地面清表垃圾土方转运 投标方案案（技术方案）

地面清表垃圾土方转运投标方案（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****1第一章总体施工组织布置及规划 51.1.项目认识 51.2.施工总体部署 61.3.施工规划 81.4.项目管理组织 第二章施工方案、方法与技术措施 352.1.实施范围 2.2.工作流程步骤 2.3.工作分工 2.4.场地围栏施工 2.5.土方开挖施工 2.6.土方运输方案 2.7.土方排放及运输条件 2.8.场地平整工程施工 2.9.运输车辆管理 2.10.扬尘防治措施 2.11.堆土场管理 742.12.运输作业总体安排 762.13.运输线路保证措施 2.14.紧急调运任务保障措施 79第三章质量保证体系及措施 23.1.质量目标 3.2.质量保证体系 3.3.项目部与质量有关的各级人员职责 3.4.保证工程质量的管理措施 3.5.过程控制保证措施 3.6.清表工程质量保证措施 3.7.后勤保障及维稳措施 第四章项目安全保证措施 4.1.安全工作目标 4.2.安全施工措施 4.3.施工安全生产管理 4.4.施工安全管理组织网络及职责 4.5.各主要项目安全措施 4.6.安全施工保障措施 4.7.施工现场维护措施 4.8.安全生产监督检查制度 4.9.从业人员安全管理制度 4.10.车辆、设施、设备安全管理制度 4.11.车辆运输管理制度 4.12.驾驶员管理制度 4.13.车辆上路前安全监测措施 4.14.建筑垃圾装卸安全措施 第五章项目进度计划和供货目标 5.1.工期目标 35.2.工期保证体系 5.3.服务进度计划保证措施 2025.4.工期保证措施 2045.5.计划管理措施 2335.6.主要技术措施 2345.7.工期控制的方法 2365.8.强化进度计划管理 5.9.施工进度计划保障措施 第六章确保文明施工的技术组织措施 2466.1.文明施工目标 6.2.文明施工保障措施 2476.3.垃圾排放扬尘治理的要求 6.4.控制噪音及扬尘的具体措施 第七章环境保护保证体系及保证措施 2627.1.环境保护目标 2627.2.防治噪音及治污减霾的具体措施 7.3.环境保护技术措施 7.4.现场防雾霾措施 2787.5.环保预控措施 2807.6.防止建筑垃圾运输抛洒滴漏管理措施 7.7.垃圾清运文件编制、整理及归档的管理 第八章售后服务方案、承诺、保障措施 2878.1.服务承诺 2878.2.售后服务方案 2904第九章项目风险预测与防范，事故应急预案 9.1.项目风险预测 9.2.风险防范 2939.3.突发情况的应急处理方案 9.4.节假日事故应急预案 9.5.恶劣天气应急预案 第十章合理化建议 30910.1.工程管理方面 10.2.工程质量、进度、造价、安全控制方面 10.3.合同管理方面 10.4.参建各方配合方面 10.5.其他建议 第十一章项目人员及设备 11.1.人员分配方案 11.2.劳动力投入的保障措施 11.3.清运人员实名制管理措施 11.4.培训计划 11.5.主要机具使用安排 11.6.清运设备配备保证措施 11.7.拟投入项目的专业设备情况表 11.8.进场计划及进场保证措施 5第一章总体施工组织布置及规划采购项目名称：******地******工期：20天质量要求：符合国家现行有关施工质量验收规范“合格”要求6781.3.施工规划为了确保本工程项目按时保质完成，我方一旦中标，立即组织人员开展施工前期的各项工作，为确保工程快速、顺利进入实施性施工阶段做好准备。1.3.1.思想动员我公司中标后，将利用3天时间进行清运前分层开工动员，首先由项目经理召集各部门负责人用1天时间进行高级管理层的清运动员及交底；其次由各部门用半天时间对其管辖范围内中级管理人员进行清运动员及交底；再次由中级管理人员用1天时间对各清运作业队工长、组长、专业清运人员进行清运动员及交底。动员工作的主要内容：1、介绍本工程基本情况和建设意义；2、讲述本工程概况和工程清运特点、清运方法及注意3、强化工期意识及质量意识、安全意识和环保意识；4、强调本工程清运作业高标准、高起点、高速度的具体要求。经过以上逐级动员工作，做到：4.1清运动员普及率达97%以上；4.2清运人员了解工程基本概况，清楚清运特点及注意9及冬季的期限，制定雨季清运措施，充分考虑雨季的影能力及驳接点线路距离，确保清运期间用水、用电的供应。及车流量，确定材料、机械运输路线，编制交通维持方案。伐，同时制定保护清运方案保护采购人明确不迁移的树木。运部署，坚持合理、精干的原则确定清运队组，制定工程的劳动力需用计划。4.5集结清运力量、组织劳动力进场在工程项目经理的统一调配下，根据工程进度、劳动力计划表，组织各工种分批有序进场，安排各职工的生活，同时进行安全、防火和文明清运等方面的教育。4.6技术交底由项目经理部向清运队组、工人进行详细的各项工作交底，特别是清运工艺、质量标准、安全技术措施、图纸确定的有关部位的设计变更和技术核定，交底按照管理系统逐级进行。教育各级干部工人树立明确的质量、安全和文明清运意识，遵守有关清运和安全文明清运的有关制度法规，遵守地方治安法规。4.7建立健全各项管理制度为了保证施工期间各项工作的顺利开展，确保工程达到既定的施工目标，本工程建立如下的管理制度：《项目经理部组织管理制度》《工程质量检查与验收制度》《工程技术档案管理制度》《技术责任制度》《施工图纸学习与会审制度》《技术交底制度》措施在施工现场予以标注明示。特别是在机械挖土前，必须将可能预见的在动工范围内的各种管线用人工挖坑探明，否则不得使用机械作业。开挖前必须做好原有管道(管线)得探测和迁移工作，进行所施工部位的管线调查。查清有无地下管线通过，先用管线探测仪进行探测，对仪器探测出有管线的部位或根据调查资料显示可能有管线的位置再利用人工开挖探槽进一步证明，槽坑应比沟槽深0.5m。在开挖探槽时，由人工用铁楸开挖，以免损伤管线。如有异常需书面报告监理工程师，经处理方案批准后方可施工，以确保不损坏5、施工管理人员是现场管线保护的直接责任人，发生事故应按照有关规定及时上报，同时应采取有力措施协助有关单位做好保护和抢救工作，防止发生人员伤亡和制止事故的扩大。事故的处理应按照“三不放过”的原则和公司《程序文件》的要求进行。100cm、100cm范围禁止采用机械作业。7、积极配合采购人、监理工程师和管线单位做好管线的迁移工作(如需迁移),为其提供必要的服务。8、凡违反上述规定而造成施工的，将按情况的轻重追究有关责任人员的责任。会同他们一起进行管线迁改或管线悬吊，不得自行处理。对一些特种管线应保守秘密，不得泄漏。本工程项目部管理机构图水水电主管环保监督机械主管试验员材料员预决算员资料员安全员质检员施工员技术负责人生产经理1.4.2.组织协调1、项目经理和技术负责人：1.1项目经理负责内外总协调，对工程进度计划和工程实际进度进行控制，并对工程质量、现场安全、劳动力的调保证总进度，出现偏差时及时调整与进度有关的环境因5、项目经理为主要负责人，定期组织召开生产会议，对工程进度中出现的问题及时分析解决，确保进度计划的实6、加强图纸会审工作，工程施工前由项目部有关施工人员及各专业施工技术人员进行图纸会审，及时了解各专业图纸之间是否有相互矛盾之处，以便在设计交底时予以解决，尽量减少施工中存在的各专业之间的相互影响现象。7、各专业施工队伍进场时，项目部要对其进行技术交底及施工进度计划的交底和职工安全教育，各工序之间的穿插由项目经理部统一安排、协调，包括其进出场时间、作业时间、工期要求等必须满足项目部的要求。8、施工时应为各专业的施工创造良好的条件，各专业之间建立自检、互检、交接检制度，避免因质量等问题造成相互影响和返工现象。