某泵站施工组织设计

目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章施工总说明1841.1工程概况1841.2工程自然条件1861.3现场条件1881.4合同工程和工作范围1891.5主要控制性工期1891.6总体施工目标189第二章现场施工组织机构1912.1组织机构设置1912.2组织机构职能1922.3组织机构运作196第三章施工总平面布置2003.1布置原那么及条件2003.2生活及办公营地布置2013.3施工交通布置2013.4综合加工厂布置2013.5综合修配厂及施工机械停放场2023.6仓库及材料堆放场2023.7施工风、水、电及照明系统2023.8料场、渣场规划及管理2033.9施工通信系统2033.10施工总平面布置图204第四章施工进度方案及工期保证措施2054.1编制依据及原那么2054.2施工进度保证措施2054.3施工总体方案208第五章劳动力方案2095.1劳动力需求方案2095.2技术管理人员配备的依据和原那么2095.3劳动力保证措施2105.4劳动力方案210第六章主要施工机械、设备2116.1主要机械设备保证措施2116.2主要施工设备配置213第七章施工测量及试验检验2147.1施工测量2147.2试验检验2157.3主要资源配置2167.4主要人员配置217第八章施工导流及排水2188.1围堰2188.2施工防排水218第九章土方工程施工2209.1土方开挖2209.2地基及根底工程2239.3土方填筑2339.4土工合成材料2369.5质量和平安控制技术措施238第十章钢筋混凝土工程24010.1应用范围24010.2施工总体布置24010.3主要部位的混凝土施工方案说明24010.4模板工程24010.5钢筋工程24210.6混凝土工程24510.7混凝土温控措施及冬雨季施工措施25310.8质量和平安控制技术措施25610.9钢结构及埋件258第十一章砌体工程26011.1应用范围26011.2材料要求26011.3浆砌石施工26011.4砖砌体工程26211.5格宾护砌工程265第十二章建筑工程26712.1施工范围26712.2地面工程26712.3屋面工程27312.4装饰与装修工程28112.5钢结构的制作和安装28912.6厂区工程29412.7绿化工程295第十三章路面工程29813.1工程内容29813.2施工准备29813.3路基处理29813.4基层施工29913.5沥青混凝土路面工程施工301第十四章管道工程30714.1施工内容30714.2材料及运输30714.3钢管安装30714.4水压试验30814.5涂装要求308第十五章金属结构设备的采购及安装31015.1金属结构设备的采购31015.2金属结构设备安装310第十六章预埋件埋设工程31916.1预埋件埋设施工范围31916.2预埋件埋设的一般技术要求31916.3预埋管道的安装和埋设31916.4固定件埋设32216.5接地装置埋设323第十七章水机设备安装工程32517.1立式轴流泵的安装32517.2电动单梁起重机安装32617.3潜水泵安装要求32817.4阀门安装32817.5管道安装32817.6管道防腐及严密性试验32917.7仪器、仪表的安装330第十八章电气设备安装33218.1电气一次安装技术要求33218.2电气二次安装及技术要求340第十九章消防、暖通及给排水工程34619.1消防工程34619.2给排水工程34819.3暖通工程351第二十章工程平安监测35320.1施工内容35320.2监测仪器设备的采购、检验和安装埋设35320.3施工期平安监测及监测资料整编354第二十一章工程质量保证体系35621.1质量目标35621.2质量管理体系35621.3质量保证体系360第二十二章工程质量保证措施36122.1质量管理制度36122.2质量控制措施36522.3质量改进措施379第二十三章雨季、冬季、汛期施工措施38223.1冬季施工措施38223.2雨季施工措施38423.3汛期施工措施386第二十四章平安生产措施38824.1平安目标、原那么38824.2平安管理体系38824.3平安生产措施393第二十五章文明施工措施40225.1文明施工目标40225.2文明施工管理组织机构与职责40225.3文明施工管理制度40325.4文明施工实施措施406第二十六章扬尘控制措施41426.1扬尘控制依据41426.2扬尘控制措施414第二十七章环境保护及水土保持措施41527.1环境保护和水土保持目标41527.2环境管理体系41527.3环境保护和水土保持措施方案42027.4环境保护措施42027.5水土保持措施42427.6环境保护监测〔检查〕措施42427.7环境保护与水土保持设施的验收425附件一：拟投入本标段的主要施工设备表426附件二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表427附件三：拟投入本标段的劳动力方案表428附件四：方案开工日期、完工日期和施工进度网络图429附件五：施工总平面图431附件六：临时用地表432第一章施工总说明1.1工程概况洪泥河是在1959年为了沟通我市的南北水系，利用小泥河于1976年进行了扩建。其北起辛庄乡生产圈村，与海河相通，南穿马厂减河至万家码头和独流减河相接。沿途穿越天津市津南区、滨海新区〔大港〕及西青三个行政区，沿途涉及6个镇23个村。全长约25.8km，其中津南区境内24km。洪泥河是沟通独流减河与海河的一条重要通道。该河具有排水、输水、灌溉等功能。洪泥河与海河联通处位海河右堤桩号20+859，现有洪泥河防洪闸一座、建于2000年，设计流量为50m3/s，为3孔4.5×4.5m〔宽×高〕涵闸、原设计底板顶高程-1.80m〔大沽、下同〕，现状底板顶高程-2.23m。洪泥河与独流减河交汇于独流减河左堤桩号45+886，现有建于1985年洪泥河首闸一座，设计流量为70m3/s，为5孔3.5m×4.0m〔宽×高〕涵闸、原设计底板顶高程-1.00m，现状底板顶高程-2.55m。为了提高洪泥河排水能力，改善河道内的水质状况，我市于2011年分期对洪泥河全河道进行了清淤治理，治理设计底高程-2.70m，河底宽20.0m，边坡1：2.5。根据《中心城区及环城四区水系联通规划方案》，南部水循环系统为海河～独流减河湿地水循环系统：利用津河、东场引河等二级河道从海河、子牙河取水，经外环河、津港运河、马厂减河入独流减河、再经宽河槽湿地净化后，水经洪泥河自流回供到海河。该循环为日常循环，流量为10m3/s。在海河水质较差时，需要将海河水体排入洪泥河、津港运河，入独立减河宽槽湿地进行净化后，再由洪泥河返回海河。该循环称之为大循环，大循环为非常态循环，流量为30m3/s，其中洪泥河入独流减河设计流量为20m3/s。2011年对洪泥河河道进行了清淤治理，河道的过流能力到达了排涝要求，但尚未解决河道内水位低于外河水位无法外排问题，并且随着城镇化进程的加快，地表径流系数的加大，涝水汇流的速度和流量都在加大，河道向外排水问题也日益突出，因此需在洪泥河两端河口建泵站解决河道排水问题。根据排涝资料，洪泥河排涝控制面积129.51km2，总承泄涝水总量为125.64m3/s，调蓄后分别向北、向南排入海河、独流减河。考虑到水系联通循环需要以及海河换水时间、换水量要求，结合洪泥河区域的排涝平安，在洪泥河南端新建万家码头泵站。新建万家码头泵站设计连通流量均为20.0m3/s。排涝流量均为40.0m3/s，泵站设计装机7台立式轴流泵。泵站实施后可根据水系联通循环和排涝时洪泥河、独流减河水位情况、通过节制闸、泵站相机调度运用满足水系联通循环和排涝要求。拟建的万家码头泵站布置在洪泥河与独流减河交汇处的独流减河左堤前方约60m处，泵站管理区域围墙尺寸为100m×90m〔长×宽〕，厂区总面积8765.83m2〔折合13.14亩〕，场区地面高程4.50m，泵站厂房内高程为4.80m。