管理学原理模拟考试题（附答案）

管理学原理模拟考试题（附答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、()是总体计划下的分计划，是总体计划的基础。A、规划B、程序C、辅助计划D、具体计划正确答案：C2、开发能力型目标管理的重点是完成经营目标()A、提高个人业绩B、完成经营目标C、提高个人能力D、建设企业文化正确答案：C3、所谓的“朱兰三部曲”是指质量计划、（）和质量改进三位一体。()A、质量需求B、质量检测C、质量管理D、质量控制正确答案：D4、管理人员的技能要求包括()A、技术B、人际C、概念D、以上都是正确答案：D5、战略管理的正确过程是()A、战略控制，战略实施，SWOT分析和战略形成，组织内外部条件分析，组织外部环境分析，确定组织的使命和目标B、组织外部环境分析，战略实施，战略控制，SWOT分析和战略形成，组织内外部条件分析，确定组织的使命和目标C、确定组织的使命和目标，组织外部环境分析，组织内外部条件分析，SWOT分析和战略形成，战略实施，战略控制D、组织内外部条件分析，组织外部环境分析，战略实施，战略控制，SWOT分析和战略形成，确定组织的使命和目标正确答案：C6、曾有某高技术企业的总裁，其个人并无接受过相关高技术教育及从事过相关领域经营的背景而只有接受过MBA.教育并在其他非高技术企业成功经营的履历，但他上任后，在短短的不到3年时间里，就迅速扭转了该公司多年亏损的局面，完成了当初董事会提出的盈利目标。这一事例说明：()A、．企业高层管理者不需要专业知识和技能，有管理经验就行了。B、．成功的管理经验具有通用性，可以不分行业地加以成功移植。C、．企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用D、．这只是一种偶然发生的现象，可能是该总裁正好遇到市场机会正确答案：B7、主管人员在编制任何完整的计划时，实质上都将遵循同样的步骤。这一般包括()A、描述宗旨B、评估状况C、确定目标D、以上都是正确答案：D8、目标体系的基础和起点是()A、员工制定目标B、员工执行任务C、领导分配任务D、最高管理层制定出“总目标”正确答案：D9、()即确定组织在未来一定时期内的目标。A、确定目标B、确定前提条件C、描述宗旨D、评估状况正确答案：A10、以现场管理为重点，以提高劳动生产率为中心的科学管理理论是()A、泰勒B、亨利•法约尔C、梅奥D、马克斯•韦伯正确答案：A11、企业年度生产经营计划属于()A、长期计划B、综合计划C、项目计划D、部门计划正确答案：B12、下列不属于目标管理特征的是()A、目标由上下级共同制定，下级在制定中有充分的自主权B、让员工自己当老板，自己管理自己C、成果评价方法是根据上下级制定的评价标准由员工自我评价工作成果并作出相应的改进D、强调下级目标与对上级目标的服从正确答案：D13、()描述了组织在较长时期（通常5年以上）的发展方向和方针，规定了组织的各个部门在较长时期内从事某种活动应达到的目标和要求，绘制了组织长期发展的蓝图。A、中期计划B、战略计划C、短期计划D、长期计划正确答案：D14、利昂•奥福德提出了管理科学的三条普遍原则，其中包括()A、系统地应用经验B、经济地控制职工的努力C、提高职工的个人效率D、以上都是正确答案：D15、泰勒科学管理的目的是什么()A、提高劳动生产率B、更好的管理员工C、实现更高的经济效益D、发展生产力正确答案：A16、根据马斯洛的需要层次理论，下列那一类人的主导需要可能是安全需要()。A、失业人员B、总经理C、刚刚参加工作的大学生D、工厂的一线操作工人正确答案：A17、泰罗之所以被西方管理学界称为“科学管理之父”，是因为泰罗()。A、推行差别计件工资制B、将科学的方法引入到管理领域C、实行“合理的日工作量”制度D、认为人是“经济人”正确答案：B18、计划工作内容描述为？()A、5w3hB、4w1hC、5w2hD、4w2h正确答案：C19、为了提高劳动生产率，泰罗实行了()A、平均奖金制B、差别计件工资制C、平均工资制D、计件工资制正确答案：B20、对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如概念技能，人际技能，技术技能等。