9、对施工图中存在的问题，应及时向建设单位、监理汇报，并向设计提出建议，征得设计人员同意，办理设计变更后方可进行施工。10、施工阶段会同建设单位、监理、施工方按照进度与整体效果的要求，进行验收、各分部工程验收、工程质量验收、竣工验收等。11、在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行施工质量管理。在班组“自检”和质量部门“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求予以整改。12、贯彻质量控制、检查、管理制度，对各施工班组作业情况予以严格检查，确保产品达到优良。13、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证，使用前需进行物理、化学检测及室内环境污染检测的材料，主动递交检测结道工序不合格，下道工序不施工”的准则。1.4.3.垃圾清运从业人员培训制度1、为提高垃圾清运工综合素质，满足公司发展和项目清运服务需要，并使培训过程规范化、系统化、经常化，特2、本制度适用于本公司在职的全日制员工，兼职员工的培训由相关部门根据实际情况另行议定；3、公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以办公室为主要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助，相关部门主管、受训清运人员无正当理由不得不接受培训通知及阻挠培训工4、培训每月开展一次，培训时间原则上定于每月的最后一个周六上午。如有特殊情况需改期，将另行通知。额外的培训需求将根据各部门的情况灵活调整；A.员工培训以提高自身业务水平和技能为目标，须有益于公司的权益和企业发展和项目服务需要；B.员工培训以不影响公司正常工作和项目服务为前提，C.授课方法采用互动的教学方式，通过理论讲授、案例分析、现场讨论、学员分享等多种形式，使受训人员(垃圾清运工)对于授课内容易理解、易掌握，确保培训效果；D.不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐E.除积极参加公司和项目部组织的各项培训外，公司提倡和鼓励员工在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进A.入职培训新进人员(垃圾清运工)入职后，由办公室和对应项目部共同实施培训，以协助新进人员(垃圾清运工)尽快适应新的工作环境和满足实际岗位需求。培训内容包括：公司简介、管理制度、岗位职责、应急知识等；B.专项培训专项培训是对在职人员(垃圾清运工)进行岗位知识、专业技能、规章制度、操作流程的培训，丰富和更新专业知识，提高操作水平，为个人进步和企业发展创造良好环境和A.公司简介：包括公司的发展历史、经营现状和发展战略目标，及公司建设发展过程中形成的经营理念、企业精神和价值观念等，增加员工的亲切感和使命感；B.内部管理知识：包括公司的组织架构、部门职责和管理制度，帮助员工深入了解公司组织体系、工作体系和制度C.人力资源管理知识：人力资源管理、职位分析、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利管理、劳动关系管理、职业道德等；D.业务规程：业务知识、工作流程、具体操作原则与方客户投诉处理原则及要点、员工管理问题及应对办法等；F.政策法规：主要是对劳动、人事、社保等方面的相关政策与条例及具体实施操作办法进行解读，包括劳动政策法规、社会保险政策法规、职称评审政策、就业登记政策；G.其它：发掘各级员工真正感兴趣的内容，结合公司、项目部的发展计划，通过有效的分析、组织把零散的、原始的个人兴趣整合、上升成系统的培训需求作为培训的内容。A.培训分为外训(委外培训)和内训(内部培训),采用灵活多样的培训形式，包括外聘讲师来公司进行培训、外培机构的专业知识培训、公司的各类自修及其他特殊岗位的B.培训以自办为主，外请为辅。主要是在公司内部以讲座的形式，依靠公司内部人员力量，最大效度的利用公司的内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助C.为使新员工按照任职岗位的要求，尽快熟悉业务内容及工作流程，也可采用“一带一”或“一带二”的固定导师责任制形式，对公司招收录用的新入职人员(垃圾清运工)进行专业知识技能的训练，及工作疑难的解决和指导等；D.涉及到培训的一些关键课程，企业内部满足不了培训需求时，公司会依靠外部专家力量，聘请外部讲师来公司内部授课，以保证培训的完成质量；于任职前集中到企业以外的培训机构进行的相关培训，主要方式包括个人申请、公司委派及集体参与。A.师资来源分为内部任用和外部聘请两种，由办公室根据培训计划统一选聘和确定：a.内部培训师的任用：为使培训内容更切合本项目经营管理实际，公司将建立一支由内部员工组成的培训师资队伍，自行开发培训课程，编制培训教材，并承担授课任务。具体由各部门提供候选人，由办公室统一审查、考核通过方可任b.外聘培训师的聘用：公司根据实际需要，部分培训需外聘培训师的，经公司领导层批准后，由办公室负责联系外聘培训师，并组织有关部门进行考察，权衡培训师的理论知识或实际能力的层次及水平，依据培训的不同类型适当聘b.外聘培训师：按市场价格计酬。A.办公室于每年12月份汇总各部门次年度培训需求。各部门应根据公司发展和部门业务需要及各岗位技能要求，拟定部门次年度培训需求并于当月汇总到办公室；B.办公室将对各部门培训需求进行审核和整理，并结合公司下一年度发展计划、业务目标、考核指标等情况，编制《公司年度培训计划》,报公司领导层批准后组织实施；C.对临时追加的培训，属本部门内训由部门主管核准，报备办公室；涉及两个部门以上(包括两个部门),需报分管领导审核批准后，由办公室安排执行；D.根据实际情况，年度培训计划需及时调整，各部门和个人也可以及时向办公室提出培训建议。对未能实施的培训需说明原因，并提出下一步措施。A.办公室负责师资、培训资料、培训设备等相关事项的协调和准备工作。原则上办公室须及时将培训安排至少提前1周通知到相关培训责任人及培训主讲人，由其在《培训任B.由培训责任人督促培训主讲人做好充分的培训准备工作，并将授课内容制作成标准的PPT演示材料，内容要求新颖、生动，于培训前一周以电子文档形式与其它相关培训材料(教材等)一并报送至办公室，由办公室做好培训资C.办公室会将具体培训安排提前三天通知到各相关部门和人员。拟受训人员在培训前，应将工作安排妥当，不能因培训影响正常工作。A.培训主讲人一般由培训责任人或经其指定的专人担B.公司员工有参加培训的权利，同时参加培训也是每个员工的义务，培训活动原则上要求必须参加。公司统一组织的培训项目，由办公室负责考勤，受训人员(垃圾清运工)按要求在《培训签到表》上签到，任何人不得代签、代考；对各部门组织的培训项目，由部门负责考勤，培训结束后将培训出勤情况向办公室通报。C.受培训人员要求：a.培训前认真做好课前准备工作；c.培训中途退出者需经分管领导批准，并报办公室备案；d.培训期间手机置于振动或消音状态；e.保持良好的培训氛围，认真听课，细作笔记，积极思考交流，不从事与培训无关的事务；f.不得私自将培训内容及资料进行拷贝、传授或转交给A.参加培训的员工要严格遵守培训纪律，准时参加各项培训。如因出差、生病、特殊紧急事情不能参加培训的，必须按《考勤管理制度》的相关程序履行正式批假手续，并报办公室备案，否则将按无故不参加培训处理，以旷工论处，并依据《考勤管理制度》的相关处罚标准进行处罚；B.