年度质量工作计划和目标（20篇）

年度质量工作计划和目标（模板20篇）质量月的持续改进和推动是企业实现质量目标、提高核心竞争力的重要途径之一。下面是一些质量月总结的典型范例，每个范例都突出了不同的问题和改进措施。

年度目标工作安排

外语系青年志愿者协会作为院里越来越重要的社团组织，健全组织机构，规范管理制度，提高成员素养，加强团队建设势在必行，在这方面主要开展以下工作：

1、对各部门加强有效管理。

本学期，首先对组织部进行有效的分工，使其部员各司其职，各尽其能，同时又能分工协作，使青协工作得到更好的发展。

2、举办业务素养培训，并适当开展内部小型活动。

为提高全体成员素养，增加青年志愿者协会的凝合力，将组织开展基本志愿学问竞赛。

1、老人组：主要面对养老院、敬老院及社区的孤寡老人，重点与巢湖市社会福利院联系，定期走访实践基地，帮助护工护理残疾老人，整理环境卫生，陪老人闲聊谈心，让他们感受到来自社会的关怀。

2、儿童组：重点与巢湖市聋哑学校建立合作，在恰当的时间和一些学校联系进行支教活动。用爱心点燃希望，用行动播撒阳光，让生长在同一片蓝天下的孩子们获得成长的快乐。

3、公益组：主要在公共场合，开展一系列的公益性宣扬活动。

本学期，我们接着分别在校内外加强宣扬，增加青年志愿者的影响力和号召力。

1、在校内，把握机遇，与其他学院志愿者协会加强联系，扩大我系青年志愿者协会在其他学院乃至全校的影响力。通过进一步宣扬，加大志愿精神在校内中的影响，感召更多的高校生投入志愿工作。

2、在校外，加强与其他社会志愿组织及社会媒体的.联系，通过联系记者，主动投稿等方式，扩大影响力，引起社会对我系青年志愿者协会的关注，对志愿服务事业的关注。

3、对表现主动、突出贡献的志愿者进行表彰，刚好树立学习榜样和先锋模范，提高志愿者志愿服务意识，促进志愿事业的发展。

1、多多搜集志愿服务信息，找寻丰富多彩的志愿服务活动，并将这些常规活动大众化，使更多的同学参加进来，并且有利于我们积累，为以后做更多更高质量的服务活动打下坚实基础。

2、定期举办征文大赛和一些和志愿活动亲密相关的学问竞赛，提高同学们的主动性。

3、做志愿活动前要做好活动方案、申请表、审批表、海报、展板等基础性工作。活动后，要备案，每次活动都要保留照片及其他的资料，便于后期运用。

年度目标工作安排

__年度，煤矿公司将接着坚持平安发展理念，加强煤矿平安日常监管，以预防煤矿平安事故为工作重点，促进煤炭事业又好又快发展。现将__年煤矿平安生产工作安排如下。

实行区委政府和上级主管部门的有关平安生产工作精神，围绕平安工作中心，有针对性地提出一系列工作措施，特殊突出煤矿的平安生产主体责任，抓好基层和基础工作。结合煤矿平安生产的实际，制定详细措施方案，抓好实行，推动平安生产工作再上新台阶。

(一)、完善平安监管组织、机制和保障体系。

一、公司将成立区煤矿平安生产领导小组，负责煤矿平安生产工作的决策、部署和领导，探讨制定平安监管安排、方案和措施，组织平安监管执法和检查督查，并实施平安考核。二、进一步完善公司各级领导、职能部门和各岗位平安生产责任制，完善考核奖惩保障措施，公司技术人员挂钩负责煤矿日常平安监管和平安质量标准化建设工作，并进一步建立完善片区周查月检、平安隐患分级管理制度和重大隐患排查治理机制，对日常检查中发觉的问题、隐患进行登记建档，严格根据定人、定措施、定时间的“三定”原则逐条督促限期整改，实行隐患整改追踪、反馈和销号制度，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。

(二)、主动推动平安机制、管理创新和科技进步。

公司将依据矿井技术改造状况以及平安生产条件、管理水平的改变状况，开展煤矿测评分类并实行相应监管方法和措施。实行重点区域重点监控，对公司全部的煤矿进行重新模底、排查，明确受水害和火灾(自燃)威逼区域，追踪督促落实整改。全面安装运用煤矿平安监控系统，建立完善区级网络监控平台，并引进应用“煤矿平安生产风险管理系统(msrms)”，努力提高公司煤矿风险管理和平安监控科技水平。

(三)、强化煤矿企业平安生产主体责任。

一、按要求配足专业技术人员，完善井下现场平安生产8小时跟班管理制度，并坚持做好周检工作，每周由矿长组织一次平安生产检查，检查覆盖率达101%，对查出的隐患进行分类定级管理，刚好抓好整改，发觉重大隐患马上停产停工整改。二、加强技术基础工作，每个矿井每年刚好由技术负责人组织编制《矿井灾难预防和处理安排》和《煤矿应急救援预案》，每季度依据实际状况的改变刚好修改和补充，并严格根据有关规定绘制完善12种与现场实际相符的图纸，用以指导矿井平安生产。三、强化法人代表和管理人员下井带班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤矿主要负责人或矿长(井长)每月下井不少于20天，矿井平安生产管理人员每月下井不少于22天。落实夜班带班和现场指挥制度，各煤矿每班至少有一名矿级管理人员带班下井，深化重点区域和关键环节，并与工人同上班同下班，确保平安生产各项措施落实到区队和班组。

(四)、接着推动煤矿平安质量标准化建设。

仔细总结近年来公司煤矿平安质量标准化建设的阅历与做法，查找差距和不足，根据公司煤矿平安质量标准化建设三年规划和建设方案，进一步完善激励和奖惩约束机制，形成一切利好政策向达标矿井倾斜的良好氛围。接着实行平安质量标准化工作监管责任制考核制度，支配公司全部工程技术人员分别挂钩列入平安质量标准化建设矿井，实行分类指导，加强技术管理和服务，严格兑现奖罚，确保__年实现公司80%的煤矿达到平安质量标准化，有效提升煤矿平安基础水平。

(五)、加强煤矿建设项目监管。

强化对公司资源整合、基建、联合改造和改建矿井的监管，严格进度和责任考核，促进平安有序施工建设，确保矿井按期完成施工任务并通过竣工验收。加强并规范资源整合项目监管指导，明确期限，全面推动施工建设进度，保证按规定期限提交竣工验收。

(六)、加强和改进平安技术管理。

严格各矿井专职技术负责人配备制度，建立健全以技术负责人为核心的技术管理体系。加强技术基础工作，完善技术基础资料、《矿井水文地质基础资料档案》和12种反映生产实际的图纸，采掘工程平面图做到每半个月实测填图一次，并实行季度交换制度。加强矿井“一通三防”技术管理，完善优化通风系统，主动推动煤矿瓦斯治理示范区和示范矿工程建设，提高煤矿抗灾减灾实力。严抓巷道封闭管理，强化密闭拆封审批制度，从源头上消退平安隐患。高度重视抓好矿井水害防治工作，扎实开展每月一次由技术负责人组织的水害调查核实和论证工作，摸清矿区水文地质和周边老窑采空区、地表水的水情水患，实行水患调查核实报告和水文地质基础资料档案月交换制度。对改建和新建的矿井，一律推广运用螺杆式空压机，提高平安保障水平。推动采煤方法和支护改革，淘汰落后采煤方法、生生产工艺和技术装备，主动推广先进适用平安生产技术和装备，提高采掘机械化程度，提升煤矿平安生产技术水平和保障实力。

