学校食堂翻建施工总承包管理

第1节对总承包管理的认识 2一、项目总体协调管理 2二、施工用水用电协调管理 3三、消防措施协调管理 3四、临时通讯 3五、进度计划管理 3六、质量检验管理 4七、施工资料管理 5八、设计资料的管理 5九、竣工验收管理 5十、文件与信息沟通管理 6第2节协调管理 8一、与甲方之间的协调关系 9二、与监理工程师的配合协调措施 10三、与设计人员的协调配合措施 12四、分包商关系的协调 13第4节对分包商的管理措施 13一、对分包单位的进度管理 13二、对分包项目的技术、质量管理 15三、对不合格品的控制与管理措施 17四、对分包单位的安全生产管理 17五、对分包项目的竣工验收管理 19六、临时用水、用电管理 19七、施工机械管理 20八、对分包单位的消防、保卫管理 22九、对分包单位的文明施工和环保管理 22十、对专业分包单位劳动力管理措施 23第5节对分包单位的服务措施 23一、服务原则 23二、为分包单位提供的具体服务措施 24三、其他措施 24第6节甲供材料管理措施 25一、甲供材料的前期订货阶段 25二、甲供材料的进场 25三、甲供材料进场后的控制与管理措施 25第7节水电等专业管理措施 26一、管理制度 26二、专业分包管理措施 27三、分包方案顺利实施的保证措施 28四、水、电等专业之间的协调与配合 28第1节对总承包管理的认识作为此工程的施工总承包单位，我们将把本工程作为公司的重点工程，依靠我公司一流的综合实力、一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与设备、一流的承诺与服务，全面组织协调各分包单位，优质高效地实现工程的综合目标。我公司对于总承包管理的认识主要有以下几方面：一、项目总体协调管理1．具体负责对甲方、设计、监理及分包单位进行组织协调、管理到位、解决问题，以确保工程项目的顺利进行。及时迅速地将甲方代表、监理单位发出的工程指令、通知联系单意见中有关分包工程的部分传送给指定分包单位，并督促其迅速、准确地执行该指令、通知及联系单意见。2．对工程图纸的二次深化设计和加工、施工详图设计进行全面、有效地协调，并将协调的重点放在工序交接处和合同未明确之处，确保“接口”部位施工的顺利进行。3．配合相关的职能部门，对设备、材料的选型、定货、加工制造进行监控，对设备、材料的质量标准和档次严格界定和把关。4．在施工和管理方面大力采用先进的科学技术，对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排，有效策划、组织与协调，确保关键线路和主导工期。5．作为施工总承包单位，对甲方指定的分包及其他分包项目，我们将在施工程序、人员和材料的进出场、设备材料采购加工及安装时间、施工场地和临时设施、材料的使用等方面，实施全面组织协调和服务。6．作为施工总承包单位，我们将对分包单位从施工管理、工期控制、工序协调、质量验收、现场管理、安全管理、相互之间的密切配合等各环节上做到管理及时、到位，实现对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品。7．统筹管理施工现场的围档、交通、安全、保卫和施工消防，提供各分包单位和其他承包方进出场的通道。提供现场已有的脚手架、垂直运输机械为各专业分包单位使用。8．施工现场内各分包单位将施工垃圾堆放到总包指定存放点，由总承包单位负责清运和消纳。9．工程施工场区进行封闭，专业门卫、保安值勤，人员、材料、机械设备将严格实行出入证制度。10．按照施工总平面布置图布局，结合现场实际情况，提前完成各项临时设施及施工驻地建设。统筹规划和分配各分包单位和其他承包方现场施工用地。二、施工用水用电协调管理提供所有临时照明设施，包括变压器、灯架、灯头、灯具、电线以及足够的用于维护的备用件和临配件；供水和供电系统要保证对现场电动机械设备和器具及测试提供足够的电力和对工程施工提供足够的用水；对甲方、监理、分包等现场临时建筑物提供足够的水电供应；在每楼层提供施工用满足各分包要求的水电接驳点；临时水电系统保证24小时内均处于良好的运行状态，以确保因工序本身要求和进度计划要求的加班工作质量和进度，确保按期竣工。为保证施工临时用电的不间断供应，现场将配备足够数量和功率的燃油发电机和配套的机房、系统转换设施、燃油和专业维修人员等。外部一旦停电，备用发电机能自动启动，保证主要施工、电动机械设备以及办公生活用电不受外部供电的影响。现场设置下水系统，下水系统主要包括临时落水管、排水井、集水井、水泵等，保证在整个施工期间，现场内屋面、地表面、基坑等无积水。三、消防措施协调管理根据相关法律、法规和政府消防管理机构的要求，为施工中的永久工程和所有临时工程提供必要的临时消防和紧急疏散设施，包括提供临时消火栓、灭火器、水龙带、灭火桶、灭火铲、灭火斧、消防水管、阀门、水泵、检查井、临时消防水箱、泵房以及紧随工作面不超过一层的临时疏散楼梯。严格现场消防管理制度，对现场储存或正在使用易燃或可燃材料或明火施工的工序实行严格的“用火证”管理，由专人成立消防组，宣传消防法律、法规，普及消防知识。四、临时通讯工程经理部配备必要的电话、传真、电子邮件设施，配备在现场范围内的呼叫系统，以方便工程的正常施工。所有临时通讯设施均提供给甲方、监理及分包单位使用，以便在必要时能使用该系统对甲方、施工、监理等单位的现场人员进行呼叫。五、进度计划管理工程项目严格地按控制计划进行管理，与甲方、设计、监理以及各专业分包商共同制定一整套严密精细的工程配套计划，包括工程总体控制网络进度计划、分阶段施工进度计划和各专业交叉施工进度计划，同时要求各分包单位在总控网络的指导下结合自己承包工程部分的特点编制各自的施工网络计划，还应包括图纸需求计划、施工详图设计进度计划，专业分包商招标计划和进场计划，材料设备招标、定货、加工和进场计划，劳动力计划，工程检验和验收计划等配套计划。