培训期间，上课时间后30分钟内到或下课时间前30分钟内离视为迟到或早退；迟到或早退30分钟以上者a.对授课的评估，包括对外部培训机构的课程内容、讲讲授技巧等的评估。可通过对资料、受训人员反馈调查、现场测评等形式进行，由办公室组织；b.对学员的评估，主要通过课后考核的方式检查受训人员的接受程度和效果。在办公室的统一组织安排下，各部门主管对本部门员工的各项培训效果评估负主要责任，包括当时测评以及效果跟踪，并及时向办公室反馈各项评估情况；c.办公室负责对各项评估结果的汇总及应用并配合好D.培训结束后，可视实际需要进行培训效果考核。考核的形式以定量考核为主，定性考核为辅。办公室组织的针对全公司的培训应定量考核，或者采取提交总结的形式。各部门组织的培训如是知识性的培训要求定量考核，如是能力方面的培训则可要求结合日常工作情况作出定性评语。对外训的应试类、取证类培训，以能否通过相关考试为评估依据；E.员工的培训出勤记录及考核成绩将会列为其绩效考核及服务质量奖考评时的一项重要考核指标，并作为其培训发展、评选先进、职务升降、工薪调整、岗位调整、末位淘汰等工作的重要参考依据；F.办公室要对组织的各项培训作出分析，不断总结提高，以使培训能真正起到应有的效果。14、公司年度培训计划及临时追加的涉及两个部门以上(包括两个部门)的相关培训资料(包括课件、培训记录、协议书等)由办公室负责整理归档，为持续的做好培训工作奠定基础。其它的属本部门的内训资料由各部门自行负责归档保存。15、申请外出参加培训学习的，须本人提出书面申请，经所在部门分管领导审核同意，并按事假办理相应的请假手续，方可参加培训学习，学习费用自理。不办理请假手续擅16、因工作需要，经公司研究同意，由公司安排的集体外出培训，可按公假办理请假手续，培训期间视为正常出勤，但学习期间的各项费用自理。由公司出资选派外出培训的员工，须与公司签订培训协议，履行协议中规定的义务，并承担相应的责任；17、外出受训清运工须在培训结束后三日内将资料报送办公室，参加取证类培训的员工同时须向办公室报备考试时间、发证时间，并将获得的证件交付办公室备案；18、外出培训学习应尽量以不影响工作为原则，正确处理工作与学习的关系。经批准受训人员在培训期间，要妥善处理好工作与学习的关系，不能影响和延误正常工作；19、在职人员(垃圾清运工)自费参加进修学习，成绩突出并取得相关资格证书者，公司可根据实际情况考虑给予一定1.4.4.组织保证措施1.1项目部成立保证工期领导小组，负责工期目标实施1.2建立保证工期联席会议制度，由工程指挥部、工期领导小组和业主.监理等部门，每周召开一次保证工期会，对比工期目标，解决出现的各项问题，保1.3积极定期的与业主单位、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和协的外部环境。1.4调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避1.5为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。1.6制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。1.7严格按照工期网络计划进行施工工序的安排，结合各项技术措施计划，认真编制施工进度计划，加强施工的组织领导，严格按审定的施工组织设计合理安排施工，做到旬有计划，日有安排。重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后才实施。充分利用有利条件和适宜季节，合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后才实施工序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。同时经常检查施工进度计划的执行情况，及时修正施工进度计划，使施工进度计划随时具有指导生产的效力。关键线路的关键工序，在条件允许和保证质量的前提下，采用两班作业，加快施工进度，保证合同工期的实现。3.2安排强有力的施工队伍，施工力量强、技术力量雄厚，不受秋收和季节性影响，能保证施工连续。抹灰和粗装修工程从集团劳务总公司选调优秀班组，为确保工期，集团劳务总公司将优先保证本工程的劳力需要。3.3本工程各项材料机具的周转量很大。项目经理部提前考虑料具计划保证工程施工要求。我公司实力雄厚，各种机械齐全，满足工程垂直运输和工期需要。我公司的小型机具公司各种小型机械和模板、架杆、机具等各种使用周转率较高工具将优先保证本工程的施工需要。3.4材料供应保证。工程使用中各种材料我公司将按施工进度计划提前一个月提供供应计划，并适当建立材料周转仓库。我公司的材料供应公司将优先满足本工程需要，3.5在雨期冬季施工中，指定专门的消息连络员，并与气象部门密切联系，各种可能影响施工的恶劣天气提前预报，并采取预防措施，保证工程施工。3.6坚持领导干部跟班作业制度。发现问题及时处理，3.7每天下班前项目经理召开碰头会，解决当天难点，每5天检查一次计划执行情况，每10天按班组评比一次，表扬先进，找出差距，迎头赶上，确保工期。劳动力注意机动调整，不至于出现劳动力闲置、窝工现象。流，充分运用公司自筹资金、工程预付款、施工进度的款、量的要求，检查、监督质量保证措施实施情况，协调创优织一次全面质量检查和考评。不定期进行专项质量检查、⑦质量事故报告和处理制度。发生质量事故，各部室、工班必须按照要求及时向项目部报告，经调查分析研究后，按事故的分类等级，遵照建设部、铁道部有关工程质量事故报告和处理的规定进行处理。7.1健全奖罚制度，开展施工竞赛，对质量好的施工队给予表扬和奖励，给质量低下的施工给予队批评、处罚，以提高施工人员的积极性。7.2在选择分包商、材料供应商的时候提出部分支付的条件，对合格分包商、供应商中的同意部分支付又相对资金雄厚的进行倾斜。7.3充分利用工程的影响力，对材料、设备进行招标采购，从而增加项目收入。第二章施工方案、方法与技术措施2.渣土开挖工程，包含清除地面障碍物、外运、内倒、一、项目管理机构人员职责1、项目经理和技术负责人：1.1项目经理负责内外总协调，对工程进度计划和工程实际进度进行控制，并对工程质量、现场安全、劳动力的调配、物资购买、租赁及财务等负全面责任，保证工程项目的顺利完成，并负责工程的竣工验收和结算工作。1.2技术负责人负责同建设单位、设计单位、监理单位的紧密配合，在工程开工前编制施工组织设计并经报批；根据现场的实际情况和周围的环境，制定科学合理的施工进度解决施工中遇到的技术难点；制定预控措施，对工程质量负1.3项目经理部以施工组织设计总体进度计划为主线，对每个分部工程再制定详细的进度计划，同时要及时编制出季进度、月进度、周进度计划，施工中必须以分进度计划来保证总进度，出现偏差时及时调整与进度有关的环境因素，如：材料、机械、人员等。2、项目经理部根据进度计划，部署、协调各专业施工队伍，确定各专业施工队伍的进场计划，各种材料、机械供应计划等。各专业之间合理衔接，杜绝窝工现象，以保证施保证材料按期、按质、按量进场。4、项目部对施工进度随时监控，当发现实际进度与计划进度不符时，及时分析原因并进行调整。5、项目经理为主要负责人，定期组织召开生产会议，对工程进度中出现的问题及时分析解决，确保进度计划的实6、加强图纸会审工作，工程施工前由项目部有关施工人员及各专业施工技术人员进行图纸会审，及时了解各专业图纸之间是否有相互矛盾之处，以便在设计交底时予以解决，尽量减少施工中存在的各专业之间的相互影响现象。7、各专业施工队伍进场时，项目部要对其进行技术交底及施工进度计划的交底和职工安全教育，各工序之间的穿插由项目经理部统一安排、协调，包括其进出场时间、作业时间、工期要求等必须满足项目部的要求。