(七)、强化平安生产宣扬教化和培训。

公司将紧密结合“百日平安生产活动”和“平安生产月”活动，充分利用各种载体和宣扬方式，深化宣扬贯彻党的平安生产方针、政策，普及平安生产法律法规和平安学问，强化企业平安生产主体责任，增加广阔职工平安生产的法制观念和平安意识。扎实组织开展平安生产培训，努力提高职工整体素养。加大公司煤矿专业技术人才培育力度，提升公司煤矿技术管理水平。

年度质量工作安排

为加强质量管理工作，保证公司全部产品的质量符合用户要求，创建优质产品；为提高整体团队的质量水平，企业员工应坚决执行以质量求发展的方针，从而达到提高整体素养、更好的完成各项质量目标的目的，特制定本安排。

1、20xx年质量目标

1）终检合格率达101%以上

2）顾客满足度达88%以上

2、质量目标分解

针对分解后的目标，各相关部门对达成状况进行统计，每月5日前，依据上月统计的达成状况，对相关数据进行评审分析，对未达成的事项，分析其缘由，并探讨改善事项，依据探讨出的结果，进行追踪，直到完成达成目标为止。

本公司内相关质量体系部门

1、质量管理组织机构的构成：总经理确保组织内各职能部门的职责得到规定和沟通，管理者代表确保建立并通过质量管理体系的认证，并有效的运行和实施，质量部负责日常的质量工作，工程技术部为各种产品制定生产流程、工艺规范、产品图纸等，选购 部、行政部、销售部按体系文件要求严格执行各自工作流程。

2、iqc、ipqc、fqc、qa等各质量检验岗位各尽其职，对详细质量限制岗位，依各质量检验标准严格执行，质检员培训考核合格后方可上岗。

1、质量限制系统依据公司的质量管理体系文件，质量管理组织机构和质量限制程序，建立相应的质量限制体系。各质量限制人员根据体系要素之间的关系和程序开展工作。

2、增加对产品牢靠性的验证。

3、将新开发产品的生产纳入质量管理体系中进行限制，针对不同的产品编制不同内容的检验记录。确保现有资源满意产品生产和供应服务的要求。

4、质量体系中各部门质量职责

4.1管理者代表

1）确保iso/ts16949—20xx的要求建立、实施及保持；

2）组织和执行公司管理评审﹑内部质量审核；

3）定期或不定期向总经理报告质量管理体系业绩及须要改进事宜；

4）确保在整个公司提高满意顾客要求的意识；

5）负责质量管理体系有关事宜与外部各方面的联络；

6）组织质量方针和目标的拟定﹑达成效果追踪及改善；

7）参加目标达成的统计分析与改善。

4.2营销部

2）对外发厂进行相宜选择、限制；

3）客户埋怨与退货的组织处理，并对有关质量问题进行监督改善。以确保顾客满足；

5）合同评审及相关记录应妥当保存；

6）负责市场及顾客满足度的调查和相关资料搜集并传达给内部相关部门进行分析处理；

7）跟踪出货达成状况；

8）筹划产品推广活动；

9）建立健全顾客档案并严守隐私；

10）参加目标达成的统计分析与改善。

4.3工程技术部

2）依据顾客供应产品的要求，负责对模具的设计和调试；

3）主导试产﹑试模工作；

4）负责选购 材料及样品的确认；

5）负责产品技术改进及品质异样处理方案的拟定；

7）负责顾客供应产品及未定型产品的图纸资料的管理；

8）改善设备技术﹐提高生产力；

9）负责设备﹑模具管理及维护保养抽查；

10）负责工装模具和自制检具的设计﹑制作；负责工程样品及相关资料的管理；

11）参加对目标达成的统计分析及改善。

4.4质量管理部

1）组织来料检验与限制，以及对来料不合格品的限制与管理。

2）参加供货商的评鉴及供应商来料异样追踪改善。

3）组织制造过程检验与限制﹐以及对首件产品的确认﹔对不合格产品的限制与管理；

4）组织成品检验与限制﹐以及对不合格产品的限制与管理；

5）组织出库产品的品质检验与限制；

6）负责对测量仪器和检具定期进行校验；

8）参加新产品的订单评审﹑试产及试模确认﹑样品测试评审；

9）追踪品质异样及订正预防措施的实施效果；

10）了解顾客对产品的要求，回复顾客埋怨及退货改善状况；

11）负责对监视和测量设备的维护和校验；

12）参加对供应商和外协商的评估、限制；

13）参加目标达成的统计分析与改善；

14）负责对质量体系须要的文件进行适当限制（含定型产品图纸资料）；

15）负责受控文件的登记﹑发放﹑回收﹑保存﹑销毁等。

4.5行政部

1）组织供应所需资源以满意顾客要求，确保质量体系持续有效运行；

2）组织确定供应设施及工作环境，并维护实现产品的设施及工作环境；

3）依据人力资源配备需求进行聘请，面试支配；

4）建立健全员工个人档案。

年度质量工作安排

为了树立质量是企业生命的意识，做到质量是企业前程的捍卫者，同时用优质的产品，塑造优秀的企业形象。品质部依据20xx年gk保温砂浆生产10100吨、gk胶粉5000吨、gk抗裂砂浆9000吨、gk界面砂浆500吨等任务目标，特制定以下工作安排：

目前，品质部人力资源严峻短缺，仅有2人，其中部长1人，检验试验人员1人。但是职责范围甚广，包括：进料，制程限制，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越来越须要系统化，标准化。

由于受产品特性及包装要求的影响，部分来料都不能刚好有效的进行品质检验，只能对表面现象、湿度和细度等有个初步的推断和确认，可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳定性，引起客户投诉和质量目标的考核。鉴于此，我们必需加强源头限制，即供应商的质量保证限制，通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪，稳定来料的品质。

保温材料目前质量性能已达到，在质量稳定的状况下，配方可以做适量的调整，从而降低成本。(注：只能依据生产的稳定性进行调整)抗裂砂浆和界面砂浆中的主要原材料石英砂，在施工允许的状况下可以考虑用河沙替换石英砂，从而达到降低成本。

鉴于成品质量合格率为101%出厂，同时保证后续生产规模的扩大，安排运用生产部自检+品质部(生产巡检+成品抽检+出货确认)相结合的方式来进行。当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，事实上不行避开的会造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的方法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头限制产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量才能更好的限制。为了做到这一点，有必要实行：

1、将不良品作成样板，安置在各工序惹眼处。

2、将客户投诉的各种不良图片展示出来，张贴在各工序指导生产。

3、将相应标准作成直观文件，便于操作员查看。

4、工人的品质意识教化培训。

5、定时、定量的进行巡查，做好巡查记录。

6、在每一道工序上进行质量限制。

7、对生产现场异样状况做到即时处理。

刚好处理客诉问题，找其缘由刚好制定出改善措施，将改善措施落实到工序上实施，并确认效果。让产品的质量做到化。

在新的一年里，我们有了之前的阅历，但也面临着新的挑战，我们必需更加努力，更用心、更耐性、更细心的完成来年的工作，做到质量第一。

年度质量工作安排

作为惯例，公司在1月4日颁布了新年的第1号文件，推出了《xx有限公司xx年质量工作安排》。

与以往不同的是，今年的.质量工作纲要没有连篇累牍的说教，的是言简意赅的思路目标和求实务真的工作要求。

xx年质量工作提出的总体思路是：明确质量责任、规范工作流程、强化设计验证、肃穆工艺纪律、强调工序自检、降低资金赔偿。六句话36个字，涵盖了做好质量工作的全部因素、过程和效果。

其质量方针更用了精练的语言：仔细、仔细、再仔细;严格、严格、再严格。从而突出地强调了做好全公司的质量工作，全在于我们每个人仔细与严格的程度。

那么今年要达到的质量目标是什么?一是要全面完成4项质量kpi指标;二是确保3c认证和质量管理体系运行有效并顺当通过第三方监督审核;三是完成8项公司级质量改善课题;四是提升服务质量，在全国范围内建立南北中3个配件联合中心库;五是要让顾客满足度达到75%以上。