在计划编制说明中，明确阐述计划完成所需的施工条件，并予以落实。通过计划，找出工程的关键环节和主导线路，从而为工程管理提供科学的依据，以确保分部、分项工程按照进度计划完成。六、质量检验管理施工前，我们将编制科学可行的质量计划，协调小组将负责编制并且实施经甲方同意的总体质量计划，包括现场的或现场外的所有阶段的工作及所需的检测标准。各分包单位将根据我们的质量计划，编制分项工程质量计划。质量计划用来提供并且具体实施质量保证程序，该程序应该在质量计划中加以阐述。我们将分两步提交质量计划，每一步都应获得甲方的认可：在收到中标通知书两周内，我们将向甲方提交一份详细的质量计划，该计划能保证施工工作都能较好地加以管理和控制；另外，我们将在动员会议后一个月内提交一份最新的质量计划，作为最初的质量计划的延伸和补充，并应涵盖合同所包括的全部工程范围。制定合理的质量控制程序：该程序可以有效地管理深化设计、材料采购、工程施工、交付使用等本工程的质量。工程施工过程中的质量控制监督程序、质量关键控制程序，分部分项工程预检、隐检的报送程序将严格按公司的相关规定。施工中严格实行“样板制”，材料采购前报送“样本”，施工中“样板”先行。我们提供所有材料的样品和测试所需的样板，按要求标识和确认，如果结果不能满足合同上的要求，则应按照甲方的要求安排返工或采取其他的措施。为保证工程的施工质量，统一施工作法，减少施工中的返工，预防和消除质量通病，创出精品，对土建分项工程和所有装修分项工程都必须先做施工样板，实行样板制、引路制。实行质量联检制度，定期组织工程经理部（包括各分包单位）技术、质量、材料、生产等管理人员及专业队伍、劳务队伍负责人检查施工质量，并召开质量分析会，制定纠正与预防措施，落实到人下发执行，质量人员跟踪监督检查，填写检查表。七、施工资料管理施工资料的收集、整理等工作应严格执行资料管理的相关要求。各施工单位应保证工程资料的真实性、完整性和有效性。工程技术资料实行技术负责人负责制，由取得岗位资格的资料员专人负责收集、整理和编目。各分包单位在施工过程中形成相关的施工资料，并由专人负责整理、编目。总包单位应负责本工程全部施工资料的汇总工作，各专业分包单位应在退场前按有关规定向总包单位提供其分包范围内工程资料。工程资料的收集、整理应始于工程开工，终于工程竣工，随工程进度同步真实记录施工全过程，并按规定移交。八、设计资料的管理由于本工程专业多，统一协调管理施工图纸的接收、使用非常重要。总包方技术、质量部门成立专门的图纸管理小组，由专人负责组织、协调整个工程的图纸接受、转发工作。1．图纸管理小组建立专门的图纸管理台帐以及其他配套的管理制度，负责协调、组织图纸的接受工作，及时按专业分类并通知有关分包单位领图员领取图纸。2．如果发生图纸变更事宜，立即通知有关分包单位及时采取相应的变更措施，保证各方使用正确有效的图纸进行施工。3．总包方将协助分包单位就图纸有关问题与设计单位进行沟通工作。4．总包方将监督指导分包单位建立自己的图纸接受、发放、变更等管理程序，确保施工图纸的正确使用。九、竣工验收管理总包方将根据整体进度安排，组织总包及有关分包单位按计划进行竣工验收工作。各分包单位必须严格按照有关的质量标准进行施工，确保达到总包方制定的质量目标。工程竣工移交前，工程经理部将进行全面的清理准备工作，整个工程达到干净、整洁，随时可投入到使用中。清除现场所有剩余的材料、杂物、垃圾等；拆除现场所有的临时建筑物、构筑物和临时设施，并恢复地坪；清洗墙面、楼地面表面污物，清洗所有装饰面；修缮所有损坏件，清除所有污物，更换所有需更换的材料等；检测、测试所有的门窗等，以确保开启自如，并为所有的五金件上油润滑；检测并确保所有的楼宇服务系统、设施和设备达到良好的运行状态和效果；将所有的钥匙标上标签并固定在钥匙排上移交甲方。十、文件与信息沟通管理1．报告文件1）执行监理制度的相关规定，按照规定的程序和内容要求，填写施工报表。2）按进度部位向甲方方呈报阶段性《施工报告》3）对甲方认为他需要特别关注的事项，按照甲方的要求，向甲方撰写、呈报专题报告。2．会议1）按照《工程建设监理规程》的要求参加监理例会。2）按照施工组织设计组织方案研讨会、技术协商会。3）根据进度部位组织综合交底会。4）以月为周期组织生产例会。5）以周为周期召集调度会。3．网络1）设局域网，连通现场与甲方、监理的计算机，每日发送网页日报。2）将全部施工文件制成电子版文件，供检索调阅4．文件信息管理文件信息管理是现代管理制度中的重要一环，信息处理工作的规范化、制度化、科学化，将大大提高信息处理的效率和质量。同时，科学有效的信息处理系统也将能够很好的保障信息在管理运作过程中的顺畅与安全。针对于本工程总承包管理中施工环节多、涉及面广的特点，我们参照多年总承包管理中的成功经验，设计了一套科学、高效的文件信息管理系统。5．文件管理实施方法1）文件管理总则为使总承包管理工作规范化，制度化，科学化，提高文件处理工作的效率和文件质量，特制订本条例。（1）文件是本工程经理部在经营管理过程中形成的具有约束力和规范体制的公务文书，是传达贯彻政府机关，甲方的指示精神，布置和商洽工作，报告情况，工作交流的重要工具。（2）工程经理部行政部门和技术部门是本项目所有文件的处理机构及管理机构，行政部门负责行政文件的处理，技术部门负责技术文件（有甲方或者设计院提供的图纸及技术文档）的处理。（3）工程经理部行政部门和技术部门文员负责文件处理工作，文员应当忠于职守，具备有关专业知识。（4）规范行文格式，努力提高文件处理的工作效率和质量，行文要少而精，注重效用。（5）文件处理必须做到及时，准确，安全。（6）在文件处理过程中，必须严格执行有关保密规定。（7）文件形式必须以书面形式存在。书面形式指文件、信件、影像资料和数据电文（包括电报、电传、传真、电子数据和电子邮件）等可以有形地表现所栽内容的形式。2）文件分类（1）按照内容划分，文件可分为两大类：行政文件和技术文件（2）按照层次划分，文件可分为：决定、通告、通知、通报、报告、请示、批复、指令、函、会议纪要。