8、施工时应为各专业的施工创造良好的条件，各专业之间建立自检、互检、交接检制度，避免因质量等问题造成相互影响和返工现象。9、对施工图中存在的问题，应及时向建设单位、监理汇报，并向设计提出建议，征得设计人员同意，办理设计变10、施工阶段会同建设单位、监理、施工方按照进度与整体效果的要求，进行验收、各分部工程验收、工程质量验11、在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行施工质量管理。在班组“自检”和质量部门“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求予以整改。12、贯彻质量控制、检查、管理制度，对各施工班组作业情况予以严格检查，确保产品达到优良。13、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证，使用前需进行物理、化学检测及室内环境污染检测的材料，主动递交检测结道工序不合格，下道工序不施工”的准则。主要负责勘探现场，并对现场地表障碍物清除，将清除的垃圾及渣土进行装车，清理现场。三、渣土运输对职责主要负责渣土运输及运输过程中的渣土抛洒滴漏及预到85%强度后拆模。线应在一条直线上，不得出现参差不齐的现象；从高度看，生突变，无法保持规定的离地净高时，可使用较高的立柱，场地平整施工前，施工技术人员应先到现场进行勘察，(1)在土方平整之前，由甲方、监理组织施工单位技术(2)第一层杂填土用推土机进行清除，并运到甲方指定的弃土场进行堆放，土堆应规方，满足安全文明施工要求。(3)施工中应尽量利用附近场地堆放回填用的土方，剩(1)土方开挖前，首先对开挖区域进行场地平整，然后(2)土方采用机械开挖，人工修坡，根据地质条件放坡(4)土方施工完成后，应会同勘察、设计、监理、建设(5)场地平整后，进行抄平、放线工作。(7)场地土方开挖前对现场布置的坐标控制点、中心桩(8)场地开挖的平面尺寸、深度、坡度应符合有关规定按照施工机械的计划计划和施工安排计划，由项目经理部统一调配使用，保证流水作业，设备不闲置，也不出现需用设备而不够的不良现象。3、施工设备的使用(1)施工设备的使用要切实做到科学管理、合理使用，必须贯彻“管理为使用服务，使用要加强管理，管理、使用结合”的原则，合理配备操作和检测人员，克服只顾使用而(2)合理使用施工设备必须遵循设备的客观规律。既要防止“大马拉小车”不能发挥机械效率，也要防止超越设备(3)做好施工设备的配套工作，充分发挥设备效能，提(4)加强计划和调度管理，做好设备的供应和保养工作。4、机械设备的维护(1)根据统一领导、分级维护的维护原则，建立自上而(2)有计划地对施工设备进行定期维护和检查修理及技术改造、更新，充分挖掘设备效率和作业能力。5、施工设备的保养(1)建立以预防为主的定期保养制度，制定不同机型的(2)配齐随机工具和保养专用工具，按时供应润滑油及必要的备品、备件。(3)配备一定的保养力量，并对操作、保修人员进行技术培训，以提高巧保养作业的技术能力。(4)及时做好施工设备的日常保养工作6.1、编制劳动力安排计划根据现行行业工程劳动定额，结合本地区人工劳动量的具体情况、工程平面特点、施工进度计划，本项目工程不同施工阶段劳动力配置计划见劳动力计划表。6.2、劳动力计划的实施6.2.1、对进入施工现场的施工队伍进行资格审查，施工班组必须配备兼职质安员，对员工进行岗前教育。6.2.2、对已进入施工现场的人员实施动态管理，为确保施工队伍的素质和人员相对稳定，不允许施工班组擅自扩充和随意抽调施工人员。6.2.3、未经项目部质量、安全培训的操作工人，不允6.2.4、加强劳动班组的管理，凡进场的劳动班组须配1.1工程渣土运输宜采用载重量大于8t的密封式2.土方及垃圾运输车厢盖应采用机械密闭装置，开启、3.2车辆车牌号应清晰、无明显污渍，距车牌15m处应能清晰分辨车牌上的字迹；3.3车厢厢体、厢盖外表面应光滑平整，无明显的凹陷和变形。车厢外部锈蚀或油漆剥落单块面积不得超过0.01m2,总面积不得超过0.05m2;3.4车辆底盘无大块泥沙等附着物，轻轻敲打时，应无块状泥沙等污渍脱落。4.土方及垃圾装载高度应低于车厢栏板高度，装载量不得超过车辆额定载重量。5.车辆装载完毕后，厢盖应关闭到位，并检查车厢卸料门锁紧装置，保证锁紧有效、可靠。6.车厢液压举升机构及厢盖液压、启闭机构的液压部件各结合面无明显渗漏(10min内未成滴或渗油面积不大于7.运输单位应定期对车辆进行维护和检测，保证车况完2.3我公司取得《渭南市土方处置(运输)证》后，按2.4.6运输车辆随车携带《渭南市土方处置(运输)证》2.8.场地平整工程施工施工准备按区域分土方开挖及平整高程测量放样施工便道布置机械进场沿渠道流向，机械剥离表土耕作在格内集体堆放耕土层平整土地交工验收1.土方开挖及平整施工方法以及项目规划设计书所确定的建设标准进行施工。工总进度计划制定阶段，施工计划报批后施工.1.3土方开挖及平整单元确定确定合理的平整单元是实现土方合理分配、就近挖填平衡，减小土地开挖工程量，发挥机械效率，提高劳动生产率平整土地应根据地形条件分片，结合土地工程的规划，确定平整单元。平整单元的大小应考虑能充分发挥平整机械的效率，使运输线路设有交叉和对流。2.1.4土方开挖量的计算积因松散而增加；以后随经回填压实仍不能恢复原来的体积，2)土方量的计算是土方开挖中的一项重要内容，它直接区，用方格网法确定田方的设计高程.在地形变化比较均匀不太复杂的地区，用散点法确定设计高程与《规划图》中的高程相比较，因地制宜，合理确定高程。A、平均挖填深度计算将各实测点高程与设计高程相比较，大于设计高程的为挖方；小于设计高程的为填方：等于设计高程的表示不挖不可算出平均挖深，负值求平均即为平均填土。B、挖填方面积及土方量计算，分为两种情况无土方进出情况下土方量的计算。有土方进出情况下土方量的计算。在地形起伏较多，存在局部高低或坑塘的情况下，平整单元的设计高程就会高于或低于实测平均高程。3)土方调配土方调配是土方规划中的一个重要内容，其工作包括：划分调配区，计算土方调配区之间的平均运距，确定土方的最优调配方案，绘制土方调配图表。土方调配的原则，挖填平衡，运距最短，费用最省，考虑土方的利用，以减少土方的重复挖填和运输。因此，在划分调配区时，我们充分注意了以下几点：调配区的划分满足工程施工顺序和分期施工的要求使近期施工和后期利用相结合。调配区的大小考虑土方及运输机械的技术性能，使其功能得到充分发挥，调配区的长度大于或多于机械的长度，调配区的面积与施工段的大小相适应。B、调配区之间的平均运距。平均运距即挖方区土方重心至填方区土方重点的距离。取场地的纵横两边为坐标轴，分别求出各区土方的重心位置。重心求出后，则标于轴差的调配区图上，然后用比例尺量出每对调配区之间的平均运距。C、最优调配方案的确定最优调配方案的确定，是以线形规划为理论基础，用表上作业法求解，用最小元素法编制初始调配方案。2.1.6施工前，有项目监理检查施工机械设备.土地施工前，由项目监理人、项目技术负责人、质检员参加，按设计图示、结合地形实际情况，因地制宜，现场确定土地施工边界。由测量人员划线栽桩，同时预估统计施工土方量和土地工程量，经项目经理认可后方可施工。如遇有土地施工实际确定的边界与图示不符，须由项目技术负责人提出设计变更申请书，交由项目监理人审批签署意见，然后投入施工。竣工后的土地经项目监理检查验收后机械方可撤离。2.1.7土地边界确定后，利用建设单位提供的规划图或测量基准点，采用经纬仪确定施工平面标高.确定的土地标高必须依据地势和有利排水原则，沿排水方向土地依次降低.