当一名管理人员在组织中的职位趋升时，这三种技能相对重要性的变化是()A、同时等幅增加B、概念技能重要性增加最为明显，其次是人际技能，最后是技术技能C、概念技能的相对重要性增加，技术技能的相对重要性降低，人际技能相对不变D、人际技能重要性增加最明显，其次是概念技能。最后是技术技能正确答案：C21、管理人员与一般工作人员的根本区别在于()。A、需要与他人配合完成组织目标B、需要对自己的工作成果负责C、需要从事具体的文件签发审阅工作D、需要协调他人的努力以实现组织目标正确答案：D22、“朱兰三部曲”中，朱兰主张质量、质量控制和()三位一体A、质量改进B、质量管理C、质量计划D、质量检查正确答案：A23、梅奥霍桑试验的主要内容包括()。A、车间照明试验B、访谈计划试验C、电话继电器装配试验D、以上都是正确答案：D24、供应链设计必须遵循的原则包括()。A、沟通B、集优C、协调性D、以上都是正确答案：D25、提出重视管理中人的因素的是()A、切削金属试验B、铁揪试验C、霍桑试验D、搬运生铁试验正确答案：C26、马克斯·韦伯在管理学上的主要贡献是提出了()。A、管理方格论B、理想的行政组织体系理论C、人际关系学说D、X－Y理论正确答案：B27、目标管理的目标转化过程是()A、自上而下B、自下而上C、既是自上而下又是自下而上D、以上都不是正确答案：C28、管理学的研究对象包括()A、生产力B、生产关系C、上层建筑D、以上都是正确答案：D29、运用个人能力型目标管理法，总的要领是()A、自主控制B、提高质量C、扬长避短D、加强宣传正确答案：C30、复杂人的假设对应了哪种管理理论()A、系统管理理论B、科学管理理论C、权变管理理论D、行为科学管理理论正确答案：C31、某一决策方案，只有一种执行后果并能事先测定，此种类型的决策称为()A、非肯定型决策B、概率型决策C、风险型决策D、确定型决策正确答案：D32、梅奥通过霍桑试验得出，人是()。A、理性人B、经纪人C、社会人D、复杂人正确答案：C33、概念技能又称()。A、管理技能B、分析技能C、判断技能D、决策技能正确答案：D34、当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大的激励作用，这种理论称为（）。A、强化理论B、公平理论C、双因素理论D、效用理论正确答案：B35、战略管理的第一阶段是()A、SWOT分析和战略形成B、确定组织的使命和目标C、战略控制D、组织外部环境分析正确答案：B36、头脑风暴是()A、定性决策方法B、确定型决策C风险性决策D非确定型决策正确答案：A37、泰勒科学管理理论的内容()1）泰勒科学管理的目的2）泰勒科学管理的原则3）作业管理4）组织管理5）心理革命A、(1)(3)(4)B、(2)(3)(4)C、(1)(2)(3)(4)(5)D、(1)(2)(3)正确答案：C38、理想的行政组织体系理论是由马克斯·韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会()组织形式。A、最经济和合理的B、最先进科学的C、最符合需要的D、最有效和合理的正确答案：D39、()在管理思想上的最大贡献是提出了“理想的行政集权制的理论”，被人称为“组织理论之父”A、马克斯·韦伯B、弗雷德里克•温•泰勒C、甘特D、亨利•法约尔正确答案：A40、以下哪一项是目标管理的特点()A、改善模式B、确立目标C、参与决策D、系统思考正确答案：C41、()的共同目标是协作意愿产生的必要条件。A、非正式组织B、团队C、组织D、个人正确答案：C42、学习型组织的“五项修炼”不包括哪一项？()A、系统思考B、改善心智模式C、自我评价D、团队学习正确答案：C43、管理就是()，它贯穿于管理的全过程A、指挥B、计划C、控制D、决策正确答案：D44、一般竞争战略属于()。A、业务层战略B、智能层战略C、稳定型战略D、公司层战略正确答案：A45、地区经理属于()管理人员A、低层B、中层C、基层D、高层正确答案：B46、把计划分为长期、中期和短期，是按照计划所涉及的()来划分的。