工会第三季度工作总结（18篇）

工会第三季度工作总结（优质18篇）工会工作总结是检验工会组织活动成果的重要依据，也是对工作业绩的客观评价。以下是一些工会工作总结的范文案例，希望能够为您供应一些参考和启示。

第三季度工作总结

今年三季度以来，在领导的正确指挥下，我行各项业务成长快速，取得了较好的经济效益。人力资源部与各部室亲密共同，寄予全行员工理解支持，在部门员工协作尽力下，严格依照要求履行了本身的部门职责，在绩效稽核、雇用、培训、人事档案治理、岗位和机构治理等方面仔细开展工作，有效地支持了我行各项业务的成长。现简要总结如下：

作为我行重点工作之一，人力资源项目关系到可否理顺激励约束机制，推动全行业务成长，不停以来受到行领导的高度看重。三季度是我行薪酬绩效的症结时期，是整个规划实施前的最终筹备期，干脆关系到规划可否最终落地。

人力资源部也深感责任重大，期间曾多次组织该项目的宣讲会和探讨会，尤其是对项目的核心绩效稽核规划更是按行领导层要求分手对支行班子、业务主管、柜员、总行业务部室、行政治理部室重复组织探讨、收集员工看法和建议并进行整理。应当说，人力资源部做了大量工作，目的是确保绩效稽核规划可以或许顺当实施。

为满意我行业务成长必要，人力资源部先落后行了高校生新员工的雇用和部分治理、专业岗位人才的雇用。尽管雇用工作光阴跨度长，工作凉垠，涉及到宣布信息、现场报名、资格审核、组织考试、颁布结果、身体反省、解决入职等多个阶段，但通过前几回雇用工作，我部门积累了必定的阅历，能实时处置惩处雇用历程中遇到的问题，在部门员工亲密共同、相互协作下较好地完成了任务，包管了雇用历程的公道、公正、公开，为我行选拔了优秀人才。

同时，我行薪酬绩效革新对吸引行业内优秀人才起到了主动地作用，从雇用历程来观，新的薪酬绩效规划具有必定的市场吸引力，这将有力匆忙进我行雇用工作的开展。但也应当观到，我部门的雇用大多是聘请专业人力资源公司进行帮忙，自身的雇用程度还不敷专业，没有本身的一套科学的对人才进行辨其余措施。这是我部门在往后的雇用工作中必要增加的地方。

为主动匆忙进我行各项业务的开展、选拔和培育相应人才，人力资源部先后组织了支行行长助理、业务主管、业务主办的内部竞聘。通过竞聘使一批优秀年轻员工脱颖而出，带动我行各项业务的成长。通过这种对外雇用和对内竞聘机制，结合我行薪酬革新和专业序列治理制度，人力资源部致力于打造一种能上能下、能高能低的人员流念头制。使全行员工真正做到凭本领吃饭，凭才能做事。

银行业作为办事性行业对职工的培训有着很高的要求，人力资源部也不停非常看重培训工作。三季度，在人力资源部的共同组织下，我行先落后行了保险署理资格培训、银银平台业务培训、办事与治理培训、新员工集中面授等多项培训。

第三季度工作总结

时间飞速消逝，转瞬间第三季度即将过去，本季度与前两季度相比又有不一般的感想与收获。这一季度来，我在乡党委、政府的正确领导下，以“听从支配，立足基层，磨练自己”为宗旨。9月份乡政府支配我住进了芒宽乡吾来村委会。主要任务是负责吾来村业务工作和帮助吾来村两位领导(支书兼主任、副支书)做好村级各项工作和日常事物。在此期间得到了各级领导的指导和帮助，无论是上级支配的任务，还是村民要求的帮助，都能顺当完成。这一季度来，尽管在工作和学习生活中遇到了些困难，但在自己的不懈努力和各级领导的指导下，我渐渐适应了新的工作。吾来村是我一个全新熬炼自己和提高自己的舞台，在这里我思想上得到了提高，工作实力也在不断进步，现将本季度工作学习状况小结如下：

一个季度来，我仔细遵守村规章制度，遵纪遵守法律，廉洁自律，尽职尽责，求真务实。作为最基层的干部，我深感自己的责任的重大，肯定要通过全面深刻学习，实行好。主动参与乡、村组织的学习和会议，不断提高自己的理论水平、业务水平、业务技能和协调实力。主动学习“三农”问题，为我村经济发展和社会主义新农村建设作出自己的贡献。

以“老百姓得实惠，志愿者长才能”为信念，热忱服务，切实为老百姓干实事，干好事。这一次我服务的对象是醇厚本分，朴实和善的农夫叔叔、啊姨们。为尽快熟识身边的人和事，尽快走上新工作的轨道，首先要报有虚心求教的看法，向村里的两位领导学习，向有阅历的老同志学习，向周边挚友学习。主动主动了解我村取得的成果和存在的问题。与村领导及同事们一同探讨和摸索一条村民增收、社会稳定，村民安家立业的新路子。一个季度来，在乡党委、政府的正确领导下，在村领导的耐性指导下，通过不断学习，不断努力，我圆满的完成了自己的本职工作。

一是对全村经济、人口生产生活、生活习俗、民族文化和社会治安等有了一个全面的了解;二是初步驾驭了村业务工作;三是走组入户动员宣扬香料烟种植，在我村领导和各小组组长的共同努力下，最终完成了乡下达的种植面积不少于90%的种植面积任务;四是动员农户参与新型农村合作医疗;五是进一步推动我村民主法治示范村建设，切实推行民主法治进程，主动排查调处我村冲突纠纷;六是仔细填报我村乡土人才登记表和审批表;七是推动我村林改进程，通过宣扬动员，摸底调查和综合分析，制定我村林改实施方案。在这里工作的每一天，我觉得既充溢又欢乐。

我从农村走进高校，又从高校走入农村，面对这不同经济实力，不同民族文化与习俗的异地他乡，在开展各种工作中也曾遇到手足无措。因此，我时刻提示自己提高自身全面素养的重要性。一是接着保持每天抽出时间读书的好习惯，广泛学习书中的学问。二是向社会学习，社会是一本读不完也读不透的大书，步入社会才发觉要学的学问与技能数不胜数，三是向村民学习，学习他们勤劳朴实、和善纯朴。四是向实践学习，把自己所学的理论学问运用到实践中，在实践中总结阅历，弥补不足。

做为一名志愿者和一名最基层的村干部，我充分相识到提高自己思想道德修养和人格品质的重要性，做到乐于奉献，清正廉洁。工作中恪守职责，求真务实，为我村的发展作出应有的贡献。

一个季度来，我在乡领导，村领导和同事们的帮助和支持下取得了肯定成果，自己的思想得到了升华，个人品质得到了净化，工作干劲也足，但还存在不少问题：农村工作琐碎涣散，自己的服务还不够耐性和热忱，自己的农村工作阅历不够全面，工作方式不够成熟。今后我将把学习并努力做到以下几点，希望领导和同志们对我进行监督指导：

(一)加强政治理论学习，提高自己的思想政治修养。

(二)不断加强学习，全面提高自己。全面扎实地学习村里的各项工作，特殊是业务工作，使每一次工作任务保时、保质、保量、圆满完成。

克服心浮气燥，心平气和的完成各项工作任务，耐性且热忱的帮助村民办事。

第三季度工作总结

xxxx年三季度，综合行政执法局以“百日攻坚”专项行动、偷倒垃圾专项整治、散乱污企业及非法码头整治、别墅区违法建设整治为重点，针对占道经营(夜排档)、偷倒垃圾、违法建设、违规广告、违法停车等显见性市容问题专项整治行动，取得了阶段性成效。