6．文件处理实施方法文件办理分为发文和收文。发文处理一般包括拟稿、审核、签发、打印、校对、用印、登记、分类、立卷、归档、销毁等程序；收文处理一般包括传递、签收、登记、分发、拟办、批办、承办、催办、查办、立卷、归档、销毁等程序。7影像电子资料1）本工程中，影像资料指照片、录像带，电子资料指以光碟、软盘等存放的资料。2）本工程中按照甲方、监理公司等有关要求、定期对工程进度情况拍照存档。3）重要文件的电子版以及电子邮件必须定期进行保存清理，同时编号存档。8．印章管理为统一文件标记，工程经理部所用的主要印章将作统一管理，加以记录。每种印章的用途由项目经理指定。9．文件立卷、归档和销毁1）公文办理完毕后，应当根据公司有关规定，及时将公文定稿、正本和有关材料整理立卷。2）公文归档，应当根据其相互联系，特征和保存价值，分别整理立卷，要保证档案的齐全、完整，正确反映本项目的主要工作情况，以便于保管和利用。3）行政文件，原件由行政部门立卷，其他部门如需保存，则保存复印件。4）技术文件，原件由技术部门立卷，并在行政部门统一登记备案。5）行政部门与技术部门须定期分别出版正在执行文件的最新版目录，以保证现场文件始终使用最新版。6）案卷应确定保管期限，按照有关规定定期向行政部门移交。个人不得保存应当归档的公文。7）没有归档和保存价值的公文，经过鉴定和主管负责人批准，可以定期销毁。销毁秘密公文，应当登记，由二人监督，保证不丢失不漏销。第2节协调管理本工程建筑设备齐全，参建单位较多，所以，投标人应当首先严格履行合同，认真执行甲方、监理、设计指导和指令。同时，还应承担起总包责任，履行总包职责，协调好专业施工项目及甲方指定分包单位之间的关系，在建设过程中使参建各方建立一种对项目认真负责，相互和谐的“伙伴关系”，确保最终实现工程的工期、质量及其它各项管理目标。一、与甲方之间的协调关系1．工程经理部全体员工要确立“甲方就是顾客，顾客就是上帝”的服务理念，把工期目标和工程质量目标作为核心，建造一流的建筑产品，让甲方满意。2．我们将实施用户满意战略，营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。认真贯彻用户满意方针，教育全体员工牢牢树立尊重甲方的意识，对甲方的每一项要求均要做出积极的响应，积极开展服务。3．工程经理部要站在工程全局的角度，认真履行总承包合同条款中规定的义务，积极主动地为甲方服务，落实甲方的各项指令、决策，解决工程实施过程中遇到的问题。4．加强与政府以及周边关系的协调，总承包单位将协助甲方处理好与政府部门等周边事务，积极有效地开展工作，科学、合理地组织工程施工，切实减轻甲方的压力。5．施工前，我们将根据本工程的特点编制科学可行的项目质量计划，并经甲方批准同意后实施此质量计划。6．我们将分两步向甲方提交质量计划。第一步，我们将在收到中标通知书两周内，向甲方提交一份详细的质量计划，该计划能保证施工工作都能较好地加以管理和控制。第二步，我们将在合同签订后一个月内提交一份最新的质量计划，作为最初项目质量计划的延伸和补充，并应涵盖合同所包括的全部工程范围。7．积极配合甲方进行分包单位的选定，对于具备参加本工程施工的各分包单位要全面了解，并对各分包单位实力和特点有较为清楚的认识。因此在甲方进行分包单位的选定过程中，我们将提供大量的咨询意见供甲方借鉴，使甲方能够有的放矢，选择适合本工程特点的分包单位。8．工程经理部要做好专业分包的招投标工作，提前将分包计划报给甲方，在对专业分包单位的选择上，将拟选定的分包单位的资质、业绩等有关材料送交甲方审查批准，积极听取甲方的意见，经甲方批准后才可使用此分包单位，否则另行选择分包单位，重新报甲方批准。9．对于机电、设备材料选型、采购、仓储、运输等各方面，我们将积极主动地与甲方配合，积极提建议、想方法，制定实施方案，目的就是一切服从工程，保障到位，最大限度地为甲方服务。10．为甲方提供办公用房并配备足够空调和暖气设施，配备灯光设备、电源和电源插座，内部局域网络布线及电话线路。11．为使政府部门或管理机构、甲方及其他顾问以及被他们授权的任何人能够方便进出施工现场，工程经理部将为其进入现场进行视察、检查或监督提供相应的便利，为建设、监理等单位工程检查人员提供检查所必须的照明、楼梯、平台、脚手架、坡道等，以及安全帽、必要的检查工具、设备和仪器等，并做好接待工作。12．为保证项目的顺利建设，我们将积极配合甲方的工作，以总承包单位的管理模式做好现场管理，随时与甲方保持联系，与甲方交流汇报工程情况，主动为甲方排忧解难，想甲方所想，急甲方所急，和甲方融洽相处，真正做到对甲方负责、对工程负责。13．在工程进入施工阶段时，每周召集一次各工种参加的施工协调会议，以解决上一周遗留的问题，制定本周的工作计划，解决施工现场及图纸出现的问题，接受甲方对施工管理工作的建议和意见。14．定期向甲方提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须征得甲方或监理单位的同意。15．在对工程的阶段性质量检验时，认真听取甲方对本工程质量的意见和建议，结合甲方提出的建议，努力提高工程的质量，最终完成质量检验，达到甲方的要求，让甲方满意。16．经常核实项目建设的施工范围是否与签订的合同与图纸一致，发现有不符合的要及时查明原因，并请甲方或监理核实和签证。甲方根据合同规定及监理单位批准的工程量和拨款通知单及时向总承包单位拨付工程款。17．工程竣工时，我们将积极配合甲方做好工程报竣、规划验收、工程竣工验收及备案等工作。二、与监理工程师的配合协调措施1．积极配合、接受监理单位的监督，为其开展工作提供方便，按照要求提供完整的原始记录、检测记录、技术及经济资料。尊重监理单位的各项权力；材料与施工质量的确认权、否决权；施工进度和工期上的确认权和否决权；工程合同内工程款支付与工程结算的确认权与否决权；组织协调主持权等。2．