华为薪酬激励机制

薪酬激励案例解析-

华为5/8/20241华为薪酬激励机制目录华为公司的背景介绍1华为公司的薪酬机制华为公司的激励机制23总结45/8/20242华为薪酬激励机制华为

–简介华为技术（“华为”）是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商。华为于1988年成立于中国深圳。员工中的45%从事研发工作。连续数年成为中国申请专利最多的单位。根据收入规模计算，华为已经成功跻身全球第二大设备商。世界500强的第二家中国民营科技企业，排名第285位。

5/8/20243华为薪酬激励机制华为

–员工5/8/20244华为薪酬激励机制华为

–核心价值观华为是如何获得令世人瞩目的成就?人才是企业发展中最为至关重要的生产要素之一。探索出一套行之有效的激励机制，建立大规模的研究开发团队。通过技术创新，获得自主研发能力，造就了技术华为、营销华为、管理华为。5/8/20245华为薪酬激励机制华为

–激励大量高知识高素质人才被招募华为旗下。于是出现了一个问题：如何对其进行有效的激励成为摆在华为面前一大难题。5/8/20246华为薪酬激励机制华为

–薪酬货币性薪酬，即工资。薪酬机制非货币性薪酬，即福利待遇。5/8/20247华为薪酬激励机制华为-

货币性薪酬：级别分明的工资基本工资加班费年终奖金一个对应的标准岗位工资表根据员工本月加班时间确定根据当年公司利润确定货币性薪酬–工资5/8/20248华为薪酬激励机制华为-货币性薪酬：级别分明的工资对应标准岗位工资表（2010）13-C：5500，B：6500，A：7500

14-C：7500，B：9000，A：10500

15-C：10500，B：12500，A：14500

16-C：14500，B：17000，A：19500

17-C：19500，B：22500，A：25500

18-C：25500，B：29000，A：32500

19-C：32500，B：36500，A：40500

20-C：40500，B：44500，A：49500

21-C：49500，B：54500，A：59500

22-C：59500，B：？A：？5/8/20249华为薪酬激励机制助理工程师的技术等级为13C-15B，普通工程师B的等级为15A-16A。普通工程师A的等级为17C-17A。高级工程师B的等级18B-19B。高工A或技术专家19B-20A(华为技术专家的技术等级和待遇等同于三级部门主管，若高级专家最高可达到一级部门正职的技术等级21A-22B)，三级部门主管19B。A，二级部门主管20A，一级部门主管21B，A-22B最高等级22A。一线城市的本科和硕士毕业生起薪将分别涨至9000和1万5/8/202410华为薪酬激励机制华为-非货币性薪酬：体贴的福利待遇

1、给员工报销报道路费2、员工福利货币化3、在岗职工领取退休金4、完善的保险机制5、人性化的补助体系6、休假5/8/202411华为薪酬激励机制华为-激励机制激励1、高待遇6、内部劳动市场2、公平竞争3、考核制度5、持续培训4、自由雇佣7、知识资本化、职权化5/8/202412华为薪酬激励机制华为-激励机制高效率高工资高压力高待遇5/8/202413华为薪酬激励机制华为-激励机制公平竞争理论-高学历人才实际工作能力-函大高中生

5/8/202414华为薪酬激励机制华为-激励机制考核制度才能-责任-贡献-工作态度-风险承诺绩效考评-重点工作态度和工作能力-长期表现5/8/202415华为薪酬激励机制华为-激励机制自由雇佣自由雇佣制赋予了员工随时离职的权利，能够激励员工成长为自立自强的人，发挥员工的自由和创造性，增强了企业的持续活力。这种自由的环境对与像华为这样的高科技，强调创新的企业是必要的。5/8/202416华为薪酬激励机制华为-激励机制持续培训在职培训-脱职培训自我开发-教育开发5/8/202417华为薪酬激励机制华为-激励机制内部劳动市场公司进步开发员工潜能内部竞争与选择鼓励员工更换工作岗位5/8/202418华为薪酬激励机制知识资本化、职权化知识资本化、职权化知识劳动-股权（资本）-股金的分配知识的价值-组织权力-职权分配

5/8/202419华为薪酬激励机制No.1No.