考虑现场地形、运行管理及交通方便，在拟建的泵房东侧、厂区管理院内布置管理用房。万家码头泵站主要由进口护砌段、进口翼墙段、站前闸、前池、进水池泵室〔主厂房〕、副厂房、出水池、新建箱涵段组成。新挖引渠段含穿堤建筑物总长422.3m，其中渠道段长274.30m，穿堤建筑物长148.0m。主要建筑物特性：〔1〕进口护砌段：口护砌段长45m、底宽36.70~21.0m，采用M15浆砌石护底、护坡；〔2〕进口翼墙段：进口圆弧翼墙段顺水流方向长10.0m，为C30钢筋混凝土直立式悬臂挡墙结构，并采用钢筋混凝土护底。墙下采用灌注桩根底。〔3〕站前闸：开敞式型式，闸室长11.0m，总宽21.0m，共4孔，单孔净宽4.0m，上设回转式清污机，闸墩顶设交通桥。下部为混凝土灌注桩根底。〔4〕前池：开敞式，正向进水，总净宽为19.0m～39.20，总长20.0m，扩散角为27°，底坡为1：10，底板与边墙为别离式布置，边墙为C30扶臂式挡土墙结构。墙下均为混凝土灌注桩根底。〔5〕进水池泵室：进水池、泵室段为C30钢筋混凝土整体结构，立式水泵机组，采用单泵单池、喇叭口进水流道；泵室〔主厂房〕分进水流道层、水泵层和电机层三层，主厂房下为混凝土灌注桩根底。〔6〕出水池：采用整体开敞式C30钢筋混凝土水池结构。顺水流净长18.00m，宽由39.4m渐变至31.75m。为直立式钢筋混凝土箱池结构，池底高程为-2.55m，池顶高程为6.0m。〔7〕新建排水箱涵段：出水池与洪泥河首闸连接的排水箱涵，为新建用5孔1联的3.5m×4.0m钢筋混凝土箱涵，长18.60m。采用C30钢筋混凝土结构。〔8〕洪泥河首闸维修加固工程：包括主要为箱涵混凝土外露面防腐防碳化处理。〔9〕新建泵站主厂房、副厂房及管理用房局部。〔10〕新挖引渠段：由穿堤建筑物及渠道两局部组成，总长422.3m。穿堤建筑物位于独流减河左堤，为5孔1联的3.5m×4.0m的涵洞式水闸，分为引渠进口闸段、引渠箱涵段、消力池段组成，总长148.0m，为C30混凝土结构。引渠进口闸段包括进口护砌段、进口翼墙段、进口闸段，总长30.0m；箱涵段总长101.20m，为5孔3.50m×4.0m钢筋混凝土结构。消力池段长16.8m、宽20.0m，由斜坡段和水平段组成，长分别为6.8m和10.0m，池底高程-2.70m、池深1.0m。进口翼墙、进口闸、消力池两侧挡墙及进口闸后的长45.0m的穿堤箱涵，根底均采用灌注桩根底。新挖渠道段，总长274.30m，前端接消力池末端，底高程-2.70m，边坡1：2.5，高程2.50m以下采用厚23cm的格宾护坡，高程2.50m以上采用框格草皮护坡，并对消力池出口下游长30m段进行格宾护底。渠道东侧堤顶高程为4.0m，堤顶宽5.0m，西侧堤顶高程与场区高程相同，为4.50m。1.2工程自然条件气象、水文.1自然地理概况滨海新区大港位于天津市东南部，东经117°7′37″～117°35′4″，北纬38°34′14″～38°51′28″之间，东临渤海湾与塘沽区，西与静海县接壤，北与津南区、西青区交界，南与河北省黄骅市相邻并隔之与山东省相望。距首都北京市区138公里。大港城区西北距中心城区外环线27公里，东北距塘沽城区28公里。滨海新区大港马厂减河以北为冲积平原，以南为海积、湖积平原。由于沧海变桑田，形成平原地貌和海岸地貌。境内平原地貌，平坦开阔，地形总的趋势是西北高、东南低，地面高出一般在3.5～2.3m之间。境内较高处主要分布在马厂减河和兴济减河故道沿岸一带，受河流冲积的影响所形成。境内海积、湖积平原是在浅海环境中由于海积而逐渐形成后，随着海退又接受了泻湖的沉积，形成了星罗密棋布的泻湖、蝶形洼地和港淀。境内海岸地貌在海退后，形成了四道贝壳堤及大面积的海涂和潮间带。.2气象滨海新区大港濒临渤海，处于大陆性与海洋性气候的过渡带，属暖温带大陆性季风气候，季风显著，四季清楚，春季多风少雨，夏季湿热多雨，秋季枯燥气爽，冬季寒冷少雪。据大港气象站1971～2000年资料统计气象特征值，多年平均年降水量为566.1mm。降水量主要集中在6～9月，占全年降水量的79.9％，最大年降水量为941.5mm〔1977年〕，最小年降水量为299.9mm〔1989年〕；多年平均气温为12.6℃，极端最高气温40.9℃，极端最低气温-15.4℃；多年平均水面蒸发量为1946.1mm；多年平均风速为4.3m/s，最大风速为27.0m/s，年最多风向NW；最大冻土深度58cm，最大积雪厚度26cm。.3河流津南区河渠分布纵横交错，流经区域范围的主要河流有：海河为一级河道；二级河道及其他排涝河道有马厂减河、洪泥河、月牙河、双桥河、卫津河、先锋河、大沽排水河、跃进河、八米河、石柱子河、四丈河、幸福河、十米河、双白引河等14条。.4设计涝水根据排涝安排，洪泥河除担负自身雨水系统涝水排放任务外，还承当马厂减河雨水系统的局部涝水排放任务，考虑河道调蓄后，万家码头泵站的设计排涝流量为59m3/s。地形、地貌及地质.1地形地貌工程区位于华北平原东北部，地势平坦，总体自北向南微微倾斜，行政区隶属滨海新区大港，位于洪泥河与独流减河交口处，与洪泥河现有5孔闸相连通。工程区内广布鱼苇区、水塘。洪泥河河道宽约50.0m，两岸高程6.05～6.85m，堤顶东侧为土路面、西侧为沥青混凝土路。独流减河左堤堤顶高程约9.00m，堤顶为土路面和沥青路面。.2地层岩性本工程泵站区内均发育有较厚的第四系松散沉积物。泵站工程区钻孔揭露范围内均有人工堆积层〔Qml〕、新近沉积层〔Qsi〕、第四系全新统第Ⅰ陆相冲积层〔Qal〕、第四系全新统第Ⅰ海相沉积层〔Qm〕、第四系全新统第Ⅱ陆相冲积层〔Qal〕、第四系上更新统第Ⅲ陆相冲积层〔Qal〕、第四系上更新统第Ⅱ海相沉积层〔Qmc〕。泵站站址区内地质岩性主要为为素填土、淤泥质黏土、黏土、粉质黏土、粉土。工程区建筑物根底座落层根本为粉土、淤泥质粘土层和粉质粘土层，土质条件较差，地基承载力较低，为60kPa、100kPa和120kPa。.3主要地质结论〔1〕工程区地震动峰值加速度为0.15g；相应地震根本烈度为Ⅶ度。〔2〕环境水中SO超标，对普通水泥存在硫酸盐型强腐蚀，环境水对钢筋混凝土中的钢筋以及钢结构都具中等腐蚀性。〔3〕建筑物底板坐落于Qm淤泥质黏土和黏土层中，具有高压缩性和低强度。〔4〕根据《水利水电工程地质勘察标准》〔GB50487-2008〕勘探深度15.0m范围初判为可液化土层，复判采用标贯试验法判别局部为液化土层。15.0～20.0m范围内经过相对含水率法复判为可能液化土。因此，工程区饱和无黏性土及少黏性土在发生Ⅶ度地震时为可能液化土层。〔5〕各建筑物基坑开挖较深，基坑处于河道中，修建临时性挡水建筑物，并先降水后开挖，将地下水位降至根底面以下0.5m。建议5.0m设一马道，堆载及排水要严格控制在基坑平安距离以外。建筑物边坡坡底分布有易塌滑的淤泥质土，可能导致边坡失稳，故存在边坡稳定问题，采取基坑排水及必要的临时支护措施。〔6〕各建筑物桩基参数按桩基参数极限标准值表选取，在施工前进行试桩。1.3现场条件对外交通条件本工程万家码头泵站位于滨海新区大港，该区域经济兴旺，交通便利，物资丰富，同时，有较好的工业根底及机械维修条件。生产和生活场地的提供本工程的生产、生活临时设施均可布置在万家码头泵站附近。水、电供给条件(1)施工供电如我单位中标后由我单位负责施工供电并与供电部门签定用电协议，在现场设立400KVA变压器1台，用电线路架空接引至施工现场及生活区各个用电点，并在现场配备2台发电机做为备用电源。(2)施工供水如我单位中标后由我单位负责提供本工程施工和生活用水，水质符合GB5749—2006标准的规定，施工生产生活用水均采用罐车自附近村镇拉水。物资条件工程所需钢筋、碎石等建筑材料均由市场采购，汽车运至现场。本工程混凝土采用商品混凝土。