在与监理的工作交往中，我们作到熟悉监理工作程序，接受监理指令，服从监理的监督指导，工程施工过程中，严格执行报验制度，上道工序未进行检查前，绝不进行下道工序的施工。3．涉及分包单位项目与监理工程师的协调1）所有由监理工程师发给总承包的指示，凡涉及专业分包单位的工作或工程，及时转发给相应的分包单位，以确保监理工程师的指示能及时得到落实。2）经过监理工程师的审批，制定对现场总平面布置的管理办法，建立和指定若干方便分包单位工作的临时垃圾堆放处，共同约束分包单位遵照执行。3）对各分包单位，应事先以书面形式就其项目范围、内容及分包单位的资质报告监理工程师，取得监理工程师的同意后，方可进场，分包单位不得再次分包。4）对于合同约定必须进行检查和检验的施工工序及工艺，分包单位提前一天报总承包方，由总承包方与监理工程师商定对其检查和检验的时间。5）对于分包单位施工范围内合同中规定的任何隐蔽工程或中间验收部位，自检合格后，提前通知到监理工程师，隐蔽、中间层必须经过检验并得到监理工程师的批准后，方可被覆盖、包装或隐蔽。6）分包单位在批量加工材料之前，必须将所有样品报监理工程师审批同意后，方可使用。7）施工过程中，及时与监理工程师联系，在任何必要的时候对工程进行核验、检查和验收。4在施工全过程中，严格按照经甲方及监理批准的施工组织设计或施工专项方案进行对工程供方的质量管理。在工程供方自检和我公司专检的基础之上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。5我公司是总承包单位，因而对整个工程的质量负有最终责任，任何工程供方的失职均应视为我公司工作的失误，所以要坚决杜绝施工现场的任何工程供方不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面的执行。6所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，应按规定使用前需进行物理化学试验的材料，主动递交检测报告，使所使用材料、设备不给工程造成浪费。7按部位或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。对可能出现的意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。三、与设计人员的协调配合措施1．从图纸会审阶段开始，我们将与设计院建立定期联系制度，项目总工程师专门负责此项工作。对设计图中产生疑义的部分及时与设计院勾通，力求完美体现设计意图。在工程施工过程中，尊重设计，对于甲方方提出设计变更洽商等，主动承担起甲方与设计方联络员的责任，征求设计人意见，并提出我方的合理化建议，必要时出具相关资料及支持性文件供甲方及设计人参考，力求使各方达成共识。2．定期将工程信息反馈至设计人，使其对施工进展情况有所了解，以利其对有关工作提前进行安排。重要分部、特殊分项工程施工前，邀请设计人到现场检查样板，达到甲方及设计要求标准后，方可进行大面积施工，避免影响整体设计效果。3．邀请设计对工程进行阶段性检查，强调过程控制，使工程一次成优。4．施工过程中，及时与设计工程师联系，在任何必要的时候对工程进行核验、检查和验收。1）开工前，我公司将与设计单位进行联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，包括施工中可能出现的各种工程结构情况，协调设计完善施工图设计。2）主持施工图审查，协助甲方会同设计、工程物资供方提出建议，完善设计内容和设备物资选型。3）对施工中出现的情况，除按现场设计、监理的要求及时处理外，还应积极修正设计可能出现的失误，并会同甲方、设计、工程供方按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收。4）协调各工程供方在施工中需协商解决的问题，协助设计解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调问题及其它不可遇见性因素引起的变化。5）通过与甲方、监理、设计方（必要时包括分包方、分供方）的密切联系与切磋，认识新材料、新工艺、新型设施设备的技术品质、技术性能对施工、安装的要求，提出有见解的建议，并不断开发。四、分包商关系的协调我公司会十分珍惜甲方赋予我们总承包的机会，在对各专业承包商进行组织、管理、协调和控制的同时，积极主动对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作，只有所有专业承包商及时解决工程中的一切困难，高效完成各项工作，尊重和服从我方统一的现场协调和照管，才能保证各承包商相互之间衔接紧密，工程进展顺利。反过来讲，只有这样，我方对各专业承包商的现场协调管理才能有序、有效，才能得心应手，使工程步入健康良性运行的轨道。由于本工程的特殊性，参与工程建设的单位很多，怎样把各单位有机地结合成一个统一的整体，使每个单位能够充分发挥自己的优势，真正做到强强联合、优势互补，这也是总承包管理的一个要点。因此，做好各单位之间的协调工作是顺利完成工程的关键，使得各单位的工作井然有序、有条不紊，同时，通过各单位之间的交流和协调，使得与工程建设相关的信息能够得到无障碍交流，及时发现工程中的问题，并对其进行有效处理，把握主动，使工程建设始终在受控的状态中进行。第4节对分包商的管理措施为了全面履行与甲方签署的工程项目总承包合同，我们在自行完成分部分项工程的同时，根据合同的要求，对由甲方直接或指定分包商/供应商进行管理并提供相关服务。我们将以分包合同或供货合同的形式约束指定分包商/供应商履行总承包合同中规定的总承包商应履行的义务和责任，并将各专业工程纳入总承包一体化管理，从而实现对工程项目施工总承包合同的履约，达到甲方满意。一、对分包单位的进度管理总包对施工进度管理的控制流程见下图1．