为确保公司全年质量工作有序、有重点并有效地开展，全面达成公司事业安排和质量kpi目标，一号文还对产品开发部、选购 部、事业安排部、综合管理部、人事总务部、质量管理部、客车公司、底盘公司、装备中心和其它部门分别提出了详细的质量指标与任务。

年度质量工作安排

20__年武陵源区建设工程质量平安监督管理工作，开拓新的管理模式，坚持“质量为本、平安第一”理念，以确保工程质量和生产平安为核心，扎实推动平安质量标准化、监督工作规范化、市场监管信息化，全面夯实质量平安基础，主动创新监管方式，全面完成建设工程质量平安监督管理的各项目标任务。

一、总体目标。

总的工作目标是：消退监管盲区，全区报建工程受监率1%，受监工程竣工验收合格率1%;全区全部符合条件的监管工程均主动创建省级平安质量标准化工地，争取创建省优质工程1项;全区力保平安生产零死亡，确保不发生一般及以上平安生产事故。

二、工作措施。

(一)进一步强化监督工作规范化，全面提升监管队伍业务实力。

一是是强化层级监管力度，严格监督人员的考核和责任追究，以规范化监督为主要内容，进一步优化考核指标;以省总站监督规范化记录用表“填写示例”为范本，以抽查监督人员项目监督记录的刚好、真实、完整性为主要手段，组织开展考核评价，建立奖惩机制，切实提高监督人员工作责任心，重点解决监管信息录入不全、监督记录与现场实际状况不符、违法违规行为查处不严等问题。二是对考核发觉的不仔细履职的一线监督人员组织到市站跟班学习，全面提高一线监督人员的监管水平。

明确目标，仔细执行《湖南省建筑施工现场平安质量标准化达标验收方法》规定，将阶段性达标验收作为平安监督的日常工作，将达标验收落到实处，力争全区施工现场达标验收率达1%。全区要力争创省级“示范工地”2个以上。

(三)进一步加强监督工作信息化建设。

一是接着加强监管信息录入和运用工作。进一步加强监督信息录入工作，确保监督信息内容录入刚好、精确、真实。同时，充分利用信息平台查询功能，刚好查处项目关键岗位人员配备不符合规定或一人多岗的违规行为。二是接着推动在建工程远程监控系统的建设工作。规模以上城区工程主动推行远程视频监控，一线监督工程师严格履行监督执法职责，加强现场质量平安限制，提高对项目的限制实力和管理水平。三是主动推动关键岗位人员定期考勤制度，要求全区全部在建工程施工、监理项目部关键岗位人员应每周到质安站进行指纹及影像考勤，并简报本周工作，从根本上解决关键岗位人员不到岗或者到岗不履职的积难问题。

(四)科学管理，全面提升工程质量水平。

(1)强化工程结构质量限制。严格落实《关于加强施工现场结构工程质量限制的通知》要求，切实加强对模板支撑系统、结构抗震措施以及钢筋连接和砌体结构组砌方法、构造柱等重要环节的监管，有效提升混凝土、砌体结构工程质量及观感水平。

(2)强化保障性安居工程质量管理。严格贯彻执行《关于进一步加强全省保障性安居工程质量平安管理的通知》(湘建建〔211〕274号)要求，一要加强施工图审查、施工许可、竣工验收等程序落实状况的监督检查;二要加强保障性安居工程施工过程中的质量限制，严格质量监测管理和工序质量限制，仔细落实分户验收、竣工备案、工程质量保修等制度的执行;三要强化行为监督，督促相关责任主体切实落实工程项目质量责任公示制度、施工过程质量责任公示制度以及工程质量终身责任制等各项质量责任制度;四要引导施工企业开展保障性安居工程创先争优活动。

(3)强化建筑节能质量限制。重点把好施工过程中建筑节能设计变更及审查、施工质量检测和限制、竣工验收及备案管理关，确保建筑节能强制性标准的贯彻执行，确保外墙外保温结构平安。

(4)强化市政基础设施工程监督管理。重点监督预应力工程、桥梁、高危边坡挡土墙的工程质量监督，加强对市政道路软基处理、路基填筑、主体结构混凝土以及主要功能的抽查和抽测，着力消退市政工程质量通病。

(5)强化工程质量检测试验监督管理。一是严格执行《建设工程质量检测管理方法》，加强工程质量检测试验市场的监管，以及预拌混凝土生产、运用的监督管理，严格质量检测试验机构的资质审查，严格市场准入管理。二是强化对工程项目检测试验方案制定及实施状况的监管。

(6)强化对工程监理的监督管理。一是加强对工程监理企业和监理工程师依法履职的监管;二是加强监理企业和监理人员违法违规行为的查处力度。

(五)深化专项整治，强化质量平安监督执法工作。

(1)细化重大危急源防控管理。逐步完善重大危急源识别限制、台账管理、巡查检查等监控机制;接着开展建筑起重机械、高大模板、深基坑、脚手架等危急性较大工程施工平安专项整治，重点要强化支模架专项整治;;严格执行差别化管理工作要求，加强对重点区域、关键部位、关键岗位人员的督查和抽查力度;对关键岗位人员、特种作业人员做到有检必查，坚决杜绝无证上岗。

(2)完善建筑起重机械平安监管。一是要贯彻执行建筑施工起重机械设备运用登记制度。二是要加强对施工起重机械设备安拆运用单位、施工作业程序的督查力度。三是要强化对起重机械设备群塔作业防碰撞的平安监管。

(3)加强施工现场消防平安监管。要严把五个环节的关口，一是开工平安条件审查时是否有消防措施方案。二是督促建立施工现场施工用电用火审批制度，严格火源电源管理。三是督促相关责任单位刚好清理施工现场易燃易爆物品。四是督促按规定配备施工现场灭火器材和水源。五是要求明确重点防火部位，设置警示标识和消防通道。

(4)强化稽查执法。进一步强化措施，加大执法查处力度，结合“打非治违”专项行动的深化开展，重点解决未报先建、违规建设等问题，坚持把专项行动与平安生产大检查与专项整治有机结合起来，同步推动，严厉查处各类违法违规行为，进一步规范我区建筑市场秩序，刚好消退施工现场各类质量平安隐患。

(六)深化开展文明施工专项治理，强力推动“创建”工作。

为实现我区建设“国际旅游休闲度假区”的目标，结合平安质量标准化工作的强力推动，通过严把开工前条件审查关、强化日常巡查力度，深化开展文明施工专项治理，实行严管重罚，着力提升城区在建项目文明施工管理水平，确保在建工地文明施工管理到位。

(七)落实平安生产教化，打造高素养从业队伍。

20__年度开展的施工、监理管理人员平安生产学问培训及项目标准化竞赛活动，取得了良好效果，对于我区建筑业从业人员素养提升、项目平安生产整体水平提高起到了很大的促进作用。好的阅历应当接着发扬，今年，我们将扩大教化面，让平安生产教化不仅仅局限于管理层面，要实行多种形式的教化培训方法，争取让一般管理人员及班组长受到系统、正规的教化。同时，今年接着开展项目标准化竞赛活动，并且要细分奖项，指出每个项目的优缺点，使每个项目能看到自身的优点、学习他人的特长，进一步提升竞赛活动的影响力和促进作用。

(八)加强政治思想和队伍建设，树立监督执法良好形象。

一是加强思想道德教化。加强理论学习，坚固树立正确的人生观、价值观和道德观。

二是加强党风廉政建设。严格执行《湖南省建设工程质量平安监督机构工作人员廉洁自律准则》规定，在全区范围内全面推行廉政制度，要求监督人员向每个受监项目相关参建责任主体就监督工作程序和廉洁自律“十不准”等方面作出公开，进一步确保规范监管行为，坚决杜绝“索、拿、卡、要”等不廉洁行为。