弃土堆放本合同工程弃渣〔土〕场选用业主或监理指定地点做为弃渣〔土〕场，并按监理人批准的环境保护措施方案，在弃渣〔土〕场周围及场地内设置防洪和排水设施，防止冲刷弃渣〔土〕，造成水土流失。1.4合同工程和工作范围包括进口防护段、前池、泵室主厂房、电气副厂房、出水池、排水箱涵和自流引渠等建筑工程，机电设备及安装工程，金属结构设备及安装工程等。1.5主要控制性工期本合同工程方案开工时间2015年2月10日，方案完工日期为2016年2月10日，方案工期365日历天。1.6总体施工目标1.6根据本工程施工的重点、难点，施工方案以及招标文件中的合同工期要求，本工程拟定2015年2月10日开工，2016年2月10日完工，方案工期365日历天。1.6到达《水利水电工程施工质量检验与评定规程》优良标准。1.6(1)无责任死亡事故发生，重伤事故为零，杜绝重大人身伤亡事故。(2)杜绝重大机械设备事故。(3)杜绝重大火灾事故和特大交通事故。(4)杜绝重大垮塌事故；重大环境污染事故为零。(5)创立“平安工程”。1.61.6(1)文明工地创立工作方案周密，组织到位，制度完善。(2)信守合同，遵纪守法，爱岗敬业。(3)倡导正确的荣辱观和道德观，学习气氛浓厚，职工文体活动丰富。(4)信息管理标准。(5)与参建单位之间关系融洽，能正确协调处理与周边群众关系，营造良好施工环境。1.6(1)质量保证体系健全。(2)工程质量得到有效控制，工程内在、外观质量优良。(3)质量缺陷处理及时。(4)质量档案资料真实，归档及时，管理标准。1.6(1)平安生产责任制及规章制度完善。(2)制定针对性和操作性强的事故或紧急情况应急预案。(3)实行定期平安生产检查制度，无重大平安事故。1.6(1)现场材料堆放、施工机械停放有序、整齐。施工道路布置合理、路面平整、通畅。(2)施工现场做到工完场清。施工现场平安设施及警示提示齐全。(3)办公室、宿舍、食堂等场所整洁、卫生。生态环境保护及职业健康卫生条件符合国家标准要求。(4)防止或减少施工引起的粉尘、废水、废气、固体废弃物、噪声、振动对环境的危害和污染措施得当。1.6到达美丽天津一号工程指挥部下发的《关于做好我市扬尘污染自查自纠工作的紧急通知》的要求。第二章现场施工组织机构2.1组织机构设置如果我单位中标，将根据“目的性、合理性、精干高效、人员素质”的组织机构设置原那么，结合我单位的有关规定，充分考虑本工程的实际情况，结合类似工程的施工经验，按照工程法施工原那么组建“洪泥河万家码头泵站工程工程部”。工程部作为本工程的工程管理机构，它是全面履行工程承包合同的主体，全权负责本工程的质量、进度、平安、环境保护、文明施工和生产经营管理，直接对业主和单位负责。根据本工程施工的实际需要，我单位将从在建及即将完工的工程中择优选拨精土建工程施工的高级技术、管理人才充实到施工工程部各管理部门，建立强有力的、精干高效的现场管理体系实施工程施工管理，同时，从单位范围内选调多支熟练的专业队伍承当本合同工程的施工任务。确保单位在本工程施工工程中完全满足合同要求。工程部实行独立的经济核算，对下属的作业层实行相应的经济责任制或经济合同管理。工程部有权根据效能原那么对工程部的管理人员行使分配权，制定相应的分配方法。本工程按管理层和劳务层别离、人员及设备动态管理的原那么，实行“一级管理，一级核算”的管理体制。工程施工过程中将结合本工程施工特点建立健全管理制度，包括劳务管理、采购管理、设备管理及工程部领导班子成员考核方法等一系列管理方法，并严格实施，确保施工顺利进行。本工程部施工组织机构设置见以下图。项目经理项目经理工程副经理工程总工程师机电物资部安全环保部土方施工队计划合同部财务部职能部门作业层现场工程经理部组织机构图混凝土施工队撤除施工队综合施工队机电设备施工队土建施工队机械修理厂质量保证部工程管理部综合办公室试验室测量队金属结构安装队2.2组织机构职能2.2.1纵向三层次管理工程部管理层次由领导决策层、职能管理层、施工作业层组成。〔1〕第一层次：领导决策层领导决策层，由工程经理、总工程师、工程副经理组成。工程经理：由我单位法定代表人任命，并书面授权，全面负责本工程施工合同的履行，全权负责工程部的各项工作，是工程部的最高领导决策者，是本工程施工进度、技术、质量、平安、环境保护和商务管理的第一责任人，并直接主管工程部办公室和财务管理工作；对业主履行施工合同和对我单位总经理负责。工程经理的指令为工程部最高指令，一般通过文件形式或口头〔特殊情况下〕向下传达，通过工程领导层到职能部门到作业层实施，再反响回工程经理。必要情况下，工程经理可直接指令职能部门或作业层直至操作人员，职能部门、作业层或操作人员必须遵照执行。工程副经理：是工程部现场施工、平安和文明施工、环境保护主管责任人，对工程部现场施工、平安和文明施工、环境保护负直接领导责任，并分管工程管理部和平安环保部，其工作对工程经理负责。工程副经理是工程部机电设备和物资材料、方案合同管理的主管责任人，对工程部机电设备和物资材料、方案合同管理负直接领导责任，并分管机电物资部和方案合同部，其工作对工程经理负责。工程总工程师：是工程部施工技术和施工质量主管责任人，对工程部施工技术和施工质量负直接领导责任，并分管工程管理部和质量保证部，其工作对工程经理负责。总工程师、工程副经理：接受工程经理领导，完成工程经理分配的工作任务，协助工程经理进行决策，分管有关职能部门。指导职能部门开展工作，对职能部门的具体工作提出要求，并催促落实。对职能部门之间不统一的意见做出决定。(2)第二层次：职能管理层职能管理层设置六部一室。即：工程管理部、质量保证部、平安环保部、机电物资部、方案合同部、财务部和综合办公室。职能部门分别负责牵头、协调管理工程技术、施工生产、设备物资、质量、平安、方案合同等专业体系的工作，统一归口对业主、监理联系工作。管理层各部室的主要职责见下页表。工程部管理层各部室主要职责表序号部室名称主要职责1工程管理部工程部现场施工归口管理部门。负责组织实施施工技术方案和施工措施方案〔包括质量、平安技术措施、检查、检验、试验、验收标准〕，负责按照进度方案组织施工以及施工现场的施工管理和协调工作。编制施工周进度方案，协调并组织实施。下设测量队负责施工测量放样。工程部施工技术归口管理部门。负责工程施工技术管理，负责编制施工技术措施〔包括质量、平安技术措施、检查、检验、试验、验收标准〕、施工进度方案，临建设施的设计、负责竣工资料收集整理及移交等工作；负责工程信息管理和施工期平安监测工作。2质量保证部工程部质量管理归口管理部门。负责建立和健全质量管理体系和施工质量控制工作网，负责制定和实施工程施工质量检查、检验、试验、验收程序以及质量管理体系的运行管理。质量保证部下设试验室、质保组、质检组。3平安环保部工程部平安和文明施工、环境保护的监督归口管理部门。负责平安和文明施工、环境保护的监督检查以及职业健康平安管理体系的运行管理。4金属物资部工程部金属结构设备、物资材料归口管理部门。负责金属结构设备、物资材料采购供给、保管、领用、保养和维修的管理。负责施工设备安拆及运行管理提供技术支持。5方案合同部工程部商务和劳动人事以及培训管理的归口管理部门。负责工程部合同管理、方案和统计，工程预算和结算、本钱管理及劳动人事等工作。6财务部负责工程部财务管理、责任制考核工作，其工作对工程经理负责。7综合办公室是工程部行政管理和组织协调、信息归口管理部门。负责工程部文件资料〔信息〕收发、保管、归档工作，内、外联络和协调工作，行政、保卫和后勤生活管理工作，其工作对工程经理负责。8测量队隶属于工程管理部，负责施工控制网的设计和测设、施工测量放线、标识和记录等工作。9试验室隶属于质量保证部，负责建筑材料、过程产品的检验和试验，并对检验和试验状态进行标识和记录；负责计量、检验和试验设备的管理，按期进行检定和校准等工作。(3)第三层次：施工作业层施工作业层，按专业化施工设置土方施工队、混凝土施工队、金属结构安装队、综合施工队、土建施工队、机电设备施工队和机械修理厂等。