总承包单位制定专业分包计划工程部要制定专业分包计划，专业分包计划包括：进场计划、退场计划、施工进度计划、水电使用计划。专业分包进退场计划由工程部根据项目经理指示，按照总体施工网络图的施工顺序，施工进度计划安排，提出详细的专业分包进退场计划，计划中列出专业分包项目、合同工作量、计划施工周期、进退场日期、专业分包与总承包或其他分包的交叉工序安排、施工期间的垂直运输计划、使用脚手架计划、用水、用电计划等。经项目经理审批后报甲方和监理，并下达给分包单位，按计划执行。2.对分包单位的施工计划管理分包单位进场前和施工过程中，应按照施工总承包单位的总体安排制定分包项目施工计划，分包项目施工计划包括:分包项目总施工计划，分包项目月施工计划，分包项目周施工计划，分包计划必须符合总计划的安排，并综合考虑劳动力计划、材料计划、机械设备计划。分包项目施工计划报施工总承包审核，统一由总承包呈报监理单位.分包单位在施工过程中要严格执行被批准的分包项目施工计划。在施工过程中总承包单位将会同监理检查、监督分包单位的施工进度，督促分包单位实现施工计划。为了完成计划，分包单位必须投入足够的人力、物力，保证计划的顺利执行。二、对分包项目的技术、质量管理1.分包项目施工组织设计管理施工组织设计是指导施工的组织、计划、经济、技术等综合文件，分包单位必须根据所分包的项目具体情况和特点编制施工组织设计。施工组织设计内容应包括:施工依据、分包项目基本概况、施工管理组织、施工顺序、施工机械设备、工作量、劳动力计划、工期安排、施工技术措施、质量标准、质量目标、施工试验和材料试验计划（需要进行见证取样送检的施工试验和材料试验的要注明，并满足有关文件规定的比例）、保证质量、工期、安全、消防、环保和文明施工等措施。分包施工组织设计应在分包项目施工前编制完成，并报总包进行审核，总包审核同意后由总包单位呈报监理单位。总包单位要在施工过程中对分包单位的施工组织设计执行情况进行监督、检查、督促分包单位按照被批准的施工组织设计进行组织施工。2.分包项目技术资料、档案的管理工程技术资料、档案是施工过程的记录，是证明施工所用建筑材料符合国家有关技术标准，施工过程符合国家有关技术规范，工程质量符合国家有关验收标准的证明；工程技术资料、档案是工程进行改建、扩建和发生事故进行调查的依据，因此要求技术资料、档案必须真实、完整，技术资料、档案应根据工程进展按照政府有关规定进行收集、整理。分包单位应根据所承包的项目，编制技术资料、档案计划清单，并报总包单位、分包单位要随着施工进展及时收集、整理技术资料、档案，总包单位技术质量部定期对分包技术资料进行检查，发现问题及时督促解决。分包项目完成后，分包单位应整理好分包项目竣工档案转交总包单位，总包单位进行检查、核验，确保竣工档案符合政府主管部门的要求。需要分包单位整理的竣工档案份数在合同中明确。3.对分包的图纸和技术洽商管理图纸和技术洽商是施工的依据，由总包单位统一管理，总包单位应制定图纸和技术洽商的管理制度，使图纸和技术洽商的管理处于受控状态，保证工程顺利实施。分包项目的图纸由总包单位进行领取、登记、标识、发放，分包单位应对图纸进行严格管理，保证使用的图纸为有效版本。分包项目技术洽商由分包单位编写，并报总包单位，由总包单位审核后报监理单位，经过监理审核并办理好手续的技术洽商由总包单位统一登记、标识、发放，分包单位应将技术洽商内容标注在有关图纸上，以保证在施工中正确执行。4.对分包的施工试验和材料试验管理施工试验和材料试验是保证工程质量的关键，必须要加强施工试验和材料试验的管理，以确保工程质量。分包单位应编制施工试验和材料试验计划，同时做好见证取样和送检计划，并报总包单位进行审核，以避免施工试验和材料试验的盲目性，杜绝施工试验和材料试验少做或漏做，确保技术资料的真实性、完整性和可追溯性。5.对分包施工测量的管理工程施工前，由总承包测量队对甲方和勘测设计单位提供的基准点进行接收并进行复核，并在场区建立首级测量控制点，总承包方负责对首级测量控制网进行维护和复核，每半年对基准点进行一次复测。工程施工中，各专业分包按照总承包提供的统一的测量基准线、基准点进行施工测量，专业分包在使用基准点、基准线时必须进行复核。总承包测量人员对工程重要部位以及各专业分包商施工交接部位进行重点检查。建筑物沉降观测由总承包方负责完成。工程竣工后，总承包方负责按规定进行建筑物竣工测量。在装饰、设备安装施工期间，总承包对各专业分包商使用的轴线、标高等进行复核，确保测量基准点、线统一协调。6.对分包项目隐蔽工程验收与管理工程施工过程申，各专业分包商应按照国家和地方有关规定，对隐蔽验收项目进行规划，并在专项施工方案予以明确，使总承包和监理工程师对隐蔽验收项目做到心中有数。对隐蔽工程验收分项，专业分包商先将报验计划、报验资料送总承包质量部门，经总承包检查复核后报监理工程师审定。未经监理复核审定不得进入下道工序。7.对分包单位的施工质量管理质量管理体系是确保工程质量的必要条件，因此分包单位应根据总包单位的质量管理文件建立、健全质量管理体系，并报总包单位审核，总包单位要监督、检查分包单位质量管理体系的运行情况，督促分包单位按照质量管理体系运行。分包单位在施工过程中必须严格遵守有关国家标准和技术规范，总包单位要监督分包单位的执行情况，发现分包单位在施工中违反有关国家标准和技术规范的要坚决制止。分包单位应编制检查验收计划，分项和分部工程质量检验应在分包自检合格的基础上报总包单位，总包组织分包单位进行检查验收，验收合格后由总包单位向监理单位报验。分包单位纳入总包的质量管理体系，参加总包组织的质量活动，总包单位定期组织分包单位进行质量检查和评比，对施工质量优良的进行表扬，对施工质量有缺陷的要进行批评，并要求制定纠正和预防措施，确保工程质量处于受控状态，并保证工程质量达到甲方要求。三、对不合格品的控制与管理措施在施工过程中的认证检查中，发现不合格品由责任人进行标识、记录、隔离并填写不合格的记录，根据不合格品的类型（一般不合格品、重大不合格品）分别处置。1.