A、职能B、范围C、表现形式D、时间正确答案：D47、()对于所有层次管理的重要性大体相同A、概念技能B、人际技能C、技术技能正确答案：B48、在现代的管理工作中，形成了运筹学的许多分支，其中包括()A、规划论B、网络分析C、库存论D、以上都是正确答案：D49、供应链管理的基本思想是()。A、采购B、供应商的选择C、建立分销制度D、业务外包正确答案：D50、朱兰三部曲指质量计划，()，质量改进。A、力道控制B、质量控制C、能量控制D、力度控制正确答案：B51、采取该方案，目标实现的可能性；所需的人员和资金；投资的回收；所需的时间等是()必须要考虑的因素。A、评价方案B、制定辅助计划C、选择方案D、评估状况正确答案：A52、概念技能的表现之一就是()问题的技能。A、概括B、解决C、分析D、分析和概括正确答案：D53、关于管理中的例外原则，以下哪种理解最为合适?()A、上级将一般日常事务授权给下级去处理，自己只从事重大的、非程序化问题的决策B、上级只接受下级关于超出标准的例外情况的报告C、上级将一般的日常事务全权交由下级处理，自己只保留对例外事项的决定和监督权D、上级在授予下级日常事务处理权的同时，保留对其执行结果的监督权，并集中精力处理例外事件正确答案：D54、管理科学理论常用的数学模型包括()。A、盈亏平衡点模型B、库存模型C、线性规划模型D、以上都是正确答案：D55、()是该组织主要的根本的目的和使命。所以有人就直接译其为目的和使命。A、宗旨B、政策C、目标D、战略正确答案：A56、关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列()说法最好。A、普遍适用于各类组织B、只适用与盈利性组织C、只适用于盈利性工业企业D、只适用于非盈利性组织正确答案：A57、管理人员与一般工作人员的根本区别在于()A、需要与他人配合完成组织目标B、需要从事具体的文件签发审阅工作C、需要对自己的工作成果负责D、需要协调他人的努力以实现组织目标正确答案：D58、什么是指企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。A、增长型战略B、混合型战略C、波特竞争战略D、稳定型战略正确答案：D59、有人认为“一个繁忙的管理者往往不是一个好的管理者”，对于这种看法，你认为？()A、这种看法不对，管理者需要承担比下属更大的责任，当然应当繁忙B、这种看法有一定在正确性，因此管理者的工作重点硬实是让下属的积极性得到发挥，而不是自己繁忙C、这种看法正确，最高明的管理者就应该是“无为而治”的管理者D、这种看法不对，管理者除了管理下属以外，也要处理千头万绪的事务性工作。当然很繁忙正确答案：B60、初级群体对成员行为的影响力比非初级群体的影响力()A、试具体条件而定B、小C、无法确定D、大正确答案：D61、管理学派的特点不包括()。A、依靠电子计算机进行各项管理B、以经济效果作为评价标准C、不考虑一切可能的复杂情况，只考虑与问题有关的特定情况D、采用量化方法进行决策正确答案：C62、引进和推行目标管理工作，重在做好()A、沟通工作B、宣传工作C、教育工作D、规划和执行工作正确答案：D63、某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评，并将考评结果与报酬挂钩。这样做最有可能产生的后果是什么?()A、获得高等级的优秀工程师们会再接再厉，而等级低的则会努力改进工作以求提高B、差一些的工程师，由于面子过不去而另谋职业出走，结果只留下优秀的工程师C、优秀工程师由于意识到了自己的价值而产生跳槽思想，差一些的则仍会留在企业D、对这种严格控制，工程师们很有意见，致使今后工作难以分配正确答案：D64、()又称为远景规划，时间一般在5年以上。一般由高层管理者制定。A、中期计划B、指导性计划C、长期计划D、短期计划正确答案：C65、中层管理者比低层管理者更多地依靠()A、正式权力与沟通技巧B、个人权力与技术技能C、沟通技能与人际关系技能D、人际关系技能与技术技能正确答案：A66、哪位被大众普遍认为是大规模生产的第一位倡导者()A、莫里斯库克B、林肯C、亨利福特D、托马斯拔佳正确答案：C67、在推行目标管理的各部门中，具有全局眼光和责任制考核职能的是()A、总经理办公室B、人力资源部C、管理企划部D、跨部门委员会正确答案：C68、波特提出三种可供采用的一般竞争战略，它们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中，集中化战略又可分为：集中成本领先和()。