近期对京杭运输河大桥、望虞河大桥2处桥下空间违法占用问题进行了整治，并在市、区两级整治办的见证下，根据管理权限移交至高速马路管理部门，至此，区城管部门担当的铁路(已验收)和高速马路(待验收)整治工作已全部完成。在此基础上，配xxx门强力开展非法码头整治工作，对码头内的违规乱堆放、乱占用问题进行整治，共计清理27000x米，对已整治拆除的非法码头进行复绿，目前已完成复绿面积达19101x米。

根据xx市x《关于印发文明城市创建四大专项整治行动方案的通知》(锡创文办发〔xxxx〕4号)文件精神，结合中央环保督察组相关工作要求，执法大队制定了《xx高新区(新吴区)“百日攻坚”市容环境专项整治方案》，并牵头各街道城管、交警等相关部门开展了市容环境专项整治行动，不分昼夜，全力奋战，截至目前共实施开展各类整治活动480余次，管理无证摊贩、占道经营3200余次，暂扣各类经营车辆927辆，沿街店面乱堆放整改1450余起、店外经营1510家，辖区市容环境得到有效提升。

主要对龙湖滟澜山、凤鸣山庄、清华紫光园、美新玫瑰小区等进行了集中整治和拆除，对其他违建业主起到了强有力的震慑作用。对全区1304家“散乱污”企业开展深化全面排查，建立底册，同时对存在的违法建设进行整治，目前已拆除违建320处，面积共计万x米。同时，协作黑臭河道整治工作，对泊渎河及43条支流强力开展违建拆除。

截止目前共出动执法整治人员4101人次，联合交警每周设卡2次，每次7处，共计查处车辆抛撒滴漏、偷倒垃圾等违法运输行为136起。通过在现场偷倒垃圾中查找线索及调取周边监控录像等方法，累计追踪破案16起，有效震慑了偷倒者的嚣张气焰。

第三季度工作总结

一是组织领导到位。明确要求单位主要负责同志负总责，将这项工作紧紧抓在手上，带头做好各自联系户工作，亲自督促检查，亲自推动落实，并支配专人负责，集中精力抓好这项工作，形成了层层抓落实、人人抓帮扶的领导体制和工作网络，保证行动健康有序、扎实有效开展。

二是舆论宣扬到位。自从行动起先以后，联户领导高度重视宣扬工作，紧贴白家咀村的实际，以《金川区联村联户为民富民行动宣扬手册》为主，主动宣扬有关“三农”的一系列政策措施，开展“联村联户、为民富民”行动的意义、目的和主要任务。

动员会之后各部门、单位都根据区委的支配快速行动，突出领导带头“早”、行动速度“快”、调研走访“实”等措施进村入户察访民情，掀起了联村联户为民富民行动的热潮。各联户领导深化到各自的联系户与特困群众促膝交谈共谋发展。领导干部身体力行领先垂范，第一时间深化到特困群众家中走访调研，为全体干部职工开展联村联户为民富民行动起了很好的带头作用形成了“领导带班子班子带干部”的良好风气。同时，根据双联办印制的《贫困村调查表》和《贫困户调查表》，通过座谈、走访、调研，全面了解农村政策落实和民生改善等方面的问题。通过调研广阔干部深刻相识到目前制约贫困村和特困户发展的瓶颈。

各联户领导依据调研走访状况，先后制定了联系村和联系户的帮扶安排并开展了切实的帮扶活动。

一是送政策理清发展思路。通过面对面宣讲等形式在田间地头、群众炕头，主动宣扬各项强农惠农富民政策，把党在农村的各项方针政策向群众讲清、讲透、讲明白让群众真正明白了政策有哪些、自己能够享受哪些。

二是送暖和尽力帮扶群众。联户领导走访期间，针对群众缺化肥、缺资金的困难，想群众之所想、帮群众之所需，为白家咀村3户救助户帮扶现金1200元和慰问品。

联村联户为民富民行动开展以来，各帮扶干部进村入户、走访调研竭力帮扶群众并提出了一些切合实际的帮扶思路、措施和安排，群众对致富的信念更加足了。各干部在行动中，主动宣讲国家的强农惠农富农政策，与群众一起学技术、想方法、谋发展，通过算账对比提出了很多具有针对性和建设性的看法建议，激发了群众脱贫致富的信念和热忱。在联村联户为民富民行动中，广阔干部深化基层、深化群众、深化实际变被动服务为主动服务，变群众上访为干部下访，使广阔干部特殊是年轻干部，深切地感知到了群众的疾苦，体会到了群众的艰难，亲密了同群众的感情。

在下段工作中，我们着重要在以下几个方面下力气去抓。一是抓调研。在进一步吃透村情民意上下功夫，有针对性的制定好联系帮扶的工作目标和措施。二是抓结合。在进一步使“双联”行动同各项农村工作的相互促进上下功夫，使“双联”行动同农村重点工作在实现同一目标的背景下共同促进。三是抓督查。在进一步落实双联行动各项工作要求上下功夫，务求使这项行动切实取得实效。四是抓典型。在发觉真帮实扶的人和事上，在好的发展思路、举措并大力宣扬上下功夫，切实营造典型引路、示范带动的好机制。

第三季度工作总结

20xx年第三季度车间预处理工段进行大检修，更换了减压塔和新加工艺管线和设备等，现场工作量较大，外来施工人员较多，给车间平安管理工作带来了巨大的考验，车间依据此状况加大现场作业的管理，严格审核各项作业票落实状况，将平安责任安排到每个员工，在大家共同努力下实现了检修期间0起事故的目标。第三季度车间实现了其次季度所制定的员工受教化率为101%、隐患整改率为95%以上、重大人身损害事故限制在0起、重大设备设备事故限制在0起的目标。现将本季度工作做以下总结：

1、严格要求，做好新员工二、三级平安教化。

通过车间教化，让新员工树立平安意识，驾驭平安常识，对车间生产特点及平安设施有一个全面了解，使新员工能够形成平安意识。在班组里，车间实现师傅带徒弟的制度，让老员工手把手的教新员工操作技能及积攒的各项阅历，有力的保障了新学员因新奇、好动、误动引发事故的发生。通过以上方法的实施，保证了他们平安上岗。三季度车间共计培训11名新员工，直至现在无一起因新员工操作失误而引起的事故。

2、抓好日常教化工作。

（1）由车间主任组织学习事故案例共计8个班次，由班组组织平安学问培训每个班共计6学时，关于平安每日一题共计18道，对事业部下发的两起平安事故案例进行了学习。

（2）8月27日车间组织一次平安考试，考试对象为各班倒班人员及班长，除请假及替班人员共47人参与考试，合格率为101%，参与考试人员共计32人，考试及格率101%。车间预料在9月22日组织一次平安考试，因参与考试人员为64人，实际参与考试47人，考试合格率97.87%。

1、加强现场管理及平安监察工作。车间不定时对现场进行平安检查该季度，考核15次共计2101分，嘉奖5次共计216分。

2、由车间组织平安检查共5次，4项综合检查，1项电气专项检查，共计查出隐患41项，整改35项，整改率为85.37%。

3、安康杯十个一活动的完成，并且将该活动运用内容进行整理总结上交于安环部。

由车间组织于8月31日在装置现场举办了一次事故演练活动，并且邀请了安环部对本次演练进行指导。活动演练内容依据车间重大危急源事故预案编制的f-1501加热炉炉管裂开着火事故，通过这次演练充分反映出了班组从在的不足之处和今后须要整改的地方，并且由车间主任组成评审小组，对每个班演练的活动进行了深刻的评价，为今后快速有效处理事故奠定了坚实的基础，也此通过这次活动检验了员工处理事故的实力和各班长的组织实力，起到了熬炼队伍，强化相识的作用，并且车间今后每个月最少组织一次事故预案演练，以此达到持续有效的训练效果。

