石窟危岩体加固工程施工准备与资源配置计划

第一节、施工准备包括技术准备 1一、施工准备 1二、技术准备 2第二节、现场准备和资金准备 4一、现场准备 4二、资金准备 4第三节、资源配置计划 5一、劳动力配置计划 5二、主要工程材料 6三、设备配置计划 7一）施工机械设备组织配置及原则 7二）机械设备管理措施 8三）主要施工机械、设备使用的保证措施 9四、主要周转材料 9五、施工机具配置计划 10六、资金配置计划 10第一节、施工准备包括技术准备一、施工准备1、公司成立工程领导小组，每周在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。2、项目成立由项目经理、副经理、技术负责人、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充进度快慢的应急措施，确保阶段进度按计划进行。3、承建本次工程的施工组织机构，将由具有相当技术素质和经历类似本工程施工经验的管理层人员组成。项目经理对施工全过程的进度计划进行全面管理、协调和监控。配备高素质的项目领导班组，从组织上保证工期目标的实现。4、充分做好施工准备工作，组织人员进行图纸会审材料准备、人员安排、编制施工方案，对图纸中不明确或有矛盾部位及时提请设计解决，以减少施工中的设计变更现象，同时编制各项物资需用量计划和劳动力计划，并按工程进度组织分阶段有序进场。5、对施工人员进行技术交底和文物保护、施工技术培训，使进场人员尽快了解和熟悉本工程的文物保护的重要意义和施工中应注意的事项。6、按施工项的划分，划分为6个综合作业队，按施工段的划分分别进行外脚手架工程施工、滑坡加固工程施工、道路施工、排水沟工程施工、渠道防渗工程施工、监测工程施工，加快施工进度。根据工程量的大小，随时调整各施工段施工人员，加快施工进度。7、成立由甲方监理、公司和项目等单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。二、技术准备1、首先排出准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。2、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。3、对进场人员进行施工技术交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。4、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。5、为加快施工进度，制定工程施工工艺流程卡，明确各单项工程的内容、施工工序、施工方法，定人员、定部位、定时间进行施工。6、加强工程材料采购、运输、保管工作。工程中标后，公司材料部及项目部材料人员对当地施工材料情况进行摸底排查，确定材料、砂、石等骨料及各检测设备等主要材料的生产厂家。在材料计划及加工计划提出后，尽快安排加工生产，以免影响施工进度。7、对工程各组织一个施工队进行平行作业施工，加快施工进度。组织交叉及平行流水段的施工，尽量创造工作面，使后续工序尽量提前插入，同时按协调配合措施注意交叉污染的预防和成品保护，防止返工造成的时间损失。8、加强劳动力组织管理，各阶段施工随时进行调整，灵活调动，形成动态管理，在全公司范围内抽调经过严格培训的精兵强将作为本工程的主要施工力量，根据施工阶段劳动力需要计划、进场时间安排劳动力进场。9、合理安排和衔接好各工序搭接，科学地安排施工段的插入时间，加快工程进度。第二节、现场准备和资金准备一、现场准备文明施工是创建文明城市的主要组成部分，更是公司企业形象的具体体现。因此，在工程施工的各个环节，均严格遵守施工管理制度和操作规程，并经常组织检查，列入考核内容。根据现场实际，施工现场准备具体措施如下：1、待中标后，在最短的时间里完成三通一平现场布置。2、设立围档，把施工区与景区区分开，保证游客通行。3、工地两头设文明施工标语，设施工标牌，现场管理人员实行挂牌持证制度，配戴统一制作的胸卡，坚守岗位。4、现场布置要井然有序，机械设备、材料堆放应整齐有序，保持现场清洁，不乱堆放任何材料和杂物。严禁施工现场出现脏乱差现象。5、改变施工方法，避免扬尘、噪声和污水产生。6、加强对职工教育，保证职工不随地大小便，做文明职工。7、施工余土和废弃物及时清运出场，不用材料及时清退仓库。8、为便于现场管理，计划采取分段流水施工，完成一段清理一段，保证现场整洁。9、外进土方装土不超载，防止运输线路污染，影响城市卫生。土方倾倒必须事先找好地点，不在市区内乱倒乱卸。二、资金准备工程所需资金由公司统筹安排，及时到位，保证本工程资金有计划的使用，确保工程顺利完成。资金设立专用帐户，专款专用，任何人不得挪用他用。确保工人工资的按时发放。第三节、资源配置计划一、劳动力配置计划1.本工程施工所需劳动力多，有序地组织好劳动力队伍，必须做好以下几项工作:要注重素质。施工队伍素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质:主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的;道德纪律:主要看队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍;注重身体条件:土地整理工程施工劳动强度很大，作业时间相对长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍;技术水平:应选择参加过类似工程施工的队伍，他们中有相对稳定的技术工人，具有一定的独立施工能力。2.劳动力组织教育要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括:改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场工人要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。