在施工过程中，采用水准仪监控土地坡度、平整度，满足项2.1.8土地施工顺序按照从高标高土地到低标土地顺序进行，这样有利于土方工程量的合理调配使用.每一土地施铲运机、拖拉机或自卸车等机械配合人工进行挖高填低施工.按坡度要求进行推平压实.然后将另一边的土地均匀覆盖地面，并再次整平.如果部分土地存放的耕作土不能满足规划设计要求时(耕作土覆盖厚度大于等于30cm),还需从其余土要求大弯顺势，小弯取值。2.1.10土地竣工后，详细核查实际施工土方量.采用经纬平整度和标高，按比例绘制各工作平面图，并按比例绘制到1:1500地形图或现状图上。2.1.11施工工艺流程检查施工设备---划分工作面----划界栽桩---确定土地边界、标高、坡度一检查验收---耕作土保存---挖填土方一推平压实一覆盖耕作土一推平一修建土地一检查验收2.2机械施工2施工机械进入现场所经过的道路应事先经过检查，必要时需加固或加宽等准备工作。2.2.1推土机施工A\作业循环直角推土机的作业循环是：切土一推土一卸土一倒退(或推土机的推土方法有拉机槽推土法、分段推土法、多刀推土法、并列推土法及下坡推土法等。在施工中，上述方法经常是两种或两种以上方法结合运用。1多刀推土法近而远均将种段所切土壤推运至各段的切土终点处，等作业线上积聚起若干个土堆后，由远而近以土拥土的方法叠送至2并列推土法当运土距离较长(50-100m可采用1-3台推土机并列作业，这样推土量可增加15%-30%。C、推土机施工运距一般按挖方取土重点至弃土填方重心实际施工中，推土机在推运土方作业时的水平过程，受填挖重心位置上的切土、散土长度的影响，故实际水平运距比理论计算运距大。实际水平运距用于产量定额分析、最小2.2.2铲运机施工2.2.2.1作业循环及铲土方法：铲运机的作业循环是：铲装一运送一卸铺一回程。铲装作业是整个作业循环的关键，要求在尽可能短的距离内，以最短的时间把铲斗充满或超过铲斗的几何容量。为达到此目的，除在选定铲土方法上充分利铲运机的功率外在作业工程中还应正确掌握铲运机斗门的开启大小。在铲装作业过程中斗门开启的大小应该是大一小一较大。一般铲土法在I、II级土壤中铲土时，铲运机进入铲土道后即升起斗门放下铲斗，以一档速度行驶铲土，当前进1-3m后达到最大铲土深度(一般不超过0.3m),即相当于发动机超负荷后，量及牵引力而定.6-8m3斗容量的铲运机在平地上铲装I、I级土，铲装长度一般在10-30cm之间。对II、III级土，如果不经事先翻松，而直接由铲运机铲在铲土中铲装时，随着铲装过程中的推移，若采用一般用波浪式下铲啄铲法挤装.一般重复1-3次即可装满铲斗.为了防止粉砂土在铲运机运行过程中的撒漏，必要时可采取加跨铲法先在取土场的第一排铲土道铲土，两铲土道间留出一条宽为铲刀之半宽的土埂；第二排铲土道的起点与第一排铲土道的起点相距约半个铲土长度，其中线互错半个铲土宽度：当铲运机受运用行道口长度限制地(如填筑低路堤时)可下坡铲土法下坡铲土法是利用铲运机的重力作用来增大牵引力.这样不但可以缩短铲装时间，而且也是提高了铲斗的装满程度(即充盈系数变大).这种方法不仅适用于原地面有坡度的地土.铲土坡度一般为3-9,最大也不应超过15。顺推助铲法力大，可采用推土机助铲以增加铲运机的牵引力.此方法组采用助铲法施工的取土场，其宽度一般不小于10m,长度少可给3台铲运机顶推助铲.当运距越大，则配合铲运机的台快速铲土法时换用一档速度继续铲装，直至装满铲斗.快速铲土法可缩2.2.2.2铲运机运行路线铲运机运行路线根据施工工点的条件确定.运行路线有：环行运行路线、连环8字形运行路线及之字形运行路线等。有时，铲运机走行一个闭合圈可以作两次甚至多次铲装和卸铺作业。在一个施工工点上也可以采取两种或两种以上的运2.2.3装载机施工1)装载机的作业循环和铲娑方法A、作业循环装载机的作业循环是铲要—运送装车或卸载一返回当铲掘停机面以下的松散料时，铲斗与地面应成10至30的角度进行铲婪。遇到铲要困难时，可操纵铲斗上下颤动或稍微改变铲切②铲土丘时，可采用分层铲掘法或分段铲掘法。分层铲掘法与正铲挖掘机过称类似，故宣称挖掘机铲掘当土质较硬时，宜采用分段铲掘法。此法的特点是铲斗依次进行插入和提升动作，逐段反复直至装满铲斗，这样能充分利用发动机的功率。1)装车方式A、V形方式装土时倾卸汽车停置不动(与工作方向垂直或斜交),装卸机倒退一段较长的距离，再转向30。~45。向前对准倾斜汽车进行装车。装卸机进行路线成v形。B、I形方式(又称穿梭式)装卸机在垂直于工作面的方向前进及后退，而汽车则在装卸机和工作面之间来回接装和驶离。3)提高装卸机生产率的措施如下：4)挖掘机挖装石方注意事项1.0m以上间距，防止岩堆埋住机械及大石块滚落砸坏机械。业面的场地。为挖掘机前进移动及运送车辆倒车创造条件。行驶创造条件。1)取土场汽车运行路线布置2)自卸汽车运土的卸土坪面积，供运土汽车向运行及推土机进行平整作业。自卸汽车配合装载机施工，汽车的容量一般为铲斗的3~4倍。所以需车辆用传统方法进行计算。传统方法计算的实质是在保证不停歇地连续装车条件下，来计算自卸汽车的需要量，即式中：T—自卸汽车装运一次涂得平均循环括装车时间、重车运行时间、卸土时间(含调车转向及卸车时间)及空回运行时间。T,--装车时间，其值等于调车时间和装车时间之和。2.2.5特殊条件下机械施工1)雨季机械施工特点平整土地在雨季施工，会引起工程技术作业过程改变，机械效率降低，成本增加及质量难于控制，但对于不同的工程条件，其影响程度亦不同，因此必须合理安排施工项目①收集有关当地的雨季资料，如历年雨季的起讫时间，历年降雨日数，日最大及最小降雨量；并了解沿线河流、水库适用情况，有无决口或漫流的可能。②做好雨季施工条件的准备，如生活及生产用房应修建在最高洪水以上的地点，并不受塌方、滑坡、络石的危害：雨季前对施工项目按设计做好永久性的路基排水设施。③在掘土面和工作场地随时保持排水坡：挖、装、运、夯应很好配合应随挖、随运、随夯实、雨前和收工前不允许④当施工场地积水时，应及时排除。并刮去淤泥。在粘性土地段，如含水量已接近或超过所限时，严禁机械运行。则不得进入本工地拉土。密闭装置六个月内进行一次维修，4、所有渣土车驾驶员必须有证(B证)驾驶，渣土车也2.10.扬尘防治措施1.日常管理1.1施工现场保洁施工区内派清扫班每日进行定时清扫，及时洒水，确保路面清洁；日常车辆进料，必须对车辆进行冲洗，保证灰土不带出工地。生活区、办公区由保洁员每天进行日常清扫工1.1.1、每日进行1至2次清扫，清扫的灰尘和垃圾必须及时处理至垃圾存放点，不得滞留。1.1.2、在清扫前，必须对路面、地面进行洒水，防止清扫时产生扬尘而污染周边环境。1.1.3、车辆进料必须进行登记，车辆出门必须进行洗1.1.4、做好保卫工作，与本工程无关的扬尘污染源禁1.1.6、严禁在施工现场焚烧废物，防止有毒烟尘和恶1.2垃圾及材料运输管理翻盖的车辆实施封闭运输，无此设备的车辆禁止进场运输。将周边及上方拍平压实，用密目网进行覆盖，如过分干燥，2.围护阶段管理措施2.1、建筑工地必须实行围挡全封闭施工，围挡高度不低于2米。围挡应坚固、稳定、整洁、美观、规范成线，并在围挡底端设置防溢座，围挡之间以及围挡与防溢座之间无缝隙，对围挡落尘应当定期清洗，保证施工工地周围环境整洁，地面应当实行混凝土硬化；其他地区的施工现场从大门入口处应设置长度不少于30m的混凝土路面，裸露地面应当采取绿化措施或采用绿色防尘网苫盖。2.2、施工过程中所有施工机械、设备、进出车辆、材料如被泥浆溅染须及时清理保洁。2.3、对可能产生粉尘的施工，采取先洒水或在施工中喷水的办法减少粉尘的产生，尽可能选用环保型的低排放施工机械，并将下方的地面浇水冲洗干净，防止排气将尘土扬3.