1、更换灭火器共20台，更换破损消防箱30个，更换简单破裂的消防箱玻璃门共计40个。

2、8月份车间对到期的27台平安阀进行校验，现除了v-1606v-xx01t-1504台因手阀内漏无法拆除的3台平安阀，其余24台全部校验完毕并且投用。未校3台平安阀预料10月份装置停工后拆除进行效验。

3、9月4日对装置共计61台可燃（有毒）气体测爆仪进行效验，其中12台不合格，已经报于仪表车间打算配件选购 回来进行更换。

4、对装置全部消防井盖加提手，便于紧急状况下能够快速打开井盖。

1、8月15日和9月17日车间组织各班班长及平安员对本车间绿化区进行检查评比，主要对各班树木成活率、绿化地面除草及绿化设施的维护状况等进行了评比，通过这两次检查，车间绿化带有了明显改善，并且车间将此检查持续化，每月15日进行检查评比。

2、对压缩机北侧大门的绿化水管进行地埋，三号泵房南面草坪路面进行硬化。

3、严格限制工艺指标削减工业污水的排放量，避开对环境的污染。

1、仍有个别人违章违纪，不根据规定佩戴劳动防护用品。

2、平安标准工作各项班组检查台账设施状况不是很好。

3、员工“互保、联保”意识差，只是想到自保，但没有更多的站到公司、车间的角度，想到全公司的利益，大局的利益。

4、缺乏设备检查后反馈机制及对整改状况的监督、复查。

5、部分人员工作不主动，技术水平不高，学习实力差，处理问题实力有待提高。

6、班组平安活动只是注意形式、走过场，没有达到原有的目的。

1、要加强业务、专业学问的`学习和教化，提高其业务技术水平，做到不盲目检修，逐步削减设备及人身平安事故的发生。

2、加强责任心教化，是广阔员工有大局意识、责随意识。

3、加强设备管理，加大漏点及岗位现场惩罚力度。

4、加大现场、设备检查力度，建立良好的反馈及落实机制，并加大对违反劳动纪律的惩罚。

5、定期对换热设备的进行检查、维护、润滑、清洗及检修。

6、提高巡检质量，加大包机人员责任心教化，加大考核力度，削减设备的跑冒滴漏。

7、车间加强监督管理，加大惩罚力度。

1、做好入冬前的防冻排凝工作，以免影响装置在冬季时正常运行。

2、接着抓好第四季度的平安教化与宣扬工作。力争做到班班、事事、人人、到处、事事讲平安，提高员工的平安素养。

3、监督各班实实在在落实好各项平安标准化工作。

4、主动参与公司及车间组织的每次检查，做到检查要细、广、严；绝不走过场，敷衍了事。

5、接着做好大、中、小修及各项目的技改、扩建、技改现场平安管理工作和风险分析的管理，落实各项平安措施，预防各类事故的发生。

6、接着做好隐患排查及整改工作。

1、员工受教化率为101%；

2、隐患整改率为96%以上；

3、重大人身损害事故限制在0起；

5、重大设备设备事故限制在0起。

焦油加氢（1）车间。

20xx年9月23日。

第三季度工作总结

第三季度，尤其是7月、8月，对于大多数幼儿园来说，处于假期，新旧学期的交接（少数暑期不放假的幼儿园除外）。他们悠闲下来，却是我们最劳碌的时候；而且在这个时候大批的幼儿园要购买大量的教材，也就是我们事业的黄金时期。9月份，幼儿园大都开学，起先了新一阶段的劳碌，我们也起先了新的工作。现在这三个月眼看就要过去了，回顾这劳碌的三个月，感慨许多。

我们目前主要运用的营销与推广的方式就是“区域活动”，经过将近一年以来多次组织这样的区域活动，经验了失败后的苦痛，迷途的惆怅，但是现在已经成为一种成熟的营销模式。所以在这个关键时期，频繁地组织大规模的区域活动是我们公司的主要工作。在7月，我们组织了沈阳、长春；济南、郑州；长沙、南昌；银川、兰州等八次区域活动。在8月，组织了合肥、徐州；太原、石家庄；昆明、南宁；福州等七次区域活动（杭州区域活动因人数不足而延迟）。9月又在氛围较好的长春、哈尔滨；银川、兰州四个城市重复组织了区域活动。我们也在探究新的营销模式，于是组织了三次中国领袖园长校长训练营暨主题课程与品牌战略研讨会，这其中就有两次在这个第三季度发生。

我虽然没有推动长沙和南昌的区域活动，但是由于杨晶老师怀孕身体不便的缘由，我临时被派往长沙和南昌参加组织了长沙和南昌的区域活动。这两次区域活动，领导让我来支配会务工作等，这一切都是为了熬炼我，让我快速的成长。可是我却把工作支配得丢三落四，一塌糊涂。原来支配我进行项目介绍。可是由于我的心理等各方面的素养都很差，时间越近，心里越惊慌，经常说不出一句话。即使说了，也是离题千里，无关紧要。经过长沙、南昌的区域活动，我发觉自己是个粗枝大叶的人，远远没达到公司的要求；又是个临阵退缩，关键时刻掉链子的人。回来后写了深刻、细致、全面的工作总结，打印出来，时刻揣在身上，以后再做区域活动，就当宝典一样拿出来一看，就知道那个环节还没有支配到位。

南昌和长沙和区域活动最终圆满胜利，这里杨晶老师和邓萌萌老师功不行没，她们以自己的实际行动告知我们推动区域活动只要一个人就足够了；而且推动区域活动的日期也可以大大压缩，只要一周或十天时间就足够了；推动来的人数原来可以那样的多，超过二百根本不成问题。后来的9月份的四个区域活动从3号正式起先推动，10号动身，也只用了一周的时间。再次说明，一人一周推动根本不是问题。我们要向最先进的人看齐，这就对我们以后的工作、对我们的素养提出了更高的要求；我们不能达到这个要求，是迟早要被同事们在大踏步前进的时候淘汰的。

我亲自推动了徐州的区域活动并参加了合肥的区域活动。徐州区域活动只来了87人，所谓“铩羽而归”，当场落泪，和同时进行的合肥、太原、石家庄三个区域活动进行横向的比较，是应当定性为失败的。我写了一个总结，放在我的博客上，我从来不在我的私人博客上放公文（就是我所谓的官样文章），以示教训之深刻！从另一个角度看，徐州的区域活动也可以给后面的区域活动带来借鉴：徐州区域活动是我们公司第一次在省会以外的城市进行，……现在已经在除西藏拉萨外全部的省会城市进行了区域培训活动，在部分氛围比较好的省城甚至进行了两到三次甚至四次区域活动，随着我们在各个省开展活动的深化，下一步，我们也将像我们的同行前辈那样，起先关注省城以外的小区域的培训。在做这样的区域活动的时候，要以徐州为教训，通盘考虑，将尽可能多的因素考虑在内，不能贸然行事。”

我本觉得兰州9月的区域活动是必败的，最终依旧以人数上的胜利而告终。综合历次区域活动给我们带来的启示，我发觉不行控因素太多了，不要轻易去断言活动的失败与胜利，我们应当做的，只能是全力以赴！