3.按经济规律办事必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为承包制。承包内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。4.确保劳力充足，高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。(劳动力计划表见附表三)。二、主要工程材料1、编制材料供应详细计划，计算各种材料的需要量、储备量，经过综合平衡确定材料申请、采购量等。2、做好材料申请、订货采购工作，使所需全部材料从品种、规格、数量、质量和供应时间上都能按计划得到落实，不留缺口。3、做好计划执行过程中的检查工作，发现问题，找出薄弱环节，及时采取措施，保证计划的实施。4、加强日常的材料平衡和调剂工作。5、做好材料的现场管理工作:（1）根据现场平面布置图，认真做好材料堆放和临时仓库的搭设。要求做到方便施工，避免或减少场内二次运输。（2）按计划分期分批组织材料进场。要求严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。（3）组织原材料集中加工，扩大成品供应。要求根据现场施工条件，将砼、砂石、条石等不同程度地集中加工处理。（4）严格限额领发料制度，坚持节约预扣，余料退库。收发料具要及时入帐上卡，手续齐全。（5）坚持按分部工程分阶段进行材料使用的分析和核算。以便及时发现问题，防止材料超用。（6）回收和利用废旧材料，要求实行交旧(废)领新、包装回收、修旧利废。三、设备配置计划一）施工机械设备组织配置及原则要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：1、各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。3、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。6、配备机械设备适应考虑以下因素：（1）技术先进性:机具设备技术性能优越，生产率高。（2）使用可靠性:机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。（3）便于维修性:机械设备要便于检查、维修和修理。（4）运行安全性:机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。（5）经济实惠性:机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。（6）适应性:一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。（7）此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。二）机械设备管理措施1、正确的选用机械设备。根据技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。2、保证机械设备始终处于良好的技术状态。（1）根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用。（2）研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修计划。（3）运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延长寿命周期。3、加强设备的日常管理工作（1）采取行政与经济手段相结合的方法，加强设备的日常管理工作。（2）主要包括:降低能源消耗费，维修费的支出。降低机械设备的寿命周期费用。作好设备的验收登记、保管、事故处理等工作。作好机械设备的经济核算工作。三）主要施工机械、设备使用的保证措施施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施:1、贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。3、有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。4、根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具以保证工程质量为原则，努力完成施工工作。四、主要周转材料项目部建立后，由经验丰富的资料员专项负责资料的采买、保存和发放等工作。项目部早先依据施工进度计划拟订施工各阶段的资料需用量计划，要求资料组严格按计划进行采买和发放，并随时掌握现场资料耗费的状况，依据现场实质状况实时对资料计划进行改正和增补。选择与我单位长久合作、信用优秀的资料供给商进行合作，签订合适现场需求的《资料供给合同》，要求严格按合同中的条款进行资料供给，保证资料的质量和供给的时实。五、施工机具配置计划根据本合同工程的工程质量及工程特点，为了及时满足工程测量、试验及质量检测的需要，配备足够的试验及质量检测设备;拟成立工程测量队，配备足够数量精确先进的测量仪器。(拟配备本工程的试验和检测仪器设备表见附表二)。六、资金配置计划我公司在财力上有足够的资金用于本工程，一旦我公司中标，将按计划投入相应财力，结合甲方的拨款，用于本工程建设。对于工程来讲，资金是重要的一个环节，为了搞好本改造项目装修施工，我们将专门成立一个财务管理小组，在公司财务部的领导下，对工程项目各项资金使用，收入和支配进行预算，计划，控制，核算，分析和校核，并制定资金组织运筹措施。1、对甲方的付款及工程进度款进行预测、计划、合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。2、及时对现场各项材料消耗进行登记，如有不足