降尘措施3.1、车辆出入口设置清洗车辆用喷头和冲洗池，驶入和驶出建筑工地的运输车辆必须车身整洁，不得污染道路，运输车辆经冲洗干净后驶出施工场地，防止车辆将泥沙带出场外。车辆到指定有洗车池的地点进行冲洗，严禁随意择池冲洗车辆。在土方开挖、回填、运输、卸载、地基处理等施工过程中，采取喷、洒水措施，保持土方表面有一定的湿润3.2、对出入施工现场的各种车辆进行限速(行驶速度不得超过15公里/小时),防止车速过快产生扬尘。3.3、车辆清洗废水经二次沉淀后循环使用或用于洒水3.4、砂、土和其他易飞扬、细颗粒散体材料、现场土方及垃圾，采取表面固化或覆盖防尘网等扬尘措施。防止施工现场的沙尘及轻质材料被风吹至空中污染环境。3.5、为防止施工扬尘，施工现场应每天根据现场情况及时进行清扫洒水(雨雪天及地表结冰的天气除外),在土方施工、干燥天气、风力四级以上的天气条件下，应适当增3.6、非施工作业面的裸露地面、长期存放或超过一天以上的临时存放的土堆应采用防尘网进行覆盖，或采取绿化、3.7、施工现场设置易产生扬尘的施工机械时，必须配3.8、施工区域内的临时道路专人清扫，洒水，各种加工场地及材料堆场划分负责区，由相关施工班组每日清扫；并指定负责人。4.废水控制措施4.1、施工现场临时设施的废水，通过沉淀等措施，使生活污水净化后，再排入当地沟渠。环境噪声污染，使作业人员在工作中对噪音影响予以控制。不超过22:00,在22:0-次日06:00范围。目标值：白天夜间(符合规范规定)除渣土、平整场地，恢复周围环境；工程施工和停工期10、汽车进入垃圾场内应限速行驶，距堆土工作面50~200m时速度低于16km/h,50m范围内低于8km/h。堆设置一定数量的限速牌等安全标志牌。11、堆土作业区配备质量合格、适合相应载重汽车突发事故救援使用的钢丝绳(多于4根)、大卸扣(多于4个)等应急12、垃圾场运转过程中，垃圾场关键点应有警示标志、13、垃圾场进行全面覆盖，覆盖材料为土工布、安全网等，并加以固定。14.1大门前醒目位置设置渣土运输处置公示牌，写明运输企业名称、城市管理、公安机关交通管理、环境保护部门14.2在大门口显目处设置六牌二图，工程概况牌，安全生产六大纪律牌，防火须知牌，十项安全技术措施牌，工地管理人员名单牌，安全生产无重大事故计数牌。施工现场平面图，业绩效果图。二图牌应设置稳固，规格统一，位置合理，字迹端正，线条清晰，表示明确。14.3施工围挡采用统一的彩钢瓦或砖砌筑的围墙高1.8m,墙厚24cm,墙面抹灰并粉刷白色。思想，合理组织，科学安排，精心操作，确保将设备安全、4.申请公路超限运输手续；5.对运输人员进行技术交底，和安全培训；6.按照具体运输方案准备车辆及各种机具，并严格检验，7.实施公路运输的车辆、机具及人员提前到位。2.13.运输线路保证措施1.要派专人负责路线的保障，要有措施，有预案；对抛洒滴漏及时清扫或者水车冲洗；3.加强驾驶员的教育，遵守交通规则，宁停三分，不抢一秒，同时对事故易发地段，提醒驾驶员注意；4.加强与路政和交警的沟通与协商；通过协商处理。6.组织所有施工人员学习有关城市道路运输安全、文明施工的法律、法规、规章、标准和和规范，掌握运输安全和7.必要时，请交警部门配合，在重要的路口，派专人指挥交通，确保运营安全。当事人应立即进行自救，并报警。电话：122(交警)、119(消防)、120(急救),应简明讲清事故地点、伤亡、损失(2)当事人应立即切断车辆电源开关，使用消防器材，(3)对伤者的外伤应立即进行包扎止血处理，发生骨折(4)保护好自身的安全，积极配合交警、消防等部门进(5)发生一次死亡3人以上的运输事故，应在6小时内报(1)做好应急运输保障工作，在发生交通事故、自然灾(2)遇有交通事故、自然灾害、公共卫生以及其他突发部门报告(在异地遇有自然灾害等突发公共事件，应同时向当地人民政府和有关主管部门报告)。(3)投入应急运输车辆使用年限不超过5年，并经检测合(4)参运人员年龄在20至50岁之间，符合道路运输经营(5)接受应急运输任务后，运输车辆、人员必须整合待(6)执行应急运输任务时，运输车辆及参运驾驶人员要(7)完成应急运输任务后，必须向各有关部门汇报任务(8)根据应急运输保障工作的需要，做好相关应急物资(一)指导思想(二)工作原则本措施确定的建筑垃圾运输应急保障工作在主管部门的统一领导下，由管理部门具体负责，分级响应、条块结合、上下联动，充分发挥运输应急保障机构的作用。3、职责明确、规范有序、部门协作。明确应急管理机构职责，建立统一指挥、分工明确、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急工作机制和响应程序，实现应急管理工作的制度化、规范化。加强与其他部门密切协作，形成优势互补的建筑垃圾运输应急保障机制。(三)组织机构1.统一领导本建筑垃圾运输应急救援行动。根据建筑垃圾领导部署，结合本建筑垃圾实际情况，制定相关配套政策措施”;2.负责启动救援行动，指挥和调配运输小组应对突发事件的救援和保障工作。当应急运力不能满足突发事件需要时，负责报请公司调派应急运力对口支援；3.根据公司主管部门的指令，调动公司应急运力对口支援，完成建筑垃圾突发事件的应急救援和保障任务。(四)应急运力1.应急运力储备依照有关法律法规，按照“平急结合、分级储备、择优3.指令性储备运力，车辆技术状况和驾驶人员资格除符合第二条要求外，在应急状况下，应在指定地点集结待令，驾驶人员不得外出，随时准备接受应急任务。第三章质量保证体系及措施生产、扬尘防治、文明施工、无伤亡事故，消除上访事件。Q教育规要范知、要规会程教岗位责任制项项专其岗位责任制项项专其理工检员员兼职质检员奖罚制度目标制度奖罚制度目标制度分解目标责任到人作业指导书及技术交底制度三检、三不交接隐蔽工程检查签证制度质量控制制度和五不施工制度测量换手复核制度关键工序组织施工班组质检员工班长班组质检员工班长提高工作质改进工作作风质量评定兑现奖惩项目部与质量有关的各级人员职责(一)项目经理1、项目经理工程项目实施的最终负责人，负责使本工程项目的质量方针、质量目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行，对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。2、负责组织编制本项目质量计划、施工组织设计、作业指导书，贯彻实施工程建设标准强度性条文。3、负责向班组进行纸、规范、质量、工期、安全等项技术交底，组织对各工序进行质量控制，做好各项质量记录。4、对施工过程中出现的各项质量问题及时向上级部门报告，并负责实施纠正预防措施，对项目所发生的质量安全事5、负责组织搞好工程竣工决算及竣工资料整理，做好验收前的各项准备工作，配合进行工程回访工作。(二)技术负责人负责本项目生产技术管理工作，配合项目经理完成上级下达的各项生产、经营指标及质量安全指标。组织本项目部职工学习、贯彻、执行各项技术标准、规程规范及工程建设标准强制性条文，负责编写本项目施工组织设计、技术总结和竣工资料，并提交企业工程技术科及总编写本项目的有关作业指导书，组织进行图纸会审、技术安全交底工作，对本项目技术管理不善造成的工程质量安积极配合企业内部质量审核，确保质量体系有效运行。(三)施工员认真学习专业技术知识，不断提高自身素质，认真学习领会本项目的招投标文件、合同文件、项目的技术要求，贯彻执行现行国家、行业颁布的各类技术规程、规范及工程建协助编写质量计划，施工组织设计，作业指导书，协助项目经理制订项目施工进度计划，选择施工机械，检查工地有关技术方面的规范、规程执行情况。负责图纸会审及图纸标记整理工作；负责现场测量、放样工作，并作好记录，负责对生产工人技术交底工作，组织现场施工，做好施工日记，对现场质参与隐蔽工程、分部、单元工程竣工验收；协助项目经理搞好各项文件落实工作。