三是加强效能建设。严格依照《建设工程质量平安监督绩效考核方法》的规定实施考核，强化对监督执法人员的效能监察和责任追究。

通过实行上述措施，确保队伍廉政建设、质量平安两条“底线”，努力打造权责明确、行为规范、执法有力、作风优良的监督执法队伍。

年度质量工作安排

xx年，***立交项目技术质量部，在分公司的正确领导下，以“质量第一，技术先行”为既定目标。以重点工程-外环线津涞道立交为载体，无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工阅历，并在此基础上有所继承和突破，故对接下来的一年特做一下安排：

1、首先，技术质量质量应加强与各个部室横向的联络与沟通，任何一个质量都不行以独立存在、单独运行，各部室之间应建立相互协作，相互协作的关系。只有各部室在常常沟通，相互协作中才能刚好发觉问题，订正错误。这也是工艺方案的制定落实与实施的关键。同时也要明确质量之间的责、权、利的划分，尤其是应留意细微环节上的问题。应当避开由于质量之间职责划分不明确而产生的不必要的麻烦。

2、另一方面，各部室应加强同班组之间的联系协作班组是管理现场的人员，因此我们同班组之间建立起良好的关系就显得尤为重要，这将大大有利于提高技术质量部对现场施工的质量限制的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。

3、建立各个部室岗位职责，明确到人。岗位职责明确到人的目的就是明确各成员间的分工与协作的关系，使质量工作能够高效有序的进行。

4、应加强工程合同内容的熟识，在施工过程中刚好对清单外发生的量进行统计、备案，做好具体的记录，保存好相关文字及影像资料，以备工程决算和索赔之需。对于分包工程，这样项目技术部人员更应熟识合同，这样才能明确双方的责、权、利的关系。更加有利于现场工程管理工作的开展，为工程质量和企业的效益供应强有力的保障。

在日常的技术工作中，我们的工作重点总的来说有三点：一是现场质量限制;二是工程相关的原材料、成品、半成品的试验、检验;三是技术资料的整理。

1、在现场质量限制方面，实行专兼职质量员制度。由专职质量员以老带新，培育新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量状况均处于受控状态。

2、应加强对试验工作的管理。首先应保证试验工作人员驾驭现场原材料运用的第一手资料。要求试验工作人员每天都到现场调查现场原材料进料及运用状况。并依据进料状况及规范要求合理进行见证取样严格限制试验费用。

3、技术资料的编写与整理是一项很重要的工作，为避开资料发生混乱给计量支付，查阅资料、竣工工作等诸多方面带来麻烦。资料管理人员应严格资料的汇总与管理，并做好资料分类归档工作，防止资料管理工作发生混乱。另外，要求资料管理人员适当的去熟识一下施工现场，这样也有利于技术资料的编写。

在制定工艺方案的过程中，应依据施工所需的成本和工艺方案的可操作性的不同制定出几套不同的备选方案，再从中优选出成本、可操作性等综合指标最好的方案作为施工的技术指导书，在技术环节上限制工程成本，为企业创效。

作为外环线津涞道立交项目的每一个成员在今后的工作中，更要加强团队精神，拧成一股绳。把项目的利益摆在首位，我们应一如既往地坚持严谨务实的作风，不断完善自己提高自己，进一步解决和提高施工中质量、技术、施工、管理等问题，使自己更上一个台阶。

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年度质量工作安排

为了为稳步提高公司的工程质量管理水平;更好地规范和提升公司的质量管理工作，特制订20__年公司年度质量工作安排。

一、20__年工程质量目标。

工程达到南网或广西区优质工程标准。满意国家、行业以及南方电网公司的质量标准、限制标准、验收规范以及设计要求，分项、分部工程质量验收等级达到“合格”，单位工程质量验收评定等级达到“优良”，whs合格率达到93%或以上。工程技术资料要与工程实体同步，顾客满足度95%以上。

1、接着建立健全质量管理岗位责任制。

以岗位责任制为中心，加强质量责任体系建设，实行质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和质量管理目标。施工人员要仔细履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。项目部在20__年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。

2、加强内部沟通。

管理体系运行的有效性。刚好上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进行分析，具体说明质量问题整改状况。公司不定期召开质量分析会，对阶段性质量管理工作、工程质量状况进行统计分析，找出不足或存在的问题，制定订正预防措施。

做好安排是做好工程质量管理工作的基础，公司将支配年、季、月的质量工作安排，要求项目部的质量安排编制要有针对性，要识别出项目的特殊重要工序、关键工序、特别工序，对这些工序提出的质量限制要求具体、详细。使公司质量安排真正成为项目质量管理的纲领性文件。

4、提高质量管理水平。

接着严抓质量管理，同时主动与各项目部进行沟通，把先进的质量管理方法、管理阅历引进来，结合我们的实际状况，逐步完善自身的质量管理体系，提高项目的质量管理水平。同时与其他同时参加建设的兄弟单位进行沟通，把他们先进的质量管理方法引进来，结合自己的实际状况，对自己进行提高。对他们的质量限制手段与措施以及现场的实际做法等阅历做为我们项目管理上的借鉴阅历，敏捷运用，争取在全部参建单位的质量管理和工程实体质量方面都排在前列。

5、加强质量意识教化，搞好质量培训工作。

要接着做好质量意识教化和进行质量培训工作，提高全员质量意识和管理人员的素养。对全体员工进行质量意识教化和创优意识教化，大力宣扬“干精品工程，树立公司品牌形象”的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。同时，工程部要做好各项目的质量培训工作，加强对质量管理人员进行质量法律法规、公司质量管理制度、现场质量管理的基本方法、质量验收规范、质量检验方法、系统地分析问题的方法等方面进行培训;对于新进单位的新员工，由工程部将制订对新员工培育安排，就是在平常组织他们学习公司的各项制度和工作程序，了解公司的工作流程。对他们进行验收规范和各类标准的专业培训，有效提高现场管理人员的业务水平和工作实力。

6、强化过程限制，加大监督、检查、考核力度。

工程部要接着加强对施工现场的检查工作。项目部要根据公司《质量检验大纲的》的要求对施工现场检查率的要求完成检查工作，对每个施工环节都要监管到位。要制定检查安排，检查安排内容要对工程特殊重要工序、关键工序、特别工序的监管做出具体说明。在检查过程中要对工程这些工序逐一进行检查和监督，在项目的质量管理中要做好质量的过程限制。管理人员要主动参加管理，让产品质量在每一道工序，每一个细微环节都处于受控状态。工程部要组织好“三级质检”工作，“自检”必需仔细完成，“专检”要用数据说话，工序的各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格限制，把好质量关。

7、加强工程创优工作。

今年的工程量较大，所以我们要将创优工作放220kv变电站及项目部上，项目部要依据公司创优安排要求，策划好本工程的工程创优工作，仔细制定工程创优安排，在施工过程中严格根据创优安排要求进行过程限制，使创优工程的每个工序的质量达到创优安排的要求。同时搜集整理创优工作的相关资料，确保实现创优工作安排。项目创优工作由公司总工程师负责。

工程部要加强质量信息的反馈与沟通工作。项目部要刚好上报工程施工进度安排，各分部分项工程质量检验安排，现场不合格品的发生状况以及现场质量管理和工程实体状况等信息。

公司将依照《质量管理方法》及相关的规定，对各项目部进行质量工作考核，对不符合项和不符合要求的质量问题，将根据考核方法及考核评分表进行扣分和惩罚。

三、质量管理措施。

项目部都要的确落实“中间验收”及“三级质检”工作。工程部对于每个项目的质量检查次数不少于两次。检查分为现场检查和施工资料检查两个方面。施工资料检查重点为评级记录、隐藏工程交接卡、中间验收记录。对工程的监督检查，要定期通报检查结果，并对问题整改完成状况进行跟踪验证。

