经费审批与控制制度

经费审批与掌控制度第一章总则第一条目的和依据为了确保企业经费的合理运用和有效掌控，提高经营管理的效率，订立本制度。本制度依据国家法律法规和企业相关规定订立。第二条适用范围本制度适用于企业内各部门和员工的经费审批与掌控。第二章经费审批第三条经费分类全部经费需依照其性质和用途分为以下类别：日常经费、项目经费、特殊经费。日常经费包含办公用品、设备维护和修理、差旅等费用。项目经费指由特定项目所产生的费用。特殊经费指其他不属于日常经费和项目经费的特殊费用。第四条经费审批权限日常经费审批：由部门负责人或经费审批委员会负责人审批。项目经费审批：由项目负责人提出申请，经项目相关部门审批后再提交经费审批委员会最终审批。特殊经费审批：由相关负责人提出申请，经经费审批委员会审批。第五条经费审批程序日常经费审批程序：部门负责人或经费审批委员会负责人依据经费预算和相关政策进行初步审批。审批后，填写经费申请表，并注明审批看法和金额。经费审批委员会组织会议讨论，决议是否批准。批准后，将经费申请表交给财务部门进行资金拨付。项目经费审批程序：项目负责人填写项目经费申请表，包含经费预算和使用计划。提交给项目相关部门进行初步审批。初步审批通过后，提交给经费审批委员会进行最终审批。经费审批委员会依据项目的必需性、可行性和经济效益决议是否批准。批准后，将经费申请表交给财务部门进行资金拨付。特殊经费审批程序：相关负责人填写特殊经费申请表，包含申请理由和金额。提交给经费审批委员会进行审批。经费审批委员会依据申请理由、金额和经济效益决议是否批准。批准后，将经费申请表交给财务部门进行资金拨付。第六条经费审批文件保管经费审批委员会负责将经费审批文件归档保管，并定期进行备份。经费申请表、审批看法、拨付凭证等文件的保管期限为三年。第三章经费掌控第七条经费预算每年度初各部门负责人应提出当年度的经费预算。经费预算应包含各项费用的估计金额，并注明预算依据和理由。经费审批委员会对经费预算进行审查和评估，决议是否批准。第八条经费执行经费实际执行过程中，各部门负责人应依照经费预算计划合理布置和使用经费。如需调整经费使用计划，需经过相应部门负责人和经费审批委员会的审批。经费审批委员会应定期进行经费执行情况的检查和评估。第九条资金拨付和结算财务部门负责依据经费审批委员会的决议进行资金拨付，确保定时足额拨付经费。资金拨付后，部门负责人应依照拨付金额和用途使用经费，并搭配财务部门进行结算和核对。第十条经费监督与审计企业内部设立经费审计部门，负责对经费使用情况进行监督和审计。经费审计部门应定期对各部门的经费使用情况进行检查和审计，并出具审计报告。经费审计部门应及时向经费审批委员会和企业管理层汇报审计结果和建议。第四章附则第十一条本制度的解释权本制度由企业管理层负责解释，并可以依据实际情况进行调整和修订。第十二条本制度的施行本制度自发布之日起施行，并对原有制度进行废止。第十三条本制度的监督企业管理层应加强对本制度的监督和检查，发现问题及时矫正，并对违反本制度的行为进行处理和追责。第十四条本制度的效力本制度经企业管理层审议通过后即行生效，具有相应的法律效力。以上为