(四)质检工程师编写质量管理方面的规章制度，包括项目部内部质量方面的政策、法规、技术标准、施工细则等。程序》和《最终检验和试验程序》组织施工全过程的检验、负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的试验或负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施。对各厂家提供的产品进行技术性能确认，发现产品不合格时，组织评审，提出处置方案。负责按照《检验、测量试验设备控制程序》要求，管理各种计量设备的使用。标准维修和保养，并按合同要求向业主提供有关技术资料。负责所施工工程的现场管理，落实现场质量责任制，强化现场的文明施工工作。按技术规范、验收规范实施检查工作质量；并向业主、监理和项目经理报告检查结果，对质量不合格的提出处理意见。实施质量一票否决权。督促执行业主和监理工程师关于质量方面的指令和批示。(五)质检员认真学习质量保证和检验工作的业务知识，不断提高对施工质量的检测能力，贯彻执行现行国家、行业、企业颁布的各类技术标准、规程、规范及工程建筑标准强制性条文；严格执行质量检测制度，熟悉有关检验工序的文件，掌握有关量具、仪器的使用方法；督促操作者严格遵守质量检测制度，帮助分析施工质量问题的原因，对施工中发现的质量问题及时向有关部门和人对质量记录的完整性、正确性负责；督促施工过程中的标识管理。试验员负责样品的取样、保管、试验工作，对样品的真实性和负责检验、测验、试验仪器设备管理和保养，确保其准负责试验记录、试验资料的管理和存档。(六)材料员负责根据采购计划和有明确的技术质量和规范要求的订购单，选择合格的供应商，并按质、按量、按期代购；负责与分承包方签订采购合同，合同中必须注明物资的品名、规格、技术条件和有关技术质量标准及供货期限，对有特殊要求物资必须写明运输、装卸条件；对不按质，不按量，不按期，不符合相关要求的材料入场负责；负责办理入库手续、分类保管、保养和定期检查，应严格隔离经检验或复验不合格的材料，并做出明显标识；负责经常检查库存的状况，对有保质期要求的物资要及时编制保质期清单提供给有关部门，对超期不及时报告，或对逾期未经检验合格就发放材料，造成质量事故负责。(七)安全员研究本项目中的工程对质量和安全的要求，根据安全要求制定安全控制制度。负责编制本项目、安全目标及相应的安全、控制制度，并将上述文件送业主及本企业主管部门审批。向项目经理部成员介绍该工程项目的安全控制制度，负责指导和保证安全控制制度的实施。研究本单位或外单位过去在某类似工程中存在的安全问题，提出施工中安全管理工作重点。从安全控制角度出发，对施工组织计划提出安全方面的(八)生产工人认真学习企业质量保证制度，积极参加质量培训和班质量保证活动，掌握施工工艺流程，掌握作业指导书，并按作严格执行图纸要求及技术交底要求，按操作规程认真进行自检，对由于不按工艺流程和操作规程等主观原因造成质一旦出现质量问题应及时向班组长、施工员或项目经理反映，对不及时反映问题造成不合格项负责；合理使用、精心维护保养施工设备，确保其处于完好和组织设计的依据是合同条件、机械设备状况、材料供应状况等。施工组织设计由项目部项目总工组织编写，报企业技术管理部门组织审核，经企业总工程师批准，然后方可上报监3、施工图会审项目部收到施工图纸和设计文件后，应分发给项目部有关技术部门和个人，并组织阅图会审。会审资料由项目管理部门负责整理。项目施工技术管理部门应根据会审记录，将施工图中存在的问题整理形成书面材料，以文件形式报监理或设计部门研究解决，得到答复后加以实施。4、技术交底高层技术交底：由企业总工程师向项目总工程师、项目经理、主要技术管理部门进行交底。高层技术交底的内容：主要侧重工程设计意图和工程特点、施工方案、主要的质量、安全技术措施、主要工期保证措施，准备推广的新技术、新中层技术交底：由企业技术管理部门向项目总工、有关职能部门的技术人员进行交底。中层技术底内容：主要侧重工程施工组织、质量安全具体措施、主要施工图纸技术要求的解释、项目应执行的规程、规范、标准、各工种之间的协调配合及注意事项。基层技术交底：由项目总工向现场施工人员、生产工人进行交底，基层技术交底应做到具体、详细。基层技术交底内容“主要侧重经批准的施工方案、质量，安全技术措施，各种操作规程、现场作业指导书内容、质量记录要求、质量施工人员及生产工人详按上一级的交底要求进行施工，不得擅自更改施工方案和交底内容的工艺要求，若有必要进行更改时，须取得交底人的同意。5、技术措施施工技术措施是根据施工组织设计所规定的基础原则编新设备时，应先由项目总工组织有关人员审查，必要时还应组织专家论证，经项目总工签字确认并报企业技术管理部门施工阶段是否按技术交底、施工图、技术操作规程、作业指导书的要求实施，以及实施效果是否符合要求，企业技术管理部门应适时对项目部有关方面技术复核，以避免造成质量事故或隐患。如适时复核原材料、半成品、成品构件质量；混凝土的配合比、外加剂掺量、养护条件。7、技术资料的质量保证1、技术资料的编制采用微机管理。基本文件材料的形成和传递按质量管理体系要求进行，具体见职责分解。由专职资料员随施工进度同步收集、积累、整理、最终完成工程资料的整编。做到资料同步、齐全、准确、真实，由项目技术2、工程技术资料的分类工程技术资料按以下六类划分并单独组卷装订：工程质量保证资料；工程分部分项评定(观贯标归档资料。还将收集、整编施工过程中反映工程进度、文明现场、安全施工、业主认可和工程全貌的照片及音像资料等。3、工程资料的整编要求资料按有关规定装订整齐，每册资料应有名称、目录、页码、说明等，以便于核查；凡引用抄件的资料，要注明抄件日期，抄件人要签字、加盖抄件单位公章，并注明原件存放单位；资料表格首先选用规定的统一表格；资料中的计量单位使用法定计量单位；所有技术资料按人员职务分别签名，且加盖业务专用章。由公司总工程师在整编成册的资料上签名并加盖企业公章，不得任意涂改，抽除、更换；工程技术资料除我公司存档备份外，按合同规定内容，及时保质保量移交给建设单位，并协助办理社会归档手续。3.6.清表工程质量保证措施渣土清运采用挖掘机或装载机装车，带有盖的自卸车外运，人工配合清理现场机械清理不到的部分。(一)质量保证的技术准备1、图纸会审、施工方案优化和施工技术交底是施工技术进行自审，并做好记录，对设计简单的图纸应细化，消除设计中的疑问和差错。2、清运工程开工前，技术部门逐级进行施工技术交底，使所有参加施工的人员都明确该工程工期和质量的重点和(二)施工过程质量控制一)施工前准备施工过程中施工技术人员提供必要的施工图纸及技术文件，要进行详细的书面交底；操作人员要按图纸、规范、标准的要求进行操作。在操作过程及质量控制中，工作人员要坚持开展“三工序”活动，即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”,使过程始终处于受控状态。二)人员分配清表工程由施工技术人员按《渭南市建筑渣土管理条例》的规定组织进行。班组设兼职质检员，负责班组质量自检和自检资料的积累、管理工作。班组每个操作者对自己的工程质量随时进行自检，工序交接坚持互检，合格后才能进行下道工序的施工。1、专检由质检员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制的专职检查并及时做好记录，对查出的质量问题填写“整改通知单”,通知有关人员限期整改。隐蔽工程检查是在班组自检的基础上，由施工技术人员填写隐蔽工程检查记录，请监理部门和建设单位代表共同检查并签字认可后，方可隐蔽。