A、集中差异化B、集中市场细分C、产品线集中战略D、市场集中战略正确答案：A69、决策性角色不包括()A、麻烦处理者B、发言人C、创业者D、资源分配者正确答案：B70、企业战略最根本的特征是()。A、风险性B、纲领性C、全局性D、挑战性正确答案：C71、“一般竞争战略”又叫做（）A、业务层战略B、公司层战略C、短期战略D、职能战略正确答案：A72、通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为()A、前向一体化战略B、横向一体化战略C、纵向一体化战略D、后向一体化战略正确答案：B73、行为科学理论认为，人是()A、经济人B、自我实现人C、复杂人D、社会人正确答案：D74、管理学是一门软科学，人们对“管理”一词本身也有不同的理解。这里有两种不甚规范但耐人寻味的解释；一种是“管理就是你不管，下属就不理你”；另一种解释是“管理就是先理(梳理)然后才能管”。对这两种解释，你的看法是：()A、两种解释都片面地强调了管理工作中的控制职能，只是思考和表达角度不同而已。B、前者代表了典型的集权倾向，后者反映出一种民主的气氛。C、后一种更科学，因为强调了“理”，但也有不妥，似乎“理”好了，就不需要管了。D、前者可应用于基层管理，后者可应用于高层管理正确答案：A75、法约尔的管理思想集中体现在()一书中。A、《科学管理原理》B、《工业管理与一般管理》C、《社会组织与经济组织理论》D、《心理学与工业效率》正确答案：B76、管理学形成的标志是19世纪末20世纪初出现的()A、法约尔管理过程理论B、韦伯理想行政组织理论C、梅奥的霍桑试验理论D、泰罗科学管理理论正确答案：D77、车间照明实验是试验的主要内容()A、牛顿实验B、霍金试验C、梅奥霍桑试验D、爱因斯坦试验正确答案：C78、管理学是一门()性的学科A、科学B、艺术C、多样D、实用正确答案：D79、()主张通过研究分析成功的或失败的案例来对管理问题进行剖析，从中提炼出某些一般性的管理结论或原理来指导日常工作。A、管理过程学派B、系统管理学派C、经验学派D、决策理论学派正确答案：C80、在行为科学的发展历史中，一个里程碑的研究是()A、霍桑试验B、生铁搬运试验C、“熵”的试验D、从众试验正确答案：A81、管理的职能也就是管理工作所包含的几类基本活动，这些基本活动具有以下的性质()A、在空间和时间上彼此交融，每一个主管人员都要承担这些活动B、形式不同但本质相同C、彼此独立，分别由不同部门的人员担当D、各不相同，分别由不同层次的人员担任正确答案：A82、如果一个领导者的技术技能、人际关系和概念技能的比例为18；35；47，则根据卡茨的理论，应为()领导。A、无法判断B、中层C、高层D、低层正确答案：C83、西蒙决策模型提出了()A、完全理性条件下的令人满意准则B、有限理性条件下的令人满意准则C、完全理性条件下的最优准则D、有限理性条件下的最优准则正确答案：B84、技能概念的另一种职能是形势()能力。A、分析B、判断C、选择D、管理正确答案：B85、PDCA循环有()个明显特点A、2个B、3个C、4个D、5个正确答案：C86、韦伯认为，人类社会存在三种为社会所接受的权利()A、传统权利B、超凡权利C、法定权利D、ABC正确答案：D87、新经济时代表现出哪些基本特征()。A、全球化B、知识化C、网络化D、科学化E、信息化正确答案：B88、管理学形成的标志是()A、泰罗科学管理理论B、韦伯理想行政组织理论C、梅奥的霍桑实验结论D、法约尔管理过程理论正确答案：A89、80年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。但最近几年，特别是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。此时，许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对于这种情况，你赞同以下哪种说法？()