一般不合格品，由分包单位标识、记录、隔离，并停止该工序的施工，提出纠正措施和处置方案，由监理工程师、总承包方签署确认后按纠正措施和处置方案返工，重新按规范验证合格后方可进入下一工序的施工。2.重大不合格品，由分承包方标识、记录、隔离，并停止该工序的施工，总承包填写不合格品报告，及时上报监理工程师，组织专家进行评审后处置。四、对分包单位的安全生产管理总包对施工安全管理的控制流程见下图。1.安全生产环境是保证工程施工顺利的必要条件，总包单位必须承担起施工现场的安全生产管理责任，把分包单位的安全生产纳入总包安全生产管理，分包单位应遵守总包制定的安全生产规章制度，接受总包的安全生产监督检查。2.对进场的分包单位进行安全教育，与分包单位签订安全管理协议书，要求认真遵守《项目安全管理目标及措施》及认真遵守有关规定，监督分包单位执行安全生产教育制度，安全生产、检查制度，安全生产奖罚制度。对分包单位工作面可能出现的安全隐患进行检查、整改，要求对总承包提供的安全设施保持完好。3.要求各分承包遵守《项目文明安全管理规定》及，签订文明、安全、消防工作状，负责责任区内的文明施工，并监督各分包单位将责任状内容层层分解落实，加大奖惩力度，将责任落实到实处。4.分包单位应建立安全领导小组，参加总包组织的各项安全生产活动，确保施工安全。5.分包单位根据总包安全生产规章制度和所承包的工程特点，制定有针对性的安全措施。6.总包单位定期对分包单位的安全生产工作进行检查，组织安全生产评比活动，对安全生产工作做得好的进行表扬，对安全生产工作做得不好的进行批评，督促分包单位做好安全生产工作，避免发生重大安全事故，保证施工现场有一个良好安全生产环境。五、对分包项目的竣工验收管理1.分包单位保证其分包工程的质量达到本工程要求的质量标准；负责保证其分包工程的工期满足总承包分的要求，负责保证其分包工程验收申请及竣工验收。2.在工程竣工后或投入使用前，总承包负责组织，监督分承包人对甲方的进行机电设备、设施等的操作和维护的培训，以确保甲方在工程投入使用后，能独立操作设备和系统并对其进行维护。六、临时用水、用电管理1.临时用水管理1）临时施工用水申请程序：需要施工用水的分包商在进场之前，必须提前至少3天向总承包商提交临时施工用水申请；凡需新增管道独立用水的分包商必须编制临时施工用水方案，经审核、审批后报总承包商审查备案；总承包商收到临时用水施工方案并认可后，给分包商指定供水源点。2）临时施工用水安装管理规定：管道必须安装在总承包商指定的地点，严格按临时施工用水方案安装；布设管道以不影响交通、施工和保护环境为原则，并且做好工完场清等文明施工方面的工作；安装完毕，必须履行验收手续，经自检合格后报总承包商器材部认可，才能投入使用。3）临时施工用水使用管理规定：独立用水的分包商必须执行例检制，对于渗漏和损坏的用水设备要及时修复；接受总承包商、监理、甲方定期或不定期的检查，对于提出的整改意见要及时整改，否则，总承包商根据有关规定对其进行处罚；爱护公共用水设施，若有损坏，照价赔偿；节约用水，保护环境，若有浪费现象，给予相应的罚款。2.临时用电管理1）临时施工用电管理程序：需用电的分包商在进场施工前，必须提前至少3天向总承包商提出临时施工用电计划；凡临时施工用电设备在5台以上（含5台）或总容量在50kW以上（含50kW），必须编制临时用电施工组设计，临时用电设备在5台以下或设备总容量在50kW以下者，应编制安全用电技术措施和电器防火措施，并交总承包商备案；总承包商收到分承包商临时用电施工组织设计并认可后，给分包商提供电源点。2）电气设备安装管理规定：安装电气设备所选择的电器材料及元件必须与所使用的设备及照明需用负荷相匹配；电气设备的安装必须遵守施工现场临时用电安全技术规范；电气设备安装完毕，必须履行验收手续，经自检合格并报总承包商备案后方能投入使用。3）电气设备使用管理规定：分包商必须贯彻例检和定检制，对于安全隐患，要及时排除；对于总包、监理部门、甲方和政府部门提出的整改意见要及时整改；分包商必须遵守有关临时施工用电安全操作规程，总承包商有权对违章操作根据相关规定进行处罚；配电箱正面必须印有统一的编号、责任人、触电警示，并且张贴电路图和悬挂各种安全标识；分包商必须做好施工用电方面的文明施工，安装、维修完毕，做到工完场清。七、施工机械管理1.机械设备进退场管理1）分包商根据工程施工需要，在进场施工之前，至少提前15天向总承包商提交机械设备进场施工总体计划；2）分包商在施工过程中，临时需要增加机械设备，必须提前3天提交机械设备进场计划；3）总承包商收到机械设备进场计划后，给分包商提供现有畅通的道路和安装场地。4）机械设备进场前，必须履行自检手续，对于没有合格证、外观不整洁、安装装置不灵敏、附件不齐全和报废和淘汰的机械设备，不得进场施工；5）机械设备退场时，必须到总承包商办理离场手续。2.机械设备安装检验管理规定1）大中型设备安装之前，必须编制安装方案。经审核、审批后报总承包商审查备案，才能投入安装；2）机械设备必须安装在总包指定的地点,分包商保证安装场地平整；3）机械设备安装完毕，必须履行验收手续，垂直运输设备必须经当地安检部门安检合格；其它机械设备需自检合格，并且，连同机械设备进场抬帐报总承包商（大中型设备还应报监理和甲方）签认，才能投入使用。3.机械设备使用管理规定1）机械设备操作人员必须持国家技术监督局或安全生产管理局核发的对口有效证件；2）机械设备操作人员必须熟悉并遵守安全操作规程，能熟练操作安全使用机械；3）机械设备在5台以上的分包商必须设专职或兼职的机械设备管理员；4）分包商必须贯彻例检制和定检制并将检查结果和相关资料报总承包商。对于安全隐患及时排除；对总承包商、监理、甲方或政府部门定期或不定期的检查提出的整改意见要及时整改；5）机械设备必须按规定悬挂安全操作标识牌、安检合格牌和各种警示牌，有编号标识；6）分包商必须做好机械管理方面的文明施工，保持机械设备的外观整洁，安装、维修完毕，做到工完场清。