各专业队〔厂〕按工种配齐人员，并根据不同时段的施工任务，调整各队〔厂〕的工种比例。施工中实行动态管理，优化配置，使施工队伍始终保持较高素质，确保高效率、高质量完本钱合同工程施工。工程部各专业队〔厂〕配备及分工下表。工程施工作业队〔厂〕组成及分工表序号名称主要职责或工作内容1土石方施工队负责本合同工程土方挖、装、运、推、碾等施工作业。2混凝土施工队负责本合同所有混凝土浇筑等施工作业。3金属结构安装队负责本合同金属结构安装所有作业。4综合施工队负责临时施工道路、供风、供电、施工供排水、渣场等临时设施的修建及维护。5土建施工队负责本合同工程所有工程混凝土施工模板的安装、结构钢筋等配料和安装、砌筑等任务。6机电设备施工队负责本合同工程水机设备、电器设备的采购及安装等任务。7机械修配厂负责施工设备的维护和保养工作等。各施工作业队的队长，是本队施工进度、技术、质量、平安、环境保护和本钱核算的第一责任人，服从施工经理对现场施工的领导安排，接受各职能部门的对口监督管理，负责按时、保质、保平安完成施工生产任务。各施工作业队根据施工部位、施工工序〔工种〕、劳动组合设置班〔机〕组。2.2.2横向协调与沟通横向协调与沟通，主要指纵向的第一、第二、第三层次本身的横向信息沟通和工作协调关系。(1)第一层次：工程经理、工程总工程师、工程副经理，作为施工工程部领导层的组成人员，在工程经理领导下，相互之间是分工合作关系。总工程师分管技术、质量；工程副经理分管施工、平安、机电物资、方案合同。虽然分工不同，但关于分工范围内的重大事项，以会议的形式，形成共同意见报工程经理批准后组织实施，有不同意见，报工程经理决定。(2)第二层次：各职能部门作为职能管理层次，承当不同的具体管理内容，职能部门间的关系是相互信息沟通与交流。职能部门之间对施工过程中出现的问题的处理，按归口管理部门为主的原那么进行处理〔须征求其它部门意见〕，各职能部门之间有争议时，报分管领导决定。(3)第三层次：各施工队作为工程作业层，承当专业化施工作业任务。施工作业队间的关系是分工协作关系。各施工队在施工中有各自不同的施工任务，各施工队之间在生产过程中，加强之间的信息沟通和交流，工作的协调和协作，才能促进工程施工顺利开展。施工队之间对施工过程有争议时，报分管部门决定。2.3组织机构运作高效的运行机制是高速、优质、平安完本钱工程施工任务的保证，施工管理中几个重要方面的运行机制分述如下：2.3.1进度管理机制进度管理实行工程副经理负责制，施工经理对工程经理负责。在工程进度管理中，实行“目标管理”。目标管理以节点工期为依据，以节点目标为中心。由工程管理部作为进度管理机构，负责进度的跟踪、协调，将施工任务落实到每一个施工班组，并直接与工人的利益分配挂钩，提高每一个人的劳动积极性。工程副经理负责组织工程总进度方案和监督物资采购方案的执行，并主持生产协调会，布置施工任务和节点目标，全面负责施工现场的施工管理工作。工程管理部是进度的归口管理部门，是专门的进度管理机构，负责进度的跟踪、协调与控制。并按照批准的进度方案组织施工，负责和部门之间的接口协调工作，施工信息的收集与整理，发现问题及时向工程副经理报告。并根据合同进度方案要求，编制出有关的施工方案和作业指导书，并向相关作业队(厂)进行技术交底工作。同时，根据进度方案，编制重要物资的采购技术规格书和需用量方案，提交给机电物资部。机电物资部根据工程管理部编制的技术规格书和物资需用量方案，编制物资采购方案报施工经理批准并及时采购。同时，对进场材料进行物项验收和检验，发现问题及时通报质量保证部并上报施工经理。质量保证部根据进度方案要求，做好工程工程全过程的质量监督与检查验收工作。2.3.2技术管理机制技术管理实行总工程师负责制，总工程师对工程经理负责。总工程师负责全面技术工作。组织制定总的施工方案和工程施工组织设计，对技术问题组织有关部门提前进行研讨定案。工程管理部是技术的归口管理部门，负责对设计图纸和设计文件进行会审，发现有疑问时，以书面形式报告业主和工程师；编制各项施工活动的作业指导书，进行技术交底工作，并在施工活动中根据需要进行技术指导。按照工程施工组织设计，组织生产，协调各部门与作业队(厂)之间的接口工作。质量保证部负责监督技术方案的实施，并在技术方案实施过程中，对不符合项及时进行纠正，防止出现不符合项。平安环保部负责制订和完善各项平安技术规章制度，从平安技术上保障施工，并监督落实。2.3.3平安管理机制平安管理实行工程副经理负责制。负责组织审核施工的平安生产技术方案，除按有关平安规定执行外，还要遵守业主的现场平安规定及相关要求并组织落实。平安环保部是平安工作的归口管理部门，全面负责施工作业平安管理工作，制定落实平安工作方案，编制平安防护、劳动保护物资的采购技术规格书和需用量方案，提交给机电物资部。组织有关平安检查；负责调查处理各类平安事故；发现问题及时向施工经理汇报，或直接向工程经理报告。工程管理部按照平安技术方案组织生产，做好生产与平安防护的协调工作。工程实施之前及实施过程中，平安环保部对工程部各项作业活动进行危险源辩识、筹划和评价，建立危险源清单。根据危险源清单中的重大危险源(主要包括但不限于：施工用电、危险化学品使用、高空作业、高边坡作业、暴雨、防火等)编制预防措施及应急预案。并配备必要的平安防护设施及用品。编制施工技术方案时，同时编制平安技术措施内容，同时在技术交底中进行平安技术交底，使作业队中的每一个人都了解平安措施要求。质量保证部协助平安环保部对现场施工部位平安技术措施进行检查验证，发现有平安隐患及时通报平安环保部。机电物资部按批准的重要物资的采购技术规格书和需用量方案，做好平安防护设施的采购，确保平安防护设施质量并落实到位。方案合同部和财务部负责落实平安资金，确保平安资金及时到位。2.3.4质量管理机制质量管理实行工程经理负责制。工程经理是质量管理第一责任人，全面负责质量工作。贯彻执行国家有关法律、法规、标准、标准，确保实现建设工程到达优良等级的质量目标。总工程师是质量管理主管责任人，总工程师对工程经理负责。质量保证部是质量的归口管理部门，负责编制和修订质量保证大纲、质量控制方案、管理程序和本部门工作管理程序及其它质保文件，并监督检查、验证质量保证大纲、质量控制方案运行的有效性；负责对工程工程全过程的质量监督与检查验收工作。同时，负责各部门(单位)之间及工程部与业主、工程师之间的质保接口工作。工程管理部协助质量保证部做好质量监督管理，施工管理部负责完成工程量的统计及有关统计报表的上报工作。负责工程施工测量，做好施工测量记录工作。机电物资部负责进场材料的检验验证，并保存与质量有关物资检验的合格证件，发现进场材料不合格，及时通报质量保证部验证，办理清退出场手续。方案合同部和财务部协助质量保证部搞好质量管理，确保质量保证资金及时到位。办公室协助质量保证部有关外事活动，全面负责文件归口管理，包括对所有文件的接收、复制、分发、保管及对外文件的处理等工作，并做好文件编码及文件内外传递通信渠道的管理。平安环保部协助质量保证部做好质量管理，编制报表及时上报。2.3.5经营管理机制经营管理实行工程副经理负责制，工程副经理对工程经理负责。工程副经理全面负责合同签订前的条款审查，组织合同谈判。审定经营方案，组织合同评审。方案合同部是商务的归口管理部门，全面负责合同管理工作；组织有关部门对效劳供方进行评审和选择；下达年、季、月经营生产方案；办理相关的清结算工作。工程管理部参与对供方评价、选择和合同的评审，负责审核上报工程进度的完成情况是否符合合同规定及是否与实际完成情况相符。发现问题及时通报经营管理部。协助经营管理部做好商务管理，负责现场调度令签证工作。机电物资部负责组织有关部门对物资供方进行评审和选择，建立采购物资台帐，并负责对物资进行标识、搬运、贮存、包装、发放的管理。及时与经营管理部办理相关清结算工作。2.3.6财务管理机制工程经理全面负责财务管理。财务部负责财务工作，审定对上结算，负责工程部内的工程本钱控制工作，通过行之有效的管理方法，确保工程资金用于工程本身，不挪作它用。