在北京一年多来，相识了好多部队上的人，总后、二炮总医院、八一电影制片厂都有，好多人看上去像个跑腿的，一看他们配的车或者肩章才知道有几个还是大校军衔的高官。今年建军节那天又在一个会所相识了二炮四级士官汤某。我答对了“二炮”是什么意思，还主动向他请教了新疆的一些事，所以在一起聊得很投入。我现在记性很差，并不能现场记住每个人的信息。每次聚会完了，我都找到其中的一个姑娘，再问问每个人都叫什么名字，现在在那个单位，现居何职！以备下次见了能够叫出他们的名字或者职位。现在他们这个俱乐部有好多人知道了我们的公司，了解了我们的教材。作为学生家长，都想过来我们公司询问。由于以前因为给客户发合作政策，违反了公司的相关政策，受到过指责。不知道应不应当花费时间接待这个不是园长、幼师的群体？我请示了领导，领导说“你说呢？”我才知道可以这样做！9月5号，二炮的汤士官果真来公司零售教材三套，并托付我邮寄到他老家安徽阜阳的家属手中。

安徽省教化厅下令从起先，全省幼儿园三年内不准运用任何教材，并且今年秋季将重点抓私立幼儿园。而汤汉宝孩子所在的阜阳市民族幼儿园是安徽省省级示范园，更不能运用教材。所以，他们只能是某个班以班为单位小范围内偷用。不能搞串联，一旦有人告发，后果可想而知。所以大批量的合作基本没戏，只能零售了。汤汉宝的妻子李丽丽收到三套教材后，打电话给我，会尽快让她们的小孩所在的班级的老师跟我们取得联系，定购教材，得以零售教材33套。()（这还颇有点凤阳小岗村的味道。）这件事告知我，要广交挚友，无论何时何地，都不要遗忘推销自己，推销自己背后的集团。让更多的人记住你本人，记住你身后的集团。越多越好。事业的起步，往往就是从铺摊子起先的，想方设法通过各种渠道将自己的摊子铺开，这就为后来的合作打下了良好的基础。

一段时间后，我起先负责事业五部。俗话说，只能是清晰的领导不清晰的，肯定不能是不清晰的领导清晰的。说实话，我觉得自己实力很有限，自己经常还不清晰，怎么能领导别人呢？好在始终以来，五部始终是一个人，自己领导自己。今后要努力成为榜样！

总之，在这三个月里，我深深地发觉自己是个沟通实力很差的人，各方面都亟待提高的人；我得到了很好的熬炼，但是与各位同事们相比，差距还是相当大，甚至这辈子都不行能赶超他们。在有些方面只要我能做到的，比如细心、耐性这些方面，我肯定力争做到最好。在自己固有的一些不足，肯定要向四周的人多多学习，力争变个模样。争取跟上大伙不掉队，不断提高，争作表率。

客户资源是一个渐渐积累的过程，唯有长期坚持不懈，才能得到最终回报。要信任我们的课程是值得信任的，像我这样沟通实力比较差，也经常有客户找上来，主动寻求合作，一个月基本上能签一单子，一年后也有十几个客户源了。所以你们更应当有信念，肯定要坚持下去，信任到明年的中秋节，我们大家都会很好！

第三季度工作总结

20xx年第三季度，在街道党工委、办事处的正确领导下，xx社区紧紧围绕街道党工委建设绿色创新人文xx工作目标，仔细根据年初制定的思路和重点，扎实开展各项工作。

依据街道的城中村改造方案，社区完成xx路以西区块x家企业的丈量评估。

社区加快产业结构调整和转型升级，主动培育新的经济增长点，进一步发展壮大集体经济。

一是对xx创意园工程进度进行监督，对招商状况进行把关，目前创意园工程方面基本完工，正进行工程扫尾和内部装修，预料x月份开园，提升区块经济价值。

二是社区主动对接x%留用地项目，开展前期开发打算。

社区坚持以作风建设为着力点，努力夯实基层基础，为各项工作的开展供应坚毅的组织保证。

一是进行“xx”和“xx”走访。落实“xx”活动的长效机制，扎实开展走访工作，使联系服务群众成为常态，帮助解决群众生产生活中的困难。

二是开展“两学一做”学习教化。社区严格根据学习教化要求和步骤开展实施，通过支部党课、学习探讨、党员固定活动日、查摆问题等一系列活动，进一步抓好党员的学习教化。

社区主动参加“xx”创建，充分动员各方面力气，抓好各项制度措施的落实。

一是加强流淌人口、房屋租赁规范化管理。在社区网格化管理的'基础上，组织社区工作人员、联防队员对辖区内出租房进行排查，做好流淌人口的清查核实和其次次三实数据排查工作。

二是做好辖区企业、沿街商铺、出租私房消防平安管理。举办消防平安学问讲座x次。多次开展消防平安专项检查，对消防四件套、灭火器、烟感报警器进行查漏补缺和安装，置换沿街商铺和企业过期灭火器xx余瓶。开展企业、出租房、店面、商场煤气瓶专项检查，取缔x处非法换气点，传唤x人，收缴不正规煤气瓶x个。整治出租房电瓶车乱充电现象，收缴乱拉乱接的电瓶车充电线以及全面推广安装电瓶车充电桩，切实保障居民群众的生命财产平安。

社区关注和改善民生，坚持建设和完善各类基础设施，努力提升居民生活品质。

一是开展劣v类小微水体整治。对社区三处劣v类池塘落实“一池塘一方案”，完成全部池塘除杂草、清淤、配水、绿化种植工作，辖区内劣v类池塘已全部消退。完成安乐堂前污水处理站改造施工。

二是做好中央环保督察组和文明城市复评迎检工作。落实24小时值班，对辖区环境、环保进行排查和整治，检查污染企业、清理道路边积累物、清理卫生死角、清理乱停放共享单车，提升社区整体环境面貌。

三是开展预防登革热宣扬和排查工作。社区范围内悬挂横幅，入户发放资料，入户排查和清理积水容器，对社区内积水点、下水道等蚊虫滋生点进行消杀，确保无新增病例。

一是做好xx路以西区块企业的征收工作。

二是做好xx创意园项目的管理和服务工作。对引入的企业供应各类帮助，确保x月份开园。

三是接着开展“两学一做”学习教化，使各项学习任务落到实处，进一步提升党员志向信念。深化“片组户”民情联系制度，落实“周三访谈夜”活动的长效管理，扎实开展走访工作。完善社区党建“一社一品”项目建设，落实“三责一严”，推动社区作风建设。

四是接着开展违章建筑整治行动。组织人员进行巡查和排摸，对新建违建保持“即查即拆”状态，进一步巩固和改善社区整体环境。

五是做好社区综治维稳工作，促进社区和谐。接着开展各类治安、消防、环境乱点整治，进一步完善出租房消防四件套、灭火器、烟感报警器的查漏补缺工作。进一步开展“三实”信息排查，做好外来人口的管理工作。

六是强化社区环境管理，努力提升环境面貌，监督保洁公司做好道路卫生清理工作，做到环境整齐有序。做好辖区道路两边乱停车和流淌商贩的管理工作，保持社区道路畅通。做好小微水体长效管理。

七是要根据以民为本的理念，解决好社区的民生问题，真心实意服务群众，增加社区凝合力。关切困难群众，实施帮扶救助，解决他们在生活、就业等方面遇到的问题。

第三季度工作总结

20xx年第三季度也已经过去了，在本季度中，我主动完成上级交给的任务，与团队成员协作默契，融入团队，仔细学习，攻克难关，让自己更进一步。

在x月份，我们去xxx医院实地了解了一下医院现有的业务流程，了解了现有xxx电子病历系统xxx医院运用状况。

2、急诊病人：病人检伤，挂号，病人看诊，急诊医生开立检验/检查医嘱，病人检验检测，病人复诊，开立药品医嘱，病人收费，取药等流程。

3、医院病人：预约住院预安排床位，病人预付费，病人入院护士安排床位，主治医生书写入院记录，病程记录，开立医嘱等业务。对我们在以后的系统开发中有很大的帮助。

第三季度工作总结

转瞬即逝的第三季度销售工作对我自身的发展而言是很有意义的，所以我在这一季度能够仔细履行销售助理的职责并为了公司的发展而努力，为了管理好销售团队也虚心向领导请教从而积累了不少工作阅历，虽然工作中有所成就却更让我看重自身存在的不足之处，为了更好地完成今后的销售工作让我对自己在第三季度的表现进行总结如下。