4.垂直运输设备使用申请程序1）分包商在使用现有的垂直运输设备之前，必须至少提前1天到总包管理部填写垂直运输设备使用申请单，并经审批后方能使用；2）垂直运输设备使用申请单必须详细填写，注明申用何种运输设备，申用时间、吊装货物名称及吊装部位；3）垂直运输设备使用申请单一式三份，总包一份作为留存依据，分包商一份为核对联，一份交机械操作员作为吊装凭证。5.垂直运输设备使用管理规定1）分包商在使用垂直运输设备时，必须由总包司机及信号工负责操作，不得违章指挥或提出其它的无理要求。否则，不予吊装；2）不准用垂直运输设备吊装超长、超宽、超重的物品和易燃、易爆品；3）在使用垂直运输设备之前，做好吊装前的准备工作，在吊装时做到速战速决；4）遵守总承包商制定的塔吊和施工升降机使用管理规定；5）遵守吊装的有关安全规定，对于因分包商原因导致的安全事故，一切损失由分包商承担；6）做好文明施工方面的工作。吊装物件不得占道，并且堆码整齐；吊装完毕，打扫现场和吊笼，做到工完场清。八、对分包单位的消防、保卫管理1.分包单位的消防、保卫纳入总包管理，分包单位应遵守总包制定的消防、保卫规章制度，接受总包的消防、保卫工作检查。2.分包单位应建立消防、保卫领导小组，参加总包组织的各项消防、保卫活动，确保消防安全，确保施工现场治安良好。3.分包单位根据总包消防、保卫工作规章制度和所承包的工程特点，制定有针对性的消防、保卫措施。4.总包单位定期对分包单位进行消防、保卫工作检查，发现问题责成分包单位及时解决，不留任何隐患。九、对分包单位的文明施工和环保管理1.分包单位的文明施工纳入总包文明施工管理，遵守总包制定的文明施工规章制度，接受总包的文明施工监督、检查。2.分包单位要有环保意识，根据分包项目的具体特点制定环保措施，保持环境卫生，保持料场和施工现场整洁。3.总包单位定期对分包单位进行文明施工工作检查，发现问题及时责成分包单位解决，保证施工环境良好，做好环境保护工作。十、对专业分包单位劳动力管理措施1.专业分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总包申报,由总承包安全保卫部门审查后办理施工现场出入证。2.专业分包商须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。3.专业分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。4.所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由专业分包商承担有关责任。5.各专业分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政府、法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。第5节对分包单位的服务措施一、服务原则专业分包单位的工作效率和工作质量，将直接影响到整个工程的工作进度和工程质量。故在本工程的管理中，我们将减少总承包单位职能部门对同一问题处理的歧义而提高效率，减少人为因素对正常工作的干扰，为各分包单位创造良好的工作环境和作业条件，从而提高整个工程的施工效率和工程质量水平。认真履行总承包单位的职责、权力和义务，坚持在严格监督、检查和控制所有分包单位的前提下，积极主动地提供必要技术支持和服务，解决他们的困难，创造良好的施工作业条件，提供施工的便利条件（诸如现场照明、现场办公、用水用电、垂直运输、材料设备进出场、材料设备堆放场地、消防安全保卫等等），对各分包单位之间通力组织与协调，做好各分包单位的工序计划安排以及相互之间的工序衔接和交接，确保整个工程合理有序进行。对于各专业分包单位，我们将制定满足工程总体进度要求的施工进度计划，统一协调，指导他们的施工详图设计工作，并对各专业分包单位的设计图纸进行综合协调，引导和协助其与设计单位的协调配合，努力消除各专业设计上的错、漏、缺，严格明确各分包单位的承包范围和界面（避免承包范围重叠、遗漏，造成工程损失），使其设计进度和设计深度满足工程的需要。对于没有与我公司合作过的专业分包单位，我们将更加重视与这些专业分包单位的合作，并纳入总承包单位严格管理的范畴，尤其要加大对其工程进度、质量控制、安全文明施工和工程资料等的管理协调力度，使施工各方成为一个团结高效的有机体，共同实现工程目标。二、为分包单位提供的具体服务措施我们将分包单位的施工进度纳入总体进度计划，统一协调和管理，做好总包服务工作。1）工程经理部为分包单位提供已安装在现场的吊升机械、棚架、脚手架、爬梯、工作台、升降设备、垂直及横向运输设备的使用。为各分包单位提供临时照明、保安、冬雨季施工措施、施工用水用电设施、垃圾清运、厕所，提供临时办公室、材料仓库、工具房等搭设场地。2）工程经理部为指定的分包单位及其他分包单位安排及协调进行施工的时间和方法，并对各分包单位的工程质量和进度负责。工程经理部在浇筑混凝土前与各分包单位保持沟通，以保证其他分包单位在钢筋混凝土结构上预留洞口、槽口、凹槽等的尺寸、位置及其形成的一切资料。3）在砌体工程中，应提前为其他专业预留洞口。若发生变更，其他分包单位有关专业须形成凹槽、开洞，由其他分包单位自行进行施工，工程经理部必须对其施工过程进行监督，以保证剔凿、开洞过程不对砌体结构形成影响。4）在混凝土工程中，按相关专业的要求为其他分包单位安装套筒、固定件、锚栓等预埋件，各类预埋件由专业分包单位提供，各专业分包单位必须保证各类预埋件的正确位置。5）工程经理部同时还应为各分包单位提供：各楼层施工水电接驳点；为进行施工试验、设备调试及试运行提供水电，水电应满足该分包单位要求的水、电压及容量；提供测量、放线控制点，每层平面不少于3个网格水准点，每根柱提供1.0m线；提供存放物资、材料、设备的施工场地，提供合理空间的办公环境；负责套管、管道空隙防火填充料；管线、沟槽空隙填充水泥砂浆、铁丝网。