平安环保部催促财务部做好平安奖励资金的落实，对存在平安隐患的单位通报经营管理部作相关的处理。第三章施工总平面布置3.1布置原那么及条件3.1.1布置原那么(1)依据在本工程现场实际条件或业主指定地点的场地范围内布置工程所需的临建设施。(2)在满足生产、生活要求的前提下，做到结构合理，布局整齐美观，并能经济运行。(3)所有的生产和生活临建设施、施工辅助企业等规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计，力求布置紧凑、合理、方便使用，规模精简，以节约场地、降低工程造价，并尽量防止与其它标段工程施工的干扰和影响。(4)充分利用业主为本合同工程提供的场内外交通、场地等施工条件。(5)按国家有关规定和招标文件要求，所有的生产设施和辅助企业布置均满足平安生产、文明施工的要求。(6)施工场地及营地均按有关要求配置足够可靠的环保及消防设施，减少和防止施工对周边环境和公众利益的损害、无偿提供给发包人、监理、设计使用，并为其他标段承包人提供方便。(7)充分考虑本合同工程工程间及与其它合同间的关系，尊重当地人民的风俗习惯，减少或防止扰民。(8)积极响应招标文件，满足招标文件的各项要求。3.1.2(1)按照招标图纸或业主指定所指示的位置、范围及条件，进行本合同工程投标阶段的施工总平面布置；(2)布置时，将充分考虑利用当地的加工、物质供给、修配及劳务、运力等有利条件，充分考虑本单位在天津及附近区域的可利用资源；(3)严格执行国家有关规程、标准；(4)充分利用本单位以往及在建同类型工程的经验、装备水平、科研及工法成果等。3.2生活及办公营地布置根据顶峰期人数使用需要，新建施工管理、办公及生活用房规划见下表。新建施工管理、办公及生活用房规划表序号名称建筑面积(m2)占地面积(m2)备注1职工宿舍10001200万家码头泵站附近2办公用房500600万家码头泵站附近合计15001800平面布置见附件五。3.3施工交通布置3.3.13.3.2场内施工道路标准为二等，道路纵坡小于8%。路面宽度6m，由厚度为30cm的泥结碎石组成；两侧路肩宽度0.75m；道路两侧设置排水沟，同时定期进行人工洒水养护，响应文明工地无扬尘的要求。考虑到施工辅助企区，生活区、渣场维护及管理等施工，拟在现场随机修筑假设干条随机道路，以满足工程施工需要。随机道路宽4m，结构为泥结碎石路面。3.3.在施工期间，拟将派出专人，配置专用设备负责管理、维修和养护本标临时和业主提供的永久施工道路，将做好路基和路面的排水设施，进行路面的洒水除尘、维护好道路两侧的开挖和填筑边坡，搞好与其它承包商的关系。这些道路及停车场，将免费提供给发包人、监理人及经监理人批准的其它承包人使用。3.4综合加工厂布置综合加工厂由钢筋加工厂、木材加工厂组成，主要承当本标段的钢筋加工、模板制作任务。拟将综合加工厂布置于万家码头泵站附近。建筑面积500m2(其中棚建面积340m2)，占地面积600m2。平面布置见附件五。3.4.1主要承当本合同工程的栏杆、钢筋以及局部临建钢筋的加工、制作。设计生产规模约32t/班，顶峰期二班作业，拟在厂内设钢筋加工区、原材料及成品堆放场、工具库房及办公室。建筑面积300m2，其中棚建面积150m2，砖结构150m2；占地面积400m2。布置主要设备为：2台切断机、2台弯曲机、1台调直机等。3.4.2木材加工厂设有木材堆放区和厂房区。厂房区内设有加工车间、模板车间等设施。建筑面积：砖瓦结构80m2，棚架结构80m2，占地面积200m2。主要承当各施工部位木模板及其它木制品的加工任务。3.5综合修配厂及施工机械停放场拟将本标段综合修配厂及施工机械停放场与大型钢模维修拼装厂统一布置，设在万家码头泵站附近，总占地面积为300m2。平面布置见附件五。3.6仓库及材料堆放场综合仓库以集中储存保管本合同工程统一调配使用的物资。包括仓库库房、物资堆放场、办公室及门卫室等。布置在进口护砌段西北侧。建筑面积200m2，占地面积500m2。平面布置见附件五。3.7施工风、水、电及照明系统3.7.13.7.1本标段生产用风主要有钢筋除锈、常态混凝土浇筑工程等。3.7.1根据现场踏勘所了解的地形及位置情况，并结合本标施工作业面分布及施工强度特点，拟在本标施工区域内配置2台VY-6/7型移动式空压机作为供风设备，以满足施工供风要求。3.7.2施工供水系统施工用水及生活用水均采用罐车自附近村镇拉水。3.7.3施工供电与照明系统3.7.3.1施工用电本工程施工用电采用网电，进场后联系有关电力部门，在现场设立400KVA变压器1台，用电线路架空接引至施工现场及生活区各个用电点，另配备2台120KW发电机做为备用电源。3.7.3.2施工照明为保证夜间和白天天然采光缺乏施工部位的平安和照明度，施工照明严格按照国家有关规定执行，各部位的照明度满足招标文件规定的照明度要求。各施工场地的施工照明、办公生活区和各辅企加工厂的室内外照明及附近道路照明电源，从附近变压器出线端引接专用的照明电源线供电。在钢筋密布及混凝土浇筑等复杂施工场地和潮湿、易触及带电体场所的照明供电电压为36V，其他照明供电电压为220V。在施工点适当位置布置应急灯，作为应急照明。照明配电箱选用XXM型带漏电保护功能的产品。3.8料场、渣场规划及管理3.本合同工程弃渣〔土〕场选用业主或监理指定地点做为弃渣〔土〕场，并按监理人批准的环境保护措施方案，在弃渣〔土〕场周围及场地内设置防洪和排水设施，防止冲刷弃渣〔土〕，造成水土流失。3.本渣场管理内容包括指挥、照明、渣场内道路、推土机整平、洒水降尘、排水、必要的挡护等。渣场维护管理将由专人负责指挥运渣车辆按要求弃渣，并负责指挥渣场的平整和渣场的道路修筑，指挥维护人员将主动配合做好坡面防护和排水，严格按施工图纸或监理人员的指示，按规定的填渣时间、填渣方式、坡面保护、外表排水及堆渣要求等予以安排。采用自下而上分层填筑的方式填渣，分层厚度5~10m，每层填筑前修筑好道路到坡面，然后从坡面开始向沟内卸渣，并及时用推土机平整，为防止雨水冲刷坡面，平整后应形成倾向沟内的反坡，严禁采用自上而下倾倒的方式弃渣。专门配备1台推土机和1台反铲负责渣场道路修筑和场地平整。在渣场设置必要的照明设施，为夜间的施工和维护提供光源。3.9施工通信系统电信公网和移动公网可覆盖整个施工区，网络的可靠性和容量均能满足施工通信的要求。中标后本单位将办理开户等相关手续、承当相关费用。初期拟安装固话2部，并配备1部机等。为满足较小的施工作业面及流动作业的通信需要，在有线的根底上另配置10对手持式无线对讲机及20部组成无线通信网。3.10施工总平面布置图本合同工程施工总平面布置详见附件五。第四章施工进度方案及工期保证措施4.1编制依据及原那么4.1.1(1)洪泥河万家码头泵站工程招标文件。(2)招标文件给定的控制性工期。(3)本单位的施工能力、人力物力资源状况。4.1.2(1)按照本标招标文件、答疑文件规定的合同控制工期要求，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及其施工进度，确保节点工期及合同总工期；(2)根据本标段工程施工特点，合理布置施工道路、作好各施工段区、施工程序规划；(3)合理安排组织各项作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度；(4)作好土石方平衡规划，尽量减少同一部位的开挖、回填的重复施工；(5)采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有一定余地，并在施工中力求实现均衡生产，文明施工；(6)对本标段施工与其他标段施工相关联的工程进行统筹协调，服从大局，为他人提供方便；(7)按照本本单位的施工管理水平及已建类似工程施工经验，合理地进行人、机、物等各种资源的配置；(8)按照同类工程施工技术水平，详细进行施工规划，保证进度方案在技术上的可行性。