2、原材料的限制。

项目部要加强原材料进货检验，严格根据公司《质量检验大纲》的要求进行到货验收，合格产品才能进场运用，并按要求做好原材料的标识工作。

各项目部严格执行南方电网公司基建工程质量限制作业标准(whs)，依据施工技术标准、规范，编制各工序质量检查内容和限制要点，正确划分各工序的停检点和必检点，明确检查记录。

4、强化工程质量过程限制。

项目部要在施工过程中严格限制每道工序，仔细履行隐藏工程交接卡制度，坚持上道工序不合格不流入下一道工序。严格执行施工方案和工艺流程，落实技术措施和质量保证措施，从技术措施到实际操作中严格把好质量关，通过层层限制，把住关键环节，确保施工方案有效实施。

6、计量设备的管理。

对于各分公司、调试队管理的计量设备，由各分公司、调试队完善计量器具台账，并依据实际状况制订检定安排，对损坏报废的计量器具，按规定进行隔离标识。计量设备管理人员每月要对本部门的设备进行一次全面检查。

质量年度工作安排

xxx节制闸工程,共有47孔,每孔净宽12.5m,最大流量13200m3/s,总投资2.56亿元。工程建设内容主要为闸体和上下游河道整治。工程于2024年9月25日开工，批准建设工期为2年。

依据国务院《建设工程质量管理条例》、水利部《水利工程质量管理规定》和《水利工程质量监督管理规定》及xxx省《xxx省水利工程质量监督实施细则》等，对xxx节制闸工程建设的工程质量进行监督。为增加质量监督工作的安排性，提高监督工作水平，增加透亮度，使监督工作走向制度化、程序化和科学化，现依据有关文件精神，特制定xxx节制闸工程项目质量监督安排，详细内容如下。

(一)对建管局质量检查体系、勘察设计单位的现场服务体系、监理单位的质量限制体系和施工单位的质量保证体系的建立与运行状况进行监督检查。

(二)对工程项目划分和外观质量评定标准进行确认。

(三)检查各参建单位对规程、规范、技术质量标准及强制性标准执行状况。

(四)检查施工单位“三检制”的落实状况，监理单位复核签证状况。

(五)检查监理单位旁站监理、跟踪检测和平行检测的落实与执行状况。

(六)检查设计单位现场服务状况。

(七)抽查原材料及中间产品的质量检验、试验与限制状况。

(八)参加基础处理单元工程验收签证。

(九)参加闸门和启闭机出厂验收。

(十)调阅施工记录、闸门和启闭机制造与质量检测记录是否齐全、精确、完整。

(十一)调阅监理日记和监理月报的记录和编制是否规范、精确、完整。

(十二)抽查施工质量检验与评定状况。

(十三)参加质量事故与缺陷的调查、分析和处理工作。

(十四)参加重要的技术质量会议。

(十五)对竣工质量检测项目和数量进行确认。

(十六)参加分部工程、单位工程、竣工技术预验收和竣工验收。

水利工程质量监督实行以抽查为主的监督方式，根据国家和水利行业有关工程建设法规、技术标准和设计文件实施工程质量监督，对施工现场影响工程质量的行为进行监督检查。工程竣工验收前，我站将对工程质量等级进行核定。

为了更好地完成上述任务，协作有关部门工作，明确质量监督到位点，请建管局在工程进行到以下阶段时，提前通知我站，以便依据状况支配质监人员刚好到位。质监人员未到位或未签证认可，不得进行后续工程施工。

(一)施工图技术交底会。

(二)重要隐藏单元工程和关键部位单元工程验收签证。

(三)枢纽建筑物分部工程验收，其他分部工程验收会议。

(四)发生质量事故及其他有关质量的重要问题。

(五)工程阶段验收。

(六)外观质量评定。

(七)单位工程验收。

(八)竣工验收(包括竣工技术预验收)。

(一)工程项目划分。

工程开工前，建管局应组织监理、设计和施工单位，按部颁《水利水电工程施工质量检验与评定规程》(sl176—2007)和《水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准》(sl631~637—2024、sl638~639—2024)的要求,进行工程项目划分，并将划分状况报质量监督站审查认可。

(二)开工前监督。

1.审查设计单位资质是否与担当工程等级相适应，施工图纸签证是否完善，是否盖出图章，设计单位现场服务是否落实，是否已向有关单位进行过施工图交底。

2.审查施工单位资质等级与投标时是否相符，质量管理体系是否完善，规章制度是否健全，质检人员是否持证上岗，主要工种人员及机械设备是否到位，质量检验的条件是否完备等。

3.审查建设单位组建是否符合有关规定，质量管理体系是否健全，法定代表人、技术负责人及质量管理人员的技术水平和工作实力是否符合有关规定。

4.监理单位是否按合同组建项目监理部，主要监理人员是否与合同一样，总监、监理工程师和监理员是否有资格证书。质量限制体系是否健全，制度是否完善，质量限制手段是否完备等。

(三)施工过程监督。

质量监督站对工程质量监督的重点是重要隐藏单元工程以及影响运用功能的关键部位单元工程和主要建筑物分部工程，其余工程均进行不定期抽查。

分部工程和单位工程完工后，施工单位技术部门或质量部门首先进行质量自评，监理单位复核，再报建设单位认定，按有关规定完成分部工程和单位工程验收后，由建管局将分部工程和单位工程验收的质量结论和有关资料报我站核定(备)。

(四)施工过程现场抽查要点。

1.抽查各单位工程、分部工程及单元工程，施工单位是否按标准自检、自评，自检、自评资料监理单位代表是否复核，建设单位是否认定，如抽查发觉有与标准明显不符或有较大出入的，则责令施工单位重新自检、自评，直至全部符合要求。

2.检查进场原材料是否合格，砂、石骨料质量是否符合规范要求，水泥、钢材是否有质保书、出厂证明以及按规定进行复检，混凝土应由有资质的.检测单位供应的协作比单和试块试验报告。

3.检查工程预制构件是否有出厂合格证或制作检验资料。

4.工程质量通病是否消退或订正。

5.其他日常质量检查主要由施工单位、监理单位和建设单位负责。

(五)工程外观质量评定。

主体工程开工初期，建管局应当成立由建设、监理、设计和施工等单位参与的外观质量评定组，制定本节制闸工程的外观质量评定标准，报我站确认。单位工程完工后，竣工验收前，建设管理局应组织监理、设计及施工等单位组成的外观质量评定组，现场进行工程外观质量检验评定，并将评定结论报我站核定。

(六)质量事故处理。

工程建设过程中，如发生质量事故，应按水利部〔11019〕第9号令发布的《水利工程质量事故处理暂行规定》的要求进行肃穆处理。本着“事故缘由不查清晰不放过，主要事故责任者和职工未受到教化不放过，补救和防范措施不落实不放过”的原则，仔细调查事故缘由，探讨处理措施，查明事故责任，做好事故处理工作。通过质量事故处理，增加人们的质量意识，进一步提高工程质量。

(一)单元工程施工质量评定。

单元工程施工质量由施工单位质检部门组织评定，监理单位复核并签字认可，质量监督抽查。

(二)重要隐藏单元工程及关键部位单元工程施工质量评定。

重要隐藏单元工程及关键部位单元工程在施工单位自评合格、监理单位复核后，由建设管理局(或托付监理机构)、监理、设计、施工、工程运行管理(施工阶段已经有时)等单位组成联合小组，共同核定其质量等级并填写签证表，报我站核备。

(三)分部工程施工质量评定。

分部工程质量，在施工单位自评合格后，由监理单位复核，建设管理局认定。分部工程验收的质量结论由建设管理局报我站核备。大型枢纽工程主要建筑物的分部工程验收的质量结论由项目法人报我站核定。