2、不同专业工种之间的过程交接由项目部技术负责人组织质检员、相关施工技术人员参加，进行检查验收，交付方三)工程质量检验评定1、分项、分部工程完成后，由施工技术员进行分项、分部工程质量预检并填写分项、分部质量检验评定表，由项目部负责人组织评定，由质检部门核定质量等级。2、单位工程由公司总工程师组织质检部门、技术部门、项目经理部技术负责人进行预检，合格后，由公司质检部门评定质量等级。单位工程完工后的检验工作要邀请建设单位(三)不合格品的纠正和预防措施1、对建设单位、监理、设计、质监部门或政府有关部门提出的质量问题，要及时进行处理。员负责组织实施，并记录纠正结果，质量检查员跟踪检查，(1)在制订预防措施时，要定期征求建设单位和监理的(2)公司质量检查部门要及时检查预防措施的实施情况(四)初步验收、运行检测、竣工验收需的计量仪表和仪器，要有法定测试机构的标定(并期送检测试仪器仪表)。一、后勤保障保障管理，保证公司各项业务正常运作，从而，为员工创造良好的工作环境，提高员工工作效率。主要包括采购及仓库管理、车辆管理、邮政通迅事务管理、安全卫生管理及电脑2.职贲2.1人力资源部后勤保障人员服务于公司全体员工，保证各项办公物资及时送达，提供便捷的交通工具和整洁的工作环境，合理安排各项行政开支、节省费用。2.2人力资源部后勤保障人员致力于为公司员工创造良好的工作氛围，进而提升人力资源物理环境管理水平。3.工作流程：3.1办公用品管理制度3.1.1公司办公用品(包括部分固定财产、日常低值易耗品等)由人力资源部指定专人负贲管理。3.1.2各部室应于每月1—5日(5日内，如遇节假日顺延),将部门经理审签过的当月份《办公用品申购单》报人力资源部统一购置、领用。3.1.2各部室应于每月1—5日(5日内，如遇节假日顺延),将部门经理审签过的当月份《办公用品申购单》报人力资源部统一购置、领用。3.1.3临时需要购置的特殊用品，应报总经理批准，由人力资源部统一按总经理批示办理。3.1.4各部门的办公用品应指定专人统一签领。凡属固定资产的物品，领用者应填写财产领用单。3.1.5工作调动或离开本公司者，必须先办理原领用物品的清查及上缴手续。3.1.6上缴回归之物品要完整齐备，若已损坏，应作合理解释，故意损坏或遗失者，除照价赔偿外，还应酌情处罚。3.2公用办公设备的使用规定3.2.1复印机：人力资源部派专人负贲维护，以便及时排3.2.2传真机：人力资源部为每部传真机设登记册，上详列日期、发送地、页数、发件者等项目。各部门传真时要认真填写。凡未在公司本部的传真机，也应参照本通知精神，制定有关规定，并由专人管理，人力资源部根据电信局的月底对帐单进行监控。二、维稳措施给上级单位添乱，给地方政府添乱”,制定本预案。2组织指挥体系及职责2.1项目部成立节假日期间综治维稳事件应急工作领导小组(以下简称“领导小组”),负责处置工作的领导、组织和协调。具体职责为：(1)全面领导项目部节假日期间综治维稳事件应急工作；(2)做好到上级部门群体性上访的劝返工作；(3)决定本预案的启动和终止；(4)研究决策重大应急措施；(5)决定其他相关事项。2.2领导小组办公室设在经理办公室，经理办公室主任领导小组办公室的职责：(1)负责安排24小时值班，遇有突发事件迅速上报领导(2)负责内部协调，完成领导小组交办的具体工作；(3)负责信息搜集整理上报及通报；(4)后勤保障；(5)总结事件的经验教训。3维稳工作要求3.1突出抓好“两个落实”,明确权责，分级管理，切切实实把安全生产管理工作落到实处。法、关爱生命”的核心就是引导和启发所有人员重视人的生命价值，是全面落实科学发展观、科学安全观，贯彻“以人为本”,构建和谐社会的重大问题，安全与生产，和谐与纠纷又是矛盾的统一体。必须做到在生产经营与安全工作出现矛盾时，优先解决安全问题，当内部人员发生矛盾纠纷时，优先考虑化解矛盾纠纷。本项目认真抓好“两个落实”。3.1.1组织落实。项目领导班子经常倾听工作汇报，研究处理相关问题。将防火、安全生产及维稳等工作统一领导。3.1.2落实责任。层层签订安全责任书。项目领导着重抓好安全生产责任制的落实。做到即分工明确又配合流畅，认真做好本项目安全防护设施与消防设施的检查维修工作，并把安全生产目标进行分解，责任落实到个人，项目领导和现场安全管理人员狠抓落实。3.2突出搞好“三结合”,有针对有重点地开展好企业日常的安生生产检查工作。一是日常巡查与专项检查相结合。对隐患多的施工部位及不安全苗头较突出的作业队作为日常检查的重点，另外也将临时、生活区、灭火器材等作为大检查的重点目标。二是普查与堵漏洞结合。对施工作业中存在的安全隐患问题，加强整改，堵塞漏洞。3.3突出做好“防消并举”,做到防消结合，预防为主；未雨稠缪，防患于未然。3.4突出抓好“劳资纠纷”的处理工作，及时妥善地化解矛盾，为安全生产工作的开展打下良好的基础。妥善处理好员工与项目之间的劳资矛盾和纠纷问题，是做好维护社会稳定工作，构造和协项目的重要基础性的工作，也是保证企业发展的重要因素。对员工工资、员工劳动合同争议、经济补偿及其他福利待遇争议问题的处理，本着慎重、务实积极化解矛盾的态度。对涉及到员工工资，经济补偿等问题，积极想办法筹措资金尽快解决；项目领导关心体恤员工困苦，在做好安扶工作的同时，积极与相关部门协调，力求能给予解决。涉及征地拆迁及当地群众利益问题，要积极与业主单位联系沟通，化解矛盾，积极维护社会的稳定。人人参与的良好安全生产工作氛围。为了提高大家对安全生产重要性的认识，普及安全常识和提高自我保护意识，安全环保部将加大力度，主动开展宣传活动。大张旗鼓地营造安全活动氛围。以多种形式传播知识。加强沟通，形成上下互4预防预警机制4.1预警信息4.1.1出现不稳定事端和群体性事件苗头，但尚处在酝4.1.2聚集上访尚未发生堵门、堵路、拦截车辆、围攻殴打国家机关工作人员或严重影响交通、治安秩序或党政机关工作秩序等严重违法违规行为的。4.2预防行动项目部应急工作领导小组办公室接到预警信息后应迅速4.2.1情况属实的，在迅速将信息上报上级主管部门，启动本预案，并考虑事件可能发生的方式、规模、影响，立即拟订相应工作措施，及时、有效地开展先期处置，控制事态发展，防止事态扩大。4.2.2情况不能迅速核实的：项目部应急工作领导小组办公室应积极通过各种渠道进行核查。5维稳应急处置要求应急预案启动后，突发事件涉及到的项目领导和有关负责人及工作人员必须立即赶赴现场，从以下几个方面开展工及时向领导小组汇报现场工作进展情况。做好解释疏导工作。协调联络：通知上访人员所在单位负责人赴现场进行劝导，动员家人参与做好思想教育工作。对无理取闹的，协助公安机关果断处理。6后期处理6.1后期工作群体性上访事件经过现场处置，群众被劝返回当地后，项目部要在当地政府的领导下，配合有关部门共同做好上访群众的思想稳定和矛盾化解工作；6.1.1继续抓好落实开展“治理隐患，防范事故”活动。结合四季度的工作实际，抓住重点、难点力求解决、确保全6.1.2落实公司及业主领导的要求，结合项目的实际，建立、完善和形成具有特色的安全生产制度体系，使之更加规6.1.3深入搞好安全检查工作。积极配合上级搞好重点检查，对检查出的问题抓好整改落实，对易出现安全隐患部位以消除隐患，杜绝事故。6.1.4做好防火工作，落实“预防为主，防消结合”。保证疏散通道的畅通，灭火设备的完好，抓好工作计划和消防6.1.5加强交通安全管理工作。①对驾驶人员进行“遵章守法”的教育，坚决制止无证驾驶，超速行驶和酒后驾车苗头的出现。②搞好车辆的日常维护和管理工作，及时消除车辆隐患，保证车辆不带故障行驶。③经理部办公室就交通安全和车辆的管理问题出方案，抓好落实。6.1.6做好维护社会稳定工作，落实上级文件精神。①主动搞好内部矛盾纠纷排查、调处的协调工作。②建立、健全重大纠纷和群体性事件的工作方案。及时掌握动态，及时上报