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第三章企业战略管理作者：刘丹丹单位：福建卫生职业技术学院目

录第三章

企业战略管理企业战略管理分析方法第三节企业环境分析第二节企业战略管理认知第一节学习目标了解企业战略的发展；企业战略实施的原则；企业战略控制的方法。第三章

企业战略管理掌握企业战略管理的含义；企业战略管理的基本过程；SWOT分析法的步骤及应用；波士顿矩阵分析方法；波特五力模型的应用。熟悉企业战略的构成要素和战略层次；企业战略管理的特征；企业内外部环境分析；企业战略实施的内容和模式；企业战略控制的基本特征和过程。企业战略管理分析方法第三节第三章

企业战略管理第三节

企业战略管理分析方法SWOT分析法一、SWOT分析优势劣势机会威胁第三节

企业战略管理分析方法SWOT分析法一、WO战略SO战略WO战略WT战略ST战略劣势W机会O威胁T优势S第三节

企业战略管理分析方法波士顿矩阵分析法二、明星业务问题业务金牛业务瘦狗业务高低高低1.010%市场增长率相对市场份额第三节

企业战略管理分析方法波特的“五力”模型三、新进入者的威胁潜在进入者行业内竞争者供应商替代品的威胁供应商的讨价还价能力供应商的讨价还价能力购买者替代品第三节

企业战略管理分析方法波特的“五力”模型三、（一）供应商的讨价还价能力产品可替代程度集中度前向一体化可能性产品标准化程度产品重要性第三节

企业战略管理分析方法波特的“五力”模型三、（二）购买者的讨价还价能力掌握的信息集中度购买量后向一体化可能性产品标准化程度转换成本第三节

企业战略管理分析方法波特的“五力”模型三、（三）潜在进入者的威胁企业反击力度进入壁垒第三节

企业战略管理分析方法波特的“五力”模型三、（四）替代品的威胁价格转换成本转换欲望第三节

企业战略管理分析方法波特的“五力”模型三、（五）行业内现有竞争者产品差异化程度固定成本库存成本消费者转换成本竞争者数量产业增长速度生产能力退出障碍

本章首先对企业战略及企业战略管理等相关内容进行简单介绍，并对企业外部及内部环境进行分析，提出企业战略实施与控制的内容，最后介绍了三种企业战略管理分析方法：SWOT

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