(四)单位工程施工质量评定。

单位工程质量，在施工单位自评合格后，由监理单位复核，建设管理局认定。单位工程验收的质量结论由项目法人报我站核定。

(五)工程项目的质量等级。

工程项目质量，在单位工程施工质量评定合格后，由监理单位进行统计并评定工程项目质量等级，经项目法人认定后，报我站核定。

(一)组织形式和人员支配。

我站成立由高级工程师高xx为组长的质量监督组，李xx、王xx两同志为本项目的质量监督组的成员，详细负责本工程项目的质量监督工作。

(二)联系方式。

xxx水利工程质量监督中心站办公电话为xxxxxxxxx。

高xx电话:xxxxxxx;手机135xxxxxxxx。

李xx电话:xxxxxxx;手机138xxxxxxxx。

王xx电话:xxxxxxx;手机139xxxxxxxx。

质量部年度工作安排

一．目的进一步贯彻执行《项目管理手册》，规范质量管理的内容，有安排的开展质量培训、质量检查、质量改进等管理工作，提高各级人员的质量意识，推动全员参加、全过程限制的质量管理理念，确保公司年度质量方针目标标的完成。在促进质量工作持续改进的基础上，经过二至三年的努力将我分公司打造成为一个工作严谨、规范、高效，产品质量一流的国际化工程总承包企业。

１．发质量管理工作征询看法稿。对分公司所属各项目部，各工程承包公司发布质量。

管理征询看法稿，听取他们对质量管理的看法和建议。

２．制定分公司质量制度。以分公司《项目管理手册》为基础，结合目前分公司工程。

项目全部分包或自营／半自营的实际现状制定分公司公司质量管理制度。将分公司质量方针目标指标进行进一步的分解、细化到每个部门，明确工程从投招标、深化设计、材料选购 、工程施工、检验试验到竣工交付整个过程中的质量限制程序以及各级管理人员的质量管理职责、权限和义务，确定各项目质量目标及质量考核标准，制订考核方法和奖罚条例。

质量制度包含的内容：分公司／项目各部门质量职责；质量培训和持证上岗制度；质量限制程序（文件和资料限制程序；设计限制程序；物资质量限制程序；施工过程质量限制程序；检验与试验限制程序；检验与试验设备应用程序；不合格品限制程序；订正和预防措施限制程序；质量记录程序）；质量检查考核制度；质量事故分级及处理度制度；质量奖惩制度等；项目竣工备案制度。

３．进行质量培训。结合分公司质量制度的发布，对分公司所属项目的项目经理、技。

术质量负责人、项目质量员进行质量制度推广实施的培训和质量工作好的项目的阅历介绍，提高各级管理人员的质量意识和确保质量制度的详细落实。同时制定质量员训安排，对分公司目前在项目一线上岗的责任工程师（特殊是近一两年参与工作的毕业生）进行工程质量限制基础学问培训，结合培训考核，颁发质量员证书，持证上岗。

４．协作公司年度项目检查；从二零零九年以来推行项目管理法以来，分公司坚持以。

《项目管理手册》为依据的每半年度项目检查考评，实践证明这是提高项目管理水平和管理人员综合素养的行之有效的方法。经过几年坚持不懈的努力，公司项目管理水平和工程质量得到了长足的进步，因此分公的质量管理工作必需完善，坚持此项工作的接着进行。

５．制订下２０１３年度质量安排：依据２０１２年下半年度质量检查所反映出来的问题结合分公司发展战略，确定２０１３年分公司质量方针和质量目标；确定２０１３年质量工作重点、工作安排；针对２０１２年存在的质量问题所实行的订正与预防措施；改进完善分公司质量制度。

６．收集、归纳、整理设计／施工所须要的和质量相关的当地、欧洲和国内的法规和。

验收标准规范，结合项目施工翻译／存档，作为质量限制的依据。

７．建立分公司工程竣工验收备案档案室，将分公司竣工的全部工程的竣工资料，有。

保存价值的技术文件在项目解体以后存档备案。

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２０１２年６月２９日。

质量年度工作安排

xxxx年，xx县农村马路工程质量监督工作仔细贯彻自治区交通运输厅、x市交通运输局交通工程质量与平安监督文件精神，在自治区交通综合执法监督局、x市交通综合执法支队指导下，对在建马路工程项目进行工程质量与平安监督，制定如下安排。

1.《建设工程质量管理条例》（国务院第xxx号令）；

2.《马路水运工程质量监督管理规定》（交通运输部令xxxx年第xx号）；

3.《马路水运工程试验检测管理方法》（交通运输部令xxxx年第xx号）；

4.《马路工程质量检验评定标准》（土建工程）（jtgfxx/x-xxxx）；

5.《马路工程竣（交）工验收方法实施细则》（交马路发〔xxxx〕xx号）；

6.《农村马路建设质量管理方法》（交安监发〔xxxx〕xxx号）。

（一）总体目标。

1.实行自治区、x市交通工程质量与平安监督文件精神。

2.杜绝重大质量事故发生。

3依据法律、法规和强制性标准等，科学、规范、公正地开展马路工程质量监督工作。

（二）详细目标。

1.马路工程质量隐患排查跟踪整改率达到xxx%，质量问题举报受理查处率xxx%，全年不发生一般以上质量责任事故。

2.混凝土强度和各结构层弯沉、厚度、压实度及半刚性基层强度进行全面整治，加大对路面工程压实度等干脆影响路面寿命的指标的抽检频率，刚好发觉质量隐患。

3.严格执行《马路水运工程质量监督管理规定》及自治区相关要求，规范基本建设程序。

4x.加大对农村马路质量监督工作的指导和农村马路工程项目的抽查力度，为实现“四好农村路”的总目标打下坚实基础。

主要包括：农村马路质量监督工作指导；农村马路的交工质量核验及竣工质量鉴定。

自建设单位办理完成施工许可或者开工备案手续、监督申请资料经审查合格之日起，至工程竣工验收完成之日止，依法开展马路工程建设的质量监督工作。

（三）交工验证性检测及工程质量鉴定。

交工质量核验和竣工质量鉴定，xx县交通运输综合执法大队质监中队根据xx县交通运输局托付的第三方检测机构供应的检测报告，出具交工质量核验看法或者质量鉴定报告。

（一）加强对参建各方行为监督。

1.建设单位。一是建设单位应设立项目办，对工程质量平安等进行全面管理。二是严格落实建设项目监管责任，强化监管合力。三是刚好对设计文件和变更设计进行批复。

2.勘察设计单位。一是做好设计文件的技术交底工作。二是对重点及采纳新技术、新结构、新工艺的工程，设计单位应当向施工现场派驻设计代表，加强设计服务。三是设计变更实行备案制度，做好设计变更管理工作，规范设计变更程序。

3.施工单位。一是建立和健全质量保证体系，保证自检体系人员数量、人员结构合理，农村马路建设项目部每个标段技术人员不能少于x人。二是保证机械设备要求，按编制的施工组织设计施工。

4.监理单位。一是保证人员数量，合理支配人员分工。二是严格履行现场监理责任，监理单位要提高政治和业务素养，增加责任心。

5.试验检测机构。一是严格落实试验检测工作责任制，对试验检测结果负责。二是要提高业务实力，保证试验和检测数据科学、精确，不出具虚假报告。

（二）加强对原材料、混合料的质量监督。

1.建立材料产品备案制度。

2.严格执行各项检测规定。一是监督检测人员进行原材料质量检测，施工单位应供应被抽检材料的材料进场运用台帐、出厂合格证、自检试验报告等相关证明材料。要求施工、监理单位重点加强沥青（改性沥青）、改性剂、钢材、水泥、橡胶支座、伸缩缝、碎石、砂等原材料的检测。二是工程项目涉及的'材料及标准试验，经试验检测机构检验合格后方运用。试验检测机构必需具备交通行业相应资质等级、且通过计量认证。三是试验检测机构在接受外委试验时，在同一工程建设项目中，不得同时接受建设、监理、施工等多方的试验检测托付。四是接着加强“三类”拌和站整治工作，巩固成果，接着改善和提升三类混合料品质。