严格遵从销售部门的规章制度并督促员工们完成各自的工作，作为销售助理自然是能够在日常工作中履行部分管理职能的，虽然大多都是协助销售人员做好自身的工作却也是我的职责所在，所以我会在领导的支配下严格遵守销售部门的各项制度，通过较高的自律性让我在第三季度的销售工作中从未出现过缺勤或者迟到的状况，而且在日常工作中也会督促好销售人员做好相应的工作，尤其是销售过程中遇到难题的时候往往会供应帮助从而使得问题得到解决，无论是部门活动的组织还是对不同阶段销售业绩的分析都是为了合理调动部门员工工作的主动性。

做好客户资料的收集与整理并关注员工们的工作状态，对于销售部门的运转来说驾驭足够的客户资料来进行联系是很重要的，虽然以往都是员工自己去收集客户资料却存在着效率不高的问题，因此在这一季度由我特地负责客户资料的收集工作并在整理以后将线索下发给部门的各个员工，这样的话也能够削减他们在收集信息过程中耗损的时间与精力，另外我也会在每周的例会上对部门员工的绩效进行分析，通过共同探讨的方式从而帮助绩效差的员工找出缘由所在并加以改进。

仔细统计每周的部门绩效并将资料汇总以后上交给领导，为了保证员工们在销售工作中有着稳定的发挥自然要做好这项工作，定期统计员工们在销售工作中的绩效从而深化了解他们的工作状态，从中找出绩效差的员工并针对工作中存在的问题提出合理建议，终归追求部门的综合发展才能够取得志向的成果，所以我能够在第三季度仔细做好这项工作并对员工们工作中的表现进行分析，在部门领导的指示下实行合理措施从而在销售工作中取得了不错的成效。

往后的工作中我会仔细履行销售助理的职责并为了部门的发展而努力，也希望能够在工作中继承第三季度的优势从而创建更多的绩效，终归销售工作中的努力也是为了今后的发展着想自然不会有所懈怠。

第三季度工作总结

今年以，我镇高度重视清水工程工作，加大清水工程整治力度，不遗余力地搞好清水工程，真正实施“水清、岸绿、景美”的目标，我镇清水工程三季度结合我镇的目标安排，狠抓清水工程长效管理工作，仔细组织开展工作。

1、广泛进行宣扬、接着营造氛围。

在推动清水工程长效管理工作中，我们加强对广阔村（居）民进行水生态环境爱护的引导，营造全民关切、支持、参加水环境管理的良好氛围。镇清水办利用宣扬车在全镇范围内进行流淌宣扬，各村利用广播、宣扬橱窗、墙体标语、横幅标语、村规民约、公开信、保洁员面对面宣扬等多种形式，大力宣扬清水工程的重大意义，做到群众101%知晓，自觉变更随处乱丢乱倒垃圾，在河坡上积累杂物、草堆、废弃物，在河坡上种植、搭建等不良习惯，并主动参加爱护生活环境和清水工程建设。

2、逐项推动、冲刺三季度，全面巩固清水工程。

1在全镇18个村全部通过县清水工程达标村验收并顺当通过县清水办的推磨拉网式第三次摘牌活动后，我镇大力组织人员进行集中清理河道，将日常清理与集中清理有机结合迎接县清水办三季度考核。

2对全镇范围内的死沟呆塘进行逐一清理，能够复原生态蓄水功能的加以改造，已经丢失功能的组织填埋，进行平整种植，力争复原小城镇生态“海绵体”。

全镇范围内对鱼网鱼簖清理以及三、四级河道与一、二级河道设置拦截网，有效维护河段生态环境，改善河道水环境。

4畜禽粪便清运体系进入常态化管理阶段，自主消化与合作社清运相结合，基本做到畜禽粪便无直排、外溢等现象。

落实河道管理“河长制”。建立固定的办公场所并配置办公设施；实行河道清淤疏、浚拆坝桥（函）工程，畅通水系活水；将河道管护牌全部更新为河长制公示牌，逐级落实河长制。

3、领导重视，组织有力。

健全组织，层层发动。8月11日，我镇召开全面推行“河长制”工作交接会。对前期一、二、三、四级河道巡察状况进行通报和整改任务交办，统一思想，动员部署，明确各项详细政策、措施和任务要求，每月巡查并形成字、影像记录。

4、着重以河养河、实施生态保洁。

我镇在今年年初就围绕以河养河工作特地出台工作看法，各村都根据工作要求对宜养河道适时、适量放养鱼苗，实施生态保洁；对不宜养鱼河道，逐条制定整治方案，落实整改措施，整治到位后刚好放养鱼苗，实施生态保洁。

组织学习市、县农村环境“四位一体”长效管理方法，加强管控，推近农村环境长效管理工作健康有序开展。依据县清水工程办的统一要求，我镇落实了清水工程信息管理员，据实统计各河道基本信息资料，做到“一河一档”“一河一长”“一河一员”“一河一策”，并在规定的时点完成了镇村管理系统基本资料录入工作。加大对电捕鱼违法行为的打击力度，除了支配各村组织人员自我排查，主动激励群众发觉状况刚好举报，我镇也支配相关人员实行三班倒的巡查制度，在重点区域和非重点区域同时开展整治，做到发觉一起严惩一起，达到震慑效果。

5、建立清运体系、狠抓污染治理。

为了更好的做好畜禽粪便的综合治理工作，我镇整合农村畜禽粪便收集队伍，建立市场化畜禽粪便清运体系，做到定人员、定区域、定责任、定酬劳，将责任分解落实到人，对全镇畜禽粪便清运实施有偿服务。组织对畜禽养殖户的基础数据进行核实登记。由各村组织村干部逐户上门核实，照实反映养殖户实际养殖状况、畜禽生产设施状况、畜禽粪池建设运用、畜禽粪便清运市场化运作状况（含自我消化自行清运的养殖户状况），各村要对核实的内容重新录入刷新，统一上传至清水办畜禽养殖户信息数据系统。

6、依法加强监管、加大查处力度。

严格执行畜禽养殖业环境准入制度。凡新建、扩建规模化畜禽养殖场，严格执行环境影响评价和审批制度。加大畜禽养殖业环境监管力度，将养殖户纳入日常监管范围，实行专项督查、动态监管和联合执法等多种方式，确保养殖户治污设施正常有效运行。依法严厉查处畜禽养殖户各种环境违法行为，加大惩罚的力度，提高违法成本；各职能部门各司其职，分工协作，充分发挥职能作用，共同推动畜禽养殖污染治理工作。

7、严格督查考核、确保管理效果。

清水工程启动以，镇清水办督查人员起早贪黑，全身心投入到清水工程督查工作中，所发觉的问题都以交办单或限期整改的书面通知要求整改单位在规定时间内整改到位。对督查员交办未能限期整改到位的事项，由清水办统一汇总，下发限期整改通知书，还未能整改的，交由镇纪委就责任人进行谈话；清水工程考核严格根据制定的考核方法每月进行，考核结果上报镇主要负责人，并在公示栏、简报上进行公示。

