与平安保障，所以，企业平安文化在企业文化中的地位与作用在进一步增加与提高，没有一个健康良好的企业平安文化就不行能有一个健全与良好的企业。平安文化也是指人们为了平安生活和平安生产所制造的文化。生产中经常消失操作者违章作业，甚至生产管理者违章指挥。例如：电工不穿绝缘鞋进行带电作业而发生触电事故，或者车间领导强迫没有特别工种资格证的工人去焊接工件，造成人身损害，或者一个驾驶员不具备驾驶超长客车的技术，而企业领导指派他驾驶超长客车，造成交通事故等。人们在分析违章的缘由时，经常指出“违章者缺乏遵守平安规章的自觉性”。自觉性是人的意志品质，是指人能意识到自己行为目的和意义程度的大小。由于对行为后果的熟悉不同，人们即使面临同一个环境却会实行不同的行为方式。这种支配行为力量的形式，主要取决于人的文化素养。(1)平安生产事关人民群众的切身利益，各级领导干部必需有一个新的更高的熟悉。(2)平安文化建设是现代企业进展的产物，是企业文化建设的重要组成部分，它包括平安规章制度、管理机制、管理措施，员工的平安意识和平安行为规范等。2领导重视是做好平安文化建设的关键。毛主席说过，在革命路线确定以后，干部起打算作用。假如领导本身不注意平安文化建设，在日常的平安管理工作中，管理不严，自己不起带头作用，不让员工做的自己做了，不允许员工违反的，自己违反了，这又怎么能去严格要求员工呢，又怎能搞好平安管理呢，员工又怎能去仔细执行相关的规章制度呢。当前重、特大伤亡事故频发，群死众伤后果极为严峻，财产损失也特殊巨大，为市场经济进展敲响了警钟，同时给社会的安定造成了负面影响。为何流淌这么多鲜血仍唤不起国民对平安的觉醒？为何付出了这么多人的生命还不能阻挡大众连续奔向灾难和死亡的深渊？人们为死者痛泣、悲愤、凄惨、鸣冤，也为幸存的孤儿寡母，老弱病残、破裂的家庭，心碎、呐喊。人人都知道疼惜生命；个个都情愿平安生产；谁都需要设法死里求生，消灾避难；谁都想学会自救互救的本事，应急脱险。但是，这一切平安的理念和平安行为，只有那些高水平平安文化素养的人才能实现。3开展平安文化建设要讲究方法。平安文化建设是企业文化建设的一部分，不是纯理论的，它是与企业的平安生产、与企业的员工紧密结合在一起的，而且是以企业的员工为载体的，是依靠员工来实现的。所以，在开展日常的平安文化建设活动中应方法敏捷，形式多样，广泛发动员工参加。如开展的平安学问竞赛，开展的”百日平安无事故”劳动竞赛、合理化建议等活动，既增加了员工的业务学问，又提高了员工的平安意识，规范了操作程序，为进一步保证平安生产起到了促进作用。二十世纪九十年月初期，我国一些有识之士开头乐观提倡平安文化，提出“把平安生产工作提高到平安文化的高度来熟悉”的新思路，发布了《中国平安文化进展战略建议书》。受到政府的一些主管领导人对平安文化的建设高度重视，如1994年12月，全国人大副委员长李沛瑶就平安文化建设题词：“普及平安文化学问，提高人民安康水平；”1995年七月，吴邦国副总理在全国平安生产工作电话会议上讲话强调：“各级党委和政府要通过加强平安生产宣扬和教育，提倡平安文化等措施，促进全社会的平安生产意识和素养的普遍提高。”当时在全国掀起宣扬平安文化学问的新高潮，1995年全国第五次“平安生产宣扬周”活动，把“提倡平安文化，提高全民平安意识”列为三大主要内容之一。然而，近几年平安文化活动正逐步在一些企业淡化。究其何缘由，应重点加强班组平安文化建设。4建设企业平安文化重点在班组。班组是企业平安生产的前沿阵地，抓好班组平安生产建设，对于保证和促进企业平安生产具有非常重要的意义。班组作为生产中最基本的细胞，在生产中起着至关重要的作用。它一方面完成规定的生产任务，维持正常的生产秩序；另一方面将生产中发觉的问题反映到有关部门，使生产组织部门准时调整生产方案，保证生产顺当进行。班组的平安是班组管理的重中之重。不少企业班组在抓班组平安生产建设中，班组长热忱高、工作乐观性高、工作很卖劲，但是班组职工成员却漠不关怀、热忱不高、干劲不足，存在着上热下冷的现象。因此,班组平安建设工作步伐小，收效甚微。抓平安建设离不开班组成员的支持、理解和参加，否则其效果就微乎其微。因此，班组长要千方百计动员班组全部成员，使他们主动参加到班组平安生产建设中来。在开展班组平安生产建设中，有些班组热衷于标新立异，怪招奇招一套套，喜爱吹嘘，热衷于轰轰烈烈。而这些东西，听起来动人，但却脱离实际，没有实实在在的东西，只是一套花架子，形式主义严峻。职工对此不满，影响、阻碍了班组平安生产建设。因此，抓班组平安建设就要实实在在，真抓实干。平安不是靠奇招怪招，不是靠吹牛取得的，只有做艰苦细致的工作，才能取得实效。有些班组抓平安生产建设，还没有怎么深化开展，就忙于总结阅历，就急于上报成果，而汇报只是口号，没有什么实际东西。这样做适得其反，不但不会取得真正的阅历，反而影响甚至丢弃平安建设工作。因此，班组应当在开展平安建设上多动脑筋，在如何解决平安建设中的问题上多做文章，制造出真正实在的阅历来。在开展平安生产建设中，不少班组工作精彩，取得了令人可喜的成果。但有的却从今以后躺在功劳簿上睡大觉，不思进取了。有的甚至刀枪入库、马放南山，平安之弦完全松弛。平安生产无止境，班组处于生产的前线，平安生产建设要常抓不懈，唯如此，才能保证长治久安。5企业建设平安文化的实践。珠啤集团公司重视平安文化的建设，通过开展“平安生产月”活动、“百日平安竞赛”活动，“创建平安先进班组，争当平安生产标兵”活动和平安学问竞赛活动、消防演练、重大危急源应急预案的演练等活动，要求领导重视，全员参加，提高了全员的平安意识。重点抓好班组的平安建设，建立班组平安平安管理档案，包括班组平安日检表、班组平安管理档案、班组平安考核等，通过规范化、标准化管理，实现了“四无”目标，即无死亡事故，无重伤事故，无火灾事故，无经济损失15000元事故，获得了广州市平安先进生产单位的光荣称号。6结束语。人是世间最珍贵。平安工作首先要从每一个人抓起，把握人的动态、提高人的素养，才能有效的提高平安生产水平。无论是平安管理、平安科技、平安法制，都不及平安文化的提倡和弘扬的效果和威力，平安文化的宣扬和教育，以平安文化的形式、方法、手段，通过潜移默化，以最平凡、最有效、最深刻的平安文化内容及活动方式来影响全民的平安思维，平安意识，平安行为。平安文化是由人民制造和进展，同时又用其爱护和关爱人民。爱护人民平安与健康，关爱生命，敬重人权是大众追求的时代文明，也是平安文化的真谛。营造一个平安、少灾、无害、和平的世界，同时也进展和富强了平安文化，这就是新世纪人类的共同义务和神圣责任。平安文化建设不是权宜之计，而是一项