构建企业安全文化强化安全监管力度

构建企业安全文化强化安全监管力度四川省广元市汽车运输总公司是广元地区唯一一家国有中型运输骨干企业。近几年来，公司不仅生产经营有了长足的进展，而且平安管理工作也取得了连续四年无重特大交通事故的好成果。公司在正确处理进展与平安的关系，创建企业平安文化，强化企业平安监督力度，走平安减灾可持续进展之路等方面作了一些乐观探究。详细方法概括为五句话，就是：强化意识为平安，齐抓共管促平安，“三○”工程保平安，量化考核比平安，统筹保险求平安。强化意识为平安为强化全员平安意识，公司主要从以下四个方面着手开展工作。第一，巩固完善学习制度。敏捷支配学习时间，适时变更学习内容，不断扩大教育面。其次，建立健全上岗培训制度。针对新的生产经营形势，有效解决外部融资经营责任人、驾驶员在思想意识，特殊是平安意识方面存在和可能存在差异，提高企业整体素养。第三，全面推行全员教育方案，把平安教育作为“职教”的重要内容，使平安管理触角伸向企业全部部门和岗位。党、政、工领导必需时时到处讲平安，把平安与稳定、平安与效益、平安与进展的关系讲透彻，在企业内部真正制造出党、政、工、青、妇齐抓共管的大好局面。第四，全力营造平安生产氛围，强化宣教工作。宣扬内容要实际。齐抓共管促平安道路运输企业平安管理工作同生产经营一样均属系统工程，需要全方位各岗位的协同作战。在工作中，公司始终坚持“主管领导全面抓，分管领导亲自抓，职能部门详细抓，其它部门协同抓”的齐抓共管的原则，做到了到处有人管，事事有人问。在管理详细实施过程中，首先强调平安职能部门要做好超前管理工作，准时发觉事故苗头，有效预防事故的发生，决不允许平安管理职能部门成为事故处理的“专职机构”。其次，强调车站的源头管理作用。在工作中，车队必需乐观协作车站搞好对驾驶员、车辆的监控，坚决根据车站平安管理“五不出站”规定全面实施管理，充分发挥行车高度平安管理职能。行车调度与驾驶员的接触相对较高，对车辆及驾驶员的状况、运行作业周期、道路环境、运行方案的编制与调整都了如指掌，必需发挥其平安管理职能，健全“行车调度平安职责”，确保行车平安。“三○”工程保平安为确保运输平安，削减一般事故，杜绝重、特大事故，公司实施了平安管理“三○”工程，即：以“○”起点，向“○”奋斗，到“○”结束。为确保这一工程的顺当实施，提出了“七三”战略：1、以“三个不变”原则为导向：在任何状况下，平安第一、预防为主的平安方针不变；平安生产在交通进展中的保障作用和地位不变；平安生产的管理职能不变。2、狠抓“三头”管理：抓住“长字头”，掌握全局；抓住“源头”，提高驾驶员整体素养，改善车辆技术状况；抓住“苗头”，预防在先，确保管理超前。3、力反“三违”现象；反“违章指挥”，把住生产指挥调度关；反“违反操作程序”，把住生产流程关；反“违反劳动纪律”，把住平安保障关。4、加强“三检”工作：为确保车况，在“出车前”、“行驶中”、“收车后”做好检查，做到眼勤、耳勤、手勤。5、杜绝“三超”发生：反“超速”，确保驾驶员对车辆的驾驶力量；反“超载”，杜绝车辆处于超负荷运行状态；反“超时劳动”，保障驾驶作业精力充足。6、严堵“三品”上车：发动全员，严厉 查堵“易燃、易爆”、“易腐蚀”、“有毒物品”进站上车，有效杜绝隐患。7、坚持“三不放过”原则：在处理事故时，坚持强调“事故缘由未查清不放过；当事人和群众未受到教育不放过；没有制定出切实可行的措施不放过”。量化考核比平安为了使平安管理考评工作更加切合实际，更能反映广阔安技人员的工作成果，公司试行了“道路运输平安管理量化考核评比”方法，把平安基础管理纳入考评范围，量化考评，按实际评分，并依据各单位的实际状况确定分值实施奖惩，充分调动平安管理人员的工作乐观性。统筹保险求平安为有效削减企业和经营者的经营风险，公司把车辆保险工作纳入了重要议事日程。在实施社