4.2施工进度保证措施按招标文件要求，本工程于2015年2月10日开工，2016年2月10日完工，方案工期365日历天。一旦中标，我单位将于2015年2月10日前将组织人员及先进设备进入施工现场，做好一切准备工程的施工，完成施工道路及水电系统，工程开工后采取有效措施保证按合同工期完工。按工程合同工期完工，不仅是投标者应尽的合同责任，而且合同工程能否按期完成也直接影响着投标者的社会信誉和经济效益，为此我们将忠实执行合同条款、监理的指示和要求，采取各种有效的措施，确保控制性工期目标的实现。针对本标工程施工进度方案和关键线路，拟采取以下工期保证措施。4.2.1(1)我单位在接到中标通知书后，将立即组织精干的工程领导班子，从总部抽调有经验、责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理干部，组成现场工程经理部，选派一名年富力强的工程经理和具有丰富施工及管理经验的高级工程师担任总工程师，全权负责本合同工程实施各方面的工作。我们还将聘请我单位的老专家作为参谋。我们在整个过程中将实行工程法施工，做到统一组织、统一方案协调、统一现场管理，统一物资供给和统一资金收付。(2)建立健全工程管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，为该工程配备充足的能适应现场施工要求的各类专业技术管理人员。(3)发挥本单位的整体优势，做好队伍组织发动工作，针对工程工程特点，组建高素质的专业施工队伍并按施工方案及时组织进场。(4)加强现场的思想政治工作，做到进场快、安家快、开展施工快，迅速掀起施工生产高潮。现场的思想政治工作，是作为搞好现场施工生产的一个重要保证，是使每一个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大生产积极性的保证。4.2.2(1)进场后根据现场实际情况认真编写更为详细的施工组织设计和分项工程施工技术方案。在充分考虑到本工程现场施工条件的前提下，制定详细的施工网络进度方案，并在工程实施过程中检查方案的落实情况，发现问题，及时分析原因和提出修正方案，及时调整和修订进度方案。实施施工中，按以日保周，以周保旬，以旬保月的原那么进行，确保关键线路上的工期按时完成。(2)在开工前组织测量人员对业主提供的测量点和控制网进行认真复核，如有异议及时向监理工程师反映并共同核实，防止因施工放样错误而造成工程返工而延误工期。(3)建立技术管理的组织体系，逐级落实技术责任制。严格按照质量保证大纲建立质量管理体系，完善管理机制和施工程序，提高质量管理素质，防止因质量问题造成停工或返工。(4)针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺的推广应用，充分发挥本单位技术知识密集的优势，组织专家组，开展科技攻关，及时解决施工中出现的技术问题。(5)工程部领导坚持深入施工现场，跟班作业，发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，保质保量按工期完成任务。为了及时落实领导的指示、决策，工地将设指挥调度中心，采用对讲机、等现代化通讯手段，及时了解掌握各部位的施工情况及时调度，指挥生产。4.2.3(1)提前着手进行机械设备的维修保养，一旦中标即按方案将机械设备组织运输到现场，使其能立即投入使用。(2)按合同要求及施工进度方案安排，配备充足、合理配套的施工机械设备和建立较完善的工地维修保养系统，确保设备的完好率，发挥设备的最大效率。(3)对关键线路上的施工，实行三班生产、换人不换机；机械设备出现故障及时进行抢修，防止因施工机械故障造成不必要的停工和窝工。备好自备电源和备用电源，保证施工用电。(4)严把材料质量关，对不合格的材料严禁使用，防止因材料使用不当造成质量事故而延误工期。(5)配足配齐先进的机械设备和检测仪器，提高设备的生产率、利用率和施工机械化作业程度。4.2.4(1)在一、二级进度网络方案下，制定三级网络施工进度方案和每月工作方案，队和班组制定每周工作方案以至每天的实施方案，把全部工作纳入严密的网络方案控制之下，以确保预期目标的实现。(2)加强对方案的检查、跟踪、催促。建立月会、周会、每天碰头会等制度，检查工程进展和方案执行情况。认真分析可能出现的问题。尽可能的做好各方面的充分估计和准备，防止一切可预见的不必要的停工和延误。对于因难以预见的因素导致施工进度延误时，及时研究和制完追赶工期的措施。(3)坚持实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各分项工程的施工进度，每5天报一次各分局部项工程的实际进度和方案进度的比照情况，并提出两者相差的原因分析，以便工程经理部和业主及时了解各分项工程的进度情况，和采取相应的对策措施。4.2.5(1)坚持以生产为中心的原那么，统一指挥、统一调度，及时协调各施工部位工作，减少干扰；现场管理指挥机构准确及时地掌握生产及设备等各种情况，做好指挥及时准确，从而到达加快施工进度的目的。(2)做好工程的施工资源保障工作，对重点工程要进行重点保障，确保各重点工程的资源配置。(3)充分利用专业技术、专业化施工队伍和专用设备，确保重点关键工程按进度顺利施工。(4)充分利用网络、微机管理等新技术，对各生产过程进行控制、管理，提高人员、机械的劳动生产率。(5)紧抓关键工程，兼顾其它工程，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。(6)确保平安施工，充分利用作业面，组织立体交叉，平行流水作业，做到均衡生产，文明施工，平安施工。(7)按工程法组织施工，按照GB/T19001-2000系列标准建立质量保证体系，对生产过程中所有工序进行全过程跟踪控制，确保工程质量满足设计要求。(8)建立明确的经济责任制，严格考核，奖惩兑现，充分调动合作各方和各施工队伍的积极性。对能按时或提前完成施工任务的班组给予表扬和物质奖励，对无故拖延工期的班组重罚。(9)加强现场维护，处理好各方面的关系，为生产的顺利进行创造条件。(10)积极主动地同当地气象预报部门保持密切联系，随时掌握水文气象等自然因素的动态信息，对收集的信息经处理后，有效利用，合理组织发挥对施工现场的超前能动指导作用。4.3施工总体方案本工程开工日期：2015年2月10日，完工日期：2016年2月10日，总工期365日历天。工程施工进度方案见附件四。第五章劳动力方案5.1劳动力需求方案5.1.1〔1〕根据本工程的施工任务以及招标文件、现场的实际情况，配置劳动力工种种类和数量需求。〔2〕根据本工程施工进度方案和施工强度及时调整劳动力数量。〔3〕分、统结合，综合考虑劳动力相互合理地调配。5.1.2针对本工程特点，我单位在投标阶段就根据施工进度方案、施工方案等对该工程的劳动力进行了周密部署，组织有丰富施工经验和良好根本素质的劳动力。5.1.3本工程主要任务为开挖、混凝土浇筑、砌筑工程施工、金属结构安装、机电设备安装等。我单位为此精心配置了机测量工、电工、修理工、焊工、钢筋工、模板工、混凝土工、砌筑工、架子工、起重工、司机、普工等各类专业人员，以满足不同专业的施工。5.2技术管理人员配备的依据和原那么5.2.1根据本工程施工工程，我单位精心为本工程配置了土石方、混凝土、金属结构、测量等各类技术管理人员。5.2.2我单位在投标阶段，经现场仔细考察和认真研究招标文件，针对本工程的特点，结合我单位多年类似工程的施工经验，对工程部组织机构和人员做了周密安排和部署。抽调具有丰富施工技术经验、组织能力强和根本素质良好的人员组建本工程工程经理部。选拔经验丰富、施工技术好、作风过硬和组织能力强的技术管理人员进行本工程工程施工。所配置的各类技术管理人员技术经验丰富、数量足够，完全满足本工程不同专业施工的需要。