1对已经放养鱼苗的河道，督促各村进行合理有效的管理。对不宜放养鱼苗的河道制定整治方案进行整改。

2接着推动畜禽粪便市场化清运工作。

依据实施方案，组织人员接着对死沟呆塘进行生态化管理。

4组织各职能部门增加督查频率，加大考核力度。

区（镇）分管领导：

第三季度工作总结

进入三季度以来，气温渐渐上升，生产进入最艰难时期，但在公司领导的高度重视下，通过全体员工的共同努力，顺当完成了各项工作任务。

一、随着市场调整的步伐，供求关系发生明显改变，销售行情有所好转，这为公司争创业绩供应了良好的契机。为了更好地适应市场需求，公司特搭建物流平台，组建物流车队，来更好地服务客户需求，提升市场竞争力，从而获得最大效益。同时，在日常的生产过程中狠抓平安生产管理工作，以及形成产供销一体化经营管理模式。

其一、大宗原辅材料供应足够，质量比较稳定，价格平稳。对仓库管理系统erp编码进一步细化完善。

其二、生产方面不断克服困难，解决产品包装破损问题，有序推动平安达标工作。

其三、产品销售中纯碱价格有所波动（1565元/吨），而氯化铵价格坚挺，一度上涨至目前942元/吨，使得本季度公司盈利2273万元的好成果，彻底改善了经济效益，为完成总公司下达给我们的年度指标做出应有的贡献。

二、为了逐步完善薪资制度，提升员工的收入，改善员工的生活条件，公司行政会议确定对现有薪资标准进行调整，增加岗位津贴，暂施行全员岗位工资制度。并召开公司职工一届二次代表大会，对其审议通过，并附带员工守则、奖惩条例等文件出台，充分调动员工的主动能动性，规范员工行为，增加责任感。

三、为了加强骨干力气建设，提升公司综合实力，班组长培训班正式起先，标记着一个新型管理团队即将诞生。

四、让全公司翘首以待的迁建项目已进入到实质性的启动阶段，完成了项目总图的初步设计以及对其进行完善。四个工艺包及配套空分boo项目开标，其中煤气化工艺及设备已进行商务、技术谈判并签订专利转让合同。通过了《新建危急化学品生产、储存工程项目平安审查批准及审查看法》。

三季度我们做了大量工作，取得了很不错的成果，有些补充工作还在完善，并且也在为四季度打好基础做铺垫。

第三季度工作总结

今年以来，我局马路养护工作根据市局20xx年马路养护目标和要求，以提高养护质量为宗旨，统筹兼顾，科学养护，使干线马路始终处于良好的服务状态。为加强国庆、全运期间平安工作，我科主动、全力落实市局下发的《关于加强国庆、全运期间平安监管的通知》，坚决听从石局长的管理，主动听从局长的号令，全力以赴做好马路保障及平安稳定工作，确保我辖区内国省干线马路平安畅通。

1、主动、努力为“国庆节、全运会”供应平安通行保障。

为刚好、有效做好“十一”及全运期间生产工作，我局把“迎国庆、保全运”作为一项重大的政治任务来抓，结合我局的养护实际工作状况，我科特制定“迎国庆、保全运”养护平安生产应急预案。依据交通部对7〃15事故的通报，我局就省厅下发的《关于进一步加强桥梁养护管理的通知》做了具体、周密、谨慎的贯彻和落实，详细措施：大桥、危窄桥实行24小时巡查看护，签订责任书，落实责任人；危窄桥梁严格执行省局“四个一”制度监管，实行相应的管制及检测措施；对全部桥梁定期进行技术检测，建立完整的管理档案资料，落实桥梁管理人员和监管人员；建立桥梁断交等影响马路畅通突发事务的应急救援并实施演练；桥梁各种警示标记、指示标牌醒目齐全。

2、完成养护工程量。

挖补方面：线完成215(二灰碎石、灰土、油层)，s315线完成920（油层）。

局封方面：线完成2800路树补植方面：线完成507棵（速生柳），s246线完成700棵（白蜡及香花槐）。

处理水毁：10650m3。

3、坚持不懈抓好日常养护工作。

根据“德州马路365天不变样”的要求，以路面为中心，我们加大了日常养护力度：

一是根据标准对国道205线、省道246线、省道315线路基进行了加固，对路肩、绿化平台、边沟、护坡道进行了整修。做到路基常年无缺口、路肩常年无反坡。

二是对穿村路段硬边沟进行了修理、清理、疏通。

三是对g205线、s246线、s315线路面病害进行了刚好处治，做到沥青路面常年无坑槽。

四是对全部桥梁、涵洞进行了调查。对损坏的桥栏杆、桥面坑槽进行了刚好修复，对危桥进行了刚好维护，设置了平安和警示标记。对排水涵、桥面泄水孔进行疏通。

五是对沿线设施里程碑、百米桩、示警柱缺损的进行了补设和更换，并对各种标记进行了刷新。

六是加强路面清扫日常保洁工作。对路面、路肩杂物、垃圾、积累物刚好进行了清理。

4、打赢了防治美国白蛾的阶段攻坚战。

今年我局高度重视防治美国白蛾工作，依据实际状况制定了实施方案，并投入了大量人力、财力、物力。特地成立美国白蛾防治工作领导小组，成立防治专业队伍，形成了全局人人防白蛾的统一战线。主动筹措资金，为打赢防治美国白蛾攻坚战供应财力保障。投入资金3万余元，购买了高压喷雾器、高枝剪等大批物资，切实为打赢防治美国白蛾攻坚战供应物力保障。依据实施方案，我局详细实行了剪除网幕、人工捕获成虫、人工摘除卵块、捕杀蛹、树木喷雾等方法进行综合防治，通过全体人员的努力，在我局管辖的范围内，无大面积白蛾灾难发生，胜利的完成该季度的防治白蛾任务，取得了阶段性的成功。

5、主动做好防汛工作，确保马路畅通。

为特殊做好“国庆节、全运会”期间的防汛工作，根据市局关于搞好今年防汛工作的要求，结合我局的实际状况，特制定了防汛方案。成立了以分管领导为组长的领导小组，把防汛工作列入重中之重来抓，打算了编织袋、沙子、木桩、石头等足够的防汛物资，成立了以王银磊同志为队长的30人抢险突击队，一旦发生险情做到招之即来，来之能战，战之能胜，确保马路畅通。

6、主动强化落实“五大养护工程”，成效显著。

接着落实“五大养护工程”，努力做到路面整齐、路基标准、标记标线齐全醒目、沿线设施规范完好，在马路绿化方面协调美观，沿路环境规范整齐，凸显了德州马路的好形象。在平安保障方面完善马路平安防护设施，达到日常维护刚好，标记、标线、平安设施齐全，保障车辆平安通行，赢得了领导和广阔群众的好评。在马路养护方面，加强马路日常养护管理，加大马路巡查力度，刚好处理病害，供应了一个良好的马路运行环境。加强养护管理人员业务培训，在平常不断创新，提高养护质量，大力推动养护信息化建设，加大软硬件投入，基本实现养护管理现代化、信息化。

7、深化养护机制改革。

今年我局在去年的基础上，接着推行了养护企业化运作。对养护人员实行了竞争上岗和合同管理，对各马路站推行了定额养护和计量支付，依据各马路站养护里程多少，难易程度大小进行养护投资，一月一安排，一月一验收，一月一支付。各马路站依据每人的劳动状况根据多劳多得的原则进行安排。我局在深化养护机制改革的同时，主动为养护走向市场作打算：

二是抓紧申办养护资质，为养护走向市场取得通行证。

8、加强养护机械化，提高马路养护水平。

近几年来，马路养护工程逐步实现了机械化，提高了养护施工的质量，使施工效率不断的提高。局领导对我局的养护工作也非常重视，在局领导的大力支持下，养护的机械化程度进一步得到了加强。