（三）加强对实体质量的监督管理。

1.工程施工期间，对工程实体质量检测，涉及结构平安和运用功能的检测项目作为检测重点。

2.对工程项目关键指标的抽检须在施工单位自检、监理单位抽检均合格且内业资料齐全的基础上进行，如发觉违规行为，将予追究处理。

（四）加大行政执法检查力度。

本年度，工程项目生产建设期间，大队质监中队将对全县在建农村马路工程项目，进行不定期抽查。

1.监督检查内容主要包括：

（1）从业单位对工程质量法律、法规的执行状况；

（2）从业单位对马路工程建设强制性标准的执行状况；

（3）从业单位质量责任落实及质量保证体系运行状况；

（4）主要工程材料、构配件的质量状况；

（5）主体结构工程实体质量等状况。

2严格执行行政执法检查程序。监督检查过程中，检查人员发觉问题的，当场提出检查看法并做好记录。质量问题较为严峻的，提出处理看法，做好书面记录，并由检查人员和被检查单位现场负责人签字。

xxxx年，xx县交通运输综合执法大队将在自治区交通运输厅、x市交通运输局以及区市交通运输综合执法部门的支持指导下，接着做好xx县农村马路工程质量监督工作，严格监督工程建设质量，肃穆行政执法检查程序，严厉处理违法违规行为，确保马路工程建设受控有序。

质量年度工作安排

作为一名新员工我将在上级主管部门的要求下,仔细学习,狠抓工程质量管理,刚好订正工程中的问题,保质保量,对公司负责。现将20xx年工作安排如下：

在质检检查之前，做好事前限制工作至关重要，防患于未然才是根本，所以把一切隐患歼灭在萌芽状态。作为质检人员，在工程开工前，肯定要全面熟识状况，包括施工图纸的了解，方案设计、会审工作，都是全程参加，只有实行这样肃穆、仔细看法，我们的质检工作才能做实做好。

全方位狠抓质量管理，严格把好原材料的检验关，对不合格的坚决拒收，争取在源头把不利因素降至最低。

一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作阅历的积累中，逐步培育自己的预见性，方能起到技术先行的作风.在质检过程中，要保持一种动态的监督。对施工中出现的问题刚好提出、订正。对特别工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格。

严格仔细执行评判标准，对全部工序逐一仔细检查，并努力做好质量检验表的记录工作，一旦发觉质量问题或质量隐患应刚好下令操作工停止接着操作并作出整改，以杜绝和削减质量事故的发生。

对事后结果进行总结分析，以便于工作的持续改进。每天施工结束后对施工过程找出往后简单出现的问题及施工过程中可取之处，写入施工日记,在每天的工作中不断地提高个人的业务水平。

在工程质量管理上，我认为一个好的质检人员，其实应当是一个好的工程人员，俗话说：活到老，学到老。不仅要驾驭大量的专业学问，此外还须要现场管理阅历，这一切，都须要平常的实践，实践出真知。对待质检工作不能人浮于事,做老好人,而要以踏实、严谨的看法对待工作,不懂的东西要擅长学习,已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新,只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理实力得到熬炼和提高。

质检员：**。

文档为doc格式。

质量部年度工作安排

x年，xx立交项目技术质量部，在分公司的正确领导下，以“质量第一,技术先行”为既定目标。以重点工程—外环线津涞道立交为载体，无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工阅历，并在此基础上有所继承和突破。

1、在现场施工中将每道质检工序，根据部位将责任落实到人。对每道施工工序根据“三检”管理规定进行质检工作。并在工作中做到“三勤”(眼勤、嘴勤、想得勤)。

2、对待分包队伍出现的违规操作及质量问题刚好订正并严格根据一分公司工程分包质量管理惩罚方法，对分包队伍进行有效管理。

3、对外观质量严格把关，加强日常检查。对内业资料并定期监督总结汇总。保证工程计量及竣工资料的刚好完整。

在x年的工作中虽然取得了一些成果，但是还是有很多的不足有待提高。展望x年的工作，我对外环线津涞道立交项目新的一年的工作有以下几点想法:。

一、施工管理方面。

1、首先，技术质量部门应加强与各个部室横向的联络与沟通，任何一个部门都不行以独立存在、单独运行，各部室之间应建立相互协作，相互协作的关系。只有各部室在常常沟通，相互协作中才能刚好发觉问题，订正错误。这也是工艺方案的制定落实与实施的关键。同时也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应留意细微环节上的问题。应当避开由于部门之间职责划分不明确而产生的不必要的麻烦。

2、另一方面，各部室应加强同班组之间的联系协作班组是管理现场的人员，因此我们同班组之间建立起良好的关系就显得尤为重要，这将大大有利于提高技术质量部对现场施工的质量限制的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。

3、建立各个部室岗位职责，明确到人。岗位职责明确到人的目的就是明确各成员间的分工与协作的关系，使部门工作能够高效有序的进行。

4、应加强工程合同内容的熟识，在施工过程中刚好对清单外发生的量进行统计、备案，做好具体的记录，保存好相关文字及影像资料，以备工程决算和索赔之需。对于分包工程，这样项目技术咳嗽备应熟识合同，这样才能明确双方的责、权、利的关系。更加有利于现场工程管理工作的开展，为工程质量和企业的效益供应强有力的保障。

二、技术质量方面。在日常的技术工作中，我们的工作重点总的来说有三点：一是现场质量限制;二是工程相关的原材料、成品、半成品的试验、检验;三是技术资料的整理。

1、在现场质量限制方面，实行专兼职质量员制度。由专职质量员以老带新，培育新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量状况均处于受控状态。

2、应加强对试验工作的管理。首先应保证试验工作人员驾驭现场原材料运用的第一手资料。要求试验工作人员每天都到现场调查现场原材料进料及运用状况。并依据进料状况及规范要求合理进行见证取样严格限制试验费用。

3、技术资料的编写与整理是一项很重要的工作，为避开资料发生混乱给计量支付，查阅资料、竣工工作等诸多方面带来麻烦。资料管理人员应严格资料的汇总与管理，并做好资料分类归档工作，防止资料管理工作发生混乱。另外，要求资料管理人员适当的去熟识一下施工现场，这样也有利于技术资料的编写。

三、工艺创效方面。在制定工艺方案的过程中，应依据施工所需的成本和工艺方案的可操作性的不同制定出几套不同的备选方案，再从中优选出成本、可操作性等综合指标最好的方案作为施工的技术指导书，在技术环节上限制工程成本，为企业创效。

四、工作展望。作为外环线津涞道立交项目的每一个成员在今后的工作中，更要加强团队精神，拧成一股绳。把项目的利益摆在首位，我们应一如既往地坚持严谨务实的作风，不断完善自己提高自己，进一步解决和提高施工中质量、技术、施工、管理等问题，使自己更上一个台阶。

质量年度工作安排

落实病人离院请销假制度及定期回访工作，完善康复科病例模板（查房内容详实有物），宣教到位，做好病人及家属培训工作，病房x实行责任制。

1、发展思路：扩大中医康复治疗及现代康复治疗影响，完善康复治疗内容。加强儿康建设。（可考虑儿保、护工培育等）。

2、详细措施：根据邢台市重点专科标准规范科室建设，开展义诊、康复学问讲座与电视宣扬等活动，提高我院康复科的社会知名度。接着发展针灸治疗、脑中风、脑瘫、儿童智残、四肢关节骨折（术后）功能障碍、脊柱脊髓损伤术后的康复治疗，制定系统规范化康复治疗流程。规范儿康诊疗及设备。