6）及时提供足够的工作面，保证施工现场达到安全文明施工条件，负责分包单位将已完成工作面移交后的成品保护。三、其他措施根据招标文件的要求我公司还将做到以下几点：1.我公司报送工程总进度计划和甲方指定分包商进场计划给监理和甲方审批。2.我公司负责审核分包单位的月度、季度工期计划提出对于分包商的进度要求，月底对于分包商的进度计划完成情况进行审核，分析计划未完成原因和采取整改措施。3.与分包单位和甲供设备厂家等核对好图纸。4.对于塔吊、井架、室外电梯、脚手架等免费提供分包商使用，这些设施的拆除应得到甲方的允许。5.对于现场道路的使用维护由我公司商提供，分包商免费使用，为分包商提供设备进场、吊装、堆放及保管的场地及施工照明、保证分包商水电的正常供应，现场为分包商提供办公室及设备、库房、工具房、垃圾站等。6.我公司主动安排好与分包商的配合，减少个各工种、工序之间的干扰、矛盾，协调解决施工中的问题。7.我公司根据图纸、设计变更等完成专业预埋，如预埋有误专业分包商施工，我方会及时应分包商要求及时处理以满足分包商施工要求。8.我公司负责现场的消防、保卫、安全。第6节甲供材料管理措施对于甲供材料虽不是由我公司直接进行材料订货工作，但我公司有着多年的建筑材料加工订货经验，我公司将全力配合甲方做好甲供材料的加工订货、进场检验、现场管理等工作。一、甲供材料的前期订货阶段在甲方材料订货前期，我方将向甲方提供政府有关部门提供的合格的材料供应商的名单，以便甲方从源头上控制产品质量。二、甲供材料的进场材料进场时，我公司将按照有关要求检查材料的合格证等证件是否齐全，所进材料是否与样品一致。三、甲供材料进场后的控制与管理措施1.督促有关人员在材料在运输、使用和储存中严格标识，妥善保管，防止错用、损坏、变质和丢失。2.督促供应商提供材料时，根据合同，向甲方、监理、总承包商提供产品说明书，即材料的使用范围、性质、注意事项、出厂日期及有效日期等。并根据其材料进行标识，此标识必须牢固、清楚和明显，这些标识必须保证不被表面处理或涂层所覆盖，而且不能影响物质的使用功能，对于会随时间迅速变质的材料和物质，必须做出标识以表明使用期限。3.对材料分类堆放，防止使用、滥用和错用不正确的或者有缺陷的材料。材料运抵现场时，按制定材料的储存管理程序设专人负责对材料进行发放、使用和回收，并根据其标识、材料的性质分区进行堆放，以防止材料腐蚀、污染、变质；对有特殊要求的材料，进行特殊的贮存。4.对于易变质的材料在贮存期间要进行定期检查，按照规定在有效期内使用，超过使用期限或变质的材料，不准使用到工程上。5.材料使用时协助供应商对监理进行报验等工作。6.做好材料的安保工作，保证在材料的使用及储存过程中不丢失、不损毁。7.在施工过程中督促有关人员在保证工程质量的基础上节约使用材料，避免浪费。第7节水电等专业管理措施一、管理制度1.生产例会制度作为管理的一项重要手段，分包商生产经理等管理人员将按时参加甲方、监理及项目部内部的生产或其它会议，同时建立每周一次由项目部及各个专业施工队、指定分包方参加的生产例会制度，通过生产例会落实甲方、总承包方及监理的要求，检查自身及各施工队、指定分包方对生产例会要求的落实情况，并听取施工队的意见，将情况及时反馈甲方、监理单位及总承包方。2.定期和不定期检查制度要求分包商通过接受定期和不定期的检查和自查，发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及配合协调方面的矛盾，确保整个专业施工过程沿着预定的目标进展。对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给甲方、监理及总承包方。3.日报表制度为及时反馈施工管理信息，便于甲方、监理及项目总承包方及时了解工程现状，结合项目部各项要求建立日报表制度。日报表包括进度日报表、质量日报表、安全及文明施工日报表、劳动力日报表及甲方、监理、项目总承包方要求的其它日报表。4.统筹管理制度项目部在对甲方指定分包商及各个施工队的统筹管理中，将以协调为主，针对本工程机电项目的总体进度计划、安全、技术、质量等方面负起职责。二、专业分包管理措施1.目标管理对各个专业施工队根据项目总目标细化分解，分别明确提出各项目标、指标及阶段目标，这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对施工队每阶段的完成情况进行管理和考评。各专业分包商提出的目标应是切实可行的，而且该目标应符合项目总目标及监理、甲方、项目总承包人的要求。目标管理中应强调目标确定性与完成的严肃性，并在合同中应有相应的条款予以约束。2.跟踪管理在进行目标管理的同时，应采用先进管理手段，以保证完成目标的过程中符合相应要求。项目部在施工过程中应加强过程控制，要对质量、进度、安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知各工种施工队进行整改，并及时进行复检。3.平衡管理在专业工程施工管理过程中，应根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡速度的快慢，关键是要抓住重点来平衡其它，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求项目部有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。三、分包方案顺利实施的保证措施管理方案能否顺利实施，取决于保证措施是否有力，因此，必须要制定相应的保证措施。作为施工总承包商我公司要求水、电等各专业分包商做到以下几点：1.必须建立健全管理组织，并实行“目标分解，责任到人”。只有健全的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实、有人监督，从而实现管理目标。2.要求