5.2.3根据本工程的施工任务以及我单位该工程的施工组织设计，我单位经过周密的考虑，进行了组织机构的设置和人员的配置。组织机构的设置我单位为该工程部设置的组织机构分为：〔1〕领导层：工程经理、工程副经理、工程总工程师；〔2〕职能层：工程管理部、质量保证部、平安环保部、机电物资部、方案合同部、财务部和综合办公室；〔3〕作业层：土方施工队、混凝土施工队、土建施工队、金属结构安装队、撤除施工队、综合施工队、机电设备施工队和机械修理厂。5.3劳动力保证措施我单位拥有一批高、中级各类专业技术人员、技术生产骨干及素质良好的施工队伍。本工程列为我单位2015年承建重点工程工程之一，施工中将充分发挥工人自身特长，依靠科技进步，推动生产开展，大胆采用新技术、新工艺及先进的机械设备，精心组织，加快工程施工进度。工程施工中实行目标方案管理。根据施工总进度方案的要求，分别编制季、月、日劳动力方案，对照检查，找差距，找原因。健全以岗位责任制为中心的各项管理制度，做到各司其职，职责清楚，开展劳动竞赛，奖优罚劣，提高工效。加强职工教育培训，不断提高职工的素质，各类专业人员必须持证上岗，严格执行各项平安制度和操作规程，严禁违章作业，保证施工平安。麦收、秋收等农忙季节，农民工大量回乡务农，导致现场人员短缺，造成抢险力量的缺乏，工程部可根据现场农民工的来源地的不同，合理的安排施工周期，保证现场有足够的施工人员。同时，如遇节假日或农忙季节，如果工期紧，工人无法休息，我们将采取有利措施，保证工人的合法权益，在工资或其它方面补偿。5.4劳动力方案劳动力方案见附件三。第六章主要施工机械、设备6.1主要机械设备保证措施6.1.1(1)成立专门的施工机械调运领导小组，负责本工程所需施工设备的组织进场工作。(2)本工程所需的自有施工设备可以视为已全部进场。(3)对于租赁设备，那么提前与租赁单位联系并签订租赁协议，确保进场时间，满足生产需要。(4)所有进场施工机械设备的生产能力或数量，都具有必要的储藏系数，完全能满足工程质量与施工强度要求。6.1.2(1)合同协议书签订后，我单位保证在28天内及时提交一份为完本钱合同各项工作所需的施工设备清单，报送监理人审批。(2)报送的施工设备清单内容包括：施工设备生产厂家、品名、型号、规格、主要性能、数量和预计进场时间；新购置主要施工设备订货协议复印件；已有施工设备的购置时间、残值、运行和检修记录以及维修保养证书等；租赁施工机械设备的购置时间、租赁期限、租赁价格、运行和检修记录以及维修保养证书等。6.1.3(1)组织机构措施建立由工程部领导层、机电物资部、作业队组成的三级设备管理机构。职责主要是对各自所辖的施工设备进行全面管理，确保其平安、高效运行。(2)人员措施1〕挑选技术过硬、数量足够的机械类专业技术人员、技师、技工，组建一支有丰富实践经验和技术理论知识的专业队伍。2〕对施工设备管理人员、操作人员、修理人员组织进行岗前培训并执证上岗，同时定期进行考核，对考核不合格的人员给予换岗。(3)技术措施1〕我单位已有的适于本工程的施工机械进入工地前，将按国家及我单位有关规定进行年检和检修，在其显著位置悬挂法定机构颁发的有效合格证明，并在施工设备进入工地前提交主要施工设备的使用和检修记录。所需机械设备进场前确保其处于完好状态，进场后立即可投入生产。2〕本单位为此工程新购的设备，由厂家派员进行调试，确认符合技术要求前方可投入使用，必要时要求厂家人员驻点提供技术效劳。(4)制度及日常使用管理措施1〕建立健全各项设备管理规章制度，标准管理行为，且不定期对制度的执行情况进行检查，对照相关奖惩条例对相关人员和厂队进行奖励和处分。2〕每月定期组织有关人员对施工设备进行检查，重点为方向、制动、灯光、平安保护装置、电气设备的接地和绝缘，设备的运行状况。检查后填写《机电设备检查表》，及时发现隐患及时整改。3〕坚持每月开展红旗设备评比活动，做到奖惩清楚，积极调动施工设备管理人员、操作人员、修理人员敬业爱岗的工作积极性。4〕严格执行交接班制度，要求在岗位上交接班，做好“六交、三查”。“六交”即交生产任务、施工条件和质量要求，交设备运行及保养情况，交随机工具及油料、配件消耗情况，交事故隐患及事故处理情况，交平安措施及考前须知，交设备运行记录。“三查”：即查设备运行及保养情况，查设备运行记录是否准确完善，查随机工具是否齐全。5〕操作人员在使用新机前要经过技术培训，并认真阅读使用说明书，了解设备性能和使用方法及平安考前须知。设备在具备适宜、平安的工作条件中使用。6〕与设备使用相关的道路、作业环境、动力供给、照明设施、平安设施等，均做到明确要求、周密布置、严格控制，保障设备操作人员的健康和人身平安，保证设备平安正常运行。投入使用的设备，保持技术状况良好、运转正常、平安装置灵敏可靠、仪表及消防器材齐全、环保满足要求；对有重要环境因素和较大危险因素的设备设置明显的警示标志。7〕设备使用过程中，不超温、超速、超压、超载运行，不违章指挥、违章操作。(5)维修保养措施1〕建立完善的施工设备维修体系，实行方案检修和按需修理相结合的原那么，实行“定人、定机、定责”的现场管理制度，每台施工设备的操作人员要对施工机械进行日常例行保养。2〕建立一个标准的机械设备修理厂，并制定完善的管理制度，配备充足的维修资源(包括修理设备、维修专用工机具及技术精湛的维修人员)，具备应有的修理能力。3〕机械设备管理人员要有效监控施工设备运行状态，特别对关键线路上的主要施工设备要进行重点监控；只要出现不良状况，立即组织相关人员分析原因，找出检修方法并及时维修，使设备一直保持良好的运行状态。4〕建立优质、及时的配件供给渠道，通过寄售方式贮存足够的、优质的备品备件，优先安排设备修理资金，确保设备的完好率。(6)监督措施监理人如发现工程使用的施工机械设备形象影响了工程进度或质量并要求增加或更换时，我单位将无条件及时予以增加或更换。6.1.4(1)在征得监理人同意后，闲置施工机械设备按不同施工阶段的方案退场。(2)整个工程的移交证书颁发后，在规定的时间内，除监理人同意需在保修期内继续工作的施工机械设备外，其余的及时撤离退场；如有废弃，及时清理。6.2主要施工设备配置本工程主要施工设备配置见附件一、附件二。第七章施工测量及试验检验7.1施工测量7.1.1本标段现场施工测量范围，主要包括：土方工程、混凝土工程、砌筑工程；以及施工期各单项工程土方开挖过程中边坡稳定性平安监测等。施工测量是保证其施工过程处于受控状态，满足合同对该工程的质量要求。7.1.2《测绘技术总结编写规定》CH1001-91《测绘产品检查验收规定》ZBA75002-89《水利水电工程施工测量标准》〔SL52-1993〕7.1.37.1.3.1对业主或监理工程师提供的原始坐标点和高程点进行验收、复测，经复核无误的控制网点及成果资料作为施工测量放样的依据。在原始坐标点和高程点的根底上，按照工程设计布置，在满足工程施工技术要求的前提下布设加密施工测量控制网。施工测量控制网按照“整体布置、分期实施、逐级加密”的原那么进行。在沿干线控制网的根底上加密控制点，构成施工测量控制网。加密施工测量控制网中平面控制网拟按国家三～四等精度要求施测，采用边角网方案施测。高程控制网拟按国家三～四等几何水准施测。测量控制网点埋设钢筋混凝土标墩，顶部埋设不锈钢强制对中标盘，标盘对中误差＜±0.1mm。7.1.3.2根据工程施工范围，在单项工程开工前按标准要求复测原始地形图，测图比例尺选择为1:500。测量作业前，通知监理工程师，以利于监理工程师安排现场作业监督、检查。在单项工程开工前14天，原始地形图测绘完成后及时报送监理工程师审核认可，经监理工程师审核认可的原始地形图与开挖放样剖面图是工程后续施工及工程量计量的重要依据。原始地形图经监理工程师认可后，及时按照单项工程结构特征和地形变化情况按5～20m间距绘制横断面图。7.1.3(1)各单项工程根底开挖施工放样，平面点位放样可依据现场条件，控制网点的分布情况和仪器条件采用全站仪坐标法、边角前方交会法、前方交会法等方法施测；高程放样可直接采用光电测距三角高程测量。