3、床位数：床位30张，利用率达到80—101%。

4、人才梯队：建立健全康复治疗单元，初步形成1名康复医师，2名康复治疗师，1名康复理疗护士为基本单元的康复治疗小组。完善医疗组、护理组、治疗组建设。还须要护士3名，康复治疗师3名（男生优先）。

5、新技术：引导式教化用于临床工作。

理疗设备：（儿康）：神经肌肉电刺激治疗仪（2台）、肌兴奋治疗仪（2台）、痉挛肌治疗仪（3台）、经颅磁治疗仪1台、训练滑梯1台、训练浪桥1台、球浴1套、平衡踩踏车2个、钻滚筒1个、电动起立床1张、圆形滑车1个、圆形转台1个、摇滚翘翘板2个。（成人康复）：多谱光红外治疗仪1台，神经功能重建1台，脑中频治疗仪4台、吞咽治疗仪1台。

着重培育科内康复医师、治疗师，加强与各康复医疗机构的`沟通与学习，达到市内知名。每周科内支配业务讲课，每月有病例探讨，请专家来科内指导教学。

康复建设科学、规范，医疗组、护理组、治疗组分工、合作，逐步脱离分散作业，集中病人治疗，科室可担负治疗、康复、教学、培训等工作。

质量部年度工作安排

进一步贯彻执行《项目管理手册》，规范质量管理的内容，有安排的开展质量培训、质量检查、质量改进等管理工作，提高各级人员的质量意识，推动全员参加、全过程限制的质量管理理念，确保公司年度质量方针目标标的完成。在促进质量工作持续改进的基础上，经过二至三年的努力将我分公司打造成为一个工作严谨、规范、高效，产品质量一流的国际化工程总承包企业。

１.发质量管理工作征询看法稿。对分公司所属各项目部，各工程承包公司发布质量管理征询看法稿，听取他们对质量管理的看法和建议。

２.制定分公司质量制度。以分公司《项目管理手册》为基础，结合目前分公司工程项目全部分包或自营／半自营的实际现状制定分公司公司质量管理制度。将分公司质量方针目标指标进行进一步的分解、细化到每个部门，明确工程从投招标、深化设计、材料选购 、工程施工、检验试验到竣工交付整个过程中的质量限制程序以及各级管理人员的质量管理职责、权限和义务，确定各项目质量目标及质量考核标准，制订考核方法和奖罚条例。

质量制度包含的`内容：分公司／项目各部门质量职责；质量培训和持证上岗制度；质量限制程序（文件和资料限制程序；设计限制程序；物资质量限制程序；施工过程质量限制程序；检验与试验限制程序；检验与试验设备应用程序；不合格品限制程序；订正和预防措施限制程序；质量记录程序）；质量检查考核制度；质量事故分级及处理度制度；质量奖惩制度等；项目竣工备案制度。

３.进行质量培训。结合分公司质量制度的发布，对分公司所属项目的项目经理、技质量负责人、项目质量员进行质量制度推广实施的培训和质量工作好的项目的阅历介绍，提高各级管理人员的质量意识和确保质量制度的详细落实。同时制定质量员训安排，对分公司目前在项目一线上岗的责任工程师（特殊是近一两年参与工作的毕业生）进行工程质量限制基础学问培训，结合培训考核，颁发质量员证书，持证上岗。

４.协作公司年度项目检查；从二零零九年以来推行项目管理法以来，分公司坚持以《项目管理手册》为依据的每半年度项目检查考评，实践证明这是提高项目管理水平和管理人员综合素养的行之有效的方法。经过几年坚持不懈的努力，公司项目管理水平和工程质量得到了长足的进步，因此分公的质量管理工作必需完善，坚持此项工作的接着进行。

５.制订下2024年度质量安排：依据2024年下半年度质量检查所反映出来的问题结合分公司发展战略，确定2024年分公司质量方针和质量目标；确定2024年质量工作重点、工作安排；针对2024年存在的质量问题所实行的订正与预防措施；改进完善分公司质量制度。

６.收集、归纳、整理设计／施工所须要的和质量相关的当地、欧洲和国内的法规和验收标准规范，结合项目施工翻译／存档，作为质量限制的依据。

７.建立分公司工程竣工验收备案档案室，将分公司竣工的全部工程的竣工资料，有保存价值的技术文件在项目解体以后存档备案。

年度质量工作安排

工程达到南网或广西区优质工程标准。满意国家、行业以及南方电网公司的质量标准、限制标准、验收规范以及设计要求，分项、分部工程质量验收等级达到“合格”，单位工程质量验收评定等级达到“优良”，whs合格率达到93%或以上。工程技术资料要与工程实体同步，顾客满足度95%以上。

1、接着建立健全质量管理岗位责任制。

以岗位责任制为中心，加强质量责任体系建设，实行质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和质量管理目标。施工人员要仔细履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。项目部在20年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。

2、加强内部沟通。

管理体系运行的有效性。刚好上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进行分析，具体说明质量问题整改状况。公司不定期召开质量分析会，对阶段性质量管理工作、工程质量状况进行统计分析，找出不足或存在的问题，制定订正预防措施。

做好安排是做好工程质量管理工作的基础，公司将支配年、季、月的质量工作安排，要求项目部的质量安排编制要有针对性，要识别出项目的特殊重要工序、关键工序、特别工序，对这些工序提出的质量限制要求具体、详细。使公司质量安排真正成为项目质量管理的纲领性文件。

4、提高质量管理水平。

接着严抓质量管理，同时主动与各项目部进行沟通，把先进的质量管理方法、管理阅历引进来，结合我们的实际状况，逐步完善自身的质量管理体系，提高项目的质量管理水平。同时与其他同时参加建设的兄弟单位进行沟通，把他们先进的质量管理方法引进来，结合自己的实际状况，对自己进行提高。对他们的质量限制手段与措施以及现场的实际做法等阅历做为我们项目管理上的借鉴阅历，敏捷运用，争取在全部参建单位的质量管理和工程实体质量方面都排在前列。

5、加强质量意识教化，搞好质量培训工作。

要接着做好质量意识教化和进行质量培训工作，提高全员质量意识和管理人员的素养。对全体员工进行质量意识教化和创优意识教化，大力宣扬“干精品工程，树立公司品牌形象”的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。同时，工程部要做好各项目的质量培训工作，加强对质量管理人员进行质量法律法规、公司质量管理制度、现场质量管理的基本方法、质量验收规范、质量检验方法、系统地分析问题的方法等方面进行培训;对于新进单位的新员工，由工程部将制订对新员工培育安排，就是在平常组织他们学习公司的各项制度和工作程序，了解公司的工作流程。对他们进行验收规范和各类标准的专业培训，有效提高现场管理人员的业务水平和工作实力。

6、强化过程限制，加大监督、检查、考核力度。

工程部要接着加强对施工现场的检查工作。项目部要根据公司《质量检验大纲的》的要求对施工现场检查率的要求完成检查工作，对每个施工环节都要监管到位。要制定检查安排，检查安排内容要对工程特殊重要工序、关键工序、特别工序的监管做出具体说明。在检查过程中要对工程这些工序逐一进行检查和监督，在项目的质量管理中要做好质量的过程限制。管理人员要主动参加管理，让产品质量在每一道工序，每一个细微环节都处于受控状态。工程部要组织好“三级质检”工作，“自检”必需仔细完成，“专检”要用数据说话，工序的各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格限制，把好质量关。

7、加强工程创优工作。

今年的工程量较大，所以我们要将创优工作放220kv变电站及项目部上，项目部要依据公司创优安排要求，策划好本工程的工程创优工作，仔细制定工程创优安排，在施工过程中严格根据创优安排要求进行过程限制，使创优工程的每个工序的质量达到创优安排的要求。同时搜集整理创优工作的相关资料，确保实现创优工作安排。项目创优工作由公司总工程师负责。

8、加强质量信息的反馈与沟通。

工程部要加强