在这三个季度的养护工作中，我们虽然做了一些工作，取得了一点成果，但离实际的养护工作要求还相差很远，还存在着问题和不足：一是养护人员年龄偏大，文化层次低，整体素养有待于进一步提高，市场竞争力不强。二是预防性养护滞后，路面保洁不彻底。我们决心在以后养护工作中主动努力，克服不足，把工作做好。

1、接着加强日常养护管理。

接着加大养护投入，加强预防性养护措施，深化“德州马路365天不变样”内涵，努力实现从被动养护到预防性养护的彻底转变，进一步由阅历性养护到科学性养护的转变。

2、严格、有效加强桥梁管理。

严格执行、落实市局下发的《关于国庆及全运期间德州市干线马路桥梁值守的通知》，确保国庆及全运期间德州市干线马路桥梁的平安运营，加强桥梁的病害标识和日常保洁工作，刚好清理伸缩缝和泄水孔，维护桥梁构件功能完好；根据规定按时进行桥梁常常检查，刚好发觉问题并上报，做好记录并存档。

我坚信：在市局的大力支持和带领下，在我局领导的殷切关怀下，养护科有实力、有信念、有目标把我局的养护工作做得更好。

第三季度工作总结

转瞬间我已经完成了第三季度的保险销售工作，在这段时间里由于市场行情的问题导致工作进展并不大，得益于部门领导的帮助让我很重视客户开发工作的完成，终归想要在保险销售工作中取得绩效自然得要懂得拓展市场才行，即便有着困难也要加以克服才能够获得客户的好感，现依据这一季度的销售状况进行以下工作总结。

1、重视保险业务的办理从而为客户供应更好的服务，我明白保险工作的收益往往与自身的努力存在着很大联系，因此我在这一季度中能够仔细办理好保险公司的各项业务，由于我对业务学问较为熟识的原因从而很少出现差错，只不过为了提升自身的服务性导致我加强了这方面的学习，终归在同行竞争激烈的状况下只能从细微环节方面入手从而赢得客户的好感，这须要我在工作中能够谛视自身的不足并多学习保险业务方面的学问，仅仅满意于现状的话并不能够为自己带来更多的收益，所以我得为集体的发展着想并仔细做好自身的保险销售工作才行。

2、提升探望量并在客户开发方面有所成就，由于市场行情不好的原因导致第三季度的保险业务很难推销出去，这便须要主动探望客户并以此来提升保险公司的效益，虽然过程较为艰辛却通过探望方面的努力获得了客户的认同，而且相对于电话中被客户误认为是骗子来说上门探望明显更有诚意，重要的是以往电话沟通的方式往往很简单被客户挂断从而让人感到无可奈何，但探望的过程中由于做了充分的打算从而往往能够获得客户的认可，因此在下一季度应当在这方面的工作中多努力从而创建更多的效益。

3、做好保险业务的市场调查以便于收集客户对公司的建议，为了拓展市场自然得要理解客户对保险业务的需求才行，无论是客户认为哪种保险业务比较重要还是更为熟识哪些类型都是我们须要关切的问题，事实上通过调查不难发觉大部分客户只对市场上的部分主流业务比较熟识，这也导致保险公司员工推销新型业务的时候往往被当做骗子，所以要加强保险业务学问的宣扬并向客户进行科普才行，只有让他们了解到不同业务的用处才会前来进行办理。

虽然通过第三季度的努力取得不少成就却也不会感到自满，接下来我应当将精力放在下一季度的保险工作中去并争取做得更好，我会严格遵守部门规定并通过努力为保险公司的发展带来更多效益。

第三季度工作总结

20xx年第三季度即将告一段落，第四季度即将来临，现将第三季度的平安生产工作做如下总结：

1、第三季度接到管理中心《关于加强电视卫生平安的紧急通知》后，我嘉诚公司首先成立了电视卫生平安检查小组，明确了任务，并对工作区和设备、库房进行了责任区、责任人的划分，使平安责任和卫生区的责任落实到位到人，强化了员工的平安意识和责随意识。

2、健全、完善有关电视卫生平安工作制度，在基础上制定了《食品卫生平安预防措施》，《食品卫生中毒预案》，建立了食品卫生平安检查制度，完善了食品选购 ，入库检查制度，做到层层把关，责任到人。

3、为使食品卫生工作能够更加明晰，明确，保证各项岗位职责与操作规程更加规范，因而制作了各类制度牌15块并张贴上墙;改造，新增食品存放加工等部位的设备设施，把陈旧的洗碗池更换上了不锈钢池，还增加了两个凉菜间，还安装上了电视和紫外线消毒灯，还把后厨不规范的线路和开关重新进行了改造。

4、各公寓、平房、办公楼除了每周两次的班组平安学习外，这个季度，各部门每周又增加了关于“服务礼仪，职业道德”的电教课，并制作了300张温馨提示“节约用电，当心地滑”;对新来的员工进行了平安学问培训，除每周日检查外我公司针对各部门进行了一次平安卫生大检查，每月一次针对员工进行平安常识和如何正确运用消防器材进行抽考。

5、锅炉班、修理班、综合班，第三季度除了每周二次的班组平安学习以外，我们特意在八月份组织每周一次的电视电教课，内容包括“礼貌礼节”“职业道德”;锅炉班八月份对东院锅炉房陈旧的管道和设施进行了除锈补漆工作;修理班每周二次对箱变和配电室进行平安检查和打扫卫生，发觉隐患刚好处理，并制作了“平安管理流程图”1块，“燃气泄漏应急处理流程图”2块，“火警应急处理流程图”2块，“消防应急处理流程图”1块。

6、我公司每月1号对整个联合基地274个灭火器，76个消防栓进行检查，并填写卡片。8月份我公司进行一次消防疏散演练和“安康杯”消防疏散演练签名活动，参与人数：117人次;还对全体员工进行了一次关于“平安学问”，“服务礼仪、职业道德、职业技能”的考试，参与人数103人，还进行一次“平安学问”的电教课，参与人数：118人次。

小：从第三季度的“平安生产”工作来看，我公司在今后的工作中仍旧把“平安生产”做为主题，逐步推行“以人为本，预防为主”“预防为主，防消合”的平安管理模式，平安管理从事后被动变为事前主动，从专人管理转变为全员管理，今后除了接着开展消防演练和疏散演练、设备平安大检查、现场隐患大排查等系列活动外，重点推行，平安学问竞赛和演讲，平安座谈会等等平安文化建设活动，从而营造人人重视平安，人人维护平安，时时到处平安的和谐氛围。

第三季度工作总结

第三季度来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了主动贡献。现将本季度工作状况汇报如下：

1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通。与相关部门合作，顺当完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了x药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与xx、xx等部门保持了良好的关系。

2、行政费用的预算与限制。根据公司财务标准化制度规定，为合理限制企业行政费用支出，行政部每月x定了下月的费用预算安排，尽量将费用支出限制在安排内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加精确、细致地进行费用的预算与限制。

3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理。作为行政部，购进、管理和安排公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际状况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再选购 ，办公用品季度统计需求后统一选购 安排的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。

4、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务。作为人xx集团控股子公司，xx集团间保持着亲密的联系，行政部也担当着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。20xx年我共收到和转发集团各类通知和文件x余次，仔细细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年终“总部协作力度”评分无任何扣分项目。

1、通过日常工作和与部门间的合作，了解的人福诺生的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神。

2、深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的相识，学习了药品和gsp的相关学问。

3、通过独自处理行政人事各项工作，熬炼和提高了自己的应变实力和推断实力。

1、或许是因为之前缺乏在医药商业企业工作的阅历，一起先对企业的运作流程和规则不够熟识，没有能够很好的满意和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用。

2、个人对医药相关学问了解得还不够，须要加强对药品基础学问、gsp学问、药品法律法规、特殊是本公司质量管理体系文件的学习和理解。

3、因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和支配时间，以致有些安排实行的工作未能绽开，其次季度我将加强个人时间管理水x，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。

第三季度工作总结

20xx年11月10日下午，山东欧亚德中空玻璃材料有限公司同欧亚德集团旗下其他分公司在总部会议室顺当召开第三季度工作总结专题会议，会议仔细分析了第三季度各分公司在运营中取...

