加气站站长学习心得

加气站站长学习心得首先，我特别感谢公司给我们各站站长这次集体培训，也很荣幸参与了这次培训，这说明公司对我们员工培训的重视，反映了公司重视人才，培育人才的战略方针；对于身处一线管理的我们，也特别珍惜这次机会。经过了为期这段时间的学习，不仅是我自身的学问面得到了很大的拓宽，而且使我对本行业规范化平安管理得到了进一步的学习。同时对国家对本行业要求的相关法律法规，国家标准得到了系统化的学习。下面是我在这段时间的学习感受和心得体会。学习状况一、各级重视从程度上讲，无论各级领导还是任课老师均给与高度重视。首先是乌市质量技术监督局在繁忙之际，为大家挤出时间，邀请特种设备培训老师，给我们指导学习；二是公司重视。在公司事务繁忙之际公司让我们放下手头工作，仔细学习。三是老师重视，授课老师本着对学员负责，对受聘单位负责，对行业负责的精神，为了这个培训班，又进行了充分的预备工作。讲课时，不仅能够对法规、规程进行仔细的讲解，对突出的案例进行分析，还对讲稿进行了仔细的制作，使学员上课时，在学到了学问的同时，也得到了视觉的享受。各级领导的高度重视，老师的敬业精神已为大家上了生动的一课。二、急人所急，帮人所需。这次培训可谓准时雨，特别必要、特别准时，解决了众所燃眉之急。从办班内容上讲，一是将质量管理体系与行业学问有机地结合起来；二是对各项标准进行了逐条逐句的讲解，关心学员理解，指导学员应用；三是对大家简单混淆的概念进行互动沟通。四是引用大量实际案例加强对政策法规的理解。上述内容正是大家尤为关切，亟待把握的学问。三、老师的讲解深化浅出，重点突出由于主讲老师本身业务素养极好，实践阅历丰富，口才又极佳，所以他能联系大量的实际案例对条款进行解析和表述，使学员能够正确理解每个条款的目的和意义，真正起到了答疑解惑的作用。本次培训给我留下深刻印象的是老师反复强调的两个意识：平安意识和法制意识。这是我们做好质量管理工作的前提，没有了平安，何谈质量，背离了依法从检，我们的工作就是胡作非为。这两个意识应当始终贯穿于管理工作中，我们的每名工作人员都应牢记于胸，对于管理者来说，它也是进行决策和统筹各项工作的动身点和落脚点。四、注意实际从办班方式上讲，实行启发式教学与实际考核相结合。平常注意师生间、同学间互动，引导大家乐观参加研讨，要求大家听懂、理解。转变了以往老师在上面讲，同学低头记，结果登记的没听懂，听着的无记录。这个班从实际动身，使大家明白该做什么、何时做、怎么做。即清晰要写哪些内容、该做什么事、怎样记录。总之，本次培训是一次有特色的、高水平的、值得连续推广的培训。通过学习，我们不仅把握了站内事务的基本学问，同时我们的管理理念得到了更新，思路更加开阔，对我们今后的工作是特别有意义的。在学习的过程中通过老师急躁的讲解，使我学到了好多原来不知道的学问，我也学到了许多，但是其中的平安和管理给我留下了深刻的映象。为什么平安给我留下了很深的映象呢，我觉得主要有以下三个缘由。第一：我们公司从事的是汽车燃气事业，它原来就是个易燃易爆的高危行业。假如我们连最基本的平安都无法保障，那么我们公司的日常生产就无法保障，更不要说公司效益和前途进展了。没有了平安，我们的事业就犹如无根之木，早晚都会枯萎。没有了平安，我们每一个员工的生命将会受到威逼，更不要说日常的生产了。所以平安是我们从事日常工作和公司进展的坚决基石，只有在平安的保障下，我们的工作才会正常进行，我们的公司才会更好更快的进展。其次：不论是哪个公司，哪个行业，哪个国家。我们都要讲平安。公司有公司的规章制度，行业有行业的技术标准，国家也有自己的平安体系。我们为什么要这么注意平安呢？由于没有了平安我们的公司将无法运转，试想一下一个公司假如没有了平安规章制度，处处都按着自己的自己的性格习惯工作。那公司将会变成怎样的一个怎样的场景。假如国家失去了平安体系，那么列强的枪炮将会把我们弄得支离破裂。所以说平安特别重要没有了平安我们的一切都无法保证。第三：对于我们每个人来说平安更加重要，对于一个企业来说发生了事故造成了了损失，我们可以在今后的工作中弥补回来。但是对于我们个人来说失去了生命你的孩子老婆该怎么办，我们的亲朋好友该怎么办。我们的欢乐，我们的幻想，我们的一切都将会随着生命的消逝而化为乌有。每当观察电视上每一次事故发生，或者灾难的发生，逝去的人不肯定会使我们感到哀痛，往往是在一堆堆废墟旁哭的痛彻心扉的人会使我们流泪。所以平安对于我们个人更显得重要。通过这次培训是我对管理也有了重新的熟悉，管理的第一部分是对于工作。全部的企业都是由很多人来担当很多职位然后形成的，因此全部的企业都有肯定的组织结构和工作方式。同时每一个职位的人，不论是管理者、技术人员、工人，他们需要完成的工作也是肯定的方案内的，这些都是需要在企业运作前设计规划好的内容。因此管理的第一项也是最重要的任务便是把这些工作的结构和内容方案支配好。这无疑是特别艰难和简单的工作，尤其是要使支配的结果趋向与最合理，工作效率达到最高。第一部分无疑是管理中最重要的部分，然而假如没有其次部分的话，第一部分无疑会大打折扣。这其次部分是对于人。假如说对于工作的设计和调整是属于比较固定和硬性的话，那么对于人的工作是布满弹性和不固定因素的。由于人和工作工具是不同的，人的心理和生理上的各种因素会影响人工作的效率。假如想提高工作效率，对人的关注是肯定不能忽视的。假如不这样，光靠改善第一方面内容会使其效果大大降低。假如长期忽视对人的关注，则会产生更消极的影响。对于人，管理者要做到的是，使人的工作效率达到最大，这需要人对工作有很大的乐观性，并且一切工作因素都是利于人发挥出他们的最大工作效率。工作环境、人际关系、人文气氛等方面都是特别重要的。对于人这一方面，虽然不及对于工作那一方面重要，但是它产生的效果可能更显著，同时也会给一个企业带来一些不能