相对于邻近根本控制点放样精度，主体工程的根底轮廓点放样点位平面位置中误差、高程中误差均小于±〔50～100〕mm。对于其他部位的开挖放样点点位中误差〔平面、高程〕小于±100mm。(2)土方填筑和回填施工放样、平面点位放样采用全站仪坐标法和边角前方交会法进行，高程测量可采用光电测距三角高程测量或几何水准测量的方法进行。相对于邻近根本控制点各种填料分界线，边线的平面点位中误差小于±〔30～50〕mm，高程中误差小于±30mm。(3)混凝土浇筑施工放样：平面放样采用全站仪坐标法，高程放样采用几何水准测量方法进行。建筑物轮廓点相对于邻近根本控制点平面点位中误差小于±20mm，高程放样中误差小于±20mm。(4)金属结构安装测量，在测量工作开始前，建立单项工程的安装轴线和高程基准点。平面闸门安装点相对门槽中心线，允许偏差：平面小于〔-1~+4〕mm。7.1.3(1)各单项工程开挖竣工后及时测绘开挖面竣工地形图。测绘开挖面竣工地形图时邀请监理工程师进行现场作业监督、检查。测绘完成后及时报送监理工程师审核认可。经监理工程师审核认可的开挖面竣工地形图是工程量计量的重要依据。边坡与根底开挖施工过程中及时进行土石分层面的现场测绘。(2)混凝土浇筑施工测量过程中及时进行竣工面形体验收测量，单项工程完成以后及时进行整理编绘。(3)工程量计量测量，各单项工程开挖施工过程中，依据合同要求每月进行一次土石方开挖工程量验收测量，并将现场测量资料和工程量计算资料及时报送监理工程师审核，作为施工阶段结算的根底资料。7.2试验检验7.2.1根据工程的需要，委托具有相应资质的检测机构在现场建立适当规模的工地试验室并配备足够的满足要求的试验人员，试验人员持证上岗。拟组建的试验室负责材料检验与工程质量的控制试验，所有检测设备经相应计量部门或检测机构检定合格并定期校正。试验室组建后首先编制各种试验、材料检验表格、报告单报送监理审批，试验中即使用审批合格后的试验、材料检验表格、报告单。7.2.7.2.2.17.2.2.27.2.2.3除专用合同条款另有约定外，水工金属结构、启闭机及机电产品进场后，监理人组织发包人按合同进行交货检查和验收。安装前，检查产品是否有出厂合格证、设备安装说明书及有关技术文件，对在运输和存放过程中发生的变形、受潮、损坏等问题7.2.3按合同约定或监理人指示进行现场工艺试验。对大型的现场工艺试验，监理人认为必要时，根据监理人提出的工艺试验要求，编制工艺试验措施方案，报送监理人审批。7.3主要资源配置工程开工前提交仪器设备清单及其检定证书和计量认证文件，报送监理人审核。拟配备性能稳定、质量可靠耐用、精度符合要求的测量和试验仪器设备，拟配备测量仪器见下表。测量仪器设备表序号仪器设备名称型号精度数量备注1全站仪SET20101″1+1ppm1台套索佳2全站仪TC7022″2+2ppm1台套苏光3经伟仪JZ±0.3mm/km1台套苏州4水准仪DS3±0.7mm/km1台套苏州5计算机联想2台套含打印机6对讲机健伍6部7.4主要人员配置7.4.1拟编制4名员工，2个测量作业组。测量人员均有多年从事水利水电工程施工测量的经历，专业知识全面，经验丰富，完全能胜任该工程施工测量工作。7.4.2现场试验室共配置2名试验技术干部和4名技术工人，所有人员均有多年现场工作经验，并经过专业培训，持证上岗。其中：试验室主任一名，具有工程师以上职称，12年以上本专业的工作经历；责任工程师一名，具有高级工程师职称，12年以上本专业的工作经历；材料、混凝土、质控、土工、监测、资料等各组组长一名，具备工程师以上职称，8年以上本专业的工作经历；试验员、现场混凝土质控员、现场土工质控员、监测员假设干名，具有技术员或高级工以上资格，3年以上本专业工作经历；以上人员根据现场工作需要确定，报监理工程师审批同意后分批进场。第八章施工导流及排水8.1围堰施工导流避开汛期，选择枯水期施工。万家码头泵站主要建筑物级别为3级，次要建筑物级别为4级，新挖引渠穿堤建筑物级别为1级。根据《水利水电工程施工组织设计标准》〔SL303-2004〕，泵站局部相应的导流建筑物级别为5级，新挖引渠穿堤建筑物相应的导流建筑物级别为4级。独流减河分期设计洪水成果表频率9～6月〔m3/s〕10～6月〔m3/s〕11～6月〔m3/s〕12～6月〔m3/s〕10%407233913620%1551055018根据万家码头水文站水位统计资料分析，独流减河本工程所在位置现状常水位在1.67~3.17m之间；结合独流减河河道深槽扩挖清淤设计及景观绿化方案，施工水位采用设计正常蓄水位2.67m。洪泥河主要为排水、灌溉河道，以及引黄济津时期的输水专用河道。施工导流时段选择非汛期且不利用洪泥河引黄期间，施工期洪泥河的水位按常水位考虑，取1.5m。施工中在泵站上下游施工部位搭建围堰，围堰结构及形式采用土围堰进行施工。围堰的上升速度满足平安度汛标准，以及施工进度各时段的挡水要求，并在各种运行水位工况下保证已施工堰体的稳定和平安。8.2施工防排水8.现场施工之前，利用潜水泵将施工区域范围内的明水排至独流减河内。8.开挖基坑后的表层水，采用经常性排水措施保证干场作业，经常性排水包括基坑内施工期的围堰渗水、根底渗水、降水和施工废水，以及不能从施工场地地表排水系统排除而进入基坑的地表汇水。泵房进口翼墙、站前闸、前池段、出水池等工程施工开挖深度较大，采用大口井降水方式，降低地下水位。大口井井径500mm，井深13米，井间距15米。基坑在建筑物根底开挖过程中进行排水系统布置，以不阻碍开挖和运输为原那么。沿建筑物基槽周边挖设排水沟，沟内填碎石，间距30m左右设置集水井，集水井采用碎石护底，无砂管维护，集水井内设置潜水泵，进行基坑内的积水去除，以保证基坑内干场作业。第九章土方工程施工9.1土方开挖土方开挖工程施工主要为施工图纸所示的各项永久工程和临时工程的土方开挖以及其他监理人指明的土方明挖工程，其主要建筑物有：进口护砌段；进口翼墙段；站前闸；前池；进水池泵室、副厂房；出水池；新建排水箱涵段；新建引渠段〔由穿堤建筑物和渠道两局部组成〕；管理用房；变电站等附属建筑物。其工作内容主要包括：准备工作、场地清理、土方开挖、施工期排水降水、边坡观测、完工验收前的维护，以及将开挖可利用或废弃的土方运至监理人指定的堆放区并加以保护、处理等工作。9.1.1土方明挖工序图施工准备计施工准备计场地清理测量放线土料检测土方挖运场地平整及边坡修整清场、交验边坡观测9.1.2施工前按图纸，用全站仪、水准仪进行测量放样。按建设单位和监理单位提供的根本控制点，基准点水准点以及段面资料，进行实地复核，将复核资料和数据提交监理机构共同核定后，建立相应的施工测量控制网，包括测量根本控制点，基线永久埋石，标架和水准点，使之容易通视并不易破坏，同时加强保护和经常的校核工作。测量放样过程中，协同业主、监理单位对原始地表进行测量，在随后的数据整理后，制作土方平衡表，并协调土方施工队伍对较好素土分块堆放，防止缺土调土浪费情况。9.1.3场地清理包括植被清理和表土开挖。其范围包括永久和临时工程、料场、存弃渣场等施工用地需要清理的区域地表。〔1〕植被清理1〕在场地开挖前，清理开挖区域内的树根、杂草、垃圾、废渣及其它有碍物，主体工程植被清理的挖除树根范围延伸到离施工图纸所示最大开挖边线、填筑线或建筑物根底外侧3m距离。除合同另有约定外，主体工程施工场地地表的植被清理，必须延伸至离施工图纸所示最大开挖边线或建筑物根底边线〔或填筑坡脚线〕外侧至少5m距离。2〕清理过程中注意保护清理区域附近的天然植被，防止因施工不当造成清理区域附近林业和天然植被资源的毁坏，以及对环境保护工作造成的不良后果。3〕场地清理范围内，获得具有商业价值的材料按监理人指示将其运到指定地点。4〕凡属无价值的可燃物或废弃物，尽快将其焚毁并确保其周边地区的平安或按指定的地点掩埋，掩埋物不得阻碍自然排水或污染河川。5〕场地清理中发现文物古迹立即停止施工，采取有效合理的保护措施并立即报告当地文物行