20xx年11月10日下午，山东欧亚德中空玻璃材料有限公司同欧亚德集团旗下其他分公司在总部会议室顺当召开第三季度工作总结专题会议，会议仔细分析了第三季度各分公司在运营中取得的成果和存在的不足，并对第四季度工作进行具体部署。

集团下属的济南欧亚德数控机械有限公司、山东欧亚德中空玻璃材料有限公司、山东卡迪游乐设备有限公司、山东华玻铝业有限公司的主要负责人在会议上分别就所辖公司原材料选购 、平安生产、调度管理、销售管理、售后服务作了汇报。

第三季度，在集团总的运营战略引导下，各分公司主动开展生产营销工作，在各分公司的科学管理下，各岗位工作人员本着“在岗一分钟，奉献60秒”的责随意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热忱和奋勉向上的精神状态结合公司各项生产安排仔细开展工作。董事长对20xx年第三季度公司取得成果赐予高度确定，指出在20xx年第三季度济南欧亚德数控机械有限公司的轻质隔墙板设备、高频焊中空铝隔条生产设备，山东欧亚德中空玻璃材料有限公司的中空铝隔条等中空玻璃材料，山东卡迪游乐设备有限公司的乐吧车等游乐设备，在国内行业市场的占有份额都能稳居前列，并不断开拓国际市场，各分公司产品胜利远销法国、美国、澳大利亚、卡塔尔、韩国、巴西等地，并受到客户的一样好评，这是全体员工共同努力的结果。

会议接近结束时，董事长再次强调各分公司要接着努力，坚持“引领技术前沿、为客户创建价值”的宗旨，要打造行业内一流的产品，切实让每一位客户挚友受益，要与客户携手并进，共创共赢，共同为世界各地区其次、三产业的发展贡献一份力气。

第三季度工作总结

1、平安绩效：三季度公司杜绝了各类事故的发生，确保了平安生产。

2、平安检查：三季度公司共组织了平安检查24次，共查出各类隐患问题146条。整改隐患143条，整改率达到了101。对查出的较大平安隐患马上下达了平安监察指令。对有平安威逼的采掘工作面都刚好停止作业，限期整改，公司并到期复查。

3、平安罚款：对较大平安隐患、限期未整改的隐患和“三违”现象按公司文件规定当即进行了惩罚，共计罚款3200元。

4、7月和8月开展“三大行动”专项检查12次。5、8月份顺当通过省局组织的平安培训执法大检查。

公司的平安工作始终坚持以平安监管为中心，以防治瓦斯、防治水为重点，以平安质量标准化为基础，创建平安生产长效机制，实现了平安生产。

1、仔细做好重要时段的平安生产工作。

抓好了各煤矿“双抢”、“中元节”、中秋节期间的平安管理和各项平安措施的落实工作，做到任务明确，责任到人，措施到位。对检查出的问题跟踪落实整改，切实保证了农忙、节日期间我公司的平安生产。2、开展平安活动，促进平安生产。

根据公司年初的支配和部署，三季度深化开展了《巩固上半年的平安生产成果，打好三季度平安生产主攻战》的平安竞赛活动，成立了活动领导小组，有活动主题、竞赛目标、严明要求。各矿都进行了广泛地宣扬发动。通过竞赛活动的开展，各矿都加强了瓦斯治理、现场管理、顶板管理、防治水管理、机电运输管理、防灭火管理和隐患排查治理等工作。通过大家的努力工作，竞赛活动均取得了完满胜利，达到了预定目标，为四季度平安工作打下了良好的基础。

依据市局“三大行动”实施方案，7月和8月为全面整治阶段。7月和8月是正值高温、主汛期，为进一步加强煤矿平安生产，杜绝事故的发生，根据查大隐患、防大事故的要求，公司全面排查治理了各矿井平安隐患。宏威煤矿、杉桥煤矿也各自比照方案，根据市局制定的企业8个自检表进行了查漏补缺，自我验收。

3、仔细开展平安检查和隐患整改工作。

主管谁负责、谁签字谁负责”和“排查、分析、追究、防范、教化相互统一”的原则。三季度公司共组织了平安检查24次，共查出各类隐患问题146条，整改隐患143条，整改率达到了101。对有平安威逼的采掘工作面当场停止作业，实行措施处理隐患。7月10日公司在宏威煤矿平安检查时，发觉-270水平采煤一队工程质量差，乱采乱挖，控顶距远，马上停止了作业；9月22日公司在杉桥煤矿平安检查时，发觉-220水平北八石门上平巷掘进未进行探放水工作，责令马上停止作业。同时，加大了对“三违”人员的查处力度，三季度共查处“三违”人员6人，罚款3200元，有效杜绝了各类事故的发生，保证了平安生产的顺当进行，进一步夯实了公司平安基础工作。

4、强化平安培训，提高全员平安素养。

7月底，公司根据上级要求，成立了平安培训管理科，制定了平安培训规章制度和20xx年度平安教化培训安排。

（3）8月5-8日杉桥煤矿平安副矿长、宏威煤矿防突副矿长二人在长沙安培中心听取日本专家讲课。

5、加强应急管理，提高矿井抗灾难实力

对和防范煤矿平安生产事故风险和事故灾难的实力，保障企业员工和公众的生命平安，有效地限制和处理煤矿事故，最大限度地削减煤矿事故造成的人员伤亡和财产损失。公司在8月和9月已编制了《衡阳市龙翔矿业管理有限公司煤矿综合应急预案编制指南》、《衡阳市龙翔矿业管理有限公司煤矿火灾事故应急救援预案编制指南》、《衡阳市龙翔矿业管理有限公司煤矿水灾应急预案编制指南》。

三季度，公司平安工作整体形势比较平稳，职工的平安素养和平安意识也较高，各矿确保了平安生产，为四季度打下了良好的基础。但在平安生产过程中也暴露了一些问题，存在许多薄弱环节和担心全因素。

1、工程质量低劣。

宏威煤矿的-270水平采煤一队、-250水平采煤二队、杉桥煤矿的-220水平北八石门煤巷掘进工作面工程质量和顶板管理离平安质量标准化标准还有很大的差距。掘进巷道存在支距超远、材质过小、空棚空帮、背帮背顶不严等问题；作业规程不能执行到位；现场工程质量管理不严。

2、瓦斯管理不到位。

（1）瓦斯管理机构虽然建立了但还不健全，未配齐相关专业人员。

（2）矿井瓦斯检查员数量配备不足，队伍老化，不能满意要求。有突出危急的采掘工作面和瓦斯涌出量较大、改变异样的采掘工作面没有固定专职瓦斯检查员常常检查瓦斯。

（3）个别瓦斯检查员责任性不强，携带不合格瓦检仪下井，存在出早班、空班漏检、弄虚作假的现象。

（4）甲烷传感器数量不足，作业地点未按要求悬挂，不能有效监控瓦斯改变状况。

（5）瓦斯超限现象间或发生，极个别工作面存在瓦斯超限作业的现象。

（6）井下个别工作面存在微风、不合理串联风冒险作业的现象。

（7）未严格执行“一炮三检”制度和盲巷管理检查制度。

（8）班组长以上管理人员未全部携带便携式瓦检仪下井。

3、瓦斯抽采、防突措施未落实到位。

（1）宏威煤矿虽有瓦斯抽采系统，但抽放钻场设计不合理，钻孔施